110KV输电线路改造工程施工组织设计.docx

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1、IiOKV输电线路改造工程施工组织设计目录第一章准备说明4一、准备的目的42 .编译依据43 .编译说明54 二章项目概况和项目特点5一、项目概况5二、工程承包范围5三、工程特点6四、项目中需要特别注意的事项6第三章建设部署7一、施工程序的总体安排7项目管理组织83. 计划劳动力9(一)建设工程代理机构管理人员按时进场9(二)组织工人进场9四、拟投资的主要工程机械设备清单95、工程物资采购及进场计划10第四章主要子项目建设方法10一、本项目需要特别注意的事项10三、电缆沟的施工方法114、电缆井的施工方法115、混凝土浇筑施工13六、管道的施工方法14第五章建设工期目标、建设进度和技术组织措施

2、141、总体工期目标和项目阶段工期目标计划142、保证工期的技术组织措施15第六章质量目标、质量保证体系和技术组织措施171.质量目标17二、质量管理机构及主要职责173、关键工序的质量控制和质量管理措施191. 1检验检测19来料检验测试计划20施工过程检验和试验计划20最终检查和测试201.2施工过程追溯管理20二、质量管理措施212. 1.1文件控制232.1 1.2物资管理232.2 项目档案管理242.3 质量保证措施的实施242.5 质量管理体系25第七章安全目标、安全保障体系和技术组织措施29一、安全管理目标29二、安全管理机构及主要职责29三、安全管理措施30一、安全生产管理措

3、施302、现场设施安全管理313、现场施工用电安全管理325、消防安全管理35第八章环境保护与文明建设36一、环境保护目标及拟采取的措施36二、文明建设目标及应采取的措施3912.健康急救4013、施工噪声控制40第九章雨季施工保障措施40劳动力计划6规范(J50026-93 )(GB50300-2001 )(GB50330-2002 )(JGJ79-2000 )(GB50202-2002 )(GB50204-2002 )(JGJ18-96 )(GBJ107-87 )(GB50164-92 )(JGJ59-99 )(JGJ33-2001 J 1 19-2第一章准备说明一、准备的目的在认真熟悉施

4、工图纸和项目现场勘察的基础上，充分研究论证，修订完善了施工组织设计的编制原则、内容和措施。本次施工组织设计的目的是：为幸福村IlOkV输电线路地下改造工程的施工组织提供完整的方案性技术文件，指导工程的建设和管理，确保工程顺利进行。高质量、高速、安全、文明地完成了建设任务。2.编译依据1 .幸福村改造工程IIOkV输电线路施工设计图；2 .工程测量3 .建筑工程施工质量验收统一标准4 .建筑边坡工程技术规范5 .建筑地基处理技术规范6 .建筑基础工程施工质量验收规范7 .混凝土结构工程施工质量验收规范8 .钢筋焊接及验收规程9 .混凝土强度检验评定标准10 .混凝土质量控制标准11 .施工安全检

5、验评价标准12 .工程机械使用安全技术规范001)13 .施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-88 )14 .建筑工程施工现场用电安全技术规范(GB50194-93 )(GB/T50326-2001 )(GB/T50328-2001 )15 .建设工程项目管理规范16 .建筑工程文件归档整理规范3.编译说明一、项目名称：幸福园IlOkV输电线路入地改造工程2、建设地点：汉口地区解放大道路堤一角3.建设单位：湖北省电力勘察设计院4、承包方式：包工包料。5、工程质量要求：合格标准。6、时长要求：历日总天数为60天。第二章项目概况和项目特点一、项目概况项目名称；幸福村IIOkv输电线路改造工程

6、项目地点：汉口市江岸区后湖街道幸福村滴港东设计单位：湖北省电力勘察设计院监理单位：湖北环宇工程建设监理有限公司总承包单位：湖北省电力勘察设计院分包商：武汉华瑞电力工程有限公司二、工程承包范围新建24孔电缆管824m、5孔电缆管95m、共19个电缆井、60m双回电缆沟。三、工程特点1、属于输电工程，需要做好土建、管道、接地极、防水、铁件预埋等施工工程；2、配合电气设备的安装，合理安排重叠施工工序；3、严格控制各种地下管线和标高，为电力线路铺设打好基础。四、项目中需要特别注意的事项1、开工前，与幸福园IlOkV输电线路地下改造工程业主负责人及总部取得联系，了解原管线布置方向及深度，避免其他工程出现

