设计院部门及岗位职责.docx

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1、设计院部门及岗位职责目录1院长职责11.1 全方面管理11.2 人力资源管理11.3 资产和财务管理11.4 项目运行11.5 行政管理和企业文化建设22设计总监职责22.1 技术交流、科技发展和技术管理22.2 人力资源管理22.3 项目运行22.4 行政管理23经营副院长职责23.1 项目经营和市场管理23.2 人力资源管理33.3 行政管理33.4 项目运行34综合管理副院长（管代）职责34.1 质量管理34.2 后勤保障和计算机信息化建设管理34.3 人力资源管理34.4 行政管理44.5 项目运行45技术副院长（院总工程师）职责45.1 技术管理45.2 人力资源管理45.3 项目运

2、行55.4 行政管理56总建筑师职责56.1 技术协作、专业发展和技术管理56.2 人力资源管理5第i页7副总建筑师职责67.1 技术管理67.2 人力资源管理67.3 项目运行67.4 行政管理68总计划师职责68.1 技术协作、专业发展和技术管理68.2 人力资源管理78.3 项目运行78.4 行政管理79总设备师职责79.1 技术协作、专业发展和技术管理79.2 人力资源管理79.3 项目运行79.4 行政管理810综合办公室主任职责810.1 全方面管理810.2 企业人力资源管理810.3 劳动协议810.4 职称和注册管理810.5 文秘档案管理810.6 宣传工作和企业文化建设9

3、10.7 人力资源管理910.8 资产和财务管理910.9 行政管理和企业文化建设910.10 后勤管理910.11 计算机信息化管理911.1 全方面管理911.2 生产管理参与确定年度经营计划1011.3 市场管理1011.4 用户管理1011.5 人力资源管理1011.6 资产和财务管理1011.7 行政管理和企业文化建设1012技术质量部部长职责1112.1 全方面管理1112.2 质量管理1112.3 技术管理1112.4 技术档案及法规资料管理1112.5 人力资源管理1112.6 资产和财务管理1112.7 行政管理和企业文化建设1213技术质量部副部长职责1213.1 全方面管

4、理1213.2 质量管理（认证工作）1213.3 技术管理1213.4 总师办工作1213.5 技术档案及法规资料管理1213.6 人力资源管理1214文印中心主任职责1314.1 全方面管理1314.2 文印管理1314.3 人力资源管理1314.4 资产和财务管理1314.5 行政管理和企业文化建设1315设计部门责任人（分院院长、主任、副院长）职责1315.1 全方面管理1315.2 项目经营和市场管理1415.3 人力资源管理1415.4 科学技术和质量管理1415.5 资产和财务管理1415.6 项目运行1415.7 行政管理和企业文化建设1416.3 企业财务预、决算1516.4

5、财务分析1516.5 财务计划和投、融资管理1516.6 企业税收核实、缴纳、计划等工作1516.7 会计监督工作15第iii页16.8 企业资产管理工作1516.9 股金股利管理1616.10 人力资源管理1616.11 资产和财务管理1616.12 行政管理和企业文化建设1617财务代理部部长职责1617.1 全方面管理1617.2 对所代理企业财务核实管理1617.3 所代理企业财务预、决算1617.4 所代理企业财务分析1717.5 所代理企业财务计划和投、融资管理1717.6 所代理企业企业税收核实、缴纳、计划等工作1717.7 所代理企业会计监督工作1717.8 所代理企业资产管理

6、工作1717.9 所代理企业股金股利管理1717.10 人力资源管理1717.11 资产和财务管理1717.12 行政管理和企业文化建设1718分院总工程师职责1818.1 技术管理1818.2 人力资源管理1818.3 项目运行1818.4 行政管理1819分院总建筑师职责1819.1 技术协作、专业发展和技术管理1819.2 人力资源管理1919.3 项目运行1919.4 行政管理1920分院总计划师职责1920.2 人力资源管理1920.3 项目运行1920.4 行政管理1921分院总设备师职责2021.1 技术协作、专业发展和技术管理2021.2 人力资源管理2021.3 项目运行20

