娱乐城室内装饰工程施工组织设计#湖南.doc

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1、第一章 工程概况第一节 工程简介 一、工程名称：某某娱乐城装饰工程二、建筑面积：2300m2三、工程建设地点：某某市洞庭北路四、本次投标范围：室内装修工程五、建设单位：某某市某某实业有限公司第二节 工程条件一、土建及其他分部工程现场条件：土建工程已完成交通良好；二、工程图设计单位：中南工业大学建筑设计院第三节 工程特点 一、本工程目标为确优质样板工程，装饰工程都必须严格施工，严抓施工质量。二、因精装修工序繁多，各工序必须搭接紧密，以保证施工工期按时完成。三、本装饰工程需与消防、监控、强弱电等多个专业队伍配合施工，必须做好协调工作。第四节 施工规划施工管理目标：按ISO9002系列标准规范项目管

2、理，开发和使用先进工艺及技术，严密组织，精心操作，优质、高速、低耗地完成本工程，具体为：工程质量等级优良工程质量目标力争优质样板工程施工操作过程中，谨遵有关装饰工程的标准及规范，严格执照施工图组织施工，控制好工程质量。甲方要求施工工期120日历天内完成目标施工工期确保116日历天完成精心地组织施工，科学有效地进行全面施工管理，配备高素质的人员，精良的机器，合理规划各项资源。安全生产保证杜绝重大伤亡、设备、火灾等安全事故。项目派专人负责安全生产，并落实到每一个工序，每一个环节。文明施工严格执行现场标准化管理，达到安全文明工地标准。在施工期间，必须严格控制排污、噪音以及现场容貌的整洁，协调及邻近各

3、施工单位交叉作业的配合关系，创造一个优美、整洁的施工环境。第五节 编制说明为保证我公司质量方针的有效贯彻，质量目标得以实现使某某娱乐城室内装修工程的质量、进度均满足业主要求，我公司通过对投标文件的评审，依据ISO9002体系施工组织设计及质量计划编制程序编制了本施工组织设计，并经评审后予以发布，本施工组织设计的目的用于指导施工工艺流程，防止不合格品产生及使工程质量进度满足业主要求，有效期限截止于该工程竣工之日，特此说明。一、编制依据1、根据招标文件、招标单位提供的施工图纸。2、国家或地区相关的规范标准条件。（1）建筑安装工程质量检验评定统一标准（GBJ300-88）（2）建筑工程质量检验评定标

4、准（GBJ301-88）（3）建筑设计防火规范（GBJ16-8T）（4）建筑装饰工程施工及验收规范（GBJ73-91）（5）木结构工程施工及验收规范（GBJ206-83）（6）建筑施工高处作业安全技术规范（GBJ90-91）（7）施工现场临时用电安全技术规范（GBJ46-88）（8）建筑内部装饰设计防火规范（GB50222-95）（9）建筑施工安全检查评分标准（JGJ59-99）（10）建筑工程施工现场管理规定建设部颁发（11）采暖与卫生工程施工及验收规范（GBJ242-82）（12）通风与空调工程施工及验收规范（GB50243-97）二、编制目的（1）保证公司质量方针的有效贯彻。（2）确认本

5、工程分部的流程。（3）防止不合格工程的交付。（4）履行并实现质量承诺。（5）使质量进度、安全、投资等环节均得到有效控制。第二章 施工部署第一节 工程总体施工布置为确保工程项目保质保量如期完成，实行分部分项工程与施工程序相结合的原则，即保持各项区域建设的完整性，又兼顾施工作业的连续性和均衡性，避免施工程序上的重复浪费，以降低成本，在统一管理、交叉施工的情况下，本次投标共分成二个施工组同时施工，再按区域分各班组的工作任务，穿插施工、交叉流水作业。为配合好在本项目中拟定的整套施工程序及施工工艺，劳动力的投入既要有专业技术，又要具备一支多能的施工技巧以缓冲因单一工种在单一专业分项工程完工时人员的大进大

6、出，保持施工人员的相对稳定，以利于施工现场的组织管理和确保安全，稳定施工质量。为保证参加本工程施工人员的素质，投入本工程施工的各专业技术工种人员全部来源于公司长期施工的施工队伍中的技术工人、骨干人员全部有七至十年以上的装饰施工经验，并在各地已参与多家星级酒店及大厦写字楼的装修，施工队根据各专业工种的特点，分成若干个专业班组，如木工班、油漆班、空调班、消防组、水电班、腻子班、泥工班、安装班等，每个班组根据实际工程量核定工人数量，施工任务由项目经理直接下达到各班组人员负责完成，其意义在于各专业工种分工明确，有利于提高工作效率，降低工程成本，保证工期。第二节 施工准备为保障工程顺利开工，项目部各部门

