某中学扩建项目框架结构建筑施工组织设计.doc
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1、第一章 工程概况本工程为XX市第XX中学扩建项目(二标段),建设地点在XX市大同区同北路214号,大同区自筹资金,计划投资801万元;建设规模为教学楼4583.84平方米,四层局部三层、框架结构;承包方式为包工包料;工期要求:计划开工日期:2009年6月5日计划竣工日期:2009年11月15日第二章 施工部署一、工程施工总部署根据建设单位招标文件要求,结合本工程的具体情况,我公司经过认真研究,决定选调我总公司主力施工队伍,调配良好的机械设备,采用切实可行的先进施工工艺,以严肃认真的态度,采取严格的科学组织管理手段,密切与建设单位合作,在确保施工质量的前提下,快速,优质,安全地按期完成施工任务,
2、努力创建优良工程。根据本工程的实际情况,现作如下部署:1、我公司一旦中标,在三日内迅速调集主要管理人员、施工机械和劳动力进入工地,形成施工能力,同时做好施工准备工作,并根据工程需要和施工现场情况,合理安排必须的施工生产、生活设施,做好施工现场平面布置,布置好水电管线路,满足工程施工需要。2、由于本工程的施工现场相对较为适合,故施工现场内计划安排必需的施工生产及现场办公设施;其生活设施按照文明施工的要求与施工生产设施分开搭建。本工程施工现场内的生产设施计划安排现场工地办公室、会议室、门卫室、材料库、配电间、厕所等设施。生活设施内则计划安排职工宿舍、职工食堂、职工活动室、厕所等设施。3、工程正式开
3、工后,迅速组织调集足够的施工机械和劳动力进入工地,全力突击进行定位复线、基坑土方处理平整处理的施工,为后续的砼垫层及基础的施工创造条件。4、0.000以下基础工程的施工应采取全力突击施工的方式,尽快完成基础工程的施工,消除天气影响因素,确保工程进度,减轻后期施工的工期压力。5、抽调各专业工种技术骨干,并配足各专业施工人员,组成强有力的施工队伍。科学组织现场施工,充分利用平行流水立体交叉作业法,确保工程保质保量按期完成。6、由于本工程周围环境要求清洁卫生,达到市容清洁卫生标准。故我公司一旦中标,将对施工现场内的临时设施用地及道路均采取硬化地坪处理,消除污染源,为整个工程的文明施工和保护环境创造必
4、要的条件。7、抓紧做好各种工程材料、构配件的加工、订货工作,并随工程计划进度,配套供应。安排专人作好市场调查,力求就近选择加工单位和大宗材料供应,减少转运环节和损耗,降低工程成本。8、为保证工期进度,按工种分工序组织施工突击作业队,各工种各专业人员配备齐全,计划一线施工人员最高峰时,拟进160-180人左右。同时组织必要的劳动竞赛与物质奖励,开展赛质量、赛进度、赛安全,赛文明的施工活动。9、加强施工现场的安全保卫工作,采取切实有力的措施,堵绝一切安全事故隐患,防火、防盗。10、搞好施工现场文明施工,充分合理的利用现有施工场地,作到施工道路畅通、材料堆放整齐,工序搭接合理。并充分考虑到单位工作人
5、员正常休息因素,避免在夜晚十点钟以后作大噪声的施工。二、人员管理总部署为了实现本项目确定的质量和工期目标,应严格贯彻执行我总公司根据质量标准建立的标准化质量保证体系,科学管理,精心施工,为广大群众提供满意、适用的生产、生活环境特组建配备优秀人员的项目经理部。组织框图如下:本项目我公司拟按照合格工程质量等级标准组织施工,土建、安装工程协同作业,相互配合尤其重要,应建立健全现场碰头会制度。碰头会由项目经理主持,协调土建、安装和装饰作业队伍之间协作关系,避免相互推委和发生不必要的返工事故。编制合理的劳动力需用计划,并按照计划进行安排、根据实际情况现场处理,现场调整。为了处理好和建设单位以及工程监理单
6、位之间合作关系,甲、乙方应定期召开工作例会,研究和解决施工中存在的问题。我总公司项目部管理人员应虚心听取建设单位和工程监理单位的意见,改善我们的管理工作,保障正常的施工秩序。1、与业主的协调A、如本公司中标,公司经营部和项目经理及时与业主联系,办理签订建设工程施工合同及相关手续。同时,三天以内项目部主要管理人员和有关施工班组、机械设备全部准备就绪,并进入施工现场,形成施工生产能力。B、尊重业主,加强与业主友好合作,为业主提供满意服务。施工期间,按单位工程形象进度分阶段(0.000以下基础、主体封顶、装修施工、交竣工前20天)征求业主和施工监理人员对工程建设中的意见。C、工程交竣工过程中,除按规
