陕西某剪力墙结构安置小区施工组织设计.doc

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1、目 录第一章 编制依据1第二章 工程概况和工程特点1第三章 施工部署3第四章 施工现场组织管理架构5第五章 施工总平面布置及管理13第六章 主要分部分项工程施工方法18第七章 季节性施工94第八章 工程成本控制措施105第九章 施工进度计划106第十章 质量保证措施111第十一章 技术资料的管理167第十二章 安全、消防保证措施168第十三章 对分包单位的配合管理188第十四章 施工现场环境保护措施204第十五章 文明施工保证措施212第十六章 计划、统计和信息化管理措施218附 表223附表一：拟投入本工程的主要施工设备表及试验检测设备223附表三：劳动力计划表224附表四：计划开、竣工日期

2、和施工进度网络图225附表五：施工总平面图226附表六：临时用地表227第一章 编制依据一、某某XX建设集团有限公司提供的招标文件,招标答疑；二、由中国轻工业XX设计工程有限公司设计的施工图纸三、国家、行业或地方颁布的有关现行施工规范、标准、规程、法规和图集；四、本单位管理制度。第二章 工程概况和工程特点一、工程概况(一) 工程建设概况工程名称某某曲江新区金光园安置小区工程地址某某市曲江新区，地块南临36号路，东临金花南路延长线建设单位某某曲江建设集团有限公司设计单位中国轻工业武汉设计工程有限公司工程主要功能或用途住宅楼（二）工程建筑设计概况 总建筑面积层数住宅楼26建筑高度72.8m装饰地面

3、米色防滑玻化砖地面、无机盐防水砂浆地面、防滑地砖卫生间地面、细石混凝土保温地面楼面米色防滑玻化砖楼面、无机盐防水砂浆楼面、防滑地砖卫生间楼面、细石混凝土楼面、复合木地板外墙面外墙面砖内墙面白色乳胶漆涂料顶棚乳胶漆涂料屋面上人屋面、非上人屋面门窗塑钢门窗油漆1、木工均做木材本色清漆，木制扶手选用优质硬木制作。2、楼梯栏杆均红丹防锈漆打底，3、调和漆三度。4、所有埋入墙体的木制构件须做防腐处理。（三）工程结构设计概况工程结构设计概况一览表主体结构形式主楼为剪力墙结构。抗震设防等级抗震设防裂度：8度。混凝土强度等级结构形式基础垫层基础框架柱、柱、剪力墙梁 板构造柱、圈梁1#7#楼剪力墙C15C35C

4、30C35C25C30C25C20C30钢筋类别：采用、级钢筋（四）水电、 通风设计概况给排水及消防：给排水系统由室内给水系统、污废水系统及消火栓给水系统组成。电气工程：室内的电力配电系统，照明系统，防雷、接地系统。（五）交通状况本工程位于金花南路延长线西侧，规划36号路北侧。规划37号路南侧、雁翔路东侧。二、工程特点1. 工程质量要求高，工程至少一栋确保“雁塔杯”奖工程。2. 专业多：本工程专业种类多，专业分包工程多，总包管理协调工作量大。3. 工期紧：施工总工期518日历天。三、 工程难点1.工程总承包中有多专业、多工种的协调服务管理，以及对各专业施工工程的总承包管理和配套服务工作。2.由

5、于建筑群施工、工程专业多，工期紧，给总进度控制与管理带来较大难度。第三章 施工部署一、 指导思想我们将对本工程施工组织的指导思想是：以质量为中心，采用符合GB/T19001-2008 idt IS09001：2008质量管理体系标准 要求标准的质量管理体系文件，以及符合GB/T24001-1996 idt IS014001：1996环境管理体系规范及使用指南标准、国家经贸委职业安全健康管理体系审核规范（2001）的职业安全健康和环境管理体系文件，建立工程质量、安全和环境管理体系，编制项目质量计划和安全文明施工保证措施，以及关键工序、特殊工序作业指导书，充分发挥自身的优势，选配施工经验丰富、年富

