龙泉驿区驿都大道道路改造工程施工组织设计.doc
《龙泉驿区驿都大道道路改造工程施工组织设计.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《龙泉驿区驿都大道道路改造工程施工组织设计.doc(76页珍藏版)》请在课桌文档上搜索。
1、某某区某某大道(6668.058477.23)道路、排水改造工程(第一标段)施工组织与设计设计单位:某某市市政工程设计研究院 建设单位:某某市路泰投资发展有限公司 监理单位:某某工程监理有限公司 施工单位:某某市某某建设(集团)有限公司编制日期: 施工组织与设计目录第一章 工程概况 . . . .2第二章 编制说明及依据 . .3第三章 施工准备工作 . . 5第四章 组织机构和人员配备. 8第五章 分项工程施工方案 18第六章 质量控制及保证措施 .44第七章 施工总平面布置 .54第八章 工期及施工进度计划 .55第九章 劳动力安排计划 .58第十章 施工机械配置 .59第十一章 安全控制
2、措施 .62第十二章 文明施工和环保控制措施 .67第十三章 雨季施工措施 .72第十四章 配套管线之间的配合 .73 某某区某某大道道路、排水改造工程(标段)施工组织与设计第一章 工程概况第一节 工程概况建设单位某某市路泰投资发展有限公司工程名称某某区某某大道道路改造工程(标段)设计单位某某市市政工程设计研究院工程工期60天(日历天),2008年5月9日2008年7月7日工程质量合格工程地址某某市某某区大面镇建设规模某某大道道路改造工程(标段)起迄桩号:66+68.0584+77.23(总长1809.18m),道路红线规划宽度50m.第二节 工程特点(一)、道路改造拓宽的工程特点1、某某区某
3、某大道道路改造工程(标段),呈东西走向,东起大面镇,西至外环路。原道路建于一九九六年,为三板块形式;双向六车道;快车道由原道路23m拓宽为33m。2、设计标准道路类别:级城市主干道 设计车速:50KM/h路面等级:高级路面 路面设计年限:15年交通等级:重交通3、平面本标段起点桩号:66+68.05,终点桩号:84+77.23(与外环路相交),总长1809.18m,道路红线规划宽度50m。为方便残疾人通行,在人行道上设置盲道和无障碍通道。道路交叉均采用平交。4、纵断面本工程为道路拓宽改造工程,且道路施工控制高程以现状道路中线高程为准,以1.5%横坡推算出相应高程点。5、横断面本工程为某某大道拓
4、宽改造是将原道路进行拓宽后加铺沥青。其断面形式为:33m主车道+22.5m的机非分隔带+26m的非机动车道,人行道置于景观绿化带之中。6、路面加宽路面加宽部分面层采用24厚C30砼路面,底基层为30厚连槽石,上基层为20厚5%水稳碎石。7、路面罩面6沥青橡胶+修整后原砼板块及新建砼板。对现状不平整的部位用3-7沥青砂找平。(二)、排水工程改造的工程特点在现状道路北侧距中线17.5m位置有一根d600d1400的雨水管道;在南侧距中线20m位置有一根d600d1400的雨水管道;现状污水管位于道路北侧距中线9.5m,管径d500d700 。道路拓宽后,位于主车道上的原有雨水进水井废除,新增雨水进
5、水井调整至分隔带两边, 快车道采用双篦进水井, 慢车道采用单篦进水井。同时对部分原有单位用户的污、雨水预埋支管进行向外延长调整。第二章 编制说明及依据第一节 编制说明本施工组织设计严格按照某某市市政工程设计研究院设计的施工图和建设单位的技术交底进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下,由各专业有机组成。根据本工程结构特点、功能要求,本着对建设单位的资金合理利用,对工程质量的高度责任感,编制原则是“经济、合理、优质、高效”。 本施工组织设计的编制,受到了我公司领导的高度重视和各职能部门的大力支持,公司将参加过类似工程施工的有关负责人形成方案编制专题小组,采用“对
