《VMware IT即服务(ITaaS)解决方案》建议书.docx
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1、VMWarelT即服务(ITaaS)解决方案建议书vmware,文档信息与变更记录文档名称VMWarerr即服务(ITaaS)解决方案建议书版本V1.0变更记录2023.06.20V1.0文档描述VMwareIT即服务ITaaS解决方案建议书,包括产品:vRealizeAutomationsvRealizeOperations和vRealizeBusiness,基于vRealizeSuite6.0版本目录1传统IT面临的挑战与新需求41.1 背景41.2 传统11交付挑战61.3 传统IT运维管理挑战91.4 IT交付新需求111.5 IT运维管理新需求142 VMwareITaaS解决方案概
2、述152.1 方案概览152.2 产品组件192.2.1 服务调配vRealizeAutomation192.2.2 运维管理vRealizeOperations272.2.3 业务管理vRealizeBusiness422.2.4 日志管理LogInsight452.3 版本比较473 VMWarerraaS解决方案技术详解483.1 服务调配vRealizeAutomation483.1.1 业务组成元素483.1.2 构成组件523.1.3 主要功能543.2 运维管理vRealizeOperations863.2.1 运维可见性与性能管理863.2.2 变更、配置与合规性管理1113.
3、2.3 性能监控、分析与告警1153.2.4 应用依赖关系映射1253.3 业务管理vRealizeBusiness1323.4 日志分析LogInsight1363.4.1 功能特性1373.4.2 业务优势1414 VMwareITaaS方法论1424.1 服务调配方法论1424.1.1 关于服务1424.1.2 服务的调配管理1444.1.3 服务设计和开发管理1464.2 运维管理方法论1494.2.1 容量管理1494.2.2 性能管理1514.2.3 事件与问题管理1554.2.4 配置与合规性管理1605 VMWarenaaS部署建议1635.1 服务调配部署建议1635.1.1
4、 基础架构服务调配规划1635.1.2 应用服务调配规划1765.2 运维管理部署建议1775.2.1 容量与性能管理规划1775.2.2 配置与合规性管理规划1805.2.3 性能监控与分析规划1825.2.4 应用依赖关系映射规划1836 方案优势总结1857 ITaaS实施步骤与成功案例1897.1 实施步骤1897.2 成功案例1908 缩略语解释1941传统IT面临的挑战与新需求1.1背景不断增长的业务对IT部门的要求越来越高,因此,数据中心需要更为快速的提供所需要的能力。近些年来,IT正在发生变革,企业已踏上IT变革之旅,通常从虚拟化开始着手,最终会向基于云计算基础架构的“IT即服
5、务TaaS)模式转变。而虚拟化在市场中的采用呈现稳定一致的态势,虚拟化的比例越来越高。VMWare开展的一项全球企业调查发现,在到达最终目标(即基于云计算的ITaaS模式)之前,大多数企业都要经历如下三个成熟阶段。 第一阶段一IT生产:虚拟化主要用于对IT部门自有的应用进行服务器整合。 第二阶段一业务生产:企业开始将虚拟化用于关键业务应用,例如MicrosoftExchangeServerOraele或SAP,同时部署更多高级虚拟化自动化和管理方面的功能。 第三阶段一IT即服务(ITaaS):所有应用均可在虚拟机(VM)中运行,采用高级技术管理和监控虚拟服务器,并对IT组织和流程进行了更新,可
6、在虚拟基础架构中高效运行。图:虚拟化三个阶段而成本节约贯穿上述所有阶段,第一阶段通过整合在资金开销方面实现节约,第二阶段则在此基础上通过自动化的管理模式实现了运维开销降低,最后到第三阶段,又实现了敏捷性的提高。企业经常会在上述虚拟化之旅的过程中停滞不前,导致这种情况的原因很多,其中包括缺乏预算、缺乏长期云战略,或者仅仅是缺乏进入下一阶段所需的专业技术,如下图所示。从第2阶段(业务生产)进入第3阶段(ITaaS)会遇到最大,同时也是最基本的一个障碍:预算。紧随其后是IT员工方面的限制(包括他们的数量和技能集),这些也是取得进展的主要障碍(请参见图3)图:到达ITAAS阶段的障碍虽然困难重重,但是
