办公楼改造施组.docx

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1、1.1.1 综合说明31.1.2 施工部署51.1.2.1 组织机构及管理_51.1.2.2 配合业主按时完成整体工程计划措施61.123 服从业主现场管理的承诺7施工组织机构81.L2.5施工总体安排及技术措施方案221.126 施工准备工作231.1.3 工程质量保证措施.241.1.3.1 质量保证体系及质量检查制度_241.1.3.2 保证工程质量的技术措施261.1.3.3 工程质量过程控制261.1.3.4 具体目标及措施291.1.4 主要施工工艺标准291.1.4.1 墙面铲除与粉刷_301.1.4.2 电气管路敷设工序施工_321.1.4.3 电气管路穿线安装工序施工_501

2、.1.4.4 灯具安装施工631.1.4.5 暖通工程施工741.1.4.6 开关、插座、安装施工851.147给排水工程工序施工_921.L4.8卫生洁具安装工序施工_981.1.5 施工总进度计划及资源计划_1011.1.6 施工平面布置与管理1051.1.7 技术管理体系及措施_1071.1.8 施工安全保证措施1081.1.9 特殊季节施工措施1101.1.10 文明施工措施_1111.1.11 成品保护1131.1.12 工程交验、移交照管服务措施1141.1.13 回访服务1161.1.14 附表1171.1.15 附表一：拟投入本项目的主要施工设备表1171.1.16 附表二：劳

3、动力计划表_1181.1.17 附表三：进度计戈IJ表_1191.1.18 附表四：施工总平面图_1201北京市门头沟区公路运输管理所室内装修施工组织设计1.LI综合说明1.1 编制说明1. 1.1编制依据2. 1.1.1ISO质量标准文件设计开发生产安装和服务的质量保证模式IS09001:2000质量管理和质量保证。3. 1.1.2业主提拱的招标文件及设计图纸。4. 1.1.3国标和行标规范手册部分如下：建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑电气工程质量验收规范GB503

4、03-2002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-200198系列建筑标准设计图集DBT29-18-981.2 编制目的1.2.1 确保工程质量达到优良，工期满足业主要求，为业主塑造满意工程.1.2.2 保证公司质量方针的有效贯彻。1.2.3 确认本工程各个部分工艺流程，保证工程符合国家验收标准。1.2.4 执行并实现质量承诺。1.2.5 使质量、安全、进度、投资等环节均得到有效控制。1. 3编制思路根据建设单位、投标文件要求，本施工组织设计力求简明，同时又涵盖了主要工作内容，其余各细部不详尽之处可在中标后根据建设方意图加

5、以细化。1.4 工程范围见相关图纸及说明。1.5 工程特点分析1.5.1 本工程涉及拆除、装修装饰、暖通、给排水及强弱电等施工工序，工艺种类较多，同时需参与施工的工种、专业较多，单项工作量较大。1.5.2 根据上述工程特点公司对将从组织、技术、人员安排等诸方面给予规划。工期规划：为有效把握工期，采用科学计划全面安排，并留有余地。通过采取科学的区域分组施工，妥善安排立体交叉作业向空间要时间，加大区域作业人数的饱有度，确保按期竣工。资源规划：本工程配备有丰富施工经验和组织能力强的项目经理，施工技术精良的施工队伍。加强对物资供应保障的整合管理，对数量不大采购分散的物资发挥集团组合配送的平台优势，保证

6、材料的及时性、吻合性和对设计效果的提升性。技术管理规划：通过详尽周密的深化施工方案合理的确定工艺流程，有效控制施工中的各工艺点的精准度，把握整体效果。施工通过严谨的技术整合，专业协调作业。1.1.2施工部署1.1.2.1组织机构及管理组建项目部，实行项目管理，项目部负责施工全过程的计划、组织、指挥、监督、协调和控制基本职能。设立项目部组织机构，本着精干、高效、结构合理的原则，选配综合素质高，具有组织大型项目和同类工程施工经验的项目经理、项目总工程师和项目质量工程师，以及各级技术管理人员组成项目管理层，并精心选配专业配套、思想作风好、技术过硬、有同类工程施工经验的作业队伍，担任本工程施工任务。以

