商住小区装饰工程施工组织设计陕西剪力墙结构附示意图.doc

《商住小区装饰工程施工组织设计陕西剪力墙结构附示意图.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《商住小区装饰工程施工组织设计陕西剪力墙结构附示意图.doc（249页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。

1、第一章 编制说明及依据第一节 编制说明一、施工组织设计的编制是反应一个施工单位对工程施工的最基本的认识及施工过程中所采用的施工技术措施，采用合理化的施工方案不仅能确保生产安全、质量可靠，而且能确保工期、降低生产成本，提高经济效益。二、施工组织设计是用来规划和指导拟建工程从施工准备到竣工验收全过程的一个综合性的技术经济文件，它是沟通工程设计、监理的施工之间的桥梁，它是对施工过程实行科学管理的重要手段。因此，我们编制单位工程施工组织设计本着按科学规律组织施工，建立正常的施工程序，有计划地开展各项施工过程，合理安排劳动力、机械器具及各项资源，协调好相互之间的关系，达到“确保工程质量一流，按合同工期交

2、户使用”的服务宗旨，通过编制合理的施工组织设计方案，用来正确指导施工，达到最佳的经济效益，为顾客提供满意的产品。三、我公司将继续坚持“环保安康建时代精品、诚信守法筑中铁丰碑” 的管理方针，根据IS9002的质量体系标准实施工程的全过程控制。四、质量管理、按项目法施工实施全方面的项目管理，积极采用国内外的科学技术成果，采取有效的组织措施，创出一流的质量和一流的工期，来完成项目建设工程。第二节 编制依据一、陕西晨光建筑设计研究有限公司设计的XXXX商住宅小区会所及1、2、3、4号楼工程招标设计图。二、XXXX商住宅小区会所及1、2、3、4号楼项目施工总承包工程招标文件及招标答疑资料。三、我公司管理

3、水平和技术、机械设备装备情况。四、我公司ISO90012000质量体系。五、本工程采用技术规范、规程、规定。1.本工程采用技术规范、规程、规定。建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB502022002）工程测量规范 （GB500262007）地下工程防水技术规范 （GB500862002）地下防水工程质量验收规范 （GBJ502082002）工程网络计划技术规程 （JCJ/T12199）泵送砼施工技术规程 （JCJ/T1095）混凝土结构工程施工质量验收规范 （GB502042002）高层建筑混凝土结构技术规程 （JGJ32002）钢筋机械连接通用技术规程 （JGJ1072003）混凝土外加剂

4、应用技术规范 （GB50119-2003）建筑装饰装修工程质量验收规范 （GB502012001）普通砼配合比设计规程 （JGJ552000）砌体工程施工质量验收规范 （GB502032002）建筑地面工程施工及验收规范 （GB502092002）钢筋焊接及验收规程 （JGJ182003）混凝土强度检验评定标准 （GBJ10787）屋面工程技术规范 （GB503452004）屋面工程质量验收规范 （GB502072002）外墙外保温工程技术规程 （JGJ1442004）建筑施工安全扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ1302001）建筑安装工程质量检验统一评定标准 （GB503002001）建

5、筑工程质量检验评定标准 （GB502102001）建筑施工安全检查评分标准 （JGJ5999）施工现场临时用电安全技术规范 （JGJ462005）建筑施工高处作业安全技术规范 （JGJ8091）建筑机械使用安全技术规程 （JGJ332001）龙门架及井架物料提升机安全技术规范 （JGJ8892）民用建筑工程室内环境污染控制规范 （GB50325-2001）建筑施工现场环境与卫生标准 （JGJ146-2004）水泥混凝土路面施工技术规范 （JTGF30-2003）水泥混凝土路面施工质量验收规范 （GBJ97-87）2.中华人民共和国建筑法、消防法。3.中华人民共和国工程建设标准强制性条文。第二章

