注册会计师审计质量的因素分析与改善对策.docx
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1、注册会i利神计质量的因素分析与K三探引言近年来,随着我国证券市场快速发展,注册会计师在审计工作上的地位不断提高,提高审计质量,是对审计过程进行分析,确保各种信息满足使用者的需要。近十年来,国内、国外相继爆出会计造假丑闻,例如某事件,对注册会计行业“经济警察,的作用产生怀疑。如何提高审计工作的独立性、可靠性,本文拟对会计师事务所审计质量现状进行分析,从工作实务和理论方面提出有针对性的建议。注册会计师应不断提高执业质量,切实保护投资者利益,提高注会行业和被审计单位会计信息社会公信力,服务经济发展。一、会计师事务所审计质量现状2019年,各级注协共组织检查人员846名,检查事务所1296家,抽查业务
2、项目8521个,从检查总体情况看,多数事务所针对第一轮检查中提出的问题,通过修改、完善执业质量政策和程序,风险防范意识有所提升,执业质量有所提高。同时也发现了一些问题,典型代表有:第一,部分事务所质量控制体系设计不适当或未得到有效执行;个别事务所未建立完整的质量控制体系,未及时根据业务准则和法律法规变化更新执业标准、工作底稿、业务报告等。第二,业务执行过程中,一些事务所未认真贯彻风险导向审计理念,未保持合理的职业怀疑态度,对重大交易、账户余额及列报实施的审计程序实施不到位,获取的审计证据不够充分、适当,审计证据不能有效支持审计报告的意见。第三,个别事务所在无底稿或未对获取的审计证据执行审计程序
3、的情况下直接出具审计报告,未向检查组提交完整的业务清单,存在大量未以事务所名义开具的业务收入发票。二、注册会计师审计质量的影响因素(一)事务所业务规模在欧美国家,审计业务通常交给若干个事务所进行,这是因为实际市场的集中度高。而我国审计市场集中度低,大量事务所为了竞争,将很大精力放在寻找客户和维护客户关系上,久而久之可能出现价格战、恶性竞争。为了改变这种局面,审计市场结构在不断调整,市场集中度提高的同时,又出现了事务所规模扩大的问题。本来事务所规模扩大,是吸引客户的一个优势,但事务所内部组织结构和管理有漏洞,职责不明确、目标不统一,也会影响审计质量。(二)会计师业务能力在过去,事务所的主要业务是
4、对公司的财务报表进行审计,因此收入来源于审计费用。随着注册会计师数量明显增加,事务所开始拓展业务,利用专业优势为企业提供管理咨询服务。这些业务的开展,对审计独立性是否造成影响,目前并没有统一结论。本人从两点分析,认为管理咨询业务对审计质量没有不利影响:一是审计独立性,和审计人员的信念、职业道德有关,说到底是一种内在品质,业务开展不会影响内在品质。二是事务所为公司提供管理咨询服务时,是一种超前的、预防性的手段,能帮助企业明确经营管理中的不足、隐患和问题,逐渐形成精细化、现代化的管理体系,最后体现在财务报表中的数据,也就更加真实可靠,反而有利于审计工作开展。(三)审计市场需求事务所提供的审计服务,
5、是由审计市场的需求决定的。简单来说,审计市场需要高质量的审计结果,事务所就会提供优质的审计服务,反之也成立。我国审计市场中,有审计需求的是上市公司的管理层,他们的需求来源中有两个不好的方面:一是落实行政法规,为了配合政府的强制性干预;二是粉饰业绩的需求、谋取私利,和公司治理不完善有关。这两种不好的需求,都会促使审计市场降低对审计结果的质量要求,高质量的事务所业务难以开展,反倒是质量较差的事务所左右逢源,审计市场出现劣币驱逐良币”的现象。(四)法律法规约束力法律法规对审计质量的影响,一是事务所采用有限责任的组织形式,导致注册会计师的个人责任弱化,没有树立较强的责任和风险意识,不仅降低了审计质量,
6、还可能导致审计失败。二是注册会计师出现舞弊行为,目前法律法规的处罚力度小,因违法、犯罪成本低,而财务造假获得的利益大,极个别注册会计师可能以身犯险。(五)质量控制体系因质量控制体系带来的审计质量问题主要有:第一,事务所内部管理制度不够完善,缺少针对性。部分事务所的质量控制制度条款,直接引用审计准则和应用指南,制订的制度流于形式,和事务所的实际规模及机构设置不适应。第二,质量控制制度没有得到有效实施,对业务质量承担的领导责任、业务执行和监控执行不到位,逐级复核大多流于形式,缺少复核人员的复核意见及意见的执行情况。第三,风险评估程序实施不完整、不到位,工作底稿中未见承接和执行环节的风险评估程序,未
7、见业务复核记录,部分项目存在重要程序缺失,难以防范质量控制系统风险。三、审计质量的控制原则审计工作的开展,能促进社会主义市场经济健康运行,促进政府的行政职能转变,有利于完善依法治国的管理体系,还能降低经济运行风险。要想实现审计工作的这些作用,首先要保证审计质量,相关控制原则如下:(一)全流程审计工作中,人力、物力投入量的大小,直接影响最终的审计质量。一般来说,审计人员投入更多精力和时间,会计报表的可信度就会提高。因此,不仅要对审计人员进行管理,还要对审计工作过程进行监督。一项审计业务的开展,包括了承接、计划、实施、评价等多个阶段,采用全流程控制模式,既能明确各个阶段的工作重点,又能考虑到前后环
8、节的内在联系,从而提高审计质量。(二)层次性对注册会计师进行管理,包括财政部门、会计师协会、事务所等不同机构。其中,财政部门负责行政管理、出台准则和制度;会计师协会制定行业标准规范,制定业务操作指南,统筹注册会计师的考试工作,并对违规人员进行惩戒;事务所则协助注册会计师开展工作,并进行监督与管理。通过层次性控制,才能发挥出各级机构的功能和作用,为审计工作的开展保驾护航。(三)实用性审计工作服务于公司内部管理,需要解决现实问题,因此具有实用性特征。审计人员得出审计结果后,使用者只能从直观的数据入手进行利用,没有深入挖掘潜在价值,也没有及时更新审计结果。遵循实用性原则,有助于合理配置现有资源,提高
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