7、,VMWare研究表明,随着各阶段的推进,企业获得回报的速度会加快,如果没有达到ITaaS目标,则意味着企业无法充分实现虚拟化和云计算的价值。这是因为随着旅程推进,虚拟化的价值会发生转变并不断提升,在旅程的每个阶段获得的优势各不相同。这意味着当企业从第1阶段进入第2阶段时,以及从第2阶段进入第3阶段时,所获得的不仅仅是“更多的同样优势”。例如,在第1阶段,在对硬件资源的初始整合和池化过程中,主要收益在于节省了资金开销,因为运行相同数量的工作负载所需的服务器更少。在这一阶段,企业通常可以节省购买软件许可证的资金。一般来说,处于第1阶段的企业最高已对30%的硬件进行了虚拟化。在第2阶段,主要重点是
8、实现虚拟机管理自动化,最多可对70%的硬件实施了虚拟化,而价值也转移到了节省运营开销上。在这一阶段,IT组织通常会将他们的关键业务应用虚拟化,并为用户提供针对性能和可用性的服务级别协议(SLA)o企业还将发现,由于增强了灾难恢复和业务连续性功能,IT基础架构的可靠性在这一阶段得到了显著提高。最后,在第3阶段,通常会有70%以上的硬件实施了虚拟化。在这一阶段,重点是将存储和网络连接以及计算硬件虚拟化,目标是能够根据业务需要按需提供服务,例如“基础架构即服务”(laaS)。这一阶段的优势是业务的敏捷性和竞争优势均可显著增强。上述第三阶段“ITaaS”的转变使得IT部门能够转变管理方式,从本质上被动
9、反应也就是往往需要竭力应付业务需求并面对日益积压的应用请求的部门,转变为主动创新的部门,将节约的IT资源重新投入到有助于实现关键业务目标的新应用、服务和计划。主动创新的部门更能与业务目标保持一致,并且对企业的发展、创新和竞争能力起着更为关键的作用。可是传统IT环境与云计算环境存在着很大的不同,传统IT环境的垂直竖井式管理把特定应用和基础架构捆绑在一起,而虚拟化环境可以把基础硬件和应用,以及终端用户服务抽象到一种水平的松耦合的层级中,进而打破这种垂直竖井结构的壁垒。目前,传统IT面临如下的挑战 人工部署时间冗长,而且常常发生因人为疏失造成使用问题或管理上的困难 使用部门常常是第一个反应问题的人,
10、造成服务满意度较低 IT管理人员无适当的工具来有效处理或是管理与性能,容量和状态相关的问题 ITJS有适当的工具了解IT关键应用服务与相关设备的关联 IT成本无法预估,也没有适当的工具分析Ja有的IT设备成本与运维成本从业务、应用和IT运维三个层面分析,传统IT存在如下“需求”与“结果”之间的矛盾。需求结果业务推动竞争优势风险增加支持业务商机错过机会应用更短的发布周期敏捷的应用开发流程大量的应用开发队列开发进度难以保障IT运维需求不断增加期望快速交付客户满意度降低IT人员工作和压力不断增大图:传统IT“需求”与“结果”之间的矛盾在业务层面,业务团队为了提高竞争优势和支持新的商业机会,往往需要新
11、的业务系统上线,可是IT部门很难在业务部门的需求提出后就立即满足该需求,这会错过很多机会并增加风险。在应用层面,为了尽快满足业务部门的需求,IT部门希望通过敏捷的应用开发流程来尽快的发布应用,缩短应用发布周期。但是目前的开发流程会导致大量的应用开发排队,开发进度很难得到保障,发布时间更是一拖再拖。在IT运维层面,新的需求不断增加,同时期望快速交付,但是目前的IT运维方法无法满足这种需求,会导致IT人员的工作量和压力不断增大,同时客户满意度也会降低。下面将分析传统IT交付和11运维管理所面临的挑战,然后指出相关的新需求。1.2传统IT交付挑战IT交付包括基础架构交付和应用与程序的交付,目前,这两
12、种IT交付方式均不够敏捷,面临着很大的挑战,它们都需要更多的等待时间、更多的手动任务/人力介入以及更多的手工配置。基础架构交付往往需要几天到几周的时间,而应用与程序的交付一般需要几周到几个月的时间,如下图所示。这会对业务产生较严重的负面影响,使企业对新的需求和机会反映迟钝,会导致企业错过很多商机,降低整体竞争力。几天几周几周-几个月基础架构交付应用和程序交付11图:传统IT交付的问题:业务敏捷度不够目前,应用开发较以往任何时期都要发展迅速,功能每日都会更新,规模每小时都在改变,因此,用户需求带来的持续压力使得应用所有者面临着较高的快速变更率,而虚拟机的部署时间冗长,造成业务敏捷度不够,在当下的
13、云计算时代中,企业和组织需要更行之有效的跨云加快应用部署速度的方法。此外,传统的垂直竖井式(烟囱式)管理把特定应用和基础架构捆绑在一起,这种方式脆弱且不便管理。这种环境下,管理员往往需要对基础设施等资源进行耗时的一次性调配。现有的传统调配模式无法满足动态变化的虚拟化和云环境。传统IT交付面临的挑战如下图所示。传统IT交付对基础架构、应用和桌面服务 进行耗时的一次性人工调配终端用户无法轻松访问服务 IT组织无法控制调配的执行者、 对象和位置IT交付图:传统IT交付面临的挑战在异构的基础资源池环境中,调配新的计算资源或应用需要协调更多的部署技术和使用更多的管理工具来达到最佳实践。此外,异构平台需要