7、根据工程情况做好开工前的一切施工准备工作。根据本工程特点，在开工前重点抓好“三个调度”（即人员调度、机具调度、材料调度）和施工过程中的“三大控制、两个管理、一个协调”（即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理及组织协调），进行针对性的动态管理。以提高工作效率，缩短工期。一、技术准备1、技术交底：依据ISO9002体系第三层文件中技术交底制度要求，由设计人员向施工队伍技术人员进行技术交底，然后由技术人员向施工工人进行技术交底；交底内容包括各主要施工部位的施工方法、各项目施工程序和要点；落实图纸会审的全部内容。2、编制施工计划：依据ISO9002体系第三层次文件中的施工计划编制要求，根据

8、工程量和工期要求编制工程进度计划、材料进场计划、劳动力安排计划，合理配备机具。同时具体落实到周、日计划，确定具体责任人。落实施工组织设计审查会议对于施工工期的要求。3、材料样板的确认。二、材料准备1、现场实测材料。2、本地及进口材料订货计划。3、施工工具的准备。三、现场准备1、现场平面布置2、原建筑物开工前进行清理，并做好移交手续，保证施工场地清洁，使装修队伍顺利进场开工。3、材料、工具的堆放场地。4、工地现场办公室、值班保卫室设置。5、防火责任人员（机构）确定，消防器材准备。6、临时设施的用水、用电及加工，后勤场地准备。7、与当地公安部门、行政主管部门、消防部门的联络。8、施工场地内各协作单

9、位的联系。四、施工人员进场准备1、工人进场前全部工种人员到达施工现场，由项目经理、技术人员等做好各项技术、安全交底、新工人培训等准备上岗。项目部同班组长组织技术工人熟悉施工图纸、熟悉施工现场环境，讲解施工要点，及施工过程中的防火、防盗等安全措施，明确文明施工和岗位责任制等。2、项目部在工程开工前由保安组给工程技术人员、各班组工人发放工作证、进入施工现场的人员必须配戴工作证，否则不得进入，以确保工程的安全生产和科学管理。第三节 施工总平面布置一、平面布置管理1、由于本装饰工程量比较大，部分比较集中，施工工期紧，现场内施工人员复杂等，要求施工总平面有一个合理的布置，而且要有科学严密的管理措施。2、

10、施工平面管理由项目经理负责，日常工作由现场工程师组织实施，按划分片区包干管理。3、现场平面布置应便于减少各种材料、工具的运距及立体交叉流水作业，以及满足现场防火要求。4、现场主要出入口入设置出入制度、场容管理、安全管理制度宣传。5、现场设置安全保卫人员，禁止打架斗欧等行为发生。二、现场分区安排1、现场办公室：拟在一平面内设置，便于有效地集中管理。2、材料仓库及堆放：拟在一层的中心（易炮品材料库房另设在杂物间内）平面内，便于运输保管，各班组已领用的施工材料据现场实际情况分区域放置整齐。其中油漆等易燃物必须集中堆放，加强管理。工具仓库在本一层储蓄室设置。3、施工操作间：内设木工组、瓦工组、油漆组操

11、作间。操作间内成品、半成品等必须整齐摆放，并配置于粉灭火器。4、倘若现场办公室与材料仓库及堆放不宜在施工现场安排，则我公司另行解决。三、施工垃圾处理现场垃圾采用工完场清，搬运至指定地点，集中堆放，统一外运的方法。四、施工用水、用电及垂直运输1、临时用水：根据现场实际与业主协调接设使用。2、临时用电：根据现场实际由电工专人接设，统一管理，保证用电安全。3、垂直运输：根据现场实际情况与业主协调。第三章 施工项目组织机构第一节 职能机构的职责我公司总部有一套管理严密、完整的指挥管理系统，项目经理部的职能是根据本项的实际建立一套行之有效的管理机构并实施有效的管理。现场管理机构由总指挥、项目经理、项目副

12、经理、技术总管辖下的五大员、财务、仓管、保安组和施工班组组成。五大员是施工员、技术员、质检员、安全员、材料采购员，各员工分工负责管理到位。项目经理部对项目行使计划、组织、协调、监控、指挥等职能。全权处理项目中的技术管理，协调一切事务。确保工程计划的实施，确保工程质量、施工安全和资金合理使用，按公司的机制及ISO9002标准体系进行运作，圆满完成甲方对本工程的质量要求，力争创优质样板工程。第二节 管理及技术人员职责 1、项目主管：总指挥主要负责本工程业务处理、施工过程控制、指挥、调度以及同业主、监理单位事务处理，竣工验收及后期维护保养全过程的协调。2、项目经理：项目经理是公司法人在该项目工程的全

