北京联东U谷建筑施工组织设计.doc
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1、目录第一章 编制依据31.1 编制原则31.2编制依据3第二章 工程概况42.1 工程简介42.2 工程特点和难点4第三章 施工部署53.1施工组织机构53.2部署概述83.3 施工现场平面布置93.4项目管理机构及项目经理、人员、机械设备计划9第 四章 主要项目施工方案134.1 入场后准备工作134.2 施工测量方案134.3主要管线施工方案144.3.1雨、污水管线施工(钢筋混凝土管)144.3.2加压给水、消防管道施工204.3.3 室外中水工程施工224.3.4室外采暖工程施工244.3.5室外电气工程施工254.3.6回填土施工274.3.7 管线交叉处理措施284.3.8 道路工
2、程施工30第五章 质量目标及质量保证体系385.1质量方针及质量目标385.2质量保证体系的设置及运作规定385.3管理职责405.4资源管理405.5实施过程策划405.6顾客要求及合同评审415.7业主提供材料、设备的过程控制415.8材料、机械设备、劳务及试验等采购过程控制425.9产品标识和可追溯性425.10施工工艺过程控制435.11成品保护及交付过程控制445.12检验、试验和测量过程控制445.13检验、试验和测量设备过程控制445.14交付后为顾客服务过程控制445.15不合格品控制455.16数据分析及统计技术过程控制455.17施工过程管理的改进控制45第六章 创精品工程
3、措施476.1质量控制要求47第七章 雨季施工措施517.1雨季施工组织机构517.2雨季施工主要技术措施51第八章 工期保证措施538.1组织保证538.2劳动力保证538.3材料保证538.4机械保证538.5技术保证538.6环境保证54第九章 健康安全体系及保证措施559.1环境、职业健康安全方针559.2建立安全保证体系569.3具体安全措施63第十章 文明施工及环保措施6910.1项目经理部环境保护保证体系6910.2目标6910.3文明施工措施6910.4环保、水土保持措施71第十一章 成品保护、施工技术资料管理、交工验收7311.1 成品保护措施7311.2 交工验收7411.
4、3 施工技术资料管理74第十二章 履约保证措施7712.1 履约目标7712.2 履约保证体系7712.3 履约措施7712.4 计量支付保证体系77第十三章 质量及售后承诺书78第一章 编制依据1.1 编制原则以设计文件及有关规范为依据,紧密结合现场实际情况,编制经济科学、切实可行的施工方案。做到施工部署、施工方案、施工方法及工艺先进科学。质量目标明确,施工中采用先进技术和设备,严格管理,保证措施完善,确保工程质量。安全目标明确,安全措施可靠,制度完善,确保施工安全。工期目标明确,合理、高效地安排施工进度,科学划分施工区段,协调统一。施工中坚决做到保护环境、保护文物,文明施工,使整个工地达到
5、某某市文明施工工地标准。在工程施工中,抓住影响整个工程工期的关键项目,从而做到严密组织安排,严格按照业主要求保质保量完成全部工程的施工。1.2编制依据1.2.1招标文件某某联东U谷中区四期、中试区一期市政外线工程招标文件。1.2.2设计文件甲方提供的设计文件及甲方的要求。1.2.3规范、规程(1)建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范(GB-2002);(2)给水管道工程技术规范(CECS 17:2000);(3)工程测量规范(GB50026-93);(4)工业金属管道工程施工及验收规范(GB50235-97);(5)城镇供热管网工程施工及验收标准 CJJ28-2004;(6)某某市城市道路工程
6、施工技术规程(DBJ01-45-2000);(7)城镇直埋供热管道工程技术规程CJJ/T81-98(8)某某市城市道路工程施工技术规程(DBJ01-45-2000)第二章 工程概况2.1 工程简介某某联东U谷中区四期、中试区一期市政外线工程,位于某某市某某区马驹桥镇国家环保园区。本工程包括雨水工程、污水工程、给水工程(含室外消火栓)、热力工程、道路工程、电气工程、绿化灌溉工程。2.2 工程特点和难点 红线范围内施工场地小,而整体工程的辐射范围比较大。整个工程的工期受主体结构施工工期制约较大。本工程施工范围内现况临时路差,在多雨季节施工材料难进场。本工程工期紧张,严格控制各管线施工进度,以保证工
7、程质量。 第三章 施工部署3.1施工组织机构3.1.1成立施工组织机构原则 针对本工程的实际情况,结合我公司多年积累的大型工程及小区的施工经验,特组建高素质、高水平的项目经理部。成立以公司副经理为项目经理的领导班子。除项目经理、项目副经理、项目总工程师、项目总经济师外,项目部下设工程组、技术质量组、经济组、行政组作为项目的管理层。管理人员具有丰富的施工经验,且全部持证上岗,全面协调公司内部的人力、材料、机械,保质保量完成惠州帝景湾市政工程的施工任务。为保证本工程顺利按期完工,树立公司良好的社会形象,在施工中坚持科学管理、严密组织、精心部署,加强施工中的预测与分析,确保总体施工目标的实现。3.1
