重庆某农业观光园办公楼施工组织设计.doc

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1、第一章 编制依据及工作目标一编制范围及依据（一）编制范围我司承建的某某县某某农业观光园办公楼、，总建筑面积约为35000。本施工组织设计范围包括基础工程（基础及基础土石方）、上升结构（结构、室内外的装饰装修等）、水电安装工程、室外综合管网工程。（二）编制依据1. 本工程施工合同（包括合同附件）；2. 中国机械工业部第三设计研究院设计的施工图；3. 本工程施工图图纸会审纪要；4. 国家、行业及地方有关政策、法律、法令及法规；5. 国家强制性技术质量标准，施工验收规范及规程；6. 本公司ISO9001标准质量体系程序文件及管理规章制度。二. 拟使用国家及地方规范及规程清单序号标 准 编 号标 准

2、名 称1GB50202-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范2JGJ79-2002建筑地基处理技术规范3GBJ107-87砼强度检验评定标准4GB50026-2007工程测量规范5GB50203-2002砌体工程施工质量验收规范6GB50204-2002砼结构工程施工质量验收规范7GB50207-2002屋面工程质量验收规范8GB50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范9GB50209-2002建筑地面工程施工质量验收规范10GB50164-92砼质量控制标准11JGJ18-2003钢筋焊接及验收规范12GB50214-2001组合钢模板技术规范13JGJ107-2003钢筋机械连

3、接通用技术规程14GB50208-2002地下防水工程质量验收规范15JGJ33-2001建筑机械使用安全技术规程16JGJ144-2004外墙外保温工程技术规程17JGJ59-99建筑施工安全检查评分标准18GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准19JGJ130-2001建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范20JGJ126-2000外墙饰面砖工程施工及验收规范21JGJ95-2003冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程22JGJ94-2008建筑桩基技术规程三 工程目标根据合同之规定，我司将严格履行合同约定的质量、工期、安全和文明施工等目标，并且制订更高要求和标准。本工程目标承诺如下

4、：质量目标：主体结构达到“三峡杯”优质结构标准，争创“巴渝杯”优质结构工程。工程质量达到国家验收合格标准；进度目标：按合同约定在330个日历天内完成本工程的施工任务，完成指标，各分包进度必须在满足总进度范围内完成；安全目标：在整个施工中杜绝重大伤亡事故，年事故(轻伤)发生频率控制在1.5以内：文明施工：创建出一流的文明工地，获得重庆市“市级文明施工工地”称号；服务目标：信守合同，密切配合，认真协调与各方关系，接受业主及监理的控制与监督；协调目标：做好内外关系协调，结合当地情况充分发挥项目优势，主动争取各方的支持与配合；环境保护：建筑物四周挖排水临时明沟，出入口设置沉砂井，将地表水和施工用水有组

5、织地排放；进入施工现场的车辆车轮设专人清洗，不得带泥上路，污染环境。第二章 工程概况一.建筑概况重庆鲁商云山原筑工程位于重庆市北碚区城南健身梯旁，坐落在缙云山脚下。我公司承建的重庆鲁商云山原筑工程由16#至18#、27#至30#、33#至50#楼组成，共25栋。本工程为联排别墅群体建筑。整个小区内设有住宅、会所、地下车库等建筑物，小区设施完善，功能齐全，环境幽雅，属于较高档次的住宅小区。该工程总建筑面积约35000。建筑形式为多层建筑，建筑等级为二级，设计使用为50年，耐火等级为二级。本工程所有楼号均为地下一层，地上三层住宅建筑。本工程室内标高比较复杂，各栋之间的高差较大，且单栋楼号自身室内标

6、高均有较大高差。室内装饰装修：内墙面为水泥砂浆抹灰，顶棚为混合砂浆抹灰；内墙面及顶棚水泥砂浆面均满刮腻子。楼地面装修：厕所及卫生间为防滑地砖，其余房间为瓜米石地面； 门窗：断热铝合金中空玻璃门窗。屋面：所有有保温要求的平屋面采用4厚SBS改性沥青防水卷材及刚性防水层一道两道设防（保温采用50厚挤塑聚苯板）；所有不保温平屋面采用4厚SBS改性沥青防水卷材及刚性防水层一道两道设防；所有有保温要求的坡屋面采用3厚水泥基结晶渗透型防水涂料及1.5厚聚合物水泥基防水涂料2道设防（保温采用50厚挤塑聚苯板）；所有不保温坡屋面采用3厚水泥基结晶渗透型防水涂料及1.5厚聚合物水泥基防水涂料2道设防；干挂屋面瓦