6、力强、高素质的项目经理、总工程师及工程技术管理人员，组织施工经验丰富、技术力量强、施工过高层建筑工程的作业队伍，严格按项目法施工，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，精心组织、科学管理，安全、优质、高速地完成本工程施工任务。二、工程管理目标 将充分发挥我单位的整体优势，科学组织，精心施工，采用先进成熟的施工技术，积极推广应用科技成果，以有力的技术手段，促进施工顺利进行，确保实现如下目标：（一）质量目标严格按照设计要求及施工验收规范组织施工，确保一栋楼质量等级为 “雁塔杯”奖工程。（二）安全目标 按照我单位职业安全健康和环境管理手册建立职业健康管理体系，完善安全措施，提高安全意识，杜绝重

7、大恶性事故发生，无重大伤亡事故，控制月轻伤频率在1.2以内。（三）文明施工目标严格执行文明施工验收条例和发包人的现场文明施工管理体制规定和JGJ59-99建筑施工安全检查标准、规范各项质量管理、安全检查管理、文明施工管理措施我公司CI标准，高标准、高质量设计实施现场文明施工。（四）环保卫生目标按照我单位职业安全健康和环境管理手册建立环境管理体系，确保在施工期间不污染城市道路，不排放未经处理的污水，夜间施工不扰民，美化工地，建花园式工地。（五）总承包服务目标 信守合约，奉献至诚服务，密切配合，认真协调各分包单位的工作，对工程质量、工程进度、计划协调进行控制和管理，接受业主和监理公司及质监部门等的

8、监督及检查，为业主提供优质的服务，建造优质工程，让业主满意，实现对业主的承诺。（六）科技进步目标充分发挥科学技术是第一生产力的作用，积极推广应用先进、成熟、适用的科技成果和现代化的管理技术，确保科技进步效益率达到2%。拟在本工程采用的新技术有：1、楼梯采用整体封闭式支模工艺，板模采用快拆体系；2、采用混凝土无水养生液养护工艺；3、全站仪测量技术；4、粗直径钢筋直螺纹连接；5、计算机信息管理和应用：（1）现场采用计算机监视系统；（2）钢筋翻样、网络计划动态管理、成本管理、人力资源管理等。（七）工程资料管理目标工程档案资料必须按市城建档案有关规定执行。在工程竣工验收时，及时向业主提交完整的符合要求

9、的工程档案资料。第四章 施工现场组织管理架构一、项目组织管理架构组成为提高本工程的科学管理水平，保证工程的顺利进行，我单位将按照国际模式建立总承包项目经理部。其组织管理架构、岗位设置和管理人员完全独立并授权管理包括我单位自行施工的土建施工单位以及各专项发包和专业分包单位。在此模式下，项目经理部可集中精力进行各项总体管理和目标控制，并为各单位做好服务工作，确保工程的顺利进行。公司项目部人员构成职务姓名职称上岗资格证明已承担在建工程情况证书名称级别证号专业原服务单位项目位置 项目名称项目经理李 林工程师建造师注册证书一级00052360建筑工程中铁一局建安公司无无项目副经理李春林工程师建造师注册证

10、书二级00337515建筑工程中铁一局建安公司无无技术负责人宋再荣高级工程师技术职称证高级G3401080084工民建中铁一局建安公司无无质检工程师董冠军工程师质量检查证技术职称证中级0815271铁-14221工民建中铁一局建安公司无无财务负责人王盛兰会计师技术职称证中级0246656会计中铁一局建安公司无无合同工程师张慧玲高级工程师造价员证技术职称证高级3401080080工民建中铁一局建安公司无无计划统计负责人钱 鸥工程师技术职称证中级统 计中铁一局建安公司无无二、主要施工管理人员岗位职责（一）项目经理1、全面领导项目的日常事务。2、领导合约预算部的各项工作。3、主持编制项目管理方案，组

