宜河北变电站施工组织设计.doc
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1、某某某某220kV变电站新建工程项目管理实施规划某某送变电建设公司某某年8月批准: 审核: 编写: 1、工程概况和特点1.1 工程简述1.1.1工程名称某某某某220kV变电站新建工程1.1.2工程建设地点本站站址位于某某市经济技术开发区内的坑口站址,位于春顺路以南,宜创路以东。坑口站址为为丘陵地形,场地高差较大,地势较高。3质量目标质量满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准的要求。建筑工程:分项及分部工程合格率为100%,单位工程优良率为100%,观感得分率95%;安装工程:分项及分部工程合格率为100%,单位工程优良率为100%。建筑工程外观及电气安装工艺优良。不发生一般施工质
2、量事故。工程无永久性质量缺陷。工程带负荷一次启动成功。确保国网优质工程。1.1.4安全目标总体目标努力实现安全“零事故”。具体目标:(1)不发生人员重伤及以上事故、造成较大影响的人员群体轻伤事故;(2)不发生因工程建设引起的电网及设备事故;(3)不发生一般施工机械设备损坏事故;(4)不发生火灾事故;(5)不发生环境污染事件;(6)不发生负主要责任的一般交通事故;(7)不发生对公司造成影响的安全事件。1.1.5文明施工和环保管理目标设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁;环保、水土保持、安全、劳动卫生等各项工作满足相关政府主管部门的管理要求及验收标准,不发生环境污染事故,污染按规定排放,污水深沉
3、排放合格率100%,施工噪声不超标等。1.2 工程性质及特点1.2.1工程性质本工程为新建220kV变电站工程。本站可有效缓解220kV袁州变供电压力,进一步优化某某地区 110kV 网架结构,提高电网运行灵活性和供电可靠性 ,充分满足某某经济技术开发区负荷发展需要。本工程为土建主体、电气安装整体承包,场平由当地政府负责施工。施工承包范围为:站外配套设施、站区围墙内全部生产及辅助生产设施。1.2.2工程特点1.2.2.1 自然环境本站站址位于某某市经济技术开发区内的坑口站址,位于春顺路以南,宜创路以东。坑口站址为为丘陵地形,场地高差较大,地势较高。1.2.2.2地理地质条件 站址范围内及附近无
4、可供开采的工业矿藏,不压矿。根据现场踏勘、调查,拟选站址范围内及附近地面均无文物、遗址、遗迹和化石群,地下是否有文物等尚不能确定。根据现场踏勘,站区内无军事设施。站址地势较高,高于百年一遇洪水位(47.57米),且无内涝影响。变电站建成后的运行环境、生活条件均优良。1.2.2.3设计特点某某220kV变电站工程是按照“两型一化”标准设计,本工程具有以下特点:(1)、电气主接线的特点变电站220kV与110kV选用双母线接线方式,10kV采用单母线分段接线。双母线接线、单母线分段接线方式均具有供电可靠、调度灵活、扩建方便等优点。(2)、二次系统部分特点某某变为无人值班站。本工程设计原则如下:a)
5、计算机监控系统按无人值班设计。b) 配置计算机监控系统,提高变电站安全生产水平、技术管理水平和供电质量。c) 二次设备(除10kV保护、测控装置外)在控制室集中布置。d) 保护装置CT、PT、直流电源及跳闸出口均保持独立,保护功能不依赖计算机监控系统,保护信号通过通信接口与计算机监控系统通信。e) 减少变电站设备的重复设置,实现资源共享,降低工程造价。(3)、 配电装置以及主要电气设备的选择220千伏配电装置采用户外支持式管母分相中型、断路器单列布置;110千伏配电装置采用户外支持式管母分相中型、断路器单列布置;10千伏配电装置采用户内布置,10千伏电容器采用户外布置。主变选用自然油循环自冷有
6、载调压变压器;220千伏、110千伏均采用屋外敞开式设备;电流电压互感器均选用电瓷式互感器;220kV、110kV断路器选用SF6断路器;220千伏、110千伏进线和母线避雷器均选用氧化锌避雷器;10千伏采用小车式开关柜,装真空断路器;10千伏母线桥选用三片12510铜母线;10千伏并联补偿装置选用9000千乏框架组合式电容器组;低压配电屏采用抽屉柜。(4)、 土建部分的主要特点a)针对站址场地地形条件及进站道路与站外规划路的衔接情况,减少土石方开挖和植被破坏及减少基础处理工程量,变电站布置时尽量避免占用站址西南角低洼处及东北角的高边坡,进站道路尽量减少长度,体现环保型变电站的设计和建设思想。
7、b)变电站不设较大站前区;站内道路及进站道路均采用公路型混凝土路面,进站道路路面宽4.5m,站内不设巡视小道;站区碎石地面处理,不设置绿化设施;围墙采用实体围墙,水泥砂浆抹面;c)为更好的实现工业化,站区围墙、电缆沟及主变油坑压顶、电缆沟盖板、电缆支架、端子箱及庭院灯基础均采用预制产品,具有轻质、美观、耐久、防火性能好及加快工程施工进度等优点。d)站内建筑合理配置功能房间,外观体型紧凑,外表面采且国网公司企业标准色,装修工程简洁适用,不采用高档装修材料及工艺;主控通信楼房间设置不超出通用设计要求,建筑使用率达94%;平屋面,结构找坡,屋面设保温层,顶棚不设多余吊顶;采用分体空调;外墙采用保温措
8、施,采用普通弹性外墙涂料或外墙面砖;门窗设计成规整几何矩形,尽量减少外窗面积,外门窗采用双层中空玻璃;e)控制建筑体积,不设室内外水消防系统;f)构支架采用钢结构,构架梁柱螺栓连接,基础形式减少品种;g)主变采用排油充氮灭火装置,简化水工建构物,节约水资源;事故排油采用事故油池进行油水分离回收处理。1.2.2.4工期特点 本工程拟开工日期:某某年9月15日,竣工日期:2014年7月15日,工期紧张。土建高峰施工在当地的冬、雨季节,上部结构和电气安装施工阶段高峰基本处在当地梅雨及高温季节,须加强冬、雨季的施工措施,减少下雨及低温对施工质量的影响。1.2.2.5 现场特点(1)、站区位于工业园区边
