公共卫生服务中心室外排水施工组织设计B.docx

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1、淮安区公共卫生服务中心室外排水工程施工组织设计编制单位：编制时间：年月日目录1编制依据2第一章：工程概况、自然地理特征3第二章：工程管理目标4第三章：施工部署5第四章：主要分项工程施工方案和施工方法6第五章：细部质量控制措施7第六章：工程质量保证体系和保证措施8第七章：安全文明施工及环保措施编制依据施工区域内的自然地理特征；本公司具有的施工设备、技术力量以及相关工程的施工经验；建设单位提供的施工范围及技术要求国家现行施工规范和施工操作规程：雨污水管的断面施工严格按照室外给水设计规范（GB50013-2019）（2019年版）建筑给排水设计规范(GB50015-2019)(2009年版)、建筑设

2、计防火规范(GB50016-2019)、江苏省城市规划管理技术规定(2019年版)、城市工程管线综合规划规范(GB50289-98)、淮安市规划局文件淮安市建设项目管线综合设计指导书(淮规发(2019)41号)和相关设计规程、相关图集。第一章工程概况、自然地理特征第一节工程概况本工程为淮安区公共卫生服务中心室个管网工程，是该项目的基础配套设施项目之一。该工程位于淮安区公共卫生服务中心建筑红线内，管网包括污水、雨水两大部分。工程地址：淮安区梁红玉路交山阳大道东南角建设单位：淮安区卫计委合同工期：开工时间2019年5月1日，竣工时间2019年7月150,共计440日历工天。质量要求：严格执行国家颁

3、布的有关技术标准、施工规程及验收规范，工程施工质量达到优良。第二节自然地理特征一、交通状况本工程施工范围内场地平整，满足施工要求，能进行有效的组织。二、水电情况施工用电:场内原有的施工用电满足施工要求；施工用水:现有场内临时用水满足施工用水的用量。三、生产用地临建设施用地：施工区域场地已经具备，各项设施基本满足施工要求。七、自然地理特征1、自然地理条件(1)、本工程施工时段正面临冬季，且今年冬季的雨水偏多；(2)、管网局部位于地下车库顶部。2、施工现场特征：及其它装修工程同时进行，施工干扰较大,工作场地受到限制。第二章工程管理目标优质、高速、低成本的完成本工程，对树立业主和我单位的良好形象和创

4、造更好的社会效益及经济效益，均具有极其重要的意义。因此我公司将选派管理经验丰富的、技术水平和综合素质高的项目经理、技术负责人和工程技术管理人员组成项目经理部进行精心组织、科学施工，确保本工程实现如下目标：一、质量目标严管理，高水平，工程质量创一流，强调过程精品控制，确保本工程竣工核验质量优良。质量目标分解为：1.分项工程优良率290%；2 .分部工程优良率185%,其中管道敷设、检查井等确保优良;3 .工程竣工交验一次合格率100%。二、工期目标工作本工程合同开工时间2019年5月1日，竣工时间2019年7月15日，共计440日历工天。我项目部根据现场实际情况结合建设单位的总体安排，计划开工时

5、间2019年5月12日开始，2019年7月15日完工，历时64天，完成形象为场地清理完成，竣工验收完成。三、安全文明施工目标安全目标：强化施工现场科学管理，杜绝死亡、重伤和重大机械设备事故，无火灾事故。轻伤频率控制在4%。以内。四、科技进步目标科学技术是第一生产力，在施工中将积极应用新技术、新工艺、新材料、新设备，全面推行计算机辅助管理。在施工过程中推广应用新材料、新设备和新的施工工艺。五、服务目标重合同，守信誉，积极配合业主、监理和设计单位，为业主提供一流的服务，确保用户满意，质量问题投诉率为零。第三章施工部署第一节项目组织机构及岗位职责一、施工组织机构设置原则:(1)、机构的设置必须确保管

6、理目标的实现，要将目标责任全面落实到各个部门和岗位，分解到位，责任到人，保证整体目标的实现。(2)、项目组织机构按照精干、高效、科学的原则组建，充分发挥项目经理部各职能部门的作用；施工组织机构构图(附后)。3、根据工程各工序、工种，组织劳动力、配置人员、机具设备；统一指挥，统一调度，统一安排，实行项目责任制，将各项指标分解下达到班组，调动职工施工积极性，在施工中严格实行奖惩制度，加强全体施工人员责任感和压力感。二、项目组织机构我公司派施工管理经验丰富、技术水平和综合素质高的人员组成项目经理部，具体详见项目经理部人员一览表及项目经理部组织机构图。项目经理部将在公司的统一安排领导下，实行项目法人管