7、IV21.4 行政管理2022分院副总师职责2022.1 技术协作、专业发展和技术管理2022.2 人力资源管理2022.3 项目运行2022.4 行政管理2123工程主持人职责2124设计人职责2125校审人职责2226审核人职责2227办公室职责2327.1 力资源开发和管理工作2327.2 劳动关系管理工作2327.3 职称和注册管理工作2327.4 文秘和行政工作2327.5 宣传工作和企业文化建设2327.6 其它工作2328生产计划拓展部职责2428.1 生产管理工作2428.2 市场管理工作2428.3 用户管理工作2428.4 其它工作2429技术质量部职责2429.1 质量管

8、理2429.2 技术管理2429.3 技术档案及法规资料管理2529.4 其它工作2530综合管理中心职责2530.1 后勤管理2530.2 计算机信息化管理2530.3 其它工作2531文印中心职责2531.1 文印管理2531.2 其它工作2632财务部职责2632.1 财务核实管理2632.2 企业财务预、决算2632.3 财务分析2632.4 财务计划和投、融资管理2632.5 企业税收核实、缴纳、计划等工作2632.6 会计监督工作2632.7 企业资产管理工作2632.8 股金股利管理2632.9 其它工作2733财务代理部职责2733.1 所代理企业财务核实管理2733.2 所代

9、理企业财务预、决算2733.3 所代理财务分析2733.4 所代理财务计划和投、融资管理2733.5 所代理企业税收核实、缴纳、计划等工作2733.6 所代理会计监督工作2733.7 所代理企业资产管理工作2733.8 所代理股金股利管理2733.9 其它工作2834设计部门（设计分院）职责2834.1 生产管理工作2834.2 项目运行和市场管理工作2834.3 科学技术和质量管理工作2834.4 其它工作28vi页设计院部门和岗位职责1院长职责1.1 全方面管理a）主持企业科研、生产、经营、管理工作，定时向董事会汇报工作。b）确保企业运行符适用户和法律法规要求，提升企业关键竞争力、企业信誉

10、和品牌价值。C）组织实施董事会决议。d）参与确定中长久发展计划，组织确定年度计划。e）主持制订企业质量方针和质量目标，同意质量手册。f）负责组织对质量管理体系进行策划，以满足质量、经济等各项目标和标准要求。g）组织对企业运行情况进行有效测量和评定，依据评定结果组织改善。h）组织对质量管理体系中组织结构和资源配置相关过程适宜性进行测量分析，并提出改善方法和提议。i）确定企业基础管理模式和管理制度。j）组织制订企业具体管理制度。k）确定企业组织结构方案，制订各部门岗位、人员编制。1）组织制订企业各部门、各岗位职责，建立对应工作步骤。m）确保企业社会责任。1.2 人力资源管理a）负责企业人力资源管理

11、，确保职员能力。b）提请董事会聘用或解聘设计总监、副院长、总工程师、总建筑师、财务责任人。C）任免质量管理体系中管理者代表。d）任免副总建筑师、总计划师、总设备师、各部门责任人。e）审批各管理部门主管、各生产部门副职、总师、副总师任免，审批人员引进、调出和内部调动。f）确定工资方案和激励方案，制订奖金分配和奖励制度。g）组织进行绩效考评。h）组织管理人员、技术人员考评、奖励和长久激励等制度确实定和制订，组织对管理人员、技术人员考评评价。i）负责对人力资源管理、行政、财务人员工作情况进行评定和提出改善提议。j）组织编写人力资源管理、行政、财务培训需求汇报，确保培训目标实现。k）组织确定各部门人力

12、资源、财务、行政管理考评指标、负责任考评指标。1）主持企业工程技术初级评审委员会和专业技术聘用委员会工作。1.3 资产和财务管理a）确保多种资源配置齐全，优化多种资源组合，发挥其效能。确保固定资产保值增值和资产总额增加。b）确定年度财务预、决算方案，确定税后利润分配方案、填补亏损方案、资产抵押方案。C）负责企业财务管理，审批一定额度财务支出、项目投资、固定资产购置和法人财产处理。1.4 项目运行a）主持（或授权她人主持）企业特级项目和用户相关要求评审。b）参与企业特级项目标设计评审。C）需要时对企业关键项目（企业特级项目及部分企业级项目，下同）电气专业设计结果进行审核。d）按项目制担任项目经理

