一周年庆典致辞稿模板6篇.docx
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1、一周年庆典致辞稿模板6篇致辞稿是一种应景性讲话,一定是口语化、通俗化的,为了让自己在致辞的时候有更好的发挥,一定要认真写致辞稿,职场我今天就为您带来了一周年庆典致辞稿模板6篇,相信一定会对你有所帮助。一周年庆典致辞稿篇1尊敬的各位来宾,女士们、先生们:亲爱的全体员工,大家下午好!今天是XX市XX科技有限公司成立二十周年的庆典之日。我的心情无比激动,感慨万分。首先,我代表全体员工向一直亲切关怀和大力支持我们的各位领导、各界朋友和合作伙伴表示衷心的感谢!我代表股东会和董事会向全体员工及家属们表示亲切的问候和衷心的感谢!二十年创业,二十年奋斗,十年耕耘,十年成长。在十年的发展过程中,我们企业历尽了创
2、业的艰辛、生存的坚持和成长的困惑。正是在我们全体员工自身不断地学习和研讨,建立了正能量的价值观;再加上各界朋友和合作伙伴的悉心关怀;我们企业由小到大,由弱到强,终于走出了一条独具XX科技特色的创业之路。回顾二十年的历史,对XX科技来说,也只是战略构架的基本完成。下一步摆在我们面前的仍有无数的困难和更多的挑战,仍然需要我们以饱满的激情和信心去发现、分析和解决。我们还要坚持走艰苦创业、科技创新之路。展望公司的未来,我们企业要为实现社会价值并回馈社会为己任,为员工提供实现自我价值的广阔平台为目标。我坚信:我们XX科技管理团队也更有能力、更有信心和勇气,带领全体同仁应对一切挑战,从胜利走向辉煌。让我们
3、用感恩的心对待每一个人,因为有您,我们的生活才更加丰富多彩;让大家共享我们的胜利成果,因为由您,我们才更加快乐!让我用为我们二十周年庆典编著的对联来结束我的发言:龙腾九州风雨二十年路,开拓天河更上一层楼。-勇攀高峰!祝大家身体健康、生活快乐!谢谢!一周年庆典致辞稿篇2尊敬的各位领导、各位嘉宾、女士们、先生们:大家晚上好!今天的这里春意盎然,今天的这里高朋满座。我们在这里隆重举行物业管理有限公司成立一周年庆典暨集团挂牌答谢晚宴!首先,请允许我代表公司全体员工对在座的各位领导、各位来宾表示热烈的欢迎!十年风雨,十年辉煌;十年耕耘,十年收获。十年来,人在“一无资金、二无设备、三无办公用房”的条件下,
4、历经坎坷,经受住了风雨的考验,顶住了世界金融危机、国家宏观经济政策调整、物价及用工成本飞涨等等压力,在公司董事长的领导下,危机中求生存,困境中谋发展,抓住机遇,深化改革,大胆创新,在经营实践中积累形成了一套完整的管理体系和现代管理制度。引进了一大批优秀人才,培育锻炼了一支高素质的管理团队,使公司跨上了高速发展的快车道。通过艰苦创业,我们从一个几个人的小公司起步,发展成为目前IOoOo名职工、注册资金IooO万,拥有7个子公司、33个分公司、300多个项目部,独立办公楼层1500m2的集团公司。公司连续多年参评国优、省优、市优项目共计20多个,获得了“中国物业管理百强企业”、“全国高校后勤服务优
5、秀企业”、“山东省著名商标”、“山东省消费者满意单位”、“山东省守合同重信用企业”等荣誉称号。结识新朋友,不忘老朋友。在物业发展的历程中,我们时刻铭记老客户,是你们让从无到有,是你们让从小到大,是你们滋育了_o的今天,也离不开全体员工的共同努力,以及各级主管部门、金融机构和社会各界朋友的大力支持和帮助。滴水之恩,当涌泉相报。长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。我们将以更好的服务,更好的业绩回报你们,的历史永远有你们浓重的一笔!在此,我谨代表公司对一直信任、关心、支持公司发展的各位业主、各级领导、各位来宾、社会各界朋友,以及公司广大员工及家属一并表示衷心的感谢!最后,祝各位领导工作顺利,身体健康、就
6、餐愉快!一周年庆典致辞稿篇3尊敬的各位领导、各位同事:大家好!我叫_,是学院08级经济管理系市场营销专业的应届毕业生。首先感谢各位领导提供给我再一次展示自我的机会,经过在公司的工作和学习,我对大中连锁经营的模式有了更加深入的了解,也感悟到了很多,在大中这个大家庭中,领导的帮助,团队的氛围,使我有机会学习并提高自身素质,以及连锁店的综合管理能力。如果我是一名店长,我认为我的个人优势在于:热爱本职工作,有较强的学习和适应能力,理解能力强,组织能力精,沟通能力好。当然我也有不足的方面,例如:经验不足,所以我还要多多的向各位同仁学习,但我也具备了店长的基本素质:我爱岗敬业,工作踏踏实实、一丝不苟、不弄
