质量管理保证体系.docx

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1、质量管理保证体系目录一、工程概况1二、编制依据1三、质量目标3四、质量管理体系34.1 施工质量管理机构34.2 质量保证体系框构3五、质量责任制35.1 项目经理质量责任制35.2 项目副经理质量责任制45.3 项目党支部书记质量责任制55.4 项目总工程师质量责任制55.5 劳资人员质量管理责任制65.6 物资设备人员质量管理责任制65.7 项目技术人员质量责任制75.8 施工员质量责任制75.9 质量员质量职责85.10 材料员质量职责95.11 仓库管理员质量职责95.12 班组长质量职责95.13 工人通用质量职责105.14 混凝土班组质量责任制105.15 木工施工质量责任制11

2、5.16 架子工班组质量责任制11六、质量责任制考核制度及考核方法12七、质量管理制度127.1 施工测量复核制度127.2 施工图现场核对制度137.3 施工技术交底制度147.4 开工报告申请制度157.5 分包和劳务用工管理制度167.6 材料、设备、构配件进场检验及储存管理制度177.7 实验室管理制度187.8 检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报、签认制度197.9 隐蔽工程及关键部位申报、检验及签认制度217.10 成品保护制度227.11 关键岗位培训、持证上岗制度237.12 质量事故报告、调查和处理制度237.13 施工工艺流程设计、试验制度257.14 质量信息管理

3、制度267.15 基础技术资料管理制度277.16 工程日志填写制度297.17 工程质量回访及保修制度30八、施工质量管理保证控制措施308.1 钢筋加工及安装绑扎质量控制措施318.2 混凝土施工质量控制措施328.3 模板工程质量保证措施338.4 砖砌体工程质量保证措施358.5 预埋件、预留孔洞质量保证措施368.6 抹灰工程质量保证措施368.7 涂料工程质量保证措施378.8 防水工程质量保证措施378.9 地面瓷砖铺装工程质量保证措施378.10 防静电地板工程质量保证措施418.11 栏杆扶手安装工程质量保证措施448.12 防霉防潮涂料喷涂质量保证措施468.13 铝板吊顶

4、工程质量保证措施488.14 铝方通吊顶工程质量保证措施498.15 矿棉板吊顶质量保证措施49九、质量通病防治控制549.1 钢筋工程质量通病及控制措施549.2 混凝土浇筑工程质量通病及控制措施569.3 模板支架工程质量通病及控制措施609.4 砖砌体工程质量通病及控制措施609.5 抹灰工程质量通病及控制措施629.6 涂料涂饰工程质量通病及控制措施649.7 防水工程质量通病及控制措施659.8 地面瓷砖铺贴工程质量通病及控制措施679.99.109.119.129.13防静电地板工程质量通病及控制措施68栏杆扶手安装工程质量通病及控制措施68吊顶工程质量通病及控制措施70墙面干挂石

5、材工程质量通病及控制措施71地面石材铺装工程质量通病及控制措施73附图及附件75附件1质量保证体系框构75一、工程概况XX市轨道交通4号线工程是XX市轨道交通集团有限公司、XX开发投资有限公司建设、XX二院工程集团有限责任公司设计的XX市首批PPP项目。工程北起XX站，线路穿越XX区、XX区、XX区、XX开发区、XX区，为连接主城与呈贡的西北、东南方向辅助线，串联了主城西北的国家高新技术产业开发区、主城中心区、主城东南的国家经济技术开发区，并向南连接XX城，终点为XX火车南站(XX高铁站)。XX站位于商博路和规划14号路交叉口西侧。站址周边现状有XX小区、XX商贸城及空地。规划以住宅和商业用地

6、为主。车站为地下二层岛式车站，车站总建筑面积ZZm)主体建筑面积为zz11站厅层面积4160.411站台层面积3947.7m)附属建筑面积3400*总长度zzm,总宽19.9m,站台长度118m,宽度11m,总高度22.7m,覆土厚度xxm,出入口5座，风亭2组。车站有效站台中心里程为YDK27+000.002；右线与有效站台中心线的交点坐标为：X=2562075.6401,Y=894325.2023。XX站是XX地铁4号线第20个车站，在XX市XX区行政区内，上接XX站下连鲜花大道站。为地下2层13m岛式与1号线XX路站(高架两层站)采用通道换乘的车站。车站总建筑面积17152m2,主体建筑

