庙城镇焦村公园工程施工组织设计方案.doc

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1、目 录第一章 工程概况3一、基本情况3二、主要工程内容3第二章 工程目标4一、工程质量目标4二、施工工期目标4三、安全生产、文明施工目标4四、服务目标4第三章 编制依据6一、依据6二、规范6第四章 现场组织管理机构7一、施工项目经理部组织机构系统图7二、项目班子成员配备7三、劳动力计划11四、机械设备计划11第五章 质量目标和质量保证措施12第六章 冬季和雨季施工方案15一、雨季性施工措施15二、农忙季节施工措施15三、冬季施工措施16第七章 施工总体进度计划及保障措施17一、施工总进度及单项工程进度17二、工程进度安排与保障措施17第八章 施工现场总平面布置20一、施工总体布置20二、场地总

2、平面布置20第九章 工程定位和测量放线施工方案23第十章 主要分部分项工程施工方案和技术措施24第一部分 绿化工程24第二部分 铺装工程37第三部分 拆除工程40第十一章 安全防护措施41第十二章 文明施工措施44一总体思路44二.保证措施44三具体措施45第十三章 控制施工现场扬尘现象的具体措施及要求47第十四章 消防保卫方案48一、保卫方案48二、消防安全管理措施48第十五章 紧急情况的处理措施预案以及抵抗风险的措施50一、组织准备50二、预防方案及处理预案50第十六章 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺51第一节 管理措施51第二节 工程保修承诺51第三节 具体实施措施51第十七章

3、确保合理造价所采取的技术组织措施52第十八章 投标人认为的其它资料53附图1 现场组织管理机构57附图2 劳动力需用计划表58附图3拟投入的主要施工机械设备表59附图4 质量管理机构图61附图5 质量保证体系图62附图6 质量检查程序图63附图7 质量体系要素构成图64附图8 施工进度计划65附图9 施工平面布置图66附图10 临时用地表67附图11 安全防护体系图68第一章 工程概况一、基本情况 1、工程名称：某某公园工程2、建设地点：某某区庙城镇3、建设单位：某某市某某区庙城镇人民政府 二、主要工程内容 本工程由铺装、绿化、原有硬化路面及绿植拆除等组成，具体项目内容如下： 1、原有硬化路面

4、及绿植拆除：拆除原透水砖路面，砍掉枯死树木2、铺装：碎石板铺装、透水砖铺装等；均为硬底铺装。 3、绿化：本工程绿化设计主要各种花卉、乔木、灌木、草坪等； 第二章 工程目标本绿化工程作为区重点工程之一，我公司将它作为形象工程对待。经领导班子讨论研究决定，在本工程中一定要充分发挥本公司技术优势和施工经验，科学组织施工作业程序，精心施工，坚持“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务 ”、不断的把最优秀的建筑安装工程贡献给社会的质量方针，严格履行合同。以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的安全生产与文明施工，一流的效率，一流的服务圆满完成工程任务，确保实现如下目标： 一、工程质量目标 作为施工企业来

5、说，质量是企业的生命，针对本工程的规模、特点，我公司将认真把握好这次机会，从抓施工现场管理入手，组织强有力的施工班子，从进场至竣工的整个施工过程中认真执行已通过论证的 IS09002贯标程序文件和质量保证手册等一系列标准，严格按照施工图纸、国家建筑设计、施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级管理程序，集中公司的管理精英力量，确保工程达到优良等级。二、施工工期目标 按期竣工是建筑企业立业的根本。根据建设单位的要求，结合我公司自身的施工力量，我们确保在50日历天内完成全部投标工程内容。由于本工程单体多，施工环节多，涉及面广，工程流水交叉作业较为频繁，为了确保工期，我们采取的措施以强

6、化管理，周密运筹为根本，合理地配置劳动力、周转材料、机械设备等施工要素，根据各施工阶段的客观要求，对施工所需的人、财、物由工程项目部统一调度，按总进度网络的要求落实到各班组，定期地进行协调制度及月计划的检查。三、安全生产、文明施工目标 建筑工地的文明施工，安全生产同样是企业在社会上立足的一个极其重要的窗口，针对施工现场的特点，从抓现场管理入手，创出自己的品牌工程，严格执行国家及某某市关于安全生产、文明施工、标化样板工地的各项标准。对现场办公室、职工生活区、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时用电、用水、施工场地的规划布置着眼于高标准、严要求。进一步提高企业特色及创新意识，同时为职工的工作、生