7、虚作假,每次遇到困境和难处我总是自我效验,从不怨天尤人,同时也具备了店长应具备的才能,我有严于律已、诚信为本的优良品质,我信奉诚实待人、严于律已的处世之道。我曾经在多个门店工作过,既要维护高层的,又要同店长、经理、管帐和员工相处融洽。正因为我有良好的人格魅力和做人宗旨,与共事的同仁们建立了深厚的感情,到旧宫店工作以来我在日常生活和工作中,不断加强个人修养和专业知识的磨砺,以勤勤恳恳做事为信条严格要求自己。为了我所在门店的正常发展,我想公司能做到有法可依,我定会做到有法必依,执法必严,违法必纠,我会在第一时间理解好公司所下达的各项指令,以最快的速度下达到店内各部门,并督促各部门渐渐落实到位且不能
8、形式化,要具体落实到每个人、每个点,让部门连成一条线,门店组成一个网,公司展开一个面,也就是说让点连起来成线,线组起来成网,网叠起来成面。我想也只有面扑开了,公司才能更快的发展,更加的强大。另外我认为做为一名店长不只是需要理解上级下达任务的目标是什么,更重要的是如何达到这一目标,所以我的做法就是坚持做到“五要”,为今后执行公司的任务打下良好的基础,其中“五要”是指:1、要沟通:经常与我店周边地区并且与店内经营相关的地方政府及相关部门沟通“如:城管、派出所及我店所在的物业部门”,为今后我店在店外搞各种促销活动需要帮助时创造良好的条件。2、要务实:即是眼睛向下看,从小事踏踏实实做起,为今后的工作打
9、下良好的基础。3、要交流:经常与各部门经理、员工及促销交流,了解店内及店外自己所不知道并且与店内正常销售息息相关的情况,真正做到取他人之长,避己之短。4、要了解:即任何未曾经历过的事情一定要了解这件事的过程与结果,真正了解了才会把这件事做的更加完美,所以对于工作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果,分析利弊才能实施。5、要总结:总结过往经验,将未曾做好的事情吸取教训,已经成功的事情寻找实施时的不足,把这些经验投入到以后的工作中去。除上述几点以外我认为以下两点也非常重要。一、店面行政管理店内日常小事常抓不懈,才能为店面经营管理奠定良好的基础,所以店面行政管理应放在首位。1 .建立逐级
10、管理制度,岗位职责分工细化,自上而下。使工作事事有人管,件件能落实,防止死角现象的出现。2 .注重店内人员的培训工作,培养员工、销售人员的集体荣誉感和主人翁意识,以店为荣,让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能,使之具有爱岗敬业、服务热情周到、懂业务、会管理的高素质人才。3 .建立分明的奖惩制度,以激励和约束员工、销售人员的工作,使全店成为一支团结协作的集体,在竞争中立于不败之地。4 .利用各种合理的、能够利用的条件,创造、布置良好的店面环境,树立良好的商业形象,尽努力使顾客在布局合理、宽松、优美、整洁的环境中享受购物的乐趣。5 .以“为您服务我”为宗旨,在提高人员服务水平,加强服务意识教育的
11、同时,注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的提高,更好的全心全意为顾客着想,减少投拆。6 .重视安全保卫工作,防火、防盗,将危险隐患消灭在萌芽之中,杜绝因此给公司带来不必要的损失。7 .创造良好的外围环境,协调好与政府部门的合作关系,以减少不必要的麻烦。二、经营管理1.加强商品进、销、存的管理,掌握规律,提高商品库存周转率,不积压商品,不断货,使库房商品管理趋于科学化、合理化。2 .明确全店销售目标,将销售任务细化、量化,落实到每个部门、品牌、人员,并进行相关的数据分析Q3 .在节假日上做文章,积极参与公司的各项促销活动,及店内的各项活动,充分做好宣传及布置的工作。4 .抓好大宗、集团购
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