XX二期住宅项目施工组织设计.docx

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1、XX二期住宅项目施工组织设计有限公司目录第一章编制说明11第一节编制说明及依据11第二节拟使用的国家及行业主要规范汇总表11第二章工程概况13第一节工程概况13第二节工程特点15第三章施工部署15第一节工程总体策划15（二）、施工顺序151、关键线路15（三）、安全生产目标16（五）、科技进步目标17第二节施工管理组织机构172、项目管理层181、项目经理192、项目总工程师193、项目副经理194、工程技术部205、质量安全部206、计划财务部217、材料设备部218、安装施工部219、综合办公室21第三节项目管理人员配备情况21第四节施工作业层的组织形式21第五节总体施工程序22第六节分部

2、分项工程的划分22第七节工程施工准备工作计划24（二）、做好与设计的结合工作25（三）、认真编制施工组织设计26（四）、编制施工图预算和施工预算26（五）、建立项目各项管理制度26（六）、人员就职培训27（一）、现场移交27（二）、临时水电管线27（三）、临时设施准备27（四）、劳动力的准备282、构配件的加工订货准备28（六）、施工机械准备29第八节施工技术资料归档管理292、坚持标准，严格要求30第四章主要分部分项工程施工方法30第一节工程测量31（二）、砌体围护工程施工阶段轴线测定32第二节基础工程施工33第三节模板工程35第四节钢筋工程38第五节混凝土工程44现浇框架混凝土允许偏差48

3、第六节砌体工程施工方法49（二）作业条件50（二）砌块与混凝土柱、梁相接51（三）门窗洞口、与临时施工洞的砌筑与处理51（四）砌筑灰缝要求51（五）施工注意事项52（六）砌体工程安全技术措施52第七节门窗工程施工方法52一、防腐处理52二、门窗框与墙体连接固定53射钉：用于钢筋混凝土结构53金属膨胀锚螺栓：用于混凝土结构53三、门窗框与墙体缝隙的密封53第八节防水工程的施工方法57第九节施工脚手架施工方法622、搭设程序及方法621、脚手架的验收管理632、脚手架的例行保养和检查633、脚手架的防雷、防电和防火644、脚手架上堆载的管理645、特殊气候条件下的脚手架管理64第十节装饰施工方法6

4、42、施工工艺653、操作要点652、施工准备66主要机具67主要工具672、作业条件673、操作工艺流程674、操作方法67(2)施工要点68第十二节安装工程施工方案69(二)管材的选用及连接691、沟槽卡箍式联结镀锌钢安装70(2)沟槽式卡箍连接采用专业机械进行施工；702、PP-R或PB塑料管的热熔或电熔安装70(3)管材与管件连接端面必须清洁、干燥、无油；71(1)应保证电熔管件与管件的熔合部位不受潮；71(3)校直两对应的连接件，使其处于同一轴线上；71(四)UPVC排水管的连接71(五)阀门安装72(六)卫生洁具安装72(7)卫生洁具安装后要按规定进行通水试验73(七)水泵安装73

5、二、质量保证措施74第十二节电气工程75(1)施工程序75(1)施工程序761、开关插座的安装772、灯具安装77(1)盘柜安装施工工艺流程78(1)工艺流程78(3)安装工艺流程801、送电程序812、高压送电813、低压柜送电824、设备送电及运行82第五章施工机械设备及主要材料计划82第一节施工机械的选择与安装83第二节主要机械设备计划83第三节施工机械的使用、维修与保养84第四节施工主要材料计划表85第六章劳动力组织计划87第一节专业施工队伍的组建87第二节劳动力计划88第七章保证质量的技术组织措施90第一节质量目标90第二节质量管理保证体系及组织措施90第三节确保工程质量的技术组织措