7、定向业主有关部门提交检验、验收资料外,并由项目经理部向业主逐间办理各个房间以内的天棚、地面、墙面、电照、给排水、采暖等各个分项工程内容交验手续,直至业主及用户满意为止。D、交竣工时,项目部组织责任心强,技术水平高的职工组成维修班,由项目副经理直接领导,在现场办公,专门解决和维修交工中出现的各种质量问题。E、交工后做好工程回访保修,定期不定期的征求业主和用户的意见,为业主和用户提供满意服务。2、与监理工程师的协调A、严格按照经建设单位、监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工。分部和分项工程质量在班组“自检”,项目部“专检”的基础上,接受监理工程师的检查验收,并按监理工程师的要求及时认真地整改,
8、决不留隐患。B、分部分项以及工序质量检验,严格执行“上道工序不合格,下道工序不准施工”的准则,使监理工程师能顺利地开展工作。经常与监理工程师勾通,维护监理工程师的权威性。C、进入施工现场的成品、半成品和建筑材料以及安装设备均主动向监理工程师提交出厂合格证、产品试验证明。使所有材料和设备始终处于受控状态。D、教育全体管理人员和职工,尊重监理工程师的工作,服从监理工程师的检查和监督。3、与设计部门的协调A、与设计部门加强工作联系,充分了解设计图纸内容 、领会设计意图以及对工程施工的具体要求。B、严格按照图纸施工,如发现图纸出现的轴线、标高、几何尺寸以及设计不明确等问题,须及时向设计部门提出,待设计
9、部门明确确认后方可改动和施工。4、施工管理中的协调A、每天定时召开现场协调会,解决和处理施工中出现的工种配合、工序衔接、材料供应以及质量,进度、安全生产文明施工中的各种问题。B、每周定时召开现场办公会,由项目经理向业主和监理部门报告本周内施工情况,并与业主共同研究解决施工中的各种矛盾。C、项目经理部以旬为单位,编制施工简报,向业主监理部门和公司总部报告工程进度状况及需解决的问题,确保施工顺利进行。6、与其他部门的协调A、工程开工前,项目经理部主动与建设单位主管部门以及城建、公安、市容、市政、环保、交通、街道办等政府主管部门联系,及时办妥有关手续,创造良好的施工环境和氛围。B、模范自觉地遵守各项
10、法规、规定、积极配合上级部门和主管部门的抽查监督。C、进驻施工现场后,与施工现场四周单位和居民搞好关系,安排专人协调和解决各类问题。三、施工机械需求总体部署本工程主要机械设备的选择使用,应本着实用、安全、经济以及能够充分满足各阶段工程施工需要的原则。本工程主体施工阶段的塔吊、垂直运输、砼的搅拌等机械布置如前所述,砼浇筑现场配备插入式振动器和砼平板振动器。钢筋加工现场设置钢筋切断机、钢筋弯曲机、钢筋冷拉设备、钢筋对焊机、电渣焊机等全套钢筋加工机械。施工现场烘炉车间配备电焊机、乙炔气焊、砂轮切割机等设备;砂浆搅拌配备二台砂浆搅拌机等。其他各类施工机械根据本工程施工进度和需要,随时调配使用,确保工程
11、进度如期竣工。编制机械调度计划的保证措施、机械施工组织调度计划、施工机械的维护和保养措施及施工机械的使用技术保证措施,确保机械设备在本工程中充分发挥作用。四、施工材料管理总部署编制合理的材料供应计划及材料质量检验措施,保障材料及时准确的供应在整个施工过程中。1、材料、物资控制程序A、材料、物资进入现场后,由项目经理部材料员负责验证,核对材料、物资的规格、型号、数量及标识,检查外观质量及运输过程中是否损坏,并验证随货的技术文件或产品合格证等,必要时通知项目技术负责人和项目质量检查员参加。B、所有进场的材料、物资均应由经理部材料员做好进场验证记录,验证合格后办理验收单,并将进场材料、物资的有关质量
12、证明资料,如产品合格证、出厂试验记录等,按技术资料要求整理后及时转交技术负责人。C、本单位负责采购的材料,当需要或业主合同中有规定时,本单位采购人员应在物资供应商处对采购材料、物资进行验证,验证的安排及物资交付方法应在采购合同中明确。若物资在供应商处交付,验证时本单位项目经理部材料员必须参加,必要时项目技术负责人和项目质检员协助验证,项目经理部材料员负责记录和保存。D、当合同规定由业主对公司采购物资进行验证时,业主或其代表可以在施工现场、物资供应商处对采购物资进行检验,但该检验不能代替本单位的验证,在供应商处也不能作为物资供应商对其质量进行了有效控制的依据。E、验证中发现的不合格品按有关规定进