13、权代表，审核并落实施工组织计划：负责对项目中的有关工程技术质量、工期、安全、成本等进行监督管理，合理组织、配置、落实人财物等要素，做好工程劳力、机械、材料等平衡调度，召开生产会议，抓好工程岗位责任制的贯彻实施。3、技术总负责：技术总管负责对项目中的有关工程技术质量、接受设计、施工技术交底；解决好施工现场出现的技术问题。在施工前准备施工中所需图纸资料和施工过程中有关资料的收发、存档会议记录、施工日记等工作。4、施工员：接受设计、施工交底并签证，做好各班组的施工技术交底；熟悉图纸、合同等施工文件；熟悉施工现场、施工内容、施工工艺流程；了解工期要求，设计要求、规范要求及质量要求；全面控制、报告项目工

14、程施工进度和质量；组织调整施工人员、机具；填写计划、进度、质量、工程量等报表；做好第一手资料收集、整理工作，填写施工日记；协助分部分项工程验收工作。5、技术员：接受设计、施工技术交底；做好各班组的施工技术交底；熟悉有关施工规范、验收规范及现场施工管理；配合施工员、解决好施工现场出现的技术问题。6、质检员：质检组认真贯彻执行国家颁发的有关工程质量、施工安全法规，把“一标三规范”落实到班组和个人，对工程质量进行抽查，并填写报告；检查、督促工人进行自查；对原材料、成品或半成品按相应程序规定控制，收集并整理有关第一手质量技术资料。定期参加分项工程的质安检查，对违反操作规程等危险行为有权暂停生产及上报，

15、做好项目的保卫调配工作。7、安全员：安全员主要负责现场安全、保卫工作，检查现场施工人员操作规程，现场消防管理等。8、采购员：熟悉工地所使用的材料品种、规格、数量、要求进场时间及材料的质量标准；填写材料采购计划表及组织进场时间；认真做好对工程质量的采购、运输、堆放和出入库登记工作，配合业主及监理单位做好材料检验工作，对各种材料严格把关，对无合格证以及不合格的材料不采购；进场材料必须提交出厂合格证。9、财务、仓管：财务部认真贯彻执行公司的财务制度，结合项目特点做好本职工作，负责材料的进出库登记、贮存、维护，对库存材料进行标识、保管，材料合格证明等有关记录，有权对不合格材料拒绝入库；做好材料出入帐登

16、记，并做好签字手续收集原材料合格证。10、施工班组：各施工班组全面负责工程施工任务，对下达的生产经济目标全面负责，执行技术质量、技术交底、施工组织制定必要的技术措施，贯彻执行质量管理制度、施工验收规范，技术及安全规程。第三节 项目组织机构系统图项 目 主 管项目经理项目副经理技术总负责技术员安全员质检员材料员财务施工员空调安装组金属装饰组水电安装组木工装饰组油漆装饰组金属装饰组消防安装组第四章 主要资源供应计划完善的资源供应体系，及时地组织资源供给，是顺利完成工程的保证。第一节 劳动力需用计划针对本工程的特点、施工规律，我公司选派公司的多名技术骨干、极富经验的班组长，大量熟练的技术工人进场施工

17、，并随各阶段施工的不同，对施工人员及时进行调整，灵活调动，形成严密的动态管理，全力配合甲方保质按期地完成施工。为了合理安排劳动力需用量达到平衡调配，依据工程劳动定额及施工进度计划编制，主要劳动力配置计划安排如下：劳动力配置计划表序号工 种施 工 人 数1木 工60人2泥水工20人3水、电工11人4消防安装工12人5油漆糊裱工18人6空调安装工12人7后 勤3人8杂 工12人9合 计148人第二节 材料采购计划材料的种类繁杂，品牌多样是装饰行业的显著特点，材料的及时准确供应是保证装饰工程施工进度及工程顺利完成的关键，我们将结合长期的材料采供经验，根据工程进度的网络计划编制详细的各周材料供应计划，

18、确定材料品牌、数量、供货周期、进场时间以及保护措施，按工程进展程度和材料需求的轻重缓急，合理制定和及时调整采购方案，无条件保证材料供给，严格杜绝因材料供应不及时所造成的停工、窝工现象。1、采购人员的编制专门设立在现场总指挥和项目经理管辖下的以公司采购部经理为组长，由3名极富经验的专职采购员组成的采购组，为材料的及时供应提供有力的人员保障。2、施工材料采购原则1）优中选优原则。同规格、型号的材料，必须多家选择、比较，最大限度的采用名牌产品，该种类材料无名牌的则选择最好的品牌采购，严把质量关，坚决杜绝假冒伪劣产品进场。2）舍远求近原则。在严格保证甲方审定的材料品牌、规格、产地，并在保证材料质量的前