7、面积为1273811f,站厅层面积6796.3行，站台层面积5941.7肝，总长度287.7m,标准宽21.7m,站台宽度13m,总高度14.19m,覆土厚度2.95m3.91m,出入口5座，风亭8个。鲜花大道站为XX地铁4号线工程的第21个车站，位于规划鲜花大道与规划路交叉口XX花卉市场停车场，周边现为小梅子村居住区，XX花花世界综合商业体，花卉种植基地等。车站为地下二层，1Im岛式站台车站；车站有效站台中心里程处覆4.27m,轨面埋深16.08m,标准段宽度19.7m,车站主体总长186m,车站主体建筑面积为759411车站附属建筑面积：3525m2,车站总建筑面积：1111911出入口4

8、座，风亭6个。二、编制依据1、地铁设计规范(GB50157-2013)2、建筑设计防火规范(GB50016-2014)3、建筑内部装修设计防火规范(GB50222-2015)4、无障碍设计规范(GB50763-2012)5、民用建筑工程室内环境污染控制规范(GB50325-2010)6、建筑玻璃应用技术规程(JGJl13-2009)7、消防安全疏散标志设置标准(DBJOI-611-2002)8、建筑照明设计标准(GB50034-2013)9、民用建筑设计通则(GB50352-2005)10、建筑材料放射性核素限量(GB6566-2010)11、金属与石材幕墙工程技术规范(JGJl33-2001

9、)12、建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001)13、轨道交通工程人民防空设计规范(RFJo22009)14、工程做法(05J909)(J909、G120)(2008年版)15、内装修(13J502-1、12J502-2)16、公用建筑卫生间(02J915)17、挡烟垂壁(GA533-2005)18、防洪标准(GB50201-2014)19、城市轨道交通技术规范(GB50157-2013)20、楼梯栏杆栏板(一)(06J403-1)21、建筑抗震设计规范(GB50011-2010(2016)版)22、石材、涂料、粘结剂等有害物质应符合GB6566-2010(JC518-93)2

10、3、砌体填充墙构造详图(二)(10SG614-2)24、建筑无障碍设(02J926)25、xx市城市总体规划(2003-2020)26、xx市快速轨道交通线网近期建设规划(2008-2016)27、xx市轨道交通4号线工程可行性研究报告及其评审意见(云投审发【2010】22号)28、蒸压加气混凝土砌块、板材构造(13J104)29、公共建筑节能(绿色建筑)设计标准(DBJ50-052-2013)30、xx市轨道交通4号线工程公共区装修、广告灯箱、导向标示、共性设施施工材料招标文件技术要求(云南.xx2018-5)31、xx地铁4号线设备区装修用户需求书(设备区装修材料部分)(云南.xx2017

11、-ll-09)32、地下铁道轻轨交通工程测量规范(GB50308-2008)33、工程测量规范(GB50026-2007)34、建筑工程数据管理规程(JGJ/T185-2009)35、建设工程文件归档整理规范(GB/T50328-2001)36、城市轨道交通工程档案整理标准(GJJ/Tl80-2012)三、质量目标杜绝一般及以上工程质量事件，遏制一般及以上质量缺陷。交验工程质量达到国家、行业质量验收标准，符合设计文件和有关技术规范要求。单位工程交付合格率100%、一次验收合格率100%o四、质量管理体系项目部为确保质量体系持续有效运行，实现工程质量目标，项目部对本合同段的工程质量将承担全部责任

12、，项目经理对工程的质量终身负责，质量管理领导小组负责定期质量检查召开质量分析会议，分析施工质量情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动项目部全面质量管理工作的深入开展。4.1施工质量管理机构组长：XXXX副组长：XXXX组员：XXXX4.2质量保证体系框构见附件1五、质量责任制5.1项目经理质量责任制1、认真贯彻执行上级部门、集团公司质量方针、质量目标、公司的有关质量管理制度，按集团公司的质量要求开展项目部的质量工作，对本项目工程的施工质量负全面责任并终身负责。2、根据施工合同要求，向项目部质量管理人员做好合同交底，根据工程性质与特点认真负责地进行质量策划工作，组织并督促项目部各岗位人员做好

13、施工准备工作。3、组织制定项目部质量计划（或施工组织设计）和项目质量责任制，并督促实施；对项目质量计划（或施工组织设计）的修改进行审批确认。并按施工规范，操作规程，作业指导书和批准的施工组织设计合理组织施工，确保工程施工质量。4、合理调配项目工程技术人员、技术工人、技术装备等人力资源和物力资源，确保工程施工质量。5、支持和督促项目部各类人员认真履行本岗位的质量职责，把好质量关，认真组织好项目工程的“三检”工作。按上级部门、集团公司、公司的有关的质量要求加强项目质量控制，不断完善本项目部的质量管理制度。6、及时组织对“三新人员”和全体员工、民工的岗前技术技能培训。7、督促项目部各岗位人员认真贯彻

