工程质量保证措施-机械、材料保证措施.docx

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1、第五章质量保证措施一、质量目标质量达到本招标文件要求的合格标准；建筑工程主要质量目标:单位工程优良率100%;分部、分项工程优良率98%；碎强度合格率100%；安装工程主要质量目标：单位工程优良率100%；分部、分项工程优良率98.5%；(1)国家及行业及本标段工程有关的各种现行有效版本的技术规范、规程。设计院和制造厂技术文件上的质量要求适用于本标段工程。(2)国外电力设备和安装，原则上按制造国的质量标准执行，如无要求，则按我国的现行国家、行业质量标准实施。(3)及本标段工程有关的国家及行业施工及验收技术规范如：电力建设施工及验收技术规范，相关标准及规程等。(4)本标段工程施工质量检验评定按电

2、力行业机组达标投产的有关规定等。(5)对机组容量不在规范验评标准范围内的，执行设计院、制造厂或项目法人和承包商双方议定的补充技术标准和本标书的施工技术要求。(6)其他有关特殊技术要求。二、质量保证机构三、质量保证措施3.1 从领导到工人。抓好质量意识教育，使干部、工人从思想上树立干好风电工程，创一流水平”的质量意识，不但要重视工程的内在质量，还要重视工程的外观工艺，提高整体安装工艺水平。3.2 任命各个专业专责工程师为质保工程师，在项目经理和技术负责人的领导下，协助专职质量员组织、协调质量体系的日常运行工作。3.3 按公司质量体系文件规定，细化质量职责并结合本工程落实到部门和岗位，做到分工明确

3、，责任到人。1.1 4制定本工程“质量检查验收管理制度，满足工程监理或业主质检部门的各项管理要求。3.5 工程开工前组织工程技术人员及检查、测量和实验人员，学习掌握本工程的规程、规范、验收评定标准。3.6 参加本工程施工的特种工作人员，均应在进入现场前经过培训上岗证，确保特殊工作的施工质量。3.7 进入现场的各类施工机械、设备，均应由公司机械处和项目部检查认可性能完好并符合施工项目的需求后方可使用。3.8 工程项目开工前应编制专业施工方案，分别明确特殊过程、关键工序和主要控制点，对过程参数进行连续控制，确保过程质量符合规定要求。3. 9认真执行图纸会审制度和技术交底制度，同时做好可追溯性记录，

4、并全员签字。4. 10严格履行设计变更、工程洽商、工程委托等文件的审批和收发手续，及时做好设计变更标识、服务记录。5. 11工程中使用的设备、材料、加工件应具备产品合格证，尤其对特殊材料应由物资供应部门提供材质证明方可使用。6. 12工程中使用的计量器具、工器具设专人管理，定期维护检查，确保在有效期内使用。6.13 施工中应严格按设备制造厂家设计图纸及要求，公司企业标准，现行国家技术标准进行施工，不得擅自降低标准或更改设计。3.14技术人员、质量员要对施工过程进行指导、监督检查，发现问题及时纠正，对关键工序要亲自落实检查，特别要注意每个项目的停工待检点的检查工作。3.15 工程项目施工过程中及

5、时做好原始记录和质量检查验收单，工程完工后立即整理竣工资料，做到工程移交及竣工资料完整移交同步进行。四、质量保证体系4. 1公司质量体系我公司己顺利通过IS09002：1994质量体系认证，2000年8月复评换证；2002年9月获得IS09001：2000质量体系认证证书。公司结合工程施工特点和实际建立了文件化质量管理体系，共编制了质量手册、电力工程施工过程控制程序等20个程序文件、施工技术责任制度等工程管理和其他管理制度；在组织结构上以公司领导为决策层、相关部室为管理层、项目部或独立承担工程的二级实体单位为执行层建立质量保证体系。我公司的质量体系在最高管理者和管理者代表的直接领导下，由公司发

