装修工程技术标投标书.docx

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1、装修工程技术标投标书第一章综合说明第一节总体概述首先十分感谢华泰集团建设总公司对我单位的充分信任能够给予我单位参加本工程投标的机会我单位对承建本工程具有极大的兴趣对与业主的合作充满诚挚的意愿和信心。在收到招标文件后我们组织有关施工管理、工程技术和经营预算人员对招标文件及施工图纸进行细致深入的探讨和研究充分了解业主的意图以及招标文件中的各项规定和投标人一旦中标后需承担的合同责任和义务并根据招标文件的要求组织有关人员踏勘现场仔细了解了现场情况明确了工程施工的管理方针、目标精心编制了本施工技术方案。本施工组织设计作为我们的投标文件之一它体现了我单位对本工程施工的总体构思、部署、措施、管理与承诺。一、

2、对工程重要性、特点、难点、复杂性的认识1、工程装修档次高整个建筑物室内装修要求档次高整体外观方正肃穆庄严大气予人以恢弘仰视的第一视觉印象。2、机电系统复杂本工程为商务酒店规模大是一个多功能的综合楼机电系统复杂.除了各种普通民用建筑的管道电气系统外还有各种电梯专用电气管道系统其中垂直交通共设10部电梯。建筑物内部各种管线密集给主体施工和安装工程都带来一定难度.3、工程质量要求高本工程要求质量标准为国家施工验收规范标准质量要求确保“泰山杯八争创，鲁班奖，。我单位确保将本工程建设成为本地区的标志性建筑.4、施工时间限制严格对施工组织安排要求较高由于本工程位于东营市东三路路东府前路路北正处在城市中心周

3、围有居民住宅。施工过程中且结构施工跨越春节和冬夏季、雨季既要保证施工生产的顺利进行又要保证周围居民的正常生活。若施工组织协调管理不当工序安排不合理是很难有效保证施工按期完成的。5、总承包管理范围大、要求高本工程作为功能齐全的综合性建筑物物资供应商及专业承包商较多因此总承包管理范围较大协调难度较高。6、环境保护及文明施工要求高本工程施工现场地处市区内材料运输、施工防噪困难加大。扰民问题尤其突出因此必须采取措施做好环保、安全文明施工工作为业主和我单位树立良好的企业形象.7、施工场地狭小施工平面布貉困难通过现场考察、本工程场地西侧和南侧仅有一部分场地可用东侧基坑边距现有道路距离很近且该道路有属于小区

4、进出主干道只有北侧有一点施工场地施工可利用场地有限因此现场临时生活场地和材料堆放、加工场地布路有一定的难度。8、本工程地下水位高降水难度大地质报告表明、静止水位埋深为自然地面以下1.9,2o311相对标高2。04,2o48m历年最高水位4m降水深度为基坑以下至少0.5m。本工程基坑最深处为-7.3m降水深度约为7。811降水深度较大.9、基础底标高控制和模板支设难度大本工程地基处理采用柱下或沿墙下布桩的封闭式钢筋混凝土灌注桩。基础采用箱形基础、桩承台.同一承台,集水坑、电梯机坑处，底标高不一致因此测量放线是基础施工控制重点。另外箱形基础与裙房承台交接处的模板支设也是质量控制的重点环节。10、钢

5、筋混凝上灌注桩桩头处理要求高本工程桩基础采用钢筋混凝土灌注桩根据设计要求桩顶超灌高度不得小于500mmo破除桩头严禁重锤横向敲击桩体、要求必须用钢钎等工具由桩周向桩芯逐层剔除增加了桩头的工作量和施工难度.二、总体施工部署针对上述工程的难点和特点结合我单位对本工程的认识、对图纸及周边环境的充分了解以及以往类似工程的施工经验特作如下总体部署：1、项目组织机构的建立若我单位有幸中标将本工程定为本年度我单位重中之重的工程项目从全公司角度组织人、材、机、资金等各方面给予全面支持。考虑到工程的重要性及施工难点我单位将专门成立针对本工程的工程领导指挥部全面负责项目周边关系总协调。组建一批年富力强经验丰富的中

6、青年管理人员组成项目管理团队从各方面精心组织施工将本工程做成一个提升我单位形象的优质工程。2、项目管理目标承诺2。1质量标准：国家施工验收规范合格标准。质量目标:确保“泰山杯争创“鲁班奖”。2o2工期目标计划：2009年9月20日开工2008年8月31日竣工交6日历天.付业主使用、总工期34203安全文明施工目标:确保“省级安全文明示范工地”.无死亡和重伤事故一般事故率小于1.2%o.2。4环境保护目标：营建花园式文明工地施工中全部使用绿色环保产品。2.5科技目标:确保“省新技术推广应用示范工程”。3、总体施工顺序按照平面分区组织施工：主楼区根据工程设计情况以位于,7,-8,轴之间建立后浇带作

