大楼室内装饰工程施工组织设计.doc
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1、建设工程施工投标文件(技术标)招标编号: 招标人: 某某(集团)股份有限公司 某某公司(暂定) 工程名称:某某某某项目临时样板房精装修工程 投标人: 某某城建建设实业(集团)有限公司 (盖章)法定代表人或其委托代理人: (签字或盖章) 投标日期 某某 年 5 月 14 日技术标目录第一章 施工总体目标 3第二章 施工组织措施 5第三章 施工技术方案 11第四章 进度保证措施 23第五章 质量保证措施 25第六章 安全文明施工及环境与成品保护措施 30第七章 劳动力和机械设备配置 40第八章 施工环境消声降音尘埃控制措施 44第九章 产品保修及售后服务承诺 45附件:表1 项目管理班子配备情况表
2、 第一章 施工总体目标一、 项目概况1、 本次招标项目为某某某某项目临时样板房精装修工程,本次投标范围为某某公司某某某某项目临时样板房及临时大堂(对外称项目指挥部)室内全装修工程,包括部分材料的采购、加工、施工、安装、与甲分包、甲供材料的的配合、分包验收、成品保护、移交及保修的全部工作。二、本工程的针对措施1、注重基层材料的质量 基层材料的质量,虽然是隐蔽在饰面材料之内的,我们公司准备严格把关基层材料的品牌和质量,防止装饰工程出现的各类通病。2、注重分包单位或业主指定供应商的协调目标就只有一个,共同协作,完成施工任务,提交良好的完成品交付业主。具体与分包单位的协作要求,后文专项阐述。3、深化设
3、计力量加强加强深化设计力量,与主设计单位多沟通协调,理解并贯彻主设计师的设计理念,在施工中发挥出极致效果,使业主满意、主设计单位满意。我司也将此项工程作为一个艺术展示来精心深化和施工,保证体现原创设计效果。4、加强成品保护 业主选用的材料或设备,相对其他工程而言价值高,这对我司对成品保护和看护提出了更高的要求,我司对于此项工作非常重视,为了保证业主的财产得到保障,我司将加大成品保护的力度。二、 质量目标我司承诺的质量目标是:优良,并将完整地严格按照现场条件和现行国家、部颁、地方的精装饰工程施工技术及验收规范、质量评定标准和有关工程质量管理文件进行装修工程施工,达到建委规定的竣工验收备案要求,同
4、时确保工程通过室内空气质量检测。三、 工期目标及经济责任我司经过对现场的踏勘及招标文件图纸的认真研究,经慎重考虑,愿意以65个日历天来完成本次招标内的施工项目。如经贵方批准,该自报工期即可订为合同工期,无论实际开工日期提前或延后,我司都将认真响应贵方的要求,保证在我司承诺的工期内按时完工。四、 安全文明施工目标及经济责任我司承诺:本工程达到当地文明工地标准,无重大安全伤亡事故,遵守有关施工规定,确保施工安全,避免因不文明施工引起因工地产生的噪音、粉尘、震动或其他污染所引起的纠纷、投诉、诉讼等行为的损害。五、工程保修责任我司承诺,我司承担由于我司所购材料、施工工艺不当、深化设计责任造成的缺陷进行
5、免费保修或更换,装修工程的质量保修期限标准为从竣工验收之日起2年。第二章 施工组织措施一、工程实施总体思路及施工组织计划表 本工程工期确定为65个日历天,整个工期管理目标要达到:一、确保65个日历天按期完成;二、更重要的是要通过管理,避免出现各种原因造成的“窝工”、“等工”,然后再通过突击抢工期补回的现象,要将工期真正用于每道施工工序中,确确实实让每道施工工序占有应有的工期。确保既抓了工期,又确保了质量的目的。(一) 确保进度: 一般影响施工进度的因素是多方面的,有设计进度的因素,有材料不能及时进场的因素,有施工工序搭接不善,上道工序影响下道工序开展的因素,也有因施工质量影响正常施工进行的因素
