某某地产苏州企业商品房买卖合同管理指导书

1、某某地产苏州企业分级目标计划管理指导书第一章总则第一条本指导书旨规范项目开发计划的执行与监控工作操作规定,加强计划执行中各部门的沟通和协同,达到确保项目运作顺利进行的目的,第二条本指导书适用于某某地产,苏州,有限公司项目开发计划监控的工作管。

2、某某地产苏州企业销售现场管理指导书第一章总则第一条本指导书旨在规范销售现场个人行为,保证公司销售团队具有统一的对外形象,确保销售现场客户接待的质量,提高客户满意度,确保客户资料在客户关系管理软件中的输入,提高客户信息的使用价值,第二条本指导。

3、某某地产苏州企业工程合同范围内暂定价管理指导书第一章总则第一条本指导书旨在规范工程合同范围内暂定价的管理,并将其置于可控的范围,第二条本指导书适用于公司项目工程,第三条木指导书所指,总部,为某某地产控股股份有限公司,区域总部,为某某地产控股。

4、某某地产苏州企业项目入伙管理指导书第一章总则第一条本指导书旨在规范公司在项目入伙前的准备和入伙实施工作,第二条本指导书适用于某某地产,苏州,有限公司商品房项目,第三条术语与解释,本指导书中所称,公司,指某某地产,苏州,有限公司,本指导书中所。

5、某某地产苏州企业工程造价现场审核管理指导书第一章总则第一条本指导书旨在规范公司项目的工程造价现场审核工作,并将其置于可控的范围,第二条本指导书适用于公司项目的工程造价现场审核,第三条为了加强公司按月审结的规范化管理,保证月结工作的顺利进行。

6、某某地产苏州企业施工现场管理指导书第一章总则第一条本指导书旨在规范施工现场管理,使施工现场各项管理处于可控范围,第二条本指导书适用于某某地产,苏州,有限公司,第三条本指导书所指,业主,为某某地产,苏州,有限公司,项目负责人,为某某地产,苏州。

7、某某地产苏州企业设计成果质量评定管理指导书第一章总则第一条本指导书旨在规范项目规划,建筑设计成果评定管理工作,确保建设项目的设计达到安全可靠,适用和经济,并将其置于可控的范围,第二条木指导书适用于某某地产,苏州,有限公司项目的设计成果评定。

8、某某地产苏州企业工程招标管理指导书第一章总则第一条本指导书旨在规范区域项目的工程建设招标工作,并将其置于可控的范围,第二条本指导书适用于区域项目的工程招标,第三条术语与解释,本指导书所称,公司,指某某地产,苏州,有限公司,本指导书所称,总部。

9、某某地产苏州企业营销策划管理指导书第一章总则第一条本指导书旨在规范营销策划个人行为,保证公司营销团队具有统一的对外形象,确保营销策划的质量,促进项目销售及提升公司品牌形象,第二条本指导书适用于公司在苏州开发的商品房项目销售全过程,第三条术语。

10、某某地产苏州企业物业管理公司配合管理指导书第一章总则第一条本指导书旨在完善项目在实施过程与物业管理公司互动配合工作,第二条本指导书适用于某某地产,苏州,有限公司,第三条术语与解释,本指导书中所称,公司,指某某地产,苏州,有限公司,本指导书中。

11、某某地产苏州企业材料及设备供应商管理指导书第一章总则第一条本指导书旨在规范公司项目的材料及设备供应商管理,建立科学的审核评价体系,采取优胜劣汰的管理手段,将材料及设备供应商管理置于可控的范围,第二条木指导书适用于公司项目,第三条本指导书所指。

12、某某地产苏州企业采购管理指导书第一章总则第一条本指导书旨在规范公司项目的采购管理工作,并将其置于可控的范围,第二条本指导书适用于公司项目的采购,第三条本指导书所指,总部,为某某地产控股股份有限公司,区域总部,为某某地产控股股份有限公司上海管。

13、某某地产苏州企业银行按揭及逾期付款管理指导书第一章总则第一条本指导书旨在对某某地产,苏州,有限公司出售商品房,及时向买方收取价款,规定操作的程序,并提供指导性意见,第二条本指导书适用于某某地产,苏州,有限公司开发的位于苏州市区的各项目的买卖。

14、某某地产苏州企业项目竣工结算管理指导书第一章总则第一条本指导书旨在规范公司项目的竣工结算工作,确保项目按时竣工入伙,并将其置于可控的范围,第二条木指导书适用于公司项目管理,第三条本指导书所指,总部,为某某地产控股股份有限公司,区域总部,为某。

15、某某地产苏州企业项目成本变更预控预分析管理指导书第一章总则第一条本指导书旨在规范公司项目的成本变更预控预警工作,防止成本变更的盲目性,使成本变更及由此产生的效益得到有效监控,将成本变更置于可控的范围,第二条本指导书适用于公司项目成本变更预控。

16、某某地产苏州企业商品房买卖合同管理指导书第一章总则第一条本指导书旨在规范某某地产,苏州,有限公司关于商品房认购的管理,有效规避买卖合同法律风险,第二条本指导书适用于某某地产,苏州,有限公司开发的位于苏州市区的各项目的买卖合同管理,包括拟定买。

17、某某地产苏州企业工程变更造价审核管理指导书第一章总则第一条本指导书旨在规范公司项目建设过程中设计变更,现场签证及审结环节,加强项目建设的成本管理,使现场签证,设计变更造价审核工作置于可控的范围,第二条本指导书适用于区外工程项目的现场签证,设。

18、某某地产苏州企业项目盈利分析报告编制管理指导书第一章总则第一条本指导书旨在规范项目的盈利分析报告的编制工作,并将其置于可控范围,第二条本指导书适用于公司项目盈利分析报告的编制,第三条木指导书所指,总部,为某某地产控股股份有限公司,区域总部。

19、某某地产苏州企业客户服务基金管理指导书第一章总则第一条本指导书旨在配合公司客户服务工作,规范商品房物业售后服务的基金管理,第二条本指导书适用于公司客户服务基金的管理,物业公司售后服务费用管理,第三条指导原则,旨在做好客户服务的支付及时保隙。

20、某某地产苏州企业工程造价文件资料管理指导书第一章总则第一条本指导书旨在规范公司项目的工程造价文件资料管理,并将其置于可控范围,第二条本指导书适用于公司项目,第三条木指导书所指,总部,为某某地产控股股份有限公司,区域总部,为某某地产控股股份有。