21.提高不同标号混凝土挡茬施工合格率.docx

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1、提高不同标号混凝土挡茬施工合格率*限公司小组名称：*QC小组申报时间：2023年3月10日一、工程概况2二、小组概况2三、课题选择3四、现状调查4五、设定目标5六、原因分析6七、确定主要原因6八、确定主要因素15九、制定对策15十、按对策实施17十一、检查效果19十二、制定巩固措施21十三、总结和下一步打算22提高不同标号混凝土挡茬施工合格率*QC小组、工程概况本工程为*高新区双创产业园基础配套设施建设项目A区（2-6#）楼EPC工程，主楼设计为框架（核心筒）结构，建设主楼地下一层，地上22层，总建筑面积37154.9肝，结构总高为：98.35mo混凝土强度等级详见下表：混凝土强度等级部位负1

2、层1-10层11层T6层17-22层筏板、承台C30P6、C35P6、C40P6/剪力墙C60C50、C60C40、C50C30、C40柱（除构造柱）C60C60C50C40梁、楼板（除圈梁）C35C30C30C30楼梯C30C30C30C30制表人：*时间：2022.6.21混凝土强度等级较为繁多复杂，挡茬施工相对困难，施工质量控制难度大。工程质量目标为“省优质结构”，工程施工的实体质量和观感是本项目质量控制的重中之重，为确保施工顺利，确保创优夺牌一次合格，我项目部特制定本课题组织QC小组开展活动。二、小组概况表2.1QC小组简介表小组名称*QC小组课题名称提高不同标号混凝土挡茬施工合格率小

3、组注册号SDYS-2021XZ-07课题注册号SDYS-2022KT-26课题类型现场型活动频率4次/周活动日期2022.6.22022.12.10活动次数100%出勤率98%人均受QC教育时间38小时以上序2姓名年龄学历职称组内职务组内分工1*26本科助理工程师组长负责指挥协调232本科工程师副组长现场管理工作343本科高级工程师副组长现场管理工作437本科工程师组员技术管理546本科工程师组员对策实施、分析621专科技术员组员对策实施739专科技术员组员对策实施845本科工程师组员数据收集933本科工程师组员数据整理1028本科工程师组员数据分析制表人：*表2.2小组成员简介时间：2022

4、.6.21制表人：*时间：2022.6.21为了保证本次QC活动的顺利进行，结合本工程的总体进度计划，编制了QC小组活动计划表2-3小组活动横道图序号任务名称起止时间主要负责人2022年开始时间结束时间6月7月8月9月10月11月12月1选择课题2022.6.212022.6.21*2现状调查2022.6.222022.6.263设定目标2022.6.272022.7.3I4P原因分析2022.7.42022.7.255确定主要原因2022.7.262022.8.19一6制定对策2022.8.202022.9.177D对策实施2022.9.182022.11.108C效果检查2022.11.1

5、12022.11.20T9A制定巩固措施2022.11.212022.12.9I10总结和下一步打算2022.12.102022.12.10制表人：*时间：2022.6.21三、课题选择3.1 项目整体情况：3.1.1 济宁高新区双创产业园项目是是济宁高新区重点项目，建设规模大，施工难度大，技术复杂，各相关单位领导关注度高，质量检查相对频繁。开展QC小组活动有助于提高工程实体质量。3.1.2 本项目合同创优目标为省优质结构杯，不同标号作为本项目仅有的混凝土结构外观造型，施工质量直接影响项目的创优夺牌目标。3.2 公司质量目标：本项目质量目标为泰山杯、省结构杯，所以公司对项目部混凝土构件实体质量

6、要求一次验收合格率不低于93%o四、现状调查4.1选取现场已浇筑完成1层-10层混凝土挡茬质量验收，经下表统计分析，共验收点数187个，合格点数158个，验收合格率仅为84.49%,亟待提高。表4.1-1-10层不同标号混凝土挡茬质量验!女合格统计表项目1-3层4-7层8-10层合计验收点数567358187合格点数496346158合格频率87.50%86.30%79.31%84.49%制表人：*时间：2022.6.233.3 2022年7月3日，月5日，QC小组成员对之前已抽查的187处检查点的质量情况进行整理分析，其中存在问题29个，一次验收合格率仅为84.49%；再对存在质量问题的检查

