化验办公楼施工组织设计.doc
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1、1编制依据42工程概况52.1建筑概况52.2结构概况52.3施工条件与工程特点63施工总体部署6第1节 施工项目管理目标6第2节 施工组织6第3节 施工规划7第2章 施工项目管理组织机构建制7第1节 项目部管理组织机构为直线管理制7第2节 项目部班子主要成员及技术力量的配备8第3节 现场质量管理组织机构9第4节 项目部的组成与要求9第5节 项目经理常驻现场的保证措施10第3章 施工准备与资源配备10第1节 技术准备11第2节 场内准备11第3节 场外准备11第4节 主要施工机械设备使用计划表11第5节 主要施工周转材料使用计划表12第6节 主要工艺检测计量器具使用计划表13第7节 专业施工人
2、员使用计划14第4章 施工现场平面布置14第1节 现场布置原则与标化管理要求14第2节 施工现场用电平面布置15第3节 施工现场用水现场平面布置16第4节 现场主要垂直施工机械布置16第5节 现场生产、生活设施17第6节 施工现场排水、消防通讯平面布置17第5章 工程测量17第1节 测量仪器与专业人员的配18第2节 轴线控制18第3节 高程控制18第4节 沉降观测18第6章 土建主要项目施工方法及技术措施19第1节 土方开挖与排水施工19第2节 基础钢筋工程20第3节 基础砼工程施工,模板工程20第4节 回填土施工21第5节 主体模板工程22第6节 主体钢筋工程24第7节 主体混凝土工程25第
3、8节 墙体工程26第9节 装修工程27第10节 楼地面工程28第11节 屋面工程28第12节 门窗工程28第13节 外脚手架29第7章 安装工程主要施工方法29第1节 主要工作内容29第2节 管道部分30第8章 工程重点、难点部位施工技术保证措施32第1节 工程重点、难点部位32第2节 工程重点、难点施工技术措施33第9章 工期计划与工期保证措施34第1节 工期计划安排34第2节 施工总进主度计划网络图与横道表34第3节 工期保证总体措施34第4节 实施工期计划过程控制措施36第10章 确保市优质保证措施36第1节 质量保证体系37第2节 分部(项)工程质量实施计划37第3节 质量保证总体措施
4、38第4节 分部(项)工程质量保证措施39第5节 加强质量常见通病防治措施41第6节 成品质量保证措施44第7节 季节(雨、夏、冬)施工质量保证措施45第11章 安全生产保证措施46第1节 安全保障措施46第2节 机电安全47第3节 消防系统48第12章 文明施工保证措施48第1节 文明施工管理目标及保证体系48第2节 文明施工管理措施49第3节 场容场貌保证措施49第4节 楼层卫生保证措施49第5节 生活卫生保证措施50第6节 环境卫生保证措施50第7节 防噪声措施50第13章 工程施工协调配合51第1节 土建与水电安装的协调配合51第2节 与专业队伍的协调配合52第3节 与设计单位的协调配
5、合52第4节 与监理工程师的协调配合52第5节 与业主的配合53第6节 与周边的协调配合53第14章 降低工程成本节约资源与优化设计方案53第1节 技术方面53第2节 施工方面54第3节 安全方面54第4节 实行强制式机械管理54第5节 采用独特的物资供应与管理模式55第6节 利用现代化办公手段,提高工作效率55第7节 其它方面55第15章 工程技术资料管理与技术计划55第1节 工程技术复核计划56第2节 统计技术运用计划56第3节 四新技术应用计划56第4节 QC质量攻关计划56第5节 工程资料管理56第6节 施工期间管理57第7节 本工程必须遵守如下主要规范、标准(辅助57第8节 竣工移交
6、资料目录57第16章 善后服务58第1节 工程保修58第2节 工程回访581编制依据地下防水工程质量验收规范GB502082002建筑地基基础工程施工质量验收规范GB502022002混凝土结构工程施工质量验收规范GB502042002建筑地面工程施工质量验收规范GB502092002建筑装饰装修工程质量验收规范GB502102001砌体工程施工质量验收规范GB502032002屋面工程质量验收规范GB502072002建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002建筑给水排水采暖工程施工质量验收规范GB502422002建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012工程概况2.