6、展策划处和工程管理处等9个过程归口部门具体组织实施。发展策划处负责公司质量体系建立、运行的日常具体工作，并负责文件、记录、过程监视和测量、数据分析、纠正和预防措施、内部质量体系审核等过程归口管理；工程管理处负责组织工程质量目标及其措施的制定及实施、负责过程控制、工程防护和交付、监视和测量装置、工程服务及质量回访、产品标识和可追溯性、产品监视和测量等过程的归口管理；安监处负责施工现场安全作业环境的归口管理；市场经营处负责工程合同中预算、结算统计报表及施工进度计划、工程及劳务分包方控制的归口管理、负责及顾客有关过程的归口管理：劳动人事处负责人力资源和职工培训工作的归口管理；资产管理处负责物资采购和

7、业主财产、工程基础设施的归口管理；焊培中心负责焊工培训及管理；调试检测中心负责按委托完成检验和试验工作；项目部和独立承担工程的二级实体单位，负责按公司的质量体系要求进一步细化质量职责落实到部门和岗位，组织制定专业施工组织设计及施工作业文件、对施工过程进行全面控制，确保工程合同履约，使工程质量达到规定要求。建立并实施质量体系是我公司实行质量管理的基础，我们以质量为中心，以全员参及为动力，通过每年12次内部质量体系审核及每季度过程归口部门的监督检查，对项目部和独立承担工程的二级实体单位实施控制，及时解决体系运行中存在的问题；另外每年至少进行一次管理评审，对体系适宜性、充分性和有效性进行全面评价，对

8、问题采取纠正和预防措施，确保公司的质量体系在受控状态下持续有效运行。4. 2本工程质量手册在公司的统一领导和协调下，组建沽源风电场项目经理部，以项目经理、生产副经理、商务经理和项目总工程师为首的决策层，对工程施工进行全面管理，项目部职能（见附录A质量体系职能分配表）。（一）管理承诺项目经理通过组织定期的内部会议、工作报告等形式向员工宣传执行国家法律、法规和行业规程、规范要求的重要性、组织项目部质量目标的展开及实施、对质量体系进行总结分析、配备必要的资源等确保项目部质量体系持续和有效运行。（二）职责和权限项目部领导和各部门主要职责如下：项目经理：对本工程的质量体系和产品质量全面负责；贯彻执行公司

9、质量方针，组织项目部质量目标的展开和实施，向员工传达满足业主和法律法规要求的重要性；确定项目部资源配置；对项目部质量体系适宜性、充分性和有效性负责。生产副经理：贯彻公司质量方针，领导工程技术部和安全监察部在工程全过程的质量活动；确保主管的质量体系过程受控。总工程师：主管项目部技术工作，代表项目经理主持日常的质量管理工作并向项目经理报告工作；任命一名质保工程师协助项目总工程师检查、指导、协调本工程的质量体系运行，以全过程的优质服务，严格质量管理，确保质量体系过程受控。质量管理部：在项目总工程师的领导下负责质量体系运行的具体工作:负责组织工程质量目标及其措施的制定、实施；负责记录、标识和可追溯性、

10、内部质量体系审核、过程、产品监视和测量、不合格品控制、数据分析及纠正和预防措施的管理；负责按及业主和工程监理单位协商确定的规程、规范、验评标准，组织工程施工项目的各级检查、验收评定工作，并负责接洽和受理工程施工中的质量问题及业主投诉，对公司工程管理处、发展策划处的监督检查负责。工程技术部：负责质量体系文件的管理；负责组织工程机械设备和设施的配置、认可和控制；负责施工过程的管理；负责监视和测量装置的管理；负责工程防护和交付的管理；负责对业主知识产权的识别；负责组织编制审核专业施工组织设计，按权限审核有关措施方案和作业指导书等技术文件，明确特殊过程，确保过程质量符合规定要求；负责受理设计变更、工程

11、委托和洽商等文件审批和收发手续，及时组织做好设计变更标识和执行、服务记录；组织P3软件的应用；对公司工程管理处、发展策划处的监督检查负责。经营计划部：负责人力资源的管理及职工教育培训工作；负责本工程预算、结算、统计报表、工程分承包方的管理，组织业主满意情况的调查，确保合同的全面履约。物资供应部：负责物资采购，组织对外委试验单位进行评价，按合同对业主提供设备进行管理，确保工程物资采购、搬运、贮存、包装、防护全过程受控，并负责备品备件的移交。（三）文件控制工程技术部负责文件控制，并组织有关部门对外来文件识别和管理。工程技术部资料室负责按文件控制程序的要求对各类工程文件进行发放和管理，各有关部门和工