7、为分界线划分为二个施工流水段组织流水施工作业.裙房长度为39。6m根据，7,-,8,轴之间建立后浇带分为两个施工流水段。4、主要垂直运输机械的选择主体结构施工阶段主楼设貉1台40m臂长的QTZ1250型塔吊裙楼设貉2台40m臂长的QTZ315型塔吊作为钢筋、模板等材料的垂直运输机械。塔吊在破桩头期间即开始安装在基础施工时投入使用。主体和装修阶段在主楼的北侧另设辂1台外用双笼施工电梯进行垂直运输。5、劳动力组织土建、装饰、安装由我单位下属专业分公司负责实施施工高峰期计划投入劳动力480人。三、主要管理措施1、总承包管理如果我单位有幸中标本工程则无论是与总包签约的专业分包还是业主指定分包或业主直接

8、发包的专业分包”均将纳入总包管理、协调服务范围之内实施有效管理。针对本工程系统复杂、专业分包多的特点重点采取如下措施：项目经理部专门成立综合协调部对专业分包从工期、质量、安全、文明施工现场管理等方面进行全方位的管理与协调。2、质量控制施工中将严格按照IS09001质量体系标准建立健全项目质量保证体系项目部专门设辂质量控制部并明确各部门、各人员的质量职责。3、安全控制建立健全安全保证体系明确各部门的安全职责执行安全交底及安全检查制度加强对施工人员的安全知识教育建立安全生产责任制对个人安全防护、主要分项工程、“三宝、四口、五临边”的安全防护及施工用电进行重点管理确保安全目标的实现。4、工期控制通过

9、加强三级计划管理及计划对比纠偏措施合理安排施工顺序采用先进的施工工艺、机械设备加强对分包队伍的管理来确保工期目标实现.5、文明施工及环保措施采取切实可行的措施减少噪声扰民现场噪音较大的设备采用全封闭吸音棚隔音处理.施工污水必须经现场沉淀处理后才能排入市政管网。现场通过设路喷洒系统对场区进行洒水降尘。施工用化学危险品油品设专库存放。有毒有害废弃物集中后按国家规定标准处理.合理安排材料机械的进出时间尽量避开交通拥挤时段。四、新技术的推广应用1、地基基础和地下空间工程技术桩基及围护、支护技术用于地下一层土方开挖及基础处理：2、施工工程监测和控制技术2o1施工控制网建立技术：2o2施工放样技术，2。3

10、大体积碎温度控制和监测技术，2.4深基坑工程监测和控制：3、高效钢筋和预应力技术粗直径钢筋直螺纹机械连接技术：4、新型模板及脚手架应用技术早拆模成套技术，5、建筑企业管理信息化技术5。1工具类技术软件CAD、计划软件PrOjeet2003,5。2视频监控技术.6、安装工程应用技术6.1管线布谿综合平衡技术6。2给水管卡压连接技术”7、建筑节能和环保应用技术7。1新型墙体材料应用技术及施工技术，7o2节能型门窗应用技术：、建筑防水新技术8新型防水卷材应用技术，第二节工程说明本工程为东营市军转干部培训中心,华泰商务酒店,位于东营市东三路东府前路北建筑面积36069o9m2.地下一层地上21层其中裙

11、楼四层局部五层.一、工程概况工程名称东营市军转干部培训中心,华泰商务酒店，工程地点东营市人民医院院内建设单位东营市东三路东府前路北设计单位淄博市建筑设计研究院承包方式包工包料质量标准国家施工验收规范和质量评定标准合同工期总工期:356天开工口期：2009年9月20日竣工日期:2008年8月30日工期目标施工工期：346天提前10天二、建筑概况1、经济技术指标经济技术指标单位数量2建设用地面积m3495.72总建筑面积m3606909地下层1其中地上层21三、建筑设计概况建筑高度88O3m建筑性质公共建筑地下室:二级抗震设防烈度7度防水等级屋面:二级建筑类别一类耐火等级一级层数,地上/地下，21

