38部门岗位职责.docx

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1、副总经理职责干脆上司：总经理干脆下属：生产部、机修部、品控部、仓储部、行政部、业务部等部门主管经理副总经理向公司总经理负责，受总经理托付主持公司日常工作，行使公司章程，并完成下列工作：1 .组织编制年度工作目标及支配、各费用指标分析、人力资源的配置、生产限制和对策方针2 .各部门经理主管人员的人选提名、解聘及年度合同的签订3 .主持召开办公会议，检查、督促、协调各部门的工作进度，及各项经营管理工作。4 .签署日常行政文件，审批各部门呈报的业务文件5 .建立健全劳动人事和薪资制度，组织员工的培训，培育全体员工的协作精神，提高员工的素养和士气6 .年度品质政策的制定及品质保障，提升企业竞争力7 .

2、完善公司各管理制度，组织拟定公司员工聘用、升级、加薪、奖惩与辞退方案和奖惩方案8 .制定各级人员的月度考核，年度考核标准及方法9 .成本限制及各种费用限额发生10 .制定各物料及成品平安库存基数，降低不良资产库存，加速资本回流11 .建立供应商供应系统，降低选购成本12 .建立物料限制方案，物料损耗限制在限定标准范围13 .制定失败成本管理，做到各物料用途明细，谁奢侈谁负责14 .加强产品开发管理，降低开发成本15 .完善各产品材料分析、标准及原始资料的建立等16 .负责处理公司重大突发事务生产部经理职责干脆上司：副总经理干脆下属：生产部各条生产线等班组长生产部经理向公司副总经理负责，主持生产

3、部日常工作，行使公司章程，并完成下列工作:主持生产部全面工作1、组织建立和完善生产指挥系统，依据生产调度编制生产支配，检查生产工作，确保生产任务的完成。2、依据生产运行支配，倒驭生产进度，搞好生产线的组织协调安排工作。3、依据生产需求，编制物资选购供应支配，并仔细实施，刚好联系解决生产缺11物资。4、负责生产中的技术和质量保证工作，发觉问题刚好组织解决和处理，重大问题干脆报总经理。5、负责生产劳动定额、消耗定额、劳动纪律的参加制定和组织实施；6、做好文明生产和平安生产工作，加强劳动爱护，对部门员工的平安和健者康负干脆责任；7、依据公司质量管理体系要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和产

4、品的质量：8、负责所属员工的管理、教化、培训工作；9、满足公司供应须要，按质、按量、按时完成公司下达的生产任务。10、挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务的前提下，主动完成外单，在总经理批准下按合同做好支配排产，并对合同的履行负责；11、负责编制各期生产支配、设备运行报修支配、用人支配、人员教化培训支配并在审批后组织实施；12、检查上报各下属部门的各种生产报表、班组损耗率、损耗数量，并进行监督检查，做好节能降耗能工作。13、主动完成上级交给的临时任务；权限：1、全面负责生产车间生产管理工作2、有权按生产支配支配、组织、指挥、协调生产工作。3、有权制定本车间各项管理制度、组织召开车间各项会议。4

5、在确保正常生产的状况下采纳新技术、新工艺以提高产品质量、降低生产成本。5、在不影响生产支配完成的状况下，有权支配设备检修、设备维护和保养。6、有权对本车间人员进行支配、调配和任用。7、对本车间内不听从工作安排支配、长期不能胜任本职工作、劳动纪律差等的工人，有调离本车间的权利。8、有辞退、开除本车间工人的建议权。9、有权订正和制止本车间工人的违章、野蛮操作行为，维护正常平安的生产秩序。行政部经理职责干脆上司：副总经理干脆下属：行政后勤、人事、保卫、保洁、会计、出纳、总务、家政、驾驶员、选购、车辆（752、263）等行政部经理向公司副总经理负责，主持行政部日常工作，行使公司章程，并完成下列工作：本

