成都某四级公路改扩建工程施工组织方案.doc

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1、目 录第一章 编制依据及原则第一节 编制依据第二节 编制原则第二章 工程概况第一节 工程概况第二节 施工条件第三节 工程特点第三章 施工组织机构设置第一节 施工组织机构设置及其职责第二节 主要职责分工第三节 组织机构高效运行措施第四章 施工部署第一节 施工方针及施工目标第二节 施工准备第五章 施工进度计划第一节 施工顺序和施工段的划分第二节 施工进度计划安排第六章 施工平面布置第七章 资源配备计划第一节 施工机械配备第二节 劳动力安排第三节 材料供应计划第八章 工程测量第九章 路基施工方案第一节 路基施工总体方案第二节 施工前准备工作第三节 路基土方开挖施工第四节 路基填方施工第五节 特殊路基

2、处理第六节 路基整修第七节 路基检测第八节 路基雨季施工第十章 路基边坡防护及排水沟工程第一节 挡土墙、护肩墙的施工第二节 片石护坡施工第三节 边沟施工第十一章 涵洞工程第十二章 路面工程施工方案第一节 路面工程总体施工方案第二节 天然砂砾石垫层工程施工第三节 水泥稳定碎石基层施工第四节 沥青混凝土路面施工第五节 路缘石施工第十三章 绿化工程施工方案第十四章 交通安全设施工程施工方案第一节 波形钢护栏第二节 公路标志施工第三节 路面标线第十五章 质量管理体系与措施第一节 质量目标第二节 质量保证体系第三节 质量管理职责第四节 工程质量保证组织及技术措施第五节 原材料质量保证措施第六节 计量保证

3、措施第七节 成品保护措施第八节 关键工程质量保证措施第十六章 工期保证措施第一节 工期目标第二节 工期保证体系第三节 工期保证措施第十七章 安全管理体系与措施第一节 安全目标第二节 安全生产保证体系第三节 安全管理措施第四节 安全施工技术措施第五节 施工临时用电安全措施及消防措施第六节 事故应急救援预案第十八章 文明施工管理体系与措施第一节 文明施工目标第二节 文明施工保证体系第三节 文明施工组织措施第十九章 环境保护管理体系与措施第一节 环境保护目标第二节 环境保证体系第三节 水土环境保护措施第四节 弃土区的恢复、环境美化第五节 生态环境保护措施第六节 扬尘治理措施第七节 降低噪音措施第二十

4、章 冬雨季施工技术措施第二十一章 地下管线保护措施第二十二章 保通措施第二十三章 民工工资支付保证措施及为农民工创收措施第二十四章 工程竣工验交及保修措施第一节 竣工资料及竣工文件第二节 竣工验交第三节 保修措施附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章 编制依据及原则第一节编制依据一、招标文件：中通建设工程咨询有限责任公司编制的中国.成都紫色产业园道路改（扩）建二期工程施工招标文件。二、设计图：成都市交通规划勘察设计院设计的中国.成都紫色产业园道路改（扩

5、）建二期工程一阶段施工图设计文件。三、中国建筑技术集团有限公司成都分公司的中国.成都紫色产业园道路改（扩）建工程工程地质详勘报告。三、中国.成都紫色产业园道路改（扩）建二期工程工程量清单。四、技术规范1、工程建设标准按照招标文件、设计文件的要求，本工程项目施工均需达到现行中华人民共和国以及四川省的有关工程建设标准的要求。2、工程参照规范执行国家现行的有关设计规范和施工质量及验收规范。、工程建设标准强制性条文（公路工程部分）；、中华人民共和国标准施工招标文件；、公路工程国内招标文件范本；、公路路基施工技术规范；、公路桥涵施工技术规范；、公路工程施工安全技术规程；、公路工程质量检验评定标准；、公路