7、。外墙面装修：文化石、涂料。二. 结构概况本工程抗震类别为丙类，抗震设防烈度为6度，框剪梁、柱抗震等级为四级设防，设计使用年限50年。基础形式两种：人工挖孔桩基础和独立基础，地基持力层为中风化泥岩，泥岩天然状态下单轴抗压强度标准值5.0MPa,其承载力特征值为1000Kpa，挖孔桩护壁为C25砼，地面以上为砖护壁，MU15烧结页岩砖，M10水泥砂浆240厚砖护壁。桩砼为C25，地梁为C25，独立基础砼为C25，垫层为C15。挖孔桩桩径为800 mm-900 mm, 4#楼136根， 5#楼75根，9#楼222根，10#楼为53根，13#楼为40根，共计为526根,独立基坑123个。本工程结构形

8、式为框剪结构，4#楼门面处设300mm厚混凝土挡墙，填充墙砌体厚度为200mm厚，墙、柱、梁、板混凝土强度等级为C25，构造柱、压顶、现浇过梁混凝土强度等级为C25；本工程钢筋采用HPB235级和HRB335级钢筋及冷轧带肋钢筋。三. 工程地质条件本工程场地非常不平整，地形起伏较大。场内大部分地质条件较好，为岩层放炮区域，少部分为回填区，回填土土层较厚，根据现场实际情况考察和地勘资料分析，回填土土层厚度约在10m以上，基础形式为独立基础及挖孔桩，基础数量多，基础施工难度较大，周期较长。四. 工程实际情况分析1、 重庆鲁商云山原筑工程场内无施工道路，我司进场后需修筑临时施工道路，以保障施工正常开

9、展。（详总平面布置图）2、 重庆鲁商云山原筑工程有关手续已办理完毕，部分楼号（13#-18#）设计施工图已经完成，施工用电已接至现场内，业主方提供600Kw供电量；由于本工程属坡地建筑，工程绝大部分楼号海拔较高，市政用水不能满足现场施工用水的要求，本工程采用现场临时钻井，并在现场较高处修建临时蓄水池保证现场施工用水，场地部分楼号（16#-18#）场地已平整完毕，具备施工条件。其他楼号根据业主的进度要求，逐步进入施工。第三章 施工部署施工部署是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件，是指导整个施工的规范性条款。其主要由施工准备、施工组织、施工总体安排等三大部分组成，而在考虑这些问题时，我们综合分析公

10、司及项目部的实力、当地情况、工程特点等多方面的因素，进行科学合理的安排。同时，在本工程施工过程中将按项目法全面组织施工，按IS09001质量体系进行质量管理。遵循“确保结构施工安全，赶抢结构施工工期，穿插粗装修、设备管线安装，协调装饰及安装作业，全面落实完成质量、安全、进度、文明施工目标”的原则。以下各节内容将对施工准备、施工组织、施工总体安排进行详细阐述，使即将开始的施工过程处于全面受控状态。一. 施工准备根据合同要求，基础、结构、建筑装饰装修、室外管网、施工道路及水电安装等各分部分项工程均属于我司承包工作内容，为确保在进场后能充分地与前期工程衔接，必须进行必要的前期准备工作，以求工程的整体

11、性、连续性。（一）现场交接准备我司派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核，并且对目前的施工现场临时设施进行调整准备，以使整个现场能符合我司的布置原则及要求。（二）技术准备自签订合同后我司及我项目部已经着手技术工作的准备。一方面安排相关人员仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节；另一方面开展有关钢筋翻样，木工翻样，混凝土等级试配，内部图纸会审，技术交底、技术方案的编写等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，以使工程从开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。同时，根据工程需要配备相关技术规范、规程和施工图集，有关技术表格的填写

