2024年各行企业(采购与供应商沟通协调及管理能力)知识考试题库与答案.docx

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1、2024年各行企业（采购与供应商沟通协调及管理能力）知识考试题库与答案目录简介一、单选题：共205题二、多选题：共80题三、判断题：共80题一、单项选择题1、供应商管理库存的策略可以分几个步骤实施,建立一体化的信息系统的下一步是（B）oA、洽谈并达成合作协议B、确认订单流程和库存控制参数C、持续改进D、组织机构的变革2、企业传统库存管理侧重于（A）A、从存储成本和订货成本出发确定经济订货量和订货点B、注重生产进度信息的收集C、关心顾客需求D、注重与上下游企业的合作和协调3、在选择非主要原材料的合作伙伴时,常采用的方法是（A）oA、直观判断法B、招标法C、协商选择法D、采购成本比较法4、当企业订

2、购的产品数量大、竞争激烈时,合作伙伴选择可采用（B）oA、直观判断法B、招标法C、协商选择法D、采购成本比较法5、一个供应商在其所在行业竞争力较强,但对下游企业的增值性较弱,这类合作伙伴我们常称为（B）A、普通合作伙伴B、竞争型合作伙伴C、有影响力的合作伙伴D、战略性合作伙伴6、当采购时间紧迫、投标单位少、竞争程度小、订购物资规格和技术条件复杂时,合作伙伴选择可采用（C）A、直观判断法B、招标法C、协商选择法D、采购成本比较法7（D）是指企业对其最终产品和服务有关的原材料、零部件、半成品等物料的需求。A、单周期需求B、多周期需求C、独立需求D、相关需求8、下列关于跟踪催货表述错误的是（八）A、

3、采购订单发给供应商之后,就可以放心等供应商送货上门了B、跟踪是对订单所作的例行跟踪，以便确保供应商能够履行其货物发运的承诺C、为了及时获得信息并知道结果,跟踪通常是通过电话进行的D、催货是对供应商施加压力，以便近期履约，是跟踪过程的一小部分9、采购订单发给供应商之后，采购部门接下来应(C)A、等待验货B、等待收货C、进行订单跟踪和跟催D、准备开票和支付货款10、围绕订单,重视价格、付款条件、交货期等商务条款,属于采购管理的（八）层次A、交易管理B、采购管理C、供应商管理D、供应链管理11、下列不是供应链合作关系特征的是(A)A、供应商数目多B、供应商选择多标准C、信息共享D、长期合同并具有开放

4、性12 .适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为A.概率预算B.弹性预算C.滚动预算D.常规预算13 .定价是采购的重要环节，常见的竞争性报价适用于（八）A.买方没有优先考试的供应商B.供应不能确定风险和成本C.买方要求供应商早期参与D.供应商需要时间开发商品14 .下列不属于Jrr采购应用要求的为(C)A.供应商的参与B.信息技术应用C,供应商组织结构D.战略伙伴关系15 .在生产性导向的企业中，采购部门通常隶属于(D)A.总经理B.行政副总经理C.营销副总经理D.生产副总经理16 .采购与供应管理对企业来说最重要的作用为（八）A.利润杠杆B.资产收益率C.企业竞争优势D.营运效率17、

5、企业采购流程的第一步是（八）A、接受采购任务，制定采购单B、制定采购计划C、联系供应商D、支付贷款18、通过调查、征询意见、综合分析和判断来选择供应商的一种方法，称做（八）A、直观判断法B、评分法C、采购成本比较法D、招标采购法19、依据供应商评价的各项指标，按供应商的优劣档次,分别对各供应商进行评分，选得分最高者为最佳供应商的供应商选择方法称做（B）A、直观判断法B、评分法C、采购成本比较法D、招标采购法20、分析不同价格和采购中各项费用的支出，以选择采购成本较低的供应商，这种供应商选择方法称做（C）A、直观判断法B、评分法C、采购成本比较法D、招标采购法21、由采购单位提出招标条件，各投标

6、单位进行竞标,然后采购单位决标，与提出最有利条件的供应商签订协议,这种供应商选择方法称做（D）A、直观判断法B、评分法C、采购成本比较法D、招标采购法22、由采购单位选出供应条件较为有利的几个供应商,同他们分别进行协商。再确定合适的供应商。这种供应商选择方法称做（D）A、直观判断法B、评分法C、采购成本比较法D、协商选择法23、供应商的激励机制模式中，属于负激励的是（C）A、价格激励B、订单激励C、淘汰激励D、信息激励24、下面的指标中，属于供应商绩效评价指标体系中质量指标的是（D）A、准时交货率B、交货周期C、订单变化接受率D、来料免检率25、供应商评选的操作步骤第一步是（B）A建立供应商评