13、行处理。F、业主提供物资的验证业主提供的物资,进场后由项目经理部的材料员负责组织验收。并单独做好物资进场记录和验证记录。对于有试验要求的物资,无论业主是否已对其进行试验,均应重新进行取样实验。2、产品标识进场物资由项目材料员作出标识,分为料牌和料卡两种形式。A、对库存物资使用料卡加以标识,料卡应标明物资名称、规格、型号、物资分类和验证状态等内容。物资入库后,材料员应立即填写料卡并悬挂或粘贴在醒目位置。B、露天存放的物资使用木制或铁制标牌加以标识,标牌应标明物资名称、规格、型号、物资分类和验证状态等内容。3、进货检验和试验A、按国家、行业或当地建设主管部门的规定,对必须试验的物资进行进货检验和试
14、验。B、材料员负责在材料进场后24小时内通知试验员,试验员按国家现行有关标准的规定取样,做好编号和标记、记录,及时同本企业试验室或当地经主管部门认可的其它试验室进行试验,按时取回试验报告移交项目技术负责人,并将试验结果及时通知材料员。C、未经检验及经检验或验证为不合格的物资不得投入使用。4、检验和试验状态。所有物资进场后均应作出检验和试验状态的标识。检验和试验状态分为“待验”、“合格”和“不合格”三种。试验状态应标识在料卡(牌)上,随验证状态的变化而变换。5、不合格物资的控制进场物资经验证不合格后,不得用于工程,并由项目经理部材料员按下列程序进行控制:A、立即作出“不合格”标识,区别存放,并做
15、好记录,妥善保存验证记录和资料。B、通知原采购人员尽快与供应商取得联系,商定退货等处理办法。C、项目库存物资在贮存期间发现不合格后,应立即进行标识,区别存放,并报告项目经理,由项目经理作出决定,材料员负责实施。D、因规格型号不符合而导致不合格时,应尽快与供应商协商,争取及时更换或退货。E、不合格物资的处理记录由材料员负责保存。F、业主提供的物资验证不合格时,除按规定做好标识和记录外,应及时通知业主,并与业主协商作出处理决定。处理决定应做好记录,除拒绝或报废外,形成书面文件,经业主签字(盖章)认可后方可执行。需要时处理决定的书面文件或复印件应提供给项目经理部其它有关人员。五、施工方法管理总体部署
16、我公司一旦中标,三日内由技术负责人组织技术人员编制施工组织设计,各专业专项施工方法,根据施工各个阶段,由技术负责人组织编制各专项施工方案。本工程的设计特点与确定施工难点:1、本工程位于XX市第XX中学内,文明施工、环境保护、现场周边安全以及组织交通运输和材料设备进出场,均要求十分严格,这将成为本工程的重点管理项目和主要控制内容。2、施工中如何最大程度的降低施工噪音,保证施工期间附近单位人员正常工作、生活秩序,以及安全施工是本工程施工管理的重点。3、本工程属多层建筑,应特别做好安全防护措施,防止高空坠物伤人。同时应选择适用的模板及脚手架支撑系统以确保框架结构砼的施工质量和施工安全。4、本工程部分
17、结构处于冬、雨季施工,如何采取有效措施保证冬、雨季施工工作,是本工程施工质量控制点。5、屋面防水、主体结构清水砼施工是本工程施工难点。六、施工环境管理部署由于本次工程施工位于学校中,所以环境管理十分重要,项目经历组织项目经理部做了如下部署:1、在场中做到场地平整,道路畅通,夜间灯光集中照射。无常流水、长明灯。建筑垃圾封闭管理。做到日集日清,集中堆放,专人管理,统一搬运。2、砼运送中的污水、冲冼水及其它施工用水要排入临时沉淀池处理后,再排入校内下水道。为防止施工污水污染,施工临时道路要洒水。3、防止施工噪音污染,尽量减少施工噪音,风动转机要装消声器,压缩机要性能良好。控制作业时间,22时至次日7