6、比优化、博采众长”的编制思路,力求本方案重点突出,针对性、可操作性强。 针对工程施工目标、工期、质量、设计与规范标准要求,切实制定本工程的施工方案,做到“科学管理、严谨施工”,以精湛的施工技术,优质、高效地为某某区某某大道道路改造工程作贡献。第二节 编制依据(一)、某某市市政工程设计研究院设计的施工图纸。(二)、我公司的管理制度及技术、机械设备情况和实际施工能力。工程施工现场踏勘情况及周边环境。(三)、中华人民共和国建筑法、中华人民共和国环境保护法、中华人民共和国传染病防治法、中华人民共和国食品卫生法、中华人民共和国劳动法、温家宝总理二00三年十一月二十四日签令颁布的建设工程安全生产管理条例、
7、建筑施工安全检查平分标准JGJ59-99(四)、某某市、某某区政府、建委有关文件:某某市、某某区建筑施工现场监督管理规定;成建委发【2004】218号关于印发某某市房屋建筑和市政基础设施工程施工现场管理暂行标准(环境和卫生)的通知;成建委发2004152号关于印发关于进一步加强建设工地扬尘整治工作的意见的通知;成办发200459号、成建委发2004280号关于在创建国家环境保护模范城市活动中全面开创建“绿色环保工地”活动的实施意见。第三节 施工及验收规范有关国家、行业、部颁标准的技术规范、规程及技术标准:1、市政排水管渠工程质量检验评定标准CJJ-902、联锁型路面砖路面施工及验收规程CJJ7
8、9-983、地基与基础工程施工质量验收规范GB5020-20024、预制混凝土构件质量检验评定标准GBJ321-905、建筑施工安全检查标准JGJ59-996、建筑机械使用安全技术规程JGJ33-867、工程测量规范GB50026-938、城市道路路基施工及验收规范CJJ44-919、公路路面基层施工技术规范JTJ034-200010、沥青路面施工及验收规范GB50092-9611、砌体工程施工质量验收规范GB50203-200212、市政道路工程质量检验评定标准CJJ1-9013、建筑工程施工质量验收统一标准GB50268-9714、给水、排水管道工程施工及验收规范GB50268-9715、
9、建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-9316、市政工程质量检验评定标准(CJJ390)第三章 施工准备工作第一节 组织人事准备1、项目机构组建人员安排、管理体系详见前面有关内容及附件。2、根据劳动力需用计划和施工程序,编制用工计划,签订用工合同,考核各主要技术工种人员的水平和能力,并按计划组织进场。3、组织人事安排就绪后由公司行政召开动员大会对全体参战人员进行思想动员、精神鼓励,号召全公司职工为某某大道道路改造工程建设工程施工献计献策,群策群力,最终为确保整体工程验收合格而拼搏。4、对全体进场操作人员进行以安全生产,质量第一、遵纪守法为中心的进场教育。第二节 技术准备1、对工程施工图
10、纸在施工前进行深刻了解设计意图,认真熟悉图纸和有关规范,对图纸不详及需修改部分或细化部分在施工前向设计单位提出,向设计单位提供有价值的参考数据,既为建设单位节省投资,又能达到最佳效果,并组织好施工前的技术交底和图纸会审工作。2、作好现场气象、地质、水文情况的调查;作好现场地貌、地物的调查及空中、地下各种管网、线路的现况调查;作好材料质量、产销、运输线路的调查;作好实际现场埋地管线及雨、污水排向、埋深的复核,为编制施工方案和技术措施提供可靠的依据。3、根据施工进度计划编制材料进场计划,提前做好订货工作,尽早开始构件(路缘石、平石)加工的准备工作及各种材料的采购。根据施工图纸和技术交底等技术文件编
11、制各分项工程实施阶段的作业指导书。4、根据要求,编制本工程质量计划书、各工序的作业指导书,扎扎实实地开展技术交底和各工序作业指导书下达工作,技术交底记录必须签字存档。技术交底主要包括设计意图、施工图要求、构造特点、施工工艺、施工方法、技术安全措施、执行的规范、规程和标准、质量标准和材料要求等。交底范围覆盖到每一位施工人员。5、对采用的新材料、新设备、新技术提前进行调查和研究,做到施工心中有数,万无一失。6、提前编制出切实可行较先进、科学的施工方案,编制精度较高的施工图预算,以利组织正常施工。7、针对本工程的主要分部分项工程编写专题施工方案,对其所需投入的人力、物力,做到心中有数,编制出劳动力需