7、活提供较良好的环境。将 “安全生产，文明施工 ”作为施工期间一项十分重要的工作，并由专人来抓，把工作落到实处，现场管理确保达到文明标化工地水平。四、服务目标 本公司的质量方针是 “科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务 ”。以质量方针为指导，周到服务，创优质工程，让顾客满意是我们的服务目标 我公司将按照 Is09002质量保证体系的有关规定，坚持质量保修回访制，实行产后报务。在保修期内对使用单位提出的问题做到件件有答复，事事有落实，以此维护企业信誉，提高企业竞争能力。建筑工地的文明施工，安全生产同样是企业在社会上立足的一个极其重要的窗口，针对施工现场的特点，从抓现场管理入手，创出自己的品牌工程

8、，严格执行国家及山东省关于安全生产、文明施工、标化样板工地的各项标准。对现场办公室、职工生活区、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时用电、用水、施工场地的规划布置着眼于高标准、严要求。进一步提高企业特色及创新意识，同时为职工的工作、生活提供较良好的环境。将 “安全生产，文明施工 ”作为施工期间一项十分重要的工作，并由专人来抓，把工作落到实处，现场管理确保达到文明标化工地水平。第三章 编制依据一、依据 1、工程招标文件； 2、施工图纸； 3、国家现行的施工规范及省、市有关标准、法律、法规、规范等文件； 4、现场及周围环境实地踏勘； 5、现行建筑、安装等劳动定额； 6、我公司颁发的有关建筑施工规

9、程、安全、消防、质量等文件；7、我公司IS09002质量手册、程序文件和施工作业指导书，及有关施工质量、安全生产、技术管理、文明施工等文件。二、规范 （1）、建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）（2）、混凝土结构工程施工及验收规范（GB5020492）（3）、建筑地面工程施工及验收规范（GB5020995）（4）、工程测量规范（GB5002693）（5）、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB502022002）（6）、建筑电气工程施工质量验收规范（GB503032002）（7）、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB502422002）（8）、砌体工程施工及验收规范（G

10、B502032002）（9）、园林工程质量检验评定标准（DG/TJ087012000）（10）、城市园林绿化工程施工及验收规范（CJJ/T8299）（11）、园林栽植土质量标准（DBJ0823198）（12）、园林植物养护管理技术规程（DB33/T1009.6-2001）（13）、城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82-99）（14）、大树移植技术规程（DBJ085396）（15）、硬景施工技术标准（花岗石和沙石板）（16）、园林绿化工程施工管理办法（试行）（17）、城市环境卫生设施设置标准CJ27-89（18）、土建工程操作规程（19）、城市园林绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-99

11、（20）、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88（21）、GB50206-2002木结构工程施工质量验收规范第四章 现场组织管理机构一、施工项目经理部组织机构系统图 见附图1二、项目班子成员配备 （一）、总体安排 根据施工部署，现场设项目经理一名领导组成本工程的管理机构。（二）、主要管理人员的职责 1项目经理职责 1.1认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。 1.2负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。 1.3组织编制工程项目施

12、工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。1.4对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。 1.5组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。 1.6根据公司年(季)度施工生产计划，组织编制季(月)度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备和使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。 1.7严格财务制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。 1.8负责公司、业主、监理及上级有关部门的业务联系，确

13、保工程的顺利进行。 2项目工程师职责 2.1负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。 2.2开展经常性的技术工作，主要有以下几项： 2.2. 1 _组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。 2.2.2组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。 2.2.3经常检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采用解决措施。 2.2.4

14、组织好接到工程后的第一次设计交底，并对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。 2.2.5工程竣工后组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。 23负责质量管理工作 2.3.1监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。 2.3.2组织基础和结构部位的验收工作。 2.3.3配合项目经理抓质量意识教育。 2.3.4处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向总工程师报告，并在总工程师领导下具体处理本工程质量问题。 2.4开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或

15、模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。 25组织开展技术培训，并编制工艺流程。 3施工员职责 3.1认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施 3.2参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。 3.3实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。 3.4定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。 3.5组织脚手架、井字架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。 3.6