7、困难在后期。2、积极联系相关部门争取支持，在开工前办理开挖手续，确保工程顺利实施。3、定期检查和隐患整改制度：项目管理部每三天组织一次安全生产检查。对识别出的安全隐患，必须确定整改措施、时间和人员，并对安全隐患的整改和消除情况进行记录。4、施工前应将施工方案报业主、监理，经业主、监理批准后方可施ZEo5、排组敷设后，应严格按照施工图将铁丝穿过各管线，以利于电缆的松脱和止水接头的密封。6 .做好每根电缆井管的接地。7 .严格按照图纸和施工规范进行安全文明施工。第三章建设部署一、施工程序的总体安排本工程为幸福村IlOkV输电线路地面改造工程。工期紧，管组由专业团队施工（确保按图纸和质量规范施工），

8、确保施工完成后整个管组畅通无阻。排水土方工程：场地平整树木等T铺设线路T开挖前高压电力线安全措施T路边BO5-B10井路边防塌措施T挖掘机开挖T井沟排水T测量标高及后期分层夯土壤电缆井：混凝土垫层T绑扎钢筋T预埋铁片T浇筑混凝土T养护T屋面模板T钢筋绑扎T浇筑混凝土T养护T安装电缆井盖。各专业工种的合作与配合：1、本项目以现场建设项目部为核心，直接指导和安排项目建设中各专业工种的配合配合，根据现场发生的突发事件随时调整方案。现场确保工程的质量、安全和进度的顺利完成。2、每周召开一次生产例会，将各专业工种的合作与配合列为例会的重要内容，解决各专业在技术、质量、安全、合作等方面的问题。施工得到及时

9、解决。3、所有专业技术人员在每次施工前认真熟悉图纸，对存在的问题做好记录，及时在例会上提出，对施工合作中相互矛盾的问题提出前施工,共同商讨解决办法，做到事前管控，以免扰乱施工建设。4、施工过程中，避免破坏原有设备基础、管道等施工过程中不可避免的特殊工程。施工方案应由监理提出，经监理批准后方可施工。在施工过程中，应注意成品的保护。项目管理组织公司祁昌银同志担任本项目项目经理，叶本珍同志负责工程技术，具有多年施工经验的向伟同志担任施工人员和质检员，形成了强有力的质量保证体系网络在垂直和水平方向。由于该项目是户外施工，安全是我们最重要和最敏感的问题。公司安全部陶克忠同志进驻现场管理安全生产，分管安全

10、的副总经理、安全部主任为安全主要责任人。（详见组织结构图）项目经理生产负责人技术负责人3.计划劳动力（一）建设工程代理机构管理人员按时进场建设项目经理要积极组织项R部专业管理人员进场，实施施工准备工作,开工建设，必须按照业主的标准和条件，树立施工经验、开拓精神、工作效率高，并对施工质量负责。强大的团队，良好的施工质量。所有类型的专业人员都必须经过认证才能工作。（一）组织工人进场根据项目建设范围和内容，划分流程段任务，确定足够人员，组建相应技术队伍，根据开工日期和用工需求计划组织施工人员进场。四、拟投资的主要工程机械设备清单（见下表）拟投资的主要工程机械设备清单序Vil设备名称规格_数量出生国笳

11、生产年份额定功率（千生产能力1履带式挖掘IrLOm34国内的200420200/班_4C2垃圾车15吨6国内的2007Ionl3/套3汽车（交通:5t3国内的20064青蛙夯硬件一2国内的2002年1Ikw/64m3台湾班5钢筋调直机BX22国内的2004年4kw单Ioonl3/台湾班6钢筋切断机GQ40A2国内的2004年4kw单614_7钢筋弯曲机GW40J2国内的2004年5.5kw6408焊机BX2一2国内的200420KVA/6409振动器DN504国内的20081.Ikw/10潜水泵75、6国内的20072kw单2030m3h11镐24.2国内的200612经纬仪J21国内的200

12、613等级DSZ3-31国内的200614塔尺1国内的2005年15圆盘尺100米2国内的2005年5、工程物资采购及进场计划本项目所需材料将根据项目进度分批进场。其中维纶管由材料供应公司直接采购，公司设备材料部提前三天下达计划，确保项目顺利进行。所有材料1-2天进场，让业主有足够的时间对材料进行进场检查，并堆放在指定地点。第四章主要子项目建设方法一、本项目需要特别注意的事项开发测量协议的基本原则。根据业主提交的测量控制点，建立适合本项目的测量系统，确保工作井电缆沟、电缆管和电缆井定位准确，标高正确。2、平面控制点的测量与设计根据平面控制测量结果的记录和总则平面定位图，测量高程参考点和控制轴。