7、理。单位各相关职能部门进行人、财、物的全方位配合和支持，保证本工程项目的全面履约。同时我们将选派专业素质高的专业劳务队伍组成施工作业班组，作为本工程全面履约的保证措施之一。项目经理部代表单位行使对本工程的全权管理和运筹，实施现场计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。项目经理部组成人员一览表第二节工期保证措施时间就是效益。施工中我们一定要本着想业主之所想，急业主之所急的指导思想，力争在保质、保量、保安全和保交通的前提下,按时完成本进度计划，以让业主和自己满意的目的。施工进度计划的排定遵照科学管理及实事求是的原则，根据业主对工期的要求，按照我公司的管理水平并参照建设工期定额采取切实可行的

8、科学技术措施，在保证质量和安全的前提下而制定的。它是施工管理大纲，是确保合同工期的指导性文件，一经制定就必须遵照执行。一、组织保证措施1、严格按照项目法施工管理，实行项目施工负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位会过程的有效管理。2、组成精干高效的项目班子，确保各种指令畅通，做到令行禁止。3、及业主、设计单位紧密配合，对工程施工全面进行计划、组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，充分调动各工种的施工优势，从组织上保证总进度的实现。二、管理保证措施1、根据本工程特点，在施工范围内，作业面点多面广，易于安排流水作业和能广泛展开施工

9、。制定详细、可行和科学的施工方案,是完成本工程的核心；2、根据施工合同规定的工期，编制工程项目的施工总进度计划，在施工项目的总进度计划的指导下，编制各阶段目标计划，关键部位分段编制周计划、日计划。3、项目经理部实行岗位责任制，分工明确、清晰，责任到位，并根据目标计划和分工负责的原则，建立目标奖罚制度，奖罚分明。4、加强现场施工计划协调工作，根据施工条件的不断变化,及时调整作业计划，加强调度职能，实行长计划、短安排，通过月、周计划的布置和实施保证总计划的实现。5、建立每周的工程例会制度，举行及业主、设计单位联席办公会议，及时解决施工生产中出现的问题。6、在本工程中我单位将坚持日计划控制，每日召开

10、现场计划调度会，并坚持日报表制度。7、坚持“质量第一”、“安全第一”的原则，严格执行“三按（按图纸、按工艺，按规范标准施工）、“三检”（自检、互检、交接检），坚持人员培训持证上岗和“样板引路”等好办法，提高一次成功率，把返工浪费减到最低程度，避免质量、安全事故。8、对基层作业班组实行目标控制，以经济手段落激励作业人员的创造性，对保质保量提前完成任务的班组按照合同予以奖励，对由于施工安全、质量等人为造成工期拖延的按照合同予以处罚。9、加强现场及其环境的管理协调工作，设专人负责处理环境卫生、治安保安等各种工作，以确保工程进展顺利。10、合理调配各种资源，如材料、架设工具、机械设备、劳动力等，作到人

11、歇机不停，避免出现停工待料或劳动力不足等情况。11、配套材料进场计划早安排、早落实，防止临阵磨枪，导致窝工等现象。12、实施网络法施工，强化计划管理，抓住主导工序，安排足够劳动力和设备，组织施工。13、制定严格的设备、材料等加工购买和进场计划，即保证设备材料及时进场到位，又不积压，减少二次搬运。三、技术保证措施1、做好施工准备工作，制定切实可行的施工方案，科学合理的规划施工区段，采用先主管后支管再联结的施工方法；2、采用先进的施工技术，利用我单位的优势和工程特点,尽可能多的使用机械代替人工作业,最大限度的提高工效；3、4、施工期间加强对气象信息的采撷，做到心中有数，提早预防，合理安排工作。5、

12、科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间上、工序上、空间上的充分利用及合理搭接。6、运用项目管理软件化施工网络，确保关键线路，避免不分主次、分散人力、物力的现象，紧抓关键线路，做到统筹兼顾，照顾一般。7、从技术、管理、措施、方案等全方位采取措施缩短网络计划中的关键路线。四、劳动力保证措施1、开工前提前组织好劳动力，挑选技术过硬、操作熟练、体力充沛的施工队伍，按照施工进度计划的安排，分批进场。2、加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要调整好人员的安排，不出现窝工现象。3、做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可以抽调精干的人力，集中突击施工

