园林景观施工方案详细资料.docx
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1、编制人:审核人:审批人:园林景观施工方案目录第一章施工组织设计编制依据及说明35第三章组织机构11第四章施工进度计划及保证措施14第五章主要项目工程施工方法及技术措施17第六章质量目标保证措施37第七章降低工程成本技术措施41第八章安全生产文明施工措施43第九章竣工验收应具备的条件46第十章合理化建议49信阳观谷入口展示区园林景观工程施工方案第一章施工组织设计编制依据及说明根据IS09001:2000质量体系生产、安装和服务的质量保证模式结合本工程实际情况,为保证工程质量和进度有效、顺利实施,编制本施工组织设计。1.1、编制依据信阳观谷入口展示区园林景观工程依照IS09001:2000版标准和
2、公司相关程序,依照工程及相关施工验收规范,依照国家建设工程和园林建设工程质量检验评定标准,依据业主的招标文件和图纸以及国家、地方对施工现场管理的有关规定编制本施工组织设计作为贯彻指导施工管理全过程的指南。主要编制依据文件、文献:1、建设单位提供的施工设计图及招标文件2、工程建设标准强制性条文3、现场施工条件及周围环境4、建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-200D5、木结构工程施工质量验收规范(GB50206-2002)6、建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001)7、混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)8、砌体工程施工质量验收规范(GB50203
3、-2002)9、建筑玻璃应用技术规程(JGJII3-97)10、地下防水工程质量验收规范(GB50208-2002)11、建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002)12、建筑电气安装工程施工质量验收规范(GB50303-2002)13、给排水图集(2002版)14、建筑施工安全检查评分标准(JGJ59-88)15、建筑施工安全检查标准(JC59-99)16、施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-88)17、建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ80-91)18、城市绿化工程施工及验收规范(CJJ/T82-99)19、城市绿化和园林要地用植物材料(木本草)20、风景园林图例图示标
4、准(CJJ67-95)21、园林基本术语标准(CJJ/T91-2002)22、城市居住区规划设计规范(GB50180-93)23、城市绿地分类标准(CJJ/T85-2002)24、现行国有及市建筑施工管理规定25、中华人民共和国环境保护法26、IS09001:2000(质量管理体系要求)1.2、 编制说明:本施工方案,是根据施工图和有关标准及国家规范、规程标准及文件编制的。它充分体现了我公司对本项目的重视及关于本工程在施工组织管理体系、施工部署、总进度计划控制、现场施工平面布置、主要的机械设备配置以及保证工程质量、安全、文明施工的措施。在施工中,本着对公司高度负责的态度,将积极与质量监督部门配
5、合,服从公司及相关领导的管理,从严控制工程质量,在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施,控制噪音尘埃污染,减少和杜绝投诉;制定安全生产措施,建立安全保证体系,确保施工中不发生伤亡事故,创建安全文明工地。同时,在施工中力争“少花钱、多办事、办实事”,将公司投资的每一分钱落到实处,以达到有效控制投资的目的,更好更快地交出让公司满意的精品工程。1.3、 工程目标和承诺(1)工程质量目标:优质工程(2)工期:依据签订合同工期为准(3)工程安全:在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故。建立安全预防施工方案及相关应急预案,公司组织架构安全管理部门,对施工中安全管理责任到人,确保工程施工安全。(4