6、 工程概况及特点第一节 工程概况一、建筑概况 建设单位陕西华宇实业有限公司设计单位陕西晨光建筑设计研究有限公司工程名称XXXX商住宅小区会所及1、2、3、4号楼建设地点西安市阎良国家航空高技术产业基地建筑面积总建筑面积约48938.37m2。建筑层数地下1层；1、3、4#楼均为地上16层；2#楼地上15层；会所地上3层。建筑高度1#、2#、3#、4#楼建筑高度均为46.85m ；会所建筑高度为8.7m建 筑 做 法门窗、1.木质平开门2.电子对讲门3.防火门4.铝合金百叶窗、楼地面1.水泥砂浆楼地面2.石材楼地面3.地辐射采暖铺地砖楼面内墙面1.混合砂浆面刷乳胶漆2.石材墙面天棚面1.混合砂浆

7、面刷乳胶漆顶棚保温屋面内墙1. 70厚岩棉保温板2. 30厚胶粉EPS颗粒保温浆料屋面1.屋面防水等级为 级，3mm厚SBS改性沥青防水卷材两道，防水层合理使用年限为 15 年。地下室1.底板：4mm厚SBS改性沥青防水卷材两道2.顶板：4mm厚SBS改性沥青防水卷材两道3.墙面：4mm厚SBS自粘防水卷材一道，总厚度不小于6mm。栏杆1.窗台低于900mm，处均设护窗栏杆2.净高H=950，楼梯为金属栏杆。二、结构概况结 构 概 况结构类型基础：为桩筏板基础。主体结构：纯地下室部分为现浇钢筋砼框架结构，住宅楼为现浇钢筋砼剪力墙结构。抗震烈度八度抗震设防类别丙类剪力墙抗震等级二级结构安全等级二

8、级场地类别二类设计使用年限50年耐火等级地上二级、地下一级防水等级二级填充墙体地上部分内隔墙为空心砖砌体，用M5混合砂浆砌筑；地下部分内隔墙200厚页岩实心砖砌体，地下部分用M5水泥砂浆砌筑；钢 筋级钢筋、级钢筋、级钢筋、冷扎带肋钢筋 钢材：Q235 焊 条E43、E50、E55砼强度等级地下室：垫层：C15，独立基础、筏板、抗水底板、地下室挡土墙均为C30，防水砼，顶板C35P6防水砼；孔桩为C25，桩护壁为C20；地下室框架柱C30；主体：剪力墙：基顶16.20m为C40，16.20m以上为C30；梁、板、楼梯：C30；构造柱: C20、C25、C45；其它构件、过梁：C20。第二节 工程

9、特点一、该工程位于西安市阎良国家航空高技术产业基地，该工程在文明施工、环境保护、现场周边的防护、安全以及组织交通运输和材料设备进出场、满足政府部门对施工管理的要求等方面，提出了很高的要求，如何通过良好的管理、有效的措施和科学合理的组织施工以满足上述各项要求，将成为本工程重点管理和控制的内容。同时，本工程的质量、进度、现场文明、安全管理、平面布置对顺利完成工程建设，发挥工程社会效益将产生极大作用，同时，也是我公司表现综合实力、企业信誉的重要舞台，我公司将倍加珍惜这一机遇。如能有幸承建该工程，我公司将是将组建坚强的项目阵容，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的精

10、品意识完成此工程。二、由于本工程为高层的剪力墙结构；个别房间较同层标高低，施工时应注意准确的定位放线以及标高的控制与传递。三、本工程地下室、卫生间、外墙面、屋面等的防水部位较多；地面部分的穿墙管、埋设件、孔口等特殊部位的细部构造多；施工时保证它们的质量也是本工程的关键内容之一。四、本工程地下室设有800mm宽的温度后浇带和800mm宽的抗沉降后浇带，后浇带的封闭时间和措施应按设计进行。五、本工程主楼为筏板基础，筏板厚均为1.10m,属大体积砼施工，施工时，要注意筏板内外温差的控制和裂缝的控制。针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，用娴

11、熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、低耗”地建成该工程。第三章、施工部署与主要施工方案第一节 总体部署一、总体指导思想严格按照公司的质量体系，工期、文明施工一起抓，并制定和贯彻执行本工程的质量计划和工期计划，对管理职责、文件与资料、材料采购、施工过程、检查和试验、不合格品的预防和纠正、产品保护、质量记录、服务质量等进行全方位的严格控制，以确保工程质量。同时严格按照施工规范、操作规程和有关文明施工、安全生产的要求施工，认真做技术安全交底和落实安全技术措施，强化安全检查和整改工作，以保证施工安全。尽力采用先进的施工机械和先进的施工方法，

