文化艺术中心建设项目装修改造工程施工方案设计.docx
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1、第一章项目概述一、编译依据1、项目招标文件及招标答疑记录等;2、项目计划书及相关材料;(三)现场勘查调查获知的信息;四、采用或参考的主要技术规范4. 1建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001;1 .2建筑装饰工程质量验收规范GB50210-2001;2 .3其他现行相关的施工技术标准、规范和验收标准。二、项目概况一、项目地理位置该项R位于南京市鼓楼区二板桥486号。二、项目内容本项目的建设内容包括标段范围内的装修、水电安装(含室外雨水、污水)、立面照明等。3、工期要求:本项目计划工期为75个日历日,计划开工日期2013年12月30日和计划竣工日期2014年3月15日。4、质量要求
2、:符合建筑工程施工质量验收标准的要求。5、安全目标:确保安全,无事故,南京市文明工地。三、施工程序的总体思路本项目为装修装修工程,建设内容包括标段范围内的装修装修、水电安装(含室外雨水和污水)、外立面照明。为确保工程质量,响应施工期招标文件要求,我们拟:(一)合理划分工段,多个工段同时施工;合理安排施工程序,实施交叉作业。(2)在已经具备大规模建设条件的地方,采取增加机械和人力的策略,确保我们制定的75个日历日的建设工期。四、施工段的划分根据项目实际情况,我们计划将工地分为两个工段,其中3、4、5层为第一工段,室外及1、2层为第二工段,可根据现场实际情况进行调整,但各工段并不是独立的,必须相互
3、配合,相互支持,共同完成工程。施工段划分的好处是:(1)两工段同时施工,可加快进度。(2)可以组织两个工作板块同时进行质量和进度的比拼,相互促进。五、施工准备工作计划一、技术准备接到中标通知后,立即组织在施工现场成立项目指挥领导小组,组织施工人员全面了解项目性质和特点、工期等项目要求,并掌握与施工有关的各个方面。另外,要认真研究设计图纸和设计文件,要求设计、监理等部门进行技术交底,听取有关人员对工程建设的建议和意见,制定详细的施工方案。计划以确保项目按时完成。3 .现场准备三通一平:完成项目部临时设施的设置。4 .机械、设备、工具、材料、部件和加工产品的准备根据施工要求和组织安排,立即准备施工
4、所需的设备和材料,确定构件供应和材料采购计划根据不同的建设项目和不同工种的施工进度需要,分阶段安排各类机械设备进场。本项目拟投入的机械设备详见附表。根据施工单位的物资需求,分阶段组织施工材料的采购、采购和储备。4、劳动力准备(详见下文相应章节)第二章施工场地布量、临时设施、临时道路布贵第一节建设总图一、施工总布置原则施工总体布局是否合理,将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理的水平。为保证现场施工的顺利进行,具体施工布置原则如下:在大型施工场地的情况下,要充分利用每一寸场地;在满足施工需要和文明施工的前提下,布局尽量合理;在保证现场交通畅通和满足施工物资要求的前提下,尽量减少现场运输,特
5、别是减少现场二次搬运;在平面交通中,尽量避免装修、安装、生产单位相互干扰;遵守施工现场卫生安全技术和消防规范。根据项目实际情况和业主要求,合理安排生活设施。2、施工平面布置该项目为室内装修工程,施工场地较小,临时设施、职工住宿、临时住房可向总包方原有设施租用。考虑到项目的正常施工和现场文明,我公司现为员工临时住所吃住。办公室、加工作业区、堆放区将根据建设阶段的变化进行部分调整;总平面布置见建设总图。3、消防设施1、本项目消防设置分为两部分,一是配备灭火器,二是消防水池,两者相结合。2、灭火器的选择和配置参照建筑物灭火器配置设计规范3、民用建筑用灭火器的危险等级,按其使用性质、火灾危险性、可燃物