13、，确保关键线路按期完成。4、每道工序施工完成后，及时组织工人退场，给下道工序工人操作提供作业面，做到所有工作面有人施工。5、合理调配劳动力，工作面相互搭接，形成流水作业面。6、根据生产进度计划和劳动力动态柱状图计划，按时组织各工种人员进场，工序完成后，及时组织人员退场。五、物资保证措施1、为保证施工的顺利进行，发挥我单位总部的管理支持，由单位物资中心委派专业人员派驻项目，及时组织好项目物资的采购、进货、验收工作。2、为保证所承建工程的质量最终达到业主满意，项目所使用材料、半成品、机械设备等应严格按公司IS09002质量体系文件要求实行全过程管理和控制。3、从送样报批、签订供货合同、物资采购、供

14、应至现场到最终在工程上使用的各环节，均实行质量把关，责任落实到人，严禁不合格物资用于工程之中。水泥应是大厂生产，“三材”价格按市场动态价格一次性包死使用。4、材料进场应具备出厂合格证、生产证可证及相应的性能指标书，主要建筑材料必须现场经业主、监理参及抽样，送检合格后,方能使用。6、对于进场的材料要严格按照现场平面布置图要求的地点堆放，并按照单位有关标准程序进行放置。第三节主要生产资源配置一、拟配备本合同工程的主要材料试验、测量、办工、质检仪器设备清单仪器设备名称规格型号单位数量全战仪Tpk602台1全战仪Tpk302台1水准仪DS2台1台秤称量50kg台1电脑台式台1打印机EPSON、CANO

15、N台1平整度检测仪套1钢卷尺50m把3二、常备生产设备清单设备名称规格型号单位数量砂浆搅拌机380V台1机动翻斗车东风台3履带挖掘机lm3Za1平板振动器380V台2独立打夯机380V台2空压机18.5KW台1三、劳动力配置序号工种人数1瓦工4人。2碎工10人3普工8人4木工3人；5管道安装工10人；6钢筋工5人第四节施工准备一、组织准备1、在接到进场通知书后将以最快的速度抽调精干人员组建项目经理部。2、施工动员:在开工前由项目部组织参战人员动员大会，介绍工程基本情况和工程建设意义；讲述工程施工特点，施工方法及注意事项；强化安全意识、质量意识、工期意识和环保意识，使施工人员了解工程的基本情况，

16、清楚施工特点和注意事项，提高认识,振奋精神，以实际行动建好本工程。3、制定各项现场管理规章制度，落实每个项目管理人员的责任，确保项目整体目标的实现。4、对所有进场施工人员进行全面的现场培训。二、技术准备1、组织全体管理人员学习投标文件，掌握技术规范，熟悉设计图纸，并做好图纸会审工作。2、编制施工组织总设计和实施性施工方案。3、制定质量计划，明确质量目标和质量标准，健全质量保证体系。4、坚持持证上岗，特殊工种人员必须持有上岗证。5、试验工作必须贯穿施工管理全过程，确保施工质量。6、组建测量小组并配置人员，及时做好测量复核工作和施工放线工作。7、逐级进行技术交底，使所有施工人员作到心中有数。8、编

17、写开工报告书和施工计划。三、资源准备物资进场的原则：根据工程施工实际进度需要和监理工程师要求，分期分批组织进入现场，以满足工程施工进度需要，并根据情况变化随时调整；四、资金准备制订资金使用计划，预备各项付款和周转金，制订各项经济指标分析计划。五、施工现场准备1、工程开工前，应对现场周边建（构）筑物进行调查，如确需保护，在施工中必须采取必要措施予以保护。2、探明施工区域的地下管网，施工中做好保护工作。3、地下障碍物清除，土石方路基开挖前应对施工现场地上地下障碍物进行全面调查，并制订计划和处理方案。4、测量放线及测量桩点的保护，由于工程量大，线路长，精度要求高，按规范精度复核测量成果并建立控制网，

18、井位桩控制点和水准点控制点都要引出外界加以保护。5、根据施工特点来确定现场施工道路和进入现场通道，防止发生堵车现象。6、修建施工便道，布设排水沟及临时水、电线路敷设。7、认真检修各类施工机械，组织施工力量及设备，分批进入施工现场。8、认真组织好工程所用材料、三材、地材及其他原材料、机械配件的采购供应工作。9、组织有关技术人员做好对施工班组的技术交底和安全交底工作。10、创建良好的外部施工环境，一项工程得以顺利实施，不仅取决于承包人本身的内部实力及管理水平，同时周围环境也起着重要作用，在创建优良工程的同时，树立良好的企业形象。第四章主要分项工程施工方案和施工方法第一节土方工程施工一、施工工艺及施

