冀东油田教育培训中心办公楼辅楼维修施工组织设计.doc

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1、第一章：编制说明 1、施工组织总体思路 以满足甲方需求为前提，结合本工程特点，以进度控制为主线，以公司实力和近年来多项类似工程经验为基础，以现代项目管理理念为手段，优质高效地完成本工程，实现我公司的承诺，最终达到符合现行国家建筑工程质量施工及验收合格标准。 2、编制内容及范围 本施工组织设计主要包括的内容包含了本次招标的全部内容。3、编制依据 （1）甲方需求（2）招标文件：冀东油田教育培训中心办公楼辅楼维修招标文件（3）施工图纸第二章：工程综述1、工程总体介绍序号项目内容1工程名称2招标单位3设计单位4监理单位5工程规模总建筑面积4006.28m26承包方式包工包料7招标文件要求工期31天（日

2、历天数）8计划工期31天（日历天数）9质量目标符合现行国家建筑工程质量施工及验收合格标准10工程内容内装修11工程地址唐海新城大街中段北侧2、工程设计及需求概况根据施工图纸与招标文件，本工程在材料做法、内装修等方面在招标文件中给出了要求，依据施工图纸和招标文件中给出的内容，招标范围：施工图纸所包括的装修工程。3、施工条件概述交通条件较好，施工场地为自封闭的场地。施工场地宽敞，水源和电源现场具备。第三章：施工部署及平面布置 31施工现场条件 l、本工程为内装修工程； 2、水电接口到位。 32施工现场的管理目标 对工程现场进行动态化管理，满足施工的需求。 33施工现场管理的依据、原则及方法 331

3、现场管理的依据 l、招标文件： 2、现场水源、电源位置，以及现场勘察成果； 3、建筑平面、立面图； 4、总进度计划及资源需用量计划； 5、总体部署和主要施工方案； 6、安全文明施工及环境保护要求； 332现场管理的原则 l、满足施工需要，符合统一管理协调原则； 2、经济实用、合理方便； 3、布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。 34施工场区的划分与安排 (1)、本工程主要任务是室内装修，安装工程的设备安装调试; (2)、装范围内根据工作内容合理施工作业； 35现场办公、生产设施的安排 351现场办公 现场临时办公区域根据建设单位的统一安排进行布置。 352生产设施布置 布置在作业面中，

4、部分工具存放于库房，安排专人值班。 36施工现场环保设置 361施工现场防大气污染设置 (1)、施工现场防扬尘措施 施工垃圾使用封闭的专用垃圾道或采用容器运输，严禁随意凌空抛散造成扬尘。施工垃圾要及时清运，清运前，要适量洒水减少场尘。 水泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料尽量安排库内存放。露天存放时要严密苫盖，运输和卸运时防止遗洒飞扬，以减少扬沙。 施工现场要制定洒水降尘制度，配备专用洒水设备及指定专人负责，在易产生扬尘的季节，施工场地采取洒水降尘。 362施工现场的防水污染设置 油漆油料的防漏控制。施工现场要设置专用的油漆油料库，油库内严禁放置其它物资，库房地面和墙面要做防渗漏的特殊处理，储存、

5、使用和保管要专人证责，防止油料的跑、冒、滴、漏、污染水体。 363施工现场防噪声污染设置 (1)、人为噪声的控制措施。施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量减少人为大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。 (2)、强噪声作业时间的控制。严格控制作业时间，晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时，特殊情况需连续作业(或夜间作业)的，尽量采取降噪措施。 (3)、产生强噪声的成品加工、制作作业，应尽量放在工厂、车间完成，减少因施工现场的加工制作产生的噪声。 (4)、尽量选用低噪声或各有消声降噪设备的施工机械。 364现场其它防污染设置 (1)、项目经理部要制定水、电、办公

6、用品(纸张)的节约措施，通过减少浪费，节约能源达到保护环境的日的。第四章：施工组织机构劳动力安排 1、针对本工程公司提供的条件 鉴于本工程的规模和业绩的良好资信，我公司对本工程非常重视，将该工程列为我公司的重点工程，公司将成立以公司常务副总经理为组长，公司总工程师为副组长，公司各职能部门负责人为组员的“冀东油田教育培训中心办公楼辅楼维修工程领导小组，集中公司优势资源，加强领导与协调，确保工顺利进行。同时，委派综合素质高、有同类工程施工经验的项目班子负责本工程的施工管理。 另外在资金上，本工程设立单独帐号，确保本工程专款专用。同时，在甲方资金暂时不能到位的情况下，以公司的强大资金实力为后盾，确保