14、执行国家（或行业）有关规范、标准和操作规程；严格按照设计图纸施工；做好施工过程的质控制，对出现的不合格品进行适当的处理。8、组织各种质量活动，主持和参与制定质量通病防治措施，质量通病攻关过程及内业资料整理工作，做好质量奖罚工作。9、掌握项目工程的质量动态，定期召开工程质量分析会，正确处理质量与进度、效益的关系，确保工程质量及质量保修工作。10、对发生的质量事故及时上报并协助调查处理，对本项目在工程质量工作中做出贡献的人员给予奖励。5.2 项目副经理质量责任制1、在项目经理领导下，直接参与质量管理体系的策划、建立及对重大质量政策的决策。2、对各管理部门的质量管理工作负直接领导责任。3、在管辖范围

15、内认真组织贯彻落实质量方针、质量目标并有效实施。4、负责领导、组织、协调本项目施工生产和工程质量工作，组织落实年度施工组织设计、施工方案、质量技术措施。5、每月组织召开一次质量工作会议，研究分析施工生产中的工程质量现状，解决施工生产中的质量问题。6、直接领导并组织每月一次的质量大检查，对存在的质量隐患和问题及时进行整治和处So5.3 项目党支部书记质量责任制1、严格执行国家和上级颁发的有关质量政策，法规和方针，目标。2、建立以党支部为首的支部质量保证体系，对贯彻执行质量方针、政策、法规情况进行监督。3、经常对党员进行质量方针目标和遵守纪律教育，使党员在施工生产中起到模范带头作用。4、抓好质量宣

16、传工作，从实际出发，定期研究、检查、总结质量管理工作。5.4 项目总工程师质量责任制1、执行国家、行业及集团、公司有关建筑工程施工质量的规定、标准和要求，参与项目部质量保证体系的策划与建立，具体落实项目部的质量管理方针目标。2、组织编制项目部的施工组织设计和施工方案，审批分包单位上报的分项分部工程施工组织设计、施工方案和有关的技术文件，对项目部工程质量负技术管理责任。3、在满足合同要求的前提下，组织施工方案的优化和经济技术对比分析，满足保证工程质量和降低施工成本的要求。4、组织指导正常施工中技术管理和技术资料的完善与归档工作，参与指导建立与完善项目的技术与质量安全管理数据库。5、参加项目部工程

17、质量的检查和验收，对出现的不合格项按程序进行追溯，分清责任，采取有效的预防改进措施。6、主持施工会议，研究和处理施工中的重大技术问题和质量问题，负责处理重大质量事故，提出技术鉴定和处理方案。7、定期对工程技术人员和技术工人进行培训考核，不断提高其专业能力和管理水平，使之满足项目部施工发展的要求。8、根据项目部发展需要，及时更新和完善项目部的程序文件，接受集团、公司对项目部管理体系进行的内审和外审。5.5 劳资人员质量管理责任制1、贯彻执行本单位的质量方针、质量目标、规章制度、管理办法，并组织有效实施。2、协助项目经理部合理进行岗位配置。3、负责全体职工的质量教育工作，组织有关部门对职工及劳务工

18、人员进行建筑法、质量管理条例及特殊过程的培训，使有关人员取得上岗资格和证书，不合格者不得安排上岗作业。4、对上岗人员的作业水平负责，按规定配备质量管理工作人员。5、把质量工作业绩作为职工个人工作情况考核和提升、晋级、奖励的重要内容。5.6 物资设备人员质量管理责任制1、贯彻执行本单位的质量方针、质量目标、规章制度、管理办法，并组织有效实施。2、负责管辖范围内物资管理工作。3、协助项目经理部根据施工进度及时组织材料进场，保证工程材料的供应满足施工进度的要求。4、对工程材料的质量负责，严格按设计要求、施工规范要求及材料规范要求进行工程材料的采购。5、负责对进场的工程材料按规范要求进行抽样送检，并及

