陕西某高层商业办公楼土方工程施工组织设计(技术标).doc
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1、某某人寿金融中心项目土方工程投标文件技术标 投标人: 某某建筑基础工程公司 (盖单位章) 法定代表人或其授权代理人: (签字) 编制日期: 第一章 编制依据一、编制依据二、编制目的三、编制原则第二章 工程概述一、工程位置二、工程概况三、施工场地周边环境四、工程地质五、工程范围及规模六、工程的主要特点七、质量要求第三章 施工总平面图及说明一、施工平面布置图二、临时施工道路的布置三、施工场地的布置四、排水系统的布置五、供水系统的布置六、供电系统的布置七、施工照明八、通讯第四章 施工准备一、技术准备二、施工前准备工作三、现场准备四、施工用水、用电等准备五、劳动力计划六、施工机具计划七、降低工程成本计
2、划第五章 工程进度计划与措施一、施工进度计划控制流程二、进度计划保证措施第六章 施工布署一、布署的原则二、施工组织机构三、施工平面布置四、施工区域划分五、施工作业布置六、施工机械配备七、施工方案第七章 施工资源供应计划一、劳动力计划二、材料使用计划三、施工机械计划第八章 工程质量目标及保证措施一、质量目标二、质量控制原则三、施工管理措施四、分项工程控制保证措施第九章 施工技术及安全保证措施一、施工技术管理二、施工技术管理人员组织三、雨季、夜间施工措施第十章 施工工期保证措施一、组织管理措施二、土石方工程工期保证措施第十一章 安全管理体系一、安全管理措施二、主工施工项目安全技术措施第十二章 现场
3、文明施工、环境保护措施一、文明施工管理体系二、环境保护体系第十三章 人员组织安排一、施工管理人员组织安排二、施工管理人员职责第十四章 工程重点、难点的主要施工技术和方法一、工程的重点和难点二、工程的重点和难点的主要技术和方法第十五章 工程竣工后的保护、保养及服务工作第十六章 工程竣工档案资料的整理及管理措施一、档案资料的整理二、档案资料的管理措施第十七章 附表附表一 机械设备进场计划表附表二 主要试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 主要材料计划表附表五 施工进度计划横道图附表六 施工平面布置图附表七 临时用地表第一章 编制依据一、编制依据1.1文件依据a) 中华人民共和国建筑法b)
4、 建设工程质量管理条例中华人民共和国国务院令第279号c) 建设工程安全生产管理条例中华人民共和国国务院令第393号d) 安全生产许可证条例中华人民共和国国务院令第397号e) 建设工程质量检测管理办法中华人民共和国建设部令第141号f) 建设工程勘察设计管理条列中华人民共和国国国务院令第297号1.2规范依据a) 建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002)b) 建筑地基基础设计规范(GBS50007-2011)c) 工程测量规范(GB50026-2007)d) 建筑施工安全检查标准(JGJ59-2011)e) 施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2005)f) 施工机
5、械安全操作规程(JGJ59-91)g) 建筑地基处理技术规程(JGJ79-2012)h) 建筑边坡工程技术规范(GB50330-2002)(2011年版)i) 施工现场消防安全技术规范(GB50720-2011)j) 国家或地方政府主管部门颁布对基坑有关的技术法规二、编制目的施工组织设计作为组织施工的基本文件,是根据招标文件的要求、工程的性质、现场具体施工条件、施工技术装备和施工力量等级技术经济因素编制的。通过施工组织设计将确定合理的施工方案,对整个工程的施工过程做出全面的科学的规划和部署,并制定出工程所需的投资、材料、设备、劳动力等的供应计划,从而使施工有条不紊地顺利进行,满足业主要求。三、