6、数量、火势蔓延速度、扑救难易程度分为三个等级。A、重度危险等级:功能复杂、用电、火灾较多、设备昂贵、火灾危险性高、可燃物多、火灾后迅速蔓延或容易造成重大火灾损失的场所。B.中等危险等级:用电、用火较多、火灾风险较大、可燃物较多、火灾后迅速蔓延的场所。C.轻度危险等级:用电少、火少、火灾风险小、可燃物少、火灾后蔓延缓慢的地方。5 .火灾类型A类火灾:指含碳的固体可燃物,如木、麻、纸等。B类火灾:指汽油、柴油等易燃液体。C类火灾:指乙快、甲烷等易燃气体。活火:指带电物体燃烧的火灾。5、根据以上分类,本项目的灭火器配置主要为轻度危险等级,但也有两个中危险等级,分别是木工车间和易燃易爆物品仓库。6、灭
7、火器的选择:尽量在同一个地方使用功能相同的灭火器的原则。不同类型的灭火器具有不同类型的火灾隐患。需要考虑配置场地的性质和可燃物的种类,以及灭火器的使用温度。要求应符合环境温度,建筑物内的消防主要以电梯井作为消防水池,并在每层楼布置足够的消防水龙头和消防设备。7、根据工程的危害等级和类型以及先选多功能灭火器的原则,选择哈龙1211手提式灭火器(MY2)o8、灭火器的设置要求A、设置位置明显,取用方便,减少寻找灭火器的时间。B、安装地点无障碍物,要求人员跑到灭火器安装地点,不得有人身安全危险或块体碰撞,并容易取得灭火器灭火。必须0.15m朝外L59、灭火器的保护距离在手提式20m以内。10、灭火器
8、检查。根据消防法规要求,由专人检查灭火器压力是否正常,放置位置是否正确,每三个月做一次检查记录。11、每层施工电梯口、楼梯口、每层物料堆放处各放置两个灭火器。生活区每十间宿舍放置两个灭火器。办公区放置四个灭火器,材料堆放仓库放置四个灭火器。易燃物品集中堆放处设有消防沙箱。4、施工临时用电布置拟供应建设用电120KVA,基本可以满足建设用电需求。(1)施工现场有总配电室,平面分为两条供电线路,一条供国内用电,一条供生产用。配电箱分别连接,配电箱分别放置在建筑区和生活区。1、工区配电箱供应各工段的搅拌机、切割机、水泵及活动箱。2、生活区配电箱分别为办公室、厨房和员工宿舍供电。(2)电力系统的选择1
9、、变电站供电必须为380/220V,有效供电半径为400-500Mo施工现场,地面设备和照明分别为380V和220V。2、配电线路位于路边,地表电缆敷设在电缆沟内。过马路时用钢套管保护,以免妨碍交通,避开堆料、挖沟、搭建临时棚的用地。(3)配电线的选择1、电缆用于室外输电线路,绝缘线用于室内低压电力线和照明线路。2、根据不同的电器,按以下要求选择导线截面。(1)根据线材的机械强度选择(2)根据允许电流选择(3)根据允许压降选择(4)临时供电系统平面供电系统利用变配电室向每个配电箱输出两个通道,然后将电箱输送到每个电器的一台机器和一个门箱。立体供电系统根据楼层用电量要求,分层分配有功电量。每层楼
10、施工时用电箱,照明和电源线严格分开。五、施工临时用水安排本项目现场用水量由施工用水、工程机械用水、消防用水和生活用水三部分组成。根据所提供的总平面图,结合设计规范的要求,主干管用于源线供水两种方式,一种用于施工用水、工程机械用水、消防用水,另一种用于工程用水。另一种方法是生活用水。6、临时道路布置本项目对既有建筑和已使用建筑进行装修施工,可将原有的周边道路作为临时施工道路。第二节施工现场平面管理一、平面管理原则根据总体施工方案设计和各阶段布局的需要,为充分保证阶段性建设的重点,确保工期顺利实施,在项目中标后,项目实施前,制定了大型机具使用、进出的详细规划。主要材料和周转材料、加工、堆放、运输方
11、案,以及各类施工队伍进出的调整方案。同时,针对上述规划制定具体实施方案,严格执行标准、奖惩规定,对施工平面实施科学文明管理。2 .平面管理计划项目经理负责总机使用管理,现场实行总机使用调度会议制度,根据项目建设进度协调调整总机使用。总机使用的日常管理由工程部负责。施工平面管理的关键是科学规划和周密细致的具体规划。在工程进度计划的基础上,形成主要物资、机械、人工进出、垂直运输的有序运行,确保工程进度全面、均匀。以平面为目标,制定适合实际情况的平面管理实施方案。3 .平面管理计划的实施根据项目进度计划的实施和调整情况,分阶段发布总平面管理实施方案和方案。在规划实施过程中,不定期召开调度会议,充分协
