黑龙江某居住小区多层住宅楼桩基础工程施工方案.doc
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1、桩基础工程施工方案第一章 施工总体策划第一节 工程概况本工程为某某居住小区3#楼建设工程;位于木兰县木兰镇油厂街南侧,拟建东环路西侧,原木兰二粮库院内。建筑规模:总建筑面积4577.95m2。占地面积:1071.15m2。主体建筑为地上六层,无地下室。建筑总高度:19.35m;结构形式为底部框架-抗震墙结构、上部为砌体结构。建筑的设计使用年限为50年。抗震设防烈度为6度,抗震设防类别为丙类;地基基础设计等级为乙级,框架抗震等级为三级,砌体施工质量控制等级为B级。桩径500mm,桩长为10m,主筋为614,加强箍筋为12,螺旋箍筋为8100/200,桩顶2.5m范围内箍筋加密为8100,主筋进入
2、承台50mm。钢筋笼长为7.19m,总桩数为216根。第二节 施工组织机构项目经理部是本项目实施管理者。在该工程施工中,我公司将按项目管理的原理,组织工程施工与管理,建立以项目经理为核心的项目班子,实行项目经理负责制;项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成。组织机构职责 (1)项目经理及项目总工均为公司从各部门抽取的精英骨干,对工程项目实施全面管理,贯彻实施公司质量方针,科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素;负责与公司对应部门、甲方、设计单位及其它管理(2)技术部门的职责;深入现场及时解决施工中出现的问题,确保工程质量。工程部的人员职责为:编制施工组织计划,贯彻计划的实
3、施。编制施工总进度计划及调整与修正。确定各种工种期限。确定各种交叉搭接顺序。(3)材料部人员工作职责:选择确认环保材料。组织材料采购及运输。施工现场材料管理。第二章 施工前期准备工作第一节 技术准备工作一、组织图纸会审,及时解决图纸中所存在的种种技术问题。二、图纸会审中三天完成施工组织设计。三、技术人员做好各项施工方案及各工种施工技术交底第二节 生产准备工作要取得建设单位配合,及时办理施工许可证及施工标牌。根据规划局确定基准点和设计图纸进行放线,建立轴线控制网和标高控制网,认真复核管位置的准确。在现场内搭建办公室、保卫、料具设备仓等等,工人宿舍按甲方指定位置搭设。按照经审核批准的临电、临电水布
4、置图,建立临时供电、供水系统,系统敷设完毕后就依手续办理验收及备案待查。按施工组织设计确定所需的机械设备进行检查、保养、作进场准备。第三节 劳动力准备按照劳动力使用计划调配人员,安排劳动力进场,并对准备进场的劳动力进行安全教育;对工程所需的各技术工种进行培训教育,取得有关上岗证、资格证后方许其进场从事相应的工作劳动力及技术工程人员,进场后,定期对其进行劳动安全教育及施工技术总结及教育,以加强工人的劳动安全意识,不断提高施工技术,使工程顺利进展。第四节 施工协调配合工作我司将办好开工以及工程开工之前需申办的一切手续,并加强与各主办单位及协助单位、相关部门的联系工作,为工程的顺序进行提供有利条件。
5、做好开工前的宣传工作,积极与工地附近居民沟通,对因施工给居民带来的不便到以歉意,并挂牌表明。第五节 地下管线勘测工作施工前经过向有关单位联系、沟通及现场目视可见情况,并在施工前进行地下管线探测仪,多了解地下管线情况,以免造成不必要的损失。第三章 施工平面布置图现场平面布置应充分考虑周边环境因素及施工需要,布置时应遵循原则如下:1、现场平面随着工程施工进度进行布置和安排,阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。2、充分考虑文明施工及环保要求,并符合安全规定,各种设施布置必须符合木兰县安全文明施工的相关要求。3、在平面布置中应充分考虑好大型施工机械设备的布置、现场办公、道路交通、材料周转、临时堆放