13、或主持、参与项目设计。a）参与院长办公会、管理评审会议及关键综合行政办公会议，汇报工作并提出提议。b）组织或参与相关技术管理会议。C）参与对设计分包单位和经济技术合作单位能力评审。d）参与确定或起草科研、技术合作协议。3经营副院长职责3J项目经营和市场管理a）组织项目任务计划制订及其实施安排，包含协调、人员临时调配、产值分配、现场服务管理工作和项目目标实现。b）组织市场拓展、用户关系、营销服务管理工作。C）组织国际业务、多个经营、经济合作方面工作。d）组织对分支机构、项目责任制运行管理。e）帮助院长做好财务预、决算及奖金总额和利润分配核实工作。f）参与确定、制订市场管理、项目管理、经营合作和发

14、展中长久计划和年度计划。g）组织对市场需求、竞争及企业市场拥有率、用户满意度测量和分析，将其结果提供给管理评审会议，并提出改善方法。h）组织对已经有市场和潜在市场改变趋势进行分析和估计。i）组织确定或起草市场管理、项目管理、经济合作和发展相关文件。3.2 人力资源管理a）负责对市场管理、项目管理、经济发展工作人员工作情况进行评定和提出改善提议。b）参与管理人员、技术人员考评、奖励和长久激励等制度确实定和制订。C）组织编制相关市场管理、项目管理、经济发展方面培训需求汇报，确保培训目标实现。d）组织确定各设计部门经济目标和责任人经济考评指标，并参与考评工作。3.3 行政管理a）参与院长办公会、管理

15、评审会议及关键综合行政办公会议，汇报工作并提出提议。b）主持市场管理、项目管理、经济合作和发展相关会议。C）参与确定、制订市场管理、项目管理、经济合作和发展中长久计划和年度计划。d）组织确定相关市场管理、项目管理、经济合作和发展管理文件。e）负责组织确定和起草设计协议、经济合作协议、设计部门和企业责任协议、经济合作协议。f）组织对设计分包单位、经济合作单位能力评审。g）负责和政府、协会等管理部门和机构保持沟通。3/项目运行a）负责对企业设计项目协议审核。b）负责企业特级项目相关要求确实定，经院长授权后主持对其评审。C）担任项目经理，组织项目组完成设计任务。4综合管理副院长（管代）职责4.1 质

16、量管理a）担任质量管理体系管理者代表，负责建立、实施和保持企业质量管理体系过程。b）负责和设计产品相关质量管理工作，确保质量目标实现。C）组织编制和修改企业质量管理体系文件，审批程序文件和作业文件。d）向院长汇报质量管理体系业绩和对过程运行及不合格项进行测量分析结果，将其信息提供给管理评审会议，并提出改善方法。4.2 后勤保障和计算机信息化建设管理a）负责企业后勤保障管理工作。b）负责计算机信息化建设管理工作。C）组织对房产保管和维护工作。d）组织环境卫生、安全工作，参与综合治理工作。e）组织、保障职员餐厅良好运作。f）组织企业大型集体活动和文体活动。4.3 人力资源管理a）负责对质量、后勤、

17、计算机信息化建设人员工作情况进行评定和提出改善提议。b）组织编制相关质量、后勤、计算机信息化建设方面培训需求汇报，确保培训目标实现。C）参与管理人员、技术人员考评、奖励和长久激励等制度确实定和制订。d）组织确定各部门质量管理、后勤保障和计算机信息化管理目标和责任人考评指标，并参与考评工作。4.4 行政管理a）参与院长办公会、管理评审会议及关键综合行政办公会议，汇报工作并提出提议。b）主持相关质量、后勤、计算机信息化方面会议。C）参与确定、制订企业质量、后勤、计算机信息化建设中长久计划和年度计划。d）组织确定相关质量、后勤、计算机信息化方面管理文件。e）负责确定或起草质量管理咨询协议、基建项目协

18、议、房产和固定资产租赁协议、宣传品购制协议。f）参与确定或起草设计部门和企业责任协议、经济合作协议。g）参与对设计分包单位、经济合作单位能力评审。h）参与企业文化建设组织工作。i）负责和政府、协会等管理部门和机构保持沟通。4.5 项目运行担任项目经理，组织项目组完成设计任务。5技术副院长（院总工程师）职责5J技术管理a）确定和组织实施企业科技发展目标，组织科研结果判定、四新推广、技术建设工作。b）主持企业技术委员会工作。C）参与确定、制订企业科学技术、人员培训中长久计划和年度计划。d）组织编制企业统一技术方法、制图标准和通用图集。主持编制结构专业统一技术方法、制图标准和标准图集，并对其进行审定

