住宅楼及地下车库工程施工组织设计1.doc

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1、目 录第一章 工程概况6一、工程准备与现场情况7二、建筑设计7第二章 项目经理部的组成8一、项目经理部组成的依据8二、项目经理部组成的原则8三、项目经理部业绩及特点8四、项目经理部组成机构及各部门职责8五、项目经理部主要管理人员及简历10第三章 施工现场平面布置图12一、现场平面布置图12二、生产、生活临建布置12三、场地划分13四、施工道路及排水13五、垂直运输机械的布置13六、现场临时供电、供水13七、总平面管理措施17八、工地消防17第四章 施工方案和施工部署18第一节 施工方案181、 施工测量182、土方工程193、基础分部工程354、主体分部工程445、 脚手架工程596、屋面工程

2、647、装饰工程658、安装工程709、断桥铝合金门窗安装7510、施工配合77第二节 施工部署79一、工期目标79二、质量目标80三、文明工地目标80四、安全管理目标80五、施工顺序80第五章 施工组织与施工进度计划81一、施工组织811、施工段的划分812、主要工序813、施工准备834、劳动力安排84二、施工进度计划891、施工总进度控制计划892、安装工程进度控制计划903、主体标准层进度控制计划90第六章 施工技术措施90一、施工工艺技术措施90二、质量技术措施90三、质量控制程序91四、冬季施工技术措施91五、雨季施工技术措施94六、安全施工技术措施95七、质量通病的预防措施95八

3、、使用新技术、新工艺的可行性技术措施97第七章 施工机械设备配备情况99一、主要材料、构配件计划99二、主要机械设备供应计划100第八章 质量保证措施104一、质量体系104二、质量方针104三、质量目标104四、建立项目质量管理体系并制定管理职责1051、组织机构1052、质量保证体系中各责任人的管理职责106五、工程质量预控措施109六、工程质量保证措施115七、质量通病的防治117第九章 工期保证措施120一、组织方面保证措施120二、建立生产调度例会制度，积极参加配合监理例会120三、动态控制施工进度措施120四、提高劳动工效措施120五、合理确定各工序施工周期121六、合理配置人、财

4、、物121七、工程技术管理措施121八、雨季保证工期措施121九、冬季施工措施121十、大力推广应用新技术成果121十一、后勤保障措施122十二、资金及物资供应保证措施122十三、室外工程保证措施122第十章 安全施工措施122一、安全管理目标122二、安全监控措施123三、建立安全生产保证体系1231、工程项目安全保证组织机构：1232、职责范围1233、成立项目部安全生产领导小组:1244、项目部安全领导小组职责124四、安全生产基本内容：125五、安全生产措施125第十一章 文明施工措施132一、成立创建机构，提出创建计划及目标132二、创建文明工地措施133三、各作业面文明施工管理13

5、7第十二章 竣工回访138第一章 工程概况1、编制依据1.1 文件：建设单位提供文件及施工图纸。1.2工程采用的主要规范、规程。主要规范、规程一览表序号类别规范、规程名称编 号1国家工程测量规范GB50026932国家地基与基础工程施工质量验收规范GBJ50202-20023国家砼结构工程施工质量验收规范GB50204-20024国家砌体工程施工质量验收规范GB50203-20025国家建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20026国家建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-20017国家屋面工程施工质量验收规范GB50207-20028国家建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规

6、范GB50242-20029国家建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200210国家钢结构工程施工质量验收规范GB50205-200111国家建设工程施工现场供用电安全规范GB501949312行业建筑施工高处作业安全技术规范JGJ 809113行业施工现场临时用电安全技术规范JGJ 468814行业建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200115国家建设工程管理项目管理规范GB/T50326-200116行业建筑工程冬期施工规程JGJ104-9717工程建设标准强制性条文房屋建筑部分18行业建筑施工安全检查标准JGJ59-9919国家建设工程工程量清单计价规范GB50500-2003