6、工程土工试验规程；、公路路面基层施工技术规范；、公路工程岩石试验规程；、公路工程集料试验规程；、公路养护安全作业规范；、沥青混凝土路面施工技术规范；、道路交通标志和标线；、按国家、地区及行业现行的技术规范执行，包括现行的部颁公路工程预算定额、公路工程施工定额、公路勘测规范等。五、到施工现场进行踏勘获取的现场调查资料。六、我公司的各项企业管理制度、技术管理、装备及同类或类似工程施工经验；本公司质量手册、程序文件及质量、环境、职业健康及安全三体系相关管理文件。七、国家相关的施工安全技术规程。第二节 编制原则本施工组织设计编制的原则是“经济、合理、优质、高效”，特别是针对本工程施工关键工序及重要部位

7、，本设计力求施工工艺先进，质量与工期控制措施到位，确保工程建设达到的投资、质量、工期标准与我公司投标承诺保持一致，同时具有很强的可操作性。主要包含以下各个方面：一、根据工程项目实际情况、特点，围绕重点分项工程项目，周密部署，合理安排施工顺序。二、采用流水作业及均衡施工方法，运用总体及分阶段计划控制施工进度，保证施工工期。三、制定切实可行的施工方案和创优规划，质量保证措施，采用新工艺、新材料、新技术、新设备，大力推行技术创新和管理创新，确保工程质量。四、合理配备生产要素，优化施工平面布置，减少消耗，降低工程成本。五、选派具有丰富施工经验的人员组成强有力的项目管理机构，安排有同类工程施工经验的专业

8、队伍，按照业主的要求组织专业化施工。第二章 工程概况第一节 工程概况一、工程总体概况中国.成都紫色产业园道路改（扩）建二期工程起于紫色产业园区内办公区，止于紫色产业园区内与竹青云快速通道交叉口，路线全长3.705km。本工程为道路改建工程，按照充分利用现有道路的用地，减少新征用地，节约投资的原则进行道路改造，通过改造，提高路面行驶的舒适性和道路的通行能力。原路为竹篙镇凤凰村村道，路基宽度3.25m，道路穿越低山丘陵区，全线沿既有乡村道路延伸，大部路段表层一般为填筑土，为含碎石粘土，较密实，厚0.30.8m不等。本工程重点是路基填筑，路面工程、路基排水工程。全线总用地104.79亩，其中新征永久

9、性用地88.24亩，利用老路用地16.55亩。路基挖方49211m3、路基填方35020m3、排水圬工及防护圬工4649.9m3、沥青混凝土路面29690m2、新建涵洞14道共计160.21m。二、道路工程概况1、技术标准：主要技术指标表序号指标项目单位采用值备注1道路等级级四级公路双向双车道2设计速度Km/h203圆曲线最小半径一般值m极限值m20不设超高值m1804最大纵坡%8.95最小坡长m60.476凸形竖曲线一般最小半径m400极限最小半径m凹形竖曲线一般最小半径m410极限最小半径m7竖曲线最小长度m50.0288路基宽度（一般值）m89行车道宽度m3.5210汽车荷载公路II级1

10、1桥涵宽度m8（与路基同宽）12设计洪水频率大中桥梁1/50、小桥、涵洞、路基1/252、路基路基宽度为8m，断面组成为：0.5m（路肩）+23.5m（行车道）+0.5m（路肩），路面横坡为2.0%。路基压实度采用重型击实标准。路基压实度及填料强度要求项目分类填挖类型路面底面以下深度（cm）压实度（%）填料最小CRB值填料最大粒径填方路基上路床03095%610下路床308095%410上路堤8015094%315下路堤15092%215零填和挖方路基03095%610308095%410、一般路基设计填方路基：本工程填方边坡高度均小于8m，填方边坡坡率采用1：1.5。挖方路基土质边坡一般采用

11、坡率1：0.5；石质边坡坡率一般采用1：0.3。特殊路基本工程对低填、浅挖路基、软弱地基（软土和过湿土）、陡坡及填挖交界路基、新旧路基交界处均进行特殊措施处理。3、路基防护一般路段填方边坡采用培种植土后喷播植草进行绿化防护，挖方边坡采用直接喷播植草进行绿化防护。当道路经部分较深的鱼塘及道路侧有房屋时，采用衡重式路肩墙进行防护，材料采用M7.5浆砌片石。横坡较陡处的路基边缘加固并收缩坡脚，采用M7.5浆砌片石护肩墙防护。在经鱼塘路段，为避免水流对边坡的浸蚀和冲刷，设置实体护坡，材料采用M7.5浆砌片石。4、路基排水填方及挖方路基边沟均采用40cm40cm浆砌片石矩形边沟。K1+490K3+000