13、将参考点引导至其周围相对固定的结构。1、根据已有数据计算和模拟控制点坐标。电缆沟、电缆管、电缆并施工前，将各辅助控制点（桩）引至电缆管、电缆并硬化部位，放开开挖线。；垫层施工完成后，将控制点引入基坑。2、使用放线设备：J2经纬仅1台、DS3水准仪1台、辅助用品（花杆、钻头、细钢丝、铅笔、记号笔）。3、电缆基础土方开挖完成后，需省公司线路人员检查定位固定点后，方可进行混凝土施工。三、电缆沟的施工方法素混凝土垫层施工：a.沟槽已验收合格，即垫层的中心线、边线和标高。排水后浇筑混凝土垫层。在混凝土捣固全过程和垫层混凝土终凝前，不得中断排水。b、使用商品混凝土，严格控制混凝土坍落度，不合格混凝土不得使

14、用。c、用平板振捣器振捣混凝土，直至压实。压实标志是混凝土停止下沉，没有气泡出现，表面平整且灌浆。4、电缆井的施工方法1 100mm、浇注厚C15混凝土垫层。然后支撑底板模板，绑扎配电钢筋，（安装预埋铁件），然后浇筑C30高性能膨胀混凝土。养护完成后,将井壁钢筋绑扎，支撑墙（顶）模，浇筑C30高性能膨胀混凝土。固化完成然后回填剩余的土壤并夯实。2 .侧壁和预制盖板a、钢筋绑扎。预埋钢筋应在底碎铺设后重新校正，位移严重的应按规定认真处理。绑扎定位竖筋，必要时可焊接。画一个等级标记，在下部和胸部水平处系两根水平杆定位，在水平杆上画一个等级标记，将其余的垂直杆系好，最后系好其余的水平杆。墙筋应逐点绑

15、扎，严禁跳过绑扎。预埋钢筋搭接的长度应符合施工规范，绑扎牢固。墙筋绑扎后，必须立即加砂浆垫层，内外墙筋之间的间距要用支撑肋加固，保证按设计图纸施工。各节点的抗震结构钢筋和锚固长度按设计要求进行约束。乙。准确测量并画出井体的轴心线和模板边缘，按照模板设计图安装内外模板及侧壁支撑系统。内外模板采用防渗系螺栓连接，保证模板的完整性。清洗模具后，可关闭清洗口。办理验收手续。丙。检查模板尺寸、侧壁的垂直度和支撑系统的牢固性。d.浇筑混凝土侧壁和盖板。混凝土为商品混凝土，其要求与底板相同。混凝土的浇筑应连续进行，并保证上下层与相邻混凝土的搭接，间隔不得超过混凝土的初凝时间。混凝土投入模具后，充分振捣，使混

16、凝土密实。墙体混凝土浇筑时，必须分层连续浇筑，屋面混凝土连续浇筑完成，不得留施工缝。4、电缆管与电缆接头之间的止水接头应在接头接头处用止水橡胶片连接，接头接头应采用沥青密封。主体结构钢板止水板按图纸安装，混凝土二次浇筑到位。3 .质量控制编制完整的施工方案，建立质量保证责任制，现场由项目经理牵头，质检员负责实施，现场统筹管理，精心安排施工。为确保原材料质量，并随时进行各项指标的检测，监督现场施工过程，严禁在现场违反操作规程和施工规范。5、混凝土浇筑施工本项目采用商品混凝土，混凝土生产材料的选用和配合比必须经业主和监理公司审核同意后方可使用。一、具体工程流程：模板清洗隐蔽工程验收T模板工程验证T

17、混凝土浇筑T混凝土养护。2、混凝土浇筑的总则要求：(1)混凝土下落的自由落体高度不得超过2m。浇筑混凝土时，应分段连续进行，浇筑时振动器作用部分的长度应为1.25倍，最大不得超过1.25倍50cm。使用插入式振动器时，应快慢插入，插入点排列均匀，逐点移动，按顺序进行，不得遗漏，以达到振动均匀。移动距离不大于振动作用半径的1.5倍(通常为30-40Cm)。应插入下层，同时振动上层5cm以消除两层之间的接缝。面振子的移动距离应保证振子的平板覆盖攻丝部位的边缘。(4)混凝土应连续浇筑。如需间歇，应尽量缩短间歇时间，并在前层混凝土凝固前浇筑第二层混凝土。最长间歇时间根据所用水泥的种类、气温和混凝土凝固