12、调研究后发布规划调整函。工程部负责组织定期和不定期的检查和监督,确保平面管理计划的实施。地上建设阶段的重点项目有:垂直运输安全管理;材料和工具放置场所的有序调整和管理;科学调度进出场地和使用的材料和机械;施工工作面的区域化管理。4、人员、物资运输计划本项目拟在总承包商原临时居住区安排生活区(中标后与总承包商协商租约)。由于现场施工场地比较大,我们会考虑在现场设置半成品加工场地,尤其是石材和墙地砖的加工。该项目的建设有两大优势。一是可以缩短材料深加工的电脑排版,比对检验时间,便于施工人员进场,加快施工进度。二是可以利用施工现场现有场地满足业主要求,有利于加强对员工和项目的合理管理。5、施工现场材
13、料堆放安排5.1 进入施工现场后,根据实际情况,绘制施工现场平面图,并注明材料堆放位置。平面图提交监理工程师和甲方代表审批后,挂在工地入口的显眼处。5.2 来料按规定标明产品和状态后,按平面图所示位置堆放。其中,合格的和待定的材料必须分开堆放。5.3 材料堆放不能造成材料相互污染、材料变形、安全隐患或包装损坏,就像瓷砖不能放在沙子或水泥上一样,已经打开的油漆或涂料桶也不能桶也不能桶也不能不能放在板子上面。5.4木胶合板和石膏板需堆放在方便立即使用的地方,应平放或侧放。平放时应平整,并放置三个木枕。重板和重承重板必须放在下方,且此侧的角度应大于或等于75度。5.5 水泥、沙子、地砖和墙砖应放置在
14、没有水和人少活动的地方,不要放在厨房、浴室或阳台上。5.6 水泥堆放量最大不得超过15袋。堆放时,底层必须架空,以防止水泥受潮损坏。如条件有限,应在底层铺一层油毡后再堆垛。水泥受潮或过期后,必须送实验室检验并出具检测报告,并根据检测结果采取相应措施。5.7 白乳胶及万能胶漆、墙漆等材料应单独放置在房间内,避免阳光直射。附近没有货源,走动的人也很少。5.8 五金配件应装一码在五金配件箱内,每件物品应单独包装。客户的物品,如卫生洁具、锁具、把手和灯具,应装在袋子里,放在单独的房间里。5.9 此外,物料堆放位置应选择在室内空旷的地方,并在未进行装修施工的作业区,不靠近窗户和水源,未打开的物料应单独存
15、放,并保证物料的完整性。退回前可以保护外包装。消防设备库女厕所男厕所工作工作机器机械的车车辆停止停留放弃木头工作工作棚食堂附件五:总体建设方案劳动工具库项目办公室钢肌腱工作棚砾石场拽拌混合站立DS水泥仓库门卫附表6:临时土地使用利用面积(平方米)地点所需时间项目部100见建筑总平面图在整个施工期间餐厅、食堂30见建筑总平面图在整个施工期间员工宿舍150见建筑总平面图在整个施工期间浴室20见建筑总平面图在整个施工期间工程机械停车场50见建筑总平面图在整个施工期间劳动工具仓库10见建筑总平面图在整个施工期间水泥仓库10见建筑总平面图在整个施工期间沙场20见建筑总平面图在整个施工期间砂浆搅拌站20见
16、建筑总平面图在整个施工期间各类管场20见建筑总平面图在整个施工期间木工棚30见建筑总平面图在整个施工期间加固棚20见建筑总平面图在整个施工期间全部的480第三章各阶段建设进度及进度保障措施一、总体建设进度1、总工期安排本项目建设过程中,我司将根据项目特点,分区域施工,组织流动施工作业,规定工人行走路线,做好场地和成品保护。根据项目工作量、设计图纸、施工图及招标文件内容,计划总工期75个日历日,合理安排人力物力,精心组织施工。开工前,公司将做好各项施工准备工作,包括:前期施工队伍、各项准备工作、深化图纸、设计交底及物资采购等工作。根据招标文件要求,根据项目的规模、建筑和结构特点,结合我公司的技术
17、、设备和实力,完成本项目的建设任务。2、主要分项项目进度安排详细节点时间表请参考建设进度网络计划。2、工期管理网实行项目经理负责制,公司工程部对本项目实施强制性规划和目标管理,组织和完善建设和生产宣理包队。项目经理总工程师进度管理工程师各参建施工班组3、影响工期的因素分析(1)目标明确(2)职责分明(3)施工准备(4)进度控制(5)现场管理(6)调度平衡(7)物资供应(8)机具配备(1)责任心(2)工时利用(3)劳动技能(4)协作配合(1)设计出图时间及变更(2)材料确定及时性(3)气候影响(4)资金到位情况四、工期保障措施(一)综合工期保障措施1.网络控制采用微机对网络规划进行动态管理,对建