12、段道路左侧原浆砌灌溉沟渠改移至新建路基外侧，采用100cm100cm浆砌片石矩形边沟.5、取土、弃土方案本工程路基挖方49211m3，填方35020m3，填方需利用挖除的II类土及砂岩石渣等材料，全线共计弃方14191m3（含路基清表数量）。全线在K1+180左侧20m设置弃土场一个。6、路面结构：上面层：5cm厚细粒式密级配沥青混凝土（AC-13C）基层：18cm厚水泥稳定碎石底基层：20cm厚天然砂砾石7、涵洞工程全线新建涵洞14道，均为钢筋混凝土盖板涵。钢筋混凝土盖板涵基础为C20混凝土基础，台身为C20混凝土，帽石为C25混凝土，盖板、台帽、支撑梁和搭板为C30钢筋混凝土。洞身铺砌和进

13、出口铺底为M7.5浆砌卵石，沥青麻絮填沉降缝，8、交通安全设施本工程安全设施包括波形钢护栏、单柱式交通标志、悬臂式交通标志、里程碑、公路界碑、百米桩、热熔型涂料路面标线，按交通安全设施四级公路标准设置。第二节 施工条件 一、地形气候条件本工程地处成都平原东北部，属亚热带湿润气候区，气候温和，雨量充沛，植被茂盛。年均气温1417，极端最高气温38，极端最低气温-4.8，各月平均相对湿度为7084%，多年平均相对湿度为80%，相对湿度最小在冬季。据气象资料统计，多年降雨量为10002000mm，一般510月为丰水期，11月次年4月为枯水期。多年平均蒸发量为800950mm，以78月最大。冬春季节有

14、雾，多发于凌晨，午后消失。 既有乡村公路在工区通过，交通方便。二、工程用水沿线居民点及河流水可满足工程用水需要，工程用水可由小溪中抽取。三、工程用电沿线多有架空输电线路，工程用电可与当地电力部门协商引入项目部营地，如无条件，采用自备发电机解决。四、施工材料和运输条件1、砂岩片、块、料石主要分布于路线附近的金堂县竹篙镇一带，石质强度符合设计要求，储量较丰富，线外运距均小于5公里。2、中砂、砂砾石可于沱江（白果镇）采购，沱江河滩堆积砂卵石夹漂石，河谷中的砂料采用抽砂船抽取，卵砾石中筛取，砂料细度模数为2.42.6，属中砂，卵漂石可用于轧制成碎石。河中的砂砾石除去个别稍大的卵石外，可直接使用。故中砂

15、、砂砾石等材料采购极为方便，储量丰富，河道中有多处抽采点，足够本工程使用。线外运距约45公里。3、路面用碎石路面采用沥青混凝土，其所需碎砾石可由卵漂石加工制成，在附近砂石料场购买。4、水泥水泥就近外购，各类桥涵构造物所需水泥采用、利森水泥厂、江油水泥厂等合格大厂水泥，其它工程用水泥可就近购买沱江水泥。5、钢筋钢筋就近外购，全部采用大厂钢筋。第三节 工程特点1、中国.成都紫色产业园道路改（扩）建二期工程是金堂县竹篙镇人民政府为扎实推进社会主义新农村建设，坚持以人为本，切实解决紫色产业园出行难问题的重要举措；同时也是金堂县推进城乡一体化，全面建设小康社会，改善和优化乡镇投资创业环境，促进郊区农村社

16、会进步和发展的重要举措。本工程建设对发展现代农业、繁荣农村经济、增加农民收入具有重要的促进作用。2、本工程工程量较大，路线较长，工程改建范围大，施工中随时可能面对各种条件对施工的影响，必须采用强有力的工期控制措施来保证工程的按时完成。3、本工程为不断交通施工，只能半幅施工，半幅通行，施工干扰大，应进行分侧施工，维持道路通车，并积极与有关部门协商，进行交通管制，确保通车、施工两不误。4、本工程对环保要求较高，必须采取有效的措施，最大限度地减少对周围环境的影响，做好当地的水土保持工作和弃土防护措施。第三章 施工组织机构设置第一节 施工组织机构设置及其职责公司对本工程实行项目法管理，成立项目经理部，