12、地做好文件的签收记录，对于发放的文件进行发放登记，确保及质量体系有关的场所可获得适用文件的有效版本。文件需要更改时，由文件更改人提出申请，需按原审批权限审批；文件更改可采用划改、换页、换版方式，新版文件下发的同时收回失效作废文件，作废文件经文件发放部门负责人批准后销毁，具体执行文件控制程序。（四）记录控制记录根据工程实际采用监理要求的和质量体系文件中表式，如还不能满足要求时，另行编制所需的记录样式，但需经主管领导审核，报发展策划处批准并统一编号方可使用。记录的形式可为文字、计算机电子版和胶片等；记录应准确、及时、完整、清晰、签证齐全并具有追溯性。工程施工记录由项目部有关单位负责收集、整理；单位

13、工程竣工后，交项目部资料室保存，项目部资料室负责对记录进行编目、贮存、保管和移交。记录一律不外借，经项目部总工同意后可查阅。（五）资源管理1）资源提供为使项目部质量体系正常运行并持续改进其有效性、保证工程质量达到规定要求、不断增强业主满意，对资源配备制定如下原则：人力资源以能满足质量体系有效运行需要，能够预防质量问题的发生或及时解决质量问题为原则。基础设施及工作环境以满足工作需求为准，特殊过程所缺的各种资源应补充完善。2）人力资源公司劳动人事处根据项目部上岗条件为项目部配置符合要求的人力资源，确定从事影响产品质量工作的人员所必要的能力，包括教育、培训、技能和经验，如岗位人员不能满足要求时，由项

14、目部经营计划部通过培训、外聘、请有经验的师傅亲自传授等其他方式解决。项目部经营计划部对所采取措施的有效性进行评价，同时对从事影响产品质量工作的人员进行质量意识和岗位工作重要性的教育，以确保质量目标的实现。3）基础设施工程设备和设施：由公司资产管理处负责配置，工程技术部按公司工程设备及设施管理程序组织对其进行控制。办公用设备和设施：由公司总经理办公室负责为项目部配备，由综合办按有关规定进行管理。4）工作环境在施工措施或作业指导书中明确工作环境要求，作业人员按要求施工，工程技术部负责检查。（六）及业主有关的过程及沟通项目部负责在施工过程中及业主进行沟通，24小时内处理顾客意见，并将有关信息上报公司

15、各相关部门。（七）采购物资供应部对采购的用于本工程的材料和设备供方，收集有关证据按采购控制程序进行评价；专业工地根据工程需要提出物资需用计划，物资供应部在合格分包名录中按要求实施采购，如需在合格分承包方名录外采购时，物资供应部收集相关资料上报资产管理处进行评价，评价合格方可采购。采购产品的验证对采购物资由物资供应部负责验证，对需进行检验和试验的物资按规定进行复试；对重要的物资和施工现场不具备验证条件的物资应在供方处进行验证，在物资需用计划和物资采购计划任务单中明确提出验证的安排及产品放行的方式，并在分合同中明确规定。业主对供方产品的验证：业主或其代表有权在本公司和供方货源处对供方的产品是否符合

16、规定的要求进行验证。当业主在供方货源处验证时应在分合同中明确，以便供方作出安排；业主的验证不能免除本公司向业主提供可接受合格产品的责任，也不能排除其后业主的拒收。(3)外委试验单位由物资供应部组织评价合格后方可委托，按采购控制程序对委托试验项目进行验证。(4)对供方的控制，对物资供方实施物资提供过程的动态管理，A、B类物资采用对物资供方预留质量保证金制度，C类物资的控制主要靠对产品的验证。经营计划部每季度组织工程技术部、质量管理部、安全监察部对工程进行监督检查，并将检查情况反馈公司市场经营处。对问题整改不力时提出书面报告报公司市场经营处，由公司主管领导批准，取消其工程合格分承包人资格。（八）施

