XXX市公共厕所建设工程施工组织设计.docx

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1、XXX市公共厕所建设工程施工组织设计编制：审核：Wtt:20xx年XX月第一章工程概况1第二节ZEB说明7第三节结加明7第四节三三明9第二章虹准备10第二节MX准备工作iJ11第三总体施工幅13第一节施工管理目标及部署原则13第二节总WE方案14第四章力虹WF面布置17第一节布蹒则17第二节施工现场总平面布置18第三节土赅排水20第四节现场平面管理21第五章主要施工机械设备、物资及劳动力配备23第一节主要施工机械设备表23第二节主要的材料计量、测量、质检仪器设备表23第三节三布置24第四节主要施工机械设备调配讯25第五节主要物资配备i十划26第六节加力QwIJ27第六章施工管理网络及人员组织2

2、8第一节SZfR管理29第二节虹的昔施31第三节施工管理网络33第四节施工管理工作主要内容35第五节施工人员配备39第七章i11m42第一节土方L42第三节基ffiW三T45第四节上部主便构工程47第五节硼本50第六节屋面53第八节门窗工程65第九节榭也面T三67第八章施工总进度控制t十划及保证措施71第八章施工总进蟠制计划及保证措施71第一节工期承诺目标71第二节工期保证措施725、材#R供应方案76第三节施工进度管理网络80第九章施工质量、材料和设备保证措施82第一节质量目标及质量标准82第二节工三质量保证体系86第三节质量检查和检测序段92第四节材料质量保证措施94第五节分部分项工程质量

3、保ii昔施97第六节设备质量保证措施135第七节质量回访及保修承诺135第十章安全生产、文明施工保证措施138第一节安全生产、文明施工承诺目标138第二节必将保i时昔施138第三节文明施工保证措施151第四节消防安全管理措施155第五节治安保卫及tf戈性育管理161第六节施工环境保护措施164第-I章脚手架工程和垂直运输设施166第一节W5C程166第二节垂SS输娜167第十二章安装工程施工方案169第一节准备169第二节主工三srcmg施i7i第十三章施工过程中的配合管理180第一节总包管理内容与承诺180第二节与建设单位的配合181第三节与设计单位的配合181第四节与监理公司配合182第五

4、节土建和安装的配合182附图一：施工总平面布图附图二：施工总进度计划及劳动力曲线图第一章工程概况第一节概述1、工程名称：XXX大道等公共厕所H标段工程2、建设地点：XxX东站始末站里3、建设单位：XXX市XXX管理处4、建设规模：为二砖混结构，建筑面积为190平方米。5、设计单位：XxX市XXX设计研究院6、招标范围：建筑、装修及安装7、工程要求：总工期为75历日天；质量目标确保“一次性验收合格”。第二节工程说明本工程为二层稽混结构，总建筑面积为190平方米，长为12.4米，宽为6.9米，檐高为7.55米，一层层高3.6米，二g层高3.33米。本工S采用天然浅基础，用10-1层强风化岩作为持力

5、层，地基承载力为200KN/M。0.000相当于黄海高程3.3米，设计合理使用年限为50年，工程抗震等级为六度，结构安全等级为二级。第三节结构说明1、基础工程：本工程采用带形梁，地基磁力为75KNm,地基持力层为黄色粘土层。地梁高为-LOO0,宽为800、1200、1500mm。垫层做法为200厚片石垫层，100厚ClO素砂垫层。2、上部结构：柱截面为240X240梁截面为240X240、240X350、240X400、240X450、240X600、240X87Omm等。板厚为100、110三碎强度其余采用C25。3、三IfS0.000以下为采用MUlO碎实心砖砖，M7.5水泥砂浆；0.00

6、0以上为采用MUlo多孔砖，M7.5混合砂浆。第四节建筑说明1、卜墙工程外墙采用白色高级外墙涂料和青灰色面砖。2、内墙工程厕所、管理、洗手采用白色瓷砖；其余采用白色乳胶漆。3、屋面工程20厚1:3水泥砂浆（编织钢丝片一层），纤维布一层，30厚挤塑保温板，4厚SBS改性沥青防水卷材，20厚1:3水泥砂浆找平，现浇碎屋面。4、门窗工程门采用胶合板门，窗采用铝合金推拉窗。5、楼地面工程厕所、管理、洗手采用防滑地诙楼梯间采用25厚水泥砂浆；其余采用30厚细石碎。6、顶棚工程第二章施工准备第一节施工准备工作1.1工前准备1、建立工程项目的领导机构，设立现场项目部，选择精T施工队伍，对本工程的质量、安全生

