某小区房屋建筑工程施工组织设计.docx
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1、XXX小区目施工组织设计编制人:编制日期:审核人:审核日期:审批人:审批日期:目录第一章概况61 162 /2*I*113 -3国家法律、法规及验收标准61 4,.1.禾匕第二章施工组织设计101、工程质量的技术组织措施101 1工程质重控制目标101.3 Jj115L4施JL项目质量预控161.6 主要分部分项工程施工技术质量措施201-7质量通病和防治办法252、安全生产的技术组织措施362 1Izj3622zul.-362.3 帝l382.4 11Pu0JJlJ,IiL吕.392.5 Z|*才日4O2.6 吕J04527-I二J日.463、文明施工的组织措施、环境保护的措施3.1 吕J3
2、23.3 管理制度3.4 Ij3.5 z*3.6 JS3.7 交通组织3.8 办公生活设施整洁3.9 营造良好的文明氛围3.10 环境保护措施.48.4848,4949,4952544、确保工期的技术组织措施6241建/.兀善的vl划保LlE体系*2UEJ日.63.3J曰634.3 加强与业主、设计及监理单位的协调654.4 水、电供应措施654.5 施工项目资金管理保障措施655、施工方案和项目部组成人员5.1 I:p5.2 2I:5!目士5.3 地基工程5.4 I:3E5.5 5I:5.6 11I:矛1:*5.7 I:3E8I:矛I:*59,fJz,I:5.10 装饰工程5.11 11I3
3、E5.12 I.13,:不I:5.14 季节性施工措施5.15 项目部组成人员67 81 1 51 1 5 1 515.15.1项目经理部的组织机构5.15.2 项目经理部主要组成人员5.15.3 项目经理部的主要职能1316、施工机械配备和材料投入计划1337、施工进度表或施工网络图1367.1 工期目标1368、劳动力安排计划及劳务分包情况表1377.2 57)JVlj137823I*1379、施工总平面布置图138*213893施,I:现场临设布.1394,H:JjJHA139.5施工用水14096:白勺彳U1197木4白勺1419.8施工现场平面布置的管理14210、新技术、新产品、新
4、工艺、新材料应用1431.1 2粗直yf钢筋接14410.3 新型模板及支撑体系应用14410.4 PP-R管应用技术14510.6 新型防水材料应用14510.7 计算机应用和管理技术14510.8 ilct才、146第一章概况1.1 编制依据(1) XXXXXXXX项目工程施工图,工程的招标文件及招标答疑文件,现场具体情况及甲方现场代表的要求。(2) XXXXXXXX项目工程的设计图纸及有关说明。(3) 我国现行的施工规范、操作规程及国家的工程质量验收标准。(4) 我国现行的有关机具设备和材料的施工要求及标准。(5) 我公司的建筑安装规程施工技术操作规程。(6) 广东省有关文明工地标准的要
5、求。1.2 编制范围施工图所示全部内容。1.3 国家法律、法规及验收标准1.3.1 国家法律中华人民共和国建筑法、中华人民共和国合同法、中华人民共和国招标投标法、建设工程质量管理条例、建设工程安全管理条例、房屋建筑工程质量保修办法及其他有关法律、行政法规。1.3.2 适用标准规范(1)建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)(2)建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002)(3)砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002)(4)碎工程施工质量验收规范(GB50204-2002)(5)钢结构工程施工质量验收规范(GB50205-2001)(6)屋面工程质量
6、验收规范(GB50207-2002)(7)建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002)(8)建筑装饰装修工程施工质量验收规范(GB50201-2001)(9)建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002)(10)建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002)及其他现行相关规范、规程、标准。1.4 工程概况本工程为XXX小区项目工程位于XXX,高层框简结构,建筑面积5643m2,建筑占地面积5567m2o建筑总高度32m,房屋合理使用年限:50年,建筑耐火等级:二级,抗震设防烈度:七度。0.00相当于绝对标高2m。本工程选用筏板基础,持力层为粉质粘土层,承