17、工过程控制各专业工地在图纸会审基础上根据施工组织总设计编制专业施工组织设计、施工技术措施或作业指导书，并对施工人员交底，施工人员要严格按措施或作业指导书施工并按要求保持记录经质检员检验合格后进行下道工序施工。如现有标准、规程、规范不能满足质量要求时,专业工地编制技艺评定准则。公司资产管理处组织配备施工所需设备并组织对大型施工机械设备认可，工程技术部负责组织中小型设备鉴定认可并对施工机械设备进行维护保养并做好记录。安全监察部负责安全文明施工的控制。工程技术部负责应用P3软件进行工期管理，保证满足业主要求。按电力工程施工过程控制程序对工程进行检验和试验，经业主认可后由项目部交付，交付后由公司工程管

18、理处按服务控制程序制定服务回访计划并组织实施，受理交付后业主的投诉、意见并组织实施，做到业主满意。（九）标识和可追溯性采购物资或业主提供产品的产品标识物资供应部核对和保持进货物资的标识并记录，当标识不清或丢失时必须经确认后再重新标识，同时辅以区域等标识。物资出库后其标识由各使用单位保持和控制。施工过程产品标识各单位按电力工程施工过程控制程序对施工过程产品进行标识。标识管理产品标识丢失或损坏由责任单位确认后重新标识，标识不清的产品严禁使用、转序、交付。标识的使用单位应指定专人对标识物进行管理。可追溯性质量管理部确定本工程有追溯性要求的施工项目和产品；各工地确定本工地有可追溯性要求的施工项目，并按

19、规定要求实施。（十）产品防护搬运：施工单位选用适宜的机械和方法按物资防护控制程序搬运物资，防止损坏或变质。贮存：物资供应部根据产品特性指定合适的贮存场所和库房，执行入库验收、在库保管、出库复核的管理办法，利用MIS系统进行管理,安排适宜的时间间隔检查库存物资状况，防止产品在使用和交付前损坏和变质。防护：对施工全过程的产品（包括业主提供的产品）责任单位根据产品特点，采用适宜的防护和隔离措施，以保持产品的完好。交付：在最终检验和试验后，项目部按电力工程施工过程控制程序对工程进行保护和交付；交付后按服务控制程序进行服务。（十一）监视和测量装置的控制工程技术部负责监视和测量装置的控制及管理。证实工程质

20、量的测量设备必须按规定向国家基准溯源；无国家基准时，公司工程管理处组织规定校准方法，项目部对其进行校准，测量设备必须经检定或校准合格后方可使用；监视装置在使用前须经确认。计量管理员建立测量设备的技术档案，使用人员对测量设备进行维护、保养，计量管理员负责检查，以防止设备偏离检定或校准状态，当发生偏离时，应重新评定己检验和试验结果的有效性，并保存记录。计量检定或校准人员对每台测量设备的检定或校准结果进行唯一性标识:计量管理人员对设备状态进行标识。在监测设备搬运、贮存过程中，采取有效措施使其准确度及适应性保持完好。监测设备的调整修理工作，应由有相应专业资格的检定人员按规定进行调整、修理，防止因调整不

21、当而使其校准失效。(6)当业主对测量设备产生怀疑时，项目部应提供能够证实监测设备功能的适宜性符合规定要求的资料。(十二)产品的监视和测量进货检验和试验物资供应部组织对外委试验单位进行评价，按检验和试验大纲及计划的要求组织对进货物资进行检验和试验；未经检验和试验的物资不得投入使用:经检验和试验的不合格品，应按照不合格品控制程序进行处理；如因生产急需来不及检验和试验而需紧急放行时，必须经项目部总工程师审批，做好标识和记录，并通知监理，一旦发现不合格应能立即追回和更换。工程质量检验和试验工程质量以合同和电力行业的质量检验评定标准为依据，由质量管理部组织:过程检验和试验执行四级检查验收制度，即班组自检