7、点进行分层分类统计：表4.2已完工程质量问题调查表序号项目分区存在质量问题混凝土挡茬不成型质量缺陷梁柱节点挡茬处存在裂缝成型混凝士存在色差外观质量较差其他11-3层3112124-7层5213138-8层41211合计124463制表人：*时间：2022.6.244.3根据己完工程质量问题调查表，制定了问题频率统计表：表4.3一影响不同标号混凝土浇筑施工合格率问题频数统计表序号项目频数频率累计频率1混凝土挡茬不成型质量缺陷1247.00%47.00%2梁柱节点挡茬处存在裂缝411.00%58.00%3成型混凝土存在色差411.00%69.00%4外观质量较差622.00%91.00%5其他39

8、.00%100%合计29制表人：*时间：2022.6.254.4根据问题频率统计表，制作成不合格问题饼状图。由饼状图图可以看出，影响不同标号混凝土浇筑施工合格率的关键问题是混凝土挡茬不成型质量缺陷；外观质最较差0影响不同标号混凝土挡茬合格率原因分析饼状图混凝土挡茬不成型质量缺陷外观质量较差梁柱节点挡茬处存在裂缝成型混凝土存在色差其他制图人：*制图时间：2022.6.264.5 从调查表和饼状图图分析，混凝土挡茬不成型质量缺陷、外观质量较差的频率达到69%,是影响不同标号混凝土挡茬施工合格率的主要因素，成为本次QC需要解决问题的主要对象。4.6 现场实际调查及以上排列图分析显示，“混凝土挡茬不成

9、型质量缺陷；外观质量较差”这两项出现缺陷的累计频率为69%,如果能够将这两项出现的质量问题解决，合格率能达至I84.49%+(1-84.49%)*69%=94.7%五、设定目标5.1根据现状调查和目标设定分析，小组成员经过讨论，最终确定了本次QC小组活动的目标：提高不同标号混凝土挡茬施工合格率至95%。图表标题六、原因分析混凝土挡茬不成型质量缺陷；外观质量较差为施工过程控制的两大因素，QC小组成员分别从“人、机、料、法、环”五个方面着手进行讨论，并运用系统分析图找出影响工程质量的末端因素，分析图如下：制图人：*时间：2022.7.20七、确定主要原因7.1根据以上原因分析，小组成员按照5U1E

10、制定了要因确认计划表，对10个末端因素采用现场测试测量、现场验证、调查分析等方法进行逐项确认。按照要因确认计划表的时间安排，小组分工明确，并进行逐条确认：序号末端因素确认内容确认方法确认标准负责人确认时间1施工技术交底不到位定期开展交底会质量分析会及每日总结会现场验证对项目管理人员进行详细技术交底培训*2022.7.282项目对施工方案实施监督落实不到位加大现场巡查力度现场验证加强对施工劳务人员的班前教育培训1,检查现场施工流程*2022.7.303劳务作业人员更换频繁对新进场人员做到先交底在施工调查分析现场抽查，确保交底到每一位施工人员。*2022.8.24混凝土原材不符合要求检查混凝土使用

11、原材，不定期去商混站检查混凝土使用原材情况现场验证对商混站使用原材情况进行摸底*2022.8.55未提前检测混凝土坍落度商混站源头检测混凝土坍落度，提前调整调查分析严格控制混凝土配合比，使用优质原材，提前控制坍落度。*2022.8.66柱梁钢筋较密，振捣棒规格达不到施工要求现场配备两台规格ZV25型小型振动棒调查分析钢筋较密部位使用小型振捣棒*2022.8.117泵送功率达不到泵送要求高标号混凝土浇筑,优先选用功率较大的泵车现场验证选用机械性良好，功率符合输送要求的泵车*2022.8.138梁柱截面尺寸较大，挡茬困难挡茬后易造成挡茬两侧混凝土隔离形成裂缝、漏网。现场验证严格要求监督加固牢靠，更

12、换优化加固方式，改用气囊挡茬，达到规范规定标准*2022.8.149未掌握好混凝土初凝时间，导致混凝土挡茬不成型现场记录柱浇筑时间现场验证混凝土初凝后在进行该节点处下步工序施工*2022.8.1610环境温度影响混凝土凝固时间，导致挡茬处产生施工缝隙根据不同天气掌握混凝土浇筑时间。现场测试对挡茬处进行二次振捣，保证新浇筑混凝土能连接密实，不产生施工缝。*2022.8.18制表人：*时间：2022.8.18小组成员按照分工对10条末端因素进行逐一确认，确认如下:要因确认一：施工技术交底不到位末端因素施工技术交底不到位确认方法现场验证确认时间2022.7.28确认人*确认标准对项目管理人员进行详细