19、提下，选择距施工现场较近的厂家和商家采购，缩短供货周期，节省运输时间，保持施工材料能够及时进场。3）宁早勿迟原则。一是在进场施工前，就要将主要材料市场状况摸清，确定将要选择的产品品牌、产地、规格及市场价格幅度，做到心中有数。二是在各工种、工序所需材料使用前，尽早订货，至少提前三天进场。防止材料现用现买，不顾质量仓进货，甚至延误工期的现象发生。4）宁多勿缺原则。一是现场材料要备足，并保有余量，对于分批进场的材料，一定要在前一批尚未用完之前，提前一至二天即进下一批材料，充分保证现场材料使用。二是在确定进货厂商后，要至少保有一至二家后备供应商，在首选厂商出现特殊情况而无法按时供货时，及时向第二供应商

20、采购，有效保障现场材料的需求。3、材料采购方案1）甲方或设计师审定的特种材料的采购。对于已经审定而市场上较少供应的材料，按甲方确定的样板实行一次定货、一次采购，现场或公司仓库储存，并派专人负责保管，防止材料短缺，确保现场用料。对于特殊加工供货周期较长的，规格特殊的材料，实行一次定货，分批进场，并尽可能在时间上提前。2）大宗常规材料的采购。对于市场上较普遍且用量较大的材料，如轻钢龙骨、石膏板、各类电线及线管、油漆等，实行分次采购，分批进场，总额控制，减少库存，避免过多占用施工场地造成材料堆放零乱的现象发生。3）各类综合辅材的采购。对于杂木方、水泥、砂、油漆用配料、钢钉、枪钉及各类结构配件等辅材，

21、实行即时需要，现场专人即时购买，绝不可因细部配件而延误施工进展，因小失大。4、采购材料质量保证1）本工程所需材料之规格、材质、色调与式样必须提供给甲方（业主或监理）、设计师审定，并且注明其型号、规格、产地、参考价格等内容，批准后须双方签字，材料样本作封样之用，待材料进场时作为材料验收标准，进场材料必须封样之材料样本相同。2）原材料及半成品采购必须按双方签字确认封祥的材料进行采购，采购回来的主材及设备必须有产品检验报告，货到工地经过双方开箱验收签字后进入仓库。高级木材及花色板进仓库的，要求按品种及颜色分类，并作一次防护清漆，将木材天然色差降到最低限度，花色板要按花纹拼装，石材在安装前也应依据天然

22、石纹进行排列拼装，以求整体美观。3）采购回来产品如有质量、规格、数量及重量与封祥确认的材料不相符时或运输过程中造成缺陷，必须立即退货或更换。4）应遵守政府有关部门之规定，对采购材料之防火阻燃性能进行试验，试验合格方可使用。5）材料必须要有合格证及检测报告方可进场。第五章 施工进度计划及保证工期的主要措施第一节 施工进度计划管理 1、严密组织，认真指挥装饰工程施工，是一种多专业工种的联合作业。此项装修集合了电工、泥水工、空调工、木工、消防工、油漆工等多个工种多道工序在同一区域作业。因此现场施工时，为确保各专业工程都能顺利进行，严密组织，认真指挥，统一协调，互相配合是十分重要的。为了如若完成施工进

23、度计划，发挥各个专业的效益，还必须在互不影响工作的情况下，有条不紊地穿插施工、交叉流水作业。因此，项目部施工管理人员必须具备科学的指挥才能和艺术，必须以身作则深入现场，周密计划部署，掌握好每个环节，是确保施工进度的实现关键。2、制定完善的施工进度计划严格按照制订好的进度计划安排生产，全方位开展施工，这要求施工组织指挥管理人员根据工程情况和工程要求，制定完善的切实可行的施工进度计划。在施工过程中，如发现施工实际进度与形象进度有出入时，应马上找出原因，并及时进行调整，以确保每道工序、每个分项工程都在计划工期之内。对各种原因造成拖延工期的工程项目，通过增加人员或加班加点，把工期抢回来。为了对整个工程

24、进度做到心中有数，人人明了，每周必须做好工程计划表，每月做好工程月进度报表，以加强对整个施工工期的监控，便于随时调整，以达到近期完成施工任务的目的。3、做好劳动力的配置安排工作根据该一、二层贵宾房、包厢多装修工程量大、工艺标准要求的特点，我们除了用有经验、高素质的装饰人员外，在工地因各种原因有影响施工工期时，项目部将全力以赴对重要的部位采取集中优势兵力打歼灭战的方法，把损失的时间抢回来。对工作面较大，又能多专业施工的场地，则采取增加入手，或全方位施工的办法，去赢得时间和进度。对工作面小，要求又高的装饰面，则指派责任心强、自觉性好、专业技术高超的工人师傅精心细作、加班加点去认真完成，以达到既保工

25、期，又保质量的目的。4、加强现场监理，做好施工服务工作在施工过程中，工程上势必遇到实际现场与设计图纸不太相符，或存在不完善的地方，若出现意想不到情况或阻力，因此需要上级或建设方或其它部门予以支援，帮助解决，共同做好施工现场服务工作。派驻现场工程监理师和技术员，对工地出现的问题及时了解，亲自解决或组织有关单位部门予以及时解决，达到快速、优质的结果，并使设计进一步深化，使施工效果更加明显，从而消除阻延或影响整个工程的因素，确保整个工程顺利的如若完成。第二节 保证工期的主要措施本工程施工作业面积大，工程及工程量、时间短、工艺技术高、甲方对工期的要求很严。时间就是说金钱，效率就是生命是我公司坚持不懈、