19、时收集检验（或试验）记录交项目部资料员整理归档。6、积极配合项目仓库管理员做好材料堆放工作，按工程标准要求，严格依据“施工总平面布置图”合理堆放工程材料。7、主动配合项目部做好各工序开工前准备工作，设立材料台帐，做好材料标识，保证工程材料的使用具有可追溯性。8、对进场的物资按规定设置质量标识。9、参加对物资管理人员进行的质量意识教育和培训，对物资管理中出现的质量事故及时上报有关部门进行处理。10、制定并落实机械、机具、设备确保质量的技术措施和操作规程并在施工过程严格执行。11、经常对施工的机械、机具进行质量和性能检查，以确保施工工程的需要。5.7 项目技术人员质量责任制1、贯彻执行本单位的质量

20、方针、质量目标、规章制度、管理办法并落实实施。2、协助项目经理做好项目质量管理，负责按标准组织编制项目施工组织设计（或质量计划），并做好施工组织设计（或质量计划）的实施技术交底，努力提高本项目部各岗位人员的质量素质。落实施工技术管理并对工程施工进行现场监督指导，负责施工计量管理的落实措施。3、指导各岗位人员严格执行技术操作规程、验收规范及质量标准，督促各班组按图纸和技术要求施工，并按标准检查执行情况，及时纠正违规操作行为。4、负责制定项目部现场质量管理制度，负责制定各种（雨季、冬季、高空、水下、地下及各种特殊结构）作业技术方案措施，并做好交底。5、巡视项目施工情况，及时指出质量隐患，并督促改正

21、。组织工程质量验收，按工程标准检查施工资料和质量记录资料的收集、整理及归档工作。6、发现质量事故要及时上报，参加质量事故分析调查、研究处理方案，并监督按处理方案实施，检查验收其完成情况。7、组织图纸会审，对竣工工程组织检查验收，并参加工程等级评定工作。5.8 施工员质量责任制1、贯彻执行本单位的质量方针、质量目标、规章制度、管理办法。2、负责认真贯彻施工组织设计，按工程要求，对作业班组进行详细的质量技术交底，并做好交底记录，保证项目部质量目标的贯彻落实。3、参与图纸会审，参与各种方案的编制工作，明确图纸设计意图，认真领会施工方案要求，严格按施工图纸、施工规范及施工方案要求组织施工。4、认真熟悉

22、图纸，严格按设计图纸进行施工放线，及时校验工程基线（轴线）和工程标高，并保存质量记录。5、旁站检查、指导班组严格依照施工图纸、施工规范及施工组织设计（或施工方案）进行施工，及时发现问题，及时指正，对施工班组的施工质量负监督、检查的责任。6、认真填写施工检查日记，详细记录每口施工情况，收集工程原始记录，填报工程质量报表，发现质量隐患要及时报告项目部，并协助项目部做好分析、调查工作。7、协助质量管理小组做好工程各分部、分项工程的质量自检、互检和交接检工作，严格执行项目部质量检查制度，对工程质量进行检查评定，确保工序质量满足工程标准要求。5.9 质量员质量职责1、认真贯彻落实本单位的质量方针、项目质

23、量目标、规章制度、管理办法，按工程标准检查验收各施工工序，严把质量关，对达不到工程标准的工序严格控制，不得准许转入下一工序施工。2、严格执行项目部质量管理制度，组织项目部有关人员搞好质量自检、互检和专检工作,掌握和分析现场的质量情况，并及时向项目技术负责人反映项目质量情况。3、参加定期质量检查和不定期质量随机检查，负责对工程质量主控项目、一般项目、实测项目进行检测，并对其结果的准确性负责，负责施工计量管理的监督检查。4、按要求对工程使用的工程材料进行检查验收，指导项目材料员对进场工程材料进行抽样送检，严格禁止使用不合格的原材料及过程产品（工序半成品）。5、按要求对各工序产品进行抽样送检，并及时

24、收集检验、试验记录；组织工程质量和隐蔽工程的验收工作，并作好验收记录。6、提出召开工程质量分析会，协助项目部开好质量分析会，提出质量问题，参与质量事故分析调查，研究处理方案，监督处理方案的实施，并检查验收其完成情况。7、协助（组织）各项大检查，做好质量统计工作，根据施工进度和部位，及时制定质量通病防治措施，并向施工人员提出具体要求，监督其实施。掌握质量变化趋势，分析原因，并提出相应措施和意见，以消除质量隐患。8、负责监督检查施工过程中执行施工规范标准和质量技术措施情况，保证按其标准作业。9、对施工中出现的质量隐患和问题及时提出整改意见并监督其整改落实，对整改结果及时进行复查验证，确保达到质量标