6、)文明施工:创建一流的施工现场,争创信阳市安全文明施工工地。第二章工程综述2.1、 工程名称信阳观谷入口展示区园林景观工程2.2、 工程地点信阳市十三里桥2.3、 建设单位:信阳源林置业有限公司2.4、 工程概况信阳观谷入口展示区园林景观工程位于信阳市十三里桥,一期景观施工面积约56776m2o2.5、 工程特点本景观包括道路、广场、台阶、景观给排水、景观照明、绿化等施工。本次施工范围内的主要景点有大量地面石材及水洗石铺贴,富有造型的地面拼装和绿化群以及水体工程。该工程是信阳市的一个重点工程,我们将以文明优质的施工树立起良好的企业形象,我们将竭尽全力。牢记“细部不细前功尽弃”的警名,苦练内功,
7、规矩方圆,奉献精品,我们相信,通过我们的双手,为信阳市焕发青春增添一道炫丽的亮景。2.7、 施工计划工地开工建设施工时将给予高度重视,严格按信阳市有关规定做到文明施工,规范施工,严格把好各道施工工序的质量,确保工程质量,并按合同要求如期完成工程建设,本工程采用项目管理进行组织施工,为确保工程按时优质完成施工任务,力争提前完成,在施工部署上将分区确立施工重点,按施工总进度计划合理安排劳动力、物力、财力,尽量做到综合平衡配套施工,确保工程顺利完成。施工单位进场后,项目施工目标将进一步分解分细,确定各部分质量、安全、进度目标,在施工过程中我们切实贯彻全面质量管理体系,精心施工,精心组织,精心指挥,公
8、司各部门将全力支持。一是公司负责人随时亲临现场领导,做好协调工作,做到出现问题及时解决,促使工程顺利进行,确保该工程做到优质工程;二是我司组织优秀项目施工管理班子,建立以项目经理为核心的工地项目组,真正承担起共同实施的担子,切实加强施工作业的具体领导;三是施工单位要配备有多年施工经验的班组长为骨干的施工班组,作为基础的施工队伍,使整个施工过程始终保持强有力的三级管理体系。2.8、 施工难点及施工关键由于本工程面积广,工程量大,工期要求紧,项目计划的实施、施工组织、材料保管、成品保护面、质量控制等难度较大。因任务重,分工细,质量品位高,工期要求紧,要求施工单位科学施工组织,规模化,高效化,这正符
9、合我公司正规化,规模化及施工过程一体化的现代管理模式,也给我们提供了选择挑战,迎接挑战,树立公司知名品牌的大好时机。2.8.1补充深化设计图纸结构施工图与原设计理念相匹配。后期围墙上雕塑及入口海螺造型需要相关设计单位进行二次深化设计,同时图纸显示的VR馆、湖边商业建筑、观景平台及囚徒BOX等建筑需要进行建筑结构设计,保证工程能够整体有序的进行施工。在不更改原设计标高、路线、定位的前提条件下,本着降低工程造价,节约成本的原则,确保工程结构质量,精确计算,注意节点修饰,完全融会于原设计理念,达到满足施工的要求2.8.2场地因素工程在施工时要主动积极地与周边居民相关单位配合,力争有序管理。2.8.3
10、项目计划的实施,依据我方编制的方案,要求施工单位、监理单位核定的施工进度计划,争取工期控制的主动权。2.8.4材料供应按照合同要求具体需要我方进行供应材料,力争在施工前保质保量的运输到施工现场,交付给施工单位进行保管。需要乙方提供的材料,进场后需要我方及监理单位进行现场抽验,抽验合格后方可进行施工。根据公司的要求,作好材料的计划、核价、申请等工作,使材料能按时进入现场,不致延误工期。2.8.5水景调试。水景直接影响景观效果。调试前制定调试计划及措施,调试中严格操作,精心调试,必须达到公司及设计预想效果。2.8.6成品保护:施工面广,成品保护困难。(1)施工单位制定切实可行的成品保护规章制度,报
11、请我单位批准执行。(2)在我单位配合下,执行成品保护措施。2.9.1、 现场交接准备我公司如中标本工程后,将在收到中标通知书后在规定的时间内派有关人员进驻施工现场,进行现场交接的准备,其重点是对各控制点、控制线、标高等进行验收和复核,对目前的施工现场进行调整准备,以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求,这些工作拟在正式进场前全部完成。2.9.2、 技术准备自进场之日起立即着手技术准备,组织施工人员学习施工规范、会审纪要和施工组织设计,并要熟练掌握施工技术。一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸,了解设计意图及相关细节,另一方面开展有关钢筋翻样,木工翻样,混凝土级配,图纸会审,技术交底等技术准备工