17、负责管理本工程的施工，全权负责处理与本工程相关的问题，包括对外关系及整个合同段生产调度、材料供应、进度、施工质量的检查与监督、工程计量及结算，安全等问题。经理部设六部一室，工程技术部、质量管理部、安全管理部、经营部、财务部、材料机械部、综合办公室。工程技术部负责施工放样、施工方案、施工设计等技术工作。质量管理部通过试验、测量、旁站等手段配合监理工程师做好质量监控工作。安全管理部通过依据单位安全生产目标，制定建立健全安全保证体系，制定各项安全规则，从措施上、制度上保证安全生产。经营部负责工程计量、统计计划、工程变更等工作。财务部负责劳力组织、成本控制、资金统筹等工作。材料设备部负责材料购买与发放

18、、设备调配、设备管理等工作。办公室负责文件收发、安全保卫、地方关系等工作。项目经理部下面设置专业施工队：路基专业施工队；路面专业施工队；挡防排水专业施工队；涵洞专业施工队；绿化专业施工队；交通安全设施施工队。项目部组织机构框图如下图所示项目经理技术负责人安全管理部质量管理部质量管理部综合办公室材料机械部财务部经营部质量管理部工程技术部绿化专业施工队挡防排水专业施工队交通安全设施施工队涵洞专业施工队路面专业施工队路基专业施工队项目部组织机构框图第二节 主要职责分工1、项目经理(1)按照合同条款，全面具体地组织工程项目的施工，满足业主的合同要求。(2)制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系

19、，保证既定目标的实现。(3)组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构设置，人员选调、具体职责分工。(4)科学组织施工，及时正确地组织做出项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。(5)建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好工期、质量、安全、成本控制，提高综合经济效益。(6)沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。(7)接受建设单位和上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。(8)参与质量事故的调查处理，组织落实纠正和预防措施，并有权对事故直接人进行经济惩罚。2、项目技术负责人(1)对工程项目质量负责。(2)负责有关施工技

20、术规范和质量验收标准及IS09001标准的有效实施。(3)主持编制实施性施工组织设计(含质量计划)，并随时检查、监督和落实。积极推广应用“四新”科技成果和工法。(4)协助项目经理协调与建设单位、设计、监理的配合，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。(5)组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题，组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。(6)组织定期工程质量检查和质量评定，领导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。(7)根据现场实际情况，积极进行设计优化，协助项目经理制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实

21、。(8)组织制定质量通病的预防措施，组织质量事故的调查处理，原因分析及制定整改措施。3、质检工程师质检工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使监督权、检查权和工程质量否决权。 4、质量管理部依据单位质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验的试验、检验和试验状态、不合格品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。5、安全工程师安全工程师直接对项目经理和总工程师负责，

22、行使安全监督权、安全检查权和安全管理权。6、安全管理部 依据单位安全生产目标，制定建立健全安全保证体系，制定各项安全规则。负责监督保证安全保证体系的运行。定期或不定期召开安全生产会议，通报传达各级安全工作精神，从组织上、制度上、防范措施上保证安全生产。7、工程技术部 负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。 负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。参加验工计价，并对合格产品进行量测计量。8、材料机械部

23、负责物资采购和物资管理。 负责制定工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。 负责工程项目全部施工设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。 在单位工程管理部门指导下，参与安装设备的检验、验证、标识及记录。 参加工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。 9、经营部 负责对本合同项目承包合同的管理。按时向业主报送有关报表和资料。 负责工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。负责组织工程项目验工计价，统计报表的编制，按时向有关部门报送各种报表。10、财

24、务部负责工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计量，指导各施工单位开展进行责任成本核算工作。负责项目人员工资、劳保、统筹等三项基金的管理。11、综合办公室负责本项目部生产经营和管理方面的调查研究，收集整理上报有关行政信息，为领导决策提供依据。负责项目部行政综合性工作计划、报告、总结，以及领导授意的其它文稿的拟写工作。负责接收、整理、保管文书，质量体系文件，科技等档案和其它专业档案以及文件、资料的指导、控制工作，对上级部门颁发的文件、资料等妥善保管。准确传达施工命令，指导、督促、检查执行情况。及时准确全面地了解施工进展