7、选组B、分析市场竞争环境C、评选供应商D、实施供应链合作关系26、供应商评选的操作步骤最后一步是（D）A、建立供应商评选小组B、分析市场竞争环境C、评选供应商D、实施供应链合作关系27、下面的控制方法中，控制供应商的方法是（B）A、利用供应商的垄断形象B、管理输出控制营C、一次性采购D、全球采购28、下面控制方法中，防止供应商控制的方法是（D）A、完全竞争控制B、合约控制C、股权控制D、全球采购29、按80/20规则分类，重点供应商是指（B）A、数量20%的占价值20%B、数量20%的占价值80%C、数量80%的占价值20%D、数量80%的占价值80%30、按80/20规则分类，普通供应商是指

8、(C)A、数量20%的占价值20%B、数量20%的占价值80%C、数量80%的占价值20%D、数量80%的占价值80%31 .适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为(B)oA.概率预算B.弹性预算C.滚动预算D.常规预算32 .某采购经理要为企业购买1台设备，现有四家供应商可以提供货源，但价格不同。供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130万元、110万元、140万元、160万元，它们每年所消耗的维护费分别为10万元、15万元、7万元和5万元。假设这些设备的生命周期均为5年，问该经理选择的供应商为(C)。A.供应商甲B.供应商乙C.供应商丙D.供应商丁33 .定价是采购的重要环节，常见的竞争性

9、报价适用于（八）oA.买方没有优先考虑的供应商B.供应不能确定风险和成本C.买方要求供应商早期参与D.供应商需要时间开发商品34 .使卖方处于采购谈判的强势地位的情况是(C)。A.买方的需求并不迫切B.卖方急于获得这笔生意C.卖方对买方的基本情况十分了解D.市场上有许多潜在的供应商35 .在下列采购类型中，不属于按采购制度进行分类的类别是（八）。A.政府采购B.集中采购C.分散采购D.混合采购36采购与供应管理的利润杠杆效应指的是(C)。A.利润的增加可以带来采购数量的增加B.采购数量的增加可以带来利润率的提高C.采购费用节省较少比例可以带来利润率更大比率的提高D.利润率提高较小比例可以带来采

10、购费用更大比率的节省37 .合格率、缺陷率、物料在线报废率属于采购绩效评估标准中的(C)。A.价格和成本绩效指标B.时间绩效指标C.质量绩效指标D.效率绩效指标38 .供应商I公司的总体订单容量为6万个，已经承接订单容量为3万个，供应商II公司的总体订单容量为5万个，已经承接的订单容量为3万个，则物料剩余订单容量为(C)oA.2万B.3万C.5万D.6万39.某制造企业1月份对某种原材料的生产需求量为50万个，该月的月初计划有10万个产品入库，该产品的安全库存量为10万个，现有库存量为20万个，请问该公司订购这种原材料时的下单数量应该为(C)oA.10万B.20万C.30万D.40万40.谈判

11、者认为，参加谈判的双方都是问题的解决者，谈判的目的是以友好关系来产生理想的结果，谈判的焦点是满足利益而不是坚持立场。这种谈判法是(C)。A.强硬型B.温和型C.价值型D.投石问路型41某公司的产成品预计将以3000元的价格出售，其目标利润率为20%,采购成本为生产成本的60%,那么该公司对原材料的目标采购为(D)。A.360元B.600元C.1800元D.1440元42.甲、乙双方签订了一份采购合同，标的为100万元，甲方向乙方付出了10万元作为定金，同时，合同还规定，违约金为合同标的的15%,结果在合同履行时乙方违约，请问，乙方应付给甲方(C)元。A.10万B.20万C.25万D.15万43