12、作,同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书,使工程开始就受控于技术管理,从而确保工程质量。2.9.3、 材料进场计划准备我公司将根据翻样单,混凝土级配单等及时提供钢筋用量及水泥用量,报送业主备案,并落实有关其他材料供应商报业主审批,同时进行由我公司组织的采购工作,及时组织前期的周转材料进场,以确保顺利施工。2.9.4、 人员准备在接到中标通知书后在规定的时间内项目班子及相关人员立即进场,作好前期施工准备工作及承担起施工承包管理职责。开工后3天,所有施工管理人员将全部就位,而施工人员将根据现场需要分批进场,并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。2.9.5、 施工过程布置本工程涉及土建、水
13、、电工程等多种专业,结合本工程特点在施工队伍的组织上考虑各种专业队伍同时进场。土建施工队负责整个工程土建工程水电施工队负责整个工程水电安装工程水电施工时以土建施工队的施工顺序为主线,各专业配合,具体实施施工以进度计划表为准。具体原则先地下,后地上;先做水、电埋设,再做铺装。管理人员住宿、办公:根据工程实际情况,在附近租房或在本工程现场解决住地及生活、生产设施。为了加强现场协调工作:每天下午在项目经理主持下召开生产协调会,协调材料、劳动力、机械设备、各工种、各工序以及土建同安装之间关系,检查当日计划执行情况,布置次日作业计划。每周一上午抽半小时召开施工现场施工管理人员大会,讲上周的工程形象进度、
14、质量、安全执行情况,布置本周各项任务,落实各项措施,明确施工目标。每周组织召开工程例会,工程项目经理部汇报本周工程情况及解决的一些问题。为了加强施工计划指导作用:根据工程总进度计划的安排,编制月、旬以及各作业班组计划,在此基础上编制材料供应、劳动力和机械使用计划,并以此来考核项目经理部各职能部门以及各承包施工队的工作效率。做好文明施工及安全生产工作:坚决执行信阳市有关施工现场标准化管理的各项要求。对所有进场人员必须进行安全教育,特殊工种必须持证上岗。对施工现场的安全设施、消防器材、安全工具应配全,定时、定员对安全进行全面严格检查,发现问题及时解决,切实把好安全生产这一关。2.10、与施工单位、
15、监理单位、设计单位等单位的协调我公司开工建设时,将把协调组织工作放在重要位置。工程内部协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的,主要有施工方、设计方、监理方相互间的协调管理。2.10.1、 做好施工单位与监理单位协调组织协调好施工单位与监理之间的关系是项目经理部的一个工作重点。通过良好的合作管理和监管,确保本工程承包合同全面履行,其主要表现在:定期参加与我司的碰头会,讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题,理顺每一阶段的关系;从施工角度及以往的施工经验出发,并在施工当中多为我司着想,达到满足我司提出各种合理的要求,从而建立起融洽的关系。2.10.2、 与设计单位协调组织与本工程的设计单位进行友
16、好协作,保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求。其主要表现为:定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺;在每个分项分部工程施工前提交与设计方有关的施工方案或作业指导书,听取设计方的意见;交换我们对设计内容的意见,用我们丰富的施工经验来完善设计,以达到最佳效果。2.10.3、 与监理单位协调组织与监理单位进行紧密的合作,在整个工程的质量控制上共同努力,对施工全过程进行监督检查。在每个分项分部工程施工前,监理方要求施工方提交有关的施工方案或作业指导书,并听取监理方的意见。监理方在实施监理工作时,我们除坚持其独立性以外,将为其实施监理工作提供必要的方便,配合监理方把监理工作做
17、好。2.11、工程施工目标2.11.1、确保工程质量达到优质工程的要求强化施工现场质保体系的组织领导,加强全体职工的质量意识,并利用各种形式广泛开展宣传教育,深入人心,让全体职工真正的理解“质量是企业的生命线”。本工程推行全面质量管理,实行程序控制。根据IS09001质量体系的要求,结合项目管理的实际情况,编制该项目的质量计划,对生产过程进行全面控制。施工前认真熟悉图纸,施工方需要精心编制施工方案,搞好技术交底,在施工过程中,加强每道工序的管理和不同工序之间的衔接。实行质量预控,针对可能发生的问题,采取对应措施,将质量不利因素消灭在萌芽状态。加强施工进程中核对和检查,做好事后质量检查评定;使每