6、。 根据目前掌握的资料及现场踏勘的情况来看,本工程可能会影响施工进度的因素主要有:材料能否准时进场包括备货周期以及施工面能否全面铺开,并保持连续施工的问题。 材料能否准时进场往往受设计能否及时确定使用材料和材料固有的加工周期所影响。为此,一旦中标,内场管理的首要工作是:1、根据施工进度需要的缓急程度,排列一张需设计确认的材料确认计划表2、根据材料确认计划表,尽可能多地向设计提供材料小样,以便设计有更多的选择余地,避免因无法选中材料而造成反复多次送审,出现耽误时间的现象;材料确定之后,马上着手材料的订购工作。本工程的材料订购特别要重视进口材料的订购,因为,一般进口材料订购的周期较长。材料订购工作
7、一定要确保材料在材料进场计划中规定的时间内进场; 本工程能否在既定的工期内完成,另一个重要方面就是能否充分利用操作面。本工程充分利用操作面要做好劳动力的动态调动工作,根据各操作面工作内容的变化,随时调换不同的工种;二要组织好工序之间的流水搭接,特别要组织好安装工程的施工顺序以便能够与装饰工程形成良好的流水搭接,并在弹线等方面为安装提供方面,确保上道工序不影响下道工序的及时展开。(二)质量上重点抓细部施工 从施工角度看,本工程范围为中宅精装修工程,功能齐备并代表了整个楼盘质量和身份的表现。基于这种情况,本公司施工的总体思路将放在做“精致”二字上。 俗话说“慢工出细活”这在目前装饰工程中是很有道理
8、的。因此,首先要着重抓好材料进场时间,以便争取更多有效的装饰施工时间,用于每道施工工序中。所有工艺安排要做到科学合理,不能漏一道那怕看来无足轻重的工序,同时,要给每道施工工序以足够,必要的施工时间,不因为要赶工期而缩短每道工序应有的完成时间,从而能做好每道工序。 质量管理上要抓好每个细节处理,装饰施工的难度和精华不在施工大面上,而是反映在各个细枝末节之中。为此,对诸如油膏的批嵌、玻璃边缘的细磨、墙砖边角处理,顶角线连接,不同接口连接过渡等等、每个细小环节,都要做到一丝不苟精致完美。以便使本工程不仅装饰用材各尽其用,同时具备高档次的做工,使材料和施工的水准与本工程应有的文件次相符。(三)、施工组
9、织进度计划表详见后页附表二、 项目管理组织体系(一)、公司对现场的保障作用 公司主要对项目部进行宏观控制,控制主要通过总师室,工程部室,工程部直接进行。主要具体措施如下:1、总师室、技术科对材料选购标准,工艺使用标准有具体规定,凡是新材料、新工艺的选用一定要通过总师室、技术科的审核,批准后才能在工程中使用,以确保质量达到标准。2、公司工程部对项目质量进行全过程控制,中间验收,竣工验收前必须先通过工程部质量科的验收,经验收合格批准后才能报监理验收。质量科还要不定期对项目质量进行抽查。通过定期,不定期的检查,以确保工程质量。3、公司工程部对项目工期进行全过程控制。项目进度计划要通过施工组织设计的形
10、式报工程部批准。工程部根据批准的进度计划,确定几个关键节点,对关键节点进行定期检查,如检查结果与原计划有偏差,工程部将责令项目部采取补救措施,进行调整,以确保按期完成。4、公司工程部在项目开工时和施工进行过程将对项目的现场布置、安全设施、场容情况每月进行定期检查,并配以下定期抽查,发现不符合公司规定,责令项目部进行整改。通过上述一系列常规制度和控制手段,保证施工项目的工期、质量、进行都在公司受控下。(二)、项目管理组织体系 一个高效、完整的管理班子,在现场施工管理中起着十分关键的作用,公司将在本项目中设置完整的管理班子,落实各个管理岗位的管理职责,指派资深项目经理、管理人员担纲项目施工。同时,
11、公司各个主管部门将定期检查项目部的工作,及时解决、协调施工中出现的新问题,从组织上确保项目的各项目标如期实现。本工程项目人员组织体系如下图:(见后页) 项目经理 项目副经理 项目工程师 安 木 泥 油 预 合 材 资 深 质 技 安 装 工 工 漆 算 同 料 料 化 量 术 全 施 施 施 施 员 管 员 员 设 员 员 员 工 工 工 工 理 计 各专业施工班组(三)、项目管理职责1、项目经理(1)、全面负责管理本项目的施工运行,确保项目按合同要求履行。(2)、决定项目资源配备,明确职能部门的管理职能。(3)、确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调,采取必要的组织、管理和教育措施,