22、，工地专检，质量管理部验收，监理验收，现场各级质检人员应做到随班作业,以便及时发现问题，解决问题:未经检验和试验的产品不得转序；如因生产急需而例外放行时，必须由业主和项目部总工程师批准，做好标识和记录。若一旦发现不合格，应能立即追回、更换或处理。检测中心按国家规定和委托进行检验和试验工作，对紧急放行和例外放行的产品应及时补做检验和试验。项目部应加强对检验和试验资料的管理，做到及时填写、收集。从事监视和测量工作的质检人员需持证上岗。（十三）预防措施质量管理部通过收集以往工程有关信息和数据分析结果，组织有关单位分析不合格的潜在原因。项目部责任部门制定预防措施，按预防措施控制程序要求上报，经审批后组

23、织实施，防止质量问题的发生。按预防措施控制程序规定对其结果进行验证，将有关信息提交管理评审。第六章施工机械的进场计划及保证措施一、施工机械进场计划在本工程的施工中，我们根据工程情况选用并落实先进的施工机械。开工前应按照工程进度计划作好机械设备的进场计划，按照计划进行落实，重点保证材料运输设备、起重设备及测量设备。详见附表（1）施工机械设备表a、安装施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力备注履带吊CKE25002日本2003250T良好安装设备2履带吊KH1802无锡200450T良好设备安装3汽车吊50T4沈阳200215T良好卸车搬运4汽车吊25T2

24、沈阳2002IOT良好组合桨叶5运输汽车30T2包头2002良好运输设备6电焊机12KVA3浙江200412KW良好现场焊接7对讲机20良好现场联系8发电机5KW4台良好现场联系9千斤顶16T1台河北2005良好to电动扭矩扳手1套上海2005良好安装11电动快速扳手1件上海2005良好安装12吊装扁担1件河北2004良好吊装13经纬仪DJ21架北京2004良好测量14水平仪DS31架北京2004良好测量15玻璃管水平2件河北2005良好找平16游标卡尺0-2001件江苏2004良好检测管材17方框水平01件无锡2003良好18塞尺1001件北京2004良好检测19塞尺2001件北京2004良

25、好检测20铝水平L=5001件河北2003良好检测21铁水平L=4001件河北2003良好检测22尼龙吊带24T1对良好23尼龙吊带IOT2对良好24尼龙吊带5T1对良好25尼龙吊带3T1对良好26麻绳301根良好27麻绳302根良好b、建筑施工机械设备表.序号机械或设备名称型号规格数国别产地制造年价额定功率KW生产能力备注搅拌机JS15001台山东200460KW良好搅拌混凝土2配料机PLD12002台山东200440KW良好配料3滚简式搅拌机JZ3509台山东20047.5KW良好搅拌4碎运输罐车8m6台洛阳2002良好运输5挖掘机1.3m31台日本2003良好挖上6铲车50型2台山东20

26、02良好修路7推上机1台山东200275KW良好修路8钢筋对焊机2台浙江2003良好焊钢筋9钢筋切断机4台河南2004良好加工钢筋10钢筋弯曲机4台河南2004良好加1：钢筋11插入式振动器6米18台山东20063,8KW良好振捣12平板振动器4台山东20063.8KW良好振捣13卷扬机3t4台河南2005良好钢筋调直14发电机75KW1台沈阳2006良好发电15发电机30KW2台沈阳2006良好发电16发电机5KW2台沈阳2006良好发电17电焊机AXT3004台200520KW良好18污水泵60m2河南20065.5KW良好抽水19圆盘锯MTl061台河北20057.5良好加工模板20刨木

27、机1台河北20055.5良好加工模板21全站仪2mm+2ppm1台德国2005良好测量22经纬仪DJ21台北京2005良好测量23水平仪BOIFAL-2222台上海2005良好测量1、开工前，根据工程进度计划编制物资采购计划；按照我企业程序文件采购控制程序的要求对各种工程材料设备的来源、质量、储备情况进行详细的考察、落实。机械设备、办公、检测设备详见附表:拟投入的主要施工机械设备、办公和检测设备表。2、机械设备的及时供应是保证项目工期目标实现的基础，施工中由项目部及时申报项目设备需用计划。设备管理部门负责对机械设备维修保养及设备的定期检查和操作人员的培训。3、设备的维修保养：为使设备保持正常运