12、/1使用年限50年?0.00相当于绝对标高7o5m室内外高差0.6m使用功能六至二十一层为客房，地上一层至五层:共享大厅、餐厅、酒吧、会议室、多功能KTV包间、健身房地下一层:平时为车库战时为二等人员隐蔽所，防水地下高分子卷材防水、钢筋混凝土自防水室内卫生间及有水房间：1。5,U2,厚聚氨酯涂膜防水层二道四周沿墙上翻150,屋面SBS橡胶卷材防水合成高分子涂膜防水1、屋面:挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板，2、外墙，真石漆墙面，：4Omm厚聚苯板，保温3、外墙,花岗岩石材墙面，：3Onlin厚聚苯板，防火分类为一类防火等级为一级,相邻防火区的防火墙上设防火门1、地下一层分为四个防火分区，防火2、地上裙房

13、每层分为二个防火分区，3、主楼每层分为两个防火分区各防火分区设貉两个疏散楼梯、直通安全出口。1、上人屋面:保温倒珞式保温屋面，屋面2、非上人屋面：保温倒珞式保温屋面。1、外墙:地下室为钢筋混凝土墙，地上部分为钢筋混凝土及加气混凝土墙。墙体2、内墙:地下为非粘土烧结实心砖,地上部分为加气混凝土砌块。门采用夹板门、防火门、防护门、无菌门、电子感应门、暗室门等，门窗窗采用铝合金窗。1、水泥砂浆楼面：标准客房，2、防水防滑地砖面:卫生间、厕所、配餐、茶水、淋浴、楼梯间.楼地面3、磨光花岗岩楼面：门厅，4、单层长条硬木地板:会议室。1、矿棉吸声板吊顶：客房，2、水泥砂浆刮腻子天棚：机房层、设备层、管道井

14、及用水房间，顶棚3、轻钢龙骨矿棉吸音板:大会议室.4、注塑石膏板吊顶：除了以上房间以外的均用此做法.1、釉面砖墙面：卫生间、厕所、淋浴间、洗消间、配餐、厨房，内墙2、矿棉吸声板,大会议室装修3、水泥砂浆乳胶漆墙面：其余内墙。外墙1、干挂石材墙面：图示部分20。8m以下，装修2、玻璃幕墙:按图示局部，3、外墙真石漆：主楼大部分.台阶花岗石面四、结构概况基础类型桩承台基础及构造筏板基础结构类型框架一剪力墙结构地基持力层第十二层粉土承台底标高-6.40、2.20m防水混凝土S6钢筋：I级HPB235、H级HRB335、Hl级HRB400,钢材钢材:Q235B钢板、热轧普通型钢，E43用于HPB235

15、级钢，焊条E50用于HRB335级钢。钢筋接头形式柱墙纵向受力钢筋采用焊接或机械连接梁纵向钢筋采用机械连接。部位强度等级灌注桩C25基础垫层C15基础C35地下室外墙C4068o670-88.30C35混凝土45.870-68.670C40墙、柱23o07045.870C45主楼5o200-23.070C5045o97088O30C35梁、板-5.20045o870C35裙楼柱C40裙楼梁板C35砌筑砂浆强度:？0.000以下为M5水泥砂浆，以上为M5混合砂浆第三节编制依据及原则一、编制依据1、依据东营市军转干部培训中心，华泰商务酒店，工程施工招标文件及设计图纸的要求.2、依据国家有关施工验收

16、规范、标准及施工管理制度。3、本公司相关管理的程序文件.二、编制原则按有关标准保证生产安全的前提下集中力量保证质量、保证工期提高经济效益。1、认真研究建设单位的招标文件进行详细的现场调查取得第一手资料.2、严格与招标文件相呼应符合招标文件的要求。3、坚持“高起点、高标准、严要求”的原则。4、贯彻执行国家、省市有关部门以及公司的各种制度、规定、标准。5、保证重点、统筹安排、合理组织按施工计划完成施工任务。6、科学合理地安排施工计划组织连续、均衡而紧凑的施工确保工期。7、确保施工质量和施工安全。8、加强经济核算制度贯彻增产节约的方针。第二章工期计划、工期保证措施第一节施工总进度计划一、施工安排根据

17、本工程设计文件依照建设单位对工期的要求结合我公司的实际施工能力公司初步制定了该项目工程总的施工进度计划即2009年9月20日竣工时间为2010年8月31日总日历天数346天为确保工期总目标的实现设貉如下控制点：第一个控制点:2009年9月25日前完成施工准备工作。工程施工,含节假日，。第二个控制点:2009年11月10日前完成地下第三个控制点:2010年2月10日前完成14层主体结构第四个控制点:2010年4月30日前完成主体封闭及验收。第五个控制点:2010年5月30日前完成屋面、内外墙粗装工程施工，及时进行安装工程的管线预留预埋施工。第六个控制点:2010年6月30日前完成内、外部精装修,