6、职：主持行政部全面工作职责一：行政管理体系建立1、负责主持本部的全面工作组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；2、实行本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门协作协作；3、制定行政管理各项规章制度，并负责落实。4、负责组织公司人员的培训教化工作。对公司各级员工的绩效考评工作，依照员工绩效、奖惩方法及升降职务方法等进行考评，力求公允合理。5、管理公司员工的人事档案，负责人事档案的建立、记录、保管和维护等工作。6、有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；负责组织行政后勤，保卫工作管理制度的拟订，检查，监督和执行；7、负责对驾驶员、保洁员、员工的日常管理职责二：后勤保障1、

7、负责公司全部到访人员的接待工作。2、负责组织行政后勒、保卫工作管理制度的拟订、检查、监督和行；3、负责组织行政年、季、月度行政后勤、保卫工作支配。4、公司车辆的调度、修理保养，车辆保险、年检的办理。5、负责做好公司用水、电、气的管理工作。仔细抓好水、电、气的计量基础管理工作，协调搞好办公室电器设备和线路的保养修理工作：7、本着合理节约的原则，编制后勤用款支配，搞好行政后勤预算工作；8、做好公司生活及财产管理工作，建立生活和固定资产账册，建立员工宿舍等用于行政后勤生活服务的资产账册:9、负责公司内部治安管理工作，维护内部治安秩序，预防犯罪和治安事故的发生；10、按时完成公司领导交办其他工作任务。

8、权限：1、行使对公司行政后勤、人事、平安工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力。2、担当执行公司各项规程、工作指令的义务管理责任：对所分管的工作全面负责3、改进内部行政管理的建议权4、内部管理的知情权；5、行政事务性费用的审查权；人事经理职责干脆上司：副总经理干脆下属：人事助理、聘请专员等1、熟识国家劳动人事管理的法律、法规、章程、方针、政策，有较强的组织管理实力：2、 负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范园内各项工作任务：3、 实行岗位责任制和工作标准、亲密与销售、支配、财务等部门的工作关系、加强部门之间的协调协作工作；4、 负责组织国家的法律、法规、公司规章制度的

9、实行；5、 负贡组织公司人事、劳资统计、劳动纪律等有关管理制度的拟定、修改、补充、实施和考评工作；6、 负贡组织制定公司各部门的员工工作标准；7、 负责合理配置工作岗位、组织劳动定额编制，做好公司各部门人员的定编和人事资料工作、结合实际须要，刚好组织劳动额的限制、分析、修订、补充、确保劳动定额的合理化和精确性、杜绝劳动力的奢侈；8、 负责编制年、季、月劳动平衡支配和工资支配。抓好劳动力调配的基础管理工作，严格实行岗位调令制度，抓好劳动力的合理流淌和支配；9、 组织建立和健全人事、劳资统计核算标准，定期编制劳资、人事统计报表，刚好编写劳动力利用、劳动酬劳统计分析报告：10、 负责抓好公司劳动纪律

10、的管理工作；严格考勤制度，定期检查劳动纪律；11、 负责组织公司员工的聘请、录用、合同签订、建档、辞退、考勤、差假、调动考核、考查、举荐等劳动人事系列的基础管理工作；12、 负责组织公司劳动爱护用品定额拟定、修改、补充、审批、实施工作；13、 负责核定各岗位的工资标准、仔细做好劳动工资统计基础工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作;14、 协作做好劳动平安教化，参加员工工伤事故调查处理、提出处理看法；15、 组织培训教化管理工作，协作各部门组织做好专业技术培训教化组织工作；16、 有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；17、 按时完成公司领导交办的其他工作；仓储部经理职责干脆

