项目各部门岗位质量管理责任制.docx
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1、项目各部门岗位质量管理责任制一、各部门质量责任制1.工程技术部质量责任(1)贯彻执行国家、行业和公司有关施工技术管理的法律、法规、规范和标准性的文件,对本工程的施工技术工作负责。(2)树立质量第一”的思想,在编制年、季、月生产计划时,编制质量保证措施。(3)在编制和审查施工组织设计或方案的过程中,编制和审查质量保证措施,专业性强、技术含量高、难度大的项目要编制专项施工方案。(4)制定年度创优规划,积极推广四新”技术的应用,组织开展QC小组课题攻关活动。(5)完善技术交底制度,对专业性强、技术含量高、难度大的项目技术交底要做到详细,并做到切实指导施工。(6)经常深入现场检查方案、技术标准落实情况
2、。1 7)参加重大质量事故调查处理,分析事故原因,从技术上提出预防措施。2 .安质部质量责任(1)贯彻执行建筑法等国家、行业法律、法规和标准及XX轨道交通有限公司有关质量要求,并对执行情况进行监督检查。(2)参与创优规划、专项技术方案的制定,完善质量保证措施,并督促实施。(3)建立健全质量保证体系,制定岗位质量责任制及考核办法。(4)掌握质量动态,及时向主管领导汇报各分项工程的质量情况,对违反操作规程,不按质量要求进行施工的分项工程有权制止,对已施工的工序或数量有质量怀疑时,有权要求对此进行质量鉴定,满足质量要求时,经同意方可进行下道工序。(5)做好质量宣传,提高全体员工的质量意识,充分认识项
3、目施工质量、高要求的质量含义。(6)落实项目部对员工的技术培训,特殊岗位、新工艺、新材料、新技术必须经培训合格方岗。(7)参加质量事故调查处理,进行统计、分析、定性、定责和上报,对各事故的处理执行情况进行监督检查。(8)及时传送、转发上级有关质量的文件。3 .物资设备部质量责任(1)贯彻执行国家相关质量的法律、法规和公司质量目标。(2)建立机械设备的租赁、购置、验收制度,确保租赁设备手续齐全、状况完好、质量可靠。(3)材料的采购、运输、进场、验收、库管、发放严格按材料购置程序办理,不合格的材料不准进库,并按不合格程序办理;对不同规格材料进行标识。(4)负责组织对采购进场的材料、构件、委托加工半
4、成品及待安装工程设备的质量检验。(5)参加质量事故的调查处理。4 .财务部质量责任(1)贯彻执行国家、公司相关质量控制文件。(2)拟定本系统质量保证措施及资金供给计划(3)做好资金筹备、运用、调动、监督工作。(4)建立健全各项内控制度,严格执行财经纪律,按有关文件精神及合同内容及时扣除进度款中相应的质量保证金。5 .计划部质量责任(1)贯彻执行国家、公司相关质量控制文件。(2)做好资金筹备、运用、调动、监督工作。(3)建立健全各项内控制度,严格执行财经纪律,按有关文件精神及合同内容及时扣除进度款中相应的质量保证金。(4)核定工程质量保证金,运用进度款等预算手段控制工程质量。6 .工会质量责任制
5、(1)贯彻执行国家相关法律、公司的质量目标及制定本工程质量管理办法。(2)及时传达上级领导有关质量的指标和印发质量文件。(3)按规定对员工进行培训,提高技术技能。(4)参加项目质量检查、评比活动。(5)参加重大质量事故的调查、分析及责任认定。二、各询位质量责任制1.项目经理质量责任制(1)认真贯彻执行上级部门、公司质量方针、质量目标、公司的有关质量管理制度,按公司的质量要求开展项目部的质量工作,对本项目工程的施工质量负全面责任并终身负责。(2)根据施工合同要求,向项目部质量管理人员做好合同交底,根据工程性质与特点认真负责地进行质量策划工作,组织并督促项目部各岗位人员做好施工准备工作。(3)组织
