2023年度公司集团抓党建工作述职.docx

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1、2023年度公司集团抓党建工作述职按照集团公司党委*年度各级党组z书记抓基层dj工作述职评议考核实施方案通知要求，现就*年机关党委书记抓基层dj工作情况进行述职。一、主要工作成效*.深化思想政治建设。深入实施新时代新征程领导班子思想政治建设，主持制定党员领导人员年度理论学习计划，带头深入系统学习党的*大精神,全年跟进学重要讲话*篇，夯实领导班子拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的思想基础。组Z修订以，带领机关党组Z坚持走好集团公司高质量发展的“第一方阵二组z开展机关第一批ZT教育，亲自上手研究制定了*份方案通知及*份材料模版，召开*次领导小组会，对*个党组z开展两轮次督查指导，组z*期机关

2、党委领导班子读书班、集中研讨*次，共计撰写专题发言材料*份、调研报告*份，推动学习贯彻*思想真学真懂真信真用。*.推进dj工作标准化规划化建设。下力量抓好强基，抓好日常工作标准化，组z对党支部“三会一课”、主题党日、宣传阵地等工作梳理流程，查阅了*个党组Z党支部工作手册，开展dj重点任务清单落实情况专项检查，对标开展月度考核，年内针对换届、重点工作、党日活动等考核了*个党组Zo定重点抓好提质，指导专题民主生活会*场、专题组z生活会*场；组Z完善换届选举材料模版，指导机关*个党组Z完成换届选举或委员增补，研究调整党组Z书记*名；规范发展党员政治审查、培训教育流程，审阅*套积极分子材料，新发展党员

3、*名、预备党员转正*名，指导境外临时党组Z完成*名人员发展或转正手续。*.持续强化党委会作用。主持修订了机关党委会工作细则机关党委会议事规则，细化议事清单，规范和严格执行议事程序，年内已组Z召开党委会*次，围绕机关政治工作、党支部建设、党员管理、职工利益等研究决策事项*个，召开党委书记专题会*次，围绕抓好机关dj基础、群团工作、机关事务管理等讨论研究事项*个。带头在ZT教育专题民主会上主动查找班子问题*个，班子成员自查问题共计*个，相互提出意见*个，不断加强自身建设，提升班子自我净化自我修正的能力。*.发挥机关党组z党员先锋模范作用。统筹“创五优部室、建首善机关”活动一体推进，牵头完善评价体系

4、，认真推进dj创优工作，指导所属党组z确定党员立项攻关项目的*个项目于*月底均已完成，围绕中心工作积极开展党员奉献活动，先后*批次*人次参与抗洪抢险志愿服务，集团公司等*名党员被评为先进个人。ZT教育期间，机关各党组Z深入开展调查研究，形成调研报告*份，修订完善制度办法*项，广大党员勇于担当、奋勇当先，*名党员被评为*年集团公司级“优秀共产党员”，*名党员入选候选人。*.认真抓好各项责任落实。带头落实责任，承接集团公司党委重点任务*项已按期兑现，领导班子dj重点任务*项、班子成员*项均已按期兑现，班子成员深入dj联系点、包保党支部检查指导工作*次。带动班子成员抓实意识工作，定期开展讨论研判，班

5、子成员先后与*名机关职工开展面对面谈话，化解各类信访问题*件，年内机关党员职工集中学*次，开展主题宣讲*次，网络政治理论答题*次，网络平台学*次。认真落实党风廉政建设责任制，定期分析研究党风廉政重点任务，指导各党组Z将党风廉政重点工作纳入任务清单，压紧压实廉政责任。*.持续推进问题整改。认真整改*年度述职评议考核查摆及上级点的*个问题，民主生活会检视的*个方面*条问题均已销号。ZT教育清单的*个问题、*项专项整治问题均已完成整改；纳入成果转化清单共计*个问题，*项已整改到位，关于加强政治建设方面的内容已纳入ZT教育专题民主生活会整改方案，一并推进整改销号。集团公司年度dj考核提出问题中，*个问

6、题已立整立改，*个问题完善了相关措施，针对领导人员联系困难党员计划建立工作制度。*.深入开展“微腐败”问题专项整治。结合机关实际，对该项工作提出具体要求，审定制作“微腐败”专项整治宣传展板*块，引导机关广大党员一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，为建设首善机关提供坚强纪律保证。抓住关键节点、敏感时期开展警示教育*次；组Z开展“廉洁文化”宣传月教育，对*名重点岗位人员开展廉政考试。完成案件初核*件、给予党内警告处分*人、委托诫勉谈话*人、批评教育*人。二、存在的主要问题*.学懂弄通做实欠深度。一是主动学的意识不强。理论学习满足于完成“规定动作”，集团公司党委让学什么就安排学什么，围绕机关dj工作和党