7、1建筑概况某某煤矿选煤厂化验办公楼位于某某选煤厂内,面积为:1066.64m2,一层高为:3.8m,总高度为:9.00m为两层框架结构,基础形式为独立基础。本工程为二类工程,其装修简况如下:内墙:一般墙面:乳胶漆墙面卫生间墙面,高度至吊顶处:釉面砖(瓷砖)墙面楼地面:走廊、楼梯、宿舍、学生活动室:水泥地面盥洗间、厕所间:地砖地面(带防水层)走廊、楼梯、宿舍、学生活动室:水泥楼面盥洗间、厕所间:地砖楼面(带防水层)顶棚:卫生间:粘贴铝塑板吊顶走廊:矿棉板吊顶一般房间:板底乳胶漆顶外墙:乳胶漆墙面。屋面:一般屋面:三元乙丙卷材防水挤塑板屋面(聚苯乙烯保温隔热板倒置屋面)走廊上方、阳台上方屋面:聚氨
8、酯防水涂膜屋面。门窗:铝合金门窗及木门油漆:木门油漆:浅米色混合漆两度。金属油漆:白色混合漆两度。坡道:水泥坡道。2.2结构概况本工程按抗震设防六度设防,丙类建筑,类场地,具体详地质报告,地基基础安全等级为丙级。砼强度等级:垫层为C15,其余为C30。主体墙体用非粘土烧结多孔砖砌筑,非粘土烧结多孔砖强度等级为MU10,混合砂浆强度等级M5。2.3施工条件与工程特点工程场地平整,交通不受限制,文明施工,卫生整洁等工作要求很高,工期紧、质量要求高。我公司早已实行项目法施工,实行公司领导下的项目经理负责制,公司直接面对项目进行综合管理、协调,鉴于该工程十分重要,所以我公司有幸承建该工程,该工程将列为
9、我公司的重点工程项目,由公司直接组成重点工程项目部,下设土建、安装两个分部,选派施工过类似工程,并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理,建立由项目经理负责、项目工程师中间控制,质检员基层检查的三级管理系统,形成横向从整体工程到各分项工程,纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络,现场项目班子主要成员及技术力量配备如下:施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组,按土建、安装工程岗位要求,配备齐全,建立高效管理的管理部门,严格岗位责任,各司其职,各负其责,保证工程顺利进行。为规范对该项目各项管理工作,合同管理及质量、进度的总控制,项目经理部将按照颁布的质量保证手册,标准工程程汇编及文明施
10、工与成品保护管理办法等程序支持性文件实施管理和控制。1、本公司早已实行项目法施工,实行公司领导下的项目经理负责制,直接面对项目进行综合协调、管理。鉴于该工程的重要性,本公司有幸承建,将该工程列为本公司重点项目,由公司直接组建重点工程项目部。2、先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的国家一级资质的项目经理,担任该工程项目经理、项目副经理,本工程将选派业主考察确认,均荣获市级优秀项目经理称号的项目经理、副经理担任本工程的管理工作。3、挑选思想、技术业务过硬的,并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部,扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。4、项目部建立高效合理
11、的管理部门,科室齐全,按岗设人,严格岗位责任,各司其职,各负其责,项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理,主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作,保证工程顺利进行。1、委派热爱本责工作,有极强工作责任心且具有丰富高层建筑施工经验的建设部核准的一级资质,并经业主考察确认的项目经理担任该工程的项目经理,并承诺常驻现场。2、项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责,并确保工程总目标的实现。3、本工程施工期间,项目经理不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任任何中小项目的项目管理工作,以确保全身心地投入本项目的建设。4、项目经理驻现场,因事外出必须向业主、监