6、编制原则(一)严格遵守国家和当地政府的有关法令、法规及有关规定。(二)严格执行中华人民共和国国家标准和设计、施工规范、安全操作规程及招标文件中的有关规定,切实响应招标文件的要求。(三)根据工程实际情况,围绕重点项目周密部署,合理安排施工顺序。(四)采用平行流水及均衡施工方法,坚持对工程施工全过程严密监控,运用网络技术控制施工进度,抓住关键线路,确保工期目标实现。(五)合理配置生产要素,优化施工平面布置,减少工程消耗,降低生产成本。(六)严格遵守安全防护规程、安全操作规程,定期组织安全会议,进行安全防护教育,健全安全管理体系,落实安全责任制,坚持安全检查制度,使安全工作警钟长鸣。实现“五无、二控
7、制、一消灭”的安全目标。(七)制定施工方案时,首先考虑环境保护措施,注重文明施工,把确保交通畅通、周边秩序良好、居民正常生活作为施工组织的前题,树立本项目及我公司的良好形象。(八)严格执行ISO9001系列质量标准,对施工过程进行有效控制,建立健全工程质量保证体系,完善质量管理制度,建立质量控制流程,抓住关键施工工序,把本项工程建成精品工程。(九)根据当地的水文地质、气象条件及施工工期要求,优化施工组织设计,充分发挥本公司施工工艺水平及管理水平,严格按设计及业主的要求组织施工,以合理配置人、财、机、物要素,确保工程的顺利实施。第二章 工程概述一、工程位置本工程西安市浐灞生态区融二路以南、金三路
8、以东二、项目概况该项目位于西安市浐灞生态区融二路以南、金三路以东,总用地面积:27649,容积率:4.5,计容总建筑面积:16.6万,开挖深度为9m,总工期为80天。三、 施工场地周围环境 拟建场地位于西安市浐灞金融商务区郭渠村。东三环以东,西安汽车主题公园以北。 四、工程地质4.1 场地地理位置、地形及地貌拟建场地位于西安市浐灞金融商务区郭渠村。东三环以东,西安汽车主题公园以北。拟建场地为新征场地,地面标高介于99.38100.38m之间,高差1.00m。场地地貌单元属灞河河漫滩。4.2 地层据勘探揭露,场地地层自上而下依次由第四系全新统冲洪积填土(Q4ml)、全新统冲洪积黄土状土(Q4al
9、+pl)、卵石(Q4al+pl)、冲洪积粉质粘土(Q3al+pl)、粗砂(Q3al+pl)构成,各层土的野外特征分述如下:填土(Q4ml):杂色,稍湿。以人工回填土为主,含较多杂质。层厚0.301.90m,层底埋深0.301.90m,层底标高97.9999.98m。黄土状土(Q4al+pl):褐黄色,稍湿湿,坚硬可塑。土质较均匀,具大孔,偶见蜗牛壳。层厚1.905.40m,层底埋深2.306.30m,层底标高93.5997.67m。卵石(Q4al+pl):杂色,稍密密实。一般粒径4-7cm,最大15cm,亚圆形,以中粗砂为充填物,含少量圆砾。颗粒组成为20200mm占58.0%,2.020mm
10、占10.7%,0.52.0mm占9.2%,0.250.5mm占7.6%,0.0750.25mm占7.9%,0.075mm占6.7%。层厚6.208.10m,层底埋深10.4013.10m,层底标高86.6689.57m。粉质粘土(Q3al+pl):褐红色,湿饱和,硬塑软塑。土质均匀,含氧化铁条纹。该层未揭穿,揭露最大厚度为13.80m粗砂(Q3 al+pl):灰黄色,饱和,密实状态。主要成分为石英、长石,含少量泥质,颗粒组成为2.020.0mm占7.7%,0.52.0mm占67.2%,0.250.5mm占12.5%,0.0750.25mm占9.8%,0.075mm占2.8%。该层未揭穿,揭露最
11、大厚度为1.90m。11号钻孔发现。4.3 地下水根据勘察报告地下水稳定水位埋深17.7018.70m,相应标高81.1882.21m。地下水属潜水类型。据有关资料,地下水位年变化幅度小于2.0m。地下水主要以地表径流和降水补给,以蒸发及地下径流,人工开采排泄。2.4 不良地质现象据现场调查,拟建场地内未发现影响场地稳定性的不良地质现象。五、工程范围及规模本工程土石方开挖外运工程量为:.6m;內倒量约为:64832.4m六、工程的主要特点(一)本工程开挖、回填土石方量大。分块施工,工期长。(二)土石方主要为挖方,.6m;若有大量石方需进行爆破,爆破前需征得相关部门的允许,报告业主方,办理爆破许