13、,技术交底培训确认1、调查分析：经过调查分析，小组成员*在2022年5月2日对项目管理人员进行了详细的混凝土浇筑施工方法交底。项目管理人员也掌握了混凝土浇筑施工工艺，并对不同标号混凝土施工需要挡茬也进行了详细了解。2、2022年5月2日对项目管理人员进行培训后，又对管理人员专业知识进行了摸底考试，考试人数8人，考试合格人数8人，合格率100%。表7.1管理人员考试合格情况调查表序号交底培训人数考试合格人数合格率188100%姓名分数*95张盟93*95*96*95*89刘登波90冯贺88考试情况分析图100%100%80%60%40%20%0%图7.1管理人员考试情况分析柱状图3、影响程度判断

14、：项目召开了管理人员技术交底会，并进行技术摸底考试，明确了管理人员的质量控制目以该末端因素对症结影响小，因此判断：该末端因素为非要因非要因确认结论末端因素项目对施工方案实施监督落实不到位确认方法现场验证确认时间2022.7.30确认人*确认标准加强对施工劳务人员的班前教育培训，检查现场施工流程确认1、调查分析：真正掌握施工招标，有了施工方重要性进行详达对工人班前教隼抽查：督促劳务施工班组班前对施工人员进行教育E制要点。班前教育使劳务施工人员对节点的.法措施和手段。对提前需要准备的技术工件f之后，小组成员*对已班前教育的施工人表7.2施工人员现场施工质量情况调查，要让劳务作业人员施工有了更明确的

15、目:进行了安排，对施工员进行现场施工质量表制表时间：2022.7.28制表人：*要因确认二：项目对施工方案实施监督落实不到位姓名抽查点数合格点数合格率张德政201995%王耀可1212100%孙恒161594%张炳贤181794%梁振国222091%合计888394%2、影响程度判断：对施工人员进行了班前交底,并对交底人员现场施工进行质量问题抽查，合格率均达到90%以上，施工工人掌握了施工控制要点。该末端因素对症结影响,Ja因此判断：该末端因素为非要因确认结论制表人：*7非要因（词表时间：2022.7.30要因确认三：劳务作业人员更换频繁末端因素劳务作业人员更换频繁确认方法调查分析确认时间20

16、22.8.2确认人*确认标准现场抽查，确保交底到每一位施工人员。确认1、通过现场调查，只要新进场施工的人握挡茬施工控制要点，挡茬施工的重要浇筑施工人员，通过技术交底措施和管疑土工人施工责任心。从各个方面的要-一R力fI：.=“分心4你生ZAB-3H*SasnMtwBMWI员都要确保掌性。对于混凝土理措施保证混求,对新进场人进行交底控制，强作业人员的量安全意识。因现场不可避免因素导致前期劳务作业人员更换频繁，为了确保每位新进场人员真能能接受交底，小组成员*通过现场检查及翻调记录，对新进场人员交底情况进行了详细摸排。截止2022年7月12日，新进场主要工序施工人员87人，交底人数87人，交底率10

17、0机交底到每位进场人员，能较好的提高现场施工质量；表7,3新进场人员交底情况调查表序号工种累计进场人员（人）累计交底人员（人）交底率1钢筋工4545100%2木工3030100%3混凝土工1212100%2、影响程度判断：对新进场人员都进行工现场技术交底，增强施工班组质量识。该末端因素对该末端因素为非要因非要因确认结论制表人：*制表时间：2022.8.2要因确认四：混凝土原材不符合要求末端因素确认时间确认标准混凝土原材不符合要求确认方法2022. 8. 5确认人对商混站使用原材情况进行摸底现场验证*确认1、因混凝土标号较高，对混凝土使用原材标准也较高，小组成员*通过现场验 证高标号混凝土使用优

