18层剪力墙结构施工组织方案设计.docx
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1、18层剪力墙结构施工组织方案设计目录第卷的基础4第二卷项目概述43. 1建设重点和难点:53.2施工重点难点对策:5第四卷建设部署64. 1项目目标:64.2 建设项目管理部的设立74.3 施工顺序及施工阶段94.4 工程项目划分104.5 穿插协调的项目114.6 施工现场布置14第五卷主要分为分项工程和施工技术方案155. 1施工测量:155.1.1施工勘察准备:155.1.2建筑定位与布局:155.1.3结构施工测量:165.1.4装饰工程施工测量:185.1.5电梯安装施工测量:185.2加固工程:195214冈筋195.2.2钢筋接头、钢筋锚固、搭接长度:195.2.3地下室墙壁中钢
2、筋的绑定:195.2.4屋顶钢筋绑扎205.2.5主筋绑扎215.2.6钢盖板要求:235.2.7质量要求:245.3模板工程245.3.1模板系统245.3.2支撑和脱模过程:265.3.3模具质量要求:275.3.4技术措施:275.3.5模板删除:285.4具体工程:285.4.1底部混凝土:285.4.2剪力墙混凝土结构:295.4.3地坪混凝土施工:305.4.4施工缝保留要求:30第一卷的基础11河南某建筑设计有限公司设计的金龙公馆12#、13#结构、建筑、水暖电气图纸:一、金龙公馆二期建设招标文件2份1.3国家和地方颁布的有关设计规范、法规和标准。第二卷项目概述序列概述阐明1项目
3、名称金龙公馆12#、13#楼2栋2开发单位洛阳树信房地产开发有限公司3设计单位12#、13#楼河南宏源建筑设计有限公司12#、13#楼三类5工地新安县新城东区环渠路东侧6结构特点12#、13#楼18层框架剪力结构总高60米7设计用途住宅毛茸茸的墙8质量要求符合国家质量验收标准9期间550天可以进阶10环境场地平坦,周边无障碍11施工困难结构复杂,外墙美观但线条多,施工工序多3.1 建设重点和难点:3 .1.1施工过程中采取切实措施,尽量降低噪音,加强环境保护,做好协调,尽量减少干扰,确保文明施工。4 .1.2消防、安全防护和治安综合治理十分重要,必须制定严格的保障措施,确保现场人员和施工人员的
4、人身和财产安全。3.2 施工重点难点对策:3.2. 1在施工过程中,我们将采取以下措施加强环境保护:项目管理部成立环保领导小组,由分管项目管理部的副生产经理担任组长,负责组织现场的环保工作;项目管理部总工程师担任副组长,负责环保技术措施的制定和公开;现场设置环保督导员,负责施工现场的日常环保监督检查,及时解决问题。3.3. 少粉尘的措施1)建筑垃圾应采用集装箱吊装运输,严禁随意向空中抛掷。施工现场设置封闭式垃圾站,存放建筑垃圾,采用封闭式容器及时清运、及时消耗。3)施工现场的搅拌机必须配备抑尘、防尘装置。4)各类机动车应完善消烟排气系统,减少尾气排放,减少大气污染。(3)污水处理措施1)施工废
5、水用钢管从各层引入沉淀池进行二次沉淀处理,经过滤网过滤后排入市政管道。2)施工污水经沉淀后可用于现场洒水降尘和冲厕。3.4. 2施工现场安全管理:为保障施工人员的人身安全和财产安全,我们将采取以下技术措施:(一)在危险区域设置安全警示牌,夜间设置红色警示灯,派专职安全员进行监控。(二)制定严格的安全措施和消防措施,成立消防安全保卫工作领导小组。(三)加强对施工人员的宣传教育,使施工人员只能在指定的施工现场施工,不得在施工现场赌博、饮酒等违法犯罪活动。(四)将所有施工人员的姓名、性别、年龄、户籍所在地、暂住地址等报保卫处备案。(六)施工中使用的易燃、易爆、有毒等物品,应存放在专用仓库,数量有限,
6、并指定专人保管。(7)及时清理施工中用完的易爆、易燃、有毒物质。在进行电焊作业时,必须清除周围的危险物。(8)施工现场将提供宿舍和食堂。(九)施工现场的配电室、大中型机械设备等关键部位,制定严格的安保制度,安装防护设施。第四卷建设部署4.1 项目目标:4. 1.1质量目标:实现对业主的质量承诺,以行业领先水平为目标,严格按照合同条款要求和现行规范标准组织施工,并通过工程一次验收。5. 1.2安全目标:(一)无因工死亡、重伤或者重大机械设备事故;(二)无火灾事故;(三)无扰民的严重污染;(四)无重大交通事故。6. 1.3持续时间目标:550天7. 1.4现场管理:(一)管理目标:安全文明施工现场