11、织实施项目管理的目标与方针。4、策划项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确项目部有关人员和各分包商的职责，领导项目部开展工作。5、及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及质量保证决策等。6、参与各分包商的重大施工方案与管理方案制定，并监督协调其实施行为。7、与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。8、积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系。项目组织管理架构图项 目 经 理商务经理合约预算部物资部财务部综合办公部安装部工程部安全部生产经理质量部试验部项目总工

12、技术部专业分包队混凝土作业队木工作业队砖工作业队机电班防水施工队杂工班后勤组钢筋作业队测量试验组（二） 项目总工程师1、直接领导技术部、质量管理部，负责项目部的质量和技术工作。2、在项目经理领导下，具体组织项目质量保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。3、参与各分包商的施工组织与施工方案的制定，并协调各分包商之间的技术问题。4、督促各分包商严格执行各项已经通过业主批准的单项施工方案。5、与设计、监理保持经常沟通、保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。6、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。7、组织有关人员对材

13、料、设备的供货质量进行监督、验收，对不合格的材料、设备经评审后作退货处理 。8、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。9、负责指导施工过程中技术资料的管理工作。10、负责组织工程交工资料的收集整理工作。（三）项目副经理1、直接领导工程部、安全文明施工管理部和器材物资部的各项工作。2、审核各分包商制定的施工进度计划，保证各分项工程施工进度计划能满足总体施工进度计划，并与其它单位工程和分项工程的施工进度计划相协调。3、协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工合理有序地进行。4、及时协调与分包之间的关系，必要时组织召开与分包的各类协调会议，参加业主组织召

14、开的协调会议。5、合理协调、安排各分包商、重大物资、构件和机械设备进出场时间，协调、安排各分包商的施工场地和临建设施。6、领导项目的服务工作，履行项目配合服务承诺，按合同要求为各施工单位提供全面、细致、周到的服务。7、负责整个工程的安全生产工作。确保实现安全文明施工管理目标。负责项目的安全生产活动，建立项目安全管理组织体系。8、执行项目经理下达的各项关于器材管理和安全文明施工的指令。9、进行施工现场的标准化管理。10、根据合同要求和工程需用计划制定采购计划，保证工程设备、材料的及时供应。11、领导采购及进场设备、材料的报审工作。12、领导机电设备的日常管理调度，保证满足施工需要。13、经项目经

15、理授权，负责项目部的其他工作。（四）合约预算部1、负责对项目的工程造价、成本、合同进行全面的管理。2、合理组织调配资金运转。3、做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。4、组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。（五）工程部1、负责整个工程的计划管理，编制包括施工进度计划及施工进度计划相适应的物资计划和重大机械设备计划。2、全面负责施工组织工作，确保整个工程有计划、有步骤地按期完成施工。3、督促各分包商按计划实施，并在实施过程中及时调整施工计划。4、做好与前期工程及各分包工程之间的交接工作。5、做好各专业工种之间的施工协调，确保各单位工程和各分项工程在施工过程中不出现重大矛盾和停窝工现

16、象。6、定期向主管副经理和项目经理汇报工期实施情况，并提出对剩余工程计划的调整意见。（六）技术部1、在项目总工程师的领导下，负责编制施工组织设计，确保施工组织设计符合工程实际需要。2、对各专业分包商的深化图纸进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。3、具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。4、负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。5、协助项目总工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。6、负责整个工程的测量控制网的布设和与各分包商的测量交接。7、完成与项目有关的计量、试验工作。8、按标准对项目技术资料进行系统

17、管理。9、实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实现。（七）质安部1、按质量管理体系和合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。2、负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，行使施工过程中的质量监督权力。3、建立单位工程和分部分项工程的质量控制点，并对各质量控制点的施工质量进行监督和记录。4、做好施工全过程质量监督记录，及时纠正可能影响工程质量的施工方法和行为。5、定期向项目总工和项目经理汇报相关工程的质量控制情况，提出对下一步工程的质量预控计划。6、在主管副经理的领导下，全面控制整个工程的安全文明施工，确保实现安全文明施工奋斗目标。7、建立安全生产管理