16、协调各工程的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。 3.7参加半月一次的安全检查并做好整改工作，不得安排无证人员进行特种作业。 4质量员职责 4.1向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。 4.2及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。 4.3不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。 4.4组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和出质量事故的有权对班组、工人处以 55 0元的罚款。4.5配合材料员对各种材料，成品、半成品应在使用前进行质量验证

17、，严禁不合格材料的使用。 4.6及时向分公司质安科反馈住处信息，总结推行提高质量的新工艺。 5安全员职责 5.1贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。 5.2参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。 5.3负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。 5.4.深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐 患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正。同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。 5.5负责对现场

18、安全设施的检查与验收，指导维护工作。 5.6督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。 5.7参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生。 5.8参加每半月的项目安全大检查，做到“三定”并做好记录。 6材料员职责 6.1及时了解市场信息，要做到四勤 “眼、耳、嘴、腿勤 ”材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。 6.2根据工程进度、材料计划，及时进足材料的数量。质量事故的有权对班组、工人处以 55 0元的罚款。 6.3负责对进场材料进行检查验收(包括取样复试)，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。 6.4及时提交有关的材料质量证明书。

19、 6.5根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。 7资料员职责 7.1根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。 7.2及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。 7.3协助班组质量做好砼、砂浆试块按令期试压，督促做好原材料试验报告。 7.4及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。 7.5认真做好隐检验收记录，签证应及时，必须与工程进度同步。 7.6所用技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。 7.7负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员提供

20、及时、有效的记录资料。 8预算员职责 8.1认真学习掌握国家(地方)规定有关工程预决算、统计方面的政策、法规。 8.2及时提供工程进度需要的各种材料、工程量的确切数据。 8.3根据有关单位、部门的修改意见或方案，及时签证有关工程量或定额单价的书面证明。及时统计各完成产值(指标)的准确数据。 9财务人员职责 9.1认真执行国家财经纪律的财务制度。 9.2认真执行现金及银行结算制度，复核报销凭证，监督财务收支的合法性。 9.3建立有关帐目及时核对并清理债务。定期与公司财务部门核对工程资金的收支情况(一个月不得少于一次)，保证帐帐相符。 9.4及时做好现金、空白支票，防止被盗、遗失的现象发生。 9.

21、5负责到公司财务部门领用、结算支票、现金事宜。 9.6按月编报职工工资花名册，并据此向公司财务领取职工工资。 9.7在每月的 25日前向公司财务部门编报次月的工程资金收支计划表。 9.8负责项目部的成本核算。及时向项目经理提供工程资金的运行情况。 10项目观砌 10.1熟悉施工图纸，参加图纸自审和会审，并提出问题和建议。根据施工图纸会审纪要、设计变更联系单和规范，指导泥工正确掌握操作方法。 10.2负责工程轴线、高程的测放和传递、标高找平和弹线，安排组织泥工操作工作面的调遣。 10.3协助单位工程技术负责人，做好龙门板轴线标高控制、基础开挖灰线、桩基定位、水准点控制、基础及楼层轴线弹线、找平、

22、传递、立皮数杆和混凝土及砂浆试块的制作、保养等技术工作。 10.4负责对泥工班组进行技术、质量、安全、进度等交底和泥工分项工程的质量检验验收工作。 10.5带领泥工进行样板墙、样板间的制作，传授新技术、新工艺并解决有关疑难问题。 11生产班组长职责 11.1按照施工方案，合理安排本班组劳动力。 11.2进场后，切实做好本班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。 11.3监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。 11.4组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。 11.5负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行

23、调整。 11.6认真遵守安全规程和有关生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。 11.7搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组级安全教育。 11.8组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度。检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。 11.9经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检。发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。 11.10发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管。11.11有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。三、 劳动

24、力计划附图2 劳动力计划表四、 机械设备计划附图3主要施工机械设备需用计划表第五章 质量目标和质量保证措施(一)、组织保证（见质量管理机构图）认真执行实施质量保证体系，实行项目经理负责制，项目技术负责人责任制，施工技术管理人员岗位责任制，并制定严格的奖罚制度，项目经理部设专职质检员，加强施工质量的监督、检查，定期召开质量会，分析总结施工中存在的质量问题，提出方案加以改进，整个质量组织体系由项目经理负责，并接受建设单位，监理工程师的指导监督。附图4 质量管理机构图专职质检员砖工施工质检员兼水电工施工质检员兼(二)、施工质量工序控制实行工序质量控制管理，主要工序实行施工技术人员事先技术交底，现场施