12、 .采购流程中定价的方法有很多种，其中最为常见的有两种,即（八）。A.竞争性报价和谈判B.谈判和议价C.竞争性报价和议价D.议价和协商44 .按供应商对采购商的重要性以及采购商对供应商的重要性，供应商可分为(B)。A.短期目标型、长期目标型、联盟型、渗透型和纵向集成型B.伙伴型、重点商业型、优先型和商业型C.供应商按80/20规则分类D.专家级型、行业领袖型、低产小规模型和量小品种多型45 .下面对电子采购运营模式的错误认识的选项是（D）A,买方系统的好处是快速地客户响应、节省采购时间和容许对采购开支进行控制和跟踪B.买方系统的缺点是需要自身大量资金投入和系统维护成本C.卖方系统的好处是买方企

13、业无需作任何投资D.卖方系统的缺点是难以跟踪和控制采购开支，而且还要承担风险46 .某公司每年需要某材料6000件，每次订货成本30元，每件材料年储存成本为1元，该材料的采购价格为20元/件，一次订货量在2000件以上时可获3%的折扣，请问公司采购成本最低的订货量是（B）A.600件B.2000件C.1000件D.3000件47.独立需求物料的定购批量和定购点的确定采用的是（B）A.独立需求和相关需求B.定量定货模型和定期定货模型C.MRP和DRPD.物料需求计划和分销需求计划48 .采购计划按计划期的长短分类为（B）A.长期物料采购计划和短期物料采购计划B.年度物料采购计划、季度物料采购计划

14、和月度物料采购计划C.金属物料采购计划、机电产品物料采购计划和非金属物料采购计划D.生产产品用物料采购计划、维修用物料采购计划、基本建设用物料采购计划49 .预算期随着时间的推移而自行延伸，始终保持一定的期限的预算编制方法称为（D）A.弹性预算B.概率预算C.零基预算D.滚动预算50 .在供应商数量较多且条件相差不大的情况下，应采取的供应商评估方法为（C）A.供应商走访B.协商法C.招标法D.层次分析法51 .对于长期合作需求而言，采购商与供应商应选择(B)A.普通合作伙伴B.战略性合作伙伴C.竞争性合作伙伴D.技术性合作伙伴52 .下列选项中不属于供应商激励策略的是(C)A.签订一个较长时间

15、的业务合同关系B.在供应商之间引入竞争机制C.由免检收货转为验货收货D.不定期开领导碰头会，协调工作53 .每次交易时，由供需双方重新议定价格，即使签订买卖合约亦以完成交易后即告终止。这种价格称为(C)A.净价B.毛价C.现货价D.合约价54 .下列选项中属于采购定价方法的是(D)A.成本法B.收益法C.市场法D.生命周期定价法55 .在采购谈判中，当买方对卖方的商业习惯或有关诸如产品成本、价格方面不太了解时，买方主动地摆出各种问题，并引导对方去做较为全面的回答，然后从中得到有用的信息资料。这种策略是（八）A,投石问路B.声东击西C.避免争论D.情感沟通56 .供应商A公司的总体定单容量为10

16、万件，已经承担了定单容量为6万件，供应商B公司的总体定单容量为8万件，已经承接的定单容量为7万件，那么供应商群体的总体容量与物料剩余定单的容量分别是(B)A.18万件，5万件B.18万件，5万件C.10万件，2万件D.20万件，10万件57 .采购合同的终止，是指由于某种法律事实的出现而使得采购合同当事人之间已经存在的关系不复存在，这种关系是(D)A.合同B.合作C.义务D.权利和义务58 .不是采购绩效评估原则的是(C)A.评估工作要有全局意识B.选择适当的衡量指标C.评估工作可断可续，时间比较灵活D.绩效指标的目标值要科学合理.59 .将标杆管理活动划分为内部标杆管理、竞争者标杆管理、广泛

17、标杆管理和流程的标杆管理，依据的标准是作为标杆的(C)A主体B客体C.对象D.尺度60 .当期采购价格与基期采购价格之比属于采购绩效评估标准中的（八）A.价格和成本绩效指标B.质量绩效指标C.时间绩效指标D.效率绩效指标61 .对采购管理和采购之间关系表述不正确的是(D)oA.采购本身涉及具体管理工作B.采购属于采购管理C.采购管理可直接管到具体的采购业务D.采购和采购管理完全一样62 .按采购输出结果分类，采购可分为(C)oA.国内采购和国外采购B.政府采购和个人采购C.有形米购和无形米购D.长期合同采购和短期合同采购63 .下面关于采购与供应管理的演变历程表达错误的是(B)oA. 1939