18、条件确定。总则超过2小时，应按施工缝处理。(5)浇筑混凝土时，要观察模板、钢筋、预埋件、嵌件是否有移动、变形或堵塞现象。发现问题应立即处理，并在浇筑混凝土凝固前予以纠正。六、管道的施工方法一、施工要求：施工时要求将沟底找平并打好基础。基层为100nIm混凝土垫层，底部钢筋绑扎，管道安装管枕，面层钢筋绑扎，两侧安装模板，支撑衬里牢固，C20混凝土铸造到位。管道采用套管连接。应在一根管子的末端安装带橡胶圈的套管，然后再插入另一根管子的末端。埋管后，每孔预留8号铁丝。第五章建设工期目标、建设进度和技术组织措施1、总体工期目标和项目阶段工期目标计划为使项目顺利进行，满足使用要求，项目部在人员组织、施工

19、技术搭配、设备投入、材料供应、内外配合等方面进行了周密的规划和安排。工作内容。确保总工期计划序列号分钟部分钟物品工作程序姓名说日历日1准备工作（图纸联合评审、现场勘查、相关程序、布局、地上地下设施勘察、保护，临时）52现浇混凝土管组，工作良好，箱式变压器123乙烯基管道铺设74管组细砂回填45管内穿8#铁丝堵住喷头26砖和粉电缆井37顶盖安装38电缆沟顶盖安装59项目收尾自检310竣工验收1注：上述工期包括重叠工期和重叠工期。2、保证工期的技术组织措施1、施工前,项目部人员应认真学习贯彻中华人民共和国建设法、建设工程质量管理条例、建设工程安全生产条例、电力建设规范和国家方针政策。2、认真学习贯

20、彻建设工程施工质量统一标准、现行国家有关工程质量验收标准、规定和施工质量标准强制性规定。3、做好图纸试用。组织相关专业技术管理人员熟悉图纸，了解建筑、结构和专业设计意图和关键要求。提出图纸设计中的错、漏、漏，并做好记录；参与设计提交对设计和图纸进行联合评审，记录设计公开的重点和难点或提出解决方案，并将现有图纸放入图纸中。提出问题解决方案，同时做好联合审计记录；做好设计、监理、施工、施工单位代表签字文字和公章作为图纸实施施工的补充文件。4、做好现场和各工序之间的质量跟踪。当每一道工序完成或半完成时，质量管理人员都要对需要细化和细化的工序进行检查，必须大胆进行技术创新，以满足质量和工艺要求，尤其是

21、工程细节中的细节，细节是否到位。处理的好坏直接影响工程的质量和美观。5、认真做好施工技术交底工作。施工前，项目部经理、技术负责人或技术、质量、安全、环保人员应当按照施工单位的施工规范、质量验收标准和合理要求，及隐蔽项目，所有易发生质量事故、安全事故的部位，认真做好各类工种的书面交底；经审核，由发行人、审核人、接收人签字，所有交底材料均入档。6.认真做好技术措施计划。建设项目部经理编制月度技术措施运行计划，计算经济效果，交工长及相关团队执行，确保施工进度和质量，增产节约，提高机械完整率和利用率，提高技术，提高生产力，确保安全、环保、文明施工，并应立足于根据实际情况进行定期调整。七、严格实施技术审

22、查。为避免重大失误，在子项目正式建设前，应按规定对重大项目进行审查和检查。内容如下：桩定位、标高、标准轴、龙门板、轴标高；基础土质、位置、轴线、标高；模板尺寸、位置、标高、预埋件、预预留孔、固定条件、模板内部清洗、湿润；钢筋混凝土配合比、材料质量、证书、复验、商品混凝土现场试验坍落度、试块生产、记录和维护；8、做好数据管理工作。指定专人负责项目文件的准备、签证、收集、整理和归档。应当真实、准确、完整、完整。9、相关现场管理人员按时参加周会，解决施工中的各种技术和质量问题、安全、环境、文明施工问题，认真听取业主和监理代表的意见和建议，修改施工方案，确保工期按时完成或提前完成施工任务。第六章质量目

23、标、质量保证体系和技术组织措施1.质量目标1、工程质量目标：合格标准。2、合格率：各分项项目合格率为100%3、优秀率：各子项目优秀率达90%以上。4、其他指标：该项目已通过一次性验收，将交付贵单位使用。二、质量管理机构及主要职责项目部关键管理人员职责分配表序列号职称主要职责1专案经理1）代表企业全面履行本项目的施工合同；2）负责内外部工程联络与协调；3）合理组织生产，实现工程质量目标；4）负责开工前的施工环境准备工作，确保施工期间的安全生产和文明施工；2技术总监1）负责组织编制施工组织设计和质量计划；2）负责联合审图及技术交底工作；3）负责组织质量检查和评价；4）负责项目部质量保证体系的建立