7、1.3工程采用的主要标准主要标准一览表序号类别标准名称编 号1国家建筑工程施工质量验收统一标准GB5030020012行业建筑施工安全检查标准JGJ 59991.4其他文件其它文件一览表序号类别名 称1企业企业标准2地方西安市建筑工程施工现场综合评定标准3国家建筑工程施工现场管理规定一、工程准备与现场情况亮丽家园1#、2#、10#、12#、13#住宅楼及地下车库工程由陕西华瑞勘察设计有限公司设计，该工程位于曲江池一路东侧，根据建设单位计划工期，单位工程施工工期为：600日历天。目前1#、2#住宅楼CFG桩已施工完，13#住宅楼正在进行DDC桩施工，10#、12#楼及地下车库未开挖。二、建筑设计

8、1、1#、2#、12#、13#住宅楼设计层数均为地上18层，地下两层。1#、2#楼建筑高度均为55.2m，总建筑面积均为28507.91。12#楼建筑高度为55.2m，总建筑面积为28510.2。建筑防火分类为二类，耐火等级地下为一级，地上为二级。2、10#住宅楼设计层数地上18层，地下三层。建筑高度为54.45m，总建筑面积为10270.04。建筑防火分类为二类，耐火等级地下为一级，地上为一级，地下车库建筑防火分类为一类，耐火等级地下为一级，地上为一级。3、1#、2#、10#、12#、13#住宅楼设计使用年限为50年，建筑抗震设防烈度为八度，建筑结构类型为剪力墙结构。地下车库设计使用年限为5

9、0年，建筑抗震设防烈度为八度，建筑结构类型为框架结构。地基处理采用孔内强夯素土挤密桩处理地基，先整片开挖至打桩工作面，普探及处理后再施工挤密桩。素土挤密桩施工完后再施工CFG桩。第二章 项目经理部的组成一、项目经理部组成的依据1、工程特点1）该工程1#、2#与10#、13#住宅楼及车库连通且10#楼位于整个车库的中央，施工难度大。2）由于地下车库与主楼交错需合理安排施工顺序确保施工顺利进行。 3）根据工程特点我公司经过研究决定派一批经验丰富的技术管理人员组成项目经理部。二、项目经理部组成的原则项目经理部的组成主要从组织上保证拟定的各项管理目标圆满实现，本工程拟定为我单位重点信誉工程，我们奋斗目

10、标为：1、质量目标：严格执行GB/T19001-2000质量体系标准，工程质量经工程质量验收机构评定达到合格。主体工程达到清水砼标准。2、施工现场管理目标：达到省级文明工地标准要求，创建“雁塔杯”。3、科技进步目标：拟推广应用建筑新技术和新工艺 。三、项目经理部业绩及特点拟承建亮丽家园1#、2#、10#、12#、13#住宅楼项目经理部是我公司的一支主要施工力量，施工经验相当丰富。近年来，该项目部以优良的质量，能打硬仗的精神，完善的售后服务赢得了社会的一致好评。项目经理系工民建本科毕业，高级工程师，业务过硬，是我单位一名优秀的项目经理。项目部管理人员大专以上学历的占70%，整体素质较高。 相信在

11、该项目经理的带领下，一定能奉献给曲江建设集团有限公司一个令人满意的建筑作品。四、项目经理部组成机构及各部门职责1、项目经理部机构设置如下：项目经理生产副经理理技术负责人机械物资科计划财务科综合办公室施工作业队各职能人员材料员库管员材料主管成本员会计员钢筋工长砼工长质量员试验员安装工长砌体工长安全员资料员工程技术科质量安全科 施工班组2、项目经理部质量体系及各部门职责我单位实行四级质量保证体系，其中项目经理部三级，即班组自检 、施工作业队质量员、项目部质量安全科。项目部质量体系依照本单位质量手册、质量保证体系程序文件设置运行。质量体系涵括从项目经理、管理科室到各供应商；从施工过程受控、施工设备检