18、网络和安全生产岗位责任制。8、坚持按照“安全生产，预防为主”的原则，健全安全预控措施。9、定期组织各分包商进行安全教育和安全文明施工检查，并及时公布检查结果。10、督促各分包商按总承包管理要求执行安全文明施工的奖罚制度，确保安全生产、文明施工。（八）物资部1、根据合同要求和工程需用计划制定采购计划，保证工程设备、材料的及时供应。2、负责采购及进场设备、材料的报审工作。3、总体计划整个工程的重大物资进场时间并对进场的重大物资进行必要的检测。4、严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。强化原材料、半成品管理。5、负责机电设备的日常管理调度，保证满足施工需要。

19、6、负责机电设备的日常维护，提高设备的完好率及利用率。（九）综合管理部1、负责项目的行政事务、宣传工作和日常管理工作。2、了解和掌握项目党员和职工的思想、工作、学习和工作情况，发现问题及时解决。3、在项目领导下，负责岗位责任制制度，明确岗位职责。4、负责项目的后勤管理工作。5、负责做好项目对外联络工作及各类信息的收集、处理和传递工作。第五章 施工总平面布置及管理一、施工总平面布置（一）施工总平面布置依据1、总平面图；2、业主提供的作业条件及周围环境条件；3、市及国家有关施工现场管理规定；4、施工工艺流程。（二）施工总平面布置原则1、在业主的统一协调下进行施工现场的平面布置；2、紧凑有序，节约用

20、地；3、满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时设施的投资；4、适应各施工阶段生产需要，利于现场施工作业；5、在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度的减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；6、尽量避免对周围环境的干扰和影响；7、符合施工现场卫生及消防安全要求。（三）施工总平面布置内容详见施工总平面布置图1、办公区、生活区等现场办公室、生活区等布置见施工平面布置图。2、主要施工机械见附表一。3、施工用电施工现场临时用电，根据业主提供的电源，结合现场实际用电情况，采用三相五线制分线路埋地布设。4、施工用水施工现场临时用水根据业主提供的水源接至工地。管线结合现场实际用水情

21、况沿工地周边铺设。施工用水管道采用DN100做主管，其余用DN50、DN25镀锌钢管铺设。消防栓每隔3060m设置一个，并配备相应的消防水管。5、材料堆放场地布置现场材料堆放场地主要布置拟建房周边空地上。6、现场排水、排污布置现场大门内设有洗车槽及沉淀池，生产污水经市政三级处理后排至市政排污系统。二、施工总平面管理（一）施工总平面管理原则施工总平面管理原则：以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制定详细的大型机具使用、进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时，制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条

22、例，实现施工平面的科学、文明管理。（二）施工总平面管理计划的确定施工总平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场，垂直运输、布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标，制定出切合实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。三、施工总平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人，执行标准，奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调，研究后，发布计划调整书。重点保证项目：有垂直运输安全管理；料具进场有序的调整、管理；材料、机械进退场

23、，使用的科学调度；施工作业面工人区域化管理。四、施工总平面管理办法（一）总体规划施工平面管理由项目经理总负责，由项目施工员、材料部门、机械管理部门、后勤组织部门实施，按平面分片包干管理措施进行管理。施工现场设置“五牌一图”。即管理人员名单及监督电话、工程概况、施工进度计划、文明施工分片包干区、消防保卫、质量管理、安全生产责任制、施工总平面布置图。按照总体规划要求作好平面布置，主要包括：1、办公区及生活区布置；2、材料堆放场地具体布置；3、主要施工机械布置；4、施工用水接口平面布置；5、施工用电接口平面布置；6、现场排水、排污布置。（二）办公区及生活区将在业主统一管理协调下将做好以下工作：1、现

