学校运营行政管理手册分校宣传管理

1、学校运营行政管理手册行政员工基本技能L语言要求熟练掌握普通话,特殊岗位要求掌握流利的英语口语,2,文字要求书写工整,规范,不写错别字,潦草字,不规范的简化字及生造,大小写数字应按业务规程的具体规定书写,3,微机应用要熟练掌握一种汉字输入方法。

2、学校运营行政管理手册分校主管应具备的基本条件1,基本条件分校主管是具有特殊性质的管理者,它需要处理很多具体繁杂的事务,既是分校的全面负责者,但又不是一个具有各方面决定权的决策者,因此,分校主管这一特殊职务必须具备的资质如下,1,身体素质分校。

3、学校运营行政管理手册分校环境管理,一,校园文化的建设分校要多时段,多形式的举办一些有利于提高形象的内部活动,以提高学生对学校的信任度,向心力,增加学生的参于度,L形式,1,校内,生日会,背单词比赛,绘画制作,我与联盟征文,英语赛歌会,英语P。

4、学校运营行政管理手册公文发放制度为规范学校的公文,文件,发放,保证学校公文书写的正确,发放的快速,执行的到位,特指定本制度,L学校所有公文均由行政部统一编号,承印,发放,2,公文范围,通知,制度,规定,命令,临时通知,会议纪要等,3,行政部。

5、学校运营行政管理手册分校成本控制,分校财务工作的重要性分校的财务状况直接影响到总校的整体运营,分校的财务工作也是学校在一个辖区经营状况好坏的一个风向标,同时也是对分校主管的业绩考核,成本控制能力考察的一个重要的依据,因此做为分校主管,对分校。

6、学校运营行政管理手册剪报管理制度L报纸信息收集整理是我校经营活动中一项重要的工作,剪报制作人应及时,全面地收集有关报纸信息,按时送交机要室存档,2,收集剪切范围,荆楚报人民日报河南商报羊城晚报及其他报纸杂志的广告,报道等报纸杂志,3,收集剪。

7、学校运营行政管理手册分校主管应执行的两项基本任务L达成既定的数值目标所谓的数值目标,即以营业目标,毛利润目标,库存书籍周转目标等为基本,进而分校的营业经费预算,营业利润目标,甚至包括个人营业目标,个人毛利润目标等基本数值,同时目标的制定又因。

8、学校运营行政管理手册分校宣传管理,一,分校宣传工作的意义L宣传能够促进学员的报名欲望,扩大学校的招生量,1,宣传能够促进招生,扩大其对学习的需求,2,能够维持和扩大学校的市场份额,2,宣传能够反映学校的经营活力,同时扩大学校的影响,有利于建。

9、学校运营行政管理手册宣传广告张贴制度针对我校长期以来在校区内张贴宣传广告存在只贴不回收的问题,特制定此规定,请部门予以执行,L总校各部门如果需要张贴广告必须先到行政部办理登记手续,包括,张贴时间,张贴位置,张贴内容,回收时间,主要责任人,各。

10、学校运营行政管理手册分校教务管理制度1,教学管理,1,听课制度1,新老师在该分校代课之前,分校主管必须联系教师并在上课前听该教师试讲2030分钟,2,分校主管对新教师的课开课十个课时内必须听课,并在下周主管会时将听课记录上交教务部,对老教师。

11、学校运营行政管理手册教师日常教务工作L每次开课前任课教师领取本班学员考勤表,核实班级人数,并熟悉班级学员基本情况,并将开课时班级人数报教务部备案,2,上课前,任课教师应提前10分钟到教室,签到并询问班级学员有无请假,补课等特殊事项,做到心中。

12、学校运营行政管理手册分校家长会模式怎样开好家长会,1,提前做好准备工作1,学校前台注意保持教师及走廊的公共卫生,家长会时人员的安排,要做好家长会时井然有序,特别是几个班同时开时,在黑板上写上,欢迎家长,的字样,楼道同样可以贴上标记,最好备一。

13、学校运营行政管理手册分校转学及退费管理,一,关于转学的规定1,因学校原因造成的转学按下列规定执行,1,不能开设特殊班级,包括区域开班,的学校,所招收的学员可转至其他学校上课,转出学生的学校按学费的30,预留,接收学校按学费的70,接收,2。

14、学校运营行政管理手册分校续班工作流程每月底的最后一次主管会要求各分校上交分校下月需要续班的表格每月31日前统计人员依照上表按周细分续班班级,填写续班跟踪表,及时掌握续班动态,及时与分校沟通,跟催各分校落实续班工作,包括主管,老师的培训组织及。

15、学校运营行政管理手册分校安全管理,一,安全及保安1,注意在分校内徘徊的游人,如有怀疑即刻通知分校主管,2,在繁忙时间内也须注意周围环境,防范不良之徒乘虚而入,3,慎防学员或孩子在下课期间活动时滑到或互撞,4,人手不足时,主管须主动到咨询处补。

16、学校运营行政管理手册分校教师工资预提分校教师工资预提标准,1,分校教务人员要做好对教师的工资预提造册,以便较准确地了解当月的财务状况,2,工资预提表,参见下表,须于每月28日前交于财务部计账,3,总课时为该课程讲完的所有课时总和,课时费为每。

17、学校运营行政管理手册分校主管交接单在分校主管调离或是离职时须办理交接工作,分校主管交接单交接分校交接日期交接人分校人员,1,分校现行课表,即将开班和即将结班,2,分校教师情况,附个人情况,专职,兼职,3,分校固定资产清单,4,分校有联系的社。

18、学校运营行政管理手册分校对学员的管理,一,学员报名须知,以联盟外语为例,联盟外语学员报名须知,在您交款报名前,请认真阅读本须知,当您领取听课证时,表示您已同意遵守联盟外语的一切规定,该规定将被视作您与联盟外语所达成的一致协议,我校将对本须知。

19、学校运营行政管理手册分校对员工的管理,一,分校基本定员根据前台工作内容,我们大概可以分为财物人员,教务人员,行政人员,宣传人员,无论定位于哪一方面,切记接待学员是工作的首要任务,一般情况下,1,在校生源在200人以下,分校定员为主管兼教务人。