12、我们将与北碚区质监站、北碚区城建档案馆、现场监理取得一致意见后按规范填写。（三）机具准备现在，我司设备分公司及项目部材料部门已经准备好大型设备(塔吊、钢筋加工机械和木工加工机械，并根据现场工期计划及要求分级分批进场)，并且对其进行调试保养。对一些小型机具将按进计划分批进场，所有进场设备均处于最佳的运转状态。主要机具安排序号种类数量1、塔吊QTZ634台2、塔吊QTZ405台3、磨儿机10台4、钢筋加工机械2套5、木工加工机械2套6、电焊机5台7、振动电机20套8、空压机25台（四）材料准备我司将根据施工总体计划及时进行翻样和材料计划的编制，报送监理和有关部门，由业主材料部门、我司物资供应处和项

13、目部材料部门共同组织采购工作，以确保顺利施工。主要施工材料安排名称数量木枋700m3钢管800t扣件套安全网3500床18mm厚九夹板30000m2（五）人员准备在签订合同后，我司立即组建项目管理班子，相关人员立即进场，目前管理人员全部到位。施工人员将根据现场需要分期分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。二. 施工组织施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。我司各部门进行内部协调后，对这五大组织的安排主要为：（）人员组织主要分两大类：施工管理层及施工劳务层两大类。1. 管理人员配

14、备我司作为重庆市一级总承包建筑施工企业，在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，而在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设施工管理、技术质量、生产安全、材料管理、设备管理等职能部门。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。项目管理层组织图姓名职务职称郭海杰项目经理工程师谭安树技术负责人工程师陈信才 李城（安装）项目副经理工程师杨剑锋主任经济师工程师涂永莲技术内

15、业工程师黄履平机管员助工康辉 廖舟施工员助工罗璐质检员助工李勇安全员助工王盛达材料员助理经济师 项目各部门的职能： 施工管理部门：测量放线，劳动力管理，施工进度、质量、安全，文明施工具体实施与控制。 质量技术部门：编制施工方案，施工技术管理，制定技术质量措施，实施全过程的技术质量管理，编制计划与统计，测量控制定位，钢筋、木工翻样，材料试验，对外协调、理顺关系。 生产安全部门：劳动力管理，施工进度、质量、安全、文明施工的实施与控制，制定各项安全管理制度，实施全过程的安全监控。材料管理供应部门：材料的采购、保管、发放和材料人员的管理，现场保卫、后勤、卫生。设备管理供应部门：设备材料的采购、维修、保

16、养、管理以及操作人员的管理； 综合管理部门：劳动工资管理，工程合同管理。在项目领导班子的配备上，我司选派一级注册建造师郭海杰担任本工程项目经理，谭安树担任项目技术负责人。2. 劳务人员的配备劳动力是工程具体的实施者，因此选择合适的劳务人员是工程实施的关键。在本工程中我司考虑全部采用成建制的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。目前我司选定的劳务队伍，已经作好充分的准备。包括操作人员、必要的劳务培训和入场手续。（二）机具组织本工程的主要机械设备已经落实，将根据施工进展情况，组织进场。（三）材料组织本工程材料采购：工程材料除钢材为甲供外，其余均为我司自行采购。我司将货

17、比三家，从质量上、单价上把关，并通过有关部门审批后采购，同时对于各专业分包单位采购的材料，将在业主的授权下进行质量把关。本工程所用周转材料均由我司周材分公司组织提供，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，并根据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利施工。（四）现场及运输组织 本工程位于重庆市北碚区健身梯旁，施工现场内施工用地比较狭窄，因此现场运输组织必须遵循如下原则：1. 必须按重庆市文明施工规定设置临时围护；2. 根据业主提供的施工用地及现场踏勘合理安排生产区及办公区域（生活区不在施工现场内）；3. 材料堆放场地、半成品加工场地、设备用地等分别考虑多点集中，减少材料的场内二次搬运；考虑