28、转，项目使用的施工设备进行分类保养和计划修理。由公司设备管理部门编制计划并组织实施。4、定期保养：中小型机械设备执行定期保养。保养项目内容及保养标准执行建筑机械修理、保养规程。5、对于本工程中使用的水平仪、经纬仪、钢尺、氧气表、乙快表及卡尺、压力表等计量器具必须在其有效期内使用。6、在工程采用计算机管理，并配置相应的应用软件，以提高管理效率，二、施工机械进场保证措施1、材料、设备管理部门根据合格分供方名单择优选用，提前联系好材料的供应渠道。2、项目需用设备由项目总工依据施工进度计划和施工预算于使用前半月向材料部门提出计划。3、按照施工进度计划、工程量清单，在各个施工阶段，分别配备足够的劳动力和

29、机械设备数量，最大限度地满足工程施工进度需要。4、做好资金需用量计划，以我集团公司总部为后盾，积极筹措资金为工程顺利进展提供保证。建立由建设单位认可的单列帐户，确保工程资金专款专用制度，保证合理使用资金，以避免施工中因为资金问题而影响工程进度。5、机械设备进场后，依据满足采购产品文件的要求，按进货检验和试验控制程序进行验收。6、采购物资验收时，一旦发现不合格物资，要拒绝接收，并登录不合格物资记录表，采取处置措施，同时将信息登录供应商违反按质、按量供货情况登记表，做为供应商评估依据。第七章工程材料的进场计划及保证措施一、材料进场计划项目部材料员根据施工进度总计划的要求及市场供应的信息，根据轻重缓

30、急和难易程度编排物资采购供应计划表。物资供应是实现施工计划的关键环节，物资供应不及时，施工计划就落空，因此，这个物资采购供应计划表是十分重要的。项目部财务或材料人员要据此提出资金供应计划表，使物资采购有资金保证，这个物资采购供应总表要体现在季、月计划中，并根据变化的情况做出必要的修正。工程材料进场计划见下表：序号材料名称单位数量1水泥吨2768.262中砂吨7194.423石子吨12181.54升压变压器台365G52/850风机组套366YJV-1-3X185mHOO7围栏m7788地脚螺栓t13.619钢筋t65010导线LGJ-185/30Km19.411导线LGJ-95/20Km5.2

31、12地线GJ-35km24.613瓷绝缘子XWP2-70片360014导线悬垂线夹XGU-3套48015导线耐张线夹NLD-4套39016导线耐张线夹NLD-2套15017地线悬垂线夹XGU-2套28018地线耐张线夹NXT套28019防振锤FD-4个105020防振锤FD-2个33021防振锤FG-35个62022导线接续管JTT85/30个4423导线接续管JT-95/20个624导线接续管JY-35G个3025T型线夹TL-42个10826圆钢10吨15.5127水泥吨791.7328中砂吨1771.6129石子吨3483.930水泥吨791.7331中砂吨177L6132石子吨3483

32、.933水泥吨1184.834中砂吨3651.235石子吨5213.736升压变压器台3637G52/850风机组套1238G52/850风机组套1239G52/850风机组套1840YJV-1-3X185mHOO41围栏m77842地脚螺栓t13.6143钢筋t65044塔材重量t26245稍径190毫米15米拔稍杆根11046稍径230毫米12米上段段18047稍径310毫米9米下段段18048预制混凝土底盘DP-6块6049预制混凝土底盘DPTO块18050预制混凝土底盘DP-14块5051预制混凝土卡盘KP-12块24052预制混凝土拉线盘LPT4块10053U形环U-25个10054

33、U型拉线环UL-7个10055U型拉线环UL-16个10056楔型线夹NX-2个10057UT线夹NUT-2个10058楔型线夹NX-3个10059UT线夹个10060镀锌钢绞线GJ-50公斤75061镀锌钢绞线GJ-100公斤130062热镀锌钢构件吨48638芯ADSS光缆km1.2644芯ADSS光缆km36.81654芯ADSS光缆（备用）km2.066耐张线夹（塔用）套/单侧12067耐张线夹（杆用）套/单侧30068悬垂线夹（杆用）套11069螺旋减震器套40070导引线夹（塔用）套3071导引线夹（杆用）套29072光缆接续盒套273余缆架套274牵引网套套475专用工具套276