12、理例行请假制度,并安排好现场各项工作,一般情况下不得离开工地,且离开工地必须明确行踪,保持通讯联络,擅离工地,或不履行请假制度等愿接受业主的经济处罚。5、在工作中,项目经理必须严励自律,同时应加强对项目部施工技术人员的管理与技术学习培训,努力提高项目部的整体素质与管理力度,主动与业主、监理积极配合,确保工程施工的正常运行。6、本公司将上述内容作为本公司向业主的承诺,及作为项目经理的工作纪律,常驻现场的保证,兢兢业业,扎扎实实,认真负责完成本工程建设。2施工准备与资源配备第1节 技术准备1、测量放线,根据业主提供的测量坐标控制点进行复核,布设坐标控制网,引测半永久型施工水准点。2、组织学习、熟悉
13、施工图纸、领会设计意图,做好图纸会审准备工作。3、对施工技术人员和操作工人组织培训学习,进行分级交底。4、编制施工进度控制实施细则,分解工程进度控制目标,明确各自责职,确保工期。5、编制工程质量实施细则,确定质量控制点,分解施工质量目标,建立施工质量保证体系,对特殊部位如测量放线等编制作业指导书。6、编制施工成本控制实施细则,分解施工成本控制目标,建成施工成本信息监控体系,编制材料、设备进货计划,落实乙供材货源,提供甲供材料、设备供应计划。第2节 场内准备1、向政府有关部门提交申请报告示,领取项目施工许可证与安全许可证。2、与当地卫生、环境、市容、交通、工商、派出所等部门联系,办理有关手续。第
14、3节 场外准备1、向政府有关部门提交申请报告示,领取项目施工许可证与安全许可证。2、与当地卫生、环境、市容、交通、工商、派出所等部门联系,办理有关手续。第4节 主要施工机械设备使用计划表主要施工机械设备使用计划表(土建)序号设备名称型 号规 格数量产地定 额功 率备 注1塔吊QTZ404四川140KW已有3搅拌机JZ3505扬州11KW已有4对焊机UN1-1005南京50KW已有5立焊机BX3-3605上海60KW已有6弯曲机GW-402合肥3.5KW已有7切断机GQ-402合肥5.5KW已有8电焊机AX7-3002南京5KW已有9平板振动器BP1.54南京1.1KW 已有10插入式振动器ZX
15、50-620南京1.1KW已有11圆盘锯2南京5.5KW已有12平板刨MB903A2南京2.2KW已有13台钻LT-24J1南京0.75KW已有14卷扬机JK-1.53南京7.5KW已有15高压泵BS-1505上海7.5KW已有16施工井架5上海14KW已有17潜水泵QY324泰州2.2KW已有第5节 主要施工周转材料使用计划表序号名 称规 格单 位数 量1钢 管483.5吨根据实际用量调拨2扣 件万只根据实际用量调拨3夹 板1820920百张根据实际用量调拨4安全网60003000条50005竹 片张60006门架式支撑吨607毛 竹支2000第6节 主要工艺检测计量器具使用计划表序号仪器名
16、称型号数量单位厂家1激光垂准仪DZG63台苏光2激光经纬仪J2JD3台苏光3自动安平水准仪DSZ35台北京4水准仪M125台南京5钢卷尺50m20把南京6对讲机GP685对天津7接受靶5个8L1普通型锢钢尺3m1个祭司9组合检测工具2套10地磅1台11钢卷尺5m10把12砼抗压模/抗渗模2/1组13砂浆试压2组14铅垂仪1台第7节 专业施工人员使用计划根据预算工程量与工期安排,结合以往施工经验,各专业施工人员使用计划如下:基础结构施工工程木工钢筋工砼工架子工瓦工现场电工合计人数50503062521630.00以上主体结构施工工种木工钢筋工砼工架子工安装工瓦工现场电工其它合计人数1601203
17、02035100310478装修施工阶段工种木工抹灰工油漆工架子工现场电工安装工其它合计人数5020040832015336以上职工均为本公司长期在册固定职工。公司根据项目部每月提供的施工形象进度与劳动力使用计划及时予以补充调整,以确保施工正常进行。3施工总体部署3.1施工项目管理目标1、工期:90天基础确保20天、主体确保30天、装饰40完成总工期确保在90天完成任务。2、质量:主体工程确保优良工程。3、安全:杜绝重大伤亡与火灾事故,一般事故频率控制在0.1%以内4、现场管理:坚持“标准化”长效管理,达到“安全质量标准化A级文明工地”。5、科技应用:积极应用“四新”技术,积极开展QC小组活动