12、验到进场材料的检测等全部范围，各部门及管理者质量管理职责详见本单位贯标文件。工程技术科：对施工范围内的工程质量、技术措施、工程进度等进行管理、协调；解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡，编制与调整周、旬、月施工进度计划，并对施工档案资料进行收集、整理。质量安全科：对施工过程中的质量安全、文明施工进行综合管理；对施工范围内的工程质量进行监督控制，对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验、计量管理。机械物资科：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调；对工程材料及施工用材进行采购、保管、发放等管理工作。 计划财务科：对工程用款有计划、有测算，对工程成本进行提前

13、预控，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合同进行综合管理。综合办公室：负责接待、后勤保障及消防保卫工作。对工程管理人员和劳务人员进行调配，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。五、项目经理部主要管理人员及简历项目经理部主要管理人员一览表姓名性别年龄职称工程职务莫乐安男51高级工程师项目经理崔晓东男40工程师项目副经理郭顺利男47工程师生产经理梁宁男30工程师技术总工姜启苗男47助理工程师安全主管 李和平男35工程师成本员叶琼男36助理工程师测量员邹晓伟男30助理工程师技术员蔡川 男30工程师质量员贺青青女25助理工程师资料员殷海林 男27助理工程师钢筋工

14、长 周健男27工程师钢筋工长 白陵超男25助理工程师砼工长 苏立杰男26工程师砼工长 李锁让男44助理工程师木工工长 陈庭兵男42工程师木工工长 赵传继男33助理工程师砌体工长 王峰男37工程师砌体工长 李行文男41工程师安装工长 罗述海男35工程师电气工长贺七盈男43工程师材料主管 张涛女33助理工程师库管员 王四妮女30助理会计师会计员第三章 施工现场平面布置图一、现场平面布置图施工现场平面图是根据工程规模及施工现场条件，按照一定的设计原则，合理解决施工所需的各项工程设施、材料堆场同拟建工程和永久性建筑物之间的位置关系。它是实现有计划、有组织和文明施工的先决条件，是施工方案在施工现场的平面

15、体现，是单位工程施工组织设计的重要组成部分。布置原则：1、为创建文明施工工地打好基础，严格执行上级有关文明施工的各类文件规定，在满足施工需要的条件下布置紧凑，且尽量减少施工用地。2、做到现场四周围档稳固美观，施工道路硬化平坦，物资材料堆放整齐有序，加工棚、仓库及施工机具等位置应使场内运输距离最近，减少或避免二次搬运。3、尽量减少临时设施数量，降低临时设施费用。临时设施的布置应便利工人的生产和生活。5、标牌醒目禁令明显，办公设施整洁干净，管理规范安全达标。4、符合环保、安全和防火要求。附图亮丽家园1#、2#、10#、12#、13#住宅楼及地下车库工程施工现场平面布置图。 二、生产、生活临建布置亮

16、丽家园1#、2#、10#、12#、13#住宅楼及地下车库工程，独特的地理位置决定了本工地在临建布置要上档次，整体布局我们将依照省级文明工地标准进行布置。根据现场实际情况和建设单位的要求我们拟定的总平面布置主要包括钢筋加工棚、木工棚、砂浆搅拌站、脚手架堆放区、材料区、主要材料仓库、标养室、开水房、休息室、厕所等。在工地大门处设洗车台，避免车辆带泥土上路，造成污染。现场布置详见总平面布置图。三、场地划分根据现场实际情况，经我方研究，施工现场均砌不低于1.8米围墙，粉刷刷白后绘制公益性宣传画和标语。按照建设单位的要求和生产区与生活区、办公区分开的原则，生活、办公区主要设宿舍、食堂、餐厅、医务室、水厕

