某工业厂房施工组织设计(土建、网架、钢结构).docx

《某工业厂房施工组织设计(土建、网架、钢结构).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某工业厂房施工组织设计(土建、网架、钢结构).docx（227页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。

1、中航工业成发航空发动机装配中心建设工程施工施工组织设计编制人:审核人:审批人:编制日期:第一章工程简况及综合说明1.1 工程简况1.2 综合说明1.3 工程重点和难点第二章施工组织管理及施工准备2.1 项目组织机构图2.2 施工管理制度及保障措施2.3 施工总体部署2.4 施工准备第三章施工现场总体布置3.1 施工总平面布置原则3.2 施工现场布置3.4 施工准备3.5 施工测量第四章建筑工程施工方案与技术措施4.1 基础工程4.2 钢筋工程4.3 模板工程4.4 脚手架工程4.5 混凝土工程4.6 砌体工程4.7 金属结构工程4.8 屋面及防水工程4.9 防腐、隔热、保温工程第五章装饰工程施

2、工方案与技术措施5.1 楼地面工程5.2 墙、柱面工程5.3 天棚工程5.4 门窗工程5.5 油漆、涂料、裱糊工程5.6 其他工程第六章安装工程施工方案与技术措施6.1 施工配合6.2 强电工程6.3 弱电工程6.4 消防工程6.5 通风工程6.6 空调工程6.7 动力工程6.8 给排水工程第七章质量管理体系与措施7.1 质量管理体系7.2 质量管理计划7.3 质量管理措施7.4 施工过程质量控制7.5 工程质量通病防治措施7.6 工程质量创优措施第八章安全管理体系及措施8.1 安全管理体系8.2 安全管理措施8.3 安全消防措施8.4 治安保卫措施8.5 施工安全应急预案第九章环境保护管理体

3、系与措施9.1 建立健全环境保护体系9.2 环境保护管理措施9.3 固体废弃物处理9.4 粉尘及噪音控制措施9.5 建立与政府部门及周边居民的协调互助关系第十章文明施工管理措施10.1 现场文明施工总体要求10.2 现场文明施工管理10.3 生活区文明施工管理第十一章季节性施工措施11.1 夏季施工措施11.2 雨季施工措施11.3 冬季施工技术措施第十二章工程进度计划及保证措施12.1 施工进度计划安排12.2 保证施工工期的措施12.3 施工总进度计划控制第十三章资源配备计划13.1 施工机械调配13.2 施工人员调配13.3 材料组织及供应计划13.4 资源保证措施第十四章其他保障措施1

4、4.1 地上地下管线保护措施14.2 廉政建设措施14.3 民工工资支付保证措施第十五章工程交付、服务及保修15.1 工程交付15.2 服务及保修附表附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表第一章工程简况及综合说明1.1工程简况1、项目概况本工程位于成都市新都区蜀龙路成发工业园，成都发动机（集团）有限公司厂区内，总建筑面积为21435疔。主厂房结构形式为混凝土柱钢网架，柱网（21X4+24X2）m（126）m,钢网架下弦标高IOm,建筑高度14.5m0南侧办公楼三层钢筋混

5、凝土框架结构，主要柱网8mX9m,一层层高4.5m,二层层高4.2m,三层层高4.6m,建筑高度14.5m。西北侧附楼为地上二层、地下一层钢筋混凝土框架结构，主要柱网8m9m.9m9m,一层层高6.5m,二层层高4.5m,地下层层高4m,建筑高度14.5m。东北侧高架库为单层门式钢架轻钢结构，柱网（12X5）m18m,屋面梁端部下翼缘最低点标高20m,建筑高度22.3m。东侧附楼为单层钢筋混凝土框架结构，主要柱网11.15mX9m,层高6.7m,建筑高度8m。2、项目信息项目业主：成都发动机（集团）有限公司项目名称：中航工业成发航空发动机装配中心建设工程施工建设地点：成都市新都区成发工业园计划

6、工期：总工期426日历天，计划开工日期2012年4月1日，计划竣工日期：2013年5月31日。质量要求：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。1.2 综合说明1.2.1 编制目的本施工组织设计编制目的是为中航工业成发航空发动机装配中心建设工程施工投标阶段提供较为完整的纲领性文件。我们将在此基础上编制可操作的施工方案，以其用来指导工程施工与管理，确保优质、高效、安全文明地完成工程施工任务。1.2.2 编制说明1、严格按照国家及地方管理的有关规定，对施工现场的办公区、生活区、工作区等地方的卫生管理，落实专人打扫、消毒，在人员招收中建立人员档案制度，杜绝有病人员进入工程现场施工。4、严格