7、工程进度不会因工程款的问题而受到影响。 2、公司组建项目部的原则 项目经理部肩负实施项目管理、履行总包合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，良好的项目组织机构是工程能顺利进行的基础和重要保证，为保证项目组织机构能够胜任本工程的组织管理工作，我公司组建项目部、设置组织机构时，将严格遵守下列原则： 21专业、高素质的原则 从项目经理、总工程师、现场经理到现场各类专业人员，我们都将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验，具有拼搏、奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目经理部。 22层次分明、分工明确、责任到人的原则 组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业

8、层，企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。项目部根据任务要求，分成若干个职能部室，各职能部室之间既分工明确，又相互协作。 23强调总承包职能，分包服从全局的原则 本分包工程在项目经理直接领导下，服从总包管理和总议协调工作，从全局出发，统一协调、统一管理，行使施工分包管理职能，有效地解决施工总承包管理中存在的管理和协调力度不大的问题。24发挥团队精神的原则 项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。在目标设置上，要努力把项目部目标和员工个人目标有机地结合起来。 3、组织机构的特点和保障作用 31加强分包管理职能

9、改变以前只重视自己承包范围内工作，不重视项目总包的协调，理顺了主承建、分包和业主之间的关系。在工程管理上完全将分包的管理服从于总包单位的进度、质量、现场安全文明施工进行总体规划和统一管理，并积极主动地为其他分包单位的施工创造必要条件，以确保工程工期、质量目标的实现。 32部门设置齐全，人员配备合理 在项目经理部设置过程中，我们充分考虑了所承担任务的范围和目标要求，因此，在部门设置和人员配备方面，都给予了高度重视，做到了部门设置齐全、人员配置合理，如项目部中不仅集中了各职能部室有经验的专业工程师，还专门设置了设计管理人员，设计管理人员将与总包等单位有关人员一起，及时解决施工中遇到的图纸、变更、洽

10、商等问题，从而确保工程顺利进行。因此，该项目管理部为实现工程管理目标提供了有力的保障作用，为搞好工程管理奠定了坚实的基础。项目部设置详见项目管理组织机构图。 33项目组织机构设置 项目组织机构设置见附图34劳动力资源配置计划 341劳动力资源配置依据： 以分部、分项工程施工流水段的划分，施工进度安排，所需完成的各项工作量，完成工作的持续时间，以及劳动力的综合素质方面考虑，在人员组织、工程质量、工程进度、安全文明施工等方面做成公司的样板工地。 342劳动力资源： 根据招投标文件和类似工程的经验，所需要的工种及工人数量为：电工8人、搅拌3人、水暖10人、瓦工15人、普工18人，管理人员12人。 第

11、五章：施工方案和主要技术措施51瓷砖墙面施工 工艺流程：基层处理一找规矩一基层抹灰一弹线一浸砖一粘贴一擦缝。 砼基底上首先把凸出墙面的砼凿平，然后进行清扫冲洗，如表面光滑应预先进行斩毛，砖墙基层应先堵好脚手眼，清除墙面和砖缝中残存的废余砂浆，浮石及灰尘，并对基底充分湿润，然后找规矩，贴灰饼冲筋，灰饼间距1215m一个，然后用1：3水泥砂浆抹坚向冲筋，作为基础抹灰的厚度依据。基层抹灰一般为15mm厚，用1：3水泥砂浆分二遍抹成，第一遍67mm，用铁抹子压实，待稍干后立即可进行第二遍抹灰应按冲筋抹满，用靠尺刮平，低凹处补足，然后用木抹子搓毛，终凝后注意养护。排砖弹线：按粘贴面积计算纵横皮数，水平控