25、情况和存在问题，分析施工形势，协调各方关系，掌握劳动力、机械设备、车辆和主要物资器材动态，保证施工正常进行。第三节 组织机构高效运行措施一、建立和完善各种管理制度首先制订好如下的各项制度，作到有章可循、有法可依、才能够确保项目部的各项管理能够切实落到实处，最终实现建设目标。1、项目经理部组织管理制度2、项目经理部分工与协作制度3、工程质量检查与验收制度4、工程技术档案管理制度5、施工材料检查与验收制度6、技术责任制度7、安全责任制度8、技术交底制度9、安全交底制度10、安全值日制度11、职工考勤制度12、项目及班组经济核算制度13、材料库房管理制度14、机械安全操作制度15、机具使用保管制度1

26、6、现场消防、保卫制度17、项目成本考核制度二、项目部的组织运行措施按照项目部的职责分工，结合上述各项制度的内容，具体到每个成员的责任和工作量合理确定其权力和薪酬，作到责、权、利相挂钩，定期进行效绩考核，引入竞争机制和淘汰机制，强化个人的责任心，提高业务能力和工作效率，充分发挥个人的主观能动性、积极努力的工作，进而提高项目部团队工作效率和水平。严格按照各项管理制度进行管理，不因人而异、营私舞弊，情感待人，制度管人，奖罚分明，提高员工的工作积极性，建立良好的沟通和冲突解决渠道，创造良好的人际关系和工作氛围。强化激励和约束机制，制定业绩评比奖惩办法，定期组织项目部管理人员检查工程质量，找出问题和不

27、足。每天由项目经理组织现场施工管理人员参加的碰头会，总结当天工作，并对次日工作内容进行协调和安排。严格执行“上道工序不合格，不能进入下道工序”的原则，使监理工程师和业主现场工程师能够顺利的开展工作。并对可能出现的工作中不一致的地方，采用先执行业主现场工程师和监理工程师的决定然后磋商统一的原则进行，维护好他们的权威性。第四章 施工部署第一节 施工方针及施工目标一、施工方针1、确保“一次性高分合格”的质量策略。2、依据质量、安全、环境三体系标准运行，保证施工质量和服务让业主满意。3、优化工期，保证按期完成。二、施工目标1、安全目标实现“六杜绝、三消灭、二控制、一创建”。六杜绝：杜绝职工因工或非因工

28、重大亡人事故；杜绝多人重伤事故；杜绝重大机械设备事故；杜绝因我方责任造成的交通亡人事故；杜绝重大水灾、火灾事故；杜绝危爆物品爆炸事故。三消灭：消灭违章指挥，消灭违章作业，消灭惯性事故。二控制：控制无死亡和重伤，年轻伤率控制在1.5。一创建：创建安全文明工地。2、质量目标严格按照招标文件和相关的国家或部技术标准、规范以及四川省相关规定进行施工，确保达到国家现行建设工程施工质量验收规范合格标准。3、工期目标中国.成都紫色产业园道路改（扩）建二期工程施工计划总工期180天，本公司结合以往类似工程施工经验和本公司技术设备情况，保证本工程施工工期在180天以内完成。4、文明施工目标结合本工程特点，施工过

29、程中制定详细的文明施工管理规定，成立文明施工领导小组，加强对施工现场布置及安全、保卫、卫生等方面的管理。严格遵守成都市及相关行业主管部门的有关规定，并结合我单位以往现场管理的成功经验，按现代化施工管理要求，坚持文明施工、规范作业，使施工现场始终保持良好的环境和秩序，争创安全文明工地。5、环境保护目标遵守国家有关环境保护的法律、法规和规章，施工过程中制定完善的环保、水保措施，确保因施工活动产生的气体排放、地面排水及排污等，不超过技术规范规定的数值，也不超过适用法律规定的数值，采取各种措施，减少由于施工作业引起的污染、噪音和其他后果对公众和财产造成的损害。第二节 施工准备一、施工准备流程图组建项目