18、质原材和普通原材直接影响混凝浇筑质量，普通原材易造机制沙河砂对调整前的每层平均浇筑时间与调整后的每层浇筑时间进行了对比分析。浇筑时间（h）图7.2混凝土原材调整前后分析柱状图2、影响程度判断：混凝土使用原材情况是影响混凝土连续浇筑的直接原因，混凝土浇筑连续性警响混凝土浇筑质量。确认结论表时间：2022. 8. 5该末端因素对症结影响大因此判断，该末端因素为要因要因末端因素未提前测试混凝土坍落度确认方法现场验证确认时间2022.8.6确认人*确认标准严格控制混凝土配合比，使用优质原材，提前控制坍落度。确认1、浇筑前项目部安排人员去商混站值班，商混站实地严格控制混凝土的配合比，控制混凝士的坍落度。

19、混凝土的坍落度要符合规范设计要求。在施工现场，项目部在专门配备人员对每一车的混凝土坍落度及混凝土使用原材进行测量验证，一旦发现坍落度不符合要求或原材不符合要求时，便由现场调度进行统一调配，保制表人：*要因确认五：未提前测试混凝土坍落度末端因素对症结影响小,证混凝土的和易性和流动性。小组成员*对混凝土浇筑前每车的坍落度进行了检测记录:序号混凝土标号抽查车数合格车数合格率1C6055100%2C4077100%3C30111091%表7.4混凝土坍落度检测情况表确认结论2、影响程度判断：混凝土到现场提前测试坍落度，保证了混凝土顺利浇筑。该因此判断，该末端因素为非要因制表时间：2022.8.6末端因

20、素柱梁钢筋较密，振捣棒规格达不到施工要求确认方法调查分析确认时间2022.8.11确认人*确认标准钢筋较密部位使用小型振捣棒确认1、针对柱梁钢筋取t密集情况两台:而E振捣困难，容易出现漏振工规格ZV25型小型振捣棒。见象，现场专门配备了2、影响程度判断：现场配备了小型振捣棒，钢筋密集区保证振捣到位。该田去的吧影响小因此判断：该末端因素为非要因确认结论非要因t时间2022.8.11制表人：*要因确认六：柱梁钢筋较密，振捣棒规格达不到施工要求末端因素泵送功率达不到泵送要求确认方法现场验证确认时间2022.8.13确认人*制表人：*要因确认七：泵送功率达不到泵送要求确认标准确认选用机械性良好，功率符

21、合输送要求的泵车1、每次浇筑混凝土前小组成员*提前对泵车的功率进行查看，并和泵车司机进项沟通，说明本次泵送混凝土标号，采用功率满足要求的泵车，并使用经验丰富的操作师傅。机械的输送功率直接影响混凝土浇筑时间，项目部做到了提前预控,保证了混凝土浇筑质量。确认结论制表人：*2、影响程度判断：项目部对泵车使用的功率及输送的混凝土标号进行了提前沟通，片证混凝土浇筑顺畅。该末端因素对症结影响小，此判断，该末端因素为非要因非要因制表时间：2022.8.13末端因素梁柱截面尺寸大，挡茬困难确认方法现场验证确认时间2022.8.14确认人*确认标准严格要求监督加固牢靠，更d陕优化加固方式，改用气囊挡在，达至规范

22、规定标准要因确认八：梁柱截面尺寸大，挡茬困难确认区域无法使用钢网挡茬，从而造成混凝土流失，造成挡茬不成型。挡茬的方法直接影响混凝土观感质量，采用气囊能良好的提高挡茬成功率。1、梁柱截面尺寸较大，钢筋较密集，使用钢网挡茬达不到预设效果，钢筋较密表7.5不同方式施工挡茬合格率调查表检查点数合格点数不合格点数合格率钢网挡茬60431772%橡胶气囊挡茬6057395%钢网挡茬943合格点数不合格点数橡胶气囊挡茬3e57合格点数不合格点数图7.3不同方式挡茬施工分析饼状图2、影响程度判断：混凝土挡茬方望响观感质量，直接降低挡茬成功率。该末端因素对症结里”因此胆，该末端因素为要因确认结论要因制表人：*时