7、员干部需求紧贴思想学、联系形势学、拓宽思路学的意识不强烈，还存在把学习当任务的思想。二是坚持学的劲头不足。第一批ZT教育集中学习结束后，全面系统学习党的创新理论的状态没有原原本本地保持下来，学习热情有所减弱，对*思想包含的立场、观点、方法思考浅了些、研讨少了些、效果欠了些，一以贯之抓学习促工作的劲头不足。*.夯实dj基础欠力度。一是抓党支部基础建设后劲不足。依然存在重安排轻查验、重组z轻总结的问题，导致党支部基础资料记录不全、会议流程不规范等基础性问题反复发生；推进重点工作规划组z不细、指导把关不严、督促整改不力，存在用口头批评代替评价、用通报代替考核的现象。二是抓党员教育管理标准不高。党员评

8、价考核、联系困难党员等制度不完善；有的党支部组Z生活会质量不高，批评和自我批评“辣味”不够，有的dj活动不严肃、感染力不强，今年发生了党员违规违纪问题，说明我们党员教育管理工作还不到位。*.强化组z领导欠高度。一是对标首善目标有差距。谋划工作时，不能时时把握机关dj与上级党组Z决策部署之间的关系定位，部署任务缺乏更高站位的统筹思考，工作思路打不开、机关特点不突出、自选动作不丰富，推动dj与中心工作融合性的实际举措不多，与推动集团公司高质量发展的要求不相匹配。二是落实集体决策有短板。有时议题数量安排过多或临时召开党委会，会前思考研究不充分，会上讨论质量不高；会后紧盯落实督促办理抓的不严，对党组z

9、和党员执行党委会工作部署督导考核力度不够大，存在“虎头蛇尾”现象，有的工作未达到预期效果。*.落实dj责任欠力度。一是履行第一责任发力不均衡，履行抓dj责任时紧时松，抓dj任务清单落实时严时宽,对各党组Z工作指导用力不均，对各项dj工作关注度和投入精力摆布不均，对组Z理论学习、召开支委会等日常性工作是否落实关注度不够高。二是落实主体责任存在断档断层。督促党组Z委员向同级委员会报告dj责任落实情况力度不够，布置任务多检查督导少的问题时有发生，直插科室和班组党支部存在缺位，对党支部实际况掌握不清。*.发挥机关党组Z功能欠亮点。一是dj品牌引领不深入，例如党员立项攻关项目，重视部署安排、重视审核评价

10、，但作为党委书记，对过程把控和调研解决问题方面投入精力不足，转化立项攻关成果的系统性思考不够，机关dj引领的特点、亮点和成效不突出。二是体现机关党组Z优势不明显，缺少对机关各类型党组Z特点的细致分析和深入研究，有些工作中习惯“一刀切”式的常规办法，措施对焦不准确，对位指导不精准，没有充分调动党组Z和党员的工作热情，机关党组Z优势没有充分体现，工作效果不理想。*.推进问题整改欠细致。一是推进整改存在错位，关注问题销号比较多，过程跟踪抓的少，特别在推进中对方案是否符合实际、措施是否行之有效边整改边检视的“复盘”意识不强，对过程中反映出的新问题跟进措施稍显滞后。二是督促整改发力不足，对各党组Z问题整

11、改监督指导还不够深入细致，考核上没动真格，检验问题整改效果的方式比较单一，对进展情况和成果转化效果掌握的不够精准。*.整治“微腐败”问题欠力度。一是对于“微腐败”的认识不够深刻,还有个别人对这类问题警觉度不高，对身边的一些“微腐败”问题习以为常，认识不到“蝇贪蚁害”的危害性和传染性，缺少“微腐败”侵蚀职工群众利益，损害党组Z威信和党员形象的站位高度，检视问题不深刻。二是整治“微腐败”问题的方式方法不够丰富，年内发生了因违反规定党员受企业纪律处分的问题，说明我们开展的警示教育对党员思想认识的渗透力不足、感染力有待强化。三、下一步工作思路和措施*.立根铸魂，提升政治能力。一是深化理论武装，带头集体