6、施96第四节质量薄弱环节的预防措施101第五节分部分项工程的防漏措施103第六节成品保护措施105（一）半成品保护106（二）现浇钢筋混凝土工程成品保护106（三）砌体成品质量保护108（四）楼地面成品保护108（五）门窗成品质量保护108（六）装饰成品质量保护109（七）屋面防水成品保护109第七节常见质量通病防治方法110（四）缺棱掉角、裂缝112（五）砌砖工程113（一）水泥砂浆面层114（二）带有地漏地面倒泛水115（三）板块面层115（四）楼梯踏步116（一）抹灰工程117（二）饰面工程118（一）卷材防水119（二）涂膜防水面120（三）刚性防水屋面121第八章确保安全施工的技术措

7、施122第一节安全生产目标122第二节安全保证体系及组织保证措施122第三节具体的施工安全管理措施124第九章确保工期的技术保证措施126第一节施工进度计划126第二节进度计划管理的措施与内容128第三节保证工期的组织措施130第四节保证工期的技术措施1312、制定科学的施工计划并加强计划动态管理1313、严格按施工流程组织施工1324、确保资金使用132第五节季节性施工措施132（一）冬季施工目标132（1）加强冬施准备工作，提高作好热源准备。132（二）冬季施工准备工作132（一）雨季施工管理目标133（二）日常防备措施1333、防风雨措施134第十章确保文明施工的保证措施134第一节文明

8、施工目标134第二节文明施工组织管理机构134第三节确保文明施工的技术组织措施134（一）施工现场的文明施工135（二）施工作业区域内的文明施工135（三）开展各项有利文明施工活动136第四节针对住宅区特点所采取的技术措施137第十一章施工现场总体布置139第一节施工总平面布置原则139第二节施工现场总平面布置及说明140第三节主要临时设施用地及说明140第四节施工现场平面管理140第五节施工临时用电、用水141（二）临时用电线路的布置141（二）现场用水的保证措施142第十二章工程回访和维修服务142（二）保修期限1433、供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期；143第十三章确保农民工工资发

9、放的措施145续：安装工程主要施工机械设备配置计划表148劳动力安排计划表149XXX（一期工程）（人数）149拟分包项目情况一览表151第一章编制说明第一节编制说明及依据一、编制说明本施工组织设计是我公司递交XXX（一期工程）工程投标之技术性文件，是我公司拟在本工程施工管理中对工程施工的总体部署。本设计将作为我公司投标文件的一部分供业主及评委审查，同时也将作为本工程中标后指导工程施工、实现工程总体目标的纲领性文件，是我公司中标后各项施工方案及施工技术措施编制的基础。本施工组织设计将在中标后根据业主、监理及设计单位的某些要求进行充实和完善。本施工组织设计是根据“XXX（一期工程）工程施工招标文

10、件、施工图纸、招标答疑会议纪要”，针对本工程的特点，并结合本公司同类建筑工程施工经验所编制。二、编制范围本施工组织设计主要编制的是本次工程招标范围内的所有设计图纸的内容。三、编制依据1、XXX（一期工程）工程施工招标文件；2、XXX（一期工程）工程招标答疑纪要；3、中国轻工业XXX设计工程有限责任公司设计的XXX（一期工程）工程建筑设计图纸。4、与本工程有关的现行国家及湖北省的有关规范、规程和标准及强制性条文的规定（见第二节表）；5、湖北省及XXX市现行的安全生产、文明施工的规定；6、施工现场及周边实际踏勘情况。第二节拟使用的国家及行业主要规眄汇总表类别名称编号GB50300-2001国家建筑

11、工程施工质量验收统一标准国家工程测量规范GB50026-93国家建设工程质量管理条例国务院第279号令国家工程建筑标准强制性条文建设部建标-2002国家位结构工程施工质量验收规范GB50204-2002国家碎质量控制标准GB50164-92国家砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002国家碎强度检验评定标准GBJ107-87行业塑钢门窗安装及验收规程JGJ103-96国家建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93行业建筑施工安全检查标准JGJ59-99行业建筑工程冬期施工规程JGJ104-97国家屋面工程施工质量验收规范GB50207-2002国家建筑地面工程施工质量验收规范GB