7、。(二)管理方法:本项目采用计算机应用与信息化管理:1)业主、监理、施工单位之间的计算机局域网信息共享技术:计算机造价分析、网络规划、数据管理等,通过信息管理系统发布技术交底、施工日志等技术和施工数据,以便它们可以快速、及时地传播。4.2 速设项目管理部的设立4.2.1项目部组织本项目的建设是按照项目方法组织的。选派项目经理承担大型工程项目的管理工作,具有丰富的施工管理经验。工程技术人员。项目管理部按照项目法建设管理的要求,对本项目的人、财、物实行统一组织、统一安排、统一规划、统一协调、统一管理,认真执行IS09000质量标准,充分发挥职能部门和岗位作用。发挥项目职能作用,认真履行管理职责,确
8、保项目质量体系持续有效运行。通过我们科学严谨的工作质量和项目管理经验,确保实现合同规定的工期和质量目标,现场管理打造洛阳文明安全的工地。项目组主要成员及各主要部门职责:(一)领导班子:由项目经理、副项目经理、项目总工程师组成,负责项目领导、指挥、协调、决策等重大事项,对项目进度、成本、质量、安全、和现场文明施工。责任。(2)技术部:负责编制工程建设组织设计,编制特殊工序作业指导书,编制关键工序施工方案,对子项目进行技术公开,组织技术培训,处理工程变更,收集整理工程及时整理技术档案,组织材料检脸、试脸、施工试验和施工测量,对工艺质量进行检查和监督,调整工艺设计,及时解决施工中的一切技术问题。(三
9、)安全质量部:负责施工现场安全防护、文明施工、工艺质量的日常监督检查。(4)材料部:负责工程材料和施工材料及工具的采购和运输,监督控制现场各种材料和工具的使用等。(5)合同管理部:负责项目资金的回收、项目成本核算、项目资金管理、项目预算、决算的编制、验收和统计。(六)综合办公室:负责与当地政府管理部门的文件管理、劳务管理、后勤供应、对外工作联系接待等工作。(7)主要施工技术人员配备:(八)项目经理部下属运营团队及分工:结构施工队:负责主体结构工程的施工。励砖队:负责砌筑、抹灰、地坪工程的施工。涂装工作组:负责涂装、涂装工程的施工。电气工程操作组:负责管道预埋、管道铺设、电气设备安装调试。水暖通
10、工程组:负责水暖安装、管件预埋、预留孔及管线铺设、水暖通风设备安装调试。上述部门将在管理部领导班子的带领下,协调履行各自职责,及时解决建设过程中的各种问题,确保建设任务的高质量、高效率完成。4.2.2人员构成见附件4.2.3建设项目管理系统1、实行公司领导下的项目经理负责制,直接面向项目进行综合协调管理。鉴于该项目的重要性,我公司有幸承建,并将该项目列为我公司重点项目,公司将直接设立重点项目部。2、聘任具有丰富施工管理经验和综合协调能力的项目经理担任该项目的项目经理和副项目经理。遴选项目业主进行考察确认,由获得市级优秀项目经理称号的项目经理、副经理担任项目经理、副经理。本项目的管理。3、选择具
11、有优秀理念和技术业务、参与过大型项目及类似项目建设、经验丰富的技术骨干组建项目部。4、项目部建立了高效、合理的管理部门,部门齐全,按岗位设置人员,严格岗位职责,各司其职。项目部每天召开项目会议,加强内部各方面管理,积极配合和协助业主做好各专业分包团队的管理工作,确保项目顺利进行。4.3施工顺序及施工阶段该项目工作量大,目标质量高。建设工期计划为亚天。为保证土方回填、主体、装修等施工有尽可能多的时间,按期保质完成施工任务,必须充分考虑各影响因素,合理安排。安排任务、人力、资源、时间、空间的整体布局。4.3.1整体施工顺序的部署原则按照先地下后地上的总则施工顺序原则;先结构,后装饰;先土建,后专业