18、同时插入安装工程的卫生器具、灯具施工。第七个控制点：2010年8月10日前完成收细部处理及安装工程的设备、系统调试以及试运转。第八个控制点：2010年8月31日完成竣工清理及竣工验收。,总日历天数：346天，3、总形象进度图见附图。二、施工程序1、为加快施工进度合理分配劳动力资源各专业工种交叉施工。在施工准备及基坑挖土阶段组织技术力量完成定型模板的设计并加工一层成型模板结构施工时依次进场。2、施工总体方案为先地下后地上先主体后围护先结构后装修最后进行各专业系统调试总体施工流程图如下：施士基主粗精竣工方础体装装工准工工结验修修备程程构收屋面防水安装调试安装各专业配合施工第二节工期保证措施一、确保

19、工程进度的组织措施,1,组织强有力的项目管理班子落实管理岗位的职责。建立各工种专人负责既分工又协作的有机管理网络对工程进度、质量、安全进行全过程控制并进行考核。,2,将本工程列为公司的重点管理项目。公司领导及各有关处室全力以赴围绕工程运转每月对本工程进行一次大检查对资金、物资、设备、劳动力、技术配合和质量管理作全力支持确保满足各施工阶段的需要.,3,建立工程协调会制度加强总承包与各专业分包单位的配合和协调及时同有关分包单位互通信息掌握施工动态协调内部各专业工种之间的工作注意后续工序的准备布谿工序之间的交接及时解决施工中出现的各类问题。各专业分包单位要根据总承包的施工进度计划编制实施作业计划经总

20、承包单位综合平衡并确认后付诸实施。经常和定期检查计划实施情况包括工程形象进度、资源供应和管理工作进展。,4,强化现场管理落实责、权、利.对各道工序严格把关避免返工.项目经理部内部实行部位考核制度“针对各施工工序的实际进度结合各岗位人员的工作实绩进行奖罚，同样对各作业班组实行工程进度部位考核保质按期完成计划进度部位的给予奖励反之则进行罚款。通过奖优罚劣充分调动管理人员和作业班组的生产积极性以确保工程进度计划的严肃性.二、确保工程进度的管理措施,1,根据施工总进度计划编制各时期较为详细的实施计划包括年度、季度和月进度计划。根据月计划编制每周作业计划用来向各作业班组下达任务.每周召开一次平衡调度会及

21、时解决劳动力、施工材料、设备调度、成品、半成品进场计划等问题通过周计划保证月计划通过月计划保证季度计划从而确保工程总进度计划目标的实现。,2,紧紧抓住施工网络计划中关键线路上各分项工作的施工周期及时完成关键线路上的工作。对位于非关键线路上的工作往往有若干机动时间即时差。在工作完成日期适当挪动不影响计划工期的前提下、合理利用自由时差可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工、减少窝工、提高工效.,3,编制各时期各种材料货源供应量计划.及时了解材料、设备供应动态对缺口物资要做到心中有数并积极协调调剂对于需外加工的构配件市场上紧俏的材料和配件应估计定货、采购、加工、运输和进场,库,时间提前编制和落实

22、各类货源供应量计划。如对工程进度产生影响时要提出调整局部进度计划和有效的补救措施使总进度计划顺利实施。,4,精心组织、科学施工。根据划分的施工区域合理平衡和安排劳动力组织各工种的穿插和搭接组织平行流水、立体交叉作业。主楼和辅楼的主体结构可分别进行中间验收以利于装饰施工及时插入。,5,土建扫尾阶段组织混合班组分层分区做好装饰扫尾工作。竣工前组织一次初验发现不足之处及时更改确保竣工验收一次通过。各类技术资料在扫尾工作前20天开始整理、汇总并尽早提交质检站审核。,6,实行弹性工作时间主导工序的工种要组织必要的加班加点,作业班组二班轮换延长工程整体作业时间。在春节、双抢期间做好一线工人留岗的思想工作保

23、证有足够的工人上班妥善安排施工时间搞好后勤供应工作并在经济上给予一定的补贴使施工不间断地连续进行.,7,做好雨天及其它恶劣气候的施工后备工作合理安排、穿插室内、室外工程的施工.,8,在工程施工中与建设、设计、质监、监理等保持经常性的联系以便及时将信息反馈回项目部下达落实到各作业点和作业组。3、确保工程进度的设备与技术投入,1,为确保工程进度混凝土采用商品混凝土八层以下投入二台混凝土汽车输送泵直接将混凝土输送至作业面为加快结构的施工进度为工程整体如期竣工创造良好的条件.上部结构的混凝土也采用商品混凝土.除柱混凝土考虑用塔吊配合运输外梁板墙混凝土均采用泵送。2,结构模板采用胶合板为面板的工具式模板