11、上司：副总经理干脆下属：原材料库、成品库、五金库、搬运、叉车等1、明确仓库物料进、出、退、调，操作流程，符合仓储规划标准，进行全面整理、整顿符合6S要求，实现目视化管理。2、负责整体仓储部工作筹划与限制，制订仓库工作支配。3、与公司其它部门沟通，协调与各部门的工作关系。4、参加公司宏观管理和策略制定，审订和修改仓储部的工作规程和管理制度。5、负责支配监督仓管员、搬运工人、叉车的日常工作，督促仓管员做好各类台帐，对产品进仓、验货等整理登记入帐工作（做到精确无误），以便统计和核查；6、检查和审核仓储部各岗位的工作进度和工作绩效，指导物品的保管存放。7、签发仓储部文件和单据，核实仓库管理员递交的仓库

12、库存报告，按支配做好各时段的盘点工作，负责仓库每月盘点的顺当进行、实物的盘存工作顺当进行，监控产品的发货状况，全部与仓库有关连的单据都要审核，做到防漏报、防重报,避开公司财务的损失18、负责仓储部各级员工的培训教化工作及月考勤，考核和绩效的评定。负责每日晨会培训、以及当天工作支配的有序进行，并定期对仓管员、搬运工人进行工作培训和岗位考核。9、监督检查库管对全部物品的保管工作，必需做出出入库的明细账，对材料、产品的出入库要刚好验收、登记帐簿，做到帐物相符10、对仓库各类材料的入库登记账进行审查、抽检、熨核工作。11、督促库管员对各类材料的定置管理及平安工作。12、监督检查库存物品，保持库房干燥，

13、留意防火、防盗、防潮，离开仓库时断电。13监督协调对选购回来的原辅材料进行验质检量的状况。签字验收合格后的物品的数量和质量由库管和检验人员负责。14、监督检查仓库管理员做到帐物相符、账账相符、以及进出库手续和明确工作。15、监督好仓库管理员对全部物品的保管工作，全部进出仓库的物品均须有相关责任人签字；仓库要进行分区管理，各类物品要分区放置，摆放整齐，做好标识，井然有序；16、按时完成公司领导交办的其他工作；品控部经理职责干脆上司：副总经理干脆下属：瓶检、灯检、现场品控、配料车间、杀菌检验、打码检验、微生物检验、水处理指标检验等1、建立健全完善的品质管理体系，确保公司产品质量的持续稳定合格，制订

14、、规范符合IS09001：2008及HACCP的公司质量管理体系，与内部质量审核；2、制订、规范公司的品保文件及工作流程，协作研发制定、完善品控手册；3、检查、指导公司品控各环节状况，收集、整理、分析环节限制记录，发觉问题刚好订正，并定期提交质量管理分析报告；4、编制检测文件，包括编写检验相关管理文件、原料及产品质量标准、确立检验方法、检验标准操作规程，国家相关检验方法的应用；5、完善管理品控部、化验室，确保产品质量的稳定性，带领下属严格原辅材料的入库检验程序，包括材料标签、生产厂家资质证明，必需符合国家有关标准：6、为化验室化验的刚好精确负责，完善化验程序管理，督促化验程序遵循相关管理制度。

15、7、负责配料车间的管理工作，督促质量管理实施，严格依据操作限制程序合理有序进行。8、确保为用户供应刚好、精确、完善的化验、配方和质量服务。9、对公司内部人员开展质量学问培训：10、协作研发部门做好新产品研制、产品调整等工作；11、各项质量标准的执行、跟踪和反馈，及客诉事情处理；12、负责组织公司质量事故的处理，参加由于产品出厂引起的质量异议，退货，索赔等质量事务的调查处理，刚好提出处理看法向主管领导汇报：13、负贲组织建立和建全质量岗位责任制：明确各岗位职责，权力和义务：14、负贲收集公司产品销售后质量服务资料，定期或不定期进行市场调查，刚好提出改进看法和建议:15、有权向主管领导提议下属人选