7、按照国家质量标准和有关规定组织施工，实施本项目的质量体系管理工作。3、按照建设工程安全施工、文明施工的规范规程组织施工。所有现场临时设施均按“标化”要求布置搭设，做到“安全施工不放松，文明施工不扰民”。确保施工现场获得“成都市安全文明工地”称号。4、在全面认真地研究和有关图纸基础上，针对本工程的特点，结合我公司多年来在工程建设施工中所积累的实践经验和在以往同类型工程施工成功经验，本着实事求是的科学态度，编制本工程的施工组织设计。1.2.3 编制依据1、中航工业成发航空发动机装配中心建设工程施工图纸。2、国家及四川省现行的施工验收规范、规程、标准、规定等。3、现行国家有关工程与房建设计各类规范、

8、规定及标准。4、建设方认可的建筑规划设计方案。5、国家、省、市现行有关法律、法规、技术规范和定额等6、我公司的有关质量、安全、文明、标准化管理的条例、制度及各项企业标准。7、我公司现有设备、施工技术力量状况、往年对此类工程的施工经验及创造成果。1.2.4 技术力量我公司在历年工程施工管理的经验与优势，在技术上将充分发挥我公司的优势，建立完善的现场组织机构，落实各种岗位责任制，保质、按期、全面地完成合同文件中所规定的各项施工任务。1.2.5 验收标准及验收程序1、本工程按现行验收规范及质监部门的有关规定及建设单位进行监督验收。2、在自检，互检合格的基础上提前24小时，以书面形式通知监理、业主验收

9、，以监理和业主签证同意后继续施工。3、工程验收，施工单位填写施工全过程的有关技术资料，在自检合格后通知监理、业主进行验收，通过后报质监站审批验收。1.3 工程重点和难点综合本工程的特点，本工程在管理与施工中有以下难点与重点：1、工期紧本工程总工期426日历天，计划开工日期2012年4月1日，计划竣工日期2013年5月31日。工程施工期间还有秋收农忙季节、春节和冬雨季施工，所以任务多，工期紧。施工对策：项目经理部在施工管理中，要合理的组织施工生产，科学的安排各施工工序之间的关系，在编制施工计划时，制订工期控制节点并明确控制节点日期，以控制节点工期的实现保证整个工期的完成。同时针对施工人员周期性离

10、场做好充分准备,采用专职专业队伍，穿插施工及预备专职人员随时补充等措施,为保时保量竣工创造条件。2、质量目标要求高本工程质量目标要求：争创芙蓉杯，争创天府杯。3、施工现场安全文明目标要求高本工程施工现场要求获得“成都市安全文明工地”称号。4、单体多、交叉作业多针对本工程单体多、交叉作业多的情况，各单体工程开竣工时间有所不一，因此在开工前应先排出各单体工程详细的施工进度计划，并将此计划上报业主、监理,在业主、监理批准后严格按照计划施工。同时将该计划转发相关分包专业单位，并由业主、监理组织相关单位召开施工协调会，明确各单位的施工部署、进度安排及交叉施工原则，并要求各单位严格按照确定的进度计划和交叉

11、施工原则组织施工，避免因交叉施工而产生相互影响，延误工期的现象出现。5、在施工管理方面，我公司将向本工程派驻的现场项目经理部具有丰富的房屋建筑工程施工经验及综合管理功能，能够有效地管理建筑、安装、装修及总平面等多专业的立体化协同施工，项目经理部的行为代表了公司的行为，代表公司的实力和水平。6、在施工总承包管理方面，对分包商有严格的管理措施和方法，并具有总协调能力。在具体管理中以合同条款为依据，有效协调现场各类分包力量，确保各项工作顺利、有序、高效开展，最大限度满足业主的要求，从而在总体上保证工程的质量水平。第二章施工组织管理及施工准备2.1项目组织机构图1、我公司选定一名项目管理经验丰富的人员

12、作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。项目管理层由生产、技术、材料和行政事务四大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动组织、材料供给，对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工种施工，确保质量、安全管理落实到位，在总进度计划的控制下完成施工任务。4、项目管理的主要内容（1）确定施工方案，做好施工准备；a.施工方案的技术经济比较，选定最佳可行方案