25、工质量跟踪控制，质检员对工序质量过程检查，事后验收，以工作质量保证工序质量，上道工序验收合格后，方可进行下道工序施工。(三)、质量管理措施A、凡进入工地的施工原材料、乔、灌植物、苗木，必须经过质量检验，按规定要求抽样复试，进行化验和试验，凡不符合质量标准，无合格证明、质保书、出厂质量证明的产品一律不准使用，并采取必要的封存措施及时退场，所有材料、乔、灌植物、苗木报业主、监理审批后方可使用。B、对进场材料、乔、灌植物、苗木管理，对已进场的原材料分批分类堆放，并挂标示牌，严禁混用。C、对于水泥的使用，首先检查质保书，并有强度，化学成分，抗折强度，细度，初终凝时间，安定性等技术指标合格，并按要求进行

26、抽验，使用前检查出厂日期，超过三个月和受潮结硬变质的水泥决不准使用，主要施工用材即时送检合格。D、在每周召开的施工协调会上，项目工程部技术负责人主动征求业主方代表、监理工程师或质监人员对工程质量方面的意见，以利改进工程质量。E、项目工程部质检人员、技术人员每天检查质量、施工实施情况以及执行公司质量体系程序文件情况，并作好施工记录。F、项目工程部建立的QC小组，进行技术攻关，质量改进，以达到提高工程质量的目的。(四)、职工队伍素质保证对施工管理人员及劳务工人的质量意识教育，技术业务技能培训是提高工程质量，创合格工程的基本保证。此项工作由项目工程部全面负责，由技术、质量、施工人员具体实施。A、对项

27、目工程部全体管理人员的培训每月项目工程部技术负责人负责本工程施工组织设计交底，负责国家技术规范、标准、技术要求的培训，质量员负责质量验收、标准、质量体系程序文件，质量保证措施的培训。B、每半月施工组进行施工验收规范、标准、施工交底，施工操作工艺的培训，质量组进行质量验收标准、质量保证措施、施工产品、乔、灌、苗木保护及种植、养护的培训。C、对劳务工人的培训在进行分项分部工程施工前，施工员负责进行分项分部工程技术交底，施工工艺的培训，质量员负责进行质量验收标准、保护成品措施、QC小组活动、质量管理点的控制、乔、灌植物、苗木的种植、养护、质量体系程序文件的培训。D、组织培训的责任者管理人员的培训由公

28、司劳务员召集组织。培训记录采用专用笔记本，由具体实施、执行培训的人员形成。(五)、制度保证A、项目工程部建立健全各部门管理职责、质量责任制和管理人员的岗位职责、质量责任制，安全文明、环境保护、职业健康责任制。B、建立技术质量管理奖罚制，奖罚的原则是重奖重罚，奖罚制度的建立，参照公司技术管理奖罚规定、质量管理奖罚规定和安全文明、环境保护、职业健康规定。C、分部分项工程制定优质优价政策，政策的制定由质量员负责，项目经理负责审批，执行、检查、落实由质量员负责。(六)、工程质量主要技术保证措施A、质量保证体系附图5、质量保证体系图附图6、质量检查程序图附图7、质量体系要素构成图B、本工程的施工管理人员

29、、质量员，必须认真熟读设计图，图纸会审交底纪要，领会设计意图，掌握工程特点，了解工艺要求，列出本工程的重要环节，关键部位容易出现质量事故的部位，作到重点把关，正确施工。C、技术内业人员购置备齐国家规范、规程、验收标准、标准图集等，施工中严格执行规范、规程、按照标准进行验收。D、做好施工组织设计、施工图纸、施工操作规程、验收标准的技术交底工作。分部分项工程施工前，由该工程技术负责人和施工员以书面的方式向操作工人班组进行仔细的技术交底，在施工管理中，施工管理人员应高标准、严要求，勤检查，及时发现质量问题、及时整改。E、严格执行ISO9001标准、公司质量体系程序文件，项目工程部将程序文件的执行具体

30、落实到各个部门及其相关人员，各负其责、严格执行，确保工程质量。F、按程序文件工程技术资料控制程序作好施工记录和隐蔽工程验收记录及其相关的质量记录，由技术内业收集、整理、保管，作到工程技术资料、质量记录的形成与工程进度同步，并符合重庆市工程档案管理的要求。G加强工种间的配合与衔接。施工管理人员应研究制定出各分部 、各分项工程之间、各道工序之间，各种工种之间 配合和衔接的最合理的工艺流程。各工种应与土建工程施工密切配合，在定期召开的协调会上及时解决专业间的矛盾。避免影响工期进度。H、严格执行质量检查评定标准，工人班组认真进行自检、互检、交接检，做到上不清，下不接，每个分项工程完工后，在工人班组自检