12、施工。4.3.2施工工艺的总则流程:地下室结构T地下室室外防水T回填T地上主体结构T墙体砌筑T专业安装T屋面工程T内外装修T室外工程T清洁整理T竣工检验4.3.3按施工阶段分为基础及基础工程、主体结构工程、装饰工程三个阶段,其中屋面工程和安装工程穿插施工。根据不同的施工阶段,采取相应的施工流程,组织相应的施工队伍,在平面上采用分段流程,在过程中采用重叠流程。结构施工阶段采用分段水流,减少施工周转材料的一次性投入,装修阶段采用立体交叉作业,为各类工种提供充足的施工面,从而缩短施工时间时期。4.3.4施工期部署原则考虑季节性施工根据总体施工进度,在基础结构和地下防水工程完成后,应及时进行回填施工,
13、以保证边坡的稳定性;冬季施工时立面错开,保证外饰施工质量。为保证冬季施工室内装修质量,在冬季施工前做好外门窗密封并采取必要的采暖措施,保证室内装修施工所需的温度。4.3.5为保证工期和工期的连续性,实施立体交叉作业,本项目结构验收分为四次,地下部分第一次验收,一至六层第二次验收;第六至十二层的第三次验收;十二至十八楼验收。砌筑和装修在结构验收后分阶段、分层次进行。二次结构、装修和水电管道安装工程交叉穿插,布置合理。4.3.7垂直运输:本项目垂直运输设备考虑如下:建筑物东侧安装塔吊(5Om塔臂),负责基础及主体结构模板、钢筋及散混凝土的垂直运输;主体施工到达六楼时,在大楼东侧安装两部双笼电梯,负
14、责铺设施工和装修材料的垂直运输。4.3.8本项目结构混凝土主要为商品混凝土,由混凝土罐车运至施工现场,三楼以下由混凝土泵车运至浇筑现场。三层以上采用地泵输送。4.3.9本项目模板系统:剪力墙采用大型钢模板,电梯井采用管模板,屋面和梁采用木模板系统,由防水竹胶合板和木方格组成,地下室外墙采用中一尺寸的复合钢模板。4.3.10脚手架工程:双排脚手架用于结构施工和外墙装修,工具式脚手架用于墙体砌筑和室内装修。4.3.11现场设立木工车间,负责模板及配件的生产。4.3.12现场设有钢筋加工间,负责钢筋的加工生产。4.3.13现场设置搅拌站,负责零星混凝土和装饰砂浆的搅拌。4.3.14在进行施工安排时,
15、要充分考虑高考期间施工时间的限制、季节性施工的影响等多方面因素。4.4 工程项目划分项目划分如下:本项目建设项目为金龙公馆二期。单体工程为:12#、13#建设两个单体工程。子项目和子项目划分如下:建造项目单项项目单元工程分支工程子项目金龙12#、13#楼建筑学基础和基础土方回填、钢筋、模板、混凝土、防水混凝土、膜防水层住宅项目项目主体结构钢筋、模板、混凝土、混凝土小空心砌块砌筑地面整体楼板、平板楼板、门窗门制作安装、金属窗安装、门窗玻璃安装建筑装饰和屋面总则抹灰、贴面贴砖、水性漆面漆、护栏、扶手制作安装找平层、膜防水层、保温层、细部结构建筑学安装项目电的变压器、箱式变电站安装、成套配电柜、控制
16、柜及电源、照明配电箱及安装、电线、电缆导管及线槽敷设、接地装置安装、防雷引下线及变电站接地线槽敷设、控制柜(屏、表)及电源、低压电机、照明配电箱(板)安装建筑给排水给水管道及配件安装、室内消火栓系统安装、给水设备安装、管道防腐、排水管件安装、雨水管及管件安装、卫浴排水管安装、给水管安装、排水管安装暖通空调安装准备、预制、机架安装、主管安装、立管安装、支管安装、试压、冲洗防腐、保温4.5 穿插协调的项目1 .穿插协调的重要性建设过程将是多过程、多单元、多类型的操作,是重叠的、三维穿插的建设。为保证工程质量、按时完成工程,各单位、各工种的协调配合至关重要。2 .建立协调合作机制为保证整个项目的协调
17、配合,建立以施工技术团队为主体的项目管理机制是本项目的关键。在建设技术组设立协调部门,建立协调体系,协调各专业、各工种、各流程的建设。3 .施工前的协调配合加强图纸的学习和审核,发现问题及时交流沟通。根据各自的专业施工图,绘制综合叠加图或进行详细设计。待多方协商一致后实施。4 .施工过程中穿插协调各施工队每月要编制十天的施工工作计划,按时召开生产协调会议,做到思想统一、步骤统一,建立十天、日平衡调度会议制度,做到远期计划和短期计划。安排,发现问题及时调整。.项目技术团队要“把困难留给自己,把方便给别人”,互相帮助,互相促进。加强施工现场与国内物流团队的信息沟通,确保国内采购的物资能够按时送达现