30、经理部学习合同文件人员进场计划实地勘测调查图纸会审设计交底完善施工组织设计编制方案作业指导书技术交底劳动组织准备技术准备临时建筑消防系统供电系统供水系统施工场地道路现场准备场外准备办理相关证件技术交底劳动组织准备材料定货加工机械设备准备施工设备按计划就位设备保养准备开工开工报告二、现场准备1、项目经理部及时同建设单位联系，落实并及时领取各类急需的技术文件和资料，接收水准点、坐标点、桩号等。2、立即组织人员进行各项临设的施工，力争在进场6天内基本完成。3、“五图一牌”、各类规章制度等尽快上墙完成。4、迅速完成现场测量放线工作，积极配合建设单位尽快完成道路的验桩工作，积极为开工创造条件。5、由项目

31、经理和项目技术负责人具体负责检查开工条件，并及时填写开工报告。三、技术准备 1、认真学习图纸，理解和掌握设计文件、设计意图，了解设计要求及施工要达到的标准，明确生产工艺流程。检查道路和安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，并通过熟悉图纸，确定单位工程施工有关的准备工作项目。迅速组织工程技术人员熟悉图纸，力争尽快进行施工图会审。 2、编制好施工组织设计，组织有关人员认真学习规范、规程、标准，由公司参与迅速对本工程进行质量策划，并同时组织人员着手开始工程项目质量计划和正式的施工组织设计以及特殊专项施工方案的编写。并尽早完善施工组织设计及审批，然后分级作好技术交底工作。3、把好施工技术关、

32、施工质量关、施工安全关、工程进度关，熟悉施工程序和操作规程，组织好流水作业。 4、编制好施工图预算，为工程提供真实数据，严格实行跟踪核算，控制好工程成本。 5、完成对拟供砂、石、水泥等原材料的取样试验分析；完成沥青混凝土和水泥混凝土的试配工作，并对现场材料进行复验工作。 6、制定工程技术、质量、安全、消防、保卫、计划、财务、机具设备、材料、现场文明、生活福利等一系列管理制度。 7、按档案管理的要求作好工程技术资料的收集、整理。四、人员准备1、本工程项目经理部主要管理人员到位上岗。2、项目经理部组织机构立即开始运作，着手各项准备工作，并进行计划和落实工程施工作业队伍，严格按工程进度计划组织进场。

33、3、组织人员迅速提出劳动力需用计划，同时组织人员进行编制工程施工预算。4、落实好现场项目部的管理人员和各个施工班组人员，通过竞争，择优选择操作班组，并且提前进行必要的前期安全、技术、消防和劳动纪律等方面的教育。五、材料准备1、依据材料计划，通过走访等方式，确定合格的材料供应商目录，以及合理的材料供货时间和批次和质量检验等内容。2、组织人员针对工程需用的各类物资，核对市场供货渠道，并同有关各方沟通联系，同时按设计要求尽快订立供货关系（或合同）。六、机械准备1、依据机械计划和进场计划安排，对于施工机械，进行必要的检修和检验，确保进场机械设备完好，正常使用；在适当的时间能够及时的进场和发挥作用。2、

34、为了保证本工程施工的顺利进行，我公司将按照施工机械配备表并结合实际情况，保持一定的机械备用。第五章 施工进度计划根据实际情况确定工程总工期：180天。预计开工日期2011年7月5日（以监理工程师发出的实际开工时间为准），竣工日期2011年12月31日。本工程工期较为紧张，根据我公司的实力和以往工程的施工经验，精心组织，精心策划，制定以下的施工进度计划，确保工程按期完工。第一节 施工顺序和施工段的划分一、施工顺序1、总体施工顺序本合同段施工总体分四阶段进行。第一阶段为施工准备阶段。主要完成施工便道、临时设施、供水、供电、生产生活用房、交接桩号和本工程线路复测及控制测量、复核技术资料及进场材料的试