18、时不准进行作业,不得干扰附近人员的正常工作和休息。4、防止施工车辆运送中随地散落,如有散落,派专人打扫。落实施工现场门前“三包”。5、干燥季节地面洒水防尘。第三章 施工方案第一节 施工主要工序本工程为地上四层局部三层的钢筋砼框架结构,根据本项目特征和类型,现排列出本工程施工程序,指导工程施工。(1)总体施工程序:1、施工程序框图注:水、电、暖、通等设备安装工程随土建总体施工工序安排,穿插在各个工序施工中。(2)总体施工程序说明1、本工程我公司一旦中标承建,三日内迅速调集主要管理人员和精兵强将进场,形成施工生产能力,同时调运大型机械设备进入施工作业区,为工程的全面开工做好充分准备。2、工程开工后
19、的第一步是先行组织定位复线和地基处理、平整的施工。根据现场有关技术资料和周围环境情况,按照本施工方案,组织足够的机械设备和劳动力,展开全面的地基平整处理的施工,为下一步的砼垫层、钢筋砼基础的施工创造条件。3、本工程施工组织设计必须报请建设单位和监理部门审核确定批准后方可用于指导施工。施工中应严格按照确定好的施工方案进行,确保工程顺利实施。4、地基土方和基础结构的施工,采取综合科学管理、突击施工作业,尽可能在最短的时间内完成地下基础的施工作业,消除天气影响因素,避免产生质量隐患。5、为确保本工程按期完工,我总公司拟采用平行流水、立体交叉作业等施工措施,配备一套强有力的现场施工管理班子和综合施工作
20、业队,突击组织施工作业。6、为保证项目安全生产、文明施工,达到相关控制目标,根据合同要求和项目特性,由项目经理为主要负责人,设置安全、文明施工生产管理委员会,并设专职人员专门负责现场的各类日常事务。(3)施工流水作业段的划分与组织根据本工程建筑平面布置及其结构设计特点,为便于统一组织施工管理,加快工程进度,确保工程质量,现采取以下施工流水段的划分与组织1、结构工程施工及流水段的划分本工程的基础结构和主体结构的施工,均采取将整个建筑平面划分为三各施工作业段组织施工,即以轴区划分为第一施工作业段,以轴区划分为第二施工作业段,以轴区划分为第三施工作业段组织施工,各施工作业段均以木工支模板、钢筋绑扎为
21、主导工序牵头,后续工序浇筑砼、拆模板、砌筑墙体等衔接紧随。另外考虑到工期与成本效益等因素,室内抹灰、楼地面等工序尽早组织竖向立体交叉施工作业,计划主体结构施工至三层时,随即开始一层的室内抹灰、楼地面等工序的施工作业。室内外装修工程,采取按层分工序分别组织流水作业,以室内抹灰、楼地面、外墙装饰等为主导工序,其余各项装修工序穿插在其中,并尽可能的为主导工序创造施工作业面,室内抹灰基本完成后,楼地面的施工,采取按每层为一施工作业段,分工序分别组织流水作业,确保工程进度,提高工效。2、设备安装工程施工随着基础结构的施工插入进行,分部位结构验收完毕后,基础设备预埋配合随之插入进行施工,与土建进行交叉施工
22、,从而有效缩短工期。考虑到工期与成本效益等因素,设备安装工程等工序尽早组织竖向交叉施工作业。计划地下结构施工过程中,同时开始安装预埋管线的安装施工,从而缩短工期,加快施工进度。3、交叉施工原则及措施A、土建结构施工与设备安装:为保证设备安装施工具有充裕的施工时间,合理安排工序,本工程采取设备安装施工提前插入的原则,充分体现在管道安装、设备安装及早插入,井然有序的原则,与在具备施工作业面的情况下组织实施的原则。主体结构施工与设备安装之间的交叉施工,是本工程施工中最尖锐的交叉矛盾。主体结构施工与设备安装交叉工作面大,内容复杂,如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互扯皮的不利局面,必须重点解决解决
23、此矛盾的原则:必须服从总体进度计划,保证主导工序的施工进度,选择合理的穿插时机,必须根据总体进度计划进行统一组织、安排和协调,使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。明确责任,正确划分利益关系。建立固定的协调制度。一切从工程全局出发。土建施工要为设备安装创造条件,设备安装要注意对土建成品及半成品的保护。B、设备安装与室内外土建和总体的交叉施工:由于室外工程施工多数由其他专业分包方施工,为保证工程能按期竣工,在工程收尾阶段,设备安装与室内外土建的立体交叉施工处于关键地位。因此,在场地布置、工序安排、现场道路、临电、临水等各方面,采取有效措施为室外工程施工创造条件。第二节 施工方案其他内容一、施工测
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