7、我公司雄厚的财力、人力、物力和技术资源，全力以赴组织施工，并与业主竭诚合作，信守承诺，以一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理和一流的服务，保证工程优质、高效、顺利完成。项目部对本工程进行全方位、全过程、全范围的管理。从施工组织设计、方案制定到统筹安排，项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、安全、工期、效益、人事、物资等要素，协调解决施工过程中出现的各种矛盾，协调所有交叉作业。协助业方、监理处理相关施工问题，使之成为一个有机的整体，保证施工的顺利进行。1.1.2.2配合业主按时完成整体工程计划措施3.3.1配合业主按时完成整体工程计划的承诺根据业主对于整体工程的施工总进度计划，编制

8、本标段所含的各段的施工进度计划，报业主审批，修改后执行。3.3.2积极配合完成业主下达的施工安排，在需要专业配合施工时，项目部将坚决服从业主的总体安排和指挥。3.3.3项目部将按时参加业主召开的各项工程会议，及时解决施工问题，保证施工进度计划顺利实施。3.3.4.1计划管理配合措施科学编制施工计划做到切实可行，在业主给定的总体时段和各专业进度与相关工序配合严谨关系的条件下，编制施工纲要计划，并在业主的总体调度下适时调整。实现“抓纲控目，卡工序，定期调整”，保证计划严谨、周密、持续有效，切实能指导和有效控制施工进度。3.3.4.2配合业主按时完成整体工程计划的措施。认真敦促各项前置作业的落实，保

9、证当期工程实施的各项前置作业和作业准备充分完成，全面落实，交叉配合作业。敦促自施作业的各项技术、人力、物料、环境条件的落实。做到前置作业有落实，实施操作有保障；计划作业有效完成，不留质量隐患，防止返修误时。通过科学的进度管理实现“敦前促后，保当日，以短促长”。以最短期计划的项项落实，保证中长期计划的有效性。3.3.4.3计划调整配合措施以业主方项目代表为核心共同商议研讨切实可行的施工配合进度计划。商定后强行落实才能有效保证各专业的施工有序，建立局部交叉、封闭作业会签制。在计划编制时明确工序转换、专业转换的时间、空间点，及时召开业主代表协调会协调进度，明确各施工班组的配合措施，每日调整各施工班组

10、配合作业内容。1.1.2.3服从业主现场管理的承诺3.4.1我公司一贯坚持以信守合同，注重信誉，竭诚为业主服务，为业主提供优质、满意的产品为宗旨。在施工中我公司项目部将坚决服从业主对现场管理的要求，做好本施工标段的现场管理，而且遵守业主制定的各项现场管理制度。完成业主提出的其他单位配合施工的要求，需要其他单位配合施工的问题，与业主联系协调解决。3.4.2为业主服务，配合现场协调管理的措施3.4.2.1技术服务与配合在施工准备阶段，作严格的相关专业技术整合，现场勘测、审核，找出图纸差异，提出解决议案。从专业角度对隐含的相关专业、项目与各种材料的接口缺欠、对业方整体功能效果方面的影响，为业方提出积

11、极建议,并配合解决实施。3.4.2.2咨询服务从提升整体工程效果和质量的高度，为业主做高水平的专业化、职业化服务，当好业主的参谋，提供咨询服务和积极的建议。3.4.2.3材料设备配合服务从充分理解设计，提升环境美学效果出发，以我公司在材料商中的良好资信、对材料性价比有较好掌握的实力，积极配合业方做好材料送样、优选、商务谈判、厂商考核等各项工作。3.4.2.4增加人员配备，强化对口配合管理项目管理人员在现场主动与业方、监理作业务对接，主动接受业主方、监理的指导、协调，为业主提供良好的过程服务。1.1.2.4施工组织机构1项目经理：1.I负责施工项目的全面履约，是安全生产、工程质量的第一负责人；2

12、参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订合同；1.3作好与建设单位、监理公司的协调工作；1. 4领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度；1.5指导市场预算部作好合同管理工作；参与制造成本的编制，加强项目的成本管理与控制。2技术管理：2.1施工项目现场工程技术管理的组织和指挥者，协助项目经理主抓技术、质量工作；2. 2编制实施项目质量计划，贯彻执行国家技术政策，主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施；主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底；2. 3领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作；组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求