8、.2 组织机构职能分工项目经理部经理:负责领导和管理项目经理部开展工作,主持编制项目管理方案,确定项目管理的组织与方针,对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责,满足合同的各项要求。确定项目经理部组织管理机构人员构成,制定项目经理部规章制度,明确有关人员的职责,全面组织道路、管线工程施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作。接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查,并全面负责。与业主及监理单位保持密切的联系,随时解决施工过程中出现的各种问题,加快施工进度,确保工程按期或提前完工,确保业主的利益。积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系,确保当地政府部门的利益,促进本项
9、目成为当地的文明工地。领导项目经理部的副经理、总工程师、总经济师和各职能组开展施工的业务工作,对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。项目经理部副经理在项目经理的领导下,全面组织现场施工生产,负责工程总体部署,总体计划的管理,协调各部门的关系,合理组织生产。参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标,并组织实施质量管理体系。负责本工程的组织、管理、生产,符合施工方案实施的要求,做好与邻近标段界面接口的协调工作。负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。 负责项目经理部的安全生产活动,加强对职工的环保意识教育,负责建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织体系。负责施工现
10、场的标准化管理,负责调控项目经理部的计划进度、实际进度,确保工程如期完工。负责最终交付后的服务管理工作。项目经理部总工程师在项目经理的领导下,负责建立项目质量管理保证体系,并进行质量职能分配,落实质量责任制,对工程质量管理负全面技术责任。负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置,纠正和预防措施的实施。负责本项目关键技术难题的科研攻关工作,积极进行新工艺、新技术的研究和实施,不断提高工程质量。与业主、设计、监理、管理单位保持密切的联系,在施工中贯彻落实各项要求与指令,确保本工程顺利进行。组织有关人员对所订材料、设备进行验收、检查,严把质量关。组织安全管理人员检查整个工程项目的
11、施工安全,保证施工安全与质量。负责项目经理部的技术培训工作,提高管理人员及工人的素质,确保质量方针和目标的实现。负责工程计量报量工作。项目经理部总经济师在项目经理的领导下,主持本项目工程的合同评审工作。在进行经营决策和经营计划时,对项目经营效益负责。保证经济效益,加强财务管理和全面经济核算,严格项目资金管理和使用。开展成本管理,组织落实项目质量管理中的质量成本制度。工程组 在项目副经理的领导下,负责施工过程中的各项管理工作,根据工程进度计划,合理组织施工,确保施工质量和施工进度。负责项目工程的年、月进度计划的编制及实施,对施工实施动态管理,落实项目的进度计划,按工程实际情况不断调整安排具体实施
12、内容,以保证总进度计划的落实。负责工程量的统计报表工作。负责专业分包方施工能力评价的信息汇报,及对专业分包方在施工过程中的监督检查。负责施工所须材料的采购、供应、管理工作,提供相应的质量证明。负责施工过程中材料和周转料的调配。负责对材料的标识管理和搬运、储运工作。负责施工机械使用和租赁管理,按计划进行机械的平衡调度,检查各施工队机械设备的使用管理。负责制定落实机械设备的大、中修计划,保证机械完好率。负责自有及外租机械设备的管理工作,并负责机械设备分供方的评审评价工作。负责不同阶段施工场地和临时堆场的协调和管理,有序地组织平面、立体的各种材料和设备运输、堆放等工作。负责施工过程的文明施工和环境保
13、护管理。负责施工过程中的安全管理,特殊工种岗位培训及工伤事故处理工作。负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务。技术质量组负责项目有关技术管理工作的实施,组织图纸会审与交底工作,编制审定施工组织设计、质量计划,特殊工序的施工方案、技术措施。检查施工组织设计在工程施工中的实施过程,负责工程中出现的新工艺、新技术的实施管理。负责对工程竣工资料审核、组卷。负责工程测量的交桩、放线、复核等,严格按照图纸及相关精度要求实施工程测量工作。负责工程测量监控、反馈真实信息。完成测量内业资料的编制,保存测量记录,并负责项目竣工测量工作。负责测量仪器的保管工作,并保证未经检验的仪器不准在项目工程中使用。
14、负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度,对工程项目实施全过程控制、检查和监督工作。监督、检查质量计划在工程实施过程的情况。严格抵制无质保资料证明和不符合技术规范指标的材料、设备进入施工现场。按ISO9001的质量保证体系对工程质量进行监控。经济组负责签定合同,具体实施项目合同的管理工作,并作好竣工结算工作。负责工程中的洽商记录,设计变更的核算报价工作,监督合同的履行情况。负责各专业分包商的年、月报的核实与工程款的核对,并作好阶段性的结算工作。根据合同条款和有关法律依据,作好工程索赔工作。负责财务管理和全面核算,作好成本分析计算,为项目经理提供决策依据。作好成本管理,加强经济合算,严格资金管