12、学、交流研讨学、深化感知学、个人自主学、调研实践学的方式，把理论武装着力点聚焦到坚持好、运用好*思想贯穿其中的立场观点方法上。二是持续转化和巩固ZT教育成果，紧扣集团公司高质量发展和工作要求，持续推进问题整改和调查研究、切实把学习成果转化为谋划机关dj工作思路、推动实践行动的具体举措。*.强基提质，抓实基础建设。一是突出基础，着力抓实。把党支部标准化规范化建设纳入责任清单，推动抓工作落实到岗到人，坚持工作有部署、阶段有查验，带头开展调研查研究，及时发现和解决问题；发挥考核“指挥棒”作用，把握好dj重点、划分好组Z类型，修订完善明细化评价标准，把月度dj考核、定期检查、专项督导等工作抓紧做实。二

13、是突出教育，着力抓细。健全党员评价机制，指导党支部完善党员评价量化标准，形成“承诺、践行、评价、结果运用”管理链条；坚持理想信念教育，分层分类细化学习内容，运用党课、研学、党日等形式增强教育效果；加强日常监督，严肃落实组Z生活制度，对党员中发生的苗头性、倾向性问题抓早抓小；做好服务党员工作，用好谈心谈话、做好帮扶救助，增强党员归属感。*.把好方向，强化领导能力。一是聚焦高质量发展，持续创建“六好”领导班子，坚持好“第一议题”制度，带头在思想认识上对标集团公司党委工作标准，提高工作站位，精心谋划工作思路，把各项决策部署贯彻落实到机关dj的具体工作中去，努力通过高质量dj引领保障高质量发展。二是带

14、头落实好领导班子工作机制，严格执行党委会议事规则，规范履行议事决策程序，合理安排议题数量，切实保证参会人员会前充分思考、会上充分发表意见；着力于抓落实抓执行上，定好目标、明确责任，切实把确保执行上级党组Z决策部署不偏向、不走样。*.履职尽责，强化责任落实。一是落实好工作制度。把制定dj重点清单定实定好，严格落实dj主体责任、党组Z书记“第一责任人”责任，定期研究机关dj工作，定期检视兑现情况，做好日常督导帮促，运用好述职评议、通报讲评和考核评估，让dj责任立起来、实起来。二是搭建好工作平台。带头深入dj联系点，与支部党员共同学习、相互交流，指导支部层面dj工作，深入包保党支部进行具体工作协调和

15、重点事项督办；按照集团公司年度dj考核提出的意见，在部分党组Z建立科室和班组党支部书记后备队伍，加强兼职党务人员培养和储备。*.紧盯整改，促进成果转化。一是“新”“老”问题同时抓，认真开展“回头看”，组Z召开专题会议，结合推进专题民主生活会整改工作，对机关党委整改整治集体研究、综合研判，已经完成的抓好巩固提高，整治效果不理想的及时“回炉”“补课”，新出现的一并纳入整改方案，推进整治销号。二是做好督促督办，运用工作信息、表格统计进行经常性提示提醒，发布生产信息开展集中督办。实行动态管理，通过表格数据、情况报告了解各党组Z整改情况，对未按其销号、整治效果不明显的党组Z重点督导，统筹承担好日常dj指

16、导和整改跟踪督导的工作责任。*.推动工作，发挥组Z功能。一是把握主线，创建工作有思路。创建dj品牌要坚持机关“第一棒”的工作定位，突出“第一方阵”的工作站位，以建强组Z、增强活力、推动工作发展为主线，以创先争优为动力，支持和指导机关党组Z开展品牌培育，定期分析总结，研究解决过程性问题，提升品牌培育质量。二是因地制宜，创建工作有特色。综合部室围绕管理提质提效，业务部室突出生产组Z、设备改造，科研单位聚焦技术革新迭代等，既要发挥优势又要挖掘潜能，大力开展党员立项攻关，在解难题、化堵点上用功发力，以推动工作的实践成果体现创建效果，提升dj与中心工作融合度。*.查、治并举，推动作风持续好转。一是加强对机关干部的教育管理监督，定期排查廉政风险点，密切关注破坏经营环境、侵害职工群众切身利益等“微腐败”问题，深化警示教育效果，涵养清廉文化；坚决纠治“四风”，严格制度执行，密切关注苗头性、倾向性、隐蔽性问题，严肃查纠执行政策、落实工作、服务群众过程中，存在的打折扣搞变通、不担当不作为等错误表现。二是持续深化作风建设，坚决纠治侵害群众利益、加重基层负担的形式主义、官僚主义，整治损害党的形象、群众反映强烈的享乐主义、奢靡之风；大兴调查研究之风，专项整治基层治理问题，健全问题整改闭环管控；严格监督执纪问责，发挥机关纪委、支部纪检委员“近距离监督”优势，拓宽作风纪律检查覆盖面，推动作风持续好转。