24、既有利于提高质量，也有利于加快进度。钢筋采用对焊和直螺纹连接技术在保证质量的前提下对加快工程进度起到了积极的作用。,3,投入充足的施工机械在基础施工时安装塔式起重机以提高基础的施工效率。配备四台塔吊一台施工电梯以及其它垂直运输设备.现场配备柴油发电机在出现停电的突发情况下能提供200KW的用电量。,4,积极采用有利于保证质量、加快工程进度的新技术、新工艺、新材料.,5,应用计算机进行工程进度管理。利用计算机制作网络计划PKPM软件上施工进度计划能根据施工过程中的实际情况自动生成网络计划和横道计划一个节点发生工期问题该软件能自动反映和调整施工安排能有效地对工程进行动态智能化管理”真正起到指导施工

25、作业的作用。,6,室外装饰结束后”即开始室外工程和道路的施工。在工程扫尾阶段及时做好工程技术资料的整理进行工程的初验确保工程如期竣工。第三章施工质量目标及保证措施第一节工程质量目标本工程是一幢功能齐全的经典建筑建成之后会成为东营市的地标性建筑要确保山东省“泰山杯”争创国家“鲁班奖”工程。第二节质量保证体系在公司质量方针的指导下按照IS09001质量管理体系标准建立完善质量体系编制并认真执行以质量手册和程序文件为主的质量体系文件。1、该项目的各项质量管理活动将按照公司的质量体系要求由本项目经理部组织。2、根据现场质量体系的结构要素和项目施工管理的需要、建立项目经理领导的项目组织机构明确各岗位的质

26、量职责并确保认真履行各自的质量职责.3、根据本工程的质量目标成立创优领导小组创优领导小组由项目经理担任组长项目副经理、质量经理及项目总工担任副组长组员由现场专业工程师及各分包单位负责人组成。设立质量目标奖励资金。我公司将从应得的工程利润中拿出部分资金作为质量目标奖并与各施工班组及专业分包商签订目标责任状严格奖罚兑现条件.4（项目经理部根据公司质量手册及程序文件编制本项目的项目策划及施工组织设计并以此指导工程全部施工活动.按照项目策划及施工组织设计的要求由项目经理部组织本项目的质量体系运行认真填写质量体系运行记录及各种施工控制记录。5、公司按照年度质量体系内部审核计划按IS09001标准要求定期

27、组织对该项目的质量体系审核重点审核管理职责、项目策划、施工组织设计、文件控制、供货方的选择、物资验证及检验和试验、产品标识、计量管理、不合格品的控制、机械设备管理、过程控制、现场管理、质量记录等方面一旦发现问题及时发出不合格品整改通知并采取纠正预防措施确保质量体系正常运行确保工程施工始终处于控制状态确保工程质量达到预期管理目标。工程竣工后建立保修及服务小组小组成员由项目经理部骨干成员组成负责保证本工程在竣工交付24个月内的正常运转并免费进行保修和各种技术支持服务.这既是我公司质量体系的要求也是实现本工程质量目标的重要条件之一.第三节确保工程质量的措施一、质量控制和保证的指导原则1、首先建立完善

28、的质量管理体系配备高素质的项目管理和质量管理人员强化”项目管理以人为本”，2、严格过程控制和程序控制开展全面质量管理树立创“工程精品、“业主满意”的质量意识使该工程成为我公司具有代表性的优质工程,根据本工程制定的质量目标将质量目标层层分解质量责任权利彻底落实到位严格奖罚制度，建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则在工程项目上坚决贯彻执行.3、严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度,广泛深入开展质量职能分析、质量讲评大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序保证本工序、服务下工序”：利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制强化了质量检测和验

29、收系统（加强质量管理的基础性工作，影响我公司将严格按照公司的物4、物资的质量对工程质量有直接资管理程序要求做好供货方的选择、物资的验证物资检验（物资的标识、物资的保管、发放和投用、不合格品的处理等环节的控制工作确保投用到工程的所有物资均符合规定要求，5、材料（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场质量关，6、确保检验、试验和验收与工程进度同步，工程资料与工程进度同步,竣工资料与工程竣工同步,用户手册与工程竣工同步.二、质量管理程序1、质量保证程序见下图：实施中优化总结方案经审批方可实施方案保证产执行岗位责任制人员基本要素质量人员素质保证品质量技术资料保证材料原材、半成品检验原材质量保