12、50209-2002国家建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001行业外墙饰面砖工程施工及验收规程JGJ126-2000行业建筑桩基技术规范JGJ94-94国家建筑给排水工程施工质量验收规范GB50242-2002国家电气装置安装工程施工质量验收规范GB50254-2002国家电气装置安装工程质量检验评定标准GBJ303-88国家通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002国家建筑塔式起重机安全规程GB5144-1994国家建筑安装工人安全技术操作规程建工劳字24号行业建筑施工钢管脚手架安全技术规程JGJ130-2001国家民用建筑工程室内环境污染控制规范GB5035-20

13、01行业施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88国家建筑施工现场场界噪声标准GB12523-90国家建筑施工场界噪声测量方法GB12524-90国家建筑工程文件归档整理规范GB/T50328-2001国家建设工程项目管理规范GB/T50326-2002第二章工程概况第一节工程概况一、工程概述XXX（一期工程）工程位于XXXXXX村。由XXX市XXX经济开发总公司投资建设，中国轻工业XXX设计工程有限责任公司进行设计。工程总建筑面积19162.57m2,其中1#楼1349.48/、2#楼3656.7Im2、3#楼2627.58/、6#楼2235.06m13#楼3471.7m15#楼2899.

14、O811A16#楼2922.96m2,地上六层。建筑层高3.OOm,建筑高度19.3mo本工程填充墙采用加气碎砌块；内墙采用水泥砂浆及混合砂浆墙面；外墙采用涂料外墙面和面砖外墙等；楼地面：水泥砂浆抹面搓毛；厨房、卫生间楼面为聚氨脂防水涂料；梯间为水泥砂浆楼地面；厨房、卫生间天棚为水泥砂浆天棚，楼梯间为乳胶漆天棚，其他为混合砂浆天棚；屋面防水：屋面m级防水，2厚聚氨脂防水涂料。其中上人屋面水泥砂浆找平，坡屋面为枯藤褐色沥青油毡瓦；门窗为塑钢门窗。二、结构概况本工程为钢筋混凝土框架结构，建筑类别为二类建筑。建筑物合理使用年限50年，建筑耐火等级为二级，建筑结构等级为二级，建筑层高3米。基础类型为钢

15、筋混凝土独立基础，抗震设防烈度6度，混凝土强度等级：基础垫层为CIO；基础、梁、板、柱为C25,圈梁、过梁、构造柱及其他构件为C20。钢筋采用HPB235,HRB335,HRB400等。三、其他专业设计概况表本安装工程范围包括：给排水工程、电气工程。1、给水工程：包括给水系统、消火栓系统、生活污水排水系统、雨水排水系统等。生活给水采用供水聚丙烯PP-R管，热熔连接；消防给水均采用热镀锌钢管，丝扣连接。排水污水合流，生活污水经化粪池处理后排入市政污水管道，主管及支管为硬聚氯乙烯管。2、电气工程：包括动力、照明及防雷接地系统。户内电源仅引至户配电箱，箱内预留出线管路。照明支线施工到位。单相三线制暗

16、敷，PC20管穿线，动力采用插座三相五线制。避雷按三级防雷设防，在顶层屋面装设避雷带，结构柱内主筋通焊做防雷引下线，屋面女儿墙采用-40X4镀锌扁钢，12立柱明敷设。楼宇对讲采用可视对讲系统；有线电视采用市有线电视网络。3、煤气工程：钢管采用无缝钢管做为主要管道。焊接或丝扣连接。每户安装一个煤气表。四、自然地理气候条件XXX市属亚热带气候，有“火炉”之称，全年光照充分，雨量充沛，冬有严寒，夏有酷暑。年平均气温16.3C,夏季最高气温42,冬季最低气温-13。春、夏、秋是主要降水期，多年平均降水量为1205mrn0全年主导风向为东北风，夏季主导风向为东南风，室外平均风速2.3ms.XXX长江最高