12、通过系统和科学的组织管理，达到确保工期的目标。1.施工目标1.1质量目标：分部分项工程合格率100%，达到合格工程标准。1.2工期目标：以施工许可证开工日期为2012年7月1日，工期400日历天。1.3安全生产目标：杜绝一切重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在2以内。1.4文明施工目标：做到工地场地清洁，施工有序，道路畅通，达到市级文明工地标准。2.施工阶段的划分 根据本工程的特点，拟将整个划分为五个阶段：第一阶段为施工准备阶段，此阶段主要是搭设临建，做好场内外施工道路，安装施工用水、电，安排机械、材料、人员进场，定位放线等。 第二阶段是基础施工阶段，主要是桩基础施工，土方开挖、承台施工等，重点是

13、控制好基础的施工质量。第三阶段是主体结构施工阶段，此阶段要求控制好轴线、标高垂直度，做到砼截面尺寸在允许偏差的范围内，表面平整无麻面、蜂窝、露筋现象，钢筋保护层达到设计要求，强度等级符合设计要求。第四阶段是装饰施工阶段，重点是控制内外墙面，楼板的装饰质量。协调好水电等专业的施工。第五阶段是水电、设备安装施工阶段，水电、设备安装与装饰施工穿插进行，重点是协调好水电等专业的施工第二节 主要施工方案一、主要施工方案1.在施工程序上，遵循“先地下、后地上”，“先土建、后设备”，“先主体、后围护”，“先结构、后装饰”的原理，实行“平面分段、立体分层”，“流水交叉、循序推进”的流水施工方法。2.框架施工至

14、第三层，即开始进行砖砌体施工，水电安装穿插进行。3.框架柱、梁板一起支模，浇完柱砼后才绑扎梁板钢筋，浇梁板砼。 4.柱钢筋的连接采取电渣压力焊，楼层钢筋采用对焊或电弧焊连接。5.基础回填采用石粉回填。6.砼采用砼泵机泵送，砼坍落度控制在120140mm。二、各施工阶段的施工程序1.基础施工工艺程序：测量定位放线打桩基础试桩承台基础（地下水池）土方开挖施工基础及地梁（池底及池壁）土方回填浇地坪砼2.0.00以上主体工程施工工艺程序测量放线首层柱钢筋制安及防雷连接隐蔽验收支柱模模板验收支梁、板模板浇柱墙砼模板验收梁、板钢筋制安及预埋管线隐蔽验收浇梁板砼养护重复首层工艺至顶层。3.装饰工程施工工艺程

15、序测量放线门窗框安装固定天面及墙面粗装修窗扇玻璃安装需精装修部位按图进行精装修。4.安装工程施工工艺程序测量放线定出管位及走向电气线管道安装局部试压整体试压通电或通水调试。三、各施工阶段的协调穿插1.结构施工阶段，电气、给排水预埋管穿插安装，暗埋部分管线穿插安装，两者互相配合，平行施工。2.电气、给排水等安装工种及时跟上，与主体施工同步完成，以免影响施工进度。3.框架结构施工到第三层即进行砌体施工，粗装修，水电安装等工种同步跟上交叉作业。4.室内卫生间上下水管、暗线管、内配线、各类开关箱盒及插座安作工作随粗装修同步完成。5.竖向管道内的风、水、气管安装工作应分段施工，满足土建装修工程分段施工需

16、要。第四章 施工组织机构第一节 施工组织管理系统我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，同时选派本公司最优秀的项目经理担任本工程的项目经理并组建该工程项目经理部，负责此工程的具体施工管理。同时向贵单位承诺：实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。确保工程施工管理做到有计划、有实施、有检验达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平高。一、公司管理组织机构公司管

17、理组织机构如下：一、公司管理组织机构 公司总经理 公司副 三 总 师 总经理 公司 公司 职能 内部 部门 市场 项目 项目 技术 副经理 经理 负责 人 施工 土建 安装 装修 项目 各专 各专 各专 各专 职能 业技 业工 业工 业工 部门 师 长 长 长 专业 班组 施 工 管 理 机 构 图二、项目经理部组织机构如下框图所示。项目经理 安装 项目 项目 项目 技术 副 副经理 负责人 经 理 财 劳动 材料 施工 技术 质安 经营 试 务 工资 设备 管理 管理 管理 造价 验 部 部 管理 部 部 部 管理 部 部 部各专 业工长 钢 砼 木 架 搅 装 安 砖 筋 工 工 拌 修