13、；b.选择适用的装修施工机械；c.设计装饰工程平面布置图；d.确定各工种工人、机具和材料的需要量；（2）编制施工进度计划a.编制施工进度计划网络图；b.建立检查进度计划的报表制度和计算机数据处理程序；c.施工图纸供应情况的监督检查；d.物资供应情况的监督检查；e.劳动力调配的监督检查；工程质量管理；（3）合同与造价管理a.编制投标报价方案；b.与业主、分包商及设备、材料供应厂商签订合同；c.检查合同执行情况，处理索赔事项；d.工程中间验收及竣工验收，结算工程款；e.控制工程成本；月度结算和竣工决算及损益计算。2.2 施工管理制度及保障措施2.2.1 施工管理制度组织机构设立后，将根据工程计划具

14、体抓四个环节工作：即安全、质量、工期和成本的控制。为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目管理制度。具体设立管理制度如下：1、项目经理岗位责任制项目经理的主要职责：组织并协调各方（建设投资方、总承包等）实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。2、责任工长岗位责任制责任工长在施工现场作为项目经理的代表，负责监督协调现场的施工、设计、供应、财务控制等各方面工作，与业主、厂商和分包单位联系协商工程有关问题,监督执行先是检查规程。3、技术负责人岗位责任制技术负责人作为项目经理行政业务工作的助手，负责工程的计划、估算、进度控制及费用控制，负责工程后勤、材料采运和按合同

15、处理各方面关系，在工程中协助工程助理作好行政后勤工作。4、质量检查员岗位责任制（1）负责班组内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，分顶工程工长填写质量保证书，方可施工。（2）收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据。（3）按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报。（4）验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对于发生的质量事故如实上报。（5）参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和

16、处理。（6）积极助理领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。根据实行检验情况，经常提出质量研究课题。5、班组长岗位责任制（1）对本班组的工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工规范进行施工,并经常进行检查；（2）认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计、质量第一”的思想教育，开展创优质工程活动；（3）严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、搜集质量原始记录，随时掌握工程时情况；（4）认真执行质量规定及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量的检查验评，督促工程验收手续的评定工作;（5）严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检中工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要

17、及时上报；（6）认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责；6、班组技术负责人岗位责任制（1）协助班组长推行全面质量管理，向工人进行技术交底，对本班组的技术质量工作负责；（2）掌握工程质量情况，参加质量检查，对质量验评给予认定；（3）经常检查按图施工情况，对违反者有权制止，令其返工或停工；（4）指导质检员作质量验评工作，对不符合质量标准的工程指示质检员不验收；（5）填写各种质量报表，搜集、整理、健全质量档案；（6）协助工长组织有关人员学习推广新技术、新工艺推行先进的施工方法7、施工人员岗位责任制（1）做到“三懂四会三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程;四会即会

18、看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工并做好自检。（2）爱护建筑、装饰材料，注意保护好建筑、装饰成品，爱护各种机器设备，使其保持良好状态。（3）严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自觉接受质检员、技术员的检查指导。8、安全员岗位责任制（1）协助领导做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度。（2）参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促有关人员实施。（3）深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章指挥及违章作业，遇有严重问题时有权令其停工整顿。（4）与有关部门

19、共同做好特种工人的安全培训和考核发证工作。（5）开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育。2.2.2 施工管理保证措施项目经理部对项目进行具体的管理，负责施工现场的全面工作，项目经理部具有合理的现场组织机构和职权，同时明确各管理人员的职责和任务，使项目经理部的全体成员齐心协力来实现工程的目标和公司的荣誉而努力。1、项目部以项目经理为第一责任人，管理工程的各项事务。对工程的质量、进度、安全及工程的投资成本控制进行全面的管理。对工程中的各种新工艺、新方法、新技术、新材料组织并带头进行研究和讨论。对工程的各管理人员的具体工作进行合理的分工，并进行协调各管理人员在工作时产生的

20、各工序之间的矛盾。要培养项目部有较强的集体荣誉感和集体团结性。项目经理在工程施工期间要作到同监理单位、建设单位、设计单位的联系为更好的建设本工程。在施工建设中与建设单位、本公司的各相关职能部门、现场监理单位一起对项目部进行监督和管理工作。2、项目部设置责任工长协助项目经理管理各项事务。技术负责人管理工程技术上的各项事务，同时对工程中遇到的各种技术问题进行技术指导和对有技术疑难问题同建设单位或设计单位进行技术交流并办理各种工程技术签证。对工程采用“四新”技术和工程施工成本进行控制。责任工长和技术负责人应做好项目经理交代的其他工作，同时向项目经理负责。3、施工队长管理工程的实际施工，在工程施工期间