17、水位29.93M,最低枯水位8.87m.第二节工程特点1、本工程为普通多层住宅建筑，由独立基础支承。2、本工程地处XXX市新洲区阳逻街高潮村，居住人口较多，夜间施工影响生活环境，在施工过程中，如何有效地控制施工噪音、粉尘，使其影响降到最低限度，是现场管理的重点。3、工期较长，工期为360天。第三章施工部署第一节工程总体策划一、总体策划（一）、策划原则本工程单层面积较大，施工中平面划为三个区，七栋房屋同时施工。主体结构根据变形缝划分流水段，装修阶段采用组织流水施工，立面分层组织实施。我单位将充分考虑土建与安装等其他专业工程的施工配合，按照以下原则，对整个施工过程进行总体策划。确定关键线路，明确施

18、工程序，精选施工方案，有序组织施Io对本工程中的卫生间、外墙防水工程、屋面及外墙混凝土工程，我单位作为关键与重点工序，作为重点控制，详细施工方法及质量控制措施详见第四章及技术措施的章节。（二）、施工顺序施工顺序总体安排：先地下，后地上，再装饰和安装。1、关键线路基础及主体结构施工、内部粗装饰形成本工程施工的关键线路。水电、空调、消防等安装工程的预留预埋随土建结构的施工同步穿插跟进。砌块墙体在结构施工完成即可插入进行。在装修、设备安装调试期间，以装修工程为主线，水电、空调、消防等工程进行穿线、设备安装，精装修、弱电等专业分包工程适时插入；在外墙装修接近尾声时，开始室外工程施工；最后进行系统的联动

19、和调试，确保工程的顺利交工。工程进入竣工验收阶段时，重点是进行各专业专项工程的资料收集和整理，并保证各单项工程（如消防）的专业验收，为整个工程的一次性验收奠定基础。二、策划实施目标（一）、质量目标精心组织施工，确保达到如下目标：单位工程一次合格，综合评定达到合格等级。分部工程合格率100%（二）、工期目标根据我单位的技术水平和我单位施工同类工程的经验，并针对工程特点及实际情况，按照施工总进度计划的控制目标，精心组织，合理安排，确保在360天完成全部工程施工任务。（三）、安全生产目标加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全措施费用投入，购置全新的安全用品，注重安全防护，脚

20、手架搭设横平竖直，整齐美观，方便实用，建筑物四周满挂安全网，做到封闭式施工，确保实现：达安全施工合格工地。杜绝人身死亡事故。一一杜绝重大机械设备事故。一一杜绝重大火灾事故。（四）、环保与文明施工目标严格按国家、地方、企业的各项规定执行，确保达到“五化”工地，确保文明施工合格工地。在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护场内公用设施，最大限度减少对环境的污染。（五）、科技进步目标充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，发挥我单位技术优势，采用目前国内先进而且是我单位多次采用的新技术、新工艺和管理段，优质高速地建成本工程。本工程计划采用的“四新

21、技术”项目如下：1、碎的自动化制备工艺；2、碎“双掺”技术及泵送工艺；3、粗钢筋连接技术；4、新型建筑防水和塑料管应用技术；5、计算机应用和管理技术；6、粉煤灰综合利用技术；（六）、服务目标信守合同、密切配合、认真协调与各方关系，做好总承包的控制与监督，做好“三项服务”：施工前服务：开工前做好现场规划布置、施工组织总设计的编制、施工资源准备等。对设计、设备、材料等提出合理化建议；施工中服务：满足业主对工程进度、质量、安全、文明施工等方面的要求，服从业主的调度与管理，并积极协助业主方进行现场管理；对于业主单项分包协作单位，本着友好合作的原则，在施工场地、工序交接、机具设备等方面，最大限度地为其提

