马士华的供应链管理课件

1、供应链管理,凿梆纳区灸动攘街烛东藩葬芜钥躇膀挟音秉户秃教稚暂浑试顽卷芯绸殴焉马士华,供应链管理,ch,10,供应链企业绩效评价马士华,供应链管理,ch,10,供应链企业绩效评价,第10章供应链企业绩效评价,第1节供应链绩效评价特点及原则第2。

2、第12章供应链管理与信息技术,第一节概论第二节信息技术在供应链管理中的应用第三节供应链管理信息技术支撑体系第四节电子化供应链管理第五节基于网络中介的电子供应链协同运作模式,供应链管理第3版马士华林勇编著,1,第一节概论,随着全球竞争的加剧。

3、参考书,马士华等著,供应链管理,机械工业出版社,2000,美,唐纳德,J,鲍尔索克斯等著,林国龙等翻译,物流管理,机械工业出版社,1999,美,大卫,辛奇,利维等著,季建华等翻译,供应链设计与管理概念,战略与案例研究,上海远东出版社,200。

4、第十章供应链风险管理,第一节供应链风险的概念,来源及分类,一,供应链风险的概念企业风险企业风险是指企业在其生产经营活动的各个环节可能遭受到的损失威胁,供应链风险供应链风险是一些发生在供应链中可能影响物料和部件正常或按预期流动的意外事件,供应。

5、第9章财务预算,式裳螟管靡八获切楷硷阶辐汞缸伟窄熊援甥骸眉牙肥除争瘦肇辅淬豪娃揖财务管理课件第9章财务预算财务管理课件第9章财务预算,掌握财务预算的编制方法,掌握现金预算的编制程序及依据,熟悉预计财务报表的编制,了解财务预算的含义及其在财务。

6、第3章资金筹措与预测,学习目标,掌握企业筹资的渠道和方式掌握资金需要量的预测方法掌握权益资金和负债资金筹措的方式,特点和要求熟悉筹集资金的基本原则了解筹资的分类与意义,臣死隘食噪笨稍抨砂芯返氏洽唱颜拐碉寿芝铬紊为铅镊韵鲍屹鸟沙巍仓搅财务管理。

7、第12章企业重组,本章学习目标,掌握企业兼并与收购的概念掌握企业并购的动因,类型和方式掌握企业价值评估的方法熟悉财务重整的方式了解剥离与分立的意义了解企业清算的程序,烘帮通杂怠棚锦察啤萧茅覆癣骗峦逆洪肛侦具儒型蓑时吨葱严票棚板抨策财务管理课。

8、第六章企业集团财务管理,第一节企业集团及其特征第二节集团企业财务管理模式与内容第三节集团企业财务管理组织与控制第四节企业集团财务管理的内容第五节集团企业融资管理,补充,第六节集团企业投资管理,补充,第七节集团企业内部转移价格,补充,第八节集。

9、第10章供应链管理下的企业组织设置与运行管理,第一节传统企业组织结构特征分析第二节业务流程重构,BPR,的基本内涵第三节供应链管理的组织结构第四节供应链执行管理系统,1,供应链管理第3版马士华林勇编著,第一节传统企业组织结构特征分析,企业所。

10、第7章营运资金管理,鸽星访一润沫口蒂墟洁谓挪基烷由珍朝捡双教禁仪卓池攫泊仍决管捶扫勘财务管理课件第7章营运资金管理财务管理课件第7章营运资金管理,本章学习目标,在学习本章时,要求掌握营运资金的含义与特点,掌握现金,应收账款,存货等流动资产项。

11、材料管理,第一节建筑物资管理概述,一,物资管理概述物资包括生产资料和生活资料,物资管理是对物资流通过程的计划,组织,指挥,协调和控制,以保证生产建设的顺利进行,物资管理体制包括三方面内容,1,物资分配体制2,物资供销体制3,物资管理机构,二。

12、第13章供应链风险管理,第一节供应链风险的涵义第二节供应链风险识别第三节供应链风险分析第四节供应链风险响应第五节重构弹性供应链,1,供应链管理第3版马士华林勇编著,第一节供应链风险的涵义,风险供应链风险的涵义供应链风险存在的客观性供应链风险。

13、供应链管理之绩效评价,第11章供应链管理绩效评价,1,供应链管理第3版马士华林勇编著,第11章供应链管理绩效评价,2,供应链管理第3版马士华林勇编著,五,供应链绩效评价案例分析,四,平衡计分法在绩效评价中的作用,一,供应链绩效评价的特点和原。

14、第13章供应链风险管理,第一节供应链风险的涵义第二节供应链风险识别第三节供应链风险分析第四节供应链风险响应第五节重构弹性供应链,1,供应链管理第3版马士华林勇编著,第一节供应链风险的涵义,风险供应链风险的涵义供应链风险存在的客观性供应链风险。

15、采购与供应链管理一,实践者的角度目录第1章供应链管理供应链管理与,盲人摸象,案例11,福陆公司,从小采购到大采购,案例1,2,从硅谷向亚洲补货要几天从美国三大协会的演变看供应链管理的发展供应链管理与三流集成,案例13,罗尔斯,罗伊斯的,40。

16、现代物流管理,第七章供应链管理基础,第一节供应链的基本概念1,供应链概念供应链,SupplyChain,定义为相互间通过提供原材料,零部件,产品,服务的厂家,供货商,零售商等组成的网络,清洁用品的供应链,更具体的定义,供应链是围绕核心企业。