12、制线以室内施工标准水平线为依据，每隔510皮弹一道，垂直控制线根据水平控制线套方，每隔lm左右弹条，并预先分配好压顶条、阴阳三角条等配件的位置，然后分尺寸，划皮数，进行预排，采用直线排列方法。在粘贴前把瓷砖放在冷水中浸泡2h，直至不泛水泡为止，取出晾干或擦净备用，根据瓷砖和粘结层厚度以及墙面弹线，在两端阴角门边或阳角以及长墙每隔2m左右先坚向贴一行瓷砖，并用托线板找直靠平，作为瓷砖粘贴垂直、平整的标准，并在下口水平线上钉一木条，使第一皮瓷砖座在木条上。粘贴砂浆一般为1：1水泥砂浆，用披灰贴法：粘贴时，先在两端最下皮控制瓷砖上口外表挂线，然后在瓷砖背面披上34mm厚砂浆，对淮水平线，挂线、弹线，

13、从下到上进行粘贴。并用钢抹子木柄轻敲，使瓷砖面附线平整，粘结牢固。粘贴时应随时用托线板检查平整方直，如有粘贴不实或缺灰情况应取下重贴。瓷砖粘贴完毕，应将表面探洗干净，然后用毛刷蘸同色水泥浆涂缝，并用布将缝内素浆擦实，砖面揩擦干净。511瓷砖、面砖拉贴施工法 镶砖拉贴法就是用铁抹子将107胶水泥素浆抹到墙面抹灰基层上，瓷砖或面砖背面不再抹灰，然后再用齿形抹子从下至上抹刮成坚向条纹，从手持砖上墙粘贴。具有质量好、提高工效、节约灰浆的特点。适用于室内外各种不同规格的瓷砖、面砖的粘贴施工，但室外面砖的粘贴应避开冬季施工，以保证工程质量。 (1)材料要求 水泥：32.5号以上的普通水泥或矿渣水泥。 白水

14、泥：325号以上的白水泥。 聚乙烯醇缩甲醛(即107胶)无色透明胶状体。 瓷砖或面砖：必须为一级品，表面平整，颜色一致，每块砖的尺寸正确，边角整齐。 (2)施工工具 一般应具备水平尺、靠尺板、底尺、小灰桶、小水壶、平锹、扫帚、抹子擦布等常用的施工工具。除此以外，还应具备下列四种施工工具：齿形抹子：用09mm厚的带锯条或铁抹子制成，长25cm，宽l0cm，前端和右边有钝齿(用铣床铣出8mm宽，5mm深)， 下端和左边为直边。用此抹子先把l07胶水泥素浆抹刮到基层抹灰面上，然后用抹子有钝齿的一边刮出竖向条纹(厚度控制在46mm)，即可铺贴瓷砖或面砖。 切割钳：用于切割瓷砖或面砖，满足非整块面砖镶贴

15、的要求。 瓷砖、面砖钻孔器：用于钻各种圆孔。 橡胶锤：半硬质橡胶锤头，木制把柄，用于锤击砖体，使其粘贴牢固。 (3)施工工艺 基层处理墙面尽所能按清水墙面标准施工，做到平整垂直，为饰面工程施工创造良好条件。镶贴瓷砖或面砖的基层，一般都是抹1：3的水泥砂浆一层，厚度15mm左右， 并要求将表面用木抹子搓毛，墙面抹灰必须平整、方正、垂直。 个别凸凹和缺棱掉角部分要先刷一遍1：4的107胶水溶液， 然后用1：3水泥砂浆补平，每次修补厚度10MM以内为宜。门窗框塞缝应作为一道工序专人负责，先用1：2或1：3水泥砂浆将缝塞严，达到一定强度后，再抹基层，打底23d后开始贴砖。 瓷砖、面砖的选择和浸泡 粘贴

16、之前必须对瓷砖面砖进行挑选，首先将色泽不同的砖分别堆放，挑出翘曲变形、裂纹、面层缺釉、有杂质、边沿不整齐及其它有明显缺陷的砖，选砖时，可制作标准尺寸的“ ”形木框，钉在木板上，进行大中小分类，对于正方形的砖从“ ”形开口处塞入检查，取出后转向90度再塞入开口处检查，对于矩形的砖要先按长、宽的标准尺寸制作两种“ ”形检查板，分别进行长、宽两次检查后，即可分大、中、小三种类产品，并分类堆放保存待用。在粘贴瓷砖和面砖时，将同一尺寸者用于同一房间或同一墙面。以保证接缝均匀一致。 瓷砖、面砖在粘贴之前， 要先浸入水中湿润23h左右，捞出后立放阴干，表干内湿，或把水揩去，擦沈干净，正面和背面均不得有油污。