12、使质量方针为全体员工掌握并贯彻执行。(4)、控制工程成本,合理管理项目资金运转。(5)、做好项目管理人员的人事管理工作。(6)、全面组织管理施工现场的生产活动,合理调配劳动力资源。(7)、负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。(8)、负责项目的安全生产活动,管理项目的安全管理组织系统。(9)、参与制定、贯彻项目质量方针目标,并组织实施质量体系。(10)、负责项目的行政决策、日常管理及内部管理。(11)、进行施工现场的标准化管理,确保本工地现场获取文明工地称号。2、项目工程师(1)、全面负责项目日常技术质量管理,具体协调施工技术管理工作。(2)、负责施工组织设计的编制(3
13、)、解决工程施工过程中出现的重要技术问题。(4)、负责施工过程中的全面质量监控,加强对施工过程的监控,3、工程技术员(1)、具体负责工程项目的专业施工技术管理工作,完成现场的施工布置验收、检查工作。(2)、在项目工程师领导下,负责编制施工交底方案,并审核施工方案是否符合工程实际现状。(3)、完成与项目有关的计量、试验工作。(4)、负责解决施工现场出现的技术问题,与设计、监理协作解决有关技术问题。 4、工程施工员(1)、有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。(2)、合理安排施工搭接,确保每道工序质量,形成最终优质建筑产品。(3)、实施作业过程中的施工指导,确保工序管理点的顺利实施。(
14、4)、合理调配劳动力资源,使工程建设有组织按计划进行。5、材料员(1)、按质量设计和施工方案,提供合格的材料与设备。(2)、根据物资采购程序强化原材料、半成品质量管理,提高设备的完好及使用率。(3)、严格控制无质保文件和不符合技术规范指示的材料投入施工,杜绝设备带病运行。(4)、实施工程项目现场管理标准化,使操作现场工作环境不影响工程质量。6、质量员(1)、按质量文件和合同要求,实施施工全过程的质量控制检查和监督工作。(2)、负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作,独立行使施工过程中的质量监督权力(3)、负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。7、安全员(1)、 负责项
15、目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。(2)、 负责各种安全记录资料的填制、收集、立卷工作。三、现场布置1、现场布置A、现场平面布置图内各功能区域,都要设置公司统一规定的标志牌。在扶梯临边木加工场等区域要设置相关禁示标志。B、施工区域内设置绿色安全信道。信道内要保持灯光照明,不堆积物料、工具,确保信道畅通整洁。C、配电箱,消防器材要均衡分布专人管理,在各楼层和走道会布置各种类型的灭火器材,原则按施工区域不大于50的标准设置1只灭火器,重点区域则加强布置,如有调整应按程序审批方可实施。D、现场平面布置图见后页附图。2、施工区域封闭A、精装修施工范围,采用专用轻型彩钢隔断进行封闭。出口的设置要与现
16、场平面布置图的安全信道统一考虑,并布置安保人员值勤。B、施工区域的封闭,应在发包方认定后,对接收区域的建筑产品进行交接验收,并作有关图、文、像记录双方备忘。四、垂直、水平运输及登高方案1、垂直运输:根据现场条件及本工程的情况,现场采用套内楼梯使用,并做好楼梯内的保护工作。2、水平运输:水平运输以四轮平板车为主辅以人力搬运。3、登高:施工作业登高以活动脚手作业台为基础辅以平面脚手板组合成登高作业带,用以天棚,墙面的装饰施工,局部地区采用RB型铝合金人字梯灵活布局于各作业类(设备详见“主要设备及工具”图标)。五、标高、轴线引测1、进场后,项目部要与土建总承包施工单位联系,将标高、轴线明显标色引测到