14、更多的IT专员分别操作不同的平台,所以增加了操作开销和资金的开销。服务响应延迟、成本增加和IT员工非集中管理为公司的IT产生了消极的影响。同时,由于不同业务组的需求和流程的差异性,在XXX客户内部,IT的标准化和自动化非常难以实现,对于不同业务部门或组织都采用非连续的、竖井式或手工的IT部署流程。ThousandsOfUserswithPrivateCloudRequestsFabricResources图:现有模式的服务调配根据上述分析,传统IT交付主要存在如下这些问题。 客户的IT请求通常混乱、管理和优先服务水平很差 对于跨不同业务组织的请求需要不连续的人工操作 竖井式的自动化管理需要越来
15、越多的IT专家 为完成优先请求,不断积累了常规请求 与业务和公司流程的联系很差 现有管理工具缺乏灵活性 缺乏监管、控制和可见性 对基础设施资源的调配和管理不集中1.3 传统IT运维管理挑战现有的传统管理工具和方法是为了支持孤立的计算环境而设计的,它们无法涵盖复杂的IT环境,因此IT团队面临着如何利用传统管理工具和方法有效地支持新的动态IT基础设施(虚拟化环境)的挑战,这些挑战主要包括如下四个方面。过度部署,资源不足互相推诿,无法澄清问题图:当前传统运维管理方式的不足第一,虚拟化环境中有大量的数据需要管理,相对于物理环境而言,管理员可管理的虚拟机数量要多出达510倍,服务器和变更的数量也明显增多
16、。这些都使得IT专业人员在尝试部署新的虚拟化管理计划时要面对重重困难。同时,环境中的伪警报数量大幅度增加,使得客户非常难以应对其环境所面临的挑战和性能问题。现有的运维管理方法已经无法保证管理员可以高效地管理如此大量的数据并对问题做出快速地响应。因此,新的运维管理方法需要提供整个基础架构和应用的运行状况、风险和效率的全面可见性,并可以提高管理员对问题的响应第二,对于虚拟化平台的管理员而言,工作中遇到的问题大多是性能方面的问题,处理性能问题所花费的精力大约占到全部管理任务的80%,要迅速定位并解决性能问题,需要高效的工具来辅助,单纯地使用“红黄绿”三色交通灯的性能指示是无法迅速地解决这些性能问题的
17、。因此,这就需要一种主动管理基础架构和应用性能而不是被动监控的解决方案。第三,管理员在使用虚拟化平台时会面对两个对立的目标:一方面,要尽可能地增加虚拟机的密度以充分利用硬件平台的处理能力,增加投资回报。另一方面,虚拟化的主要特征就是资源池化,资源整合以后,调配资源的灵活性大大提高,但同时也对性能和容量的管理带来了更大的挑战,如果不能有效地管理资源分配,则可能出现资源滥用,资源匮乏等情况。实际的生产环境中一个比较常见的问题就是容量“过度调配”和硬件利用率低下,它会损害组织最初在节约成本方面寻求的核心价值,同时它还会使组织无法实现最初部署虚拟化和云计算时所寻求的敏捷性。因此,这就需要推动更高的整合
18、率,管理员需要随时保证业务增长对性能和容量的要求。第四,现有的运维模式容易导致大家相互指责,同时无法迅速查明问题的源头、在哪方面需要立即采取措施,以及如何尽快恢复服务。为了解决这个问题,新的运维vmwarea管理方法应该能够帮助管理员高效地定位问题的根源,它应该可以快速地缩小问题的范围,迅速定位问题所属的范畴,例如:计算,存储,网络等。下图显示的是在一项调查中,众多已经部署虚拟化的客户选出的他们在运维管理方面所面临的主要难题,这项数据从另一方面展示了现有的传统运维管理方法在虚拟化环境下存在的主要问题。图:虚拟化环境下运维管理的棘手问题通过上图可以看出,容量监控与规划,协同合作,性能问题定位与调
19、优以及根本原因定位是客户在虚拟化环境下进行运维管理所面临的主要难题。1.4 IT交付新需求在最近Gartner对CIO的调查报表中,业务敏捷性和成本问题是企业部署私有云和混合云最大的两个业务驱动因素。随着业务的快速增长,企业在寻求一个更快部署系统来创造商业机会,快速响应市场需求和提高生产力的方法。以提高IT效率和优化资源使用率的方式削减成本也是越来越多的IT部门开始寻求云基础设施的重要原因。最后,IT的消费者希望像获得他们生活中的自助服务和应用一样方便地获得企业的IT基础资源服务。为了增加业务敏捷性,许多企业希望缩短由竖井式的手动操作导致的冗长的服务响应时间,由于操作的不灵活,IT专家经常需要
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