17、、娱乐室、职工浴室等，办公室为双层轻型保温活动房，食堂、厕所为一层轻型保温活动房，库房，标养室、门卫房为砖砌体结构，顶盖设置彩钢屋面。生产区整个施工现场实行全封闭式半军事化管理，详见总平面布置图。 四、施工道路及排水对施工道路生活区全部临时设施场地进行硬化处理（100厚C20砼）。保证一般阴雨天气不起泥、不积水，不影响正常施工，主干道路硬化200mm厚C25混凝土，沿道路旁边及整个场地周围设临时砖砌排水沟，对横穿道路部分加盖钢板，以免被车辆砸坏，雨水经排水沟排到城市雨水管网中，厕所污水经临时化粪沉淀后进入城市排水管网，生活污水、洗车污水经沉淀池沉淀进入排水管网。五、垂直运输机械的布置1#、2#

18、、10#、13#住宅楼在主体结构施工时，计划各设一台QTZ63塔吊，12#楼设两台QTZ63塔吊，解决垂直运输问题；装修阶段每栋楼各设一台SC200/200施工电梯，主要解决整个工程的砌体、装饰材料、安装材料、设备及零星材料的运输，详见施工总平面布置图，车库施工利用原1#、2#、10#、13#住宅楼塔吊施工。六、现场临时供电、供水在整个工程施工阶段，现场用电用水主要是施工生产用电、用水，临时生活用电、用水。根据甲方提供现场用电和供水系统满足现场施工、生活要求。现场用电采用“三相五线制”电缆直埋，并分设动力机械、电焊、钢筋弯曲机、调直机、楼层用电、办公照明若干线路。给水采用UPVC管，现场施工临

19、时用电、用水布置详见附图。（一）施工现场总用电量计算序号机械名称规格型号单位台数功率/台1塔吊QTZ63台646KW2施工电梯SC200/200台560KW3钢筋对焊机UN1-100台5100KW4钢筋弯曲机GJ7-40台616.8KW5钢筋切断机GJ5-40台533KW6钢筋调直机GT4台511KW7交流电焊机BX-800台830KWA8潜水泵台57.5KW9园盘锯MJ285台54.4KW10木工平刨机台51.5KW11弯管机V279-108台54KW12插入式振动器ZX70台103.5KW13平板振动器ZW20B-22台53.5KW14砂轮切割机-150台53.5KW15电动套丝机DN50

20、台53.5KW16台式钻床=1315台55KW171819主要施工机械设备统计表从机具用电一览表中计算得知SP1= 1096KW SP2=740KW根据现场临电计算公式P=1.05(K1SP1/cosj+K2SP2+K3SP3)其中利用系数K1、K2、K3分别为：K1：全部施工用电设备同时使用系数；取K1=0.6、K2：室内照明设备同时使用系数；取K2=0.5、K3：室内照明设备同时使用系数；取K3=1.0、cosj：电焊设备使用系数；取cosj=0.75。P=供电设备总需要容量（kVA）； SP1=电动机总功率；SP2=电焊设备总功率；SP3=室内外照明总功率；1.05：不均衡系数 照明用电

21、按动力用电量10%考虑, 则 P=1.05（1+10%） (K1SP1/cosj+K2SP2) =1.051.1（0.61096/0.75+0.5740）KV.A =1440.05 KV.A 1450KV.A位配电室供给总量需求1450KV.A变压器满足施工需要。另外，我们备用一台300KVA的柴油发电机组，作为因临时停电时的应急电源，以维持正常的生产、生活秩序。（二）施工现场用水量计算1、用水量计算本工程施工临时用水为工程施工用水、施工机械用水、生活和消防用水四个部分组成。1.1、施工用水量（q1）：因本工程砼采用商品砼，因此工程施工用水量主要为砼养护用水。因为q1K1Q1N1/T1tK2/