22、供方便。施工后服务：按照国家标准和合同要求在保修期内及时进行工程回访及维修。第二节施工管理组织机构我单位在本工程上将严格按项目法原理组织施工，执行项目经理负责制。配齐从工程开工至交工整个过程中需要的所有职能部门，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。施工前，我单位将组建“XXX（一期工程）项目经理部”，项目经理部在单位总部的领导下负责项目施工任务的具体实施，整个工程的施工管理机构由总部管理层和项目现场管理层（项目经理部）构成。其中，总部管理层由企业法人、项目主管及各职能部门组成，现场管理层（项目经理部）则由项目领导和项目管理层组成。一、总部管理

23、层在企业法人授权委托的项目主管的领导下，对项目实施业务管理与监督，确保单位总部决策的落实，与项目有直接业务联系的主要职能部门有质量、安全、技术、经营等。二、现场管理层1、项目领导层由项目经理、项目总工程师及项目副经理三人组成，以项目经理为首的领导班子全权组织该工程的生产诸要素。项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有决策、人事、成本控制、材料与机具组织的权利，对工程进度、质量、成本控制、安全、文明施工等全面负责。2、项目管理层由各专业工长和内业管理人员组成工程技术部、质量安全部、计划财务部、材料设备部、安装施工部、综合办公室等五部一室，负责项目各项工作的具体实施。工程技术部由项目总工程师负责，

24、由土建工长等人组成。质量安全部由质量工程师负责，由质检员、安全员组成。计划财务部材料设备部安装施工部由计划主管负责,由材料主管负责,由安装主管负责,由计划管理员和会计师组成。由计划管理员、材料员组成。由电气工长、给排水工长、暖通工长组成。三、项目各成员工作分配与管理责任划分项目经理部领导及主要部门管理人员工作分配与责任划分如1、项目经理主持编制项目责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期、进度

25、决策及变更决策等。与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。2、项目总工程师在项目经理领导下，具体主持项目质量保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在工程建设中贯彻实施。组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、检验、认可，对不合格的材料、设备坚决退货。及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。3、项目副经理全面组

26、织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。保证项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。负责项目的安全生产活动，建立健全安全管理组织体系。重点做好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到省文明施工合格工地标准。4、工程技术部在项目总工程师及生产副经理的领导下工作，具体负责项目的技术管理、质量、安全、计量、试验、测量及资料整理工作。技术管理的主要职责是：在项目总工程师的领导下，负责编制施工组织设计和各专项施工方案。完成与项目有关的计量、试验工作。负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解

27、决有关技术问题。协助项目总工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。对项目技术资料进行系统管理。有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最优质建筑产品。实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。协调各分包施工单位的劳动力管理，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。编制合理的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。具体负责总承包日常管理工作。协调各分包单位的施工，确定各分包单位的进场时间，完成时间、合理穿插施工的工序。监督指导

28、各分包单位的质量管理，确保工程的整体创优。5、质量安全部施工质量及安全的管理职责有：负责合同中有关质量安全的条款以及国家有关法规的遵守与履行。对工程质量和安全实施全过程的控制和检查、监督工作；负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力；负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作；负责各种质量及安全记录资料的填制、收集、立卷工作；对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再进行检查验收，确保整个工程的施工质量与安全。计量工作是企业生产和管理的技术基础工作，在本工程施工中，将根据施工实际情况，设置相应的计量管理机构，

29、配备专职的计量管理人员，开展计量工作。6、计划财务部负责项目的计划统计、工程预决算、成本核算、财务管理等业务。7、材料设备部按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。实施工程现场管理材料化，对材料设备的堆放安置作科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。8、安装施工部在安装项目副经理的领导下，负责对施工现场水、电、暖通、风等专业的施工，劳动力组织和日常工作安排。并负责其日常技术资料的整理和收集工作。9、综合办公室负责项目的

