城市生活垃圾防渗处理工程施工方案设计.docx
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1、城市生活垃圾防渗处理工程施工方案设计目录一、编制说明及管理目标-6-1.1。编译原则-6-12经营目标-6-13适用范围-7-14编译依据-7-二、项目概况-9-2.1。 项目概况-9-2.2。 本项目特点及拟采取的主要技术组织措施-9-3.采用的施工技术规范、法规和标准-10-3.1。 工程规范-10-32需要遵循图纸和文件-10-4、施工组织-12-4.1。项目经理部组成-12-42职能部门职责-14-五、施工安排-18-六、主要工程建设技术方案-20-6.1。一般施工程序-20-62施工准备-21-63主要流程施工方法-23-七、施工进度表-37-7.1。总工期及开工竣工日期-37-72
2、附表-37-73项目进度网-38-八、劳动组织措施及入职计划-39-9、主要施工机械设备配置-41-10.物质组织措施-42-十一、期限承诺及保障措施-44-11.1。持续时间承诺-44-112工期保障措施-44-十二、质量承诺及保证措施-48-12.L工程建设质量目标-48-122质量承诺-48-123质量保证措施-4813、安全施工管理措施-62-13.1.安全生产目标-62-132安全管理措施-62-14、文明施工管理措施-71-14.1.文明建设目标-71-142文明施工管理措施-71-15、环境管理措施-73-1 5.1.环保政策-73-16、雨季施工措施-76-17、其他已竣工工程
3、的保护措施-77-18 .文件管理的具体措施-78-19 .图纸和附表-82-附表一、主要工程机械设备表-83-附表2.劳动力时间表-84图3:进度计划条形图-85-附表4.临时地表-86-图5施工总平面图-87-.指令和管理目标的准备1.lo编译原则根据现行国家规定的要求和我公司近年来在垃圾填埋场土建工程建设方面的丰富经验,我公司熟悉城市生活垃圾处理工程(防渗工程)招标文件等全部资料。)在XXX县和现场调查的基础上。以上,以科学务实的态度写出本次施工组织设计。施工组织被设计为项目建设的纲领性文件,用以指导项目的建设和管理,确保各项管理目标的实现。本项目施工组织设计遵循以下原则:1.Ll认真落
4、实基本建设程序。1.l2.做到统筹兼顾,确保重点,统筹兼顾,统筹安排。I .1.3.遵循施工工艺及其技术规范,合理安排施工程序。II 4.利用网络规划技术,组织有节奏、平衡、连续的建设。III .5.科学安排项目建设,确保生产全过程的平衡性和连续性。1.1.6.提高机械化施工水平。1.1.7.采用国内外先进的施工技术和科学的管理方法。1.L8.合理配置资源,保证项目需求。1.2. 管理目标根据施工方招标文件要求,结合项目特点和公司建设能力,我公司将科学组织、精心施工,确保实现以下管理目标。1.2.L工程质量工程质量符合国家质量验收标准。主要技术指标、质量指标和施工工艺均达到同期、同类型、同地区
5、工程建设先进水平,一次性验收合格。1. 2.2.履行合同项目中标后,在施工过程中与施工方密切配合,接受监理单位的监督,协调地方和政府部门的关系,营造良好的施工环境,确保项目的全面履行。合同。1.2. 3.建设期根据公司的施工技术装备能力和现场施工条件,以及招标文件的总体要求,项目计划年、月、日开工,年、月、日竣工。天,建设工期为一个日历日。1.3. 4.安全生产认真贯彻“安全第一,预防为主”的安全方针,加强安全管理,做好安全教育、安全检查、安全防护、劳动保护等工作,杜绝人身伤亡;火灾事故;防止重大设备损坏事故;以主体责任消除重大交通事故;杜绝重大环境污染事故;杜绝重大倒塌(倒塌)事故;一般安全