26、始终如一的企业宗旨。如果我们的投标被接受，我司将严格按照规范，保证质量，按工程量计算在116天（日历天）内完成施工任务，质量标准达到国家现行技术标准和施工验收以及验收评定标准等规范验收的“优良”标准。1、认真准备，周密部署，统一指挥，密切配合，充分发挥人的主观勇动作用。在施工班组及施工人员进场前，做好上岗前的培训工作，使每名工人都能做到对施工进度、施工方式、工艺及质量要求心中有数，对施工机械设备实行保养、维修和有效配置，对施工所需的各类材料进行市场摸底调查，并做好部分前期材料的订货和准备进场工作。在施工前，组织各班组长以上管理人员进行施工现场勘察，了解掌握施工环境，划分施工地段。公司将派高素质

27、、有经验、具备科学的指挥才能和艺术的技术管理干部进驻工地，协调各工种和相关部门的关系，及时解决施工现场可能出现的各类问题，使为确保工期所必须的穿插施工、交叉流水作业得到有效的综合协调，确保施工的顺利进行。2、狠抓落实，严格执行施工进度计划。确保施工按计划进行是保证施工如若完成的必要条件，在施工中，管理人员要每天结合对照形象进度表，检查各工种施工完成情况。发现问题，及时找出误工原因，并通过采取增加人员和加班的方式把工期抢回来。对于甲方增加工程项目，则另外加派班组，以单项工程的方式进行施工，避免干扰现行的施工进度计划。抓好施工材料采购进场工作，切实保证施工用料，杜绝因材料未能及时进场造成的施工期的

28、延误。3、加强对现场已完工部分的保护，避免因管理不善造成的重复作业。第六章 施工技术方案及具体的施工方案说明第一节 施工工序方案为了更好地协调组织施工，并充分考虑到各种施工之间的搭接和交叉特制订本方案。认真进行施工设计图纸会审工作，作好技术交底，对关键性施工环节及预见性的质量通病制订切合实际的管理措施，确保工程质量。施工工序：技术交底施工准备工作备料、订货加工结合现场施工环节及预见性的质量通病制订切合实际的管理措施。现场施工准备（清理现场、修补、完善施工水电设施）测量放线每层次、每作业面施工自检、整改交工验收。施工工序排列顺序：隐蔽工程制安隐蔽工程验收墙地面水泥砂浆找平防水处理天花吊顶制安墙面

29、装饰制安木制品制安地面砖铺贴设备及配件安装垃圾清理工程验收。第二节 主要施工技术措施及质量保证根据装饰施工图纸，对重要部位的施工进行详细的技术交底，例如对天花吊顶、木作工程的施工顺序，关键施工环节及可预见性的质量通病预防措施，对木作工程的造型以及施工节点做出相应的技术措施等。一、轻钢龙骨天花吊顶工程一）施工准备1、材料准备：按设计要求，选用合适的U型龙骨系列，并根据实际平面尺寸备齐龙骨主件及其配件。木夹板、铝板、埃特罩面板的品种、规格应满足设计要求。2、作业条件：1）主体结构完工，并且通过验收。2）屋面防水完全通过验收。窗安装完，室内楼、地面、墙面粗装修已完。3）砌墙时根据设计之顶棚标高，在四

30、周墙上已预埋好防腐木砖。4）顶棚内隐蔽的各种管线及通风管道均已安装完，并通过验收。5）搭好顶棚施工操作平台。3、机具准备：主要有拉铆枪、电动自攻钻、快装钳、无齿锯（或电动剪）、板锯手电钻及山花钻头、安全多用刀、滑梳、胶料铲、铁抹子等。二）施工工序施工顺序为：测量放线天花吊件制作固定吊杆主、辅骨安装按标高线调整主龙骨主龙骨底部弹线（拉线）造型底架安装封夹板、埃特板。1）技术交底：公司施工技术员在完成与业主、设计单位图纸会审后分别组织各项工程班组长和技术人员研究图纸各部分特点及施工方法，弄清各部分结构详图，并按工程图索引大样图，对施工人员进行技术交底工作，直到现场工人掌握为止。2）现场放样：在设计