18、设进行科学组织管理,对网络规划中的关键线路给予充分关注和保障,对关键过程实施计算机监控,根据实际情况随时调整网络进度现场施工进度,使项目计划始终处于受控状态,各过程的重叠更加合理和先进,在实施过程中实施和编制总计划、季度计划、月计划和周计划。2、实行奖惩制度根据总体进度计划确定的各阶段进度控制点,以长计划、短安排的形式实现各阶段的计划,确保总体进度控制计划的完成。.在不发生安全事故的前提下,根据施工进度是否符合进度控制点的要求给予奖励和处罚,并及时兑现。三、人力物力保障人力物力的保障是保证项目顺利进行的必要条件。人力方面,主要是根据进度和工种的需要随时准备;物资方面,配备符合建设进度要求的机械
19、设备、周转材料、必要的配件、备件等。在与供应商的供需合同中明确保证了相应的约束性条款和保证各种物资供应的奖惩措施。对于特殊材料,应提前执行。各类物资必须提前计划,月度计划,确保及时优质供应。4、充分的施工准备俗话说:“磨刀不误砍柴”。充分的准备是项目顺利进行的基础。提前计划、提前安排、提前实施技术管理、物资管理、人员管理,可以保证项目不乱,可以按部就班地完成。五、四大新技术应用采用新技术、新工艺、新材料、新设备,充分利用机械化施工,加快工程进度。以安全生产保障工期安全生产是保证工期按期完成的重要条件之一。我公司实行层层签订安全生产责任合同。公司每年开展两次“安全生产百日无事故”活动。公司每季度
20、对施工现场进行检查、监督和评估,确保项目无安全事故,实现连续施工。7、财务担保本项目资金专款专用,必要时总公司将为项目部提供有力支持。(二)工期保障的具体措施根据招标文件的要求。考虑到本项目的具体情况,本项目工期较为紧张。为此,我们采取以下具体措施。1、加强前期投资,确保项目建设顺利进行。项目开工前,及时做好施工准备,包括机械设备的调度、临时设施的架设、施工水电线路的铺设、人员和劳动力的安排等,确保项目按时顺利开工,满足正常建设需要。(2)编制详细的分项、分项工程建设计划和月度进度安排。(3)根据施工图编制工程材料预算,提前完成合格分包商的资质和能力评估,落实材料供应商,编制材料入驻计划,签订
21、材料供应合同。(4)熟悉和了解施工图的具体内容,及时与设计方、业主、监理等人员进行图纸联合审核,解决图纸中的疑点,正确指导施工.2、合理划分工段根据工程量大、面积广、工地紧张的实际情况,合理划分工段,科学组织施工,是保证工期的必要前提。3、新技术、新工艺的应用4、加强劳动力投入,实行双班制作业五、落实工期激励措施对所有施工和管理人员(公司对项目经理,项目部对运营团队和员工)签订施工进度责任书,做到责任到人,奖惩分明.按照月度计划,对工作班子实施超前激励措施,提高员工工作积极性。6、工期保证合同办法根据工种和专业施工队伍,签订施工责任合同。合同工期与相关进度计划目标相协调,合同中明确了工期奖惩。
22、七、保障工期的经济措施建设进度计划所保障的经济措施主要是资金担保。只有在资金有保障的情况下,才能进行正常施工,保证物资按计划进场。我公司承诺用足资金保证进度的实现,做到专款专用。此外,大型机械设备由公司统一调配。增加设备的费用。进度款不足以支付实际价款时,由公司负责提高并落实。8.确保资金使用计划为保证项目按期完成,必须保证项目资金的使用、运行和控制。只有做好资金的控制、使用和运作,才能如期、高质量地完成项目。为此,我公司就资金问题进行了专项研究和探讨,提出了以下几个方面的具体建设:8.1 公司计划预算部门做好资金使用总体计划、材料人工、机械成本分析,财务部门实施资金运作计划,按总体计划进行控
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