6、事故严格控制在4%。1.4. 5.文明建设创建文明工地,营造企业文化。1.5. 6o先进的技术项目积极采用先进的生产工艺和科学的施工管理方法,高效、优质地完成施工任务。1.6. 适用范围本招标文件适用于XXX县城市生活垃圾处理工程(防渗工程)。1. 4.编译依据根据以下数据完成施工组织设计:1.1. 1.XXX县城市生活垃圾处理工程(防渗工程)招标文件及招标文件答疑。1.4. 2.XXX县城市生活垃圾处理工程(防渗工程)施工图及图纸的答复;1.5. 3.目前适用于本项目建设的所有相关垃圾处理工程(防渗工程)的施工验收规范和施工质量验收标准;相关材料质量标准和管理规定;相关材料试验规定、规范和评
7、价标准;有关法规和规范的补充规定和说明。二、项目概况2. Io项目简介2. 1.1.项目名称:XXX县城市生活垃圾处理工程(防渗工程)。3. 1.2.项目地点:XXX县4. 1.3.建设规模:日处理垃圾75吨,填埋场总库容58.08万立方米。5. 1.4.工程内容:库区及调节池防渗工程,主要工程量为填埋场防渗面积:m2,调节池防渗面积:m26. 1.5.质量标准:符合国家质量验收规范合格标准。6.1. 6.工期要求:计划开工日期为YYYY,计划竣工日期为YYYY,计划建设总工期为1个日历日。2.2.本项目特点及拟采取的主要技术组织措施2. 2.L本项目的特点。项目占地面积大,工地分散,地形复杂
8、,施工管理难度大。一方面,施工中有很多并行操作,另一方面,项目涉及的流程也很多。因此,要加强统一部署部署,确保建设有效率、有节奏地进行。本项目任务繁重,施工与土建施工方交叉。实际施工天数将大大减少,施工强度高。3. 2.2.拟采取的主要技术组织措施。配备经验丰富、知识渊博、专业的项目经理和管理团队,加强与业主代表、主管部门、监理单位及相关部门的信息沟通,并派专人协调与相关施工单位的关系。积极配合业主,加强与当地有关部门的协调,建立良好的施工调度指挥体系,突出防渗工程的重要施工环节,始终保持施工机械、设备和操作人员的适足,尽量创造条件安排多方一一轮班作业,动态协调施工进度,灵活组织施工,确保工期
9、总体目标的实现。3、采用的施工技术规范、法规和标准4. Io工程规范本工程设计规范采用国家有关标准、规范、法规、规章等有关设计要求文件。国家和部委发布的与本项目有关的各种有效版本的技术规范、法规、设计院技术文件均适用于本标准项目。本项目执行以下相关规范和规定,但不限于以下规范和规定。中华人民共和国建筑法;中华人民共和国合同法;施工管理条例;建筑工程质量管理规定;中华人民共和国安全生产法;城市生活垃圾卫生填埋场技术规范(CJJl7-2001);中华人民共和国固体废物污染环境防治法(1995.10.30);城市生活垃圾卫生填埋工程建设标准(2001.7.1);生活垃圾填埋场污染控制标准(GB168
10、89-2008);恶臭污染排放标准(GB14554T993);空气质量标准(GB3085-1996);地表水环境质量标准(GB3838-2002);城市垃圾转运站时间规范(CJJ47-1991);等现行相关强制性标准和技术规范、法规。3. 2.需要按照图纸和文件3. 2.1.经联合审查批准的施工图和设计文件;4. 2.2.批准签证设计变更;5. 2.3.材料厂家提供的技术文件;与业主和材料供应商签订的合同中的质量条款;6. 2.4.业主与监理单位签订的合同文件及相关监理文件。4、施工组织7. Io项目经理部组成施工现场采用项目管理的组织形式,设立项目管理部,按照建设工程项目管理规范进行管理。同
11、时,招收技术水平高、思想素质好、工作能力强的人员组成项目管理部,实施项目组织指挥,实行项目法制管理,行使项目管理职能,统一组织统一指挥,对项目实施“质量与进度”。、安全、成本、现场管理”五个目标把控,确保工程高速、优质、低耗完成。项目经理的部分是决策层、管理层和操作层。决策层由项目经理和技术负责人组成。具体设置为:一名项目经理和一名技术负责人。管理分为五个部门,即:施工管理组、质量管理组、安全管理组、物资设备组、计划统计组。,监督管理部门的业务对口。运营层是专业的施工队伍。项目管理部组织结构图项目经理技术负责人计划统计组材料设备组安全管理组质量管理组施工管理组调节池防渗施工队库区防渗施工队4.