21、要对工程的人员，机械、材料等进行协调和管理，施工现场的各单位工程，各工序的施工顺序应根据工程特性及天气等情况而合理安排，使工程的进度按合理的顺序进行，同时使工程的成本降到最底限度，施工队长应做好项目经理交代的其他工作，向项目经理负责。4、各施工管理人员应做好项目安排的各项工作，各施工管理人员应根据项目的工程计划，及工程的安排而合理安排自己的本职工作，各管理人员应做到全心投入本工程中，做到务实、团结、合作、创新的工作态度，不应因某个工程管理人员的工作失误而引起工程进度及工程质量、安全等事情的发生。各管理人员向项目经理，责任工长，技术负责人及施工队长负责，同时项目各管理人员应做好项目经理交代的其他

22、事情。5、项目在施工中形成一个有效的团体，各工程管理人员对工程的事务做到相互沟通，遇到问题进行相互讨论，合理的解决各种问题。6、如本公司有幸中标，本公司将投标的项目管理领导班组将落实到项目中做到人员落实，各工作有专人负责管理。使本工程在施工中能合理、有效、有条不紊，使施工得到保证，为建设单位较好，较快地建设本工程而奉献自己的一份力量。7、工程施工的各施工队根据项目部的安排进行组织施工，各施工队在施工时根据项目部的工程交底及工程现场管理人员的现场指导施工，在施工时严格控制工程质量进行施工，施工队在施工时如质量达不到设计要求，施工队进行整改甚至返工，并对原因进行总结，对影响较大的进行处罚，各施工队

23、在施工时要对自己施工队施工的质量负责。2.3 施工总体部署2.3.1 施工目标质量目标：争创芙蓉杯，争创天府杯。工期目标：在总工期426日历天内完成全部合同施工内容。安全文明目标：获得“成都市安全文明工地”称号。2.3.2 施工工艺衔接各工序施工中都应遵循PDCA原则，在下一道工序施工前都对前一项工程进行自检、工种互检后上报监理检查，如不通过应进行修改，必要时要返工重做。各工序施工中根据施工实际情况，灵活运用，做到流水作业，前一道工序有工作面时后一道工序及时跟上施工，为后期的工序作业创造条件。2.3.3 施工组织与施工部署1、我公司将在现场设施工项目部，定期召开生产协调会，协调项目内外关系，由

24、于该工程涉及到建筑、装饰、安装、电气、道路、给排水等工程项目，在较短的时间内完成这一任务有一定的难度，我们将组织一个专业齐全的，由各专业工程师组成的项目管理班子，组织指挥生产，协调各专业之间的关系。2、参照国家定额工期，劳动定额和我公司的实际生产能力，我们准备在施工高峰期每天有约336名各类技术工人进行交错施工。本工程根据分段施工法及工程的层次结合工程的特性进行施工。3、在施工中，遵照本工程区域的特点，将主体钢结构安装工程确定为施工重点，重点组织多个施工班组平行施工。保证质量，提高工效，保证主体施工时间，才能保证工期目标的实现。4、我公司要求本工程必须达到一次验收合格，并按优良工程标准组织施工

25、,同时须考虑工程造价的经济合理性。故本工程在施工部署及方法安排上以优质、经济为目标，通过优化方案、合理安排、精心组织，以期使本工程在施工管理、经济调配和质量控制上找到一个相对的最佳平衡点。既保证质量目标的顺利实现，又能为建设单位节约开支，同时能满足建设单位对质量、工期的要求。5、为确保按时并提前完成工程目标，自施工一开始采取流水作业法，缩短施工周期。6、我公司有着较强的协调能力。我们将房建与安装工程同步进行，充分发挥我公司综合施工能力，组织施工班组进行劳动竞赛，比质量、比进度、比风格活动，从而确保工程总进度计划完成。2.4 施工准备本工程主要包括房屋建筑、安装工程、室外附属等单位工程，根据该工