31、师的指导下，由施工经验丰富的高级技工进行现场测量放样，经班组长验收合格再报负责本项工程技术人员验收签字，才提请甲方验收。三）施工方法1、根据设计之吊顶高度在墙上放线，其水平允许偏差5mm。2、吊顶安装1）吊顶的选择一般来讲，轻钢龙骨吊顶选用吊杆可依据标准图，轻型吊顶选用6、中型、重型选用8。如果设计有特殊要求，荷载较大，则需经结构设计与验算确定。2）依据设计或标准图确定吊点间距。一般地不上人吊距离为1000-1200mm，上人吊顶距离800-1000mm。3）吊顶的固定对于现浇凝土顶可在结构施工时预埋吊杆或预埋铁件，使吊顶与铁年焊接。在旧建筑或混凝土圆孔板下可用射钉用点铁件（小角铁）固定，射钉

32、时需加垫片，射钉必须牢固（如果射钉尾部带孔则视情况可省铁件而利用射钉的孔眼固定吊顶杆）。或者按吊点位置下膨胀螺栓。4）吊杆安装时，上端应与埋件焊牢，下端应套丝，配好螺帽，端头螺纹外露不少于3mm。3、龙骨安装1）主龙骨可用烛接办法与吊杆焊牢。但最好是用吊挂件与吊杆边接，拧紧螺丝卡牢。大龙骨可用连接件接长。安装好以后要进行调平，考虑吊顶的起拱高度，不少于房间短向跨度的1/200。2）中龙骨用吊顶件与主龙骨固定。次龙骨间距依板材尺寸而定，当间距大于500mm时，次龙骨应增加次龙骨，其应与中龙骨平行，并且吊挂件与大龙骨固定，其下表面与中龙骨在同一水平上。3）在板缝接缝处应安装横撑，中、小龙骨横撑龙骨

33、用平面连接件与中次龙骨固定。4）最后安装异形或窗帘处的异形龙骨或角铝龙骨。4、木夹板罩面1）罩而板安装前，应按分块尺寸弹线；安装顶棚应由中间向两边对称进行，墙面与顶棚的接缝应交圈一致。2）胶合板如用钉字固定，钉距为80-150mm，钉长为25-35mm，钉帽应打扁并进入板面0.5-1mm，钉眼用油性腻子抹平。3）胶合板面如涂刷清漆时，相邻板面的木纹和颜色应近似。4）中密度纤维板如用钉子固定，钉距为80-120mm，钉长20-30mm，钉帽宜进入板面0.5mm，钉眼用油性腻子抹平。硬质纤维板应用水浸透，晾干后安装。5）胶合板用木村条固定时，钉距不应大于200mm，钉帽应打扁，并进入木压条面0.5

34、-1mm，钉眼用油性腻子抹平。6）罩面板的接缝宽度，如设计无要求时，可采用V形缝或采用平缝，缝宽3-5mm，缝的宽度应一致，且应平直、光滑、通顺，十字缝处不得有错缝，如有不顺或毛刺等缺陷，应修平滑。7）当木板钉完后，要检查一遍，有否凸凹处、翘边处，并将未沉入的钉头打进夹板中。8）采用压条时，根据设计的间距位置，先弹墨线，按线钉压条。如采用木压条，必须用干燥、无节疤、无裂纹的木材，规格尺寸一致，表面平整光滑，不得有扭曲现象。木压条应宽窄一致，平直，接缝处两端用小齿锯断料，接头割角平整严密。当夹板钉完之后，认真进行自检，发现质量缺陷，及时进行修整，确认合格，方可转到下道施工项目。9）墙和柱的罩面板

35、下端，如用木踢脚板覆盖，罩面板应离地面20-30mm；用大理石、水磨石踢脚板时，罩面板下端应与踢脚板上口齐平，接缝严密。四）质量要求1、质量保证项目：1）轻钢或木骨架和罩面板的材质品种、规格以及吊顶造型等的基层构造固定方法符合设计要求。2）轻钢骨架或木骨架的龙骨安装位置造型尺寸正确，连接牢固、无松动、变形，吊拉杆和接件应符合产品组合的要求。3、罩面板与龙骨连接紧密牢固。为制作各式选型吊顶，纸面石膏板接缝应按设计要求进行板缝处理，为防止板受潮变形，板材表面应预先涂刷防水涂料。检验方法：观察、尺量检查，检查龙骨、罩面板产品证明书2、质量基本项目：1）罩面板的固定方法应符合设计与拼装图册的要求，与龙

36、骨连接紧密，表面平整，不得有污染、缺棱掉角、锤印等缺陷，罩面板排列前应调用计，朝向一致，不透缝，接缝均匀、美观，钉眼用相同颜色的腻子封眼扑平。2）自攻螺丝然头略埋入板面，并不使纸破损，钉眼作防锈处理并用罩面板的品种配套选用。粘结的罩面板不得有脱层；胶合板不得有刨透之处，接缝横竖顺直，宽度一致。压条平直，接口严密不弯曲。3、允许偏差项次项 目允许偏差(mm)检 验 方 法1表面平整2用2m靠尺和塞尺检查2接缝平直2拉5m通线，不5m拉通线检查3压条平直2拉5m通线，不5m拉通线检查4接缝高低1用直尺和塞尺检查5压条间距2尺量检查6方木主筋截面尺寸-3尺量检查7原木主筋截面尺寸-5尺量检查8吊顶、