18、装 工 班 班 班 班 班 班 班 班项目经理部施工组织指挥系统矩阵图第二节 质量体系、环境管理和职业健康安全施工管理体系在项目施工的综合管理过程中，严格按我公司GB/T19001-2000质量体系、GB/T24001-2004 环境管理体系及GB/T28001-2001职业健康安全管理体系文件的要求进行工作，从公司、分公司到项目经理部要建立健全完善的管理保证体系，为项目施工目标的实现打下坚实的基础。一、公司质量管理保证体系如下： 质量总监 质安部门 工程部门 建 设 技术负责人 项目经理 项目副经理 质 设 计 监 监 院 站 理 施 质 内 试 材 工 安 业 验 料 员 员 员 员 员班

19、组质量 二、职业健康安全施工管理体系框图如下：安 全 生 产保 证 体 系思想教育保证提高安全意识项目部安全领导小组施工技术安全规则教育组织保证安全生产第一安全为了生产必须安全生产职能部室作业队安小组工班、工种安全检查员工作保证开工前检查施工过程检查收尾过程检查制度保证国家安全法律法规各项安全生产标准、规程12项安全生产制度：1.安全生产责任制2.班前安全讲话制3.周一安全活动指4.安全设计制5.安全标准工地建设制6.安全教育制7.安全技术交底制8.安全交接班制9.安全操作挂牌制10.安全生产检查制11.安全事故报告制12安全生产奖惩制经济保证包保责任制奖惩分明经济兑现安 全 生 产 目 标三

20、、环境管理施工管理体系框图如下：总经理管理者代表经营副总工会主席总工程师市场经营部安全质量部科技管理部生产技术部办公室保卫处工会人力资源部分公司项目部第三节 项目经理部主要人员岗位职责一、项目经理1.遵守国家有关工程建设和城市建设管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。2.负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同标的在本工程项目的全面实现。3.按项目部内部分工，分管财务、经营合同和项目人员的政治思想工作，坚持两个文明一起抓。4.根据工程合同规定，组织单位工程或专业分部分项承包工程，协调分包单位与总包单位之间的关系。5.主持项目经济成本分析，负责项目资金合理使用，负责工

21、程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。6.参加建设单位组织的协调会议，并组织工程项目内部的各项协调会议。7.组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。8.组织制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。二、项目技术负责人1.在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。2.认真贯彻国家技术标准、规范、规程执行公司及项目技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。3.按项目经理部分工，分管项目工程部工作，组织项目工程部建设健全项目技术质量管理制度，责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量管

22、理工作，处理各种技术质量问题。4.主持编制工程项目质量计划和工程项目质量策划工作，编制项目工程的施工组织设计、参加图纸会审、做好单位工程技术交底及安全措施工作。5.制定推广“四新”降低成本措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。6.领导项目工程部管理及质量、安全、试验、计量测量部六工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。7.组织参加工程项目的施工进度、施工质量、施工安全和创标准化文明工地的检查，确保本工程项目达到工程验收一次合格成优。三、项目副经理1.在项目经理的领导下，分管项目材设部，项目综合办公室工作并直接负责本工程施工计划落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门

23、的监督、检查，使生产顺利进行。2.认真熟悉图纸，严格按设计图要求，施工组织设计和规范、规程组织工程施工，搞好劳动力、材料、机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量，合同工期的实现，提高工程综合经济效益。3.搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地，坚持安全生产，杜绝重大伤亡，火灾及设备事故的发生。4.领导并参加工程项目施工进度、安全和创标准化文明工地检查，并主持各项评比工作，负责组织制定相关奖罚制度，确保工程项目按期一次性交验合格达优，确保工程项目创西安市十佳工地。四、专业工长1.钢筋工长：1.1认真熟悉图纸，严格按规程施工。1.2结合施工图进行不同部位的安全技术交底，并办好交接