35、验、清理场地以及解决通讯、组织机械设备、人员、材料进场等。第二阶段为路基施工阶段。主要完成路基开挖填筑、余方弃置、路基排水、路基防护、涵洞工程等施工。第三阶段为路面施工阶段。主要完成路面基层、路面面层及植草绿化和交通安全设施等工程。第四阶段为工程收尾阶段。主要完成现场清理、竣工验交等工作。2、各分项工程的施工顺序、挖方路基施工顺序路基放样地表清理土方挖运边坡修理路槽平整压实。、填方路基施工顺序路堤放样清理地表填前压实测量标高路堤上土平整压实边坡修整。、天然砂砾石底基层施工顺序准备下承层备料施工放样天然砂砾石运输初平稳压洒水细平碾压自检验收。、水泥稳定碎石基层施工顺序检查下承层施工测量放样厂拌混

36、合料混合料运输摊铺碾压质检养护自检验收。、沥青混凝土路面施工顺序检查清理下承层喷洒封层喷洒透层沥青混凝土拌合运输摊铺机摊铺面层碾压养护自检验收。二、施工段的划分1、划分原则根据本工程的特点，进行流水段的合理划分，并尽可能做到均匀流水，同时考虑如下的几个要求： 、根据流水段的划分和结构施工进度安排，进行人员、机具、材料的合理投入和配置，以及施工场地的合理安排；、施工流水段的划分按照工作量的均等的原则。、施工流水段的划分需经监理同意后实施。2、施工段划分根据本工程特点和工程内容，依据上述划分原则，并结合现场的实际情况和施工机械设备，作如下的划分：由于本工程施工长度较长，为保证施工进度，合理安排机械

37、及人力资源，便于余方弃置，考虑将本工程划分为两个施工段。本标段工程起点K0+000至K1+900拟划分为A施工段；K1+900至K3+705.467拟划分为B施工段。这样划分施工段使A、B施工段工程量大致相等，便于土方调配和余方弃置，A、B两个施工段分别由两个配备相同的施工队同时开工。 第二节 施工进度计划安排一、工期安排原则1、以招标文件提供的工程数量和本承包人计划投放的资源(机械设备、劳动力、材料、资金等)为依据，以合同工期为前提，统筹兼顾、合理安排。2、在保证工程质量、施工安全的基础上，优化资源配置，挖掘人员和设备潜力，充分发挥企业综合优势，确保在合同工期内完成施工任务。3、以组织均衡法

38、施工为基本方法。在施工管理上必须抓住施工的有利季节，合理安排施工顺序，采用平行、流水、交叉作业方法，超前运作。二、施工进度计划 各分项工程进度安排详见施工进度计划横道图和网络图。 第六章 施工平面布置根据公路工程施工的特点，以及成都市安全文明施工现场标准，施工总平面由施工道路、施工排水、临时设施、施工用电、施工用水和施工保卫等要素组成；施工总平面的布置要综合考虑到保证施工现场安全、文明施工、场内交通顺畅、减少物资二次搬运、避免环境污染，减少对当地居民生活的干扰等各方面因素。依据以上原则对施工总平面进行科学、合理的布置，才能最终顺利完成本工程。本工程由两个专业施工队负责两个施工段的施工，营地用房

39、尽量采用租用当地民房解决。一、施工围护设置在项目部营地的四周砌筑240宽、2.5m高砖墙作为营地围墙，并在围墙内外抹灰，刮腻子，书写施工标语；沿墙在顶部设置灯具。对道路施工沿线危险地段采用蓝色压型钢板进行围护，作为防护措施。围墙上设置五图一牌，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场总平面图，设置于施工现场大门外明显位置，规格为9001400mm，字迹工整，悬挂高度：底边距地面的距离为1.5m以上。施工现场大应设置为防锈铁花大门，门口设高压冲洗设备，且在大门内侧设置排水沟（沟宽深3030cm）和两级沉淀池（池体容积2m3）。大门内侧50cm处应设置1