18、年以前，把采购职能看作是一种文书工作B. 1950-1969年，采购作为独立管理活动出现C. 1970-1989年，形成采购战略D. 2000年至未来，采购融入供应网络和信息技术64 .下列为ABC分析方法的基本原则为(C)oA,更新速度B,需求数量百分比C.优先级D.短缺程度65 .按照供应细分分析方法，对企业利润影响不突出，并且供应风险较小的商品和服务属于(C)oA.战略型B.杠杆型C.策略型D.关键型66 .一个完整的采购流程由需求确定与采购计划的制定、定价、拟定并发出定单、定单跟踪和催货、验货和收货、开票与支付货款、记录维护组成，缺一不可。（八）A,供应源搜寻与分析B.竞争性报价C.谈

19、判D.发送采购意向67当选择供应商不适合使用竞争性报价时，就应进行(B)oA.第三方定价B.谈判C.询价D.招标68 .JIT起源于一家公司的生产管理方法，它是（八）oA日本丰田汽车公司B.美国通用汽车公司C.美国福特公司D.日本三菱公司69 .下列选项中不是采购需求确定的方法的是(B)oA.预测B.计划定货法C.MRPD.DRP70.采购预测基本方法按主客观因素所起的作用可分为(B)oA.主观预测和因果预测B.定性预测和定量预测C.主观预测和定性预测D.主观预测和客观预测71.预测的一般步骤：确定预测的目标、拟定预测计划、选定预测方法和模型、计算并核实初步预测结果、提出预测报告、进行追踪检验

20、。(C)A.收集并分析历史数据资料B.收集并分析现实数据资料C.收集并分析历史与现实数据资料D.分析历史资料、收集现实资料72,属于定量分析法的一项是(C)oA,德尔菲法B.部门主管讨论法C.线性回归法D.市场人员意见汇集法73 .下列选项对MRP和DRP论述正确的是(C)oA. DRP是一种以顾客为中心的新生产方式B. MRP的思想实际上是一种“准时”供应的思想C. MRP的逻辑和形式应用到服务领域，这种典型的例子就是DRPD. MRP的原理是更精确的预测需求和揭示该信息以用于制定生产计划74 .在编制预算时，对于所有的预算项目均以零为起点,从根本上来研究、分析每项预算有否支出的必要和支出数

21、额大小的预算编制方法称为(C)A.弹性预算B.概率预算C.零基预算D.滚动预算75 .在供应商不太多的情况下采用下列哪种供应商评估方法有利于和供应商商谈技术细节等问题的解(B)A.供应商走访B.协商法C.招标法D.层次分析法76 .在选择供应商时，企业考虑的一个非常重要的因素是(B)A.价格B.质量C.服务D.柔性77 .采购与供应管理的利润杠杆效应指的是(C)A.利润的增加可以带来采购数量的增加B.采购数量的增加可以带来利润率的提高C.采购费用节省较少比例可以带来利润率更大比率的提高D.利润率提高较小比例可以带来采购费用更大比率的节省78 .某公司的销售收入为100O万元，假设其税前利润率为

22、5%,采购成本为销售收入的60%,假设采购成本减少1%,则利润杠杆效应使利润率增加了多少（C）A.1%B.10%C.12%D.20%79.下面哪项不是采购与供应管理对于企业的作用：（D）A.利润杠杆效应B.资产收益率效应C.提高企业竞争地位和顾客满意度D.牛鞭效应80 .在下列采购类别中，那一个不属于按采购制度进行分类的类别（八）A.政府采购B.集中采购C.分散采购D.混合采购81 .为了做好采购工作，采购部门应该承担许多职责，其中有管理层面的，也有作业层面的。在下面各项职能描述中，哪一项是属于管理层面的职能（C）A.协助供应商建立品质管理制度B.提供长期的需求计划给供应商C.编制年度采购计划

23、与预算D.提供技术及测试仪器，使供应商生产更佳的产品82.全球化采购可以实施是由许多原因造成的，下列哪项不是原因(D)A,更低的价格B.更高的质量C.竞争的需要D,没有风险83.对采购管理和采购之间关系表述不正确的是(D)A.采购本身涉及具体管理工作B.采购属于采购管理C.采购管理可直接管到具体的采购业务D.采购和采购管理完全一样84.按采购输出结果分类，采购可分为CA.国内采购和国外采购B.政府采购和个人采购C.有形采购和无形采购D.长期合同采购和短期合同采购85.下面关于采购与供应管理的演变历程表达错误的是(B)A. 1939年以前，把采购职能看作是一种文书工作B. 19501969年，采