18、到现场较为狭小，材料堆场应根据施工计划分批分次入场，对于用量较大的钢材、水泥、砂石及特殊材料可根据具体情况酌情一定量的储备。（五）协调组织我们将把协调组织工作放在重要位置，着重对质量、安全、文明施工、施工进度进行协调和管理。协调各工序的衔接，提供水源、电源，提供必要的办公、仓储条件，为本工程的整体施工创造良好的条件。三. 施工总体安排施工部署是统筹项目生产要素、组织施工实施的指导性文件，包括施工段的划分、施工总体安排等因素。根据本工程规模、结构特点和工期要求，在施工过程中，尽量做到充分利用各工作面的空间及时间，见缝插针插入各分部分项工程中的各工序施工工作，充分发挥人力、物力的企业优势，在保证质

19、量的前提下尽量提前工期。认真执行重庆市“安全文明施工规定”，施工用地及施工车辆出入道路做好地面的硬化处理，沿建筑物周边设置好施工排水及雨水排水系统。施工区和生活区分开（本工程生活区为外租房），让整个施工过程都有一个宽松的工作、生活环境，以文明施工窗口形象，展示重庆二建公司综合施工管理水平。我司特全盘规划本工程的工期及工序衔接、流水的关系，保证达到合同承诺的要求。 本工程施工总体安排详见施工总进度计划网络图。（）施工段的划分根据本工程的特点，本工程划分为三个施工批次， 16#-18#楼、27#-30#楼为第一批次（16#-18#楼）先施工，33#-42#楼为第二批次，40#-50#楼为第三批次。

20、33#-50#楼的根据业主场地移交后再进行施工。对于本工程的施工段划分原则为“结构施工分项穿插，安装装修阶段立面分层”，以达到合理的流水作业，在确保工程质量的前提下，以科学的工序穿插来加快施工进度，从而缩短工程工期。1. 平面施工流水段的划分本工程由于施工范围较大，且整个合同工期较紧张，故在施工过程中，为了充分发挥人力、物力资源、科学合理地组织现场施工作业。根据工程特点，在各批次施工段中，各工序按平行流水作业，砼浇筑、砖墙砌筑按总体协调流水。2. 施工验收批的划分本工程施工验收批计划按照砼结构工程施工质量验收规范的规定各分部分项具体按以下划分及向监理公司报请验收。根据三个施工批次，在各批次的流

21、水施工段内划分检验批，主体结构与装饰装修阶段按每施工层和施工流水段及分项工程划分检验批。检验批的划分见下表：序号分部工程子分部工程分项工程检验批数量1地基与基础无支护土方土方开挖每栋（或每施工批次）为一批土方回填桩基人工挖孔桩每栋（或每施工批次）为一批混凝土基础模板每栋（或每施工批次）为一批钢筋每栋（或每施工批次）为一批混凝土每栋（或每施工批次）为一批2主体结构混凝土结构模板每栋（或每施工批次）为一批钢筋每栋（或每施工批次）为一批混凝土每栋（或每施工批次）为一批砌体结构填充墙砌体每栋（或每施工批次）为一批3建筑装饰装修地面整体面层每栋（或每施工批次）为一批涂膜防水每栋（或每施工批次）为一批抹灰

22、一般抹灰每栋（或每施工批次）为一批门窗塑钢门窗每栋（或每施工批次）为一批饰面砖（板）饰面砖粘贴每栋（或每施工批次）为一批涂饰水性涂料涂饰每栋（或每施工批次）为一批4建筑屋面涂膜防水屋面保温层每栋（或每施工批次）为一批找平层每栋（或每施工批次）为一批涂膜防水层每栋（或每施工批次）为一批细部构造每栋（或每施工批次）为一批刚性防水屋面细石混凝土防水层每栋（或每施工批次）为一批瓦屋面平瓦屋面每栋（或每施工批次）为一批（1）基础分部验收批按：基础分部分别作为验收批组织检查验收后，报业主、监理进行验收。（2）基础分部在施工过程中的各分项工程验收批按土石方坑槽开挖，柱基、地梁、挡墙条基钢筋绑扎及砼浇筑三个分