17、 瓷砖、面砖粘贴之前，必须进行预排，以保证接缝均匀。 弹规矩线 根据墙面的宽度、高度和设计要求，弹出瓷砖和面砖定位的立缝线和水平缝线。 润湿基层 在粘贴之前，要先把基层表面清扫干净，铲除墙面及阴角等处的余浆、毛刺，然后洒水润湿墙面，也可在施工的前一天将基层墙面浇水，要浇匀、湿透、表面无水。 刮抹粘结灰浆 用齿形抹子直接把107胶水泥素浆刮抹到基层上。 然后用有齿的一边，从下至上抹刮成竖向条纹，厚度控制在46mm。双手持瓷砖上墙粘贴，此后用橡胶锤或拳头振击，持瓷砖接缝处溢出灰浆，至表面平整为止。 镶贴瓷砖、面砖 镶贴顺序为：先安放垫尺板(此垫尺板的高度应与面砖的高度相同)，此垫尺板必须用水平尺找

18、正，先铺好墙面两端的阴角瓷片，然后依据两端阴角瓷片拉线粘贴中间瓷片，如此逐皮逐层往上粘贴。在水泥素浆终凝之前将垫尺板取出。 擦缝、嵌缝 墙面镶贴完毕之后，在粘结水泥素浆终凝之前，必须适时地把接缝处流出灰浆用锯末、棉纱等物揩擦干净，以防灰浆硬结后难以清除。 白瓷砖饰面，一般用白水泥浆嵌缝，遇彩色面砖(如浅绿色、米黄色)时，可按施工要求在白水泥浆中加入适量的氧化铬绿、氧化铁黄等无机颜料，拌制成色浆嵌缝。 (4)劳动组织 本工艺按3人编为一个施工小组，1人拌灰浆，2人粘贴而砖。如果一块面积较大，粘贴施工人员可相应增加。 (5)质量要求及注意事项 在由下往上逐行粘贴时，每贴好一行砖后，应及时用靠尺板横

19、向靠平，竖向靠直。偏差处用橡皮锤轻轻敲平，并校正横坚缝平直，避免粘结浆收水后，再进行纠偏移动，造成空鼓和不平整现象。 粘贴瓷砖、面砖的粘结浆要饱满，但不宜过多，过多了砖面不易贴平。如果多敲还会造成浆水集中到砖底部或溢出，收水后造成空鼓。 在粘贴过程中，要求做到一次成活，不宜多动。 墙面完工以后，砂浆等沾污用清水洗刷不净时，可用10稀盐酸溶液洗刷， 盐酸与水泥中的氢氧化钙发生化学反应，变成溶于水的氧化钙，很容易清洗干净，然后要自上而下地用清水洗净。 当瓷砖、面砖在交工前发生空鼓、脱落时，应将砖取下， 并铲去一部分原有粘结浆，采用掺水泥重量10一15的107胶水泥素浆粘贴修补。 突出物周围的砖应套

20、割吻合。管子铁件出墙处，不得用碎砖拼贴，要用整砖打眼安装。 成品检验标准： 表面平整：2mm 立面垂直度：室内2mm 阳角方正：2mm 接缝平整：3mm 接缝高低差：室内05mm 5.2地面砖施工 (1)工艺流程：基层清理一弹线一试排一试拼一扫浆铺水泥砂浆结合层一铺砖一灌缝一擦缝一养护。 (2)根据墙面水平基准线，在四周墙面上弹出面层标高线和水泥砂浆结合层线。同时按照板材大小尺寸、纹理、图案，缝隙在干净的找平层上弹控制线，由房间中心向两侧进行。 (3)试拼、试排：一般方法是在房间地面纵、横两个方向铺略宽于板块的干砂带(砂厚30mm)，根据施工大样图拉线较正方正度并排列好。核对板块与墙边，柱边门

21、洞口的相对位置，检查接缝宽度不得大于lmm。有拼花图案的应编号。对于较复杂部位的整块面板，应确定相应尺寸，以便于切割。 (4)砂浆应采用干硬性的，相应的砂浆强度为不低于M15。先洒水湿润基层，然后刷水灰比为05的水泥素浆一遍，刷铺砂浆结合层，用刮尺压实赶平，再用木抹子搓揉找平，铺完一段结合层即安装一段面板，结合层与板块应分段同时铺砌。 (5)铺砖：镶贴面砖一般从中间向边缘展开退至门口，当有镶边和大厅独立柱之间的面板则应先铺，必须将预拼、预排、对花和己编号的板材对号入座。铺镶时，板块应预先用水浸湿，晾干无明水方可铺设。 拉通线将板块跟线平稳铺下，用木锤或橡皮锤垫木块轻击，使砂浆振实，缝隙平整满足