24、购作为独立管理活动出现C. 19701989年，形成采购战略D. 2000年至未来，采购融人供应网络和信息技术86 .下列选项中是职能战略的关键构成要素的是(C)A.经营范围和资源配置B.资源配置和竞争优势C.协同作用和资源配置D.协同作用和竞争优势87 .下列为ABC分析方法的基本原则为(C)A.更新速度B.需求数量百分比C.优先级D.短缺程度88 .按照供应细分分析方法，对企业利润影响不突出，并且供应风险较小的商品和服务属于(C)A.战略型B.杠杆型C.策略型D.关键型89 .一个完整的采购流程由需求确定与采购计划的制定、定价、拟定并发出定单、定单跟踪和催货、验货和收货、开票与支付货款、记

25、录维护组成，缺一不可。（八）A.供应源搜寻与分析B.竞争性报价C.谈判D.发送采购意向90 .当选择供应商不适合使用竞争性报价时，就应进行(B)A.第三方定价B.谈判C.询价D.招标91 .采购手册中从大体上明确采购职能的目标和责任,或是以扩充的形式明确在某些具体的业务活动和具体情况下的目标和责任，属于（八）A.政策B.步骤C.指令D.规定92 .JIT起源于一家公司的生产管理方法，它是（八）A.日本丰田汽车公司B.美国通用汽车公司C.美国福特公司D.日本三菱公司93 .下列选项中不是采购需求确定的方法的是(B)A.预测B.计划定货法C.MRPD.DRP94 .采购预测基本方法按主客观因素所起

26、的作用可分为(B)A.主观预测和因果预测B.定性预测和定量预测C.主观预测和定性预测D.主观预测和客观预测95 .预测的一般步骤：确定预测的目标、拟定预测计划、选定预测方法和模型、计算并核实初步预测结果、提出预测报告、进行追踪检验。(C)A.收集并分析历史数据资料B.收集并分析现实数据资料C.收集并分析历史与现实数据资料D.分析历史资料、收集现实资料96 .属于定量分析法的一项是(C)A.德尔菲法B.部门主管讨论法C.线性回归法D.市场人员意见汇集法97 .下列选项对MRP和DRP论述正确的是(C)A. DRP是一种以顾客为中心的新生产方式B. MRP的思想实际上是一种“准时”供应的思想C.

27、MRP的逻辑和形式应用到服务领域，这种典型的例子就是DRPD. MRP的原理是更精确的预测需求和揭示该信息以用于制定生产计划98 .在编制预算时，对于所有的预算项目均以零为起点,从根本上来研究、分析每项预算有否支出的必要和支出数额大小的预算编制方法称为(C)A.弹性预算B.概率预算C.零基预算D.滚动预算99 .在供应商不太多的情况下采用下列哪种供应商评估方法有利于和供应商商谈技术细节等问题的解决(B)A.供应商走访B.协商法C.招标法D.层次分析法100 .在选择供应商时，企业考虑的主要因素是(D)A.价格B.质量C.服务D.以上都是101 .以下不属于供应商质量管理策略的是(B)A.提供明

28、晰的产品说明书B.供应商竞争机制C,供应商质量认证D.供应商绩效评定102 .在供应商按矩阵分类法分类的模块中，如果供应商认为本企业的采购业务对于他们来说非常重要，但该采购业务对本企业却并不是十分重要，这样的供应商无疑有利于本企业，是本企业的(B)A.伙伴型供应商B.优先型供应商C.重点商业型供应商D.商业型供应商103 .研究表明，某商品在一一的条件下，供应商降低较少价格便会吸引更大比例的买者，从而带来销售利润的增加。（八）A.弹性需求B.缺乏弹性需求C.绝对弹性需求D.无弹性需求104 .供应商的报价不包括运送责任，即由采购方雇用运输工具，前往供应商的仓库提货指的是（八）A.出厂价B.送达