13、施工；3. 4领导和落实施工过程质量控制，负责土建、装修、安装的技术协调工作；2.5领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作；2. 6保持与建设单位、设计单位及监理单位之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求；2.7负责项目质量保证体系的运行管理工作。主管技术质量组、物资组的工作。3项目副经理（现场经理）3.1现场经理是施工生产的指挥者，领导项目安全生产工作，是安全的第一责任人，对各分项、分部的施工质量负领导责任；3. 2建立健全各项生产管理制度；3. 3领导编制项目总工期控制进度计划，年、季、月度计划，并对执行情况进行监督与检查;3. 4严格执行项目质

14、量计划及质量验收程序，保证施工质量及项目质量目标的实现；3. 5组织工程各阶段的验收及竣工验收工作；3. 6参与质量事故的调查，并提出处理意见；3. 7严格执行安全文明管理办法及奖惩制度，确保安全生产及文明施工；3. 8组织作好生产系统信息反馈及各项工作记录；3. 9领导作好现场机械设备的管理工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作；3.10组织编写项目工程施工总结工作；3.11主管工程管理组。4合同管理4. 1贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中建设单位对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。4. 2负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。4. 3具体领导项目各类经济合同的起草

15、、确定、评审。4. 4负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的清款单、专业队伍的结算单。4. 5负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。4. 6负责项目的成本管理工作。4. 7组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。4. 8办理预算外签证，落实索赔款项，定期盘点，协助做内部成本核算，建立、健全各类台帐、报表等内业资料管理。5.质量管理（质检员）5.1 贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准；5. 2严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权，确保项目总体目标和阶段质量目标的实现；5.3编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在明

16、芽状态；5. 4负责分解质量目标，指定质量创优实施计划，并监督实施情况。5.5监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理；5. 6不合格品控制及检验状态管理；5. 7组织召集各阶段的质量验收工作，并作好资料的申报填写工作；5. 8参与质量事故的调查、分析处理，并跟踪检查，直至达到要求；5. 9按1309001标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。6. 材料管理（材料员）6.1 负责技术部提出的材料计划接收、传递。6. 2掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量，督促公司物资公司及时供应。6.3严格材料进场验证，保证验证计量器具有效。6.4材料进

17、场按现场阶段平面布置一次到位，按规格要求堆码整齐标识。6.5负责料具的保管，发放，耗用，核算工程竣工工作。6. 6进场原材及有特殊要求的材料复验委托。7. 7按物资公司授权负责现场急需物资采购。7.计划进度管理7.1 技术工作7. 1.1编制施工组织总设计和专项施工方案及季节性施工措施的落实；7. 1.2各项施工准备计划（月、周配套计划）到位；7. 1.3负责施工技术保证资料的汇总与管理；7. 1.4对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；7. 1.5编制推广应用和推广措施方案，并及时总结改进；负责编制工程质量计划；7.1.6负责日常施工过程中技术问题的处理。7. 2

18、施工工作7.2. 1按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准；7. 2.2按照国家有关规定对现场进行有关安全文明施工管理；8. 2.3负责组织施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等保证工作；8.2. 4负责编制工程总控计划、月度计划、周计划及统计工作，控制各专业施工的施工进度计划安排；7.2.5负责施工质量过程控制管理、检验或试验状态管理；7. 2.6负责对工程质量及安全事故进行调查，并现场经理及总工程师提交调查结果和分析，根据处理方案监督责任人的整改情况；及时配合其它职能部门的工作，提供可靠的工程信息资料。8.安全管理8.1 执行公司要

19、求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。8.2 贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录。8. 3参与工程施工组织设计图纸会审工作。8. 4负责现场安全保护、文明施工的预控管理。8. 5协助综合办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。8. 6定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行。8. 7做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐。8. 8对安全隐患下达整改通知单并进行复查。负责现场动火证的办理工作。9.机电管理（强、弱电工程师）9. 1协助项目技术负责人进行