31、及交接检的基础上，由工程技术负责人组织班组长、施工员对分项工程进行质量检查评定，再由现场质量员进行复核。(七)、措施保证A、施工放线：施工员应进行认真自检，然后由测量专业工程师按施工图进行复查，合格后方可进行各部位施工，各部位施工完工后，请业主代表。监理工程师、设计单位、相关人员进行验收，验收合格后方能进行下一道工序。B、高程控制：选择合适部位设置水准点，作为高程控制传递依据，并经常校核水准点的准确性；同时，在施工过程中，要特别注意保护好轴线桩及标高水准点等基准点。C、墙面修整、锚孔定位、种植放线等分部工程大面积施工前，应先做样板，各种样板均要经业主代表和设计单位认可后再按样板进行大面积施工。

32、施工、种植时各分部，分项工程应注意搞好细部处理，观感效果好，要特别加强技术和质量措施，防治边坡失稳质量通病。D、完工后成品保护工作，对已完工的分部 、分项工程及各种设施应采取切实有效的成品保护措施和种植养护措施，使其免遭损坏、污染、偷盗、确保成活率；同时应制定保护成品的奖惩制度，实行保护成品受奖、损坏成品受罚的制度。E、加强物资材料、乔、灌植物、苗木管理，保证材料、乔、灌植物、苗木质量，材料、乔、灌植物、苗木供应部门应按设计和计划要求供应材料、乔、灌植物、苗木，不得供应不合格的材料、乔、灌植物、苗木。进场原材料、乔、灌植物、苗木和半成品，必须有产品合格证并检验达到合格，并妥善保管，不得雨淋、浸

33、泡、日晒、发霉、变质、变形。植物、苗木按时浇水养护，确保成活率。F、单位工程验收前，工程项目技术负责人组织施工员，质量员对各部位实施使用功能检验和试验，植物覆盖、种植物成率进行检查，并作分部、分项工程质量评定，由技术内业负责编写整理质量评定资料送公司工程管理部审核后上报。 第六章 冬季和雨季施工方案一、雨季性施工措施 1雨季施工管理目标 1.1雨季施工主要以预防为主，采用防雨措施及加强排水手段确保雨季正常地进行生产，不受季节性气候的影响。1.2加强雨季施工信息反馈，对近年来发生的问题要采取防范措施设法排除。 2雨季施工准备工作 2.1施工场地 2.1.1场地排水：对施工现场及构件生产基地应根据

34、地形对场地排水系统进行疏通以保证水流畅通，不积水，并要防止周边地区地面水倒入场内通行不陷。 2.1.2道路：现场内主要运输道路两旁要作好排水沟，保证雨后排水通畅。 2.2机电设备及材料防护 2.2.1机电设备：机电设备的电闸箱采取防雨、防潮等措施，并安装好接地保护装置。 2.2.2井架的接地装置进行全面检查，其接地装置、接地体的深度、距离、棒径、地线截面应符合规程要求，并进行接测。 2.3原材料及半成品的保护：对水泥等怕雨淋的材料要采取防雨措施，放入棚内或仓库内，并垫高让其通风良好。 3雨季施工管理，由于混凝土在雨季施工中坍落度偏大，以及雨后模板，钢筋插铁淤泥较多，影响混凝土质量。因此，我们将

35、尽量避免混凝土浇捣在雨天进行，如无法避免，则采取调整配合比，适当减少加水量，合理使用外加剂等一系列措施，确保工程质量。外脚手架要设挡脚板，并随时清理架子上的污物，防止雨水溅污墙面。 4安全工作：脚手架要增加扫地杆，露天使用电气设备，要有可靠防漏措施。5消防工作：消防器材要有防雨防晒措施。对化学品，油类，易燃品应设专人妥善保管，防止受潮变质及起火。二、农忙季节施工措施 1提前准备预备劳力，一旦工程进度受影响立即调入施工工地。2对参加施工的工人提前签定用工合同，提前做好职工的思想工作，在思想上保证工程的顺利进行。3准备好充分的资金，提前发给工人工资，以解决工人家里的资金困难，稳定情绪，使他们安心上