22、(83600)由建筑施工计算手册查表:取K11.15，N1250L/m3,K21.5，T11，t1，每天浇注砼量按250m3考虑。将以上数据代入q1式得: q1（1.52502501.5）/（83600）3.5807L/S1.2、施工机械用水量（q2）：无每天拌制和浇注砼以外的施工机械，不考虑q2用水量。1.3、施工现场生活用水量（q3）：本工程施工高峰期人数为620人。q3（P1N3K4）/(t83600)由建筑施工计算手册查表:取N340L/人；K41.4；t1；P=183人因此，q3（620401.4）/（83600）1.2L/S1.4、生活区生活用水量（q4）:本工程施工现场不设生活区

23、，因此不考虑施工现场生活用水。1.5、消防用水量因本标段施工现场面积远远小于2.5ha，查表取消防用水量q510L/S1.6、总用水量Q因q1+q2+q3+q4q5，所以Q= q5+1/2（q1+q2+q3+q4）=12.39L/S若考虑10%的漏水损失，则总用水量Q=1.112.39=13.629 L/S2、管径计算：取生产用水流速v1.5m/sd（413.629）/（3.141.51000）0.108m108mm按管径规定系列选用，靠近108MM的规格100MM，故本工程施工现场临时用水管径DN100mm的焊接钢管。根据本工程施工场地特点，要求做好场地临时排水工作，以防施工现场积水。排水采

24、用排水沟加集水井沉淀，后将沉淀水引入城市排水管网，局部沉淀池无法排出时则用水泵抽排。七、总平面管理措施要使现场施工计划有条不紊的进行，施工现场总平面必须严格执行统一管理。1）由项目经理负责施工现场的划分使用，项目部文明施工管理员专职负责，根据进度计划安排施工内容，实行动态管理。2）现场重要入口处悬挂出入制度，安全警示牌、场容管理条例、工程简介等，教育职工维持良好的工作秩序和纪律。3）出入现场必须佩戴统一的施工证（胸牌）。4）凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图所指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。5）施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆等均设置醒目的标志，并加以保护。6）现场设专人打扫、清理

25、，并定期检查，使现场管理制度得到有效执行。八、工地消防1）按照施工现场防火规定、重点防火区域（配电室、木工棚、材料库房、电焊作业点、职工宿舍和食堂）主要配置干粉灭火器及消防砂。2）禁火区域主要有：木工棚、木料库等。3）各区域在重要位置设置警示牌。4）在现场设置数台临时消火栓。施工现场平面布置图见附图。第四章 施工方案和施工部署亮丽家园1#、2#、10#、12#、13#住宅楼为群体工程，其中1#、2 #、10、12、13#住宅楼为181层剪力墙结构，可根据其结构形式和工程特点，将5栋楼分别作为独立施工单元，各项资源独立配置组织施工；各单元在主体施工时，在满足技术间隙的情况下，组织各工序平行流水，

26、交叉施工；安装工程与主体、装饰交叉施工。根据特点、质量及工期目标，积极配合现场监理工程师的工作，我单位拟定在该工程的施工方案选择上除采用一些较成熟的施工方法外，还采用国家推广的建筑业新技术、新工艺，主要有混凝土“双掺技术”、粗直径钢筋连接技术、新型防水材料、快拆支撑技术、计算机应用技术和清水砼顶棚施工工艺等，并严格按照GB/TI9001一IS09001标准的作业指导书组织施工，以确保每个工序受控，从而保证该工程的工期和工程质量。第一节 施工方案1、 施工测量1）施工准备（1）苏州一光/RTS632H数字键全站仪；（2）DT110L激光经纬仪，精度2；（3）ATG1自动安平水准仪，精度0.5mm