24、和实施；3质检员1）负责施工过程的质量检验和监控，确保每一道工序都经过检验；2）负责执行“三检制”对进货过程和最终质量的检验检测；3）审核标高；4）制定并实施纠正和预防措施，处理总则不合格品；5）参与各项质量检验和工程竣工验收工作，并做好检验记录；4建筑工人1）及时准确的高程测量；2）公开施工图、施工组织设计、质量计划、操作说明书等；3）对关键工序和特殊工序进行跟踪检查，形成各种产品质量记录；4）负责处理日常施工中的技术问题；5物料员1）根据施工材料进场计划，及时组织材料进场并进行验收；2）精通各种材料的技术标准，对进场的桩段和材料及时取得相关材料证书和检验报告，并做标记；3）做好物资采购账户

25、;6保安人员1）认真执行国家安全生产法和各项生产制度和安全管理措施；2）参与审查工程项目的安全技术措施并监督实施；3）定期开展安全检查，及时处理安全隐患；7信息官1）建立项目部文件收发记录，收集、保存文件；2）设立项目部项目台账，记录、整理、完善项目资料；3）按规定做好项目竣工资料的归档工作。3、关键工序的质量控制和质量管理措施1、关键工序的质量控制施工过程的控制是工程质量保证的重点。所涉及的所有工作都将严格按照图纸、国家施工验收规范、质量检验评价标准及相关规定进行控制，确保工程质量。根据本项目实际情况，制定以下措施：认真开展施工前图纸会审，强化施工方案，组织相关人员进行详细交底，就图纸内容和

26、施工方案达成共识。根据项目实际情况，根据其特点，运用因果分析图、直方图、质量对策等质量预控手段进行统计分析，掌握项目质量动态，跟踪征兆，解决技术难点以对症下药，确保项目精益求精。.全面推行规范化管理。根据质量保证体系的要求，将建设中的各项管理任务纳入相应的工作标准，实现质量管理的规范化和管理体系的程序化。按照谁负责生产、谁负责质量的原则，项目经理及相关人员将在施工过程中严格把控每一道工序。项目的专职质检员要对每一道工序的质量进行严格的监督，使项目达到预期的目标。针对常见质量问题的防治，采取切实有效的过程质量控制措施。检验检测1.LI检验检测是保证工程质量的重要手段。本项目建设和生产除严格执行国

27、家检验检测和质量保证体系外，还将根据项目实际情况采取有效措施，确保检验检测工作的准确性。1.L2检验试验工作遵循与建设、生产同步的原则。为更好地做好检验检测工作，本项目将制定以下计划，确保检验检测工作有条不紊、有计划地进行。来料检验测试计划本计划是按照建筑材料计划的编制周期编制的。项目材料人员负责材料的数量、规格、型号的验收。质检员外观质检合格后，项目见证取样员按规定抽取样品进行检验O向材料人员反馈信息O材料人员根据质检员的检查结果对材料进行加工处理，杜绝不合格的材料在工作中使用。施工过程检验和试验计划专职质检员会根据质量计划和实际情况对每个施工过程进行检查，施工组根据检查结果对过程进行处理。

28、对于混凝土和砌砖工程，见证人应当严格按照检测标准进行测量和抽样检测。将检测结果通知项目经理和专职质检员，以控制每个施工过程的质量，确保子项目的质量。达到预期的目标。最终检查和测试项目竣工后，项目经理应向技术、质量部门申请自检。在自检合格的基础上，通知业主、监理部门、设计部门和质检站进行验收。1.1 施工过程追溯管理1.2. 1子项目质量检验评价表是生产过程的追溯记录。1.2.2对质量检验合格的工艺产品，整改后重新进行质量检验和评价,并填写子项目质量评价表。1. 2.3子项目质量检验评价办法按照国家检验评价标准和有关规定执行。二、质量管理措施按IS09001：2000标准建立质量保证体系：本办法