12、用动态曲线图和周转性材料表,以免造成不应有的劳动力紧缺或窝工现象。第三节 施工现场准备1、施工现场要做到“三通一平”。“三通”(路通、电通、水通)施工区道路要平整坚实,以便于材料的运输、堆放及大型挖掘机现场作业的需要。“一平”(场地平整)。五落实(技术、劳动组织、机具、材料、临舍)。根据施工现场平面布置图,合理安排机械设备、材料存放区,材料供应按施工进度计划发到工地。2、根据施工现场的特点,科学合理地布置以下区域:材料半成品堆放区,现场电源专用配电柜(并装接好安全装置)、工地办公房、工地生活区(配好生活设施便于休息)。施工现场保护措施:每日安排现场保安人员2名进行全天候巡逻检查。第四节 劳动力
13、准备(1)根据工程的施工特点,加强企业内部劳动力结构的调整,组建适合本工程施工需要的各种专业队伍,劳动力进场情况见劳动力需用计划。(2)对进场的劳动力进行技能考核,施工组织、施工方案交底,确保施工队伍的高效投入。(3)建立健全各施工项目的劳动组织、规章制度,形成“交底-过程-验收”的组织监控体系。(4)加强各工序的穿插流水,使施工队伍能够及时进入最佳操作状态。第五节 材料准备1、原材料的进场验收,抽样复检。2、采购钢材、构件时,对供货商要求有一定资质,并要求其出具质量保证书等各项材质清单。3、不合格材料由器材部标识后单独码放,并通知供货方,出库退货;码放整齐。4、建立健全现场料具管理制度和责任
14、制。现场料具要严格按平面布置码放,分片包干负责。5、加强现场平面布置管理根据不同施工阶段,及时调整堆料的位置,保持道路畅通,减少二次倒运。6、随时掌握施工进度及用料信息,搞好平衡调剂,正确组织材料进场,满足施工需要。7、严格按施工平面图堆放料具,成堆,经常清理杂物和垃圾,保持场地、道路、工具及容器清洁。8、认真执行材料验收、保管、发料、退料等手续制度,建立健全原始发票和各种台账,对材料原始作曲证妥善保存,按朋清点核算。9、施工用料必须建立限额发料制度,并建立材料定额员,建立考核台账。10、施工现场必须由专职材料员进行现场材料的管理工作,材料员必须经过考核,持证上岗,材料员的人员配置以能够使生产
15、及管理体系工作正常运行为准。11、材料进场必须以施工作料计划为准,严格进行验收并做好验收记录,有关资料(送料凭证、合格证、材料质量证明)必须齐全。12、在施工现场存放的材料,必须依照其物理及化学性能不同,采取必要的防范措施进行保管。第六节 机械准备与管理1、机械设备要按技术要求、性能正确使用,缺少安全装置或部位失灵的机械设备不得使用。2、现场设备要专人管理,人机固定,持证上岗,责任分明。3、机械设备安装以后,要有组长组织有关人员参加验收,合格后必须填写验收手续方可投入使用,实行合理的配置机械设备和组织机械施工,要安排好机械施工计划,认真组织实施。4、严禁施工人员拆除机械设备的每一个零件,出故障
16、后应由专业人员负责维修排除。5、机械设备担任人员,经过专业培训,考试合格取得有关部门的证件后,方可操作,并定期参加审核。操作人员不得酒后操作各种机械设备。6、进行日作业两班以上的机械操作,均需要实行交班制度,且填写好交接班记录。7、现场施工负责人应为机械作业提供道路,临时防护棚等必要条件,夜间作业要有充足的照明。8、机械操作人员不得擅自离开岗位或将机械交给其他人员。第七节 地下管线的调查设计施工图反映为:原道路距中线北侧17. 5m有一根d600d1400雨水管道,距中线南侧20m有一根d600d1400雨水管道,路距中线北侧9. 5m有一根d500d700污水管道。原道路两侧隔离带有路灯及路
17、灯电缆、1000给水管,慢车道两侧有通讯电缆管道。过街雨、污预留支管横穿道路并在红线50m外1m处砌筑检查井。我某某市某某建设(集团)有限公司于2008年5月9日进驻施工现场后,已向建设单位上报关于地下管线的问题,在施工段内的原慢车道、绿化带按间距50100m安排人工挖探坑(槽)方式,调查设计施工图中未反映的地下管线。第四章 施工组织机构和人员配备第一节 施工组织机构一、施工组织机构建立本工程被列为我公司的重点建设工程,施工管理模式为:继续推行国家建设部颁发的建设工程项目法施工,实行项目目标责任管理,组成精干的项目管理领导班子,按照工程项目内在规律,严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全等