23、间：2022.8.14要因确认九：混凝土初凝时间，导致混凝土挡茬不成G末端因素混凝土初凝时间，导致混凝士挡茬不成型确认方法现场验证确认时间2022.8.16确认人*确认标准混凝土初凝后在进行该节点处下步工序施工确认1、不同混凝土标号初凝时间不一样。因此，掌握好混凝土初凝时间是影响挡茬成功的重要因素，每次混凝土施工前浇筑现场配一人值班记录混凝土浇筑时间，监督现场待混凝土初凝后在进行挡茬处下步施工。2、影响程度判断：浇筑时配备项目管”员值班，现场掌握了混凝土初凝时间。:m*g蛇竺响小因此画.该末端因素为非要因确认结论制表人：*制表时间：2022.8.16要因确认十：环境温度影响混凝土凝固时间，导致

24、挡茬处产生施工缝隙末端因素环境温度影响混凝土凝固时间，导致挡茬处产生施工缝隙确认方法现场验证确认时间2022.8.18确认人*确认标准对挡茬处进行二次振捣，保证新浇筑混凝土密实，不产生施工缝确认抽查点数无质量问题点数质量问题点数合格率记录混凝土浇筑 时间前1510567%记录混凝土浇筑 时间后1514193%1、天气温度不同混凝土凝固时间不同，根据天气变化及时掌握现场混凝土浇筑 凝固时间，严禁大面积开展浇筑，混凝土凝固前及时浇筑区域内梁板混凝土，对 不同标号混凝土结合处进行二次振捣。表7. 6梁柱节点处施工质量合格率分析表质量问题记录混凝土浇筑时间前-记录混凝土浇筑时间后图7.4 记录时间前后

25、施工合格情况对比饼状图2、影响程度判断：柱与梁板混凝土浇筑时间间隔长短，直接影响了混凝土挡茬施工是否出现施工缝等质量问题的重要原因。该末端因素对症结影响大；因此判断，该末端因素为要因确认结论制表人：*制表时间：2022.8.18八、确定主要因素针对影响不同标号混凝土挡茬合格率的两大问题，我们QC小组分别对10个末端因素进行探讨分析，通过现场测量、现场调查分析、现场验证等多种方法，最终排除非要因7项，要因3项。要因如下：O混凝土原材不符合要求o梁柱截面尺寸大，挡茬困难环境温度影响混凝土凝固时间，导致挡茬处产生施工缝隙九、制定对策针对以上主要因素，小组继续按照活动计划展开活动，采用“5WlH”的方

26、法，对要因分别进行研究，并明确了目标，制定了对策、措施，明确责任人和时间。表9.1-对策分析表要因混凝土原材不符合要求梁柱截面尺寸大,挡茬困难环境温度影响混凝土凝固时间，导致挡茬处产生施工缝隙提出对策施工现场提前检测混凝土使用原材及坍落度直接去商混站检查原材及配合比情况，在商混站直接控制生产要求施工对挡茬处进行加固处理，保证挡茬稳定更换挡茬方式，改用橡胶气囊进行挡茬柱碎初凝前浇筑梁板混凝土，并对节点处进行二次振捣调整浇筑顺序，分区域浇筑，避免大面积开展浇筑分析比较有效性有效性不稳定有效性强有效性不稳定有效性强有效性强有效性不稳定可实施性可实施性高可实施性高可实施性高可实施性高可实施性高可实施性

27、高经济性不产生费用不产生费用不产生费用不产生费用不产生费用不产生费用时间性浇筑当天浇筑当天浇筑当天浇筑当天浇筑当天浇筑当天制表人：*制表时间：2022.8.23通过对策分析表，从中优选出最有价值的对策形成对策表，如下：表9.2”对策表序号要因对策目标措施地点时间责任人混凝土原直接去商混站检查原材及配保证优质原材使用比例，保1、项目安排专人区商混站检查原材使用情况。2、在操作室监督配比使2022.8.171材不符合要求合比情况，在商混站直接控制生产证混凝土坍落度，保证现场浇筑顺畅用情况。3、生产时提前做混凝土坍落度试验，保证到现场混凝土能及时顺利浇筑。商混站*2梁柱截面尺寸大，挡茬困难更换挡茬方

28、式，改用橡胶气囊挡茬保证挡茬成型质量，提高挡茬施工合格率1、加强现场监督，严禁在使用钢网挡茬，全部改用气囊。2、对施工人员进行质量教育，提高工人施工责任心。3、提醒施工人员挡茬施工的重要性，让施工人员真正意识到施工的重要控制点。施工现场、会议室2022.8.26*3环境温度影响混凝土凝固时间，导致挡茬处产生施工缝隙现场做好柱浇筑时间记录，柱碎初凝前浇筑梁板混凝土保证混凝土浇筑节点不出现施工缝1、保障碎质量的同时也要保障役供应及时。2、记录每个框架柱浇筑的时间。3、根据碎的初凝时间浇筑梁板碎。施工现场、会议室2022.9.2*制表人：*制表时间：2022.9.13十、按对策实施根据对策表落实具体