27、；（4）长城牌50米钢尺。2）工程定位与垂直控制（1）建筑物位置根据甲方提供的总平面图和4、5坐标点以及总平图上各楼的坐标数值确定各楼位置，固定龙门桩，并请有关部门进行复验核准。（2）结构层的垂直度是根据底层预埋的钢板控制点采用激光铅垂仪进行竖向引测控制。土0.000以下按轴线的控制桩直接用经纬仪投下，然后用丈量法进行闭合复核。3）水准点的控制和高程控制（l）在现场四周可靠位置，设立临时水准点不少于8处，用国家标准水准点、DS3精密水准仪及5m水准尺引测出临时水准点标高，以此作为施工时水准测量的依据，引测采用闭合水准路线。对临时水准点标高在基础施工阶段要进行三次复核，发现误差及时调整。（2）每

28、层楼面标高引出方法：在底层外墙柱士0.000处用钢卷尺，并配15kg拉力器垂直丈量到各层柱子钢筋上用红油漆做基准线。4）沉降观测本工程土0.000完成后即要求建设单位指定的有资质的测量队伍进场按设计图纸进行沉降观测。为保证观测的精度，及早了解沉降量，在观测时必须做到“四定”：（1）固定人员观测和整理成果；（2）固定使用测量仪器和水准尺；（3）固定使用水准点；（4）按规定的日期、方法、路线观测。本工程观测点设置位置按设计图纸布设。施工期间，结构按每完成一层观测一次，结构封顶后，第一年每三个月观测一次，第二年每半年一次，以后每年一次，直至沉降稳定为止。每次观测认真作好原始记录，所有测量作业均按照测

29、量规范精度要求测量。沉降观测成果及时提供给建设、监理单位，在观测过程中，如发现异常情况，立即反映，及时与设计单位取得联系。2、土方工程1）施工部署（1）经过现场勘察和实施标高引测，由于现场高差太大；地貌复杂，测量转点多，楼体定位及标高引测误差较大故应以初步引测的坐标确定楼位并放线、以引进的标高和各楼的0.00的平均值确定、以472.00m为相对标高对现场进行整平、清除上部杂填土及耕种土、后进行二次精确定位和各楼0.00的引测，并放开挖线进行正式开挖。（2）由于12#楼北邻变电所，且已开挖在先，若12#楼立即开挖后变电所无路可转，势必造成两家都无法施工、且影响甲方的总体部署。加上10#楼四周都是

30、车库、占地面积较大。且目前处在我方承建的其它楼号的交通枢纽上、故12#楼应暂缓开工，10#楼目前可以开挖，。车库开挖面积较大，为确保其它楼位顺利进行，计划在其它楼主体封顶后，再进行土方开挖。（3）根据图纸设计及场地实际情况，计划按以下顺序开挖：1#楼2#楼13#楼10#楼12#楼西段地库。（4）目前1#、2#楼正在进行CFG工程桩施工，13#楼正在进行DDC工程桩施工，10#楼基坑目前可以开挖，计划先将10#楼及周边地库上表面4m的杂填土挖掉，再进行10#楼基坑土方开挖。待10#楼土方挖完后，进行12#楼基坑土方开挖。2）施工准备（1）通过坐标引测及放基坑开挖线，发现影响土方开挖的因素有：a、

31、12#楼北侧曲江东变电站工程正在进行主体施工，围墙已砌完，临建已投入施工。12#楼开挖线已到变电站工地围墙内。b、12#楼东南角及11#楼南边为黑河管线，为保证公共财产安全，故土方开挖不能采取放坡处理。（2）机械准备名 称型 号数 量单 位挖掘机日立2台拉土车10m310辆方圆车3m32辆装载机50型1台立 夯2.5kw2台工 人 15名（3）测量放线及标高控制依据测绘队提供的4#楼坐标点（X1133.069；Y15786.872；H=484.490m）、5#坐标点（X1156.874；Y15862.476；H=484.749m），以及各楼体的坐标点，使用全站仪放设各楼位的轴线，根据轴线放出周