37、龙骨截面尺寸-2尺量检查9顶棚顶拱高度短向跨度1/20010拉张，尺量检查10顶棚四周水平线5尺量或用水准仪检查二、隔断及罩面板工程1、安装罩面板前，应检查隔断骨架或基底龙骨的牢固程序，如有不牢固处应予加固。2、胶合板和纤维安装，应符合下列规定：安装胶合板的基体表面，用油毡、油纸防潮时，应铺设平整搭接严密，不得有皱折，裂缝和透孔等。3、隔断工程的质量，应符合下列规定：1）隔断骨架与基体结构的连接应牢固，无松动现象。2）粘贴和用钉子或螺钉固定罩面板，表面应平整，粘贴的罩面板不得有脱层。3）胶合板、纤维板表面不得有污染、折裂、缺棱、掉角、锤伤等缺陷。4）胶合板不得有刨透处。5）粘贴的踢脚板不准有大

38、面积空鼓。三、墙面、天花板批灰油乳胶漆一）施工准备1、材料（1）涂料：乳胶漆（2）调腻子用料：滑石粉或大白粉，石膏粉、羧甲基纤维素、聚醋酸乙烯乳液。2、作业条件（1）墙面应干燥，基层含水率不大于10%。（2）过墙管道、洞口等处应提前抹灰找平。（3）门窗安装完毕，地面施工完毕。（4）做好样板间并经鉴定合格。二）施工程序：基层批腻子涂刷乳胶漆三）施工方法：1）清理墙面：首先将墙面起皮及松动处清理干净，将灰渣铲干净，后将墙面扫净。2）修补墙面：用腻子将墙面磕碰处坑洼缝隙等处找平，干燥纱纸将凸出处磨掉，将浮尘扫净。3）刮腻子：刮腻子遍数可由墙面平整程度决定，一般情况下为三遍，腻子重量配比为：乳胶：滑石

39、粉：纤维素=1:5:3:5，第一遍用胶皮刮板横向满刮，一刮板紧接着一刮板，接头不得留槎，每刮一板最后收头要干净利落，干燥后磨砂纸，将浮腻子及班迹平磨光，再将墙面清扫干净。第二遍用胶皮刮板竖向满刮，所用材料及方法同第一遍腻子，干燥后用细砂纸磨平磨光，不得将腻子磨穿。4）刷第一遍乳胶漆：涂刷顺序是先刷顶板后刷墙面，墙面是先上后下。先将墙面清扫干净，用布将墙面粉尘擦掉。乳胶漆用排笑涂刷，使用新排笔时，将活动的排笔毛清理掉。乳胶漆使用前应搅拌均匀，适当加水稀释，防止头遍漆刷不开。干燥后复补腻子，再干燥的用砂纸磨光，清扫干净。5）刷第二遍乳胶漆：第二遍乳胶漆操作要求同第一遍，使用前充分搅拌，如不很稠，不

40、宜加水或少加水，以防露底，漆膜干燥后，用细砂纸将墙面小疙瘩和排笔毛打磨掉，磨灭光滑后清扫干净。6）刷第三遍乳胶漆：第三遍胶漆操作要求与第二遍相同，由于乳胶漆膜干燥较快，应连续迅速操作，涂刷时从一头开始，逐渐刷向另一头，要上下顺刷互相衔拉，一排笔紧接前一排笔，避免出现干燥后接头。四）质量标准1、保证项目：严禁脱皮、漏刷、反锈。2、基本项目：属中级油漆，基本项目如下：（1）透底，流坠，皱皮：大面无，小面明显处无。（2）光亮和光没：光亮和光滑均匀一致。（3）装饰线，分色线平填，偏差不大于1MM（拉5M线检查，不足5M拉通线检查）。（4）颜色刷纹：颜色一致，刷纹通顺。五）涂料工程油漆工艺质量验收标准1

41、、涂料工程应待涂层（油漆等）完全干燥后方可验收，验收范围为10%。2、验收所用材料品种、颜色，应达到设计要求或选定的样品规定。3、不允许漏刷、脱皮、掉粉、透底或流坠，应无疙瘩、斑迹等缺陷。4、颜色一致，厚度均匀、无刷痕，表面光亮、柔和、手感好，纹理通顺无损伤。5、配套中的设施如：五金、玻璃、门窗、灯具等洁净明亮。六）成品保护1、油漆面未干前室内不得清扫地面，以免尘土沾墙面，漆面干燥的不得挨近墙面泼水，以免玷污。2、油漆墙面守工后要妥善保护，不得磕碰。3、涂刷墙面时，不得污染地面、门窗、玻璃等已完工程。七）质量问题的预防措施1、透底：产生原因是漆膜薄，因此刷漆时除应注意不漏刷外，还应保持乳胶漆的