34、退扭器套4二、材料进场计划保证措施1、材料部门应提前对供应方进行考察，根据考察情况建立合格供应方名录，采购时根据合格供方名录进行材料招标；2、项目需用材料由项目总工依据施工进度计划和施工预算于使用前半月向材料部门提出计划。3、做好资金需用量计划，为本工程单列帐户，确保工程奖金专款专用，以避免施工中由于奖金问题而影响工程进度。5、采购物资到达后，依据满足采购产品文件的要求，按进货检验和试验控制程序进行验收。6、采购物资验收时，一旦发现不合格物资，要拒绝接收，并登录不合格物资记录表，采取处置措施，同时将信息登录供应商违反按质、按量供货情况登记表，做为供应商评估依据。第八章冬、雨季施工措施一、冬季施

35、工措施1.1 根据本工程的具体情况，为保证工程质量，应力争避免冬季施工，若因为某种原因确实需要冬施，应采取有效措施确保工程质量。冬期施工总体要求：冬期施工严格遵守现行国家及地方相关的规范、标准及规程，严格遵守有关冬期施工的各项技术要求。提前做好冬施的准备工作、工地水管保温，备足冬季施工所用材料,温度计、锅炉和热水箱等。1.2 冬季施工准备工作：a.进入冬季必须对将要施工的分部分项工程进行图纸复查，列出主要实物工程量，安排好施工进度计划，对不适合冬施要求的分项或部位,及时向建设单位、设计单位提出修改设计建议。b.编制专题冬施方案，达到技术可靠、经济合理，同时组织有关人员学习，并对有关班组详细进行

36、交底。c.按照冬施计划，编制切实可行的冬施物资需用计划，尽快落实货源，及时进场。对有毒、易燃、易爆物品应符合相关的管理规定。水泥等结构材料、搅拌站要搭设暖棚，备足防寒用草帘。e工地临时供水及泵送管道做保温防冻措施。f.冬期施工砂浆及碎的试配、试验及申请工作。g.对掺外加剂人员、测温保温人员、锅炉司炉工、试验人员及计量、外加剂管理人员定岗定责，加强管理。1.3 冬施安全技术措施入冬前对全体职工进行一次系统的冬施安全教育，要做好以下六防工作：a.防滑：风雪过后检查脚手架、斜道。如有松动歪斜要立即修理，清除雪、冰霜后，经过安全员检查合格后方可使用，斜道要设防滑条，高空作业及易滑场所不得穿塑料及硬底鞋

37、，高空作业要系安全带。b.防火：施工现场要严禁燃火取暖。工作需要点火时，必须经保卫部门批准，签发引火证。并作到人去火灭，电焊气割均要在监护人并备有灭火器材及水等。火源四周不准堆积易燃物，并备好消防器材，现场道路要畅通，达到消防畅通无阻。一切易燃易爆品均要距火源30m外存放。刨花、锯木要及时处理。气焊工具遇有冻结时，应用热水融化，严禁用火烤。保卫人员负责建立消防组织，配齐消防器材，并做好保温工作。制定防火、防爆制度，违者视情节轻重给予处分，直至追究刑事责任。c.防毒：防煤气中毒。冬季取暖炉子要配齐炉盖、烟囱、风斗，经安全、保卫、行政、卫生部门检查发给合格证后方可使用，夜间要设人值班巡逻，以防万一

38、。防误食外加剂中毒。对外加剂要指定专人保管使用，防止误食中毒,对保管、发放、使用不当造成事故的，要追究当事人及领导的责任。d.防机械伤害冬季气温寒冷，人们衣着厚臃，手脚活动不便，所有机械传动部位,必须设防护罩。车、包人钻、锯等工种，上岗人员不准带手套操作，袖口要扎紧，且要戴安全帽。吊装运输道路要清除冰、雪及其他障碍物。吊装构件必须绑扎牢固，经试吊后方可吊装。对机械设备要做到：冬季应按规定更换设备的润滑油及燃油和防冻液。室外温度低于4C时，设备工作前应进行热运转后再投入使用。登高操作设备前要清除掉踏步、护栏、作业面上的霜雪。在冰雪地面上行驶的机械车辆要降速，加大行车间的距离。上班前要烘烤的设备注