26、程的实际情况及本公司的实力，确定具有丰富施工管理经验的施工管理班子，各工种技术力量配备齐全，项目部人员稳定。团结、务实、吃苦耐劳、拼搏、敢打硬仗、创优意识强是该项目部的特点。2.4.1 技术准备1、熟悉图纸，准备图纸会审组织相关管理人员即时就位，认真阅读熟悉图纸，领会设计意图，掌握工程建筑和结构的形式和特点，了解工程的施工难点以及在施工过程中需要采用的新技术，各专业管理人员根据施工图纸进行核实工作，检查各专业施工中是否有矛盾之处，为图纸会审作准备。2、编制施工组织设计和施工方案组织我公司技术部门及与本工程相关人员，在投标方案的基础上，编制更加详实的施工组织设计，并于工程开工后7天内编制完成，报

27、业主代表、工程监理审批，指导工程施工。然后随工程进展，各主要分部分项工程施工方案或作业设计陆续出台并不断完善。施工组织设计和施工方案经业主代表、工程监理审批后作为工程施工的指导性文件。3、施工图预算和施工预算由合约商务部根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发等提供依据。4、编制施工进度计划编制施工总进度计划，并报业主代表、工程监理审批，再根据审批后的施工总进度计划，编制二级、三级进度计划。5、技术交底根据审批的施工组织设计，在项目技术负责人的主持下，对工程施工人员进行分级技术交底，使所有施工人员了解本

28、工程的施工方法、施工中的重点和难点、施工工艺、施工进度计划。2.4.2 机械、劳务、周转材料等准备计划投入本工程的主要设备及物资见详见后附表一“拟投入本标段的主要施工设备表”物资和设备根据工程需要和监理工程师的要求提前安排，并陆续进场。为了保证前期施工之急需，安排首批主要设备和物资进场，包括挖掘机及活动房等，当业主指令发出之后，立即运抵工地。本工程若中标，在工程开工前对各进场前的材料需对材料进行样品比较，在业主、设计、监理的同意下才可采购，并且对材料进行测试、强度指标满足设计要求（或规范要求）的前提下才进场使用。并且和供货单位签订正式的供货合同。对主材必须按计划进行提前采购，并且在现场堆场中备

29、货充足，确保施工中不发生停工待料的误工，误计划情况。工程开工前准备好足够的机械设备，机械设备在进场前进行检测和保养，能保证在工程施工期间不进行大修和该机械不得在施工期间进行外调。劳动力在招收时根据有关规定及要求，在进入工程前进行登记并进行健康检查，做到有据可查，对于“三无”人员拒绝招收。周转材料根据工程的进度计划准备和联系确定，确保工程能顺利开工，材料员和工程施工人员及时进行沟通，施工员对施工期间的材料及时上报项目部，材料员对工程所用的材料进行多方比较，做到材料到现场及时、保质保量。2.4.3 劳动力保证措施2.4.4 理人员和技术工人、普通工人调配，必须具有丰富施工经验的专业人员，组成本工程

30、项目部及施工队伍。2、本投标人管理人员做到提前进入施工技术、生产准备工作。3、本工程施工在必要时采取昼夜施工，确保按期完成。4、本投标人用周计划控制分部分项进度，用节点控制总进度，确保工程按计划完成。5、根据工程进度进展情况，合理调配劳动力，当工程进入高潮时，本投标人可在3天内调集需要的劳动力。6、充分发挥本投标人施工、技术、管理上的优势，组织多支作业组同步施工，交叉施工，确保目标工期。7、本投标人根据施工队人员情况，合理进行劳动力的调配以保证劳动力的安排能满足工期要求。2.4.5 导线控制点及临时水准点布设对于测绘单位提供的导线控制点必须进行保护，并经监理单位复核、误差在允许范围内方可使用。

31、根据施工图按三角网原理测放控制点，定出施工基准线，并对基准线进行保护，对于基准桩及控制桩均需自已复核合格后经监理，复测合格才准使用。测设采用测距仪进行，精度控制为：测距仪(2mm+2ppm),测角测回误差1.5秒。观察采用测角二测回、测距二测回，控制网计算和各项平差符合技术规范要求。第三章施工现场总体布置3.1施工总平面布置原则1、在满足施工要求的前提下，尽可能节约施工用地。2、在满足施工需要和文明施工“双标化”的前提下，尽可能利用原来设施,减少临时设施的建设投资。3、合理组织场内交通运输，最大限度地减少场内二次搬运，避免各工种、各单位之间的相互干扰。4、满足安全生产、文明施工现场场地的要求，