6、场地等的优化合理布置。4、材料堆放应设在垂直运输机械附近,以减少发生二次搬运。中小型机械的布置,要处于安全环境中,要避开高空物体打击的范围。5、临电电源、电线敷设要避开人员流量大的安全出口,以及容易被坠落物体打击的范围,为避让市政管线施工,现场临电电缆采用架空方式。6、施工期间制定详细周密的材料供应计划,计划细化到每周、每天、每个时段,高专职调度员负责进场材料的统一调度和规划,以便对大型机具的使用统筹安排。对施工现场进行动态管理,及时合理地调整和分配场地第四章 施工进度计划第一节 施工进度的实施一、施工进度计划的实施方法1、施工项目进度计划的贯彻安排各层次的计划,形成严密的计划保证系统。重点抓
7、材料到场计划,保证每天供应桩管满足第二天施工需要。层层下达施工任务书或签订承包合同2、施工项目经理向施工队和作业班之间分别下施工任务书,将作业下达到施工班组,明确具体施工任务,技术措施,质量要求等内容。使施工班组保证按作业计划完成规定的任务。编制作业计划3、为保障施工进度计划的实施,把规定的任务结合现场施工条件。例如施工场地的情况,劳动力、施工条件、材料情况和实施中的施工实际进度,在施工开始至全过程中不断地编制本旬的作业计划。使施工计划更具体,切合实际和可行。4、施工项目进度的检查在施工的实施进度中为控制进度,必须经常定期地跟踪检查施工实际进度情况,进行统计事理和对比分析,确定实际进度与计划的
8、关系,并据此对施工进行调整。5、跟踪检查施工实际进度确定每日进行一次进度检查,并按每一台桩机进行检查,认真填写施工日报表。6、处理统计检查数据把施工日报表汇总,指出与计划进度具有可比性数据,以便与相应的计划完成重相对比。7、对比实际进度与计划进度通过比较得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。施工基础上进度检查结果即时处理若检查的实际施工进度产生偏差对总工期有影响,马上采取可行的补救措施,如增加劳动力、桩机,加班和调整有关的工作的逻辑关系,达到缩短工期的目的。第二节 工程进度的主要保证措施按指定工期要求,确定各阶段工作日。在施工管理上实行责任制度,充分利用时间和空间,提高作业效率确保
9、提前交付。应做好如下工作:1、运用现代化管理方法指导生产、加强动态管理。充分利用已有资源组织材料、人力资源的合理配置。保障各阶段施工的连续性,消除窝工、停工现象。2、优化网络计划管理,使各工种、各工序实施紧密的交叉搭接,对每道工序制定相应的调整措施。3、考虑到现场施工条件及施工总进度要求,各个单体工程之间,采取平行施工与流水施工相结合的方法,在保证工期的前提下,各种资源耗用量相对较小。4、合理配置施工机械设施,提高使用效率,保证各施工班组之间的高度协调,发挥最大的生产潜力。5、尽量避免不良气候因素对施工的影响。采取有效措施。6、强化项目经理部的领导,健全各项管理制度和岗位责任制,并将其落实到每
10、个部门和每一个成员,做到层层落实,责任到人。7、采用先进的施工工艺,并努力提高机械化施工水平,使之在确保工程质量的同时,尽可能提高生产效率。8、制定详细及切实可行的施工计划,对其进行动态管理,使现场的各个部门以及各工序始终保持最佳工作状态。9、做好管桩的供应,加强对打桩机具的检查、维修管理工作,使现场能够均衡连续施工。与管桩生产厂家签定供货协议,尽早完善材料计划,尽早定货。10、根据多方面的施工情况,制定详细、切实可行、全面的进度计划来指导、监督施工,包括日计划、周计划等11、保证施工在任何阶段,都保证充足的劳动力和机械资源。12、使用先进的施工设备和施工方法,提高施工效力。第五章 资源需用量
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