20、强电工程项目的管理工作。9. 2熟悉施工图纸，参与设计交底和图纸会审，整理交底及会审纪要。9.3根据公司批准的施工总进度计划，审查强弱电工程施工组织设计，负责控制强弱电工程项目的现场施工进度，确保强电工程项目进度计划的完成。9. 4根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督强电工程项目施工质量，参加强弱电工程检查验收，参加强电工程材料设备进场检查验收。9. 5根据公司批准的强弱电工程项目施工预算书，严格监督控制强弱电工程项目施工成本，参加强弱电工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保强电工程项目成本控制目标的实现。9. 6参加现场强弱电工程合同管理，严格执行强弱电

21、工程合同规定，确保强弱电工程合同履约完成，协调处理强弱电工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜。9. 7参加现场业主、监理工程师、强弱电工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。9.8解决强弱电工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的强弱电工程涉外关系。9. 9参加现场强弱电工程的日常管理工作，协调其他专业工程的现场配合工作，完成现场强弱电工程施工1=1志的准确记录。10. 10负责强弱电工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作。11. 11参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、强弱电工程管理报告和其他文件资料。10设备工程师10.1严格执行企

22、业机械安全设备管理制度负责处理机械设备、脚手架的调度、维修、保养，以确保机械设备运转过程中不发生因机械不正常运转造成的意外伤害事故；10. 2建立机械设备安全管理台账、记录做到内容准确，记录认证；10. 3指定、组织设备的安全管理制度，定期组织设备的维修、保养工作，保证设备的正常运转，防止意外事故的发生；10. 4负责组织设备的评比，开展创无事故设备的活动；10. 5做好设备的安全技术工作，组织和参加设备事故的调查分析，并提出处理意见；10. 6认真贯彻安全操作规程和维护保养规则，使设备保持清洁、整齐、润滑保证设备处于良好的技术状态11造价员ILl负责编制工程概算、结算书，保证工程收入；IL2

23、参与投标报价与合同签定工作；办理预算外签证，落实索赔款项；IL3定期盘点，协助作好内部成本核算；11. 4协调公司内部专业施工，为公司相关领导部门提供各类经济息；IL5有效控制成本费用的开支，作好成本分析；IL6建立健全各类台帐、报表等内业资料管理。12装修、机电、给排水工程师12. 1协助工程部主管进行装修、机电、给排水工程项目的管理工作。12.2熟悉施工图纸，参与设计交底和图纸会审，整理交底及会审纪要。12.3根据公司批准的施工总进度计划，给排水工程施工组织设计，给排水工程项目的现场施工进度，给排水工程项目进度计划的完成。12.4根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督给排水工程

24、项目施工质量，参加给排水工程检查验收，参加给排水工程材料设备进场检查验收。12. 5根据公司批准的给排水工程项目施工预算书，严格监督控制给排水工程项目施工成本，参加给排水工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保给排水工程项目成本控制目标的实现。12.6 参加现场装修、机电、给排水工程合同管理，严格执行给排水工程合同规定，确保给排水工程合同履约完成，协调处理给排水工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜。12.7 参加现场业主、监理工程师、给排水工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。12.8 解决装修、机电、给排水工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的，

25、给排水工程涉外关系，12.9参加现场装修、机电、给排水工程的日常管理工作，协调其他专业工程的现场配合工作，完成现场暖通、给排水工程施工日志的准确记录。12. 10负责装修、机电、给排水工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作。13. 11参加现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、装修、机电、给排水工程管理报告和其它文件资料。13.档案资料管理员：13. 1负责对各种资料文件的收发和保存，认真按照北京市建筑安装工程施工技术资料管理制度进行资料管理。14. 2协助并检查督促工程施工，做好各种资料表格的填写工作，如发现资料有误时，有权拒收，直到没有错误时方可收集归档。13.3

26、做好各种台帐，即向监理（业主）报表记录，资料发放、收集记录及月度报表记录，并以签字为据。13. 4资料的收集和整理要及时准确、齐全，认真学习质量管理体系文件，并做好各种文件和资料控制程序的实施。14.施工员：14.1 对分管的分部、分项工程施工进度、质量及各业务部门确定的技术措施负责贯彻落实。14. 2参与施工组织设计及重大施工方案的讨论，认真熟悉施工图纸、技术规范和工艺标准要求。14. 3负责抓好施工前的准备工作，负责抓好与分包单位的配合和作业工种之间的配合，确保完成项目经理下达的各项施工指标。14 .4对各班组的作业过程及效益实现过程要坚持动态考核验收，及时协助各班组长解决存在的问题。15