19、。e）组织确定设计、科研工作中重大复杂或有争议技术问题处理方案，必需时提交企业技术委员会做出决定。f）组织设计项目标创优评优工作，确保其目标实现。g）组织迎接外部技术质量和执业检验。h）组织技术资料订购和管理。审批企业有效标准规范目录清单审定标准、规范、软件购置、发放范围。i）组织对科学技术、教育培训目标进行测量和分析，将结果提供给管理评审会议，并提出改善方法。j）组织对质量管理体系中结构专业相关过程进行测量，并提出改善方法和提议。k）组织确定相关技术管理文件。k）负责企业人员注册工作管理。1）向院长提供对企业工程技术初级评审委员会、专业技术聘用委员会人员调整方案。5.3 项目运行a）主持企业

20、内结构方案评选和评审活动，组织、主持、参与企业关键项目标结构方案投标。b）主持或参与企业特级项目标设计评审。C）需要时，对企业关键项目标结构专业设计结果进行审核。d）担任项目经理，组织项目组完成设计任务。5.4 行政管理a）参与院长办公会、管理评审会议及关键综合行政办公会议，汇报工作并提出提议。b）组织或参与相关技术管理会议。C）负责确定或起草科研、技术合作协议，参与起草设计部门和企业责任协议。d）参与对设计分包单位、经济合作单位能力评审。e）负责企业多种社会学术团体工作管理。f）负责和政府、协会等管理部门和机构保持沟通。6总建筑师职责6.1 技术协作、专业发展和技术管理a）负责组织并参与建筑

21、专业和外部技术协作，主持技术交流活动。b）负责建筑专业创作能力和技术水平提升。C）组织建筑专业相关法规和技术标准实施。适时提供建筑专业有效标准规范目录清单。d）参与确定、制订企业科学技术中长久计划和年度计划。e）参与编制企业统一技术方法、制图标准和通用图集。f）参与确定设计、科研工作中重大复杂或有争议技术问题处理方案。g）参与科研结果判定，组织建筑专业企业技术标准、软件编制和审查。i）组织对质量管理体系中建筑专业相关过程进行测量，并提出改善方法和提议。j）参与相关技术管理文件编制。6.2 人力资源管理a）负责组织建筑专业人员专业技术考评。b）参与对建筑专业技术人员技术情况进行评定，并提出改善提

22、议。C）参与编写建筑专业年度培训需求汇报，参与编写建筑专业年度培训需求汇报，对建筑专业人员学习掌握国家、对建筑专业人员学习掌握国家、地方相关法规和技术规范和专业技术进行教育、培训、教导，确保培训目标实现。专业技术进行教育、培训、教导，确保培训目标实现。d）参与企业技术人员考评、奖励和长久激励等制度编制。6.3 项目运行a）主持企业内建筑方案评选和评审活动，组织、主持、参与企业关键项目标建筑方案投标。b）组织或参与相关技术管理会议。C）主持或参与企业特级项目标设计评审。d）需要时，对企业关键项目标建筑专业设计结果进行审核。e）按项目制担任项目经理或主持、参与项目设计。6.4 行政管理a）参与管理

23、评审会议及关键综合行政办公会议，汇报工作并提出提议。b）参与对设计分包单位和经济技术合作单位能力评审。C）参与确定或起草科研、技术合作协议。d）负责和政府、协会等相关管理部门和机构保持沟通7副总建筑师职责7J技术管理a）帮助总建筑师进行建筑专业业务建设。b）参与确定、制订企业科学技术中长久计划和年度计划。C）主持编制省、市相关标准图集，参与编制企业统一技术方法、制图标准和通用图集。d）参与确定设计、科研工作中重大复杂或有争议技术问题处理方案。e）参与科研结果判定，参与建筑专业企业技术标准、软件编制和审查。f）参与设计项目标创优评优工作。g）参与对质量管理体系中建筑专业相关过程进行测量，并提出改