23、项按施工流水段划分的部位组织过程检查验收后报监理单位验收。（3）主体结构施工过程分部验收批按：砼结构、填充墙结构分别作为验收批，组织检查验收后根据业主、监理进行验收。（4）主体结构分部在施工过程中的各分项工程验收批按：a. 砼主体结构钢筋：柱钢筋、剪力墙钢筋、梁钢筋、板钢筋、4个子分项进行验收。b. 砼主体结构模板：柱、剪力墙、梁、板模板4个子分项进行验收。c. 填充墙结构：砌体、拉墙筋、砼构造柱3个子分项进行验收。（5）其它各分部分项工程验收按照规范规定的各分项工序进行验收。（二）施工流程规划1. 施工总流程施工总体流程是指导整个施工的关键线路，贯穿于整个施工过程中。根据本工程特点、规模及工

24、期要求，对本工程作出总流程规划。结构从下到上顺序施工，内装饰工程从上向下顺序分段分区域进行施工。待填充墙砌筑完后进行外装饰施工。（1）基础阶段各批次不分流水段，有序地分段完成。（2）主体结构施工满足业主对整个工程的进度形象要求为重点，组织好各楼号的结构施工。2. 结构工程施工流程本工程结构较简单，拟定梁、板与柱、墙一次浇捣。混凝土采用商品混凝土，泵机泵送入模。每流水段可组织如下：分墨放线、绑扎墙柱筋、搭设梁架、绑扎梁筋、铺板模、关柱模、绑扎板筋、浇砼。 3. 装修阶段施工流程本工程的装修阶段可采用三条作业线：第一条为室内装修，按砌体、墙体粉刷、楼地面的顺序自下而上施工；第二条为屋面工程及防水工

25、程，在填充墙砌体完成后分层开展施工，屋面断水应在室内装修施工前完成；第三条线为外装修工程，砌体完成后，自上而下分层流水施工。因工期紧，楼号多，单栋楼号工程量不大，施工中会同业主、与质监站积极沟通协商，采取分批次验收的方式，提前插入室内装修。室内装修应优先考虑卫生间等工序多、专业工种交叉较多的部位。4. 安装阶段施工流程本工程安装工程的范围广。从一开始，土建和安装按照总体计划，组织好工序穿插、搭接和平面、立体的交叉作业。安装予留、预埋应与土建同步、且不得遗漏，严禁开凿粉刷层、结构层及砌筑结构。安装施工流程详见安装施工组织设计。（三） 工程原材料及半成品试验计划品种抽样频率及要求主要试验项目水泥同

26、品种、同批号不超过200t为一验收批安定性、强度钢材同厂家、同规格、同炉号不超过60t为一验收批力学性能检验外加剂同厂家、同规格每次进料为一验收批均度性能和砼性能指标砖同厂家、同规格不超过15万匹为一验收批抗压、抗折强度砂同产地、同规格不超过600t为一验收批细度模数、含泥量石同产地、同规格不超过600t为一验收批级配、含泥量、强度、针片状颗粒含量防水材料同品种、同规格不超过10t为一验收批粘结力、拉伸强度200为一验收批外墙砖同品种、同规格不超过300箱为一验收批吸水率、弯曲强度、几何尺寸砼每工作班、同一配合比不超过100m3为一验收批强度、抗渗性砌筑砂浆每一楼层、不超过250 m3砌体、同

27、一配合比、同强度取试件一组强度钢筋对焊接头同直径、同一焊工不超过300个接头取试件一组拉伸、弯曲试验钢筋机械接头同直径、同施工条件不超过500个接头取试件一组且不少于三个拉伸试验第四章 施工进度计划和确保工期措施施工进度计划是工程最直观的形象，也是各方面关心的焦点，按合同的有关工期条款确保工程总工期和节点工期，并且尽可能提前，满足业主对工期的期望。同时工期的紧凑与否，跟工程成本息息相关，公司及项目部要求严格按计划完成内容，确保成本控制。我项目部将从施工进度计划节点控制、月进度计划、周进度计划的实施，来确保工期措施和施工进度计划管理。一. 施工进度计划节点控制依据工程规模与特征、施工流程，综合现