22、要求后，揭开板块，进行找平，再浇一层水灰比为045的水泥素浆正式铺贴，轻轻锤击，找直找下。铺好一条及时用靠尺或拘线检查各项实测数据。如不符合要求，应揭开重铺。灌缝、擦缝：板块铺完养护2天后，在缝隙内灌水泥砂浆擦缝。有颜色要求的应用白水泥加颜料调制，澄浆12小时后，用棉纱蘸色浆擦缝，粘附在板面上的浆液随手用湿纱头探试干净。 (6)材料：水泥标号不低425号，块材：技术等级、光泽度、外观符合国家有关规范要求。5.3采暖管道安装工程一、工程内容本工程中采暖管道支管采用镀锌钢管与暖气连接。二、施工准备1、材料要求： （1）、管材：镀锌钢管，外观良好。（2）、管件：无偏扣、乱扣、断丝，不得有砂眼、裂纹和

23、角度不准确现象。（3）、阀门：铸造规矩、无毛刺、无裂纹、开关灵活严密，丝扣无损伤，直度和角度正确。 （4）、各类管材、阀门等材料应有产品质量合格证和材质检验报告等。2、主要机具套丝机、管钳等。三、工艺流程安装准备预制加工支管安装四、施工方法1、支管安装（1）、检查散热器安装位置及立管预留口是否准确、坡度是否合适。量出支管尺寸和灯叉弯的大小(散热器中心距墙与立管预留口中心距墙之差)。（2）、配支管，按量出支管的尺寸，减去灯叉弯的量，然后断管、套丝。将灯叉弯两头抹铅油编麻，装好油任，连接散热器，把麻头清净。（3）、用钢尺、水平尺、线坠校对支管的坡度和平行距墙尺寸，并复查立管及散热器有无移动。（4）

24、、安装好的支管不得蹬踩、做支撑。五、允许偏差项目：室内采暖管道安装的允许偏差和检验方法见表：项次项 目允许偏差检查方法水平管道纵横每1m 管径小于或等于100 管径大于1000.51用水平尺、直尺1方向弯曲(mm)全长(25m以上) 管径小于或等于100 管径大于100不大于13不大于25拉线和尺量检查10/100椭圆率Dmax-Dmin管径小于或等于1002弯管Dmax 管径大于1008/100用外卡钳和尺量 管径小于或等于100 管径大于100455.4散热器安装工程一、工程内容本工程采用GZ406型钢制柱型散热器。二、施工准备1、材料要求： （1）、散热器有出厂合格证；散热器应造型美观，

25、油漆完好。 （2）、其它材料：膨胀螺栓、铅油、麻线的选用应符合质量和规范要求。2、 主要机具： （1）、 机具：套丝机、冲击钻、锤子、管钳、活扳子等。 （2）、 量具：水平尺、钢尺、线坠。3、 作业条件： （1）、室内采暖干管、立管安装完毕，接往各散热器的支管预留管口的位置正确，标高符合要求。 4、操作工艺工艺流程：散热器单组水压试验 散热器定位 托钩和固定卡安装 散热器安装 系统水压试验 5、 散热器水压试验： （1）、将散热器抬到合适地点，用管钳子上好临时炉堵和临时补心，上好放气嘴，连接试压泵；各种成组散热器可直接连接试压泵。 （2）、试压时打开进水截门，往散热器内充水，同时打开放气嘴，排

26、净空气，待水满后关闭放气嘴。 （3）、试验压力如设计无要求时应为工作压力的1.5倍，但不小于0.6Mpa。试验时间为2-3min，压力不降且不渗不漏为合格。 6、 散热器定位： （1）、按设计图要求，利用所作的统计表将不同型号、规格和组对好并试压完毕的散热器运到各房间，根据安装位置及高度在墙上画出安装中心线。7、托钩和固定卡安装：（1）、散热器固定卡安装。从地面到散热器总高的3/4画水平线，与散热器中心线交点画印记，（2）、用冲击钻在墙上按画出的位置打孔洞，钉入膨胀螺栓。8、散热器安装：（1）、散热器安装坐标、标高等允许偏差和检验方法见表l-1。9、系统试压（1）、采暖系统安装完毕后，应进行试