24、场临时办公区用房、生活区采用活动板房合理布置，要求布置整齐协调，通道畅通，并按我单位形象标准进行油漆。2、办公区场地全部用C10混凝土进行硬化，并按要求设置排水。3、围墙设置高度不低于2.5m，并按我单位形象标准进行粉刷。4、大门整洁醒目，形象设计具有我公司特色。5、办公室门口设置绿化地带，院内还设旗台、旗杆和图牌栏。6、办公区公共清洁派专人打扫，各办公室设轮流清洁值班表，并定期检查。7、施工现场设立卫生医疗点，并设置一定数量的保温桶和开水供应点。（三）施工现场将在业主统一管理协调下将做好以下工作：1、按照业主的统一部署做好施工现场的临时排水措施。2、施工现场要加强场容管理，做到整齐、干净、节

25、约、安全，力求均衡生产。3、施工现场切实做到工完场清，固体废弃物分类堆放，及时处理清运，以保持场容的整洁。4、施工围蔽色彩一致，立放整齐，顺直。设置专人每日巡视，施工围蔽因施工原因临时拆除后要及时恢复，对破坏的施工围蔽要及时更换。（四）材料堆放场地将在业主统一管理协调下将做好以下工作：1、施工及周转材料按施工进度计划分批进场，并依据材料性能分类堆放，标识清楚。做到分规格码放整齐，稳固，做到一头齐、一条线。2、施工现场材料保管，将依据材料的性质采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施。3、贵重物品，易燃、易爆和有毒物品及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领退料手续。4、材料

26、堆放场地设置得力的消防措施，消防设施齐全有效，所有施工人员均会正确使用消防器材。制定消防应急预案，并进行预案演练。5、施工现场临时存放的施工材料，须经有关部门批准，材料码放整齐，不得妨碍交通和影响作业。堆放散料时进行围挡，围挡高度不得低于0.5m。（五）钢筋加工场地1、钢筋加工场地力求原材料堆放场地、钢筋加工场地、半成品堆放场地布置合理，方便加工，方便堆放和转运。2、钢筋原材料及加工好的半成品必须分类、分规格堆放，并作好标识。3、各种钢筋加工机械前必须按要求悬挂安全操作规程。4、钢筋加工场地必须硬化，要求场地平整无积水，并作好明沟排水排污措施。5、严格执行钢筋加工场地领退料手续。第六章 主要分

27、部分项工程施工方法一、施工准备（一）工作程序施工准备工作程序见下图所示：（二）现场准备工作程序：测量控制点移交填写移交记录建立测量控制网布设工程测量控制点控制点的保护测量控制网细化放线主体施工。项目经理部将派出以主管施工生产的项目副经理为组长的现场移交小组，协同甲方、监理等有关单位对测量控制点进行确认并作好移交记录。根据甲方移交的测量控制点，我们在工程施工前布设好测量控制网，将各控制点做成永久性的座标桩和水平基准点桩，并采取保护措施，以防破坏。我们将根据总平面布置图，在工程施工前布设给水、排水管线及临时用电线路，以保证满足施工生产、生活需要。根据总平面布置，在现场布置施工临时设施，作为办公、生

28、活及生产设施用地，以满足工程施工的需要。在工地围墙上有工程名称、建设单位、监理单位、质监单位、设计单位、施工单位等明显的标识，实行统一规范的对外宣传与管理。（三） 技术准备1、图纸会审准备由项目总工程师组织有关人员认真学习图纸和规范，并进行图纸自审、会审工作，以便正确无误地施工。通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工应达到的技术标准，明确工艺流程。进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。参加图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。2、编制专项施工方案与