19、工方法：(一)、施工工艺：测量放线一设置控制桩一机械土方施工一人工检平一交验。(二)、施工方法：1、施工测量：(1)测量作业前应对测量仪器进行校验，测量时对所有数值和原始记录作详细校对。(2)放线应每隔10米设中心桩，在检查井、变换管径处、分支处均应设中心桩，必要时要设置护桩或控制桩。(3)开槽铺设管道的沿线临时水准点每200米不宜少于1个。(4)施工设置的临时水准点、管道轴线控制桩、高程桩必须经复核后方可使用。2、土方开挖施工原则(1)、土方开挖根据现场和劳动力组织情况分段进行开挖。(2)、管道沟槽采用人工配合机械开挖。当开挖车库顶的沟槽时，采用人工开挖，以免对车库顶面的防水层和防水保护层的

20、破坏;其它地段的开挖时，拟采用机械开挖辅以人工清底；为防止超挖或扰动沟槽底面，槽底应预留0广0.3米采用人工开挖至设计标高，并同时将槽底捡平夯实。(3)、管道开挖槽底宽度按管道基础宽度加两侧工作面宽度计算，管道开挖槽顶宽度按槽底宽度加放坡宽度计算，开挖管道时的放坡坡度按L03计算(4)基槽开挖过程中，基槽内如有渗水及地下水时，采用每隔20m在基槽边挖400*400*500的集水井，用潜水泵抽出的办法排除。(5)沟槽开挖时，弃土若堆在槽边或沟槽每侧临时堆土或施加其它荷载时，其距槽边的距离不应小于1m,同时应保证槽壁稳定且不影响施工。(6)人工开挖土方时，按沟槽开挖的放坡方式施工。第二节排水管道施

21、工雨污排水管道施工工艺流程施工测量放线一沟槽土方开挖一基底检验一垫层砂施工(管道基础施工)一管道安装一检查井施工一闭水试验一土方回填一、施工测量：测量工作具体实施方案见本章第一节之内容。二、沟槽开挖：a、沟槽底净宽度，按照非金属管外径每侧加40OnInI的原则采用。b、开挖沟槽，应严格控制基底高程，不得的扰动基底原状土层。基底设计标高以上0.2O.3m的原状土，应在铺管前人工清理至设计标高。如遇到局部超挖或发生扰动，不得回填泥土，可换填最大粒径1015mm的天然级配砂石料或最大粒径4060m的碎石，并整平夯实。槽底如有坚硬物体必须清除，用砂石回填处理。C、雨季施工时，应尽可能缩短开槽长度，且成

22、槽快、回填快,并采取防泡槽措施。一旦发生泡槽，应将受泡的软化土层清除，换填砂石或中粗砂。d、人工开槽时，宜将槽上部的混杂土及槽下部可用于沟槽回填的良质土分开堆放，且堆土不得影响沟槽的稳定性。三、基础a、对于地基承载力大于IlOkPa,基础不需特殊处理。b、管道基础必须采用180度砂石基础，地下室上部的管道均采用C20360度碎基础加固，具体见图集苏S01-2019。四、管道敷设a、管道均采用双壁波纹管，采用橡胶密封圈连接，HDPE双壁波纹管环刚度8KNm2b、管道敷设在原状土地基或经开糟后处理回填密实的地层上。当管道在车行道下时，管顶覆土不得小于0.7m。c、如果地基承载力大于IIOkPa,基

23、础不需特殊处理,如不满足需通知设计院进行处理。d、HDPE双壁波纹管采用180度砂石基础，具体见图集苏S01-2019-96,并按管材厂家用户手册和有关规程施工。Oe、位于公共服务中心地下室上部的管道均采用C20360度碎基础加固，具体见图集苏S01-2019。h、管道施工测量、降水、开槽、沟槽支撑和管道交叉处理等技术要求，应按现行国家标准给排水管道工程施工及眼规范GB50268及本地区排水管道技术规程中有关规定执行。五、管道安装及连接a、管道采用人工安装,顺序铺设。b、管道接头采用橡胶密封圈连接，在一般情况下铺设方向应及水流方向一致，由低点向高点依次安装。c、调整管材长短时可用手锯切割，断面