24、手续。1.3保管好钢筋工程经济技术资料送交内业归档。1.4搞好钢筋工程的施工管理，保证生产顺利进行。2.木作工长：2.1熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，参与编制有关方案，了解设计要求，做到按图施工，不出差错。2.2向班组作质量、安全节约工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查工序施工质量，保证施工顺利进行。2.3负责模板制、安、拆施工，督促班组按操作规程和工艺要求施工。2.4做好原始资料积累。3.砼工长：3.1负责本工程分项工程施工并对砼施工的质量、安全、进度负责。3.2参与砼方案的编制，严格按方案施工。3.3对各班组进行分段分层的技术安全交底，督促班组实施工作

25、计划。3.4负责办好砼浇筑许可证，并交内业存档。3.5加强对班组的管理工作，力争不出质量事故，如出现质量事故应追查、总结并及时报项目经理部。4.装饰工长：4.1熟悉图纸，按图施工，发现建筑与结构施工图中矛盾及时提出。4.2配合材料部门提出本工程所需材料计划。4.3负责督促检查抹灰工和砖工的工作质量。4.4根据项目经理部计划，及时对班组下达施工任务并进行督促检查。4.5搞好工种各部门之间的配合，搞好文明施工及各项工作。第五章 施工组织机构的运行机制和保证措施第一节 建立健全各项管理制度一、项目经理部是企业形象的缩影，特别是重点工程建设有着巨大的“窗口辐射”作用，是否建立健全各项管理制度将直接影响

26、项目管理各项活动的顺利进行，做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒；建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配机制，最大限度内发挥人的潜力。为此必须建立、健全以下项目主要管理制度：1.项目经理部组成管理制度。2.项目经理与公司签定的经济与责任承包合同。3.项目经理部的分工与协作制度。4.项目各职能部的分工与协作制度。5.项目各职能人员各级安全管理责任制度。6.项目各职能人员各级质量管理责任制度。7.技术管理责任制度。8.材料管理责任制度。9.设备管理责任制度。10.安全与技术交底制度。11.项目员工考勤考核制度。12.项目成本考核制度。13.项目职业道德专项考核制度。第二节

27、 施工组织机构的启动与运作一、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且班子一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提。二、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系运作始终能保持一环扣一环的良性循环状态，使项目经理能有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥

28、每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。三、以项目部已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管人” ，“人盯人”为“制度管人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。四、特别值得一提的是“我公司项目管理着重经济效益，但更着重看社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户的新任务的回报。五、把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员人头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量做到业主与监

29、理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。有口皆碑的质量，为公司发展赢得了一个又一个的新老朋友，而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。以上所述是否言之偏颇，均可从我公司的业绩和建设方对我公司的考察中得以印证。第三节 施工组织机构高效运作保障措施一、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。二、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。三、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。四、建立工程

30、领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。五、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。六、质安、生产技术等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。七、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第六章 工程奋斗目标一、质量目标：本工程质量等级：达到国家质量合格标准。公司领导和有关职能部门及项目经理部全体人

31、员，对本工程的施工质量，都必须高度重视，施工时，做好 防水等关键部位的施工，杜绝因质量事故而产生的投诉事件；同时搞好工程维修服务，工程回访满意度达到85%以上。公司在总结类似工程施工经验的基础上，坚持“百年大计，质量第一”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，做到精心组织，精心施工，力争将工程建成精品工程。二、工期目标：我公司在接到本工程招标文件后，结合本工程特点、重点进行了施工组织设计的详细编制，结合本工程特点及招标文件中列出的各项条件，我公司从技术力量、机械设备投入，合理的施工安排，有效的施工组织设计及各种目标计划的详细制定的基础上，我司极积响应招标文件及根据本身的实力和承建

32、类似工程的经验，确保本工程在400日历天内完成招标文件规定的全部内容。三、工程成本造价控制目标我们将始终站在建设单位的投资效益，我们将始终站在建设单位的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才，科学的管理，先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺，科学的策划和部署、有效组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同建设单位、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利的向前推进；从图纸理解、材料设备选型、专业承包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和

33、“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆除、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个过程成本造价得到良好控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对各承包商有利。四、安全生产目标我公司采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，实现工程施工中无安全责任事故的安全生产目标，同时杜绝死亡重伤事故，轻伤频率在0.4以内，创建安全施工标准化，并且杜绝火灾、中毒、倒塌等事故发生，实现工程施工中无安全责任事故的安全生产目标，严格按建设部“一标三规范”组织施工。五、文明施工目标达到建设部施工现场安全文明标准化工地中的