39、意防火。二、雨季施工措施：2.1雨季施工的主要措施a及时收听（看）天气预报，以便于及时采取相应的预防措施。b.及早作好施工现场道路的硬化、垫高、排水放坡等工作，做到道路畅通、排水沟道无阻。在建筑物、临建周围及道路边侧作好排水沟及挡水围堰，C.材料按照雨季施工计划备齐各种物资、机具，各项目部根据六月份生产计划安排，将雨季施工材料调运至现场，特别是受雨季施工影响较大的材料（如水泥、砂、石、装饰材料等），禁忌雨淋的材料要设库棚、架台和搭棚，及时入库覆盖，各项目部要制定出建材保管措施，以防材料受潮后变质影响使用。d.现场原材料、半成品、成品堆放库棚，在雨季施工前需组织力量检查，做到防渗防漏。水泥库应高

40、出地面30Cln以上，露天堆放水泥应盖苫布并保证不渗不漏，如用油毡、塑料布等应接缝严密，排水坡度2-3%,水泥使用应先收先发，不延期使用，避免久存失效。砂石应尽量在雨季前上到一定程度数量（考虑现场堆放场地狭小），大方堆放，做好排水。生石灰随用随进，以免遇雨过早粉化。砖垛应码放整齐，在雨前备足。混凝土构件要放在实地上，且应支垫合理，不宜堆放过高。e.结构吊装后应有牢固的临时固定措施,作到当天起吊的结构当天固定完毕。f.现场存放的彩板应有可靠的防风措施；吊到屋顶但未安装的屋面板用绳子固定在屋面檀条上，至少要固定三道。g根据雨季施工特点，各项目部应分轻重缓急，合理安排工序。做到雨内晴外相结合，保证工

41、程质量、安全、工期、成本等目标的实现。h.各单位准备必要的抽水、排水机具，根据甲方及我部统一要求将场地积水排至指定位置。2. 2雨季施工方法a.砌筑工程：雨季砌砖，砂浆应随用随拌，混合砂浆、水泥砂浆须在拌完后3-4h内用完，气温高于30C时，停放时间应减少lh；内外墙应同时砌筑，加强转角、丁字角的连接：砌后如可能遇雨，则应采取加草袋、塑料布覆盖或顶层压干砖的办法，被雨水冲掉灰浆的砌体，应拆掉重新砌筑；如遇大风天气，砌砖应加临时支撑。b.混凝土工程：应注意调整配合比（考虑砂石含水率），注意避开雨天浇注混凝土并注意完工后混凝土表面覆盖；模板支撑要支垫牢固；现浇混凝土应注意选好施工缝，便于雨到时施工

42、到一个完整部位。c.装修装饰工程：外装修应安排在晴天施工，注意收听天气预报；雨天安排室内施工，油漆、涂料应在基层充分干燥后方可施工:d.散水工程：未完工程的散水，尽量抢在雨季到来之前施工完毕，由于脚手架等原因影响施工的应采取培土夯实、挖通排水沟槽等方法，防止雨水浸泡墙基造成基础下沉。散水灰土已做好的应及时做完交活，未达到强度前可用培土的方法临时覆盖。2.3雨季施工安全保证措施a.现场使用电气设备、线路的绝缘必须良好，如电闸箱、电机、电焊机、电刨、电锯、导线开关等各种机电设备要有防雨、防潮措施及接地、接零保护装置，设置单一开关，禁止“一闸多用”，供电线路须按三相五线制架设，线路不可及金属连接在一起，停工时必须拉闸断电，闸箱设专人负责（负责人不可脱岗），所有供电线路外线部分不得漏电。机电设备、设施风雨后要及时组织人员检查，未经检查或检查不合格的不得使用。操作人员必须按规定施工，利用好防护用品，双人操作。b.脚手架、起重设备、垂直起重设备的基础必须座落在坚实的地基上（脚手架搭设条件不具备时在立杆下加垫片以加大接触面积），设置防风地锚、支撑及避雷装置。1）上述设备、设施的地锚、揽风绳安装要牢固，埋入地下的要检查填土夯实情况，严防积水浸泡，并应在风雨后检查上述设备的避雷设施,做好可靠接地，操作人