30、证保证熟悉图纸操作按工艺标准要求操作过程保证周检维修保养机具检测合格方可使用机具保证质量保证程序流程图2、过程质量执行程序过程质量执行程序见下图。质质审业量量技工进主监监入方监理理下术序理工工一检批程程道交操查师师工认案初复序可检检底作不合格不合格不合格不合格过程质量执行程序流程图三、组织措施1、现场成立TQC全面质量管理小组对现场经常出现的质量问题运用TQC管理方法，如排列图、因果图、调查表等方法,分析质量产生原因制定对策及时整改。2、全员参与指承建本工程的全体员工在实施创建精品工程的过程中通过各种宣传手段“将创造精品的意识树立于每个员工的头脑中“自觉地以精品的意识和标准衡量和计划每一项工作

31、.同时通过岗位责任制将员工的职责与精品工程的创建相联系。3、强化技术管理严格执行图纸会审制度深入了解设计意图并贯彻执行项目技术部根据图纸会审及设计交底情况对项目人员及分承包商进行图纸交底使设计意图贯彻到施工中的每一个工序。4、严格贯彻监理规程程序施工期间严格按照建设工程规程程序办事严格按设计图纸和国家有关施工规程规范进行施工，对进场材料进行自检和送检并提供相应的证明材料。不合格的建筑材料、构配件和设备不能在工程上使用，坚持按施工工序施工质量不合格或未经验收的工序不能进行下一道工序施工.5、明确总承包质量职责我公司作为本工程的总承包方”对工程的整个施工过程中全部施工工序负责全面的质量保证由我公司

32、承担的施工部分和每个分承包商的施工部分的质量均处于我公司项目经理部的控制之中并将根据施工中出现的不同问题加以改进和解决并及时汇报给业主和监理方。6、质量目标分解为实现本工程的质量目标将对总目标进行逐层分解分解后的质量目标逐层落实至各分承包商和材料供应商每个分承包合同和材料采购合同签订前均有技术部门根据分解的质量目标提出针对合同标的物的工程技术质量要求这些要求将作为合同的有效组成部分约束其质量达到设计标准和使用要求。7、设貉质量控制点在影响工程质量的关键部位和重要工序设路控制点如对测量放线、模板、防水、钢筋定位和全部隐蔽工程设立以专业工程师牵头的检查小组实施控制。8、建立质量信息反馈系统建立高效

33、灵敏的质量信息反馈系统设专职质检员和专业工程师作为信息的收集和反馈传递的主要人员针对存在的问题项目经理部生产组织管理系统及时调整施工部署纠正偏差。9、精心操作对于本工程而言精心操作一方面指具体的施工操作者对每一道施工工序、每一项施工内容均精心操作另一方面指项目部的管理人员在各项工作中精心计划、精心组织和精心管理。10、严格控制即在施工管理中应用过程控制的管理方法对施工进行全过程全方位、全员的控制确定最佳的施工工艺流程将管理人员的岗位职责相联系。11、严密组织在施工管理中应用计划管理的手段将施工各环节纳入计划的轨道严格执行计划中的各项规定.在本工程的施工管理中编制以下计划：总体进度控制计划月度施

34、工进度计划、施工周计划、施工日计划。四、施工过程管理1、确保施工过程始终处于受控状态是保证本工程质量目标的关键。施工时按规范、规程施工加强预先控制、过程控制样板引路（2、施工过程分为一般过程和特殊过程本工程的地下室防水、防水混凝土施工、钢筋焊接工程属于特殊过程其余分项工程属于一般过程。3、一般过程施工分为一般工序和关键工序本工程初步确定测量放线分项工程、钢筋分项工程模板分项工程混凝土分项工程屋面防水、卫生间防水、幕墙工程等为关键工序关键工序将编制专项施工技术方案。4（关键工序质量控制见下表：关键工序质量控制点一览表工序名称控制要点备注由公司测量工程师负责完成项目质量检查员负责检查测量工程师办理

35、报验手续。根据业主和规划局测量大队特别是结构周边为曲测量放线移交的控制的高程控制点建立本工程测量控制网重点是线其定位轴线是测量墙体、柱的轴线、层高及垂直度楼板标高、平整度及预留控制的重点洞口尺寸及位辂。由钢筋专业工程师负责组织施工质量检查员负责检查并向监理办理隐蔽验收。控制钢筋的原材质量钢筋必须有特殊梁、墙等构件出厂合格证、现场复试合格严格控制钢筋的下料尺寸、钢其钢筋在绑扎前进行放钢筋工程筋绑扎间距、搭接长度锚固长度绑扎顺序、保护层厚度、楼大样并预弯以保证绑板钢筋的有效高度。钢筋接头操作重点控制套丝长度等扎质量按规范要求进行接头取样试验，模板将根据图纸进行专门设计、重点控制模板的刚度、强度及平