42、稠度，不可加过多。2、接槎明显：涂刷时要上下顺刷，后一排笔紧接前一排笔，若间隔时间稍长，就容易看出接头，因此大面积涂刷时，应配足人员，互相衔接。3、刷纹明显：乳胶漆稠度要适中，排笔蘸漆重量要适当，多理多顺防止刷纹过大。4、分色线不齐：施工前认真划好粉线，刷分色线时要靠放直尺、用力均匀，起落要轻，排笔蘸漆量要适当，从前向后刷。5、涂刷带颜色的漆时，配料要合适，保证独立面每遍用同一涂料，并一次用完，保证颜色一致。四、细木制作及木面油漆一）施工程序为：备料加工安装安装五金配件油漆。二）施工方法如下：1）材料准备：按照业主认定的材料样板采购进料。2）对使用木材进引烘干、或放在通风使其自然干燥。3）下料

43、：根据施工大样图标明的尺寸并复核尺寸数据裁割木料及木扇方料和板料。禁止使用虫蛀、松散、爆裂或腐节的木材。4）现场安装门框、门扇：把加工好的硬木材料、板拼装成框、门扇，再把门框安装到门洞处，门框必须与预埋的木砖钉牢，然后把门扇装在门框上。5）所有木制品的制作，必须保证和安装在任何部位的任何地位和任何地方时其收缩度不会损害其强度和装饰品之外观，不会引起相邻材料和结构的破坏。6）所有木制品表面应刨光，割角准确平齐，接头和对缝应严密整齐，安装粘贴要牢固，线条棱角要清晰分明。7）所有木制品必须按照设计和国家规范要求涂刷防火涂料和防腐剂。8）木料表面索色涂刷清漆的主要工序如下：清扫、起钉、除油污等磨砂纸润

44、粉磨砂纸索色磨砂纸第一遍刮腻子磨光第二遍满刮腻子刷油包刷油包第一遍油漆拼包复补腻子磨光经二遍油漆磨光第三遍油漆。此外，还要进行磨水砂纸，第四遍油漆、磨光，第五遍油漆，直至手感、观感丰满、柔和、表面光亮为止。三）木作工艺质量验收标准1、门窗工程质量标准1）门窗的品种、规格、开启方向及安装位置，必须符合设计要求。2）门窗安装必须牢固，横平竖直高低一致。框与墙体缝隙填嵌饱满密实，表面平整光滑，无裂缝。外观表面洁净，无划痕、无碰伤、锈蚀，涂膜闰滑，厚度均匀，无气孔，式样符合装饰设计规定。3）预埋件的数量、位置及埋设连接方法必须符合设计施工规范，软件必须防锈，五金配件及玻璃装饰必须干净明亮。4）门窗应开

45、启灵活，无倒翘阻滞及反弹现象，五金配件齐全，位置正确，关闭后密封条应处于压缩状态。2、饰面板质量标准1）饰面板的材料品种、规格、式样、颜色、纹理应符合设计要求。2）用粘贴和钉子或螺钉固定的罩面板，表面应平整，不显钉帽。粘贴的罩面板不得脱层，面板表面无污染、折裂、缺棱、掉角、损伤迹痕。3）木质胶合板面和纤维板面，不得有刨透处，粘贴处不得有大面积空鼓。4）饰面板接缝应密实、平直、宽度均匀、颜色一致，对称统一，阴阳方向正确，边缘整齐。5）突出物周围的板应有尽有互相吻合，墙裙、贴膜等突出墙面的厚度应一致。6）木质饰面隔断，罩面工程质量允许偏差应符合下表规定项目表面平整立面垂直接缝平直压条平直接缝高低压

46、条间距说明胶合板23330.52用2m直尺和楔形塞尺或拉线检查 五、墙面木骨架夹板底、饰面板材安装 一）施工准备 1、材料准备： 选用合适规格的方木做龙骨，罩面板根据设计要求选定，并使用符合公安机关的消防涂料。2、作业条件：1）主体结构施工完毕并通过验收。2）主体结构的墙、柱为砖砌体时，应在隔墙交接处按100MM间距预埋木砖。现浇混凝土楼板的顶应按1000MM的间距预埋6钢筋。3）罩面板安装应在室内地面、墙面、顶棚粗装修完成后进行。4）根据图纸要求和备料计划，查实隔断墙全部材料，使其齐全。二)、施工工艺彩木制龙骨，夹板底层，外罩饰面板工艺。其主要操作程序如下：弹线、找规矩做踢脚座（踢脚座强度已具备后）弹线，返线至顶板至主体结构墙柱上立边杠墙筋安装沿地、沿顶木楞立隔断墙立筋钉横撑封罩面板加盖缝条。若隔断墙内有管线安装则应在封罩面板之前完成。隔断墙上有插座等物件，则应