24、善方法和提议。h）参与相关技术管理文件编制。7.2 人力资源管理a）参与对建筑专业人员专业技术考评。b）参与对建筑专业技术人员技术情况进行评定，并提出改善提议（整体水平、潜力、发展方向）。C）参与编写建筑专业年度培训需求汇报，对建筑专业人员学习掌握国家、地方相关法规和技术规范以及专业技术进行教育、培训、教导，确保培训目标实现。d）参与技术人员考评、奖励和长久激励等制度编制。f）参与企业特级项目标设计评审。g）需要时，对企业关键项目标建筑专业设计结果进行审核。7.3 项目运行a）组织、主持、参与企业关键项目标建筑方案投标，参与企业内建筑方案评选和评审活动。b）按项目制担任项目经理或主持、参与项目

25、设计。7.4 行政管理a）参与管理评审会议及关键综合行政办公会议，汇报工作并提出提议。b）参与相关技术管理会议。C）参与对设计分包单位和经济技术合作单位能力评审。d）参与确定或起草科研、技术合作协议。e）负责和政府、协会等相关管理部门和机构保持沟通。8总计划师职责8.1 技术协作、专业发展和技术管理a）负责组织并参与计划专业和外部技术协作，主持企业计划专业技术交流活动。b）组织计划专业相关法规和技术标准实施。适时提供计划专业有效标准规范目录清单。C）负责计划专业创作能力和技术水平提升。d）参与确定、制订企业科学技术中长久计划和年度计划。e）参与编制企业统一技术方法、制图标准和通用图集。f）参与

26、确定设计、科研工作中重大复杂或有争议技术问题处理方案参与科研结果判定，组织规划专业企业技术标准、软件编制和审查。g）参与科研结果判定，组织计划专业企业技术标准、软件编制和审查。h）参与设计项目标创优评优工作。i）组织对质量管理体系中计划专业相关过程进行测量，并提出改善方法和提议。k）参与相关技术管理文件编制。8.2 人力资源管理a）负责组织对计划专业人员专业技术考评。b）参与对计划专业技术人员技术情况进行评定，并提出改善提议（整体水平、潜力、发展方向）。C）参与编写计划专业年度培训需求汇报，对计划专业人员学习掌握国家、地方相关法规和技术规范以及专业技术进行教育、培训、教导，确保培训目标实现。d

27、）参与技术人员考评、奖励和长久激励等制度编制。8.3 项目运行a）主持企业内计划方案评选和评审活动，组织、主持、参与企业关键项目标计划方案投标。b）参与企业特级项目标设计评审。C）对企业企业级及以上项目标计划专业设计结果进行审核。d）按项目制担任项目经理或主持、参与项目设计。8.4 行政管理a）参与管理评审会议及关键综合行政办公会议，汇报工作并提出提议。b）参与相关技术管理会议。C）参与对设计分包单位和经济技术合作单位能力评审。d）参与确定或起草科研、技术合作协议。e）负责和政府、协会等相关管理部门和机构保持沟通。9总设备师职责9.1 技术协作、专业发展和技术管理a）负责组织并参与设备专业和外

28、部技术协作，主持设备专业技术交流活动。b）组织设备专业相关法规和技术标准实施。适时提供设备专业有效标准规范目录清单。C）负责设备专业创新能力和技术水平提升。d）参与确定、制订企业科学技术中长久计划和年度计划。e）参与编制企业统一技术方法、制图标准和通用图集。f）参与确定设计、科研工作中重大复杂或有争议技术问题处理方案。g）参与科研结果判定，组织设备专业企业技术标准、软件编制和审查。h）参与设计项目标创优评优工作。i）组织对质量管理体系中设备专业相关过程进行测量，并提出改善方法和提议。j）参与相关技术管理文件编制。a）负责组织对设备专业人员专业技术考评。b）参与对设备专业技术人员技术情况进行评定