29、价C.现货价D.毛价105 .下列是影响采购价格的最根本、最直接的因素的是(B)A.采购数量B.供应商成本的高低C.交货条件D.供需关系106 .下列选项中对采购谈判理解有误的是(D)A.采购谈判是指企业为采购商品，作为买方和卖方厂商进行的反复磋商B.采购谈判谋求达成协议、建立双方都满意的购销关系C.采购谈判是团体的活动D.采购谈判是个人的活动107 .谈判者认为，参加谈判的双方都是问题的解决者，谈判的目的是以友好关系来产生理想的结果，谈判的焦点是满足利益而不是坚持立场。这种谈判法是(C)A.强硬型B.温和型C.价值型D.投石问路型108 .使卖方处于采购谈判的强势地位的情况是(D)A.买方的

30、需求并不迫切B.卖方急于获得这笔生意C.市场上有许多潜在的供应商D.卖方对买方的基本情况十分了解109 .合格率、缺陷率、物料在线报废率属于采购绩效评估标准中的(B)A.价格和成本绩效指标B.质量绩效指标C.时间绩效指标D,效率绩效指标110 .不是采购绩效评估原则的是(C)A.要选择适当的衡量指标B,绩效指标的目标值要科学合理C.评估工作可以一劳永逸D.评估工作要有全局意识121 .采购与供应管理有资产收益率作用、信息源作用、营运效率作用、对企业竞争优势的作用和(B)A.提高资金周转率作用B.利润杠杆作用C.广泛收集信息作用D.树立企业形象作用122 .下面对采购分类不正确的是（八）A.按采

31、购范围将采购分为企业采购、政府采购和国外采购B.按采购时间将采购分为长期合同采购和短期合同采购C.按采购制度将采购分为集中采购、分散采购和混合采购D.按输出结果将采购分为有形采购和无形采购123 .采购部门隶属于生产副经理，其主要职责是(D)A.降低成本，使采购部门成为企业创造利润的另一种来源B.兼顾产销利益均衡，获得较佳的价格和付款方式，达到财务上的目标C.配合生产制造与仓储部门，达到物料整体的补给作业D.协助生产工作顺利进行124 .一个完整的采购流程的第一步为(C)A.采购申请B.采购请求C.需求确定与采购计划的制定D.列出优先考虑的供应商名单125 .下列记录文件中，哪一项不是必须长期

32、保存的是（八）A.投标历史文件B.采购定单卷宗C.采购定单目录D.商品文件126 .采购手册中用来指导采购工作和采购人员在履行他们责任的过程中面临不同情况时应遵守的具体规章制度,属于下列的哪方面内容(D)A.政策B.步骤C.指令D.规定127 .对电子采购理解错误的是(C)A.电子采购是信息技术和通信技术的综合应用B.电子采购是通过电子的方法提升采购和供应的管理过程C.电子采购是在因特网上以B2C模式进行的D.电子采购将推动采购和供应管理的改进128 .下列体现了Jrr采购的原理的选项为(D)A. JlT采购的采购送货是直接面向供应商的采购模式B. JlT采购急用户所急，送客户所需，宁多勿缺C

33、.用户什么时候需要，就一定要早于规定时间送货D.用户在什么地点需要，就送到什么地点129.下列选项中不是采购需求确定的方法的是(D)A.预测B.定量定货法C.定期定货法D.MPR130.预测的一般步骤：确定预测的目标、拟定预测计划、收集并分析历史与现实数据资料、计算并核实初步预测结果、提出预测报告、进行追踪检验。（八）A.选定预测方法和模型B.预测工作完成期限C.制定控制措施D.剔除不真实资料131 .关于物料需求表述错误的是(D)A.物料需求可以分为相关需求和独立需求B.相关需求是指某种物料的需求量与其他物料有直接的匹配关系C.独立需求是指某种物料的需求量是由外部市场决定的，与其他物料不存在

34、直接的对应关系D.同一物料项不可能既是独立需求又是相关需求132 .制定定单计划的首要环节是（八）A.对比采购需求与供应容量B.供需综合平衡C.确定质量认证计划D.制定定单计划133 .要想增加与供应商的接触、全面立体地了解供应商，防止被供应商蒙蔽，应采取的供应商评估方法是（八）A,供应商走访B.协商法C.招标法D.层次分析法134 .供应商调查可以分成三种：资源市场分析、供应商初步调查和(C)A.供应商走访B.供应商访问调查C,供应商深入调查D.初步市场分析135 .若供应商的报价当中包含负责将商品送达采购方的仓库或指定地点时，期间所发生的各项费用为(B)A.出厂价B.送达价C.现货价D.毛