6、制定项目部施工组织设计和项目质量责任制,并督促实施;对项目施工组织设计的修改进行审批确认。并按施工规范,操作规程,作业指导书和批准的施工组织设计合理组织施工,确保工程施工质量。(4)合理调配项目工程技术人员、技术工人、技术装备等人力资源和物力资源,确保工程施工质量。(5)支持?口督促项目部各类人员认真履行本岗位的质量职责,把好质量关,认真组织好项目工程的三检工作。按上级部门、公司的有关的质量要求加强项目质量控制,不断完善本项目部的质量管理制度。(6)及时组织对“三新人员”和全体员工、民工的次前技术技能培训。(7)督促项目部各岗位人员认真贯彻执行国家(或行业)有关规范、标准和操作规程;严格按照设
7、计图纸施工,做好施工过程的质量控制,对出现的不合格品进行适当的处理。(8)组织各种质量活动,主持和参与制定质量通病防治措施,质量通病攻关过程及内业资料整理工作,做好质量奖罚工作。(9)掌握项目工程的质量动态,定期召开工程质量分析会,正确处理质量与进度、效益的关系,确保工程质量及质量保修工作。(10)对发生的质量事故及时上报并协助调查处理;对本项目在工程质量工作中做出贡献的人员给予奖励。2.项目总工程师质量责任制(1)贯彻执行本单位的质量方针、质量目标、规章制度、管理细则并落实实施。(2)协助项目经理做好项目质量管理,负责按标准组织编制项目施工组织设计,并做好施工组织设计的实施技术交底,努力提高
8、本项目部各岗位人员的质量意识。落实施工技术管理并对工程施工进行现场监督指导,负责施工计量管理的落实措施。(3)指导各岗位人员严格执行技术操作规程、验收规范及质量标准,督促各班组按图纸和技术要求施工,并按标准检查执行情况,及时纠正违规操作行为。(4)负责制定项目部现场质量管理制度,负责制定各种(雨季、冬季、高空、地下及各种特殊结构)作业技术方案措施,并做好交底。(5)巡视项目施工情况,及时指出质量隐患,并督促改正。组织工程质量验收,按工程标准检查施工资料和质量记录的收集、整理及归档工作。(6)发现质量事故要及时上报,参加质量事故分析调查、研究处理方案,并监督按处理方案实施,检查验收其完成情况。(
9、7)组织图纸会审,对竣工工程组织检查验收,并参加工程等级评定工作。2.质量员质量职责(1)认真贯彻落实本单位的质量方针、项目质量目标、规章制度、管理细则,按工程标准检查验收各施工工序,严把质量关,对达不到工程标准的工序严格控制,不得准许转入下一工序施工。(2)严格执行项目部质量管理制度,组织项目部有关人员搞好质量自检、互检和专检工作,掌握和分析现场的质量情况,并及时向项目技术负责人反映项目质量情况。(3)参加定期质量检查和不定期质量随机检查,负责对工程质量主控项目、一般项目、实测项目进行检测,并对其结果的准确性负责,负责施工计量管理的监督检查。(4)按要求对工程使用的工程材料进行检查验收,指导
10、项目材料员对进场工程材料进行抽样送检,严格禁止使用不合格的原材料及过程产品(工序半成品)。(5)按要求对各工序产品进行抽样送检,并及时收集检验、试验记录;组织工程质量和隐蔽工程的验收工作,用乍好验收记录。(6)提出召开工程质量分析会,协助项目部开好质量分析会,提出质量问题,参与质量事故分析调查,研究处理方案,监督处理方案的实施,并检查验收其完成情况。(7)协助(组织)各项大检查,做好质量统计工作,根据施工进度和部位,及时制定质量通病防治措施,并向施工人员提出具体要求,监督其实施。掌握质量变化趋势,分析原因,并提出相应措施和意见,以消除质量隐患。(8)负责监督检查施工过程中执行施工规范标准和质量
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