24、应垂直平整，不应有损坏。d、接口应遵循下列规定：检查管材、管件质量。必须将插口外侧和承口内侧表面擦拭干净，被粘接面应保持清洁，不得有尘土水迹。表面粘有油污时，必须用棉纱蘸丙酮等清洁剂擦净。g、雨季施工应采取防止管材漂浮的措施。可先回填到管顶以上大于一倍管径的高度。当管道安装完毕尚未还土而遭到水泡时，应进行管中心线和管底高程复测和外观检查，如出现位移、漂浮、拔口现象，应返工处理。h、冬季施工应采取防冻措施，不得使用冻硬的橡胶密封圈。六、管道及检查井连接a、管道及检查井的连接，应按设计图施工。b、管件或管材及检查井应及管道基础垫层平缓顺接。管道铺设允许偏差见下表：(GB50268-97)七、回填1

25、一般要求a、管道安装验收合格后应立即回填，应先填到管顶以上一倍管径高度。b、沟槽回填从管底基础部位开始到管顶以上07m范围内，必须采用人工回填，严禁用机械推土回填。c、管顶0.7m以上部位的回填土，可采用机械从管道轴线两侧同时回填、夯实，可采用机械碾压。d、回填时沟槽内应无积水，不得带水回填，不得回填淤泥、有机物及冻土。回填土中不得含有石块、成及其它硬物体。e、沟槽回填应从管道、检查井等构筑物两侧同时对称回填，确保管道及构筑物不产生位移，必要时可采取限位措施。2、回填材料及回填要求a、从管底到管顶以上O.4m范围内的沟槽回填材料，采用符合设计要求的土质进行回填。b、沟槽应分层对称回填、夯实，每

26、层回填高度应不大于O.2m。在管顶以上0.4m范围内不得用夯实机具夯实.c、回填土的压实度，管底到管顶范围内应不小于95%,管顶以上O.4m范围内应不小于80%,其它部位不小于90%。八、检查井施工：1、雨水检查井均采用塑料落底式检查井,检查井的规格参照排水用塑料检查井（苏S11-2019）根据排水管径选用,检查井盖在绿化带区域塑料井盖,按图集施工。2、污水井均为砖砌检查井，污水管道每隔IoOT20m及污水管转弯处高一落底式检查，DN300污水管均采用井径700圆形污水检查井,具体参照给水排水图集(苏S(H-2019)。(一)、定位测量及土方开挖(1)按检查井的中心坐标位置测放出检查井的开挖边

27、线(包括放坡)并预留工作面宽度。(二)、滑水槽施工滑水槽采用C25碎浇筑，其踏脚面自排水坡度为1：8,流水槽表面应抹压光滑，及上下游管道底部接顺，以减少摩阻，有利水流通畅。(三)、砖砌筑检查井及跌水井施工(1)砌筑检查井的材料采用MUl5水泥实心砖，M7.5水泥砂浆砌筑。(2)检查井井底基础应及管道基础同时浇筑。(3)砌筑检查井的预留支管应随砌随安，预留管的直径、方向、标高应满足设计要求，管及井壁衔接处应严密。(4)检查井接入圆管的管口应及井内壁平齐。(5)检查井砌筑至设计高程后，设置在车行道和铺砌路面的检查井，施工完毕后其井盖及盖座，井座和盖座均采用其面及路面齐平；设置在绿化带的支管检查井井

28、盖可高出地面0.05m。(6)检查井周边回填：回填前检查井的勾缝及防渗已完成并符合质量要求，经监理工程师检查验收；检查井回填采用人工分层对称回填方法进行，其分层厚度为25Cnl左右，人工摊铺捡平后用小型夯实机械夯实，直至及检查井表面平齐。(四)、土方回填1、回填范围：本工程回填区域为管道及检查井两侧各2m范围内。2、回填的时间要求：管道工作面回填应在满水试验合格，并且性强度达到75%后才能进行回填。3、回填方法回填时，人工铺土，人工夯实。一次铺土的厚度不得超过300,并应保证不得有直径大于100mm的石块和坚土。回填时，无论是导流管或是检查井，均应两侧对称回填，回填高度为管顶上3m范围内。4、