29、作业指导书由项目总工程师组织有关技术人员认真学习施工组织设计，熟悉设计图纸，按工程进度编制各专项施工方案和作业指导书，作为工程实施性指导文件。根据工程施工特点和难点要求，由各专业技术人员进一步编制详细的、有针对性的作业指导书。施工方案编制程序图组织编制人员分工编制讨论施工方案讨论初稿、修改定稿、打印报总部审批报监理、业主审批实施发放相关人员3、编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。4、建立项目管理制度由有关部门协助项目按照本单位项目管理文件的规定，制订一套适

30、合于本工程特点的项目管理制度，使项目的各项管理工作步入标准化、制度化、规范化的良性轨道中来，要求建立的项目管理制度有：（1）项目经理部组织及人事管理制度（2）项目现场标准化管理制度（3）项目安全管理制度（4）项目施工生产管理制度（5）项目技术管理制度（6）项目质量管理制度（7）项目设备租赁管理制度（8）项目料具管理制度（9）项目试验管理制度（10）项目计量管理制度（11）项目技术资料管理制度（12）项目现场保卫管理制度（13）项目成本管理制度5、做好调查工作掌握气象资料，以便制定雨季、冬季天气的施工措施。（四）劳动力准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工

31、程的施工。根据该工程的特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，事先做好特殊工种的筹备。对进场工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术规程，遵守地方治安法规。生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。（五）材料准备1、建筑材料准备根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料，供料工作。根据材料需用量计划，做好材料的申请，订货和采购工作，使计划得到落实。特别是发

32、包人供应材料，将安排专人负责与发包人联系，组织发包人供应材料按时进场，并作好保管工作。2、构配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构件配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划，组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。（六）机械准备大型施工机械设备的配备、选型、配置数量必须保证实施施工方案所需设备能力的全面满足。见后，附表一。（七）劳动力准备施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我们选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。劳动力划分为三大类：第一

33、类为专业性强的技术工种，包括机操工、机修工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我单位曾经参与过相类似工程的施工，具有丰富的施工经验，持有相应上岗操作证的自有职工；第二类为熟练技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、抹灰工、防水工等，以施工过类似工程施工人员为主进行组建；第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我单位合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。劳务层组织由项目经理部根据项目部的每月劳动力计划，在单位内进行平衡调配。主要劳动力需用计划见后附表二二、 施工测量（一）施测方法1、技术准备熟悉本工程图纸，核对施工图纸与其说明内容是否一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误。

34、建筑图与其相关的结构图在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。了解本工程的坐标体系及高程体系，根据本工程要求的测量技术等级及工期和质量要求，合理组织施测进度及测量方法。2、施工现场核查实地踏勘现场，根据现场实际情况，根据建设单位指定的永久性坐标和高程点，按照建筑总平面图要求，建立建筑物现场坐标控制网及高程控制网，并设置场地永久性控制测量标桩。达到既避开现场施工破坏标桩的情况，又能随时控制建筑物位置的目的。在进行上盖施工前，必须对已施工完的基础进行轴线和标高的复查，确认无误后方可进行上部施工。基础轴线位置无误后，再将设计图上各点位的数据进行平距和角度的有关计算，换算出施工定位放线

35、所需要的各种数据，并绘制成图。3、平面控制施测方法和精度要求（1）施测前的准备工作熟悉图纸，根据总平面图上的红线点坐标计算各红线点的距离和角度，及首层平面图上提供的房角点坐标和已知坐标点推算出的建筑物首层各控制基准点的坐标。（2）定位放线测量定位前先将各控制点间的角度和距离进行复核，确认各点的准确性。无误后按支导线的路线，采用全站仪定出建筑物外围控制网上各点的坐标，定出所有点后，再将仪器置于有关联的点上，进行相关点的距离和角度校核，待各点的精度达到定位要求后，再根据一层平面图，采用直角坐标法定出主要轴线作为建立平面控制网的依据，再根据主要轴线测设出其它各细部轴线，进行施工放样。施工上部结构时，