27、 .5负责积累分部、分项工程的技术洽商，工程隐预检各项技术交底等有关技术资料，坚持逐日认真填写施工日志。15.1.1 按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准；14. 5.2按照国家有关规定对现场进行有关安全文明施工管理；14. 5.3负责组织施工机械设备进出厂协调管理，监督维修保养等保证工作;14. 5.4负责编制工程总控计划、月度计划、周计划及统计工作，控制各专业施工的施工进度计划安排；15. 5.5负责施工质量过程控制管理、检验或试验状态管理。16. 5.6负责对工程质量及安全事故进行调查，并现场经理及总工程师提交调查结果和分析，根据处理

28、方案监督责任人的整改情况；及时配合其它职能部门的工作，提供可靠的工程信息资料15.试验测量计量员15.1 试验：15. 1.1负责做好建筑工程中各项试验工作的实施，认真按照实验室制定的“现场试验员工作手册”的要求取样。15.2. 2协助并检查督促质检员对各种原材料、成品、半成品的质量检查，做好工程的各种试验资料及试验台帐记录。15.3. 3各项试验要及时准确，特别是不能影响工程正常施工，做到先试验后施工。15. 4.4遇到经试验不合格产品，及时向工程师、技术员、材料员汇报，有权制止不合格产品的使用。17. 5.5实施过程检验、最终检验和试验不合格品等控制程序。17.2 测量17.3 .1认真学

29、习与执行国家法令、政策与规范，明确为工程服务，对按图施工与工程进度负责工作目的。15.2.2熟悉图纸按照图纸要求配合施工技术人员校核图纸，编制测量施工方案。15.2.3遵守先整体后局部的工作程序，即先测设精度较高的场地整体控制网，再以控制网为依据进行局部建筑物的定位、放线。15.2.4严格审核测量起始依据（设计图纸、文件、测量起始点位、数据等的正确性，坚持测量作业与计算工作步步有效的工作下去。15.2.5定位、放线工作必须执行自检、互检，做好实测时的原始记录。15.2.6负责施工测量放线的资料记录、原始数据正确。15.3计量：15.3.1认真宣传贯彻执行国家有关计量法规，切实有效地按检定规程编

30、制，计量器具周检表，建立建全计量设备总台帐，了解掌握计量设备变动情况。15.3.2制定并实施计量器具的检验计划表，并将所有的坟量器具作好登记并在施工项目控制中。15.3.3现场抽样检验计量器具的准确程度和精确性，并负技术责任。15.3.4对施工现场的各种计量器具进行检查，监督有效制止不按计量要求的和行列标准进行计理。计量单位均按国家规定的单位进行计量。15.3.5保证在管理器具帐、卡、物三结合，一旦发现计量器具失准时，立即报送检验修理，并有效地判定以前的测线结果是否有误。管理机构图表：公司总部与现场管理部门之间的关系详述公司总部与现场管理机构的关系说明:公司总部对该工程的施工进度、施工质量、工

31、程造价、安全生产，文明施工安施全方位控制、监督，定期对工程检查。确保各项指标按预期计划完成，公司总部授权现场管理机构负责现场各个专业施工的相互协调工作，确保交义工序顺利进行。参加甲方及监理单位组织的一般性管理活动，1.1.2.5施工总体安排及技术措施方案3.6.1施工区域划分根据本工程特点，此工程可分为一层营业大厅、二层至五层办公区域。为确保工期，两个分区同时进行施工。首层特点为：暖通管路拆除更换均在地下管道沟内进行，作业空间及进料口狭窄，施工难度较大。二到五层施工特点为：工程量大，分项工程数量多，质量要求较高，各层工程量接近，适宜组织流水施工。施工质量要求高，需要组织大批具备较高技术水平的技

32、术工人进行施工。需要严格控制各工序质量，同时注意安全施工管理，防火防伤害事故。3.6.2技术措施方案3.6.2.1强制要求1 .严格执行国家和行业标准，施工组织设计中明确的各项措施和分项工程标准施工工艺。2 .严格按招标文件规定的品牌、厂商质量标准规格型号选材，严格按招标文件规定的要求施工；未被明确的项目施工前应确定其标准要求，确定原则要求满足等同或高于规范标准图标准。招标文件要求明显低于相关标准的应调整达到国家标准。3 .施工图完善、细化需报请业方认可后实施。4 .6.2.2重点（特殊）项目工序程序、技措方案1.工程特点1、机电专业施工的合理安排，尤其早期进度控制将决定整体项目计划的落实。室