12、 2.职能部门职责4. 2.Io专案经理负责工程项目管理工作,对施工合同和公司内部责任书中的项目要求承担全部责任。对工程质量、服务质量和安全生产负全责。合理配置生产资源,为项目建设、生产等各个环节的正常运行创造和提供必要条件,满足项目质量要求。牵头实施施工组织设计,明确各级人员质量责任,准确处理质量、安全、造价与文明施工的关系,确保工程工期和质量要求。深入现场,督促检查各项措施的落实情况,确保这一质量目标的实现。接受公司内部质量审核,对审核中发现的问题及时纠正。4. 2.2o技术总监根据国家和行业质量标准和安全法规,组织制定工程质量提升计划和确保施工安全的措施。对施工过程中无视工程质量、安全生
13、产、违法施工的行为,有权制止和处罚。负责组织实施每周和十天的生产计划。以加强管理、提质、降耗、增效、满足工期要求为目的,组织开展生产经营活动。合理配置资源,建立健全材料、机械设备和外劳服务审核队伍,确保工程质量和服务质量。对公司质量体系文件的执行情况进行监督检查。负责工程质量监督、安全监督和技术管理工作,对工程施工过程中的质量安全生产承担技术领导责任。组织参加本项目图纸自查及会议,组织相关技术人员编制施工组织设计、施工技术措施、雨季施工技术措施,并负责二次技术交底。全面了解和掌握施工、质量、安全等方面和存在的问题,及时报告情况,负责处理和解决相关技术问题。认真贯彻公司质量体系文件,落实公司质量
14、方针和质量目标,确保项目质量目标的实现。4. 2.3.施工管理团队负责项目经理部的施工技术管理,执行公司相关管理规定。负责制定十天及月度生产计划,做好生产平衡调度,协调各专业施工队伍建设,及时解决生产中的问题。参与审图,组织新技术、新工艺、新材料的推广应用。负责施工统计,编制预决算。负责现场文明施工工作,加强施工现场的平面管理。监督检查各类施工技术资料,组织编制竣工资料。落实、监督、指导各类专业施工队安检人员业务,组织开展业务竞赛。负责施工现场的安全检查,定期不定期组织安全检查,消除隐患,确保安全施工。会同有关部门做好新员工和特殊工种的安全教育和安全技术培训工作。负责调查处理安全事故,提出处理
15、意见。4. 2.4.质量管理团队负责执行公司质量管理体系,对施工过程进行监督检查,指导项目部质检人员按照国家规范、法规、验收标准开展业务工作。负责审核单位项目、分部、分项目的质量技术资料,组织项目部的质量检查工作。负责工程质量监测与管理,纠正违法建设,确保质量目标的实现。参与质量事故的调查处理,提出处理意见。负责审核竣工资料。4. 2.5.安全管理组深入施工现场,督促检查,制止违规指挥作业。发现安全隐患的,有权责令停工,发出危险整改通知书,督促落实整改措施,并向主管报告。做好新员工的安全教育工作,对生产班子的安全人员进行专业指导。配合当地劳动部门对特殊工种进行培训、考核、颁发证书。参加定期安全
16、检查。填写安全报告并按时提交。参与安全事件的调查、分析和处理,并做好记录。4. 2.6.物资装备集团负责各类物资设备的采购、供应和管理,负责周转物资、机械设备的租赁、维护和管理工作。对来料实施监控管理,及时标记,跟踪钢材和水泥。落实物资设备管理制度,保障项目物资供应,配合新材料、新设备的推广应用。4. 2.7.规划统计组正确履行核算和监督职能,根据资金来源合理使用资金。做好成本管理,正确核算和控制生产经营活动中的各种消耗。针对存在的问题,提出了不断降低成本的措施。组织编制季度财务决算,全面分析财务状况,正确反映经营成果;及时准确地报告会计报表。负责在建子项目的工期要求、工程质量、服务质量和安全
17、生产。贯彻执行公司质量方针和质量目标,全面执行公司质量体系文件。认真履行劳务合同条款,满足工期要求,确保本工程质量。接受内部质量审核,对出现的质量问题认真整改。五、施工布置本项目的特点是:施工面积大、场地地形复杂、工艺连续性强、工期短。要求严格的施工组织管理和详细的施工布置。因此,必须有合理的施工布局。本次建设的布局原则是先保证临时生产用地,其次是临时生活用地、职工住房和其他配套设施。根据本标段工程特点,临时设施将按照施工布局原则进行部署。5. Io安排依据本项目建设招标文件及问答文件;施工现场情况及周边环境、项目建设范围及现场情况;本项目综合施工进度要求;我公司的施工能力、机械和人员条件。6