27、压，试验压力为0. 6Mpa，在试验压力下10分装内压力降不大于0.02Mpa，不渗不漏为合格。试压安装完毕后严格按照规范，认真对系统反复冲洗，排除的水不带泥沙，铁屑等杂质且水色不浑浊时为合格。10、 质量标准（1）、 保证项目： 散热器的型号、规格、质量及水压试验必须符合设计要求和施工规范的规定。（2）、基本项目： 散热设备支、托架的安装应符合以下规定： 数量和构造符合设计要求和施工规范规定，位置正确、埋设平正牢固，支托架排列整齐，与散热器接触紧密。 检验方法：观察和手扳检查。（3）、允许偏差项目： 散热器安装位置按设计要求确定，设计无要求时自定安装位置应一致；散热器安装坐标、标高等允许偏差

28、和检验方法见表l-1。11、 成品保护 （1）、散热器搬运过程中要立向抬运，码放整齐。在地上操作放置时下面要垫木板，以免歪倒或触地生锈，应防雨、防锈。 （2）、散热器往楼里搬运时，应注意不要将木门口、墙角地面磕碰坏。散热器安装的允许偏差和检验方法 表1-1项 目允许偏差检查方法内表面与墙面距离 (mm)与窗口中心线 (mm)620用水准仪（水平尺）、直尺、拉标高底部距地面 (mm)15线和尺量检查散中心线垂直度 (mm)侧面倾斜度 (mm)33用吊线和尺量检查全长内的弯灰铸铁长翼型(60) (38)24片 (mm)57 (mm)46圆翼型2m以内 (mm)34 (mm)34热M132柱型对流辐

29、射散热器314片 (mm)1524片 (mm)46曲串片型2节以内 (mm)34节 (mm)34用水准仪（水平尺）、直尺、拉线和尺量检查器钢制板 型l1m (mm)46扁管型l1m (mm)35柱 型312片 (mm)1320 (mm)465.4.1、灯具安装1、节能型荧光灯安装（1）、打开灯具底座盖板，根据图纸确定安装位置，将灯具底座贴紧建筑物表面，灯具底座应完全遮住接线盒，对着接线盒的位置开好进线孔。（2）、比照灯具底座安装孔用铅笔画好安装孔的位置，打出尼龙栓塞孔，装入栓塞（如为吊顶可在吊顶板上背木龙骨或轻钢龙骨用自攻螺钉固定。（3）、将电源线穿出后用螺钉将灯具固定并调整位置以满足要求。（

30、4）、用压接帽将电源线与灯内导线可靠连接，装上启辉器等附件。（5）、盖上底座盖板，装上灯管。3、灯具通电试运行灯具安装完毕后，经绝缘测试检查合格后，方允许通电试运行。通电后应仔细检查和巡视，检查灯具的控制是否灵活、准确；开关与灯具控制顺序是否对应，灯具有无异常噪声，如发现问题应立即断电，查出原因并修复。5.4.2、开关、插座安装1、接线盒检查清理用錾子轻轻地将盒子内残留的水泥、灰块等杂物剔除，用小号油漆刷将接线盒内杂物清理干净。清理时注意检查有无接线盒预埋安装位置错位（即螺丝安装孔错位900）、螺丝安装孔耳缺失、相邻接线盒高差超标等现象，应及时修整。如接线盒埋入较深，超过1.5cm时，应加装套

31、盒。2、接线（1）先将盒内导线留出维修长度后剪除余线，用剥线钳剥出适宜长度，以刚好能完全插入接线孔的长度为宜。（2）对于多联开关需分支连接的应采用安全接帽压接分支。（3）应注意区分相线、零线及保护地线，不得混乱。（4）开关、插座的相线应经开关关断。（5）插座接线：1）单相两孔插座有横状和竖装两种，横状时，面对插座的右极接线相线，左极接零线；竖装时，面对插座的上极接相线，下极接零线。安装时应注意插座内的接线标识。2）单相三孔的接线方法为：上极接保护地线（PE），左极接零线（N），右极接相线（L）；三相四孔插座接线方法为：上极接保护地线（PE），左极接零线（L1），右极接相线（L3），下极接相线（