7、载力特征值为150kpa.地面以下土中的墙体潮湿房间墙体采用200厚MUlO水泥砖,M5水泥砂浆砌筑。外墙、内隔墙为A3.5蒸压加气混凝土砌块,M5砌筑砂浆砌筑。碎强度:基础垫层为C15,其余均为C30,柱碎强度等级C30。出屋面28.300屋面23.8004.500720.8003.000617.8003.000514.8003.000411.8003.00038.8003.00025.8003.0001+0.005.800-1-3.503.500层号标高(m)层高(m)卫生间楼地面采用铺防滑地砖,内墙采用厨卫专用墙砖,顶棚采用水泥石灰砂浆打底,腻子粉基层,面刷白色乳胶漆;客厅、餐厅铺抛光砖
8、,内墙水泥砂浆打底,水泥石灰砂浆抹面刮腻子粉涂亚光乳胶漆面,其它房间楼地面采用铺地砖楼地面,内墙采用刮腻子喷涂墙面,顶棚采用水泥石灰砂浆打底,腻子粉基层,面刷白色乳胶漆。外墙贴外墙砖。屋面防水采用水泥基防水涂膜,聚苯挤塑隔热板,合成高分子防水卷材。安装工程包括暖通、动力专业,给排水专业,电气工程。1.5 管理目标151质量管理目标认真贯彻我司的质量方针,严格按照IS09001-2000质量管理体系进行施工,确保本工程质量合格。1.5.1 工期管理目标施工总工期为290日历天。本工程计划20xxl6年XX月23日开工,20IXX年XX月X日竣工,具体开工时间以业主批准的开工报告为准。1.5.2
9、安全管理目标杜绝死亡事故及重大机械、火灾事故,避免重伤事故,减少一般事故,施工现场安全达标工1.5.3 文明施工目标认真贯彻执行省、市等有关方面关于建设文明工地的标准及要求,从施工现场平面布置、安全生产管理、施工管理、职工精神面貌等方面严格要求,确保本项目按市级文明工地要求施工。第二章施工组织设计1、工程质量的技术组织措施1.1工程质量控制目标本工程质量目标:严格按建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)施工,确保质量达到合格。L2质量保证体系依据国家和上级有关部门颁布的技术质量法规、标准、规章制度,我公司将工程项R各环节的质量职能有效地组织起来,按照我公司的质量方针及业主的合
10、同文件,从项目经理到操作工人,从系统管理到资源配置,明确各自职责与权限,使工程项目的质量管理形成一个互相协调的有机整体,把影响工程质量的系统因素有效地控制起来,保障工程质量目标的实现。因此,我公司将建立本项目质量保证体系,用系统的观点,把各项质量要素归结到质量体系的构成系统中,并保证其有效运行。1.2.1质量保证体系设置在项目开工之初和阶段工程开始时,制定项目质量岗位责任制度,明确领导班子成员的责任,确定每个部门的职责,最后落实到项目每个管理人员,并签定相应的质量岗位责任状,与个人的收入挂钩,形成一个由项目经理为主要责任人、技术负责人领导监控、各职能部门执行监督、分包队伍严格实施的网络化的项目
11、质量保证体系。见图1-1项目质量保证体系图;见图1-2项目质量保证体系要素构成图;如图1-3项目质量控制开展工作图所示。图1-1项目质量管理组织系统图回访与保修工程质量检验与验证测量和试验设备的控制半成品与成品保护不合格控制合纠正以工序管理点控制施工过程控制采购质量施工准备质量工程(产品)安全与责任统计方法的应用图1-2项目质量保证体系要素构成图注:竖向排列要素具有直接质量管理职能。施工现场质量控制质量检验工序控制进行质量 统计、动 态提高工 序控制力材料构件设备检验工序质量控制分项工程质量检验分部工程质量检验设工序控制点并进行实施控制系统因素严格工艺纪律开展质量通病攻关小组活动过程进行自检互
12、检交接检图1-3项目质量控制开展工作图122质量职责序号职位质量职责1项目经理负责国家建设部及XX省有关质量法规在本项目的贯彻执行,负责质量体系文件在本项目的有计划,有系统的实施运行,确保质量目标的实现。审批本项目的工程质量计划,合理配置资源,科学组织施工,对工程质量负全面责任。制定本项目的各类人员责任要求,建立质量约束机制与奖励制度。组织职工质量意识与技术业务素质的培训,确保关键工序,特殊工序操作人员培训合格并持证上岗。负责工程项目质量缺陷及质量事故的处理。负责工程项目的质量回访与保修。2项目副经理是施工生产的指挥者,对各分项、分部的施工质量负直接领导责任。负责落实项目的质量计划和质量目标的