28、场情况及社会环境等要素，同时结合施工合同对工期的要求，我们详尽编制工程施工进度网络计划，力求客观、全面地表达我们对工程的理解，做到在保证工程质量、工程安全的前提下达到工程最快、最合理。在施工总进度计划安排上，体现“赶抢基础和主体工程、为专业分包创造条件，利于总包管理”的宗旨。由于目前各专业分包未能及时确定，施工总进度计划中对各专业分包施工时间只作适当的安排。 在考虑工序搭接等因素后，本工程的施工总工期将控制在330个日历天以内，每个楼号基础工程工期为60天，主楼结构工程工期为60天，装饰装修工程工程为60天。二. 施工进度计划本工程施工进度，根据各施工批次，实行三级网络计划控制。其中一级网络为

29、基础、主体结构和装饰工程的总工期控制；二级网络为主楼结构层施工进度计划作微观控制；三级网络为每周进度工作计划作具体实施安排。（）施工总进度计划 施工总进度计划是整个施工过程的总工期控制计划，其它所有的施工计划均要满足其编制的节点工期。它具有指导、规范其他各级计划的作用，并对各专业分包施工时间进行分配。 按照总体施工部署，采用在同一工种进行流水施工，不同工种进行交叉施工，并且控制在上述节点计划之内，确保主体结构工期，督促粗装修、安装和装饰工作内容与结构施工相衔接。（二）阶段性施工进度计划阶段性施工进度计划是对施工总进度计划的补充，穿插施工的过程在这一级的计划中将有较明显的表示，它对整个施工的生产

30、安排起到一定的指导作用。在本工程的阶段性施工进度计划主要分为：1. 基础施工阶段2. 主体结构施工阶段3. 装饰施工进度计划三. 确保工程工期保证措施1. 承建本工程的施工组织机构，我们配备了具有相当技术素质和类似本工程施工经验的管理人员组成，其中项目经理、生产副经理、项目技术负责人人选均为公司优秀人员。项目经理对施工全过程的进度计划，进行全面管理、协调和监控，从组织上保证工期目标的实现。 2. 充分做好施工准备工作：收到施工图后立即组织人员进行图纸理解，绘制预留预埋、模板施工图，对图纸中不明确或有矛盾部位及时提请设计解决，以减少施工中的频繁设计变更现象。同时编制各项物资需用量计划和劳动力计划

31、，并按工程进度分阶段有序进场。 3. 做好总体协调工作：在结构施工到一定阶段，及时插入安装和装饰施工，确定设备和装饰材料供应，确保施工中不因设备、材料的供应补及时而影响工期。4. 加强项目进度管理：抓好短、中、长期目标的实现，始终将总体计划、施工进度计划、材料、设备供应计划、劳动力计划、资金计划等的编制、实施、监督作为项目管理主线。进度安排上抓住关键线路，展开流水作业，科学进行交叉施工，通过科学管理获取更大的作业面，最大限度地利用时间和空间。 5. 项目部在完成合同界定的工程内容的同时，尚负有总协调责任。为此，在施工总进度计划中，拟纳入各专业分包的施工作业计划，明确各专业分包进场施工的时间表。

32、四. 施工进度计划管理四级管理是指总进度计划管理、阶段性进度计划管理、月进度计划管理、周进度计划管理。并以周计划作为实施性计划，在确保周计划按时完成的前提下，保证月计划完成，阶段性计划，直至总进度计划的完成。同时为确保其它专业分包的施工进度能满足总进度的要求，项目部并将从整体上进行计划控制管理，其管理形式将采用三级网络管理，以月为最小单元进行总体控制，并为专业分包提供所必须的配合和协作。施工进度计划的控制结果作为项目部对项目部的重点考核指标以月度进行全面检查，以确保工期按各节点要求准时完工或提前完工。同时明确项目经理主管并落实总进度计划、节点计划的实施，项目生产副经理主管并落实月计划的实施，各

33、工长主管并落实周、日计划的实施，项目经理对整个过程的施工进度计划，特别是阶段性网络计划进行总控制。第五章 施工平面布置及管理一. 施工平面工程概况根据踏勘现场及建筑物定位放线后，根据我公司及项目部对安全文明施工的要求，对现场临建设施进行规划布置。施工总平面布置图如附图。二. 临建设施总体布置安排和原则施工平面布置的合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和施工中的安全文明，为保证现场施工顺利进行，本工程施工平面布置原则为： 1. 在满足施工的条件下，尽量节约施工用地； 2. 在满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临建搭设； 3. 尽量保证场内交通运输便利和满足施工对材料要求的前提下最大限度的