40、0cm宽的黄色油漆警示条带。二、施工现场临时道路布置经过现场考查，本工程为新建工程，全线不需修通临时便道。进入施工高峰期后，为了节约用地，利用已铺好的路基和开挖路基作便道。项目部营地以及生产区场内做硬化地坪，以便保持场内整洁、便于材料运输、及其堆放。三、办公及生活设施搭建在项目部营地设置施工现场办公室，包括业主、监理工程师办公室以及会议室。同时包括活动板房搭设工人宿舍等生活设施。职工食堂设置在距离厕所、垃圾站的上风方向，采用砖砌食堂。墙壁及屋顶封闭严密，设置纱门和纱窗，木门下端安装金属防鼠板。灶台、操作台及周边墙面1.8m以下应贴瓷砖，地面采用混凝土硬化并贴地砖，配备相应的排风设施、消毒设施和

41、密闭式泔水桶。食堂制作间、售卖间和储藏间分隔设置，制作间的下水管道与污水管线连接。厕所为水冲式厕所并设化粪池。男女厕分设，进出口设明显标志。墙面1.8m以下应贴瓷砖，地面采用混凝土硬化，通风良好并配备照明设施。蹲位数量不少于施工人员数量的1/25，蹲位之间应有隔板。浴室采用砖砌体搭设，内墙面1.8m高度贴瓷砖，设置淋浴喷头，下水管道应与污水管道连接，照明灯必须安装防爆灯具和防水开关。配电室应靠近电源，并应设置在无灰尘、无蒸汽、无腐蚀介质及无振动的地方，耐火等级不低于3级，室内应设置砂箱和绝缘灭火器，能自然通风并采取防雨雪和动物出入的措施，门向外开并配锁。天棚距地面不低于3m，配电装置的上端距天

42、棚不小于0.5m。四、生产用房搭建在项目部营地设置生产区，包括基层拌合站、混凝土搅拌站、钢筋加工房及预制场。基层搅拌站集中搅拌基层混合料，混凝土搅拌站集中搅拌涵洞用水泥混凝土。沥青混凝土购买商品混合料成品。钢筋加工房集中生产涵洞用钢筋。预制场进行钢筋混凝土盖板涵的预制。五、弃土场布置本工程在K1+180左侧设置弃土场，弃土场占地5.86亩，拟堆土14191m3。六、材料堆放布置由于本工程的场地比较分散，而且各种原材料的使用量都比较多，因此考虑将材料堆放在施工位置，而不必集中堆放，以减少二次搬运。在施工过程中，材料员加强与内业、工长、班组长、厂家的合作，材料分批进场，不要一次将大量运进场，囤积在

43、现场，进场材料尽快用完，减少现场材料的堆放时间。材料堆放是一个动态过程，不同施工阶段在同一场地上堆放材料是不一致的，因此，对于施工现场材料堆放，必须作为一个重要的内容进行管理，切实做到码有序、标示齐全、动态管理、文明施工。七、施工临时用水及排水根据现场踏勘的情况，施工用水由主要由洒水车贮水、运水、洒水。搅拌站等生产污水经沉淀池处理后，部分用作现场道路洒水降尘用，其余通过排水沟有组织排放。八、施工临时用电本工程主要的道路施工机械均是燃油式，基本上不用电。只是在营地内拌和站接入动力电源和照明即可，在无法接入用电时，在施工现场配备发电机解决生产生活用电。九、施工临时用地施工临时用地表如下：临时用地表

44、用 途面积（平方米）位 置需用时间A.生活办公区1.办公室60K1+900整个施工期间2.厕所30K1+900整个施工期间3.浴室15K1+900整个施工期间4.宿舍200K1+900整个施工期间5.食堂45K1+900整个施工期间6.门卫6K1+900整个施工期间B.生产区1.材料堆放场150K1+900整个施工期间2.钢筋加工房50K1+900涵洞施工期间3.配电房10K1+900整个施工期间4.基层拌合站30K1+900路面基层施工期间5.混凝土搅拌站20K1+900涵洞施工期间6.水泥库房30K1+900涵洞施工期间7.试验室10K1+900整个施工期间8.预制场60K1+900涵洞施工期间9.弃土场3900K1+180整个施工期间合计4616第七章 资源配备计划第一节 施工机械配备拟投入本工程的主要施工机械、材料试验、测量、质检仪器设备以机械化施工为主，配置主要施工机械设备根据理论计算与实际相结合，确保生产能力大于进度指标要求，即设备数量充裕，性能优