35、价136 .谈判者认为，谈判的双方是朋友关系，为维持友好关系、取得协调，在谈判中适度调整立场、做出最大让步。这种谈判法称为(B)A.强硬型B.温和型C.价值型D.投石问路型137 .企业通过预测最终产品的市场价格倒推出所用原材料的目标采购价格的定价方法称为(B)A.生命周期定价法B.目标成本法C.市场导向定价法D.成本导向定价法138 .采购合同履行的基本原则是(D)A.主动履行原则和被动履行原则B.主动履行原则和协作履行原则C.全面履行原则和被动履行原则D.全面履行原则和协作履行原则139.按产品质量特性分类的抽样方案是（八）A.计数抽样方案和计量抽样方案B.标准型抽样方案、挑选型抽样方案和

36、调整型抽样方案C.一次抽样方案、二次抽样方案和多次抽样方案D.计时抽样方案和计件抽样方案140 .指当事人虽然协商订立，但因为违反法律，国家不承认其法律效力，不受法律保护的合同为(C)A.有效的采购合同B.效力待定的采购合同C.无效的采购合同D,可撤销的采购合同141 .把造成采购质量问题的成对因素，分别排成行和列，在其中的交叉点标出调查的问题为(D)A.缺陷位置调查表B.操作检查表C.不合格品调查表D.矩阵调查表142 .按采购主体分类，将采购分类正确的是(B)A.国内采购和国外采购B.个人采购、企业采购和政府采购C.集中采购、分散采购和混合采购D.有形采购和无形采购143 .下列各项属于采

37、购与供应管理发展趋势的为(D)A.国外采购B.政府采购C.集中采购D.电子采购144 .对于业务多元化的公司集团，为了提高协同作用，加强战略实施，需要制定(B)A.公司战略B.业务战略C.职能战略D.经营运作战略145 .企业以某个细分的市场群体为目标，通过为这个小市场的购买者提供比竞争对手成本更低的产品和服务，或者提供能够比竞争对手更能满足顾客需求的有差异化的产品和服务，以此来吸引顾客，此种战略称为(C)A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.最优成本供应商战略146 .ABC分析方法依据最高层监督的评审频率，要求供货商按定单频繁交货次数，尽量缩短提前期来分类，依据的原则是（八）A.

38、控制程度B.采购记录C.优先级D.定货过程147 .按照供应分析方法将商品和服务分为四种类型，那么对于战略型产品应采取的应对措施是(B)A.降低或消除风险和不确定性B.建立战略联盟、积极发展供应商C.简化获取流程、减少活动和交易、创造性管理供应商D.降低交易成本、进行全球采购、积极把握市场信息148 .一个完整的采购流程有八个步骤，在完成由需求确定与采购计划的制定之后的第2个步骤为(D)A.发送采购意向B.采购调查C.定价D.供应源搜寻与分析149 .下列记录文件中，不是必须长期保存的是(B)A.采购定单卷宗B.工具和寿命记录C.商品文件D.供应商历史文件150 .一些特别强大的企业为自己开发

39、了电子商务市场,如GE塑料全球供应商网络、美国三大汽车公司联合开发全球汽车零配件供应商网络。它属于电子采购运营模式中的(B)A.卖方系统B.买方系统C.垂直门户D.第三方系统门户151 .下列属于采购业务流程改善的常用方法的是(D)A.电子采购B.信息技术的参与C.JlT采购D.以上三项全是152 .预测的一般步骤：确定预测的目标、拟定预测计划、收集并分析历史与现实数据资料、选定预测方法和模型、计算并核实初步预测结果、提出预测报告和(D)A.实施B.执行C.测试D.进行追踪检验153 .下面属于定性预测方法的是（八）A.市场人员意见汇集法B.移动平均法C.指数平滑法D.线性回归法154 .采购

40、计划按物料的使用方向可分为(D)A.长期物料采购计划和短期物料采购计划B.年度物料采购计划、季度物料采购计划和月度物料采购计划C.金属物料采购计划、机电产品物料采购计划和非金属物料采购计划D.生产产品用物料采购计划、维修用物料采购计划、基本建设用物料采购计划等155 .制定定单计划主要包括四个方面内容：对比采购需求与供应容量、供需综合平衡、确定定单计划和BA.计算定单容量B.确定余量认证计划C.确定下单数量和时间D.调整定单容量156 .可从各个层面具体地分析供应商，对供应商的评定最客观最可靠的供应商评估方法为(D)A,供应商走访B.协商法C.招标法D.层次分析法157 .在选择供应商时，下列