34、减少场内运输，特别是减少场内的二次搬运；4. 在平面交通上，要尽量避免土建、安装及其它施工单位相互干扰；5. 符合施工现场卫生、安全技术要求和消防规范要求；三. 临建设施布置及做法（详见文明施工专项方案）（一）施工临时围墙建设规划由于本工程楼好多且较分散，占地面积宽，考虑节约成本，且要满足文明施工的要求。本工程的围墙采用搭设钢管架并满挂安全网。（二）现场临时设施搭建规划为了创建一个良好的施工环境，达到“重庆市安全文明工地”标准以及合理地规化业主给定的施工用地有限，场地狭窄，我司在施工现场只布置生产区，生活区为外租小区房，不考虑在现场的平面布置之内。四. 其它临建规划（一）排水沟为使现场排水畅通

35、、不积水，我们将在B区大门处设一条200300的水沟及二级沉砂井 (200010001000)，排水沟采用钢筋篾子盖板；车辆冲洗后污水排入沉砂井沉淀再排入市政管网。 （二）场地硬化 现场施工道路拟建4.5米宽混凝土道路，下铺300厚片石，再铺100厚碎石，道路面层浇注200厚C25混凝土，达到行车要求，现场施工道路全长约1000米；主要材料堆场均采用100厚C25混凝土硬化处理。（三）钢筋连接机械、加工机械选择及配置本工程在主体结构施工中，直径为22mm及以上的三级钢均采用机械直螺纹连接，其它采用搭接焊、闪光对焊、电渣压力焊等，在施工现场设置两个钢筋加工房,在钢筋房配置2台UN-100型闪光对

36、焊机和5台500A交流电焊机。五. 施工临时用电的布置（详见施工临时用电专项方案）六. 施工临时用水的布置（一）施工临时用水计算 本工程现场用水分为施工用水、施工机械用水、施工现场生活用水、施工生活区生活用水及消防用水五部分。1. 施工用水量q1：以高峰期为最大日施工用水量，计算公式为： qlKlQlNlK283600 式中：Kl未预计的施工用水系数，取1.15 K2用水不均衡系数，取1.5 Ql以5台500L砼搅拌机8小时内的生产量(以512m3/h计)、混凝土养护8小时内用水(自然养护，以100m3计)。Nl每立方米砼搅拌耗水量取250Lm3计，每立方米混凝土养护耗水量以300Lm3计。

37、ql1.15(5128250十100300)1.5/83600 7.9L/S 2. 施工机械用水量计算：q2KlQ2NzK383600 式中：Kl未预计的施工用水系数，取1.15 K3施工机械用水不均衡系数，取2.0Q2以一台对焊机每天工作8小时计N2每台对焊机耗水量300L台h q21.1530081.583600O.14L/s3. 施工现场生活用水量计算：q3p1N3K4t83600p1：施工现场总人数为300人 N3：施工现场每人日用水量为40LK4：未预计的施工用水系数为1.5 t：每日工作班为1.5q3300401.5/1.583600.4L/s4. 生活区生活用水量计算：q4p2N

38、4K5243600p2：施工现场总人数为300人 N4：施工现场每人日用水量为100LK5：未预计的施工用水系数为2 q43001002/243600.7L/s5. 消防用水量q5：根据规定，现场面积（27000）在75公顷以内者同时发生火警1次，消防用水定额按2O25LS考虑。根据现场总占地面积，q5按2OLS考虑。6. 现场施工总用水量根据规定，当q1+q2q3q4q5时，采用q1+q2q3q4的原则，现场总用水量为：qq520L/S 供水管径，按下面公式计算： d4qV10004203.142.Ol0000.13m经计算，业主提供的水源100管径及50管径两处完全满足要求。（二）施工用水

39、布置 详见施工总平面布置图，根据业主提供的水源并结合现场施工要求，用水总管自源头绕现场周围做环行布置，主管管径50。同时生活、搅拌站、楼层引上处、大门口等部位，做总管分流，分流管管径25。 七. 施工现场平面管理（一）平面管理总原则 根据施工总平面设计及各分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点、保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制订详细的大型机具使用、进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时，制订以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。 （二）平面管理体系 由一名项目副经理负责总平面的使用管理