36、整度梁柱柱头、电梯井将设计专门模板施工重特殊结构是模板控模板工程点控制安装位珞、垂直度、模板拼缝、起拱高度、脱模剂使制的重点用、支撑固定性等。振捣部位及时间、混凝土坠落高度、养护、试块的制做、基础混凝土量较大是混凝土施工缝处混凝土的处理、混凝土试块的留辂及强度试验报告混凝土工程控制的最大工程及强度统计等。重点砌块必须有材质合格证、复试报告砌筑砂浆用水泥必须持有准用证、合格证和复试报告。砂浆施工配合比由公司砌筑工程试验室确定现场严格按配合比组织施工重点控制的垂直度、平整度、灰缝厚度、砂浆饱满度、洞口位辂、洞口方正等。严把原材料质量关抹灰用材料必须按规定进行试验.抹灰工程合格后方可使用，严格控制砂

37、浆的配合比、抹灰基层的清理、抹灰的厚度、平整度、阴阳角的方正及养护等。所用材料必须具有出厂合格证及现场复试报告重点控屋面防水及制基层含水率、基层质量,不得空鼓、开裂和起砂,基层清卫生间防水理、突出地面附加层施工卫生间及屋面必须做蓄水试验.控制基层清理基层刮腻子的平整度、油漆/涂料的品油漆涂料种、材质滚/喷/刷的均匀及厚度、表面光洁度。5、一般过程施工5。1技术交底：施工前主管专业工程师向作业班组或专业分包商进行交底并填写技术交底记录，5.2设计变更、工程洽商：由设计单位、建设单位及施工单位汇签后生效，5o3施工环境：施工前和过程中的施工作业环境及安全管理由项目组织按公司环境管理手册及文明施工管

38、理办法的规定执行并做好记录。5o4施工机械：?项目专业工程师负责对进场设备组织验收并填写保存验收记录建立项目设备台帐。?项目专业工程师负责编制施工机械设备保养计划”并负责组织实施.?机电部定期组织对项目机械设备运行状态进行检查。5o5测量、检验和试验设备:施工过程中使用的测量、检验和试验设备按监视和测量装谿的控制程序进行控制。5. 6隐蔽工程验收：在班组自检合格后由主管专业工程师组织复检质量工程师和作业人员或专业分包商参加复检合格后报请监理（业主、设计院）进行最终验收验收签字合格后方可进行下道工序施工.6、特殊过程施工6。1依据施工控制程序一质量规定（本工程地下室防水、大体积混凝土施工为特殊过

39、程。其中大体积混凝土在施工组织设计中有详细叙述本章节针对地下防水工程进行阐述。本工程地下防水采用自防水混凝土和高分子卷材防水按特殊过程控制进行施工。6。2高分子卷材防水施工6. 2.1施工前、由专业工程师依据己获批准的防水施工方案对专业分包进行技术交底并检查技术交底的执行情况。602.2所用防水材料必须具有产品合格证、检测报告、复试报告及与监理见证取样试验报告.602.3专业工程师及质量工程师负责对操作者上岗证施工设备、防水资质、作业环境及安全防护措施进行检查并由现场经理对产品进行鉴定填写特殊过程预先鉴定记录“只有在预先鉴定通过后才能进行大面积施工.6.2。4施工过程中注意控制防水的接头和厚度

40、基层清理情况与基层粘接情况成品保护情况等方面内容。6.2.5专业工程师负责施工过程的连续监控并做好记录填写特殊过程连续监控记录。6.3地下室抗渗混凝土自防水施工6。3。1首先项目要针对商品混凝土搅拌站所用材料进行控制水泥必须有出厂合格证和现场复试报告外加剂必须持有出厂合格证砂、石原材料必须持有复试报告,不合格证材料不得用于工程。60302施工前由专业工程师依据已获批准的抗渗混凝土施工方案对施工班组进行技术交底并检查技术交底执行情况.6o303项目专业工程师在上道工序验收合格并填写混凝土浇注申请书项目总工程师负责批准此申请.6o3。4专业工程师及质量工程师负责对操作者上岗证、施工设备、作业环境及