36、班。4农忙时实行一定的施工补贴，对出勤率高的工人给予奖励。5适当提高工人工资待遇。6适当的给工人发一些农忙时用的农具。以帮助他们家庭顺利完成农作。三、冬季施工措施本工程原则上不涉及冬季施工。第七章 施工总体进度计划及保障措施一、施工总进度及单项工程进度 1、施工总进度控制 本工程施工内容包括绿带、硬化、拆除等，工程内容多，工艺复杂、涉及面广，在50天内完成任务，压力很重。所以，我公司在工程一开工就要高度重视工期，根据本工程的特点，排出具体的工程节点计划，成立以项目经理为首的进度控制小组，投入大量人力和物力，对照节点计划，只准提前不准退后，一些非关键工序可根据总进度计划，进行流水作业，但以不影响

37、总工期为原则，对于有可能出现短缺的材料，做到早进场早施工，确保在50日历天完成本工程的全部施工内容。2、工程进度计划(横道图，见附图8)二、工程进度安排与保障措施 (一 )、进度的主要影响因素 1、 本工程工期紧、体量大、要求高、工艺复杂，必须实行进度计划的动态控制，合理组织流水施工。 2、 工程体量大、周转材料、机械设备、管理人员、操作工人投入大。3、绿化工程已过最佳种植时期，高温影响严重。(二 )、保证工程进度的组织管理措施 抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，统一指挥，协调施工：选派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍，分成两个施工队投入施工，从人员落实和机械设备配

38、备上保证工程按期完成。1、分段控制，确保各阶段工期按期完成，配备充足的资源。2、全体管理人员全天在工地，工程所用设备、材料根据计划，提前订货，防止不能及时进场而影响工期。安排测量人员及时提供轴线、标高，确保轴线、标高准确，不影响生产班组施工进度。3、合理安排交叉作业，充分考虑工种与工种之间、工序与工序之间的衔接，确保科学组织，流水施工。现场放样工作在前，充分吃透设计意图，熟悉施工图纸，提前安排定型模板。4、积极协助设计解决图纸矛盾，组织技术人员细化图纸，防止出图不及进影响施工。 5、工程进度管理程序如下： (1)根据工程项目特点、内容、工期要求，编制总进度计划，报与监理审批，作为检查进度的依据

39、。(2)由项目部的预算、财务人员根据总进度计划，用金额编制经济曲线计划报给公司。作为检查月、季度计划的依据。(3)项目部每月由项目经理主持召开生产会议，组织项目部内所有管理人员参加，检查上月计划执行情况和落实本月的进度计划。(4)每周由施工队编制周作业计划，在项目部施工负责人主持下召集每个施工队的管理人员，由施工班组召开计划会，检查和落实周作业计划。(5)每天在上班或下班前，由每个施工队的负责人主持召开本施工队下面的每一个班组长碰头会，研究、安排今天或次天的工作。(6)在施工过程中当某项工程进度出现问题时，施工队及时召集各作业班组开会，检查、研究、落实补救措施，并作好会议纪要如多次开会研究，工

40、作仍无多大改进，及时向有关班组提出警告，限期改进管理，增加人员、机械，有必要的话对其进行罚款或清退。(7)在作业班组进场前必须签订严格的施工合同。(二 )从材料供应上保证 经理部安排专业人员负责材料的采购、运输、保管，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象发生。工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法予以解决，并作一定数量的储备。(三 )从施工计划编排上保证 按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，重点工程和难点项目，做好施工组织设计。合理安排分项工程的施工顺序，充分利用投标人经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度，确保总体工程。 (四)从

41、安全生产上保证 加强职工安全法教育，增加安全生产的观念。各施工班组成立安全小组 设专职人员负责日常生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行。(五 )从后勤生活上保证 加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转；搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。加强与业主的联系，尊重附近居民，做好与当地政府和群众的协调工作维护人民群众的利益，取得当地政府与民众的支持，使工程施工进展顺利。(六)从资金落实上保证 在工程施工前期，除业主支付的工程预付款外，本投标人将投入一定数量的自有流动资金，保证工程前期所需的人员材料和设备及时到位，确保前期工作的顺利展开。对期中业主