25、准要求。10、发生质量事故按权限和程序及时上报主管领导和有关部门并参加调查，处理。11、负责对工程质量进行检查评定。5.10材料员质量职责1、协助项目部根据施工进度及时组织材料进场，保证工程材料的供应满足施工进度的要求。2、对工程材料的质量负责，严格按设计要求、施工规范要求及材料规范要求进行工程材料的采购。3、负责对进场的工程材料按规范要求进行抽样送检，并及时收集检验（或试验）记录交项目部资料员整理归档。4、积极配合项目仓库管理员做好材料堆放工作，按工程标准要求，严格依据“施工总平面布置图”合理堆放工程材料。5、主动配合项目部做好各工序开工前准备工作，设立材料台帐，做好材料标识，保证工程材料的

26、使用具有可追溯性。5.11仓库管理员质量职责1、负责建立出入库物资登记台帐，保持物资材料的可追溯性。按工程的要求对出入库的物资进行管理。2、对出入库的材料进行验证，掌握入库材料、工具、设备的名称、规格、型号、质量情况；对出库材料、设备、工具要做好记录，以掌握材料的使用情况。3、经常检查库存物资，及时掌握库存量，对物资的变质、损坏、丢失、缺货等情况要及时报告项目经理部做出处理。4、保持仓库物资堆放整齐、室内通风、卫生清洁，每月检查仓库的防火设施，杜绝火灾,预防物资损坏或变质。5、负责对容易混用、误用的产品进行标识，并采用相应有效标识方法进行标识。6、对易燃、易爆、有毒等危险品要保管好，根据现场的

27、条件进行分仓存放或隔离存放。5.12班组长质量职责1、以身作则，带头执行项目部的质量管理制度，教育本班组员工努力提高质量意识，时刻不忘项目部工程的质量目标，严格按工程标准的要求组织各工序施工。2、接受项目部工程技术人员的质量技术交底，并将交底向本班组施工工人做好传达，使本班组所有员工都有明确的项目质量技术要求；同时检查、督促本班组员工按质量要求进行施工操作。3、积极开展班前、班后质量活动，开好班前质量讨论会和班后质量分析会，不断总结施工经验，提高员工施工操作水平。4、接受项目部的统一管理，服从项目管理人员的统一指挥，积极主动地协助项目部管理人员搞好项目质量管理，但有权拒绝违章指挥和冒险作业。5

28、、组织好本班组的自检工作，及时发现质量问题并督促员工及时改正；协调做好本工序与下一工序之间的交接检；积极配合项目部做好工序专检，并协助项目部收集自检资料，作为项目工程质量等级评定的依据。6、配合项目部推广新工艺、新材料、新技术，带领本班组员工积极学习“三新技术”。5.13工人通用质量职责1、认真贯彻执行国家和上级有关部门颁发的质量管理法律、法规文件、制度和本单位的质量方针、质量目标、规章制度、管理办法。2、施工中严格执行质量标准和作业标准及本工程质量技术措施，技术交底。3、施工中认真执行质量自检、互检、交接检的“三检制”。不合格决不转入下道工序，并根据质量技术措施及交底的要求，做班前计划，班中

29、检查，班后总结，确保工程施工质量。4、施工中如发生一般质量隐患和问题，立即予以纠正和处理。发生严重质量问题要立即上报领导及有关部门，并根据有关部门制定的整改措施认真进行整改。5、积极参加单位组织的技术技能培训，自觉加强业务学习，掌握本工种工程质量验收标准和作业标准，提高技术水平。5.14混凝土班组质量责任制1、混凝土工长负责本班组的全面质量工作，督促整改工作和质量检查的指导工作。2、混凝土振捣工应进行培训考试后，才能上岗作业操作，振捣操作中插入振捣器移动问距不宜大于振捣器作用半径的1.5倍，振捣上一层时应插入下层50cm,以消除两层的接缝。3、混凝土应振捣密实，不能有蜂窝、孔洞、漏筋、缝隙、夹