18、. 2.布局原则充分利用施工场地,利用我公司的有利条件。现场临时设施的布置应符合工程建设的要求,便于正常组织施工。根据施工区域和物料、成品、半成品二次输送量乘积最小的原则,与施工点的距离,确定堆放位置。科学确定建筑面积和场地面积,减少各专业项目之间的交叉操作。总体布置符合安全、防汛、防火等有关规定的要求。合理配置工程机械。7. 3.场地布置项目加工间、物资设备库房、办公用房、生活小区等临时生产生活临时建筑集中布置,有利于生产管理和安保工作。临时施工区内的所有建筑,按照业主的要求统一格式和风格。临时施工区建筑布置见附图:施工总图。临时施工区场地必须平整有一定的排水坡度,并在周边设置排水沟,保证雨
19、季及时排出场地雨水和施工用水。8. 4.建设道路本项目进场道路采用施工现场道路。9. 5.建筑用电配合施工单位和用电管理部门,分别连接线路,安装配电柜,保证生产生活用电。项目部配备2台发电机和移动电源,发电机调度安排由生产经理根据生产进度安排。项目部的施工用电管理由施工临时用电团队进行管理、运行和维护,包括包括配电箱等电气设备以及它们之间的通讯电缆。配电箱下方的装载点由施工队自行管理。为保证施工供电的可靠性和连续性,及时处理供电系统故障,现场将设置专人进行操作。10. 6,施工用水生产区临时用水,应与建设单位和水管理部门协调,分水管接,安装水表,解决生产和生活用水问题。6、主要工程施工技术方案
20、6.Io一般施工程序11. 2.施工准备6. 2.L技术准备(D.进行详细彻底的施工调查,准备实施施工组织设计;2、熟悉和审阅图纸,配合设计院补充和优化施工图设计;3、进行原始数据调查分析;(4)O做好现场测量控制网络的测量设计和室内行业指导工作;(5)o根据施工图,编制详细的施工方案和作业指导书;(6)O对施工人员进行技术交底培训。6.2.2.材料准备(1).材料准备根据施工进度的需要,编制材料采购计划。本工程所有材料必须按有关规定进行现场检验,经监理工程师批准后方可使用。3、施工设备的准备根据施工设备需求计划,组织施工设备进场;(4)o生产工艺设备准备根据生产工艺流程和工艺布置图的要求,制
21、定工艺设备所需数量的计划,组织设备进场。6.2.3.现场准备(1).工地管网测量:根据给定的永久坐标和标高,重新测量工地管网,设置临时工地管网测量桩,做好防护工作。(2)、临时设施建设:根据临时设施建设规划和需求计划,建设各类临时设施。(3)做好季节性施工准备:按照施工组织设计要求,认真落实季节性施工临时设施和技术组织措施。6. 2.4.组织准备(1) .建立现场领导。(2) .组建精干的施工队伍。3、聚集施工力量,组织劳动力进入现场。(4)O做好员工的现场教育培训工作。6. 2.5.场外协调(1) .地方协调及时与甲方代表、监理工程师、当地政府及相关职能部门取得联系,协商对外事宜,做好施工前
22、的准备工作。(2) .材料采购根据各种物料需求计划,考察物料供应商,货比三家,签订供货协议,确保准时供货。6. 3.主要流程施工方法6 .3.1.膨润土垫铺设一、材料现场验收:膨润土垫的尺寸、外观等物理性能按合同规定验收,运至施工现场后必须进行最终验收。7 .气候要求风在4级以下。大风天气,当风影响膨润土垫层(GCL)施工时,应将待铺设的膨润土垫层(GCL)用沙袋压紧。避免在雨雪天气施工。3、基面要求基面应干燥,不得有积水。如有积水,应进行排水作业。基面应清洁光滑,25mm直径以上的石块、树根等突起物应彻底清除。底角和外角的半径不应小于此值30cmo如果基础表面有凹孔,需要修补并填充膨润土或等
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