18、场。(1) 土建安装专业施工穿插配合基础施工时,给排水专业人员安排少量预埋预留作业人员,控制预留孔中预埋管件的位置和数量。孔位由土建专业人员根据安装专业人员的要求预留,预埋由安装专业人员埋设。电工挖坑时埋好防雷杆,扎基础内柱和插筋时焊好防雷接地线。土建专业人员只有在完成所有防雷接地安装测试后才能浇筑混凝土。在主要土建工程施工期间,电气专业将根据土建工程的进度,组织充足的劳动力及时将管道埋入混凝土梁板中。土木工程专业在安排进度时,应统一计算安装专业必须占用的作业时间,为埋设管道留出足够的时间。地坪施工前,土木专业应积极联系安装专业,检查预留孔和预埋件的尺寸、标高和数量,避免遗漏和错误。主体结构完
19、成后,维修结构、装修、水电安装等大量专业劳动力将进入现场。此时,土建施工和设备安装的种类繁多。根据施工程序,充分利用众多施工工作面的特点,合理安排水、电的流动。穿插施工,建筑物的预埋件、预留孔、电气隐蔽或外露管线、箱、箱与土或设备一起铺设,墙壁、柱子和地板基本不挑凿,避免重复施工临时建筑设施。在装修施工阶段,尽快完成机房室内外装修施工,为发电机房、变压器、高压柜、低压开关柜等设备的安装施工创造条件。安装专业人员可在设备到货后安排安装施工。(2)施工与设计的协调在深化节点图纸时,要了解设计思路,落实设计意图,尊重设计人员的意见,主动提供节点细节和施工方案;如发现问题,设计人员应主动联系设计人员,
20、提出改进建议供设计人员参考。(三)施工与监理的协调在项目实施过程中,积极征求并虚心听取主管的建议和意见,严格遵守有关规范、程序和规定。不同的意见必须经过充分的讨论和协商,达成共识后再付诸实施。(4)周转物料流向在各个施工阶段,根据施工顺序的合理安排和工段的划分,使用各种周转材料(模板、脚手架管等),保证周转材料的合理投入,使在施工过程中充分利用它们。(5)统一管理网站建立健全现场施工管理制度,建立施工现场统一指挥协调小组,负责协调各专业单位之间的施工顺序。各单位进入施工现场必须遵守管理制度,服从协调组统一规划、统一协调、统一指挥调度。(6)加强现场监督检查以统一的施工计划和施工顺序指挥各专业施
21、工单位的施工,并按计划定期检查执行情况。一旦发现问题,应立即停止纠正,使各专业施工单位统一纳入施工控制方案,确保工程按总体进度进行。采取经济措施,实行奖惩制度协调、监督和控制各建设单位的合作情况、进度和质量状况,并与经济手段相匹配。经济手段是最现实、最有力的手段,经济手段就是要严格执行奖惩制度,奖惩严明。除了物质奖励,还要开展精神文明建设,开展劳动竞赛活动,树立中国企业和中国人民的光辉形象。4.6施工现场布置施工现场配备办公区、宿舍、食堂、钢筋加工大棚、木工加工大棚、搅拌站、仓库等。请参考总体施工图第五卷主要分为分项工程和施工技术方案1.1.1 测量:1.1.2 施工勘察准备:(1)熟悉并核对
22、各楼层、各部分的施工图轴线尺寸、结构尺寸、标高变化及其相互关系。(2)建筑用地红线桩点、坐标、标高及相邻建筑关系的现场勘查、标定与总图比对。(3)测量仪器的准备:全站仅一台;一台自动水准仪;三个50m钢带。上述计量器具在施工前均应合格,以保证计量数据的准确性。(4)测量人员配备:测量员23名,线检员1名,均持有上岗证。1.1.3 建筑定位与布局:(1)平面控制网络的建立:1)A、B、C、D、E、F的绝对坐标都是已知的。1、2、1、2、用极坐标法架设镜子E,测量并设置A、B的位置,用经纬仪和钢尺确定D、C,用平行线确定G、H,然后设置镜子在F处测量并设置D和c、将极坐标值与办公室的计算值核对,建
23、立平面控制网络ABGHCD。1)平面控制网精度要求:根据建筑物的结构和使用特点,布网精度为2级,测角误差为12”,边长相对误差是115000o2)测距法:用I级钢尺进行测距,必须用弹簧尺测量,来回测量。并考虑标尺长度、温度、倾斜度和张力等修正。具体公式为:(考虑使用标准张力,不计算张力修正次数)1.=LOL长一L误一L高一AL拉_L立一L明=Lo-(t-t0)L0+1.实式中:L-一钢尺读数t-一鉴定时的标准温度1.O-实际距离a-钢尺线膨胀系数1.real-钢尺实际长度t测量时的实际温度1.明一钢尺公称长度h-两端高差3)角度测量和设置方法:如图所示:根据已知的起始方向,测量并设置角度:用倒
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