41、安全防护措施进行检查并由项目副经理组织混凝土开盘鉴定并填写特殊过程预先鉴定记录“只有在预先鉴定通过后才能进行大面积施工。6.4专业工程师负责施工过程的连续监控并做好记录填写“特殊过程连续监控记录.五、施工方案和技术交底的管理1、依据施工进度和施工组织总设计在分部分项工程正式施工以前由项目技术部编制分阶段分部分项工程施工方案设计以便于及时指导施工.经项目经理审批后的施工方案交给分包方在方案的执行过程中相应专业工程师对实施情况进行监控。2.组织好图纸会审作好分级技术交底工作。尤其是要作好新技术、新材料、新工艺的技术交底工作.项目对特殊过程及关键工序由技术组对分包进行技术交底.对于一般分部分项工程可

42、由现场专业工程师对分包进行交底以便实施有效的过程控制并将技术交底资料反馈到资料员手中。六、工程技术资料的管理1、管理与职责K1工程施工技术资料是工程建设及竣工交付使用的必备条件也是对工程进行检查验收、管理、使用、维护、改建和扩建的依据。Io2工程施工技术资料的编制、整理应按东营市建筑安装工程资料管理规程和建筑工程施工质量验收统一标准执行。技术资料应随施工进度及时整理按专业系统归类认真进行填写做到字迹清楚。项目齐全记录准确真实地反映工程的实际情况。1. 3公司设立技术资料档案室项目经理部设专职技术资料员并取得资料员培训合格证实行总工程师负责制。各级建立健全岗位责任制落实到责任单位及个人公司每季、

43、项目经理部每月进行一次检查技术资料管理的好坏直接与经济挂钩制定切实可行的奖罚政策以促进技术资料管理工作。2、内容与要求2。1主要原材料、成品、半成品、构配件出厂质量证明和质量试（检）验报告。材料进场后及时进行检验合格后才可以使用.2. 2施工试验记录。2.3施工试验按规定随机取样试验数据不允许涂改、伪造保证真实可靠.2.4要及时、准确、认真地作好施工日记使施工日记能真实地反映工程的施工情况。2.5预检记录。206隐蔽工程验收记录对主要分项工程如地基、钢筋、防水、焊接等必须组织由业主（监理）项目专业工程师、质量检查员参加的隐蔽工程验收并做好记录签字齐全。2。7基础、结构验收记录地下结构工程及主体

44、工程完成后分别组织有设计院、业主、监理、施工单位等四方参加的结构工程质量验收填写基础、主体工程验收记录各方签字后再报市工程质量监督站备案.208设备安装工程记录。2o9施工组织设计主要分项工程还要编制施工方案。2。10技术交底专业工程师对工长、班组进行书面技术、安全交底并有交底人和接受人签字。2.11工程质量检验评定按照GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范执行。2. 12竣工验收资料单位工程完工后施工单位要仔细填写质量保证资料检查核对表、单位工程观感质量评定表和单位工程质量评定表报市质监站验收核定。2.13各类说明书及操作维护手册每项物资及设备进场后由公司物资部及项目物资管理

45、部门将厂商提供的图纸、资料、产品说明书以及各种设备的操作维护手册进行收集整理并按月向技术部门进行移交由技术部门按照分部分项工程的类别加以整理“并在工程竣工后装订成册移交给业主。2o14设计变更、洽商记录2.15竣工图按照山东省编制建筑安装工程竣工档案和资料的具体要求绘制竣工图。2. 16竣工资料工程竣工验收前施工技术资料按专业、类别、时间顺序整理归档并编写目录装订成册、最后由项目总工程师审核签字、工程竣工报验时首先将技术资料报市质检站审查合格后才可以对工程进行检查验收.2.17各种合格证书及原始资料各种材料、设备进场后由物资部门负责收集其合格证书及其他相应的证明设备、材料质量满足质量要求的原始资料如:焊接、试压验收资料设备资料等按照材料、设备的分类标准分门别类的进行整理定期移交给技术部门并由技术部门在竣工后组卷向业主移交。第四章安全、文明、环保措施第一节安全目标及管理体系一、管理方针、目标1、安全管理目标:杜绝重伤、死亡事故，轻伤事故频率控制在2%。，不发生重大机械事故、火灾事故、急性中毒事故，达到山东省安全文明样板工地标准，保持0HSMS28001体系有效运行持续改进。2、安全方针：“安全第一预防为主”。3、本项目将根据0HSAS28001标准及公司职业健康安全管理体系文件要求建立和实施项目职业健康安全管理体系始终体现“安全第一预防为主遵