9、缘,站区布置及出线走廊对园区规划影响较小,交通便利,方便施工设备和材料的运输;(2)、站区土石方工程量较大。1.2.2.6 土建工程特点土建工程基本为常规施工,施工难度较小,但重点须提高施工工艺水平,规范施工流程,提高施工内在及外观质量。1.2.2.7 电气安装施工特点电气安装为常规变电站施工,但工期较为紧张,交叉工序较多,需合理安排。1.3 工程规模 (1)本期1180MVA主变;远期3180MVA主变。(2)电压等级采用220/110/10kV:220kV本期出线4回,远期出线8回。110kV本期出线3回,远期出线12回。10kV本期出线12回,远期出线36回。(3)10kV电容器组本期安
10、装48Mvar,远期128Mvar。(4)站址总用地面积约3.44公顷(51.58亩),围墙内占地约2.25公顷,总建筑面积775平方米。1.4 工期要求工程拟开工时间:某某年9月15日。工程竣工时间:2014年7月15日。1.5 工程涉及的主要单位业主单位:某某电力公司建设管理单位:某某经研院设计单位:某某电力设计院监理单位:某某诚达工程咨询监理有限公司施工单位:某某送变电建设公司运行单位:江西某某供电公司1.6 电气施工依据及内容1.6.1电气施工依据本工程施工合同及设计图纸。1.6.2电气施工主要内容屋外配电装置安装,电缆敷设,二次接线,高压试验,系统调试。2、施工现场组织机构2.1施工
11、现场组织机构2.1.1施工组织调集具有施工变电站工程丰富经验的人员和作业队伍,按照“决策层、管理层、执行层”的设置原则,组建“某某水电工程局永新东里220kV变电站新建工程项目部”。2.1.2施工组织机构图2.1.2.1 机构设置(1)、项目决策层决策层的任务是制定和组织实施项目的管理方针和施工目标。本工程项目部决策层为:项目经理、项目副经理、建筑总工、电气总工。(2)、项目管理层管理层的任务是负责施工项目全过程施工生产和经营管理。本工程项目部管理层设四个部室,分别为:工程管理部、质量保证部、安全监察部、经营管理部。(3)、项目执行层执行层的任务是负责工程项目的具体实施,贯彻上级指令。本工程项
12、目部执行层设四队,分别为:土建施工队、电气施工队、电气调试队、综合队。2.1.2.2 施工组织机构图某某220kV变电站新建工程组织机构关系图项目经理:钟远林安全管理第一责任人项目总工:林烦辉项目副经理:邓波综合队队 长安全员电气施工队队 长安全员土建施工队队 长安全员电气调试队队 长安全员安全监察部主任:汪江林专职安全员经营管理部主任:聂涛武质量保证部主任:卜祥明工程管理部主任:冯高春施工单位某某送变电建设公司监理单位江西通能咨询有限公司某某电力公司江西经研院江西某某供电公司供电公司国家电网公司施工项目部监理项目部业主项目部2.2 施工现场组织原则2.2.1组织原则在工程中标后,施工单位根据
13、中标通知书,通过发文方式设立施工项目部。施工项目部由项目经理领导,接受施工单位职能部门的指导、监督、检查、服务和考核,并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。施工项目部应在工程项目启动前建立,并在工程项目竣工验收、审计完成后或按合同约定解体。施工项目部的设置原则如下:(1)按中标签订的合同成立施工项目部,承担合同范围内的施工任务。总承包工程(土建和电气)可以设立一个施工项目部,分专业设置项目管理人员。(2)确定项目部的管理任务和组织结构。(3)接到业主项目部进场通知后,按期完成施工项目部的现场派驻工作,按照合同约定和项目管理策划文件的有关要求,添置满足施工工作需要的办公、交通、通信、生活设施。
14、2.2.2人员配置施工项目部人员保持相对稳定,项目经理不应同时承担两个及以上未完项目领导岗位工作。在项目运行正常的情况下,施工单位不应随意撤换项目经理。特殊原因需要撤换项目经理时,按有关合同规定征得建设管理单位同意后完成变更,报监理项目部备案。一般管理人员可以在同一个施工项目部内兼任多个岗位,但一个施工项目部管理人员配置原则上不得少于6人。人 员 配 置 表序号组织层次人 员 组 成备 注1领导岗位项目经理(项目副经理)、项目总工项目副经理可视工程实际情况设定2专业岗位项目部安全员、质检员、技术员、造价员安全员、质检员是专职,不可兼任其他岗位3辅助岗位项目部资料信息员、材料员、综合管理员注 土
15、建单位的施工员可以是技术员等其他岗位。2.3 项目管理机构人员及职责2.3.1项目管理机构人员项目经理:钟远林(土建)项目副经理:邓波(电气)项目总工:林烦辉项目技术员: 冯高春项目安全员:汪江林项目质检员:卜祥明(土建)、杨勋(电气)项目材料员: 陈杰项目造价员:聂涛武(土建)、赵研(电气)项目综合管理员:朱万华项目资料信息员:范雪莲(土建)、熊倩(电气)2.3.2项目部各人员职责(1)、项目经理(常务项目副经理)是落实施工现场管理职责的第一责任人,在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同;对施工生产和组织调度实施全过程管理;确保工程施工顺利进行。组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系
16、并组织落实各项管理组织和资源配备,监督有效地运行,负责项目部员工管理职责的考核及奖惩,进行利益分配。组织编制符合工程项目实际的项目管理实施规划(施工组织设计)、项目创优实施细则、安全文明施工实施细则、应急预案和强条实施计划等实施性文件,并负责落实和监督。组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划,实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况,组织召开项目部工作例会,安排部署施工工作。对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏。 针对工程实施和检查中出现的重大问题,负责妥善处理,提请有关方协调解决,并制订纠正预防措施。合理安排工程