36、将已建立的平面控制网为平面控制的基准。在测量的全过程中，要严格遵守工程测量规范GB50026-93其精度要求如下：角度观测精度为10，距离测量精度为1/10000。4、标高控制施测方法和精度要求标高点依据建设单位提供的水准点引测。根据水准基点将该工程的设计0.00点标高准确引测于附近固定建筑物上，做好标志。各层标高均根据0.00水准点用经过校正的钢尺沿着建筑物外壁测出各层设计标高，作为控制该层标高的依据。由0.00标高点引至各层的临时水准点不少于两个，引测各层标高后，应复核至另一水准标高点，其差不能超过3mm。以达到在各层抄平时可相互校核，避免错误。精度要求：标高测量精度为5n mm，建筑全高

37、垂直度测量偏差不应超过30mm。5、沉降观测沉降观测的频率及观测点的布置均按设计要求进行。（1）水准基点的设置基点的设置以保证其稳定可靠为原则，水准基点的位置宜靠近观测点，但必须在建筑物所产生的压力影响范围以外，设置在压缩性较低的土层中，埋设地点距本工程30-80米，以便相互检查。（2）测量方法沉降观测采用水准测量的方法进行。1）采用精密水准仪和铟钢尺进行观测，每次观测时固定测量仪器，固定人员，使用固定的水准基点和沉降观测点，按规定的周期、路线进行观测。观测前必须严格检校仪器，保证仪器合格后方能使用。2）测量精度采用二等水准测量，视线长度控制在30m以内，视线高度不宜低于0.3m，应进行闭合，

38、其闭合差在0.6n mm以内。3）观测次数和时间：一层结构拆除模板后进行首次观测，并记录结果作为起始数据，以后每施工一层观测一次，与首次结果比较，得出建筑物沉降量。主体结构完成后，每月观测一次。若长时间连续降雨，应适当增加观测次数。（二）技术措施1、质量控制（1）坚持先整体后局部和高精度控制低精度的工作程序，先测设场地整体的平面控制网和高程控制网，再以控制网为依据进行各局部建筑物的定位、放线和标高测量。采用科学、严谨的工作方式，达到精确定位的目的。（2）凡是投入该工程所使用的各种测量仪器，必须有鉴定合格证书且在有效期内，方可投入使用。（3）各种测量控制基准点，在使用前进行检查，确认没有变动后才

39、能使用。（4）保障测量数据的原始、整洁及记录规范化；各种测量计算资料必须经过校核无误后，才能投入野外作业。（5）在进行各项测量作业时，必须校核和复核，确保成果质量。（6）在施测过程中，除按此方案操作外，还应严格遵守工程测量规范GB50026-93建筑变形观测规程JGJ-T8/96规定。2、仪器设备配置见后附表三、 深基坑支护方法（一）设计依据1.岩土工程勘察报告2.住宅楼总平面图及基础图等3.建筑基坑支护技术规程（JGJ120-99）及规程应用手册4.土层锚杆设计与施工(CECS22:90)5.土钉支护技术规程(CECS96:97)6.锚杆喷射混凝土支护技术规范(GBJ-86-85)7.建筑桩

40、基技术规范（JGJ94-94）8.建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB 50202-2002）9.混凝土结构设计规范（GBJ 10-89）11.现场踏勘及现场工程师介绍12. 金光园小区基坑支护设计图（二）参考文献1.建筑基坑工程技术规范（YB 9258-97）2.建筑边坡工程技术规范(GB 50330-2002)3.深基坑工程技术规定（DB 4/159-2004）4.基坑开挖与支护技术冶金工业出版社 20015.预应力锚索加固机理与设计计算方法（技术报告）19996.土钉支护原理设计工法应用研究（技术报告）2000.107.地下工程设计施工手册 中国建筑工业出版社 19998.深基坑工程设