30、人事劳资管理、外部事务管理、总务后勤管理、治安保卫管理及文明施工管理。第三节项目管理人员配备情况施工前，我单位将配齐“XXX（一期工程）项目经理部”的项目管理人员，管理人员名单详见综合标。第四节施工作业层的组织形式施工作业层主要是指现场一、二线的施工人员或班组。本工程的各特殊工种将根据专业分成若干个班组，它们包括机械班、电工班、焊工班以及安装工程的各个专业班组等，其他班组有木工班、钢筋班、碎班、瓦工班等，这些班组都是由具有较高操作技术和操作经验的我单位自有职工组成。施工作业层是施工过程中的实际操作人员，是质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。故我们在考核选取操作人员时的原则是：具有良好的

31、质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有类似工程的施工经验。第五节总体施工程序一、施工阶段的划分将整个工程按施工顺序的先后划分为四个阶段：第一阶段为基础施工阶段；第二阶段为上部主体结构施工阶段，作好安装施工的穿插工作，确保主体顺利封顶；第三阶段为装饰、安装施工阶段，该阶段主要是解决各专业、各工种的相互交叉施工工序交接，确保各专业互创工作面；最后为收尾阶段，整理好各类交工资料，确保工程顺利交工。二、施工总体思路本工程单层面积较大，我单位将采取整体施工，分区作业，组织流水、穿插施工。七栋房屋同时施工，同时竣工。根据施工阶段的划分，按照先地下后地上，先主体后装修，立面分层，各专业工穿插进行的原则，首

32、先进行基础和上部主体结构按从下而上顺序依次进行，砌体围护工程待主体结构完成后进行；粗装饰工程按照先天棚、墙面后楼地面的顺序进行，门窗安装随粗装饰工程适时插入；安装工程预留、预埋、穿插于整个工程施工阶段。第六节分部分项工程的划分本工程此次招标文件内容分部分项工程的划分如下表：1、土建工程序号分部工程子分部工程分项工程1地基与基础有支护土方土方开挖、土方回填、混凝土碎基础模板、钢筋、碎2主体结构税结构模板、钢筋、碎砌体结构填充墙砌体3建筑装饰装修地面整体面层：基层、水泥砂浆面层；板块面层：基层、石专面层；抹灰一般抹灰门窗塑钢门窗安装饰面板（砖）饰面板安装、饰面砖粘贴涂饰水性涂料涂饰细部护栏和扶手制

33、作与安装、门套制作与安装4建筑屋面防水屋面保温层、找平层、防水层、细部构造2、安装工程序号分部工程子分部工程分项工程1建筑给水、排水室内给水系统给水管道及配件安装，室内消火栓系统安装，给水设备安装，管道防腐，绝热室内排水系统排水管理及配件安装，雨水管道及配件安装卫生器具安装卫生器具安装，卫生器具给水配件安装，卫生器具排水管道安装电气动力成套配电柜、控制柜（屏、台）和动力照明配电箱（盘）及控制柜安装，低压电动机、电加热器及电动执行机构检查、接线，低压电气动力设备检测、试验和空载试运行，桥架安装和桥架内电缆敷设，电线、电缆穿管和线槽敷设，电气照明安装电线、电缆导管和线槽线，槽板配线，钢索配线，电缆

34、头制作、导线连接和线路电气试验，普通灯具安装，专用灯具安装，插座、开关安装，建筑照明通电试运行备用电源安装成套配电柜、控制柜（屏、台）和动力照明配电箱（盘）安装，电线、电缆导管和线槽敷设，电线、电缆导管和线槽敷设，电缆头制、导线连接和线路电气试验，接地装置安装防雷及接地安装接地装置安装，辟雷引下线和变配电室接地干线敷设，建筑物等电位连接，接闪器安装第七节工程施工准备工作计划一、内业准备（一）、开展调查工作拟开展的技术调整工作主要有：1、对气象地形和水文地质进行调查：掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气和冬季的施工措施。2、资源调查：由于施工所需物质资源品种多、数量大，

