徐州彭城乐园质量管理策划书.docx

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1、质量策划书评审表名称：徐州彭城乐园质量管理策划书日期：2012年7月主要内容:徐州彭城乐园项目质量管理策划书技术部：签名：商务部：签名：安全部：签名：物资部：签名：质量部：签名：机电部：签名：工程部：签名：生产经理:签名：执行经理:签名：项目经理:签名：中国建筑第二工程局徐州彭城乐园项目质量策划书编制:审批:目录第一章编制说明5第二章工程概况6一、工程建设简介6二、工程的技术经济指标6第三章质量目标分解8一、工程质量目标813第四章质量控制组织机构及质量职责和权限一.质量管理组织机构13二、质量职责和权限15三、项目质量责任制21第五章质量控制程序28一、工程质量验收程序28二、工程质量资料收

2、集程序29三、不合格品控制程序30第六章项目质量管理制度31一、工程技术交底制度31二、质量“三检”制度31三、隐蔽工程验收制度32四、施工样板引导制度32五、成品保护制度33六、重要物资、设备、人员、施工工序的可追溯性制度330中国建筑第二工程局rzUMmocwcocr“mm七、质量否决制度33八、班组质量考核制度34九、质量管理及奖罚细则37第七章质量部内部分工及职责44一、质量部人员构成44二、职能分工及职责45三、部门沟通职能46第八章重点、难点分项工程质量控制措施48一.质量控制要点48二、质量方面管理计划76第九章质量管理常用表格77中国建筑第二工程局OCpTRciCVeCOPTF

3、AFNGE第一章编制说明徐州彭城乐园项目质量目标是分项工程质量一次验合格率达到100%,主体结构达到市优质结构标准。为了达到这一质量目标，必须加强全面质量管理，根据公司的2012项目管理程序文件及相关的法律、法规，对本目标进行分解，目标到人，责任到人，规范质量控制程序，建立建全质量管理制度，保证质量目标的实现。对业主指定分包、专业分包管理按分包管理手册执行。ITTZCI:、（_Ml、CtK第二章工程概况-、工程建设简介工程名称：徐州彭城乐园项目建设单位：苏州高新（徐州）商旅发展有限公司设计单位：苏州工业园区设计研究院股份有限公司监理单位：苏州建设监理有限公司总承包单位：中国建筑第二工程局有限公

4、司工程地址：徐州三环南路以南，在玉带河南岸，交通便利，地理位置十分优越。二、工程的技术经济指标序号名称单位数量备注1总用地面积平方米155916.85地上地下合计2总建筑面积平方米88354.5522242.49110596.90其中：各栋建筑面积1#楼平方米11790.532333.5314124.06预留建筑2#楼平方米8340.922048.3810389.30预留建筑3#楼平方米11057.272702.2313759.5本次拟建建筑El中国律筑第二工程局ohCdenijctcncom4#楼平方米18325.834498.2522824.08次建f5K13VMl题负责并及时上报有关部门

5、，以得到妥善解决。(二)执行经理质量责任制1、协助项目经理进行施工生产质量的管理，对现场管理工作负责。2、主持生产例会，协调管理分包方、施工设备、物资等资源，实现施工质量管理目标。3、组织分部分项工程验收，参与单位工程的交验。4、参与事故的调查处理，组织实施有关的纠正和预防措施。5、按批准的施工组织设计、项目质量计划的规定，合理组织施工O（三）项目总工质量责任制1、必须贯彻、执行GB/T19002-IS09002标准，分管好技术工作。2、组织编制并审核施工组织设计、创优计划、质量计划特殊的施工方案或作业指导书，审批施工方案、作业指导书。3、负责项目人员的技术、质量、环境、职业健康安全管理方面的

6、岗前培训和教育。4、参与事故的调查处理，组织编制工程质量管理方面纠正措施和预防措施有关的技术方案。5、贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工中严格督促检查落实的情况。6、主持项目质量事故分析会，提出质量的技术处理方案，对质量事故负责并有权逐级追究技术责任，及时上报质量事故情况及质量事故报告。7、对技术问题，质量问题提出改进措施，指导开展QC小组和创优工程活动，对交工工程质量的好坏负有直接的技术责任。中国建筑第二工程局么Kmrp0CQV?八KM.MI8、主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底，以及重点工程控制（轴线）网测量的复查、审定和核准工作。9、