29、，并提出改善提议（整体水平、潜力、发展方向）。C）参与编写设备专业年度培训需求汇报，对设备专业人员学习掌握国家、地方相关法规和技术规范以及专业技术进行教育、培训、教导，确保培训目标实现。d）参与技术人员考评、奖励和长久激励等制度编制9.3 项目运行a）主持企业内设备方案评选和评审活动，组织、主持、参与企业关键项目标设备方案投标。b）参与企业特级项目标设计评审。C）对企业企业级及企业级以上项目标暖通专业设计结果进行审核。d）按项目制担任项目经理或主持、参与项目设计。9.4 行政管理a）参与管理评审会议及关键综合行政办公会议，汇报工作并提出提议。b）参与相关技术管理会议。C）参与对设计分包单位和经

30、济技术合作单位能力评审。d）参与确定或起草科研、技术合作协议。e）负责和政府、协会等相关管理部门和机构保持沟通。10综合办公室主任职责10J全方面管理a）主持本部门管理工作，确保各项目标完成。b）确保本部门运行符适用户、法律、法规、企业各项规章制度和企业质量管理体系要求，维护企业信誉。C）组织本部门落实企业各项决定。d）为企业确定中长久计划和年度计划提供相关信息。e）组织实施企业中长久计划，组织确定本部门年度计划和质量目标，报企业同意后组织实施。f）负责对本部门运行发展和创新进行策划，策划方案经企业同意后组织实施。g）组织职员维护企业整体利益，促进企业综合实力提升。h）分担企业社会责任。10,

31、2企业人力资源管理a）确定人力资源招聘方案和计划。b）起草企业岗位人员能力评价准则。C）起草或参与确定人力资源培训计划，并组织实施。d）组织起草企业各部门职责和岗位职责。e）组织起草企业各工作岗位工作描述。f）组织起草企业工作步骤。g）组织起草工资、激励、福利方案。h）组织实施工资日常管理。i）组织起草企业绩效考评方案和计划。j）组织实施人力资源考评具体事项，对考评结果进行统计和存档。k）提供企业人力资源情况分析数据。103劳动协议a）组织起草企业劳动协议细则。b）参与处理相关劳动争议。C）负责组织对企业计算机、计算机网络管理和建设。d）负责计算机软件引进和编制工作。11生产计划拓展部部长职责

32、11.1 全方面管理a）主持本部门管理工作，确保各项目标完成。b）确保本部门运行符适用户、法律、法规、企业各项规章制度和企业质量管理体系要求，维护企业信誉。企业信誉。C）组织本部门落实企业各项决定。d）为企业编制中长久计划和年度计划提供相关信息。e）组织实施企业中长久计划，组织确定本部门年度计划和质量目标，报企业同意后组织实施。f）负责对本部门运行发展和创新进行策划，策划方案经企业同意后组织实施。g）组织职员维护企业整体利益，促进企业综合实力提升。h）分担企业社会责任。11.2 生产管理参与确定年度经营计划a）参与确定年度经营计划。b）参与确定生产部门对企业经济目标责任。C）负责接收设计和咨询

33、任务；划分项目等级；进行项目编号；参与任务安排；起草设计和咨询协议；确定和实施项目任务计划负责对设计协议和项目计划推行情况进行监督。d）负责对设计协议和项目计划推行情况进行监督。e）具体实施对企业设计供方进行管理，包含对其能力评价和选择。f）负责组织设计结果归档和交付。g）负责组织设计和咨询费收取。h）编制产值分配方案，参与奖金核实工作。i）负责组织设计、咨询任务和其收入统计。113市场管理a）参与市场研究和市场定位。b）实施市场需求测量和估计。实施市场需求测量和估计。C）建立营销网络，拓展市场。11.4 用户管理a）负责用户需求调查。b）负责和已经有用户关系维系。C）负责和潜在用户建立沟通关

34、系。d）实施营销服务活动，进行用户满意度测量和分析。进行设计回访、传输用户满意信息、组织处理顾客反馈意见。11.5 人力资源管理a）负责本部门人力资源管理，确保职员能力。b）对本部门人力资源引进、脱产教育、聘用、解聘，向企业提出提议。对本部门人力资源引进、脱产教育、聘用、解聘，向企业提出提议。C）参与本部门人力资源考评、评定。d）确定本部门奖金分配方案。e）负责编制本部门人力资源培训需求汇报，组织本部门内部培训。f）负责起草企业市场管理工作培训需求汇报，并帮助企业办公室完成相关培训计划。11.6 资产和财务管理a）确保本部门多种资源配置和优化组合，按企业要求对资产进行管理。b）确定本部门财务预