15、理和有效使用。根据项目工程的预、结算,负责工程款的支取工作。行政组负责做好项目经理部的人事行政管理和后勤保障工作。负责对劳务队的入场教育、业绩考核、日常管理、检查工作。负责项目部的消防保卫、文明施工及环保工作。3.2部署概述本工程为京联东U谷中区四期、中试区一期市政外线工程,包括雨水工程、污水工程、给水工程(含室外消火栓)、热力工程、道路工程、电气工程、绿化灌溉工程。施工组织实施要点:根据本工程特点,技术难点及其所处的地理位置与周边环境,我项目部将以管线工程作为施工重点,要合理安排施工顺序,保证在劳动力、物资以及资金消耗量最小的情况下,按规定的工期完成施工任务。工程施工中,严格按照某某市相关法
16、律、法规执行。项目部成立专业文明施工小分队。文明施工小分队要配合工程施工,进行施工现场的周边居民协调、洒水降尘、垃圾清理工作、堆土露漏施工的地方采用绿网进行全面覆盖,采取有效措施解决施工中可能带来的环保问题,切实做到文明施工,达到某某市文明工地标准。3.3 施工现场平面布置3.3.1 施工现场布置原则施工总平面的布置遵循某某市建筑行业有关法律法规,在保证施工的前提下,结合施工现场的实际情况,以方便施工、节省投资,最大程度减少对居民、社会单位及现况交通的干扰为原则,按照临时设施标准修建,并符合消防安全和文明施工规定。3.3.2 现场施工道路施工现场道路以现况临时道路为主要通行道路,不再新建临时路
17、。3.3.3 临时用水引用建筑单位临时水。3.3.4临时用电引用建筑单位临时电。3.4项目管理机构及项目经理、人员、机械设备计划3.4.1项目部人员组织项目部管理人员动员周期为2天时间项目管理人员构成表序号岗位姓名年龄职称本岗位工龄主要工作1项目经理韩军43工程师132技术负责人杨永亮41工程师203项目副经理张义发50工程师264造价负责人李 涛33助理工程师85质量负责人尹树鑫2336施工员王 谦25助理工程师37施工员张 磊24助理工程师48材料员李青平2759资料员刘 兵26助理工程师310测量员侯久来35工程师10项目执行(生产经理)经理简历姓名韩军职务职称工程师籍贯年龄43参加工作
18、年限20担任项目经理年限13在本公司工作年限10教育背景在本公司担任项目经理业绩序号建设单位项目名称建设规模开竣工日期施工范围1中海地产成寿寺项目区内小市政2800万2006.82008.3道路、雨污水、给排水、中水、消防、热力2珠江开发公司珠江逸景小市政920万2008.112009.12道路、雨污水、给排水、中水、消防、热力3合生创展北方公司大连合生帝景苑小市政200万2009.62009.8道路、雨污水、给排水、中水、消防4珠江开发公司上城国际花园二期915万2008.82009.5道路、雨污水、给排水、中水、消防、热力5合生创展北方公司珠江帝景C区小市政220万2009.82009.1
19、2雨污水、给排水、中水、消防所获奖惩无3.4.2劳务人员组织劳务队名称临沂劳务队工种壮工、技工负责人姓名黄义福与投标方合作方式合同与投标方合作年限6各工种人数及来源山东临沂劳务队近两年与投标方合作业绩大连合生帝景苑小市政工程;珠江逸景小市政;上城国际花园二期市政工程;珠江帝景C区小市政工程其他根据预算定额并结合我公司现况管理水平及本合同段的实际情况,测算出本合同段平均日需劳动力约100人,高峰期入场人数达到150人。上述劳动力将在项目经理部内设置的3个施工作业队内工作,以确保优质按期完成工程项目。3.4.3主要机械计划根据本合同段的工程数量和特点,我公司配备了充足的机械设备、测量和试验设备。设
20、备的调动最长周期为10天,后续工程所需设备在该工序开工前23天到场。设备、材料考虑以公路汽车运输为主。见附表:主要机械设备计划表。3.4.4施工周期 序号材料名称生产、供货周期施工周期备注1中区四期市政外线工程30天2中试区一期市政外线工程30天3中试区二期市政外线工程30天456注如我方未能按此工期完工愿根据合同接受处罚第 四章 主要项目施工方案4.1 入场后准备工作在进入施工现场后,认真组织工程技术人员及施工人员进行图纸会审工作,熟悉现场环境,了解施工注意的事项、施工工序流程及环保要求,加强对易扬尘材料和弃土等防护措施;认真学习与理解监理文件的精神;仔细检查施工现场的围挡牢固情况,对不明地
21、段地物、管线采取有效的物探、坑探等措施。同时,专业施工队进入现场后,需对其进行详细的交底工作。施工时要得到附近居民的谅解与支持,将扰民减至最小,优质、快速、顺利地完成本工程。4.2 施工测量方案4.2.1 地形地貌复测开工前对建设单位所交付的各管线中线位置桩、三角网基点桩、水准基点桩、导线等测量资料进行检查、核对,在交桩后7天内,将复测结果报监理工程师认定后,作为永久桩点保护。4.2.2 测量控制原则认真对业主所给的测量数据进行复测,若在复测中发现有超出容许范围的误差,需重新进行复测,直至无误为止。在施工的各道路上设控制网地段分别进行控制测量。利用业主或监理工程师所交的控制点和资料,进行控制加
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