41、计施工手册 中国建筑工业出版社 19999.锚固与注浆新技术 中国电力出版社 2002.6（三）工程概况本工程基坑开挖深度为7.8米12米，故属于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程。施工时采用土钉墙做深基坑支护 。可满足要求。（四）深基坑工程设计与施工的指导思想1、 强调深基坑工程的整体性强调深基坑工程的整体性，设计和施工中要综合考虑基坑工程地质条件、环境条件、施工技术水平、基坑工程施工对工程地质体和环境的影响、技术经济性的优劣等，即要把基坑工程作为一个系统工程来研究。重视VE（价值工程）研究，注重各种设计方案的技术经济分析，强调各种技术优势的综合运用，并根据基坑工程各边边坡的不同情况、不

42、同要求，提出不同的设计思想和控制标准，从而降低工程造价。 2、强调信息法施工，注重反馈设计。强调信息法施工，注重反馈设计。现场人员跟班作业，对基坑工程施工实施实时监控，根据开挖揭露出的地质水文条件变化情况（即基坑工程地质体输出的新信息）和基坑变形监测结果分析，及时调整设计，达到控制变形、保护环境的目的。深基坑工程必须进行信息法施工、全过程监控和反馈动态设计。3、本深基坑工程总体施工方案选择根据工程实际及设计图本工程采用土钉墙支护（五）深基坑支护方案1、基坑边坡支护结构设计内容支护结构虽然是临时结构，但由于其工作条件的特殊性，受地质、水、环境和施工等多种因素影响，因此对支护结构必须进行认真的设计

43、计算， 周边环境如后附图所示，地面附加荷载取q=15Kpa，本基坑喷锚（土钉）支护结构及设计计算均采用行业标准建筑基坑支护技术规程（JGJ120-99）进行，各剖面支护结构的强度和稳定性验算结果均符合相关规范要求，局部根据施工经验进行了调整。2、深基坑支护结构根据计算结果，各剖面依据变形控制目标和工程类比经验调整后的具体取用设计参数如后所附基坑工程总平面图和支护结构剖面图所示。基坑开挖深度为7.8m，；剖面按1：0.251:0.3放坡，采用土钉墙喷锚支护护坡。锚杆设置水平安放角12左右，钢筋网采用采用菱形布置，方格网，规格为6.5250250，喷射混凝土为C20细石砼，厚度80mm，水泥为32

44、.5R早强水泥，水泥砂浆M5，喷射砼内粗骨料最大料径不宜超过15mm，土钉为16螺纹钢筋，加强筋为14，并同土钉头牢固焊接。焊接方法可参考基坑土钉支护技术规程CECS96：97第5.2.3条之规定。 具体布置如下：（六）深基坑及周边环境变形监测方案1、基坑监测的目的、原则（1）基坑监测的目的施工监测是喷锚网支护“信息化施工”的一项重要内容，由于喷锚网支护设计施工受地质、水文环境、天气、荷载等诸多不确定因素的影响，设计方案难以完全符合工程实际情况，施工过程中加强施工监测，应用信息控制法实施全程跟踪动态设计便显得尤其重要，这也正是喷锚网支护技术的精髓和重点所在。现场施工中，要求通过适当的监测手段，

45、随时掌握周边环境的变化，以及支护土体的稳定状态、安全程度及支护效果，为设计和施工提供信息，现场工程师要通过信息反馈体系，及时修改支护方案，改善施工工艺，此时现场工程师的施工经验和临场应变能力对预防事故的发生显得尤为重要，同时，监测资料还可以作为检验和评价支护结构稳定性的依据。（2）基坑监测施工一般应遵循如下原则：可靠性原则；多层次原则；重点监测关键区原则；方便实用原则及经济合理原则。可靠性：监测系统应能真实地反映被监测对象的变形情况， 以使所获得的信息可靠，故拟采用多层次监测。安全性：监测系统主要为施工安全服务， 应能对工程的安全性进行评估，并可预防因施工造成的灾害。经济性：在保证上两项的前题下，力求经济合理， 具体表现为根据不同地段重要性的不同，工作量的设置区别对待，并对其观测频率也加以区分，即重点监测关键区。2、监测内容