29、回填的质量要求(1)、严格控制回填土的粒径不得大于IOCnb每层松铺厚度不能超过30Cnb严格按“填三打二”的原则进行质量控制。(2)、严格控制回填土的含水量。(五)检查井施工质量标准：检查井允许偏差(mm)项目允许偏差检验频率检验方法范围占/、数井身尺寸长、宽20每座2用尺量,长宽各计一点直径20每座2用尺量井盖及路面高程差非路面20每座1用水准仪测量路面5每座1用水准仪测量井底高程D100010每座1用水准仪测量D100015每座1用水准仪测量九、污水管道闭水试验排水管道作闭水试验，宜从上游往下游进行分段。(1)、试验管段应按井距分隔，长度不应大于1公里，带井试验。(2)、试验水头应符合下

30、列规定：a当试验段上游设计水头不超过管顶内壁时，试验水头从试验段上游管顶内壁加2米计。b当试验段上游设计水头超过管顶内壁时，试验水头以试验段上游设计水头加2米计。C当计算出的试验水头小于IOm,但以超过上游检查井井口时;试验水头应以上游检查井井口高度为准。(3)试验步骤：(a)将试验段管道两端封堵，不得渗水；堵管如用砖砌，必须养护34天达到一定强度后，再向闭水段的检查井内注水。(b)试验管段灌满水后浸泡时间不应少于24小时，使管道充分浸透。(c)当试验水头达到规定水头时开始计时，观察管道的渗水量，直至观测结束时，应不断地向试验段补水，保持试验水头恒定,渗水量的观测时间不得小于30分钟。(d)渗

31、水量的计算实测渗水量按下式计算：q=WTL式中q实测渗水量W补水量T实测渗水量观测时间1.一试验管段长度(e)排水管道闭水试验的实测渗水量不得大于有关标准的要求。(4)、排水菅道闭水试验允许偏差应符合下表的规定:序号项目允许偏差检验频率检验方法范围占/、数1其它管道D1500mm每3井段抽验1段1(5)、排水管道闭水试验允许渗水量应符合下表规定:笆径允许渗水量混凝土管、钢筋混凝土管和石棉水泥管(m3/(d.km)L/(h.m)20200.8030281.1040321.3050361.5060401.7070441.80800482.0900532.21000582.41200702.9140

32、0853.5十、施工注意事项(1)采用机械开挖沟槽、检查井土方时，在设计标高以上应预留0.广0.3m再由人工挖至设计标高，以避免其基底土层受到扰动或破坏。(2)进场的原材料和预制构件要有出厂合格证，其质量必须符合设计要求；对原材料要按规定进行抽检，质量符合要求后才能用于施工。同时要进行沙浆、碎配合比试验，以便在监理工程师确认后用于施工生产。(3)性浇筑时必须挂牌施工，严格按设计配合比进行配制沙浆或碎，并要结合现场实际情况及时调整施工配合比，以确保工程质量。(4)井圈井盖在安砌前要进行检查，不符合要求的碎预制构件一律不能使用。(5)管道安砌时，每道工序都要对管道的标高、轴线、流水坡度以及检查井中

33、心坐标位置、井底标高、几何尺寸等进行复测，以保证排水管道的整体质量。(6)本工程雨污水管道按设计要求和给水排水管道工程施工及验收规范及国家现行有关施工验收规范施工和验收。第五章细部质量控制措施一、为保证管道顺畅排水，在施工时应控制好排水管的坡度及标r。二、管安装前先用垫层铺设平整，并拉线控制直顺度。三、井盖板安装前要垫砂浆，防止盖板铺设后不平整。四、双壁波纹管连接接口用防水胶圈，以绞拉方式使其连接紧51.lJO第六章工程质量保证体系和保证措施第一节质量保证体系我公司在“在奉行诚信敬业的准则，追求品质服务的卓越”质量方针的指导下，按照IS09002标准建立完善了质量体系，编制并认真执行以质量手册

34、和20个程序文件为主的质量体系文件；该项目的各项质量管理活动将按照单位的质量体系要求下，由本项目经理部组织项目的质量体系正常、有效运行。一、建立合理的项目组织机构，明确各岗位的质量职责并确保认真履行各自的质量职责。二、项目经理部根据集团质量手册及程序文件编制本项目的质量计划，并以此指导工程全部施工及创优活动。三、按照质量计划的要求，由项目经理部组织本项目的质量体系运行，认真填写质量体系运行记录及各种施工控制记录。四、按照单位年度质量体系内部审核计划，对该项目进行质量体系运行的定期审核，及时发现和处理不合格问题，确保项目质量体系运行始终保持正常，确保工程施工始终处于控制状态，确保工程质量达到预期