40、，现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整，总平面使用的日常管理工作由项目部负责。（三）平面管理计划的制定 施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输、各专项计划，以确保工程进度，充分、均衡地利用平面为目标，制订出符合实际情况的平面管理实施计划，同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。（四）平面管理计划的实施 根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划包含时间计划表，责任人、执行标准、奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调、研究后，发布计划调整书。

41、项目部负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。 地下施工阶段重点保证项目：场区内外环卫；安全用电；场内道路有序安排使用；排水系统通畅。地上施工阶段重点保证项目：垂直运输安全管理；料具置场点有序调整、管理：材料、机械进退场、使用科学调度；施工作业面工人区域化管理。第六章 文件和档案资料管理一.（集团）公司文件资料的接收及发放管理程序（一）接收设置一专人进行文件和资料的控制管理，名称为技术内业，文件和资料到达项目部，首先根据文件类别进行填写“文件（资料）登记表”，其内容包括序号、发文单位、文件（资料）名称、接收日期等。（二）发放技术内业将文件反馈给项目经理，项目经理立即阅读并口

42、头批示，批阅的内容包括：文件（资料）执行方法、措施、完成时间、执行负责人、执行人、指令发放范围、指令发放哪些相关人员。技术内业接到项目经理口头批示后，根据批示将文件（资料）发放至相关人员、相关部门，同时填写“文件（资料）发放登记表”，其内容应包括“序号、文件编号、文件名称、数量、接收单位（部门）、领用人、领取日期”。（三）保管文件（资料）分类编号存入上锁的文件资料柜内，若有人员查阅、借阅，必须进行办理查阅、借阅登记手续，归还后注销。二. 外来文件的接收及发放管理程序（一）外来文件外来文件是指国务院、建设部、业主部门、设计研究院、市、区建设行政主管部门等发出的文件。（二）外来文件的接收外来文件到

43、达后，资料员按公司质量体系程序文件中QMS02文件和资料控制程序，填写收文登记表。（三）外来文件的发放 资料员将文件交给项目经理批示后，按公司质量体系程序文件QMS02填写文件发放记录。（四）外来文件的存档管理 外来文件存档要备足所需份数，进行编号、分类、标识，并入文件柜妥善保管，若有相关人员借（查）阅，必须办理借（查）阅登记手续，归还后注销。三. 项目部对外发放文件和资料管理程序（一）对外发放是指业主、分包施工单位、分承包供应商、设计单位、监理单位、市、区建设行政主管部门、（集团）公司及其相关主管部门。（二）文件和资料的发放必须经项目经理同意，按照公司质量体系程序文件和资料发放登记表进行发放

44、登记管理。（三）发放的文件和资料必须备份存档，且建目录。四. 内部文件和资料收发管理程序（一）内部文件和资料 内部文件是来自重庆第二建设有限公司、建工集团、项目部发出的文件和施工方案， “四新技术”应用资料、工法、施工总结等，工程承包合同、物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同、租赁合同等。（二）内部文件和资料接收资料员接收文件后，采用收文登记表进行登记，并报送项目经理。（三）内部文件和资料发放内部文件的发放对象主要是项目部相关执行文件的部门和人员，涉及业主及其相关单位的也属发放对象，采用发文登记表。（四）内部文件和资料管理内部文件必须备份存档，建目录，并建立借（查）阅登记表，归还后进行注销记录。五. 施工图纸、技术标准使用管理程序（一）施工图纸（包括变更）由项目部技术内业人员负责登记建档，留足存档份数，上锁保管。其余下发至项目各有关人员，并履行签字手续。（二）标准图集由项目部技术内业人员进制计量标准管理员负责归口管理，实行借阅制，用完归还以利重复使用。（三）发给班组使用的图纸尽量保存完整、清洁，但项目部技术负责人手中至少要有一套完整清洁的相关专业图纸，以确保工程顺利施工。（四）施工验收规范、工艺标准、验评标准、操作规程等由项目部技术内业技术员归口管理，发至相应施工员、技术员、质检员。公司质量技术部每年编制现行标准有效版本一览表