42、支付的工程进度款，实行专款专用，业主支付给承包人的工程进度款项，是材料周转和工程实施的重要保证，是广大职工生产积极性的有力保证，必须做到专款专用，不得挪作他用。(七 )积极开展技术攻关 根据以往施工中存在的问题，以及当今园林绿化施工中普通存在的技术难题，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备方面依靠技术进步，为优质快速地建设本项目服务。第八章 施工现场总平面布置一、施工总体布置 本工程范围内项目内容较多，绿地分布大，距离长，工期紧。所以在施工总体布置上分为几个施工区：种植工程施工区、铺装施工区、水渠施工区，并组成相对应的施工队，其中种植施

43、工队分为大树移植施工班和苗木种植施工班。土建施工队为铺装建筑施工班和拆除施工班。各个施工区、队、班及各工种在施工中相互配合，紧密合作，在项目部的统一协调下流水作业，种植、土建、安装、园艺和配套工程相互交替进行。 二、场地总平面布置 施工现场平面布置按照建设部 15号令建设工程施工现场管理规定的要求和城市建设管理的有关法规，科学合理地安排施工现场，协调各专业管理和各项施工活动，控制污染，创造文明安全的施工环境和人流、物流、资金流、信息流畅通的施工秩序所进行的一系列管理工作。(施工平面图布置见附图9)总平面布置是否合理，直接关系到施工进度的快慢，安全文明施工的要求和体现我公司管理水平的高低，施工平

44、面布置应考虑以下因素： 1确保场内道路畅通，满足施工对材料堆放场地的要求，尽量减少二次搬运和场内运输。 2满足安全、文明施工对场地的要求，生活区和生产区要有明显的隔离。 3符合施工现场山林防火要求和环境卫生的要求。 4符合施工现场安全用电规范要求。5场地布置中，要避免土建、安装、装饰单位相互干扰，还要满足甲方的有关要求。(一 )、临时道路： 根据施工场地布置的要求，结合总平面布置，利用场地内待建道路先做路基垫层后作为施工通道，一方面可避免重复挖填路基所造成的人力财力浪费另一方面也可以趁施工运输碾压路基，防止道路沉降。在路侧设排水沟，出口处设洗车平台，并设沉淀池，废水经沉淀后排入指定管道。(二

45、)、临时设施 场地布置以保持现场总体环境，重点保护管线及周围环境、场内施工方便为原则。食堂宿舍等生活设施拟定设在工地西北角。因为这块地方是地坪，因此利用这块地方进行施工用房搭设，待整个绿地完成后再拆除施工用房，局部进行地坪施工。和城市建设管理的有关法规，科学合理地安排施工现场，协调各专业管理和各项施工活动，控制污染，创造文明安全的施工环境和人流、物流、资金流、信息流畅通的施工秩序所进行的一系列管理工作。(施工平面图布置见附件)总平面布置是否合理，直接关系到施工进度的快慢，安全文明施工的要求和体现我公司管理水平的高低，施工平面布置应考虑以下因素： 1确保场内道路畅通，满足施工对材料堆放场地的要求

46、，尽量减少二次搬运和场内运输。 2满足安全、文明施工对场地的要求，生活区和生产区要有明显的隔离。 3符合施工现场山林防火要求和环境卫生的要求。 4符合施工现场安全用电规范要求。5场地布置中，要避免土建、安装、装饰单位相互干扰，还要满足甲方的有关要求。 (三 )、施工用电： 1工地需装配总配电箱一台，下设分配电箱、开关箱。 2配电线路布设：根据现场实际情况，为确保安全生产，配电线路采用电缆。室外部分埋地敷设，临时设施内穿在护套管内，不得外露。室内照明线路采用 BV电线穿 PVC护套管，临时照明线路采用三芯橡胶电缆。 3配电箱及开关箱： 31配电箱和开关箱由专业生产厂家生产，并有合格证明。 32现场施工用电实行三级配电，三级保护。配电箱放置在干燥通风处，室外电箱设置挡雨装置。固定式配电箱底边距地面 13 M。移动式配电箱、开关箱装在紧固支架上。分配电箱设置在荷载较为集中区域。开关箱与其控制的用电设备的水平距离不大于 3m，配电箱和开关箱周围应有二人可同时工作的空间，不得堆放其它物品。动力配电箱与照明配电箱分别设置。所有配电箱均标明编号。名称，用途，并作分路标记。 33总配电箱