33、内桥架、电缆安装弱电穿管配线。给排水、暖通管路等拆除工序施工必须在开工后现行介入。2、复杂、精细工艺较多施工中应重点组织深化设计和专项工序管理。1.1.2.6施工准备工作3. 7.1技术准备 认真熟悉施工图及相关技术资料，做好图纸会审，包括与业主进行工程各部位功能的确认，施工范围的界定。 根据施工图进行现场勘察、测量，并对施工图进行深化设计，对工程作法进行确认。 补充深化施工组织设计，编制质量计划及作业指导书。 做好施工技术交底，质量、安全交底。3. 7.2现场准备 根据施工平面布置图，安排好项目管理的办公室、物料库房并在各个施工单元中设施工队的分管库房，并设专人管理。 架设施工单元的临时水、

34、电线管线，消防桶、消防灭火器到位。 在施工区域明显位置，挂贴安全警示牌。3.7.3资源计划准备-劳动力的准备，根据测算此工程施工高峰期劳动力约需用260人左右。 材料资源准备，应首先报业主、监理封样认可后，组织资源加工进场。 根据施工图纸及现场测量情况，深化设计方案，制定加工及订货计划。及早完成各部位材料的，选商定货，必要时必须派人赴厂选认装运。 根据监理和国家标准的要求对材料进行复试、检验。3.7.4施工现场周边关系协调一一积极与业主、监理联系、了解工程管理程序及要求，为施工顺利进行奠定基础。积极与治安、城管等部门联系，办好民工暂住证等一切手续。1.L3工程质量保证措施1. 1.3.1质量保

35、证体系及质量检查制度4.L1质量检查制度4.1.1.1由项目经理和现场质量员组成工程质量领导小组，项目经理对工程质量全面负责，对整个施工过程中的质量工作全面领导，是质量的第一责任人。项目上配备的技术负责人对质量工作进行全面管理，是质量的第二责任人，项目上配备的工长、质检员做为组员，具体进行质量管理工作，各施工班组设兼职质检员1-2名。4.1.1.2项目成立以质检员为核心，各专业工长做兼职质检员，各班长为组员的质量保证实施小组。建立完善的质量保证体系与质量信息反馈体系，对工程质量进行全过程的控制和监督，层层落实“质量管理责任制”和“工程质量施工责任制”。同时，公司施工项目检查组将定期和不定期对该

36、项目进行检查和抽查，加大监管和监督力度，以确保工程质量让业主满意。4.1.1.3建立工程质量检查制度，班组和施工人员100%自检，质检员100%验检，项目经理20%抽检。并作好互检和交接检，严格执行分部分项工程验收程序，作好隐蔽验收记录。4.1.1.4施工队作好自检记录后，分部工程完成应及时填写分部工程验收单向项目经理报验。项目经理在认真做好质量检查记录及质量评定表后，分部位向建设单位、监理公司报验。4.1.1.5项目经理根据工程完成过半或分部工程完成等可分几个阶段向上级申请阶段性验收，整体工程完工后，项目经理向公司书面申请总体工程验收，验收合格应出具内部验收合格报告。4.1.1.6公司内部验

37、收合格后，项目经理负责向建设单位、监理单位申请报验。4.1.1.7检查中发现的质量问题应及时整改，确保施工质量达标。4.1.1.8对于忽视施工质量、屡教不改的施工人员应进行教育、处罚通报、直至除名；对重视施工质量并作出成绩应给予表彰奖励。4.1.1.9工程竣工后，积极协助业主完成对本工程项目最后交工验收并办理正式竣工验收证明。1.1.3.2保证工程质量的技术措施4.2.1熟悉施工图纸，做好图纸会审工作，全面领会设计意图，若图纸与现场情况有矛盾时，必须尽早向业主、设计、监理提出，得到解决后方能施工。4.2.2建立分级技术交底制度；施工组织设计及图纸作法由项目总工对施工工长、质检员进行技术交底、质