7、检查督促落实本项目的质量报表情况及质量评定资料的整理情况。中国建筑第二工程局c（.XWTKMgovrHMClMCM“i（四）质量总监质量责任制1、严格贯彻执行工艺标准，按照项目执行经理的安排及施工图、施工组织设计、施工技术方案等要求，组织阶段及工序的施工技术交底，并组织实施。2、组织隐检、检验批、分项、分部及项目竣工验收工作，编制隐蔽工程验收、检验批验收的质量资料，填写项目竣工报告，并参与项目施工总结。3、组织班组内自检、互检、交接检并签证，做好工序交接工作，严把质量关，不使用不合格的原材料、成品、半成品，对不合格的工程转下道工序或交工负直接责任，坚决杜绝重大工程质量事故发生。4、对班组QC小

8、组活动负责，并定期检查活动情况的记录。5、实施样板制度，实施、过程质量控制、验收等工作。6、按时准确填写质量检查原始记录、统计报表，每周向质量部报“三检”资料，作为评定分项工作质量的依据。7、参与编制创优计划。（五）商务经理质量责任制1、按分包方招标程序，组织分包方的选择，资质等级与工程相符合，组织对分包方的考核、评价。2、按材料招标程序，组织材料投标工作，保证材料质量。3、组织编制资金使用计划，保证本工程的资金的使用。4、负责总承包合同管理，将合同质量目标向项目人员进行合同交底。中国建筑第二工程局*C7d（六）项目技术部质量责任制1、组织图纸会审，按照项目总工的安排，编制项目施工组织设计、施

9、工技术方案，参与项目实施策划书、项目检验和试验计划、质量计划的编制。2、参加质量事故的调查、分析，编制所涉及的技术处理方案。3、具体负责现场技术文件资料的汇总与控制，负责质量标准规范的识别、收集、保管、发放、并监督使用，负责图纸的接收、保管、发放、回收等工作。4、协助项目总工处理现场日常现场技术问题、统计技术的应用，技术变更的办理与接收、发放等工作。5、具体负责项目监测设备的管理，并按项目检验和试验计划组织实施试验。6、负责施工工艺、标准、规范、规程、施工措施以及施工图纸通过技术交底向班组交待清楚，并在实施过程中认真检查落实，对违犯操作规程的班级和个人有权纠正和制止。必要时责令返工和停工。7、

10、检查督促“三检制”、样板制”落实情况，对没有样板的工序或未按样板操作的工序必须及时地坚决制止施工。8、及进搜集有关技术（质量）材料，搞好工程技术档案。9、应对原材料、砂、砂浆、回填土、焊接件要求及时做试验或送出检验，并及时了解检验报告单。10、牵头建立QC活动小组，组织运行。三中国建筑第二工程局c*MC7cvcorrwMwfcr（七）项目质量部质量责任制1、牵头组织项目质量管理体系的建立、运行和持续改进，负责编制质量计划按照项目经理安排，参加编制本项目的项目实施策划书、创优2、参与项目质量目标的制定和考核，负责质量体系过程与质量目标分析，组织纠正与预防措施的制定和验证。3、负责编制项目检验和试

11、验计划，并组织实施检验和记录，与业主、监理相关部门沟通，组织质量检查等方面的工作。4、负责质量事故的上报，并参与调查处置。5、贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范、规程、质量管理制度。督促检查施工队、作业班组施工情况。负责本项目的工程质量管理检查工作。6、对本项目范围内各项单位工程进行质量检查与评定，对工程进行隐蔽及主体结构验收并签证。纠正违章施工，必要时下达临时停工命令并及时上报领导处理。参加样板套、样板间的鉴定工作。7、组织隐蔽工程报验、检验批验收工作，主管项目范围内的定期质量检查、工中检查，督促检查签证三检制落实情况。8、负责本项目质量总结和统计报表。并建立好各种有关台帐。9、参与本项目QC小组活动，并督促小