一句话解释IPD核心内容.docx

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1、1.IPD是什么？集成产品开发(IntegratedProductDevelopment,IPD)是一套先进的、成熟的研发管理思想、模式和方法。IPDisasystematicapproachtoproductdevelopmentthatachievesatimelycollaborationofnecessarydisciplinesthroughouttheproductlifecycletobettersatisfycustomerneeds.SoftwareEngineeringInstituteIPD是什么？法集flE8A开发(IntegratedProductDevelopmen

2、t,IPD)&一套先进的、成熟的研发管理思想、模式和方法.IPDisasystematicapproachtoproductdevelopmentthatachievesatimelycollaborationofnecessarydisciplinesthroughouttheproductlifecycletobettersatisfycustomerneeds.SoftwareEngineeringInstitute2.一个核心思想：产品开发是一种投资1个核心思想：产品开发是一种投资Ii项社PACE（ProductAndCycle-timeExcellence,产品及周期优化法）理论，这

3、个理论是由业绩最佳产品开发模式提炼而成的，经过IBM的实践.整理与提升，IPD现在已发成为T产鼻开发的方法论.，煨、IPD强调以市场需求作为产品开发朔B动力，将产品开发作为一望）I顼投资来管电IPD思想11fJ1 .产品开发是投资行为2 .基于市场的创新3 .基于平台的异步开发模式和小用策略4 .技术开发与产品开发分离 5.跨部门协同 6.结构化的并行开发流程 7.产品线与能力统并通 8.职业化人才梯队建设3 .一套整体框架1套整体框架产品战略03瞥理细分市场开注站喇购优化市 场业务计划市顺市与产贷战略 iiie 客户反馈 竞争信息 技术趋势 产品组合管理支撑制定细分 市场第略 及计创m平台与

4、技术开发4 .两种评审机制：DCP、TR业务决策评审是集成产品开发管理团队（IPMT）管理产品投资的重要手段，在决策评审中，IPMT始终站在投资商的角度来进行评审。通过技术评审，帮助产品开发团队尽早发现产品开发中存在的问题和风险，及时采取相应的解决方案和行动计划，保证产品开发质量，减少浪费。2种评审机制：DCP、TR|法部审是保防.第一次把事情做对.的重要手段！我是不是跟其他人画风不一样？ 众所周知,IPD球网以市场需求作为产品开发的奖动力，将产用开发作为一项投资来管理，也就是要求产品相关团队必须围晓看以产晶需求与业务计划实现为中心展开工作，实现工作行为模式从-Makewhatweplan,t

5、hensellif（先实现/开发.后销售）到PlanwhatWesell,thenmakeif（先规划.后实现/开发）的WSIIPD强诩的是第一次把事情做实t,而不是没有时间第一次把事情做对，却有时间多次返工-！2种评审机制：DCP、TR|项社业务决策评审是集成产品开发管理团队 (IPMT)管理产品投资的宙要手段,在 决策评审中JPMT始终站在投资商的角通过技术评审，帮助产品开发团队尽早发现 产屁开发中存在的问题和风险,及时采取相 应的解决方案和行动讨划，保证产品开发质 ,减少浪君.评审、评审.再评审,I因为测试已经太浅了.技术评审(TR)5 .三大业务流程：市场管理流程、产品开发流程、技术开

6、发流程3大业务流程之市场管理：一个连贯一致的业务流程I项社理解市修市场细分组合分析I分mBIFaMIIMim市场湾查环境/市皿阱分析.购买什么？白身分析为什么购买?.SWOTttfF市场电E业务IftIt/5细分目的及框里v)iawmi*蜒S婚外力守处分市阂！建Tse堆位分析财务分析烟合分析UM目除由场更IMffl分市场Ia诬产品CE目标假设樱分析ASOFF增K分析WUfiW羽市UMMelwHKMKB价值倒Q0市崎业为计划产殷E业务计划Kllm折ff描在项目pocjt最高层亲自参与及坚决支持先僵化，后优化，不断改进及时清除推行中的障碍一些公司采用IPD未能成功的原因Ih法术语表IhS社111乩

7、,，Fu11gngChincwexpUnationSM11WB语IPDIntegratedProductDeveloPmeflt应产超开发IRBDCPv6SUctyw8(WdDtsoCWkROint段奥法B员会业务决策VF审点TRTechnicalReview皮术评审PLjPMYGPMT-Productline-InlegratedRxtfofa)MandQemenQTeamCocporatePotfoboMdrMementTeam产合Ira团队公a合商理团队CRMTCorporate*RequirecnentManagementTeam公司0家首建团队PL-PMTProductIine-Po

8、dfofcoMdSdgenWntTeam产品爆切合中!P团队Pl-RMTProductlino-RequtfementManHcmentlam产乩（需次IlH到PlRATProductIirwRcquirefnentAnalysis.Jm产AA仃需省分析团队ITMTintegratedTechnologyManagementTeam成城而售拽队C-TMTCocpofdteTechnologyMwagefnentTeam公司技术*理团队pirFviIProductline-TechnologyManagementTeamn品线技术修班比队PF-BMTProductFamily-BusinessM

9、anagementTeam产国族业务Ii理的PDTProductDevelopmentTeam产品开发罚认TMCiTDTKhnotoqyMandQWGroUPTechnologyDcvclopcnentTeamRXgaaa枝北开发团队PRTIRTProductResearchTechnologyRcsc4hSJm产aBW团队经S的制MMMwkotMJMQCncd由蜻售WOROffwiRCqUil(WcfItS产丛国熹卡ISCIntegratedSupplyChainWWTPDchnoogyRtatfonnDevelopment插SayF发一切偏离普遍公认之良好做法、企图走捷径的项目管理，都好比太监谈高潮；一切脱离实际之夸夸其谈、试图做理想化项目管理，都是耍流氓。