38、量交底；施工工长向施工班组进行技术交底时提出质量要求和保证质量标准的技术措施；特殊部位的施工应由项目总工、施工工长共同向施工班组进行技术交底。4.2.3对于施工图的深化设计及施工过程中的设计变更，应通过业主、监理、设计同意会签后方能实施，并且要整理归档备查。1.1.3.3工程质量过程控制作为企业质量体系标准，现场安装过程质量控制文件对现场制作安装制定了具体的质量控制措施，通过执行程序文件，现场制作的每一道工序均在质量保证体系的受控范围内，现场制作质量将得到全面保证。4.3.1施工组织控制项目成立以质检员为核心的质量管理小组，各施工队设质检员1名，对工程质量进行全过程的控制和检查。-挑选技术力量

39、强，管理素质高的施工队伍，建立序样板树立、推广树立样板墙块，业主认可后推广其质量标准。建立质量保证岗位责任制，贯彻“谁生产，谁就管质量；谁施工，谁就负责质量；谁操作，谁就保质量”的原则，并签定质保协议，采取行政和经济手段来保证质量过程控制。4.3.2材料采购、控制各种材料的选择、封样认定，通过物资的控制更好地体现公司对业主负责的精神。材料进场质量检验，将由项目质检小组根据材料封样进行验收。材料的采购程序为选材f业主确认f定货一验收。工厂加工的成品、半成品材料，由项目组派专人验收监督加工制作。材料进场需三证齐全，需做复试的材料应有复试检测报告。4.3.3质量检验控制质检员根据工程质量目标及施工组

40、织设计，施工图纸编制工程质量检验计划。施工过程质量检验主要分为分项隐蔽工程检验，分部分项检验及阶段验收三部分。实施程序如下：严格执行三检制和例会制度，每天下班前，项目质检组对当天的施工项目进行自检，发现问题及时整改，并做好记录。重大质量问题应及时反馈给项目经理和上级质量领导，以便领导掌握质量动态。每周末召开质量评审会议，解决共性质量问题。4.3.4质评资料的整理质检员检查需填写质量记录，具体记录为隐蔽工程检查记录、分部分项自检记录分部工程施工结束，由现场质检员填写工程报验单报监理工程师签字验收。对验收过程中出现的问题，由验收人员填写工程安装质量反馈单，限期由安装制作人员进行整改。工程报验单根据

41、监理的要求进行整理成册、归档。1.1.3.4具体目标及措施4.4.1工程合格率在100%,装饰工程观感质量得分率在95%以上。4.4.2装饰工程主要分项工程必须达到以下指标： -一保证项目全部符合质量评定标准规定。般项目每项抽查的点应全部符合相应质量验评合格标准。 主控项目一次合格率100%。 允许偏差项目抽查的点数中有95%以上，实测值在相应质量检验评定标准的允许偏差范围内。4. 4.3加强技术资料的管理，保证技术管理质量保证档案资料齐全。5. 4.4工程竣工后继续做好各分部的工程质量监测。4.5积极协助业主完成工程项目的全部验收。1.L4主要施工工艺标准5. 17钢管敷设工艺标准ZJQOO

42、-SG-Oo620039.55. 18管内穿绝缘导线安装工艺标准ZJQooSG00620039.96. 19普通灯具安装工艺标准ZJQooSG0062003116.20 开关、插座、安装施工工艺标准ZJQooSG0102003146.21 给排水工程6.22 1.4.1墙面铲除与粉刷一、本工程为重新粉刷乳胶，按照下面步骤进行：1、墙面沾水：润湿原有墙面，铲的时候省力。2、铲墙皮：铲除原墙面已经被水浸过的部分，直到露出水泥砂浆墙面。3、界面剂：墙面涂刷界面剂，刷界面剂一定要都刷到，而且要刷匀。4、裂缝：一般情况下用牛皮纸带和白乳胶贴住裂缝。5、找平：凹凸不平的墙面需要找平，用粉刷石膏找平，凹凸差