13、执行。负责协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相配合工作。领导组织工程各阶段的验收工作,具体领导与落实工程质量管理工作,领导组织开展QC小组活动。负责安排和指导施工现场的安全文明施工及CI形象管理工作。参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。3项目技术负责人对工程质量工作负直接责任,负责本项目质量管理工作及施工组织设计、质量计划的实施。组织图纸会审与技术交底、审批特殊工序、关键工序等单项施工方案。负责组织分部、分项工程的质量评定和施工过程的检验、试验,确定“一般项目不合格”和“主控项目不合格”的处置方法。负责新技术、新工艺在本项目的推广应用。积极推广应用统计技术方法,负责对质量事
14、故与质量缺陷的鉴定,对由施工方原因引起的事故与质量缺陷,提出具体处理方案。4施工员熟悉本职责范围内施工图纸、质量标准、技术规范、企业标准。组织对质量计划、施工方案或作业指导书等进行实施,对本专业工程质量负责;开工前按设计文件、规范、标准、施工组织设计、施工方案等要求向施工班组进行详细的技术质量交底,并对负责施工过程的实施;负责对本专业工程质量的过程控制,确定特殊过程和工序质量控制点,并组织自检、互检、交接检;负责本专业施工技术资料和质量记录的填写,并对其完整性、真实性、准确性负责;开展技术活动,参加技术攻关,处理施工技术问题。明确本工种各成员的质量职责,把质量职责落实到人,并严格考核;5质量员
15、负责履行各项质量监督职能,负责对一般项目中允许偏差项目不合格的鉴定、标识、记录,并提出处理办法通知操作人员进行处理。负责对现场制作的半成品、检验批、分项、分部(子分部)工程检验和试验状态进行标识。对班组自检、互检、交接检进行监督。负责质量检验记录的填写、收集与整理。6材料员负责工程项目所需物资的采购、验证并保管相关资料,负责供货单位提供产品的验证、保管,负责对采购的物资和顾客提供的产品进行标识,负责进场物资的搬运、贮存、包装,负责不合格物资的退货与更换。7试验员及时对本项目购进材料、构件和半成品进行抽样,提出委托试验并负责送试验室检验,严格按照施工规范要求进行现场测试、取样,做好记录,严格执行
16、见证取样制度。并负责收集、整理施工过程中形成的试验报告、现场测试报告。8测量员根据甲方提供的已知座标点及水准点引入建筑物角点坐标及高程。根据建筑总平面、施工总平面等布设建筑物测量控制网,埋置控制坐标网点,严格控制建筑物轴线偏差及标高。1.3 建全质量管理制度序号制度内容1技术交底制度每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底。包括技术负责人对工长的技术交底和工长对班组长、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以口头进行,并有文字记录。2样板制度每个分项工程或工种(特别是量大面广的分项工程),都要在开始大面积操作前做出示范样板,如样板墙、样板间等。统一工艺标准操作要求,实现质量目标。样板末通过
17、验收前不得进行下下一步施工。3“三检”制度在施工中坚持自检、互检、交接检的制度4施工挂牌制度项目负责人、各工序工种负责人、特殊岗位施工人员,必须持证上岗。主要工序如钢筋、碎、模板、砌砖等,施工过程中要在现场进行挂牌制。5质量否决制度对不符合质量要求的分项、分部工程必须进行返工对达不到质量目标要求的分项工程流入下道工序的要追究班组长的责任。6成品保护制度应当象重视工序的操作一样重视成品的保护,否则,造成损失由下道工序操作者及管理人员负责。7质量例会制度项目质量部负责人每周召开质量例会,对上周工程施工质量状况作一全面总结,对将要新开始的分项工程进行技术准备,指出应注意预防的质量通病,提出预控措施。
18、8质量奖罚制度实行奖惩公开制,制定详细切合实际的奖罚制度和细则,贯穿工程施工全过程。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励,对未达质量要求和整改不认真的班组进行处罚。9质量文件记录制度各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管。特别是各类工序接口的处理,应详细记录当时的情况,理清各方的责任。10不合格品的处理制度凡原材料、半成品或构件等检查不合格时,要及时进行登记、标识、清退出场、绝不使用;凡施工过程中产生的“主控项目不合格品”均砸掉重做,绝不心慈手软,轻意通过。Il施工组织设计审批制度施工组织设计必须按照质量管理文件的要求进行审批,才能生效实施。12技术复核、隐蔽工程验收制度
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