工具管理流程.docx

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1.目的使公司生产工具得到有效管理。2.适用范围操作流程/职责和工作要求适用于公司内生产使用的所有工具。流程职责工作要求相关文件/记录订购计划下单计划员夕计划部下订购单单J设备工程师/设备主管设备工程师/设备主管设备工程师/设备主管工程部主管/制造中心主管/成本核算/材料委员会计划部/成本核算部/供应商-1、己申报过的物料直接给供货商下达订购单；2、未申报过的物料进行价格审核；3、定期对已申报物料价格进行重新评估。亨寻找三家以上供应商进行报价。h对所报价格进行比较,选定一个最佳性价比厂商，填写物料价格审批表。才文员传递各级领导签署。A计划部与成本核算部对已审核过的物料品种及其价格进行登记备案。0供应商送货到公司物料价格审批表物料价格审核1厂商报价价格比较/价格、审核/PKO价格备案厂商供货3.流程职责工作要求相关文件/记录编制：审核：批准：