43、不超过0.5公分。6、贴布：轻体墙与结构墙体交界处用网格布及白乳胶贴布后，再进行下步工序施工。7、批刮腻子：选用颗粒细度较高和质地较硬的腻子，凹凸较大部位应先用底层石膏打底，再用面层石膏找平。8、打磨：尽量用较细的砂纸，一般质地较松软的腻子（如821）用400-500号的砂纸，质地较硬的（如墙衬、易刮平）用360-400号为佳，如果砂纸太粗的话会留下很深的砂痕，刷漆是覆盖不掉的。打磨完毕一定要彻底清扫一遍墙面，以免粉尘太多，影响漆的附着力。凹凸差不超过3毫米。9、底漆：底漆一定要刷匀，确保墙面每个地方都刷到，如果墙面吃漆量较大，底漆最好适量的多加一点水，以确保能够涂刷均匀。10、找补：腻子打磨

44、完毕之后，会留有一些瑕疵（坑眼），一般情况下很难看清，只有刷过一遍漆之后才会很明显，这时候就需要找补，注意找补一定要打磨平整，再用稍微多加一点水的底漆刷一遍，以免刷面漆的时候因为与其它墙面的吃水量不同而有色差。11、面漆：不要加过量的水，会影响漆膜厚度、手感和漆膜的硬度，尽量选择好一点的工具，滚筒的毛不要太短，但一定要细，这样刷出来的漆膜才会手感细腻，涂刷主要注意墙角、每滚中间接茬部分和收漆方向，墙角的处理，多数情况是用排笔或板刷进行涂刷，这样会容易造成边角纹理与整面不一致，视觉上会有差异，边角用板刷上漆之后再用收边滚筒收一遍，注意收边滚筒的材质要和刷大面的滚筒一致，刷大面的时候每滚接茬地方的

45、漆一定要收匀，不能过厚也不能过薄，不然会因为薄厚不均造成反光不一致，刷漆的时候每滚上墙之后都会有一个收漆动作，这就要要求每滚收漆的方向要一致，不然会造成每滚的滚出来的纹理不一致，反光角度就会不同，视觉上就会有差异。12、养护：乳胶漆涂刷完之后4个小时就会干燥，但干燥的漆膜还没有达到一定的硬度，7T0天之内不要有擦洗或任何接触墙面的举动。1.1.4.2电气管路敷设工序施工9.5钢管敷设工艺标准9.5.1总则9.5.1.1适用范围照明与动力配线的钢管明、暗敷设及吊顶内和护墙板内钢管敷设工程。9.5.1.2编制参考标准及规范见9.1.1.2o9.5.2施工准备9. 5. 2. 1技术准备见9.1.2

46、.Io9.5.2.2材料要求(1)镀锌钢管(或电线管)壁厚均匀，焊缝均匀规则，无劈裂、沙眼、棱刺和凹扁现象。除镀锌钢管外其他管材的内外壁需预先除锈防腐处理，埋人混凝土内可不刷防锈漆，但应进行除锈处理。镀锌钢管或刷过防腐漆的钢管表层完整，无剥落现象。(2)管箍丝扣要求是通丝，丝扣清晰，无乱扣现象，镀锌层完整无剥落，无劈裂，两端光滑无毛刺。(3)护口有用于薄、厚壁管之区别，护口要完整无损。(4)铁制灯头盒、开关盒、接线盒等，盒壁厚度应不小于1.2mm,镀锌层无剥落，无变形开焊，敲落孔完整无缺，面板安装孔与地线连接孔齐全。(5)面板、盖板的规格、孔距应与底盒配套，外形完整无损，板面颜色均匀。(6)使用的各种型钢材质应符合要求，镀锌型钢的镀锌层完整无损。(7)螺拴、螺丝、胀管螺栓、螺母、垫圈等应使用镀锌件。(8)其他材料：铁丝、电焊条、防锈漆等材料无过期变质现象。9.5.2.3主要机具(1)液压烧管器、液压开孔器、压力案子、套丝扳、套管机。(2)手枪钻、电锤、台钻、射钉枪、拉佛枪。(3)铅笔、皮尺、水平尺、卷尺、角尺、线坠、小线、粉线袋等。(4)手锤、暂子、钢锯、锯条、刀锯、半圆挫、活扳手、水桶、灰桶、灰铲等。(5)绝缘手套、工具袋、高凳、人字梯等。9. 5.2.4作业条件(1)暗管敷设1)各层水平线和墙体厚度线已弹好，