32、生活区和生产区分离布置，生活区占用独立的地块。5、符合施工现场防水规范要求和城市环境卫生的要求。6、符合施工现场安全用电规范的要求。7、在场地布置时，要避免各班组之间的相互干扰，并且应满足建设单位的有关要求。8、平面布置应充分考虑室外工程的施工状况。9、按施工进度分阶段施工。10、按“双标化”要求布置现场，大门一侧布置工程概况及七牌二图及有关的安全标识和宣传画。3.2施工现场布置3.2.1 临时设施布置1、现场布置在本工程东面修建临时混凝土硬化场地，范围为：以本工程东侧轴边线为基准线，沿东20m处修建，与临时道路相接，向北与厂区北大门相接；上述区域仅作交通运输使用，加工场地及其他临时设施在上述

33、区域外另行布置并进行硬化处理。施工现场内除硬化区域外，其他区域均进行绿化。2、现场标识（1）安全警示标志牌在易发伤亡事故（或危险）处设置明显的、符合国家标准要求的安全警示标志牌。（2）现场围挡1）现场采用封闭围挡，高度不小于1.8m；2）围挡材料可采用彩色定型钢板，砖、碎砌块等墙体。（3）五板一图在进门处悬挂工程概况、管理人员名单及监督电话、安全生产、文明施工、消防保卫五板；施工现场总平面图。（4）企业标志现场出入的大门应设有本企业标识或企业标识。3.2.2 现场办公生活设施1、施工现场办公、生活区与作业区分开设置，保持安全距离。2、工地办公室、现场宿舍、食堂、厕所、饮水、休息场所符合卫生和安

34、全要求。3.2.3临时用水、用电临时给水布置考虑高峰用水量及消防的需要，水质符合生活及施工用水的要求。管网均匀布置在整个施工区域内，临时给水采用生产、生活、消防合用一个系统，混合式布置。1、临时用水施工现场拟采用中50的水管，能够满足施工需要，水管埋深不小于50cm。生活、生产给水系统管道共用，且整个系统的管道按消防的水量、水压计。生活、生产给水管根据需要由现场主管预留甩口，分别供给生产区、混凝土养护区、办公区、生活区、现场厕所、养护室等用水。2、临时排水系统（1）按照有关现场施工卫生设施的设置要求，设计相应的排水管道，本工程施工现场现设卫生间，供管理人员和施工人员使用，安排专人进行定期清扫。

35、生产和生活废水、雨水合流进入沉淀池后再进入市政污水管网。（2）管材设计：排水系统采用普通混凝土管。3、临时用电（1）配电线路1）按照TN-S系统要求配备五芯电缆、四芯电缆和三芯电缆；2）按要求架设临时用电线路的电杆、横担、瓷夹、瓷瓶等，或电缆埋地的地沟。3）对靠近施工现场的外电线路，设置木质、塑料等绝缘体的防护设施。（2）配电箱、开关箱1）按三级配电要求，配备总配电箱、分配电箱、开关箱三类标准电箱。开关箱应符合一机、一箱、一闸、一漏。三类电箱中的各类电器应是合格品；2）按两级保护的要求，选取符合容量要求和质量合格的总配电箱和开关箱中的漏电保护器。（3）接地保护装置施工现场保护零线的重复接地应不

36、少于三处。3.2.4施工现场平面管理1、临设周围用围墙封闭。在门口设立明显的标志牌和禁令标志。非施工人员不得入内。2、加强工地综合治理，作业人员需持证上岗。设专职门卫及纠察，建立门卫及纠察值班制度，严格管理。施工人员进入施工现场有明显标志，服装、安全帽的颜色及佩证上有区分各工种员工及管理人员。加强同公安部门的联系，所有外来员工有身份证、劳务证、暂住证、健康证，特殊工种有上岗证并要对人员进行登记。加强女职工的计划生育管理。3、在项目经理的授权下，以现场管理人员为主，组成总平面图管理小组。加强材料、半成品、机械设备堆放，管线布置和场内运输等工作的协调与控制，不得侵占场内道路及安全防护等设施，发现问

37、题及时处理。4、与建设单位签订治安责任承包协议书，并设专职人员，执行建设单位社会治安、综合治理、计划生育、交通管理、环境保护等管理规定。5、宿舍区与工作区分离，实行封闭式管理。6、施工现场主要出入口在进门处悬挂工程概况、管理人员名单及监督电话、安全生产、文明施工、消防保卫五板；施工现场总平面图。3.4施工准备1、施工起重机械的选择根据现场情况和建筑物的整体布局，主体施工阶段安装2台塔吊作为材料运输机械，并辅助零星混凝土浇筑运输。2、施工顺序原则施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。本工程遵守“先地下、后地上，先结构、后装修，先土建、后设备”和装修施工“先内后外”以及“外装修由上向下、内装修由下向