12、可证方可作业。同时,必须遵守爆破安全规程。(三)土石方内倒方量约为64832.4m。(四)场区内有树木、建筑物需进行处理。(五)施工场地内开挖、运输相互交叉施工,工程测量复杂,难度大,需精心施工。七、质量要求本工程质量要求达到国家规定的合格标准并满足业主方的要求。三、施工总平布置图及说明一、施工平面布置图根据本工程提供的场地资料,并结合现场实际情况和工程具体的条件,合理布置施工项目用地,严格按照业主的要求进行平面布置。施工项目部按业主要求布置办公室、宿舍及生活设施。二、临时施工道路的布置我公司开工后并根据施工现场需要修建临时道路至填方区,以满足现场施工机械设备、土石方的运输要求。临时道路可采用
13、挖掘机进行挖掘,铺设建筑垃圾。三、施工场地的布置考虑现场实际情况及工程进度要求,采用搭建临时活动房或就近租用合适的房屋。四、排水系统的布置在施工过程中,始终保证雨水的畅通排放,随时与管涵施工班组密切配合,确保排水畅通。本施工段土方开挖时要注意对高边坡的防护,采取一定的措施,防止崩塌发生。五、供水系统的布置因施工用水量较小可采取引用井水的办法保证施工用水。六、供电系统的布置 配合业主方及时配备100KW空开,采用VV21000V/350+13.2动力电缆接入施工场地,以保证整个施工工期的用电需要。七、施工照明沿施工区域四周间隔500m布置1盏2.5kw的太阳灯,以保证夜间施工的照明度。在施工作业
14、区、施工道路等区域设置的照明度应不低于下表的规定:(照度单位:Lxss)序号作业内容和地区照明度1一般施工区、开挖区、填方区、场内交通道路、堆料场、运输装载平台、临时生活区道路。30八、通讯施工现场内、外,运土与卸土区,挖方区与填方区等采用对讲机进行联系,管理人员之间及与外部联系均采用移动电话。九、施工用地围蔽在施工项目用地配置值班室和保卫人员,大门口悬挂显眼的宣传标语、彩旗及各种交通标志、警示牌、安全标志等。第四章 施工准备开工前先对所有参加人员进行开工动员会,介绍基本情况和工程建设的重要意义,讲述该工程的施工特点,施工方法及技术要求事项;强化安全意识、质量意识、工期意识和环保意识,并强调该
15、项目在施工作业方面的特殊要求,上场施工人员做到心中有数,精神饱满,士气高昂,以实际行动来建好本工程。一、技术准备(一)落实项目部人选,组建强有力的项目经理部。(二)认真审阅施工图纸,参加设计交底和图纸会审,针对图纸中存在的问题和错误提出修正意见。(三)复测控制桩并制定测量方案。(四)组织工程技术人员熟悉施工图纸,编制详细的施工方案,进行技术、安全、防火培训,做好技术、安全交底,安排好有关的试验工作。二、施工前准备工作(一)全面组织、修检进场施工的机械设备,以保证施工前设备运转正常。(二)编制施工计划,安排施工顺序,协调各工序及各专业间的配合工作。(三)落实相应的施工人员,并进行岗前培训和教育。
16、(四)做好材料和工艺设备的计划安排工作,使之满足连续施工的要求。(五)在全公司范围内进行宣传,使全体员工了解本项目的情况,能全力以赴,支持本工程的施工。三、现场准备(一)测设场地平面和标高控制网。(二)确定施工范围,设置施工围蔽,并在围蔽区内按消防要求设置消防栓及灭火器材,厕所设置化粪池。(三)认真熟悉现场的地理位置、工地条件、供水供电状况,以及出入口位置,认真布置贮存物料和施工用的工作面,修建临时设施,平整场地,使之满足现场施工的要求。(四)落实季节性施工措施。四、施工用水、用电等准备(一)根据现场实际情况,为确保安全生产,采用电缆架空设置,有过道路处敷设在电缆沟内,电缆加套钢管保护。临时设