29、根据现行国家建筑工程质量验收规范和质量评价标准，以及质量保证体系等相关文件编制，适用于质量目标控制管理在这个项目中。有效期从开始到结束，是项目实施质量活动的纲领性文件。所有参与项目建设的人员都必须遵守。建立以经理为首的质量管理保障体系，形成从项目经理部到各部门的横向质量管理网络，从副经理到生产组的纵向质量管理网络。通过逐步制定质量责任制并开展活动，形成了既明确质量目标、职责、权限，又相互协调、相互促进的质量保证管理体系。运用全面质量管理的方法加强质量管理，以工作质量控制过程质量，以过程质量控制子项目质量，以项目质量控制单元项目质量。子项目的质量，以确保项目实现质量管理目标并希望实现质量方针。为

30、确保上述措施的落实，树立以质量求信誉的方针，项目将严格制定各项规章制度。对业主的承诺：所有参与项目建设的相关质量管理人员，必须经过培训考核合格后方可上岗。事实上，对我们来说也是如此。这个项目组的工作人员都经过培训。因为事情在不断发展，而未来的事情又存在不可预测的因素，本项目将采取有效的培训方式，让项目业主保持在最佳状态。任何未通过检验的过程（或成品或半成品）。在下一道工序之前，必须进行整改。复检合格后，方可进行下道工序的施工。不得因各种原因违反质量一票否决原则。在前道工序全部进入下道工序之前，必须严格执行三检和技术审查制度，即各工序组在完成施工任务后进行自检。经专业质检员批准。对于一些隐藏的检

31、验工序，在自检合格的基础上，必须向业主、监理部门、质监部门申请验收，以控制不合格的工序进入下一道工序。在每个子项目施工前，必须向运营团队公开具体的施工技术，以便相关人员明确每个子项目的操作程序、技术要求和质量标准。为确保项目的卓越性，激发广大员工的积极性，项目开工前，项目经理将签署项目质量卓越责任书，明确项目质量目标要求和奖惩措施，并分解质量目标计划中的各项指标。从制程到执行头，在搞生产的同时，确保人人对质量负责，是切实可行的。对工程质量起关键作用的人员：施工人员、质检员、见证取样员、材料工等。除培训取证外，各职能部门定期开展业务培训、学习、经验交流等。月及时了解质量动态，总结经验，制定措施，

32、确保质量管理目标的实现。项目开工前，将制定公示制度、三检制度、技术审查等制度，认真实施综合现场评价，并开展质量分析、质量评价等一系列质量管理活动。定期或不定期。同时，机构各职能部门每月定期巡视项目，检查项目质量，协助项目解决实际问题，与项目共同管理项目质量。工程质检员代表部门质量安全科对工程质量进行监督、检查和验收。部门对其绩效进行考核，考核结果与月度奖金挂钩，并与解聘联系。指定现场专职质量检验员，负责现场质量管理。建立健全的质量保证体系，由项目经理现场带头，质检员、施工人员、材料工等层层把关，坚持“三个不放过”的原则。 材料进场后，必须经主管或业主检验后，方可送检测站检测，结果合格后方可使用

33、。 工序间要坚持“三检”制度。上一道工序完成后，要清空下一道工序，直接交班，办理交接手续。 隐蔽工程项目负责人或现场技术负责人必须亲自接受检查，主管或业主同意申请未成年人签证方可进入下一道工序。必须遵循主管或业主提出的建议。坚持子项目技术公开制度，上班前进行口头公开。交底要认真、透彻、透彻，不得有模糊的施工方法。2. 1施工质量控制为保证质量管理目标的实现，将对影响项目的相关因素进行如下控制。2. 1.1文件控制根据质量保证体系的要求，确保在施工过程中使用有效的文件和图册。项目建设过程中，所有文件资料由项目资料员处理，根据项目资料对各类文件资料进行分类登记，按照经理的指示，向相关人员发布文件资

34、料，履行签字手续，负责文件的分类管理。应使用适当的标记来区分更改的文件或目录，以确保不使用过期或作废的文件或目录。2. 1.2物资管理根据质量保证体系的规定，本项目将认真做好外购物资的质量管理工作，严格把关材料，具备原材料、半成品、成品进境资质证书，并按批次、规格对主要材料进行复检。,不合格的材料不得用于工程。2.2 项目档案管理根据有关规定和当地有关部门的要求，项目将做好资料的收集、整理和归档工作，并在项目完成后10日内将准确、完整的档案移交有关部门。项目。2.3 质量保证措施的实施本项目质量标准合格，我们在施工中的所有活动均以国家标准的合格水平为准。为确保工程达标，项目部与各施工队签订了工