32、L2）。3、开关、插座安装：（1）按接线要求，将盒内导线与开关、插座的面板连接好后，将面板推入，对正安装孔，用镀锌机螺丝固定牢固。固定时使面板端正，与墙面平齐。对附在面板上的安装孔装饰帽应事先取下备用，在面板安装调整完毕后盖上，以免多次拆卸划损面板。（2）安装在卫生间的开关、插座应为防水型，面板与墙面之间应有防水措施。4、通电试验：开关、插座安装完毕后，且各条支路的绝缘电阻摇测合格后，方允许通电试运行。通电后应仔细检查和巡视，检查灯具的控制是否灵活、准确；开关与灯具控制顺序相对应，如发现问题必须先断电，然后查找原因进行修复。第六章：质量保证体系和措施61质量管理体系 我公司的质量管理实行公司、

33、项目两级管理办法，质量管理由公司牵头组织、指导、监督，由项目负责落实与改进，从而形成了良性循环的质量管理机构(详见“质量管理机构示意图”)。611公司质量管理体系公司按照本企业的项目管理模式， 严格按照GBT19002一IS09000标准建立有效的质量保证体系，制定公司的质量管理程序文件和质量手册，明确公司各部门和项目主要领导的质量职责，强化质量的过程控制和程序化管理。公司各部门为工程质量指导、监督层。 612项目质量管理体系： 公司派经验丰富的级资质项目经理担任该工程的项目经理，挑选技术过硬、能力强的工程技术人员组成项目质量管理小组。项目部根据公司的质量体系程序文件和质量手册，制定项目部的质

34、量计划。明确项目的质量管理体系及各分包的质量职责。(1)、项目质量管理体系由决策层、监控层、管理层、作业层四层组成，从结构上保证项目质量要求的实现。(2)、项目经理、总工程师、生产经理组成项目质量管理决策层；技术设计部、质量部、工程部、机电部、材料设备部、合同预算部组成监控层：各劳务与分包的管理人员组成管理层，负责检查、控制、改进质量落实情况：各劳务与分包的施工人员组成作业层，负责落实各项质量要求。 613质量职责：根据本公司的项目管理模式，以及IS09000的要求，对项目各部门及项目主要管理人员的质量职责进行明确规定，做到“分工明确、责任到人”。 (1)、项目经理是项目质量的第一责任人，组织

35、工程质量策划，制定工程的结构和总体质量目标，并指导和监督项目质量工作的实施；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动：对工程分包商实施全面管理；协调项目经理部和业主之间的关系。 (2)、项目总工程师 制定分部、分项和阶段质量目标，组织项目各部门制定、落实质量保证措施，对阶段性质量进行监督、检查、总结、改进：组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计变更。有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术

36、处理方案，组织对工程质量进行检查评定；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。 (3)、项目现场经理 现场经理作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。 (4)、项目质量部 进行现场检查和监督，及时与技术部门沟通和联系，组织施工人员定期进行现场会诊和学习；参加不合格品、不合格项分析会，参与检查、纠正和预防措施的实施；负责工程质量检验各项记录的管理和控制。 (5)、项目工程部 负责编制项目施工生产计划、检查

37、生产计划执行情况；负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题；落实好工程过程产品保护和保修服务；搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要：负责分承包管理和员工培训工作；负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。 (6)、项目材料设备部 负责工程施工所需物资的供应工作，负责进场物资的验证工作，并做好记录；负责按产品标识和可追溯性工作程序；对现场物资进行产品标识和唯一性标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。 (7)、项目合约预算部 负责项目经理部合同的管理，监督工程合同的履行情况，进行合同评审，保存评审

38、资料。 (8)、项目工程师、质检员 对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的丁程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权：负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。 (9)、项目材料员 负责物资的采购、标识、管理，配合技术人员进行现场检验，保证所采购物资的质量符合要求，保证所采购物资的附属资料准确、齐全，并及时交付相关单位；监督物资使用时限的有效性，发现过期使用物资立即制止，并及时退场更换。 (10)、项目工长 施工工长作为