35、故工程开工前一个月将对各种物质资源的生产和供应情况、价格品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。3、技术调查：由于施工用水、用电量均较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式机具用量多，因此对水源、电源等供应情况应作详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管地点及供电能力及线路走向等。（二）、做好与设计的结合工作由项目总工程师组织有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作，以便了解设计意图，做到正确无误地施工。通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工所应达到的技术标准，明确工艺流程；并针对设计提出合理化建议，阐明我单位对施工技术工艺的观点。进行图纸内部自审，组织各工

36、种的施工管理人员对本工程的有关图纸进行审查，掌握图纸中的细节，并找出图纸中的矛盾和错误之处。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。参加图纸会审，由设计进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。图纸会审工作程序见下图所示：图纸会审工作程序会审单位盖章后由业主发至施工（三）、认真编制施工组织设计由项目总工程师组织有关技术人员认真编制该工程实施性施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。根据施工组织设计的要求，由各专业技术人员进一步编制详细的、有针对性的施工作业方案。（四）、编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，

37、编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。（五）、建立项目各项管理制度项目管理制度是项目管理体系的最重要组成部门，它是项目管理体系中各要素是否能有效及高效运行的关键因素。本项目拟执行的项目管理制度主要有如下内容，可根据具体需要实施：项目生产管理规定项目成本管理办法项目技术管理办法项目安全管理办法项目计量管理办法项目劳资管理办法项目文明施工管理办法项目治安保卫管理办法管理人员的岗位责任制度项目办公制度项目各项管理制度由各部门负责人负责制订，经项目经理部讨论通过后由项目经理批准实施，一经实施，对项目全体管理人员具有强制性约束作用。（六）、人员就职培训

38、开工前，我单位将提前组织人员进场并进行各项培训，包括质量交底、技术交底、安全教育以及各种专业技能培训班等方方面面。我单位准备了一套完整的培训工作制度与方法，而且特别重视与高等院校的科技教育合作，并组织员工参加各种各样的理论培训与实践经验研讨会，使他们有更多机会和途径来提高自己的工作能力。二、现场准备在XXX（一期工程）施工以前，我们将以积极的态度向政府各主管部门报送由施工单位负责的有关申报资料，争取以最快的速度办齐所有开工手续。（一）、现场移交根据XXX（一期工程）工程招标以及现场踏勘情况，中标进场后将进行现场临建布置。届时，我单位“XXX（一期工程）项目经理部”将派出以主管生产的项目副经理为

39、组长的现场移交小组，与业主就现场有关问题办理移交手续，经监理认可后，办理复核移交记录。（二）、临时水电管线根据招标文件，现场临时水源、电源在场内可以直接引接。我单位已在施工平面布置图中就现场的给水、排水管线作了布置，施工准备阶段我们将按平面布置的要求敷设管线，保证满足施工生产、生活需要；临时用电方面，具体用电负荷情况及现场临电布置在本施工组织设计“临时用电方案”中详述。（三）、临时设施准备在工程正式施工前我单位将完成现场临时设施的施工。现场临时设施主要布置有办公室、现场厕所、临时材料库房和各种材料堆场，职工生活区计划在场外租用。做到合理布置，统一管理。临时设施的平面布置详见附图施工总平面布置图

40、。施工现场四周临建围墙封闭，实行封闭管理，并对外墙和大门抹灰、刷白，将工程名称、建设、监理、设计、施工等有关参与工程建设的主要单位进行明确的标识，实行统一规范的对外宣传与管理。（四）、劳动力的准备首先，根据工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力需用量计划。其次，采用劳务招标的形式选拔高素质的施工作业队伍进行本工程的施工。竞标的主要指标是各自承诺的质量、安全、工程进度、文明施工等。第三，对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。最后，搞好生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作