34、要求，创建西安市“标准化文明工地”。第七章 施工准备第一节 施工现场准备由于本工程三通一平已基本具备，施工前还应作好如下准备。一、水源：确定现场施工供水点。计算出本工程的生产、生活及消防用水量，并以此为依据，选用满足要求的主供水管管径。二、电源：计算出本工程施工用电量，确定回路的设置及线路的走向，并从建设单位指定的供电点引出电源线，设置配电箱。三、与规划局、设计、建设单位共同确定本工程的测量放线基准点和高程水准点。第二节 施工准备工作一、施工准备工作计划表序号施工准备工作项目负责单位涉及单位备注1编写施工组织设计技术管理部质量、安全、机械、材料管理组2图纸会审技术管理部质量、业主、设计、监理3

35、机械进场机械管理部4周转材料进场材料管理部5临设搭设工程管理部材料员6工程预算编制预算管理部7技术交底项目技术负责人工长8劳动力组织劳资管理部工长9确定构件供应计划材料管理部技术管理组10材料采购材料管理部业主二、技术准备工作1.作好调查工作1.1根据工程现场的现状和勘察资料进行水文地质条件调查，以便制定季节施工措施。1.2由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供应要求。1.3对水源、电源的位置等情况应做详细调查，包括水源、水量、压力、接管地点、供电的能力、线路距离等。2.作好与设计的配合工作2.1学习熟悉图

36、纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。2.2组织各施工管理人员对本工种的有关图纸进行学习和审查，掌握和了解图纸中的细节以及相互间的配合。2.3组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节问题，解决设计图中的问题。3.认真编制施工组织设计，作好技术交底3.1根据工程特点和对策，由技术部门认真编制施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。3.2根据质量手册和程序文件要求，针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序及质量控制措施。3.3依据施工组织设计和分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底。4.编制施工

37、图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。三、生产准备工作1.建筑材料准备工作1.1根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定堆场面积及组织运输。1.2根据材料需用计划，做好材料的申请、订货和采购工作。1.3组织材料按计划进场，并做好保管工作。1.4施工现场严格按照规范要求对进场使用的原材料和半成品抽样检验，合格后方可用于工程上，不符合要求者一律拒绝进场。2.施工机械准备工作2.1根据施工组织设计中确定的施工方法、

38、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用计划和进出场计划，组织施工设备计划的落实，确保机械设备按期进场。2.2组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。3.劳动力准备工作3.1组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好人员进场的三级教育和操作培训。3.2落实各部室人员，制定相应的管理制度和考核办法。4.施工现场准备工作4.1场地控制网的测量，建立控制基准点根据业主提供的坐标和水准点设置测量控制网，各控制点均应为永久性的坐标桩和水平基准点桩，并设置保护措施，以防破坏。利用测量控制网控制和校正建筑物的轴线、标高、复核桩位置，确保建筑物位置和标高的正确性。4.2

39、组织机械设备进场根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求组织施工机械设备进场，机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等工作。4.3组织建筑材料和构配件进场根据建筑材料、构配件的需用量计划组织其进场，按规定地点和方式存放或堆放，并做好保护措施。4.4按照施工用水、用电施工方案进行现场临时用水用电线路的布置。4.5按照施工总平面布置图确定和修建施工临设和生活设施，修筑临时道路，按西安市文明施工的要求做好场区施工道路的路面硬化和绿化工作。5.作业条件准备5.1向班组进行技术交底和质量、工期计划和安全交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求，以及应遵守的有关施工和安全技术法规。5.2做好工作面准备工作：检查道路、垂直水平运输是否畅通等。5.3对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分运到指定的作业地点。5.4施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械泵正常运行。5.5检查前道工序质量，在前道工序质量合格后才能进行下道工序的施工。6.信息技术准备建立施工项目管理信息系统，以公司项目成本管理系统为平台，以PKPM和Office2007、鹏业预算软件为核心，支持项目管理和控制，实现对施工项目进度、成本、质量、安全及生产要素进行控制和管理，对资料进行数据化、微机化管理。第三节 材料管理措施