18、产生要素部门,对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。抽调技术素质精良、能打硬仗的施工队伍投入工程施工,最终使工程优质、快速、安全、低耗地完成,为建设单位提供符合设计意图的优质建筑产品,确保建设单位的工程投资效益及建筑使用功能。施工管理岗位职责表种类工 作 岗 位工 作 职 责施工管理项目经理全面负责工程质量、安全和进度、成本核算及对外协调技术负责人全面负责工程技术,质量责任工长负责施工生产、安全、质量情况;调度当班人员、机械质检员、安全员负责工程质量、安全测量员道路的测量放线,定位抄平工作计量员负责工程混凝土、砂浆计量工作机械、材料员组织调配机械,材料采购行政人员工地行政管理、安全保
19、卫等事务预决算人员负责预决算工作,工程量管理,签证财务人员负责项目部对内,对外的财务管理二、施工组织管理机构框图三、施工组织机构重点管理内容1、施工现场安全管理2、原绿化带与慢车道路缘石拆除的施工管理3、土方开挖与原道路破碎挖运的施工管理4、道路排水工程改造的施工管理5、道路上、下基层的施工管理6、道路面层的施工管理7、附属构筑物的施工管理8、工程质量保证与安全保证资料的施工管理项目部根据以上八个管理重点,建立质量保证体系,对该工程进行质量监督,质量控制,对技术难度大,质量易波动,对整个工程质量有重要影响,易出质量问题的施工过程进行管理,在工程施工中明确各级责任,实行三检制,由操作人员进行自检
20、,由施工人员组织的班组之间和上下工序之间的互检,专职质检人员对工程质量的专检,通过质量保证体系有效运行,确保工程验收达优,最终实现将质量一流的工程产品奉献给业主的承诺。四、施工指挥及协调方式项目经理负责工程实施的各项工作,对工程技术质量、进度、安全等全权负责,项目技术负责人对工程质量、技术负责。项目部对所辖班组实行集中管理,统一协调。具体方式为:1.实行周例会制度。每周一次与建设、监理单位召开协调会,在技术、质量、安全、材料等方面与建设单位协调一致。2.专业协调。进行图纸会审,搞好工序交接,处理好施工过程中出现的工序问题,避免造成工序错误和工日浪费。3.实行班前会制度。参照施工进度计划检查计划
21、工作进度,下达当日工作计划,并针对工程特点在技术、施工工艺方面采取合适的措施。五、项目部主要成员岗位职责1、项目经理职责(1)、贯彻执行公司的质量方针、目标、明确本项目各级人员质量安全职责。(2)、负责领导项目部的全面工作,贯彻国家、行业及公司有关施工生产法令、法规、技术规程、规范、规定,确保工程新产品质量,对本项目部的新产品质量第一责任。(3)、根据公司有关规定,有权对本项目的机构设置和人员配置进行调整,为本项目部的管理、执行、验证工作提供资源保证。(4)、主持本项目部的质量安全工作会议,对公司质量体系在本项目部的运行作出评审,并及时向上级单位报告,接受检查、监督。(5)、按规定权限确定本项
22、目部的奖赏和惩罚。(6)、组织项目的质量安全检查。2、项目技术负责人职责(1)、按规定组织参与项目施工组织设计及方案的编制、实施;组织项目技术人员学习和预审施工图,参与图纸会审。(2)、制定项目质量安全管理措施、纠正和预防措施,并监督执行,如有重大质量安全问题应立即报公司技术负责人研究处理。(3)、主持隐蔽工程验收,现场质量安全检查,参与分部、分项工程质量评定及交工验收。(4)、检查、促督项目技术人员办理、收集、整理全套技术资料。3、项目责任工长职责(1)、在项目经理的领导下,负责现场施工生产、安全,并直接负责本工程施工计划的组织和落实,并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 龙泉驿区 大道 道路 改造 工程施工 组织设计

链接地址:https://www.desk33.com/p-1283928.html