29、的实施措施：对策实施一：直接去商混站检查原材及配合比情况，在商混站直接控制生产实地检查混凝土原材操作室监督混凝土生产情况1、2022年7月24日，小组成员*、*在现场混凝土浇筑前去商混站实时掌控了混凝土生产情况，对混凝土原材和配合比进行了监督考察。2、生产现场监督提高了混凝土的生产质量，保证了现场浇筑混凝土质量，避免了因坍落度不合适和原材使用不规范造成的施工质量问题，提高施工效率。3、提前做好坍落度检测工作，真正的做到了先预控在施工混凝土坍落度检测实施效果：通过三个各方面的控制，有效的提高了现场施工质量及施工效率，后期随机抽取检测的混凝土质量各方面均符合要求，坍落度每车检测合格率达到100%,

30、对策实施二：更换挡茬方式，改用橡胶气囊挡茬1、加强现场监督，严禁在使用钢网挡茬，全部改用气囊。2、对施工人员进行质量教育，提高工人施工责任心。3、提醒施工人员挡茬施工的重要性，让施工人员真正意识到施工的重要控制点实施效果：从三个方面增加现场施工质量，第一、通过调查分析，不同标号混凝土节点挡茬全部采用了橡胶气囊挡茬，取缔了传统钢网挡茬，提高了挡茬合格率。第二、通过对施工工人的班前教育及交底工作，工人明确了施工着重点和重点控制部位，也增加了工人施工责任心。第三、挑选出了综合素质较高的振捣工及混凝土浇筑施工人员，后期施工整体工程质量均已提高。对策实施三：现场做好柱浇筑时间记录，柱碎初凝前浇筑梁板混凝

31、土1、保障碎质量的同时也要保障碎供应及时。浇筑混凝土前提前与商混站人员联系，根据现场施工情况及时调配车辆，保证碎的及时供应，保证现场连续施工。2、记录每个框架柱浇筑的时间。3、根据碎的初凝时间浇筑梁板碎。混凝土凝结时间与水泥凝结时间的关系及混凝土强度的发展水泥凝结一时间在施工史有重要意义2.初凝时间不宜过短小终凝时间不宜过长2一方一大常用水泥初凝时间均不得早于45min；-硅酸盐水泥的终凝时间不得长于-65其他五类常用水泥的终凝时间不得迟于600min10hc水泥初凝时间不合要求，该水泥报废；终凝时间不合要求，视为不合格。通过现场学习、查验相关施工规范和现场浇筑记录，确定混凝土初凝时间在Ih左

32、右，控制梁板碎的浇筑时间在Ih范围以内，在进行二次振捣能够保证混凝土施工质量。实施效果：通过学习、查阅资料和现场把控，现场管理人员及施工人员掌握了混凝土凝固基本信息，尤其施工人员更加注重控制混凝土的浇筑时间，杜绝了因节点处浇筑不及时产生的施工缝，提高了不同标号混凝土挡茬施工的合格率。现场实施效果:十一、检查效果1、活动目标检查：对策实施后,根据现场实际情况,小组成员对浇筑完成的楼层施工挡茬处再次进行检查, 共计抽取211处检查点，并对质量情况进行整理分析：项目IlT5 层16-19 层20-22 层合计验收点数827059211合格点数786757202合格频率95.12%95. 71%96.