35、程质量责任书。参与项目建设的所有人员必须认真履行办法规定的职责和工程程序。对工程及时验收，及时奖惩，发现问题及时整改，确保工程质量，满足施工过程中的合同要求。参与项目建设的所有人员，要认真履行办法规定的职责和工作程序。对于本办法未规定的事项，应及时与负责人联系，确认不违反质量方针，充分保证工程质量的前提。下一个工艺构建可以在下面进行。2.4 质量检验及技术措施2. 4.1各子项目质量严格执行“三检制度”。层层把关各班组的施工质量，做好工艺交接和质量水平的验证工作。2. 4.2所有原材料和半成品必须有合格证明或材料证明，钢材和水泥也必须有复检检测报告，不合格产品不得投入使用。2.4.3所有隐蔽工

36、程记录必须经建设或监理单位、市质监站及相关验收单位签字同意后方可组织下一道工序的施工。2. 4.4对于水泥和其他材料：水泥的型号和标签应相同，由同一厂家生产。钢筋的品种和规格应符合设计要求。其化学物理性能应符合国家验收规范：所有进场材料必须在现场进行严格检查，无产品合格证和检测检测报告的材料禁止使用。2. 4.5保存交付到现场的材料的记录。2.4. 6模板支架必须有足够的强度、刚度和稳定性，在翻车使用时模板应从表面清理干净。1 .4.7钢筋表面必须清洁，挂钩方向正确，搭接长度符合设计要求。绑扎钢筋网时,漏扣和松扣数量不得超过应绑扣数量的3%,且不宜集中。2.5质量管理体系2 .5.1工程质量承

37、包责任制：项目部对工程的全部工程质量向建设单位负责。定期向业主主管提交技术质量总结。2.5. 2技术交底制度：坚持以技术进步保证施工质量的原则。技术部门要制定有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；为特殊程序准备有针对性的工作指导。各工种、各工序施工前，应组织各级技术交底，包括项目技术负责人对施工人员的技术交底、施工人员对班组的技术交底、技术交底团队领导到运营团队。所有级别的交底均应以书面形式进行。对因技术措施不当或交底不明确造成的质量事故，应当追究有关部门和人员的责任。2. 5.3进料检验系统：本项目钢筋、水泥、混凝土等各类材料均应有出厂合格证，并按国家规定要求进行批量检验。因抽检不

38、合格材料造成的质量事故，由检验人员承担责任。2.5. 4示范引导系统：在施工作业中注重流程的优化、流程的改进和流程的规范化操作。通过新的探索，积累了必要的管理和操作经验，提高了流程的操作水平，保证了操作质量。2.6. 5施工挂牌制度：钢筋、混凝土、砌砖等主要工种，在施工过程中在现场实行挂牌制度，标明管理者、操作人员、施工日期，并做相应的图形记录。存储为重要的构造文件。.对不按现场规范、规定施工造成质量事故的，有关人员应当承担责任。2.7. 6工序三检制度：落实并坚持自检、互检、交检制度，自检必须书面记录。隐蔽工程应由领班组织工程技术负责人、质检员、班组长进行检查，并做好较详细的书面记录。2.8

39、. 7质量一票否决制度：对不合格项目、部门、单位项目必须进行返工。不合格的配送项目进入下道工序,要追究领班和项目经理的责任。如果不合格的项目流入社会，公司经理和项目经理应承担责任。责任人员应对不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。2.9. 8成品保护制度：成品保护应与工艺操作同等重要。项目经理应合理安排施工工序,减少工序交叉操作,做好上下工序之间的交接工作，做好记录。当下一道工序的施工可能对上一道工序的成品造成阴影时，应征得上一道工序的操作人员和管理人员的同意，避免损坏和污染。否则，给下道工序的操作人员和管理人员造成的损失，应当负责。2.5.9质量文件记录制度：质量记录是质量责任追溯的基础，

40、应当真实、详细。应妥善保存各类现场操作记录、材料检测记录、质检记录等，特别是各种工艺接口的处理，详细记录当时的情况，并明确各方责任予以澄清。2.5.10与工程技术和质量相关的文件管理制度：工程文件的完整性是工程竣工验收的重要依据，应真实、详细。专职人员进行收集、整理、保存、归档，使工程技术、质量保证资料、验收资料与项目进度同步。2.5.11竣工服务承诺制：工程竣工后，在建筑物显眼位置镶嵌标牌，标明建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、开工竣工日期、纪念日和承诺。我公司将主动做好用户回访工作,按规定实施工程保修服务。2.5.12在职培训制度：项目所有管理和运营人员均应接受业务知识和技能培训，并