32、边开挖线。同时将各栋楼0.000高程引测在围墙上用红油漆标明，作为开挖时操测标高用。（4）根据自然地面标高以及10#楼及周边地库标高，建议将该范围0.000以上的土方先行开挖外运，以降低基坑开挖深度，减少放坡，降低基坑边坡荷载。3）主要施工方法（1）基础土方开挖前，将基坑周边材料以及临建物拆除完毕。（2）施工顺序挖除地表垃圾土及耕植土1#楼土方开挖2#楼土方开挖13#楼土方开挖10#楼12#楼土方开挖地下车库土方开挖。12#楼土方开挖时，先开挖南边，北边土方开挖时间将根据曲江变电站工程基础施工进度情况而定。（3）该工程采用2台挖掘机进行作业，该工程土方开挖由西向东分层进行开挖。第一层开挖深度为

33、2m，第二层开挖深度为3m，第三层一次挖到桩顶预留标高。开挖时预留施工坡道，待其余土方开挖到位后将坡道挖掉，所有土方全部外运。土方开挖及桩基用土计算表楼 号0.00高程（m）自然地坪平均值（m）0.00与自然地坪差位（m）开挖方量（m3）挤密桩用土量（m3）1#471.91470.61-1.3023500100502#473.99473.29-0.07286001005012#475.525474.40-1.125243001005013#471.83474.23+2.403100086001#与13#中间的地库474.033000010#及周边地库477.21475.002.21550002

34、3000以上基坑边的开挖顺序，目前1#、2#、13#楼土方已经开挖完，13#楼正在进行DDC桩施工。10#楼基坑土方全部外运，12#楼基坑土方用于13#、10#楼DDC桩施工，剩余土方外运。车库基坑土方待其它楼主体封顶后再进行开挖。（4）作业条件：a、土方开挖前，应根据施工方案的要求，将施工区域内的地下、地上障碍物清除和处理完毕。b、建筑物或构筑物的位置或场地的定位控制线（桩）、标准水平桩及开槽的灰线尺寸，必须经过检验合格；并办完预检手续。c、夜间施工时，应有足够的照明设施；在危险地段应设置明显标志，并要合理安排开挖顺序，防止错挖或超挖。d、施工区域运行路线的布置，根据作业区域工程的大小、机械

35、性能、运距和地形起伏等情况加以确定。土方运输车辆行走路线1#楼 2#楼 13#楼 10#楼 在建变电站 12#楼 南大门e、熟悉图纸，做好技术交底。(5)工艺流程：施工准备测放桩位测量放线确定开挖的顺序和坡度分层分步开挖挑出排水明沟和集水坑修边和捡底。a、根据提供的有关资料及现场调查，基坑开挖范围内无大的建筑物和堆载，根据地质勘查报告和现场实际调查，做出边坡稳定性验算分析后各栋楼土方开挖采用自然放坡，坡度为1：0.3。根据施工过程中基坑的即时情况随时做好基坑支撑准备。开挖基坑土方时，由西向东分三层开挖，用自卸汽车外运和内倒土回填，挖至基坑底部设计标高上100mm停止开挖，人工修边捡底。b、在开

36、挖过程中，随时检查槽壁和边坡的状态。深度大于1.5m时，根据土质变化情况，做好基坑支撑准备，以防坍陷。c、在机械施工挖不到的土方，配合人工随时进行挖掘，并用手推车把土运到机械挖到的地方，以便及时用机械挖走。d、修帮和清底。在距槽底设计标高300mm槽帮处，抄出水平线，钉上小木撅，然后用人工将暂留土层挖走。同时由两端轴线（中心线）引桩拉通线（用小线或铅丝），检查距槽边尺寸，确定槽宽标准，以此修整槽边。最后清除槽底土方。e、槽底修理铲平后，进行质量检查验收。4)质量控制(1)主控项目a、 开挖标高长度宽度边坡均符合设计要求。b、基底清洁无膨胀土无积水并严禁扰动。（2）机械挖土质量检验标准项 目检查