18、,实施中,上述目标若未能实现,愿接受业主的处罚。第8节 施工组织1、实行项目法管理,以栋号负责人为龙头,项目部配合各相关专业管理,专业施工保障,各方通力协作的模式,卓有成效地实施质量方针与目标。2、项目部按施工专业下设两个施工分部,即土建与安装工程分部,两个分部各由一名项目副经理分管。3、施工人员实行专业化组织,按不同工种,不同施工部位划分作业班组,使各专业班组人员从事性质相同的工作,提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。4、专业班组实行物资消耗考核,定额计件工资管理,各相关部门负责监督其施工方法、质量、进度、安全等,项目经理统筹安排项目的人力,物力的平衡调度。第9节 施工规划1、基础施工以后以
19、楼梯为界分区作业:基础砼承台采用分层浇筑、循序渐进、几次到顶、专人定位振捣的方法施工,届时协调好交通,环保等工作,确保材料及时到位杜绝由于施工造成的冷缝及图纸、方案之外施工缝的产生。3、结构施工:拟配汽车吊负责材料的垂直输送,砼采用商品砼,做好计量工作,钢筋集中配制,原位绑扎,模板采用胶合板早拆体系。4、结构:每层施工工期安排为12天,拆除模板后安排墙体砌筑。4、墙体砌筑:在主体结构施工后开始砌墙,水电预埋工作密切配合,并在此阶段提前结束,不得在已成型的建筑物上开孔,打洞,为装饰阶段提供有利的条件。5、装饰施工:内饰由下而上分段进行,外饰由上而下,此阶段装饰人员,水电和专业安装人员进场较多,应
20、加强施工工序的协调管理,相互配合,并须提前分阶段安排好主体结构验收,为装饰施工提供时间。6、零星工程:此阶段建筑物工程量基本结束,派人负责成品的保护,同时现场留足够的人力、物力进行善后工作,工程技术资料亦应着手整理装订、送审。7、扫尾竣工:由项目部经理牵头组织,进行自查自纠,然后会同有关方面进行预检,整改施工中存在的不足,零星工程继续进行了手,施工机械、机具及临设拆离现场,最后配合业主、设计等单位进行全面验收,报质监站核定质量等级,并进行市优的申报工作。第2章 施工现场平面布置第1节 现场布置原则与标化管理要求1、布置原则:科学、合理、文明、规范:a、职工生活区与施工生产区分开,以便于管理。b
21、、现场满浇素混凝土硬化,建立有效的排污系统。c、现场分阶段(基础、主体、装饰)布置,充分利用现场每一寸土地。d、充分考虑周边环境,做好防护、亮化、绿化工作。2、标化管理:科学规范,卫生整洁a、标化管理由项目经理负责,日常工作由标化负责人与物管员负责实施。b、实行平面图管理,经项目经理审批后实施,现场划区包干,材料标识堆放。c、生活区轮流值班,定时打扫,每周检查评比。d、生产区挂牌施工,谁做谁清,随做随清,工完料净现场清,以组为单位实行旬查考核。e、施工大门净化(门前三包),亮化(六牌一图),设置监控器,24小时值班,干部职工挂牌上班。f、楼上隔层设尿桶,专人打扫,禁止随地大小便。g、现场与若干
22、楼层设吸烟室,施工现场禁止吸烟。3、施工现场平面布置图。(附图1)第2节 施工现场用电平面布置1、电源概况:业主在现场在西面设置了现场施工电源,根据机械设备实际使用情况已能满足施工需要。2、现场线路布置:a、本工程的临时用电采用TN-S供配电系统,现场临时用电干线供电采用五蕊电缆或绝缘铜导线架空敷设,施工机具采用电缆供电,生活用电采用绝缘塑料三蕊护套线供电;供电干线依据施工现场实际情况,全部采用YC系列电缆。b、线路布置,供电干线沿现场围墙供至各分配电箱,跨越主要通道的干线均埋地60CM以下,外加保护套管。c、凡单机功率在30KW以上的用电设备,均由总配电室直接供电,在该设备3米内设独立开关箱
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