41、持有上岗证。因无证指挥、无证经营导致工程质量不合格或发生质量事故的，除直接责任人员外，还要追究企业领导的责任。2.5.13工程质量事故报告和调查制度：工程发生质量事故，立即向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告，做好事故现场应急救援和防护工作。”三个不放过”的原则，负责事故的调查处理。事故报告不及时或者隐瞒的，应当追究有关人员的责任。2.6施工测量管理2.6.1测量管理目标2.6.2计量管理水平达到应试成绩的90%；2.6.3计量器具配备率达99%；2.6.4测量工作检验达到95%；2.6.5测量技术质量达到应有分数的90虬2.6.6测量管理系统2.6.7根据施工过程测量网络图和质检测量网络

42、图，布置测量仪器。2.6.8国家规定强制检验的计量器具必须按时100%送检，其他计量器具按计划按时送检，检验率不得低于90%。在每周检查的基础上，按时进行10%的抽样检查，并做好原始抽样检查记录。2.6.9计量器具统一建卡,分派专人保管，由计量管理部门统一调配。2.6.10对原材料的检验应及时记录。当发现数量差异超出正负公差范围时，应立即通知有关部门和人员进行处理。2.6.11预制盖安装和预留预埋的误差不得超过规范规定的范围，否则应予以纠正。2.6.12钢筋规格型号必须符合设计要求，钢筋严格按配料表加工；结合和焊接参数用相应的测量仪器测试，偏差不得超过规范要求。2.6.13混凝土施工前，对工程

43、供料搅拌站的计量仪表进行一次检查，减少因仪表引起的系统误差误差。在混凝土施工中，试验人员根据气候条件及时调整配合比，按规定进行坍落度试验和强度块试验。2.6.14测试人员每季度对实验设备进行一次抽查、维修和保养。无证人员不得使用仪器设备，各项试验必须按其试验程序和标准进行。2.6.15现场勘测组应当每季度对使用的勘测仪器进行抽查、维修和保养。测量前应仔细检查仪器，按测量步骤做好原始记录，及时排除测量中各种因素造成的误差。2.6.16计量器具的存放，用户必须按照其使用说明书正确使用，小心维护，妥善保管。使用后应擦拭干净，不得用油石、砂纸等硬物擦拭测量仪器的测量面和刻度。遵守相关规定。第七章安全目

44、标、安全保障体系和技术组织措施一、安全管理目标严格遵守中华人民共和国安全生产法、湖北省建筑工程安全生产管理办法和建筑施工安全检验标准(JGJ59-99)o杜绝重伤和致命事故，年工伤率控制在0.15%以下，确保施工安全优良。二、安全管理机构及主要职责一、项目组织与职责1.1安全文明领导小组的组织机构在施工现场设立项目经理部,项目经理受公司委托，在施工现场组织管理项目的实施过程。施工期间执行IS09000质量手册及相关程序文件。按照合同约定的合同范围完成施工任务，在项目法人指定的监理工程师的检查监督下，处理和协调各方关系，为施工创造良好的环境和条件，全面实现项目管理目标。项目部是项目安全文明施工的

45、主体，负责安全文明施工的全过程管理。项目管理部成立安全生产建设领导小组，以项目经理为组长，技术总监、安全员为副组长，施工人员、材料工、质检员、预算员工人作为团队成员；和一名安全负责人。1.2安全文明领导小组职责1) 解决工程建设过程中的重大安全文明施工问题2) 负责项目管理部建立项目工程安全文明管理网络体系,覆盖各专项施工运营团队的安全管理，明确安全管理目标和各级人员的安全责任。3) 负责组织对所承担项目的安全文明建设进行二次规划。4) 负责项目安全措施资金的落实和监督使用。施工前，项目部人员应组织学习华中电网“4.12”事故报告书和武汉供电公司“4.22”事故报告书，根据现场实际情况分析危险点，排除危险的源头。进入工地前，按红线进行工地围护。由于是户外项目，工地办公室和员工宿舍只能就近租用。它必须是坚定的。现场危险点设有防护护栏，并列示警示牌。工程主要有以下危险点：基坑坍塌、预留洞口等。制定特殊安全措施并报监理工程师批准。现场材料必须堆放整齐,分类明确，分“四区”清理场地。三、安全管理措施在工程建设中，根据工程特点、施工现场环境、施工方法、劳动组织、工作规则根据部位和作业环境，制定一系列安全施工措施，预测施工安全管理翰采取预控措施。一、安全生产管理措施1.1认真贯彻公司职业安全健康、环境管理文件和手