30、渣等缺陷。4、混凝土浇筑振捣完毕，将上口甩出的钢筋加以整理，用木抹按预定标高线，将表面找平，适当时进行摸压，不少于2遍，决不可出现龟裂现象。5、混凝土浇筑后，应加以覆盖和浇水，保持混凝土有足够的润湿状态，养护期一般不少于7天。6、不能任意拆除模板的连件、螺丝，以保证模板外形尺寸准确。7、奖罚按上级和公司制定的奖惩办法执行。5.15木工施工质量责任制1、木工工长负责本班组的全面质量工作，督促整改工作和质量检查的指导工作。2、木工工长及木工应熟悉施工图纸，按模板设计文件及技术交底进行制作模型，制作合格后进行编号，并分规格码放整齐。3、模板安装应按施工规范进行，支架应有足够的承载力，刚度和稳定性支撑

31、要牢固，完成后应进行自检、交接检。4、模板内的杂物应清理干净，对清水混凝土及装饰混凝土工程，应使用能够达到设计要求效果的模板。5、模板拆除时，要保证混凝土表面及棱角不受损伤，不应对楼层产生冲击荷载，拆除的模板和支架，宜分散堆放，及时清运。6、施工中应加强责任心，并由工长负责，作好上一道工序完成转入下一道工序的自检，自检应按照施工规范及要求达到标准在报验。如不进行自检影响下道工序，将进行罚款处理。7、施工工期时间非常紧张，质量要求也非常严格，提高效率作到施工质量一步到位，避免重复作业及返工的情况发生。8、奖罚按上级和公司制定的奖惩办法执行。5.16架子工班组质量责任制1、架工必须持有效的考试合格

32、证，上岗作业。2、架工工长负责本班组的全面质量工作，督促整改工作和质量检查的指导工作。3、施工过程中，各种荷载不能发生失稳、倒塌及超过允许变形、倾斜现象。4、脚手架应保持稳定不沉，保证牢固和安全。5、工长每天要对脚手架（尤其是雨天上班前）进行一次检查，扣件是否有松动，跳板是否绑扎紧密。对扣件的旋转螺丝丝扣上油保养。6、加强责任心，作好成品保护的工作，作到文明施工。7、奖罚按上级和公司制定的奖惩办法执行。六质量责任制考核制度及考核方法1、总则利用经济手段和行政手段对违反质量责任制和质量管理制度的有关人员、班组进行经济处罚，对执行好的员工、班组给予表彰奖励。2、考核对象XX九局集团第四工程有限公司

33、XX轨道交通4号线装修3标项目经理部全体员工。3、考核内容对各岗位质量职责进行考核。4、考核时间每季度末对已完成的质量工作职责进行考核。5、考核程序项目经理对领导班子其他成员进行考核，领导班子成员对各部门管理人员进行考核，各部门管理人员对各班组进行考核。6、考核实施考核依据为工程质量责任考核评分表（见附件2）。7、奖罚标准95分及以上优秀，对个人及班组进行奖励，70分至95分为合格，不奖不罚，70分及以下为不合格，对个人及班组进行处罚，在质量管理工作中表现突出的由考核者提出附书面材料报项目安质部申请奖励。七、质量管理制度7.1施工测量复核制度1、工程施工前必须做到施工定位测量及复测工作，确保建

34、筑物、管线、设备等位置和高程及限界要求，控制测量按测量规范执行，2、项目经理部总工程师组织工程技术部专业工程师及技术人员，对设计点位进行复测，并根据施工需要设置标段内测量控制网，项目经理部专业工程师把复测结果及时提报监理工程师审批，经监理认可后由项目经理部专业工程师对技术负责人进行交桩，形成交桩记录在项目工程技术部存档。3、其他施工放样由技术负责人组织测量及复核，形成测量记录。4、竣工测量由项目经理部专业工程师组织测量人员进行。5、技术人员必须对测量用控制点进行保护，防止移动损坏，一旦发生移动和损坏，要重新进行补测加点，加点后按原程序进行复测，保证精度满足要求。6、用于本工程的测量仪器和设备，

35、必须送到具有检定资格的单位或部门检定和校准，合格后方可投入使用。检验合格证质量负责人处备案，同时建立相关台帐。技术人员要对经纬仪、水准仪等仪器进行定期校准，形成校准记录。7、工程因故停建或缓建时，应按照工程竣工测量要求，做好水平基桩测量、固桩工作，重新开工前要对控制桩位进行复测。8、水准点不得设在树根上，并不得设在松动软土和人、机械易于扰动部位，要有专人定期检查，发现有疑问时必须重新设置。9、测量原始记录、资料、计算书、图表必须真实完整，不得涂改，并应妥善保管。10、测量记录必须填写测量部位、时间、测量人员、天气情况，必须有闭合计算，符合要求后方可使用。11、严格履行定位、复测制度，定位、复测