37、项目允许偏差（mm）检查方法主控项目标高-50水准仪长度宽度+200，-50经纬仪钢尺一般项目边坡符合设计要求观察表面平整度202m靠尺基底土性符合设计要求观察分析（3）质量措施a、施工中要配备专职人员进行质量控制，要及时复撒灰线，及时控制开挖标高。b、认真执行交接班制，交接挖深边坡和操作方法。5)集水井明排设计与施工(1)基坑内排水系统在各栋楼基坑内各边坡脚处设置明排沟，明排沟距坡脚0.3m，应比槽底低0.5m，宽0.4m左右，填满碎石做成盲沟，在基坑拐角处设置集水井，集水井内放入直径380mm无莎混凝土滤水管，管外填砾料。明排沟结构及集水井结构详见下图：(2)坡顶排水系统每个独立基坑坡顶沿

38、基坑周边设置最少两个带有沉淀池的集水池（3m1.5m1.5m），基坑内排水系统就近排放到临近的集水池内，经沉淀池沉淀澄清后，将清水按业主指定的排放地点进行排放。(3)边坡施工与维护，根据建设单位提供的有关资料、岩土工程勘察报告以及施工人员现场调查，施工现场范围内无大的建筑物和堆载，现场土质为回填土迹象，地下无电线电缆、水管等设施埋设，根据建设单位要求，经过边坡稳定性分析计算及专家现场论证，本工程土方开挖采用自然放坡形式，坡度为1：0.3。(4)土方开挖过程中，即开始对边坡进行维护。组织人员跟踪施工，机械挖出边坡后，立即用铁锹修平边坡，对不稳定的悬块或虚土及时铲除。本工程经边坡稳定分析计算，各基

39、坑边坡稳定均满足设计要求，但本着“安全第一”的原则，尤其是在雨季，应加强对边坡的保护。目前边坡支护采用专家论证过的方案进行施工。（5）在开挖过程中，随时检查槽壁和边坡的状态。深度大于1.5m时，根据土质变化情况，做好基坑支撑准备，以防坍陷。基坑临边搭设不低于1.5m的防护栏杆，保证施工中工作人员的安全。6）施工组织机构为实现本工程施工的优质、高速、安全、文明、低耗的目标，本工程采用项目法施工管理体制。（1）施工管理体制的设置原则a、形成一定权威性的统一指挥系统，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。b、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。c、采用项目管理体制的同时，经济合同手段

40、辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。（2）组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平较高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、工程部技术部、质安部、材料部等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对过程项目进行计划管理，计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度

41、计划，竣工验收进度计划。经济计划包括：劳动力计划，施工机具计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层做为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。工程部：现场机械设备的维护、保养，运行记录，水电施工现场指挥，直接管理和指挥班组施工生产。技术部：方案制定，资料整理，材料送检。质检部：质量检

42、查、质量预控、质量验收。安全部：安全检查、文明施工、生活卫生检查、现场保卫和食堂管理。材料部：材料采购、装卸、保管、发放。工程管理组织机构如下图：项目部经理：莫乐安项目副经理：崔晓东测量员叶琼安全员符根党施工员殷海林施工员周健生产负责：郭顺利技术负责：梁宁施工员邹胜伟施工员白陵超施工员苏立杰资料员贺青青材料员贺七盈电工刘军孝7)安全生产保证体系与文明施工完善安全管理体制，建立健全的安全管理制度、安全管理机构和安全生产责任制是安全管理的重要内容，是实现安全生产目标管理的组织保证。（1）施工安全管理目标和安全防范要点a、本项目安全目标确定为“六无”即：无工伤死亡事故；无拆迁工程事故和设备安装工程重伤以上（含重伤）事故；无基坑坍塌事故；无重大机电设备事故、重大交通事故及火灾事故；无因施工造成地表沉陷及由此导致交通中断、通讯中断、漏水、漏气等重大事故；无10人以上集体中毒事故