17、自身施工区域。2、引测操作人员和复核人员不能为同一入或同一档人员以确保引测的正确性。六、中标后的施工组织准备工作1、施工合同签订后,立即组织项目经理同业主签订有关文明施工,治安消防协议。2、与业主单位联系落实施工用水用电,并进行现场平面布置,为施工队伍进场做好准备。3、根据业主提供的招标文件要求和对施工现场实际拆除后的情况确定临时水电敷设路线、现场办公室。4、根据现场留设的水源、电源接水管(电线)引至施工操作区域并安装水表、电表用作计量。5、项目部组织人员,对图纸进行深化研究,对现场进行深入勘察,对材料分包商加以联络考察,着手进行施工组织设计等文件的细化编制工作。6、组织有关人员对施工现场的轴
18、线、标高、平面尺寸进行现场测量复核,作好开工前的各项准备工作。施工准备工作争取在三天内完成。7、组织有关人员进场,配备必要的施工机械(主要施工机械设备配备见附表)。8、做好开工前的图纸会审与技术交底工作。9、确认中标后应将施工组织设计、进度计划表、详细施工翻样图包括外加工种类、时间、包装、方法、验收、程序等系列施工组织送总师、技术科审批。10、根据业主和设计核准的施工图进行施工图的深化设计并制定出图进度计划以确保总工期。11、对招标图纸中未给予明确的重要节点,以详图的形式送发包方,设计师进行协商审核认定。12、有关招标书指定的主要饰面材料分包商、材料样本、色块板样在进场10天内提供发包方设计师
19、、估价师认定和封存。13、同设计与业主一起商定、落实未定的材料;落实各项材料的采购工作。七、材料采购控制程序工程开工后的一周内提供主要装饰材料的样本,质量保证书的采购计划书,送交发包方审定。并按图标流程工作(见后页)。物资采购工作流程图 程序开始 采购文件的制订与审核 否 审核通过否 修订 是 供货商的选择与推荐 否 发包方审定 重新选择 是 合同的审核与签订 (修改) 采购物资验证的方式 登录合格供货商名录 程序结束八、工程相关方的配合1、协调配合的重要性装饰工程施工是一整体优美的协奏曲,总承包方、材料供货商、外加工分包商、机电分包商、施工劳务方等是各个音调的乐器手,只有靠有力的协调,指挥精
20、美的演奏,共同配合,才能完成美好的作品,这是我们对装饰施工中的“协调配合”含义的理解,也是我们能够高质量高效率完成某某一些高档、知名装饰项目的诀窍。2、工程主要配合对象分类工程的特点及状况,装饰前期进场、中间及竣工三阶段中,主要与空调、弱电、消防、设计单位配合及交叉施工。要保证装饰与安装的配合达到互相照应,严丝合缝,美观一致是工程管理的关键,在本工程项目班子组建中,将考虑水、电、风专业管理人员加入,组织和协调各分包单位的全过程。3、协调与配合的措施A、中标后及时与设计师、业主联系,吃透设计意图,制定设计深化进度计划,消化施工图纸,在此基础上参加设计交底会议以使设计意图在施工中得到最大限度的完美
21、体现。B、建立工程项目经理部工作例会制度,每周召开有各个工中负责人参加的生产例会;每周参加本项目的施工协调会议,接受业主、设计的指令,履行协调会上的有关承诺。C、装饰与空调、弱电系统,喷淋、烟感、音响、CCTV、消防探头、监视摄像等专业分包商的协作配合。首先是施工图的配合,在施工前,应相互递交相关作业计划,提供专业平面布置图,绘制天棚综合叠加图,经多方平衡认可达成一致后,再编制专业交叉作业计划,按计划实施施工过程。D、装饰与监理的配合,在施工过程中,装饰要接受监理日常的指导和帮助,进场后要将进度计划提交监理,以便监理能根据施工计划编排监理计划。需要正式验收的内容必须在2天前,以书面形式通知监理
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