36、记录必须有技术负责人和监理签字，并按单位工程进行管理。12、施工复测及施工测量均应建立专用测量记录，并留存原始资料备查，原始观测值和记事项目应在现场用中性笔记录在专用的外业记录手簿中。7.2施工图现场核对制度1、施工图现场核对的目的：熟悉设计文件，了解和掌握设计意图、设计标准和工程特点；核对设计图尺寸，复核设计数量，复核设计图纸与施工现场的对应情况，发现问题，消除差错,并结合施工调查提出设计变更建议。2、施工图现场核对程序接到设计文件后，由项目工程技术部组织技术人员进行审核及现场核对,技术负责人复核。经项目总工程师审核后填写审核记录，对于审核发现的问题，应按单位工程登记，及时将审查情况进行汇总

37、，填写图纸会审记录，由项目工程技术部与建设、设计、监理单位沟通，并以会议记要或设计单位书面答复资料为准，否则不得作为施工依据。图纸经会审后要加盖“此图已审，可以使用”方章，并与审核日期及审核人签字一起在图纸正面上方签盖。3、施工图现场核对的内容1）首先要审核设计文件的完整程度，各专业施工图的张数、编号与图纸目录是否相符，说明书、工程数量、设备和主要材料规格、品种、数量是否与施工图相符，有无矛盾。2）核对工程范围内地面、地下、空中的各种障碍物的拆迁，征用手续、消防、水电接引按设计要求能否办妥。3）复核各结构物设计平面位置是否符合现场地形、地貌，标高是否符合现场地形，设计结构物是否满足功能需要，结

38、构物的平面高程和几何尺寸、工程数量是否符合现场实际。4）图纸之间吻合性：审核施工图中各专业工程之间的相互关系，轴线、位置（坐标）、标高等是否矛盾，平面图、大样图之间有无矛盾。7.3施工技术交底制度工程项目开工前，项目经理部由总工程师组织对项目经理部管理人员作总技术交底。交底内容包括：总体施工组织设计、总体工期安排、本工程采用的规范、验标及规范验标指南、业主提供的设计文件、项目经理部统一采购的通用图、重点、难点、四新工程采用的技术保证措施和安全质量保证措施、标段内重大安全控制点及重大质量控制点、关键工序的划定及各项保证措施。1、技术交底的主要内容1）工期及主要工作量：构造、尺寸、要求；2）主要设

39、备、材料、构件的型号、规格和质量要求。技术要求和质量标准。3）施工程序、主要施工方法和安全措施注意事项（包括“施工工艺”项目、“单项作业标准”项目、代号）。4）工程进度及工期要求。5）必要的施工图纸。6）交底人和接底人签字，并注明交接日期。2、其他相关要求1）总体施工组织设计审核后，由项目经理部总工程师组织，对作业队长、技术负责人进行总体技术交流。2）单位工程施工组织设计经批准后，由作业技术负责人主持向作业队全体工程技术和管理人员包括班（组）长进行施工组织设计交底。3）技术员对班（组）传达技术负责人的技术交底，是各级技术交底的关键，必须向班（组）长、全体施工人员和有关人员反复细致地进行。交代清

40、楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项，交底时相关质量、安全人员要参加并签字。4）技术交底除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。5）整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，必须认真交底。6）对易发生质量事故和工伤事故的工种和关键部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。7）技术交底要求从实际出发，语言简练、有针对性，同时能满足施工操作的要求，对于用文字表述比较麻烦或难以表述清楚的交底可以用图或表来表达，交底要交清楚。8）技术交

41、底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。9）项目经理部的技术交底在项目经理部技术部和作业队存放，其它交底留在作业队存在备查。7.4开工报告申请制度1、按以下要求申请开工报告：1）在工程开工前，项目经理部工程技术部协同各施工队将项目管理人员、主要材料进场数量及主要设备配备报总监理工程师审查，建设单位审批，作为标段开工报告的附件。单位工程开工前，各作业队须将该工程分项、分部、单位工程的施工、技术负责人及专职质量检查员等表报总监理工程师审批，作为单位工程开工报告的附件。2）单位工程开工前，项目经理部物资部将进场的施工机械设备出厂质量证明文件、技术性能检验报告（由项目