35、管理目标。第二节质量保证组织措施及制度一、组织措施1、项目经理部按IS09002标准要求，认真编制详细的质量计划，在质量计划中明确各类人员的岗位职责和质量控制要点。2、在影响工程质量的关键部位和重要工序设置控制点，如在测量放线、全部隐蔽工程设立以责任工程师牵头的检查小组。3、建立高效灵敏的质量住处反馈系统，设专职质检员和责任工程师做为信息的收集和反馈传递的主要人员，针对存在的问题，项目经理部生产组织管理系统及时调整施工部署，纠正偏差。4、按照我集团程序文件操作，以标准化工作统一现场的生产和质量管理。二、质量管理制度1、工程项目质量负责制施工单位对工程的分部分项工程质量向业主负责。2、技术交底制

36、度坚持以技术进步来保证工程质量的原则，编制有针对性的施工方案，对特殊工序要依特殊过程或关键工序做为质量控制点，做好施工前的技术方案编制及各级技术交底记录。3、材料进场检验制度排水管、水泥和碎石等原材料依国家规定及规范提出相应出厂质量合格证，并按规定要求分批量进行抽检，不合格材料一律不予以使用。4、样板引路制度施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准操作，每个分项工程在大面积开始操作之前做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标。5、过程三检制度实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做文字记录，预检及隐蔽工程检查做好齐全的隐预检文字记录。6、质量否决制度对不合格的分项、分部工程必须返工至合

37、格，执行质量否决权制度，对不合格工序流入下一道工序造成的损失应追究相关者责任。7、质量奖惩管理制度我们在该项工程施工的全过程中，要将施工质量的好坏及责任者的经济利益挂钩，实行质量奖惩，以激励职工提高质量意识，努力提高施工质量水平。集团每季度组织一次项目间的以质量为主的评比检查，以及时发现好环典型，总结经验和教训，不断改进我们的质量管理工作。8、质量体系内部审核制度单位定期（每季一次）按IS09002标准要求，组织对该项目的质量体系审核，重点审核管理职责、质量计划、文件和资料的控制、分包方的选择、物资验证及检验和试验、产品标识、计量管理、不合格品的控制、机械设备管理、过程控制、现场管理、质量记录

38、等方面，一旦发现问题，及时发出不合格品整改通知，并采取纠正预防措施确保质量体系正常运行。9、成品保护制度管理者合理安排工序，上、下工序之间做好交接工作和相应记录，下道工序对上道工序的工作应避免破坏和污染，按照质量计划要求，做好成品保护工作。10、工程质量等级评定、核定制度各工序及最终工程质量、均需进行评定和质量等级核定，分部工程由单位质量安全部核定，单位工程和主要工程由质量监督站核定，未经核定或不合格者不得交工。11、挂牌操作制度管理人员分片包干，对工人和班组明确责任划分区域，实行操作挂牌制度，谁出问题谁负责，加强每一位施工人员的质量意识。12、培训上岗制度工程项目所有管理人员及操作人员应经过

39、业务知识技能考评培训。对于特殊工种，必须持证上岗。13、文字报告制度对业主和监理提出的整改意见，定期整改并将整改结果以书面形式予以答复，及业主及监理建立良好的合作关系，并且对自身发生的质量问题引起足够的重视。14、竣工后服务承诺制度工作，定期作质量回访，并按有关规定实行工程保修服务。第三节质量保证技术措施按公司服务控制程序要求，做好竣工服务一、分阶段编制施工方案和技术交底依据施工组织设计，编制分阶段分部分项工程施工方案设计，以便于及时指导施工。组织好图纸会审，作好分级技术交底工作。尤其是要作好新技术、新工艺的技术交底工作。二、工程技术资料的管理1、管理及职责1）、工程施工技术资料是工程建设及竣

40、工交付使用的必备条件，也是对工程进行检查验收、管理、使用、维护、改建和扩建的依据。2）、工程施工技术资料应随施工进度及时整理，按专业系统归类，认真进行填写，做到字迹清楚，项目齐全，记录准确，真实地反映工程的实际情况。3）、公司设立技术资料档案室，项目经理部指定专人负责技术资料的整编，资料员必须持证上岗，实行项目技术负责人负责制。建立健全岗位责任制，落实到责任单位及个人。集团每季对项目经理部每月进行一次检查，技术资料管理的好环直接及经济挂钩，制定切实可行的奖罚政策，以促进技术资料管理工作。2、内容及要求1）、主要原材料、成品、半成品、构配件出厂质量证明和质量试（检）验报告。材料进场后，及时进行检