35、算，实施企业财务预算，按企业财务制度和财务目标作好财务管理工作。11.7 行政管理和企业文化建设a）参与院务会、管理评审会议、综合行政办公会议，并向职员传达会议相关内容，组织职员参与企业会议和集体活动。b）向本部门职员传输企业企业文化，组织职员参与企业企业文化活动，构建企业文化子系统。C）起草和本部门职能相关企业文件。d）确保和社会相关部门沟通。12技术质量部部长职责12.1 全方面管理a）主持本部门管理工作，确保各项目标完成。b）确保本部门运行符适用户、法律、法规、企业各项规章制度和企业质量管理体系要求，维护确保本部门运行符适用户、法律、法规、企业各项规章制度和企业质量管理体系要求，企业信誉

36、。企业信誉。C）组织本部门落实企业各项决定。d）为企业确定中长久计划和年度计划提供相关信息。e）组织实施企业中长久计划，组织确定本部门年度计划和质量目标，报企业同意后组织实施。f）负责对本部门运行发展和创新进行策划，策划方案经企业同意后组织实施。负责对本部门运行发展和创新进行策划，策划方案经企业同意后组织实施。g）组织职员维护企业整体利益，促进企业综合实力提升。h）分担企业社会责任。12.2 质量管理a）负责质量管理体系及其过程日常运行管理。b）负责起草质量管理体系文件，包含文件更改。确定管理评审计划。C）负责企业质量管理体系内部审核具体实施和外部审核协调配合。d）聚集企业各渠道设计和服务质量

37、数据和信息，提供数据分析汇报。e）组织对企业级及以上设计结果审核（包含供方提供设计结果）对分院级设计结果进行检验。12.3 技术管理a）负责科技发展、四新推广、技术建设日常管理事务。b）负责起草科技发展、四新推广、技术建设相关文件。负责企业技术管理规章制度起草和汇编。C）组织完成企业总师（企业总工程师、总建筑师、副总建筑师、总计划师、总设备师）交办具体事务性工作。d）组织搜集企业内外技术情况、技术管理情况等信息，向企业提供数据分析汇报。e）负责设计评优，论文评选具体实施。12.4 技术档案及法规资料管理a）负责组织对技术资料购置和搜集。b）负责组织对最终设计结果及其资料存档和保管，包含电子文档

38、制作。C）负责组织对相关资料借阅和销售。a）负责本部门人力资源管理，确保职员能力。b）对本部门人力资源引进、聘用、解聘，向企业提出提议。C）参与本部门人力资源考评、评定。d）确定本部门奖金分配方案。e）负责确定本部门人力资源培训需求汇报，组织本部门内部培训。负责确定本部门人力资源培训需求汇报，组织本部门内部培训。f）负责起草企业质量和技术管理方面培训需求汇报，并完成对职员技术和质量方面培训计划。12.6 资产和财务管理a）确保本部门多种资源配置和优化组合，按企业要求对资产进行管理。b）确定本部门财务预算，实施企业财务预算，按企业财务制度和财务目标作好财务管理工作。12.7 行政管理和企业文化建

39、设a）参与院务会、管理评会议、综合行政办公会议，并向职员传达会议相关内容，组织职员参与企业会议和集体活动。b）向本部门职员传输企业企业文化，组织职员参与企业企业文化活动，构建企业文化子系统。C）起草和本部门职能相关企业文件。d）确保和社会相关部门沟通。13技术质量部副部长职责13J全方面管理a）帮助部长做好本部门管理工作，确保各项目标完成。b）帮助部长确保本部门运行符适用户、法律、法规、企业各项规章制度和企业质量管理体系要求，维护企业信誉。维护企业信誉。C）参与本部门落实企业各项决定。d）参与为企业确定中长久计划和年度计划提供相关信息。e）帮助部长对本部门运行发展和创新进行策划，策划方案经企业