38、上、收尾由上向下”的原则。3.4施工测量1、技术准备（1）总平面图：建筑物的设计与说明。（2）建筑物的轴线平面图、基础平面图、结构图。（3）熟悉图纸、踏勘现场，拟定测设方案。2、定位放线建筑物的定位轴线根据规划局的红线桩位图和设计总平面图为依据，采用极坐标法和经纬仪及钢卷尺进行测设。（1）根据设计图上作出的定位坐标，经复核后依次进行测放。（2）测设时，经纬仪需经盘左和盘右的复核，确定该点位置。对点进行闭合复核无误后，再由任一点测设出相应轴线。测放出建筑物的外围轴线后，再按原测设路径重新施测，检查线路是否闭合，误差是否在允许范围内。3、轴线控制（1）现场标高的确定：由业主提供场外不少于两处标高基

39、准点，并出具相关资料，项目部派测量人员对该两点进行复测，确认无误后，方可将其中任一点转入场内，按两点间能相互通视的原则，在现场拟建物四周设置不少于四点临时基准点。（2）基坑经多次传递将高程转测到基坑内，作为清基和控制垫层面标高的依据。（3）基坑部位则将轴线投测于坑底，并标记于坑壁上，轴线投测后应弹上墨线，并记上轴线编号。主轴线延长控制点采用钢筋固定桩，固定桩应用碎进行保护，以便复测之用。（4）建筑物的轴线控制为了保证放线工作的准确性,选择垂直相交的两个主轴内移Im为纵横坐标,建立辅助坐标网，分别于基坑上设置测点和视点，在基础垫层施工完成后，以辅助坐标网为基准点，精确测放。4、沉降观测（1）水准

40、点的布设本工程沉降观测水准点将根据建筑物附近永久水准基点的情况进行布设。沿建筑物环形布设，水准点数为3个。水准点距建筑物的距离不小于30m,水准点之间的距离以确保仪器距水准尺的距离不大于35m为宜。点位埋设后，应间隔一段时间待点位稳定后再观测。（2）沉降观测水准点的高程测定根据城市的永久水准基点引测沉降观测水准点的高程，采用II等水准测量的方法测定。如沉降观测水准点与永久水准基点的距离超过2000m,则不必引测绝对标高，而采用假设高程。各沉降观测水准点高程的测定采用三等水准测量，水准尺采用因瓦水准尺，测设时沿环线往测一次，环线闭合差W12JL（L：环线水准路线长度（km）o（3）观测点的布置本

41、工程观测点沿建筑物周围每隔15m设一点，房角及沉降缝两侧均应设置观测点。观测点埋设标高位于地坪以上0.3m处。（4）沉降观测方法较大荷载增加前后（如基础浇灌、回填土、结构每增加一层），均应进行观测。当基础附近地面荷载突然增加，大量积水或暴雨后，或周围大量挖方等。工程装修阶段每月观测一次，竣工后每年或每半年观测一次，直到沉降稳定为止。（5）沉降观测工作的要求：沉降观测是一项长期系统的工作，要做到四定：固定人员观测和整理成果；使用固定的水准仪和水准尺；使用固定的水准点;按规定的日期、方法及路线进行观测。（6）沉降观测点首次高程测定沉降观测点首次观测的高程值是以后每次观测用以比较的根据，如初测精度不

42、够或存在错误，不仅无法补测，还会造成测量中的矛盾现象。每个沉降观测点首次高程要在同期进行两次测量后决定；且观测应在成像清晰气温稳定的条件下进行，并确保前后视距不等差不大于IOm0第四章建筑工程施工方案与技术措施4.1 基础工程4.1.1 （石）方工程1、平整场地（1）平坦地带利用推土机推除地表软土、集中堆放。（2）采用挖掘机与推土机配合，清除表面垃圾、杂草及挖除树根；（3）清表后，晾晒12天后，压路机复压。（4）拆除沿线未经确定或不允许保留的障碍物，如杆线。必要时与当地部门联系共同商定，减少不必要的麻烦。2、基础土方开挖（1）主要土方机具本工程基础为筏板基础和独立基础、桩承台、基础梁等，采用机