39、施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，督促其整改。施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要参与者，并应做好现场技术交底工作。 62质量标准 工程质量目标：符合现行国家建筑工程质量施工及验收规范合格标准。 63质量管理措施 631目标管理 我们对单位工程的分部工程进行目标分解，以加强施工过程小的质量控制，确保分部、分项工程优良率、合格率的目标，从而顺利实现工程的质量目标。 632加强预控 (1)、项目开工之初，编制项目策划、创优计划、质量计划等。 (2)、加强对图纸、规范的学习

40、项目部将定期组织技术人员、现场施工管理人员以及分包的主要有关人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。同时也给图纸多把一道关，在学习过程中对图存在的问题及时找出，并将信息及时反馈给设计院。 (3)、施工前编制施工组织设计、专项施工方案、技术交底 施工前我们将编制施工组织设计、专项施工方案、技术交底、用以指导工程的施工。编制时严格按照有关要求，结合工程实际认真编写，并掌握施工战略的指导性、方案战役的部署性、交底战斗的可操作性，做到三者互相对应、相互衔接、相互交圈，层次清楚、严谨全面，符合规范，使之真正成为我们施工中可以遵循依靠的指导文件。 (4)、严格材料供应商的选

41、择，加强材料进厂检验 结构施工阶段模板加工与制作、钢筋原材、装修材料及加上成品采用等均将采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。材料、半成及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。 633加强过程控制，创“过程精品” (1)、严格按方案施工 我们对每个方案的实施都要通过：方案提出一讨论一编制一审核一修改一定稿一交底一实施等几个步骤进行。 施工中有了完备的施工组织设计和可行的施工力案，以及可操作性强的技术交底，就能保证工程的整体部署有条不紊，施工现场整治规矩，机械配备合理，人员编制有序，施工流水不乱，分部工程方案科学

42、合理，施工操作人员严格执行方案、交底的要求。这些，都将有力地保障工程的质量和进度。 (2)、坚持样板引路 分项工程大面积展开前，由项目的专业工程师，根据专项方案、技术交底，组织劳务或分包进行样板分项(工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段等)施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的大面积施工。这样一来，劳务和分包在样板施工中也接受了技术要求、质量标准的培训，便于项目做到统操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准的管理。 (3)、实行“三检制” 在施工过程中我们将坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检；遵循分包自检、总包复检、监理验收的三级检查制度；严格工

43、序管理，认真做好隐蔽工程的检测和记乐。 (4)、实行技牌制度 实行技术交底挂牌；施工部位挂牌；操作管理制度挂牌；半成品、成品挂牌，以明确责任。 (5)、实行质量例会制度、质量会诊制度，加强对质量通病的控制，定期由项目总工主持，由项目经理部及分包方的施工现场管理人员和技术人员参加，总结前期项目施工的质量情况、质量体系运行情况，共同商讨解决质量问题应采取的措施，特别是质量通病的解决方法和预控措施，最后由项目总工以月度质量管理情况简报的形式发至项目各负责人、各部门，简报个对质量好的要给予表扬，需整改的部位注明限期整改日期。 (6)、加强对成品的保护的管理 由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，容易出

44、现二次污染、损坏和丢失，影响工程进展，增加额外费用。我们将制定成品(半成品)保护的措施，并设专人负责成品保护工作。 在施工过程中对易受污染、破坏的成品和半成品要进行标识和防护，由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，及时恢复。 工序交接检采用书面形式，由双方签字认可。工序交接检的单据必须由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字方为有效，并保存工序交接书面材料；签字确认后，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。 (7)、奖罚制度 我们在工程施工中将实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程。由项目

45、质量总监负责组织有关管理人员对在施工作业面进行检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚以利于提高质量。 64施工准备阶段质量管理制度 (1)作好图纸会审：项目部总工组织项目相关人员进行图纸审核、作好图纸会审记录，协助甲方、设计作好设计交底工作，解决图纸中存在的问题，并作好“设计交底记录”。为工程顺利施工打好基础。 (2)项目部总工组织项目工程技术人员，结合工程的实际情况编制本工程的质量计划，对工程的质量要求及控制进行规划，确保严格按照IS09000标准要求的程序进行质量控制。 (3)编制施工组织设计：在进入施工现场一个星期内，项目部总工组织相关工程技术人员编制施工组织设计，并组织项目全体人员进行施组讨论，经项目经理审核、公司总工审批和报监理、甲方审核后，由项目总工组织施组交底，确保项目的每一位员工对施组的内容了如指掌。 6 5施工过程质量管理制度 (1)实行“