17、施内固定用电器电缆穿在护套管内,不得外露。室内照明线路电线PVC护套管,室外临时照明线路采用三芯橡胶电缆。(二)变电房配电屏与现场供电系统间须设置隔离开关,以便检修。施工现场设置总配电箱,架空线路送至总配电箱。(三)施工现场所用用电机械设备,均符合国家标准、专业标准和安全技术规程,且要有产品合格证和使用说明。用电机械设备安装须由专业电工负责安装。非专业人员不得安装和拆除用电电器设备。电动机械要做好保护接零,但其电源线必须选用无接头的多股铜芯橡皮护套软电缆,其中黄绿双色线在任何情况下只能用于保护零线或重复接地线。(四)现场施工用照明须装设单独的照明开关箱,不能与动力电箱混合使用,施工区照明采用橡
18、胶电缆。生活、办公区照明用护套线或用铜线加套管及串墙用套管护墙,灯头线可用绞织线。1施工区照明:施工照明用采用1KW碘钨灯照明,增加光照明度。其它照明均采用36V安全电压照明,且灯头选用橡胶防爆灯头。2办公、生活区照明:职工集中宿舍照明,采用220V电压照明,每个宿舍设一只插座。办公室、仓库等均采用220电压作照明,每间装设一只插座。(五)施工现场用电管理:施工现场用电由项目专业电工全面负责管理和维护。所有配电箱、开关盒应标明名称用途、统一编号,在配电箱内标明分路标记,方便维修。所有配电箱、开关门均应上锁,配电箱由专业电工负责,开关箱由用电设备操作人员和电工负责。施工现场停止作业一小时以上或下
19、班时,将开关箱断电上锁。配电箱、开关盒保持清洁,不得放置任何杂物。每只配电箱、开关箱须建立检查维修记录本,并每月进行检查、维修一次,并登记在卡,检查、维修人员必须是电工。检查、维修时须按规定穿戴绝缘鞋、手套,且须将前一级相应的电源分闸断电,并悬挂停电检修标志牌,严禁带电作业。(六)施工用水施工用水引用水井中的水。五、劳动力准备本工程劳动力将按工程进度及工程需要分期分批调入,各工种人力计划详见表;劳动力计划表。六、施工机具准备本工程拟采取机械化施工,人工协同作业。我公司根据工程特点及工程量配备多台(套)机械设备,随施工阶段陆续进场,以满足施工需要。施工机械设备计划详见表:投入本工程的主要施工机械
20、设备表。七、降低工程成本预设为了快速、安全、高效、低耗地建好本工程,我公司将大力强化企业内部管理,走集约化管理之路,按照项目管理机制组织施工、控制成本、降低造价。具体措施如下:(一)控制直接费成本,节省人工、材料、机械费用。一是采取切实可行的措施,保证在工期内按期完成施工任务,力争合理提前,节省人工、机械等直接费成本;二是优化施工方案,搞好工序衔接和交叉项目的协调,做到均衡生产,提高工效;三是强化技术管理,加大新技术、新材料、新工艺的开发使用,充分发挥利用设备能力提高劳动生产率;四是严格物资管理,杜绝浪费,堵塞漏洞,节省材料费;五是按工程项目特点配备机械,提高设备完好率和利用率,控制机械费成本
21、。(二)组建一个精干、高效、懂技术、善管理的强有力项目管理机构,实行项目经理负责制,同时安排技术力量强、施工经验丰富的专业队伍上场。最大限度地压缩管理层次和管理人员,减少非生产性费用和管理费用开支。(三)按项目法管理机制组织施工,对整个工程的进度、质量、安全、造价实行全过程管理。在管理层次上,精简机构、压缩非生产人员,减少管理费开支;在机制上,竞争上岗,将工期、质量、安全、物资消耗责任分解到人,层层包干,责、权、利相结合。(四)精心组织、周密计划、统筹安排、科学施工、优化施工方案,建立健全成本核算体制,以成本为中心,严格成本管理,搞好成本分析。实行材料购买指标制,搞好物资的采购与供应,加强定额
22、管理把好物资消耗关,提高周转材料的利用率,减少成本摊销,降低材料成本。(五)严格工程质量目标管理,严格质量管理、消灭质量通病,确保全部工程达到国家现行的工程质量验收标准。工程一次验收合格率达到100%,优良率达到92%以上。(六)运用成熟的施工经验,积极推广和应用新技术、新工艺、新材料、新成果,提高工效,降低物耗,向科学技术和管理要效益。(七)合理选型、使用机械设备。机械选型上,在满足工期、质量、安全的基础上,对其进行合理调配,注重可靠、经济、实用;在机械使用上,加强维修保养,提高机械设备的完好率和出勤率。(八)建立健全各项安全保障制度,强化施工期间的各项安全措施。确保施工机械和人员安全,避免
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