41、不属于企业考虑的主要因素的是(C)A.价格B.质量C.数量D.服务158 .在供应商按矩阵分类法分类的模块中，对于那些对于供应商和本企业来说均不是很重要的采购业务，相应的供应商可以很方便地选择更换。那么这些采购业务对应的供应商就是(D)A.伙伴型供应商B.优先型供应商C.重点商业型供应商D.商业型供应商159 .供应商实际收到的货款，不再支付任何交易过程中的费用为（八）A.净价B.毛价C.现货价D.合约价160 .在以下情况中有一项不宜用目标定价法，它是（八）A.供应商与采购商之间是零和游戏规则的竞争关系B.客户对于供应链有一定影响C.采供双方之间存在着类似于联盟企业之间的忠诚关系D.供应商也

42、能从成本降低中有所收益161 .谈判人员在开始谈判前创造融洽、活跃的谈判气氛，当双方在一些问题上发生分歧时，双方都要保持冷静,防止感情冲动，尽可能地避免争论。这种策略为(C)A.投石问路B.声东击西C.避免争论D.情感沟通162 .恶意串通，损害国家、集体或者第三人利益的合同属于(C)A.有效的采购合同B.效力待定的采购合同C.无效的采购合同D.可撤销的采购合同163 .常用于产品的外伤、脏污等和位置有关的质量问题的分析的调查表为（八）A.缺陷位置调查表B.操作检查表C.不合格品调查表D.矩阵调查表164 .当一个公司的采购部门，无论是组织、职责或人员等，均没有重大变动的情况下，宜作为评估目前

43、绩效的基础的是(B)A.预算标准B.历史绩效标准C、行业平均标准D.目标绩效标准165 .采购与供应管理有资产收益率作用、信息源作用、营运效率作用、对企业竞争优势的作用和(B)A.提高资金周转率作用B.利润杠杆作用C.广泛收集信息作用D.树立企业形象作用166 .下列体现了Jrr采购的原理的选项为(D)A. JlT采购的采购送货是直接面向供应商的采购模式B. JlT采购急用户所急，送客户所需，宁多勿缺C.用户什么时候需要，就一定要早于规定时间送货D.用户在什么地点需要，就送到什么地点167 .下列选项中不是采购需求确定的方法的是(D)A.预测B.定量定货法C.定期定货法D.ERP168 .关于

44、物料需求表述错误的是(D)A.物料需求可以分为相关需求和独立需求B.相关需求是指某种物料的需求量与其他物料有直接的匹配关系C.独立需求是指某种物料的需求量是由外部市场决定的，与其他物料不存在直接的对应关系D.同一物料项不可能既是独立需求又是相关需求169 .要想增加与供应商的接触、全面立体地了解供应商,防止被供应商蒙蔽，应采取的供应商评估方法是（八）A,供应商走访B.协商法C.招标法D.层次分析法170 .企业通过预测最终产品的市场价格倒推出所用原材料的目标采购价格的定价方法称为(B)A.生命周期定价法B.目标成本法C.市场导向定价法D.成本导向定价法171 .谈判者认为，谈判的双方是朋友关系

45、，为维持友好关系、取得协调，在谈判中适度调整立场、做出最大让步。这种谈判法称为(B)A.强硬型B.温和型C.价值型D.投石问路型172 .供应商调查可以分成三种：资源市场分析、供应商初步调查和(C)A.供应商走访B.供应商访问调查C.供应商深入调查D.初步市场分析173 .对采购和供应管理的目标表述错误的是(B)A,保质保量提供不问断的物料、供应和服务B.使库存率达到100%,提高仓库利用率C.以最低总成本获得所需的物资和服务D.当条件允许时，实现采购标准化174.对物料的需求可以分为相关需求和独立需求两种类型。下列选项属于独立需求的是(C)A.生产汽车的数量与所要用的轮胎数量B.购买一副网球拍与免费提供的网球C.牛奶需求与冰箱需求D.一件西服与所用的纽扣数量175 .下面选项对定期定货方式理解错误的是(D)A.定期定货方式是指按预先确定的定货间隔期进行定货补充库存的一种库存管理方式。B.企业根据过去的经验或经营目标预先确定一个定货间隔期，每经过一个定货间隔期就进行定货。C.在定期