17、资金使用;审核“安措费”使用计划。组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求,促进项目的各项管理活动的开展落实。组织工程内部验收和质量评定工作,申请工程验收,安排工程竣工后期相关管理工作。项目投产后,组织对项目管理工作进行总结;接受审计,安排项目部解体后的收尾工作。(2)、项目副经理按照项目经理的要求,对职责范围内的管理体系正确有效运行负责,保障体系正常运行。按照项目经理的要求,负责组织各项管理工作,对施工班组进行业务指导。全面掌握分管范围内的施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况,对安全、质量、进度、技术、造价有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏;组织召开相关工作
18、会议,安排部署相应工作。针对工程实施和检查中出现的问题,负责妥善处理,重大问题提请项目经理协调解决。组织落实分管范围内的安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求,促进相关工作有效开展。积极完成项目经理委派的其它各项管理工作,对这些管理工作负全面责任。(3)、项目总工程师认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准;编制符合工程实际的实施性文件和重大施工方案,并在施工过程中负责技术指导和把关。组织对施工图及时预审,接受业主项目部组织的交底活动。对施工图纸和设计变更的有效性负责,在施工过程中发现施工图纸中存在问题,负责向监理项目部提出书面资料。组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审
19、工作,组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价。组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施。组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其它要求等的培训。定期组织项目专业管理人员,检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题或隐患时,提出技术解决和防范措施。在项目经理的领导下,主持项目施工日常管理工作,负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料,项目投产后组织移交竣工资料。协助项目经理做好其它各项施工管理工作。负责施工新工艺、新技术的
20、研究、试验、应用及总结。(4)、技术员认真贯彻执行有关技术管理规定,积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作。认真阅读有关设计文件和施工图纸,在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向项目总工提出。编写和出版各工序施工作业指导书、安全技术措施等技术文件;并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导。在工程施工过程中随时进行检查和技术指导,当存在问题或隐患时,提出技术解决和防范措施。负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证。不断提高自身的业务素质,并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作。(5)、质检员积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作。认真贯彻执行上
21、级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准,参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施,并在施工过程中监督落实和业务指导。组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。定期检查工程施工质量情况,参加质量事故调查,提出事故处理意见。按照有关要求或档案资料管理办法,收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料。组织进行隐蔽工程和关键工序检查,对不合格的项目应责成返工,督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作。完成项目经理安排的其它各项施工管理工作。(6)、安全员积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作,确保施工过程中的安全。认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明
22、施工规程规范,结合项目特点制订安全健康环境管理制度,并监督施工现场落实和指导。负责施工人员的安全教育和上岗培训,参加项目总工组织的安全交底。参与有关安全技术措施等实施文件编制,审查安全技术措施落实情况。负责制订工程项目安全工作目标计划。负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。负责建立项目安全管理台帐。负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作,并协助施工队伍提高专业水平,开展各项业务工作。监督、检查施工场所的安全文明施工情况,组织召开安全专业工作例会,总结安全工作。调查安全事故,提交调查报告,提出整改意见和防范措施。有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为。督促并协助施工班组做好劳动防
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