42、经理部上级单位的机械、设备管理部门现场检测后出具）、使用说明书等质量性能证明文件提供给项目经理部技术部，由技术部报监理机构审查，如同意使用，报建设单位审批，并作为标段工程和单位工程开工报告的附件。3）单位工程开工报告提报时，应附单位工程施工组织设计（方案），分别填写单位工程开工报告及报审表，并附单位工程施工组织设计，报总监理工程师审查。经总监理工程师审查同意后，报建设单位审批。4）工程开工前，项目经理部专业工程师应根据控制复测资料、设置的平面坐标控制网和高程控制网等测量资料，报专业监理工程师审查签认，作为标段开工报告附件。5）单位工程开工前，将主要专业工种作业人员进场情况，报专业监理工程师审查

43、，总监理工程师或专业监理工程师负责人审批，作为单位工程开工报告附件。7.5分包和劳务用工管理制度使用劳务用工，按照“谁使用、谁管理、谁负责”的原则，实施全方位全过程管理。1、管理机构及职责对劳务用工使用工作实施分级管理。项目部为劳务用工归口管理部门，项目经理部协助人力资源部指导、监督、检查劳务用工管理。2、项目经理部的主要职责：1）贯彻落实国家、集团公司有关方针、政策及规定，结合项目经理部实际，制定相应的规定、办法及细则。2）负责劳务用工的考察与申报工作。3）负责对劳务工的筛选、洽谈、招收、组织进场和教育培训及有序流动工作。4）负责做好劳务人员行政卫生和开展文明生活区管理、治安、消防和交通安全

44、工作。5）负责劳务用工管理系统的基础业务建设，完善规章制度、工作制度和会议制度。6）负责劳务工考勤及相关劳务统计、台帐资料的建设与管理工作。7）按规定整理、上报劳务用工的有关资料、信息。3、劳务工的使用1）使用劳务工，必须在完善内部劳动力管理工作的前提下，尽可能地依靠由自有劳动力完成施工生产任务，在内部劳动力确实不能满足施工生产需要，劳动力有缺口时的前提下可以使用劳务工，应按规定履行报批手续。2）使用劳务工应限于生产一线苦、脏、累、险和高技术操作的岗位，非生产岗位应严格控制。3）作业时必须考虑到哪些岗位使用劳务工，哪些特殊岗位使用特殊的劳务工，在特殊岗位的劳务工必须持有特种作业合格证，劳务工应

45、接受必要的职业技能培训，特殊工种应提供相应的职业资格证书。必须应在规定的工种、岗位范围内使用。不得随意扩大劳务用工的用工范围，各作业队严格按协议规定使用劳务工。4）劳务工应纳入项目部的劳资部门归口管理，并建立劳务工个人档案。各作业队要严格遵守劳务工使用原则。7.6材料、设备、构配件进场检验及储存管理制度1、材料、构配件进场检验及储存1）外购原材料、构配件进场后，由项目部物资负责人按照检验和试验计划验证进场产品的品种、数量、外观、合格证等，根据不同产品进行检尺、量方、检斤、检验无误后给予标识，并将所检验的有关资料交技术负责人。2）对需进行进货检验和试验的外购产品，由物资负责人会同质量负责人、试验

46、员取样，监理旁站、按标准进行取样送检，质量负责人、试验员，根据实验报告的结果，建立试验统计台帐，验证判断是否接收和结算报销的质量签认。实验报告由技术负责人存查归档，同时，物资负责人要在留存的复印件上注明复印人、时间及原件存放处。3）项目部物资管库员根据验证结果办理入库手续，对进库产品予以标识，对不合格品要及时清退出场。4）确定外购产品进货检验的数量和性质时，应考虑在工程分承包方处进行控制的程度和所提供的合格证据。5）未经监视和测量的外购产品不得投入使用。6）标识分为待检验标识、合格标识、不合格标识，检验后待确定标识。7）对施工现场的原材料、特殊物品的搬运，为保证其质量，应由项目部物资负责人制定合理的搬运方案后执行。搬运危险品或有毒有害的物资须使用相应的防护用品用具，并严格遵守有关安全操作规程。8）各种原材料、在制品、半成品均应设置必要的、足够的仓储设施，符合所保管的技术要求，防止产品在贮存期间受到损坏、变质。2、设备进场检验及储存1）设备管理人员按照施工组织设计的要求，编制设备配置计划。2）机械设备进场后，设备管理人员负责组织技术、安全、质量、设备相关人员对进场机械设备进行性能检验，检验结果要形成机械设备进场检验记录。3）特种设备进场时必须附带定期检验合格证，操作人员必须持证上岗，否则严禁进场。4）对于影响工程质量、不能安全运行及污染物