40、同意后组织实施。f）帮助部长组织职员维护企业整体利益，促进企业综合实力提升。g）分担企业社会责任。13.2 质量管理（认证工作）a）负责质量管理体系及其过程日常运行管理。b）负责起草质量管理体系文件，包含文件更改。确定管理评审计划。C）负责企业质量管理体系内部审核具体实施和外部审核协调配合。d）聚集企业各渠道设计和服务质量数据和信息，提供数据分析汇报。e）组织对企业级及以上设计结果审核（包含供方提供设计结果）对分院级设计结果进行检验。133技术管理a）帮助部长管理科技发展、四新推广、技术建设日常事务。b）帮助部长起草和汇编企业技术管理规章制度。C）帮助部长组织搜集企业内外技术情况、技术管理信息

41、，向企业提供数据分析汇报。d）帮助部长企业设计评优，论文评选具体实施。13.4 总师办工作a）完成企业总师（企业总工程师、总建筑师、副总建筑师、总计划师、总设备师）交办具体事务性工作。b）负责本部门财务预算，实施企业财务预算，按企业财务制度和财务目标作好财务管理工作。会议和集体活动。会议和集体活动。b）向本部门职员传输企业企业文化，组织职员参与企业企业文化活动，构建企业文化子系统。C）起草和本部门职能相关企业文件。d）确保和社会相关部门沟通。15设计部门责任人（分院院长、主任、副院长）职责15J全方面管理a）主持本部门设计、经营、管理工作，确保各项目标完成，定时向院长汇报工作。b）确保本部门运

42、行符适用户、法律、法规和企业各项规章制度和企业质量管理体系要求，提升竞争能力，维护企业信誉。C）组织本部门落实企业各项决定。施。d）组织实施企业中长久计划和年度计划，组织确定本部门年度计划和质量目标，报企业同意后组织实e）负责对本部门运行发展和创新进行策划，策划方案经企业同意后组织实施。f）负责承揽设计任务并配合院收取设计费。g）组织职员维护企业整体利益，促进企业综合实力提升。h）分担企业社会责任。15.2 项目经营和市场管理a）负责组织设计任务计划、人员安排、产值核实、现场服务管理工作。b）保持和已经有用户沟通，组织营销服务，维系用户忠诚度，向企业传输用户需求和满意度信息。C）发展新目标市场

43、和用户。d）在企业组织下，确保和企业内各设计部门合作。153人力资源管理a）负责本部门人力资源管理，确保职员能力。b）对本部门人力资源引进、脱产教育、聘用、解聘，向企业提出提议。C）向企业提请本部门副职、总师、副总师聘用和解聘。d）任免本部门质量管理员、专业组长。e）负责按企业要求对人力资源实施考评、评定，将结果报企业并提出改善方法。f）确定本部门奖金分配方案。g）负责编制本部门人力资源培训需求汇报，组织本部门内部培训。154科学技术和质量管理a）根据企业技术质量总目标，制订本部门年度目标并组织实施。b）组织人员参与企业统一领导科研、四新推广、编制标准图工作和创优、编写论文活动。C）组织人员参

44、与企业统一组织方案投标和设计竞赛。d）确保企业质量管理体系在本部门有效运行。15.5 资产和财务管理a）确保本部门多种资源配置和优化组合，按企业要求对资产进行管理。b）确定本部门财务预算，实施企业财务预算，按企业财务制度和财务目标作好财务管理工作。15.6 项目运行a）担任项目责任人或设计总责任人。b）指定非关键项目标项目责任人或设总。C）负责组织和设计相关要求确实定和评审。组织并实施设计策划、设计输入、设计输出、设计评审、分院级项目标设计验证、设计确定和设计更改活动。d）负责组织实施交付后服务活动，对设计不合格进行控制，必需时制订和实施预防和纠正方法。15.7 行政管理和企业文化建设a）参与院务会、管理评审会议、综合行政办公会议，并向职员传达会议相关内容，组织职员参与企业会议和集体活动。b）向本部门职员传输企业企业文化，组织职员参与企业企业文化活动，构建企业文化子系统。C）满足职员物质、文化需求。d）确保和社会沟通，共享社会资源。分院副院长在分院长授权下推行以上职责。16财务部部长职责16J全方面管理a）主持本部门管理工作，确保各项目标完成。b）确保本部门运行符适用户、法律、法规、企业各项规章制度，维护企业信誉。C）组织本部门落实企业各项决定。d）起草或参与确定财务规章制度和内部控制制度。e）为企业确定中长久计划和年度计划提供相关信息。f）组织实施企业中长久计划，组织确