41、验，合格后才可以使用。2）、施工试验记录。施工试验应按规定随机取样，试验数据不允许涂改、伪造，保证真实可靠。3）、要及时、准确、认真地作好施工日记，使施工日记能真实地反映工程的施工情况。4）、预检记录。5）、隐蔽工程验收记录。对主要分项工程，如路床、基层等，必须组织由业主（监理）、项目责任工程师、质量检查员参加的隐蔽工程验收，并做好记录，签字齐全。6）、施工组织设计。主要分项工程还要编制施工方案。7）、技术交底。责任工程师对工长班组进行书面技术、安全交底，并有交底人和接受人签字。8）、工程质量检验评定。按照建筑安装工程质量检验评定标准和统一表格评定等级。9）、竣工验收资料。单位工程完工后，施工

42、单位要仔细填写质量保证资料检查核对表、单位工程观感质量评定和单位工程质量评定表报市质检站验收核定。10）、设计变更、洽商记录。11）、竣工图。按照城市档案馆具体要求绘制竣工图。工程竣工验收前，施工技术资料按专业、类别、时间顺序整理归档，并编写目录，装订成册，最好由项目项目技术负责任人审核签字，工程竣工报验时，首先将技术资料报市质检站审查并报城建档案馆验收，合格后才可以对工程进行检查验收。三、在现场设立试验室，配备专业试验人员负责材料检验和施工试验工作。四、贯彻执行国家建筑安装工程施工及验收规范、操作规程，使各项技术措施有法可依。五、预先做好本工程质量通病的预防措施，做到预防在先，减少出现隐患的

43、机会总之，通过上述质量控制手段和措施，确保本工程达到优良工程。第四节质量保证关键环节控制一、物资采购及管理物资的质量对工程质量有着影响，我们将严格按照单位的采购控制程序要求，做好分供方的选择、物资的验证、物资检验、物资的标识、物资的保管、发放和投用、不合格品的处理等环节的控制工作，确保投用到工程的所有物资均是符合规定要求的。二、施工技术准备在开工前要编制好相应的施工技术方案及必要的作业指导书，并做好技术交底工作，确保参加工程施工的人员明确技术操作及质量要求。三、严格工序质量检验1、要求各工种人员认真执行有关规范，做好施工过程中的自检，并做好相应的质量记录。专业质量检查人员定期检查和搜集施工班组

44、的施工自检记录。2、做好专业检验。严格按照施工验收规范及质量监督站的有关要求，做好施工过程中的专业检验，包括预检、隐蔽检查、各种施工试验及分项工程的质量评定检查，并做好相应的记录或提交必须的检验报告。对于不符合要求的，必须返工至合格要求。3、做好日常的质量监督检查工作。专业质量检查人员经常深入施工现场，监督检查施工人员的技术操作是否符合规定要求，确保各项规章制度及施工技术方案的正确贯彻执行4、单位质量安全监督部定期和不定期对项目的质量检验工作进行检查，及时发现并解决问题。四、严格工程的最终检验在各主要分部工程完成后，要按照有关施工验收规范的要求，进行必要的最终检验，如路床的密实度、基层的密实度

45、和弯沉值、沥青碎面层的厚度和密实度等，并提交符合要求的试验报告。第七章安全文明施工及环保措施第一节安全文明施工为保证本工程的顺利施工及树立良好的单位形象，制定如下的安全生产及文明施工目标和保证措施：一、安全生产及文明施工的整体目标1、严格管理，创重庆市文明建筑工地。2、提高全员安全和自保群防能力，轻伤事故频率控制在4%。以下，杜绝因工伤亡和重;伤事故。3、加强机械设备管理，杜绝重大机械设备事故。4、消除火灾隐患，杜绝火灾事故。5、作好全体人员入场前和上岗前的培训教育，提高遵章守法的意识，不发生违法犯罪案件。6、采取强有力的措施，不污染环境。7、关心职工生活，加强卫生管理，不发生食物中毒和传染疾病。8、通过上述目标的管理，使这个工程施工文明、安全、有效地保证工程顺利进行，同时也体现了业主的社