33、 61%95.73%表11. 1对策实施后质量合格率统计表制表人：*时间2022. 11. 18根据实施后问题统计表可以看出，实施后不合格点数由29个点降低到了增加检测频率 后的9个点，不同标号混凝土挡在施工合格率低的问题得到了很大改善，合格率由84.49% 提高到了 95. 73%,圆满的完成了预定目标：活动前后混凝土挡茬施工合格率对比表制图人：*时间:2022.11.192、质量目标检查：通过对三个要因所采取的实施和施工全过程的监控与监管，保证了每项工作，每道工序都处于受控状态，实现了小组的活动目标-提高不同标号混凝土挡茬施工合格率达到95.73%。实施对策后挡茬效果一：实施对策后挡茬效果

34、二:1、经济效益通过本次QC活动节省了人工费、材料费，大大减少了后期因质量问题维修产生的人工费用，提高了施工效率，保证了现场施工质量，并取得了良好的经济效益，费用节省113072元-86000元=27072元。效益分析如下：活动前：12层施工费用为：113072元方案类型费川共计费用经济效益混凝土状态达不到理想状态，现场调整人工费：25工人*8小时*45元/小时*12层108000元方木、铁件等加固方式材料费:方木：512根*6元/5072元（12层）根铁件：1000kg*2元kg总计：108000元+5072元;113072元制表人：*制表时间：2022.11.15活动后：12层施工费用为：

35、86000元方案类型费用共计费用经济效益提前预控混凝土状态，生产现场控制混凝土使用原材及坍落度。人工费：25工人*6小时*45元/小时*12层81000元橡胶气囊加固方式材料费:橡胶气囊500*10元5000元（12层）总计：81000元+5000元=86000元制表人：*制表时间：2022.11.162、社会效益通过本次QC小组活动，不同标号混凝土挡茬合格率提高到了95.73%,大大提高了现场施工生产效率，提高了施工质量，为下一步该工程创优夺牌奠定了基础，本次QC小组活动得到了建设单位、监理单位的一致好评。十二、制定巩固措施通过本次QC小组活动，在施工中大幅度提高了不同标号混凝土挡茬的施工合

36、格率。根据活动实施所采取的多方面措施和方法，并结合现场实际，通过控制混凝土使用原材、控制混凝土坍落度、掌握混凝土浇筑时间等措施，再举一反三。我公司根据此次QC活动的实施情况，一方面对企业原有的施工作业指导书进行修编，并纳入企业施工标准；另一方面小组成员一致决定2022.10.20-2022.12.10日作为不同标号混凝土挡茬施工质量的巩固期，在巩固期内，小组成员对施工的楼层再次进行了检查。序号检查部位检查点数合格点数合格率111T3层3333100.00%214-17层413995.12%318-22层504998.00%制表人：*制表时间：2022.12.7结论：通过巩固期内的检查，检查效果

37、良好，对策实施效果良好。十三、总结和下一步打算1、总结专业技术方面：通过本次QC活动，小组成员对不同标号混凝土挡茬施工有了更全面的认识，并积累了大量的施工实践经验，有助于提高今后的施工和管理工作。今后小组成员将继续发扬QC精神，攻坚克难。管理技术方面：在发现问题、分析问题、解决问题的全过程中，小组成员掌握了排列图、关联图和统计表等图表共计的运用，理解并掌握了PDCA的方法解决问题，具有较强的逻辑性，对问题解决型课题活动程序更加理解清楚，能够遵循以事实为依据，应用统计工具，为以后顺序开展活动奠定了基础。综合素质方面：此次QC活动开展进程紧张有序，期间涉及到了大量的数据分析活动，小组成员不仅提高了

38、组织协调能力，也锻炼了自身分析和解决问题能力，激发了对QC小组活动的兴趣，增强了团队合作精神和意识。序 号自我评价项目活动前活动后1质量意识87982进取精神80953个人能力82934团队精神84965工作热情和干劲79916QC知识7592制表时间：2022.12.10制表人：*QC小组自我评介表序号姓名质量意识进取精神个人能力团队精神工作热情和干劲QC知识活动前活动后活动前活动后活动前活动后活动前活动后活动前活动后活动前活动后1*8997819682948597809079922*91100809287958695809179923*9099839784938396819080944*8

39、998839674948098839380965*8796799682928295779572916*8298809381908596759170877张盟8098809485918796758968908韩玉秀8998849982908296758875909冯路遥85998095859696957991779410李伟超879786917993849793917392制表人：*制表时间：2022.12.102、下一步打算本次小组活动解决了不同标号混凝土挡茬的质量问题，提高了施工质量合格率。在今后的工作中，我们将继续发扬QC工作精神，发现、分析、解决问题，找到施工方法改进施工工艺，继续充分发挥、调动每位成员的积极性、创造性，长期坚持不懈的开展质量改进和创新活动。随着工程的日益推进我们QC小组下一次研究的课题为提高AAC板材施工验收合格率。