18、个程序在受控状态下进行,来保证单项达优良,从而保证分部及单位工程的优良;积极推广应用新技术、新工艺,确保工程质量优良。2.11.2、文明施工目标严格执行国家及信阳市有关施工现场场容、场貌、环境保护和市容卫生管理的规定,抓好标准化现场管理,争创信阳市文明工地。2.11.3、确保合同工期,争取提前工期建立强有力的项目经理部,协调好各工种、各专业之间的关系,设计同施工的配合,集中我公司优势兵力,齐心协力,精心组织施工。制定现场严格管理制度,科学地组织施工,做到长计划、短安排,确保分阶段及总工期的实现。第三章组织机构3.1、公司行政组织机构董事长(总经理)行理经总生产副总办公室主任审计部经理,档案室负
19、责人.人力资源部经3.2、项目部组织机构图后勤部经理,设计理经营部经理一财务部经理厂1总工程师部经理材设部经理质安部经理项目经理项目总工财务部项目副经理质量保证体系明确创优项目制定创优措施检查创优效果各项工作的制度和标准项目经理部质量管理领导小组应用新技术工艺测量M核质量计划技术交底熟悉图纸掌握规范岗前技术培训3.4、安全保证体系框图安全生产保证体系-经济兑现工安全总结评比安全生产检查制度士公司各项安全制度各种安全生产制度方及公司安全文明施工规定用过程检查项目经理部工生产为了安全士安全为了生产工安全生产第一第四章施工进度计划及保证措施4.1进度计划编制说明为确保本工程施工总工期和各阶段工期目标
20、的实现,制定一系列行之有效、切实可行的保证措施。甲乙双方的配合、外部环境关系的协调,环境、安装、绿化的紧密配合,是工期保证的前提。有效的组织管理、工序控制、工艺流程安排,先进工艺技术的应用,工期计划控制的目标管理是工期保证的关键,资金保证、机械设备有效配备,材料、工程施工人员的及时组织进场,劳动力的统筹安排是工期保证的基本条件。严格的现场管理制度,是最终实现工期目标的重要手段。4.2施工进度计划总工期日历天数为天,为确保工期如期完成,主要工作内容及工期安排需做进度计划安排。4.3 施工进度计划的执行与控制建立例会制度:每月召开生产会,做阶段性总结;每周一次的工程例会,安排检查周进度;月巡查会,
21、检查作业进度,周报和月报,以控制保证计划层层落实。施工中影响进度及专业协调的问题在例会上要及时解决,编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力、资源需要用量计划,资金流量计划、材料、构配件加工,装运计划并派人追踪检查,确保人力资源满足计划执行的需要,为计划的执行提供可靠的物资保证。4.4 施工进度计划完成的保障措施4.5 4.1施工组织保障措施1为保证计划的完成,我们将选派一位工程的项目经理担任该项目工程的项目经理,负责施工现场施工管理及协调工作,同时选派一位经验丰富、精力充沛的项目技术负责人驻在现场,实施项目施工技术管理和质量把控。2充分利用空间、时间,应用流水段均衡施工工艺,合理安排工序,在
22、施工时保证安全质量的前提下,充分利用施工空间及气候条件,科学组织立体交叉作业。3严格工序施工质量,确保一次验收合格,减少或杜绝返工,以一次完成优质良好的施工,获取工期的缩短。4.4.2选择优良施工班组,提高机械化作业水平1为确保工期的完成,我们将对施工单位所选择的施工队伍进行专业技术要求,选择具有很高专业素质的施工队进场承担施工任务,该施工队伍要有多年的固定施工技术队伍,具有良好的合作基础,施工技术人员相对稳定,不会因节假日或农忙季节而导致劳动力缺乏,做到劳动力保障有力及时。2为确保工期,降低劳动强度,我们将最大限度地提高机械化施工水平,且各专业工种配备中、小型机具。这些都是完成计划的有力保证
23、。本工程执行专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程进展,充分保证劳动力、机械的充分配备,材料的及时进场。本工程资金专款专用随着工程各阶段控制日期的的完成,及时兑现各种材料、设备等专业队伍的劳务费用,为施工项目财力、物力、人力提供了保证。4. 4.4外部环境保障措施1积极主动的与当地派出所环卫等政府部门协调联系,取得他们的理解支持,并为施工提供方便条件。2作好施工扰民问题的细致工作,积极热情地与当地居民联系沟通,取得周围单位和居民的理解支持,做到能全天候施工,保证施工进度计划要求。5. 4.5季节性施工措施6. 4.5.1施工进度计划的调整为确保总体施工进度计划的如期实现,必须根据雨季施工的
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