43、械挖土方，人工修边捡底的方式进行。采用的主要机械有：液压挖掘机配自卸汽车。（2）作业条件土方开挖前，根据施工方案的要求将施工区域的地上及地下障碍物清除处理完毕。建筑物的场地定位控制线和基坑开挖线必须经过复核检查验收，并办完相应手续。夜间施工时，应有足够的照明设施；在危险地段应设置明显警示标志。（3）开挖顺序及方法土方开挖采取一次开挖。开挖时，先计算需回填的土方工程量，尽可能在施工现场留足回填用土，多余土方及不适宜回填的废渣等自卸车外运。（4） 土方开挖技术措施1）施工时应根据独立基础位置情况从一侧倒退开挖，人工捡底及修理边壁紧跟其后，形成流水作业。2） 土方开挖时按土方开挖确定的开挖顺序、范围

44、、基底标高、边坡坡度、排水沟、集水坑位置进行作业。尽可能使机械多挖，减少机械超挖和人工挖方。3）基坑边角部位，机械开挖不到之处，配备少量人工配合清坡，将松土清至机械作业半径范围内，再用机械掏取运走。4）基底及边坡应预留一层20-30Cm厚土层用人工清底，修坡、找平，以保证基底标高和边坡坡度正确，避免超挖和土层遭受扰动。（5）安全措施1）基坑开挖时，人工捡底两人操作间距应大于2.5m,机械开挖，挖土间距应大于IOmo在挖土机工作范围内，不许进行其他作业。单个基础应一次开挖到位，避免道路中断导致人工开挖困难。2）建立完善的安全生产责任制，把安全生产落实到人，做到安全生产有奖,违章受罚。3）进入施工

45、现场必须戴好安全帽，穿好工作服，上班前和上班时不得饮酒。4）专职安全员应随时检查工地安全情况，在每个施工点设置安全标志，发现事故隐患及时上报并尽快消除。5）施工中如遇到地下管线等市政设施，应立即报告现场施工负责人，经有关部门处理后方可继续施工。（6）主要质量保证措施1）开挖前，组织有关人员学习施工组织设计，并对可能出现的问题预先提出处理意见。2）施工过程中实行岗位责任制，并由各施工工长负责施工质量监督检测工作。3）在坑顶设置观测点，进行位移变形观测。在施工期间，要做到每天进行位移观测，根据位移的大小及时调整施工参数或采取措施。3、（石）方回填由质检部门、建设单位、监理单位、等对基础进行全面验收

46、，合格后方可进行回填土。回填土应选用符合设计要求的粘土进行分层夯实回填，填土压实时，回填土的含水量应控制在最佳含水量的范围内，同时掺入适量卵石夯入土中。本工程回填土采用机械配合人工回填，机械夯实的方法进行。机械夯实采用蛙式打夯机进行夯实。机械夯实时的每层虚铺厚度控制在30Cm以内，每层机械压实3-4遍。每层回填压实完成后，应由具有合法资格的试验单位进行回填土密实取样试验。合格后方可进行下一层的土方回填。以保证回填土的施工质量达到设计要求的密实度。4.1.2桩与地基基础工程本项目桩基础采用预制钢筋混凝土方桩，方桩分为预制钢筋混凝土方桩ZH-30-10BZH-40-10CG两种类型。1、工艺流程测

47、量、放样桩一打桩机就位一喂桩一对中、调直一沉桩一接桩一再次锤击沉桩一送桩一检查验收一收锤移至下一桩位2、施工方法（1）测量放样桩由专职测量人员将施工图上的桩位通过轴线控制点逐个施放在打桩现场，在桩位中心点地面上打入一支6长约30厘米的钢筋，使其露出地面58厘米，再在其上扎一条红布条，作为样桩。在当天计划打桩的几个桩位上，用白灰在样桩附近的地面上画上一个正方形与样桩重合、大小为400mm,以方便插桩对中。（2）桩机就位打桩机对准桩位，保证垂直稳定，在施工中不发生倾斜、移动。（3）起吊预制桩桩就位前，应在桩身上画出以米为单位的长度标记，并按从下到上的顺序标明长度，以便观察桩的入土深度及记录每米沉桩锤击数。先拴好吊桩用的钢丝绳和索具，然后应用索具捆住桩上端吊环附近处，一般不宜超过30cm,再起动机器吊预制桩，先将桩头部分插入桩锤下面的桩