16、，并对其工作考核评价；16、按时完成公司领导交给的其他工作：机修部经理职责干脆上司：副总经理干脆下属：开机、水、电、气机修、锅炉等1、 酷爱公司，有较强的专业技术实力和相当的协调实力；2、 负责主持本部的全面工作，组织并监督全部人员全面完成职责范围内的各项工作；3、 保证公司生产车间水、电、气的足够供应；4、 保证全部机电设备正常运转，提前预防设备事故的发生；5、 定期对机器设备进行检修、维护、保养，并做好记录，予以保存；6、 负责制定和修改技术规程，编制设备操作方法，以及机器设备的正常运用、修理、技术平安等有关的技术规定；7、 负责建立健安公司的设备操作规程、设备一览表、设备履历表等设备台账

17、；8、 随时保证生产设备的性能和精度能满足生产要求；9、 有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；10、按时完成公司领导交给的其他工作；业务经理岗位职责干脆上司：总经理干脆下属：区域经理、业务员一、业务部必需制定销售战略规划，为重大人事决策供应建议和信息支持.1、要依据公司发展战略，组织制定销售战略规划。同时要驾驭市场动态，负责组织收集国内外相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋势并有独特见解。2、要定期、精确的向总经理和相关部门供应有关销售状况、费用限制、应收帐款等反映公司销售工作现状的信息，为公司重大人事决策供应信息支持。3、业务部是代表公司产品和市场发展的形象，更

18、是最先得知市场危机关的先行者，察觉生产和质量弊端要照实汇报，刚好阻挡是能够削减企业无形损失的最好部门，如何使业务部得到良好发展，应当是由总策划（总经理）来领导，副总经理来负责人事考勤管理，总决策仍由总经理裁定。二、业务经理要领导部门员工完成市场推广、销售、服务等工作。1、要依据公司年度总体目标，做好销售预料，制定销售支配并组织执行销售支配。策划、组织实旅完整的销售方案。2、组织市场推广和产品宣扬工作，扩大公司及产品知名度。组织部门开发多种销售手段，落实销售手段创新。3、负责组织对外报价、投标、谈判、合同签定等销售工作。协调销售商部门与生产、技术开发、财务等公司其他部门之间的工作关系。三、负责销

19、售部内部员工管理。1、建设并培育销售人员队伍，提高销售人员的达标率。2、业务经理要管理并考核销售人员，帮助选拔、补充、发展销售团队。四、刚好反馈客户消息，促进产品改进和新产品开发。1、销售经理应当刚好的反馈产品质量信息，帮助解决重大质量事故。2、组织市场调研，并刚好将结果反馈给相关部门，提出产品开发、改进建议。3、与相关政府部门、上级单位、用户保持联系，促进新产品、新技术立项。五、制定客户管理方案，加强客户管理。1、制定客户管理方案，确保为客户供应优质服务。2、负责组织客户管理，建立产品维护档案和客户档案。接待重要客户，组织公关活动，与客户维持良好的关系。3、处理客户投诉，实施客户满足度调查，

20、并刚好的进行反馈，对不合格产品将样品发回公司查验。六、建立并完善销售信息管理系统。要逐步建立并完善公司的销售信息管理系统。七、参加公司制度体系的建设。1、组织和制定以及落实各项销售管理制度、管理规程，组织业务部管理体系的建立2、业务经理要知道业务部卜属员工制定阶段工作支配，并督促执行。3、负责业务部门内详细职责分工，合理支配销售人员。八、完成上级交办的其他任务。1、业务经理要完成上级交给销售部门的其他任务。2、公司业务经理应当在总经理领导下，和各部门亲密协作完成工作。3、严格遵守公司各项规章制度，到处起到表率作用。4、制订销售支配。确定销售政策。设计销售模式。负责销售人员的招募、选择、培训、调配。5、按时期进行年、月销售业绩的考察评估。6、负责销售渠道与客户管理。财务管理、防止呆帐坏帐对策、帐款回收。刚好将销售状况刚好汇总、汇报并提出合理建议。7、业务部经理应有权监督和阻挡影响销售的产品不合理、不合规的生产，对于成品有权抽杳并刚好反映问题，真正实现产销一体化管理。