41、的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。（五）、材料准备1、原材料准备本工程材料为我单位自行采购材料（业主有特殊要求除外）。采购材料进场，我单位将货比三家，从质量上、单价上把关，并通过甲方及有关部门审批。在原材料选择上，将把工作重点放在钢材、混凝土原材料、机电设备的选购上。对于商品混凝土的供应，我单位将重点考察生产厂家，从其砂、石的供应地及外加剂的选择，商品碎的生产能力与供应能力和保障程度上进行择优选取。对机电设备，将向业主推荐最优秀的产品供业主选择。本工程的主要物资用量计划见商务标。2、构配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各

42、种构件配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划，组织构配件按计划进场，按施工平面布置图做好存放和保管工作。(六)、施工机械准备根据施工方案的施工方法，拟使用的大型机械为：龙门架10台，主要用于主体结构的施工；解决装饰材料、零星材料垂直运输问题；混凝土输送泵4台，解决浇捣混凝土的垂直运输问题；砂浆搅拌机14台，主要用于建筑装修工程的砂浆搅拌。以上施工机具设备按施工进度的安排，有计划的组织进场，确保工程施工的顺利进行。第八节施工技术资料归档管理技术档案管理按照XXX地区城建档案馆关于工程归档要求进行。工程技术档案管理分为施工技术档案和竣工技术档案，企业内部和项目部分别设置专人负责这项工作

43、。一、施工技术资料的管理1、管理措施(1)工程技术资料必须符合国家颁发的现行施工及验收规范和强制性标准规定，满足设计要求，同时，要适应地方政府有关要求。(2)各项技术资料是工程交工验收的必要技术文件，技术资料的质量，直接反映出工程质量的好坏，优质的工程应有优质的技术资料。因此应加强管理，明确分工(3)在公司技术部门的领导下，认真贯彻执行技术资料管理的实施办法，设专职资料员进行技术资料的管理工作。(4)工地技术负责人同资料员一同管理本经理部有关技术资料的业务关系，督促技术资料有关人员工作的完成情况。检查技术资料及时准确和达到标准情况，确保工程质量，保证资料优质。(5)资料员全面负责技术资料的收集

44、、整理、注册、归档等日常工作，深入工地了解、检查、督促技术资料的完成，保证技术资料完整、齐全与工程同步。(6)项目负责人及项目技术负责人及时检查、督促工长完成施工所在部位的原始资料积累，指导协助工长及时收集整理，使资料的时间、内容、数量准确、充足。隐检、预检、质量验评资料要做到内容清楚，反映真实，栏目填全，及时签证，保证原始资料完整、准确、及时不留尾项。2、坚持标准，严格要求1)、技术资料整理的内容和要求，执行湖北省建筑安装工程和施工技术资料管理规定。2)、在施工程技术资料必须与施工进度和形象部位同步，做到施工所在部位，就有相应部位的技术资料。3)、技术资料必须与施工实际相交圈，对施工日记、试

45、验检验报告、隐蔽记录、预检记录、质量评定记录，这五种资料要相吻合，在时间上、内容上、数量上不出现矛盾。4)、坚持施工日记天天记，重大事件必须记，做到施工记录和施工实际相吻合，栏目填写齐全，内容能反映出当日的施工活动情况。二、技术档案的内容(1)、工程管理文件材料(2)、工程技术文件材料(3)、工程测量记录(4)、工程施工记录(5)、工程试验检验记录(6)、工程物资文件材料(7)、工程质量验收文件材料(8)、竣工图(9)、建筑工程竣工验收文件材料第四章主要分部分项工程施工方法第一节工程测量本工程拟选用的主要测量仪器见下表:序号名称级别数量产地1经纬仪J22台苏州2水准仪S33台南京3锢钢水准尺2柄苏州450m司底伦钢卷尺JIS一级2把上海