7、产、文明施工及项目部等进行形象策&J,制定并健全项目部的各项管理制度。2、组织管理人员和劳动力按需分批进场，进行施工及生活用房搭建，进行施工临时用水、用电管线的铺设，进行场地平整及施I遁路的硬地坪施工，进行安全防蹴施的搭设等工作。3、施工机械设备按需用时间提前安排，分批调度，根据平面布置就位，并接通施工用水用电，试车待用。4、计划主材报公司工程部审批同意，并征得业主同意，地方材料、半成品等材料征得业主同意后，速办订货供料合同及有关手续，提前进货。对本工程所采用的主要原材料将严格按规范要求进行检查、取样试验等工作，把好原材料质量关。材料进场后按指定地点堆放或入库。5、周转材料、施工机具等是保证施

8、工顺利进行的物质基础，这些物资的准备工作必须在开工前完成，根据各种物资的需用量计戈J;分别落实货源，提前订货，安省随输和储备，使能满足连续施工的要求。6、办妥各项施工手续，按规定制度和当地存关法规条例办证，做到有准备开工，按规范施工。1.2施工技术准备1、在开工前及时收集各种技术资料，包括工程地质资料、建筑红线图、建筑许可证、施工图、施工组织设计和预算、材料工本及成本分析等前期技术资料工作。2、组织有关人员进行施工图熟悉，会同业主、监理、设计院做好施工图会审工作，融有关人员进行施工方案、施工部署的编制及各种保证措施、分段分期计划目标的制定等工作。并上报业主、监理同意后进行各分项作业指导书的编制

9、、技术交底、图纸翻样等工作。3、根据建设单位提供的测量基准点和水准点，建立适合本工程施工的测量定位网络和标高控制点。第二节施工准备工作计划施工准备工作需分阶段、有组织、有计划、有步骤地进行，为了保证施工准备工作的顺利完成，应编制施工准备工作计划，明确其完成时间、内容要求及责任人员，并纳入季度、月度施工计划中，认真贯彻执行。做三有准备开工，不打无热8之仗。I、成立现场项目部由公司经理负责。2、选择施工班组由项目经理负责。3、组织施工图会审及技术交底工作、季节性施工及新技术应用由项目技术负责人负责。4、确定测量控制网由施工员和测量员负责。5、编制施工图预算进行成本核算由后勤负责人负责。6、办妥各项

10、有关施工证件手续由项目经理负责。7、施工物资准备由项目经理和材料员负责。第三章总体施工部署第一节施工管理目标及部署原则1.l施工目标1、工程质量：确保“一次性验收合格”。2、工期目标：根据招标文件，结合我公司以往施工经验和本工结构特点，确定总工期为75日历天，并力争提前。3、安全生产、文明施工管理目标：杜绝重大事故，把事故频率压缩到最低限度，控制事故频率在万分之一内，经常性做好宣传和安全教育工作，搞好现场文明施工，做好三个规定，确保“安全生产、文明施工工地”。1.2施工部署原则为了确保整体施工目标的实现，公司下大决心，设立项目部，思想上高度重视，组织工作落实到实处，言行一致，具体实施原则如下：

11、1、本工程作为本公司重点项目，俗倒“三全三优先”，即全力以赴，全方位作业，全公司支持。要在人力、物力、财力上优先。2、施工期间，加大在施工机具、施工设备、周转材料、劳动力等方面的投入，集中力量，精心施工，以求在最短的工期内创出最优的成绩。3、采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新材料，加快工程进度，提高工三质量，执行新颁布的“建筑法”和“建设工程质量管理条例”等各项规定，确保施工目标完全兑现。4、采用项目法施工模式，实行科学管理，实行必要的质量和工期奖罚制度。5、施工期间，全体施工管理人员自始至终坚持在施工第一线，尊重科学，尊重施工原则，尊重施工顺序，尊重业主，尊重监理。第二节总体施工方案2

12、.1 施工段fe吩及班组安排本次的施工任务为建筑、装修及安装工程。施工场地较小。根据结构平面布置特点，综合考虑材料运输方便性，施工时易操作性，施工三ft划分如下：1、本工程为一个施工区，各工种配备一套班组，木工班和钢筋班分制作和安装两个操作组，各工种之间组织平行流水交叉作业，并按先深后浅的施工原则组织施工。2、安缸酸室内给排水、-搬电气照明安装队伍安排相应专三S根据土颈江顺侬只平行流水立体交叉作业。3、同时配备专业施工队，如防水专业队、后勤专业队等。施工中应加强前方和后方的配合工作，各班组之间应确保做到相对独立施工，却又密切配合，加强相互间的协调配合，以减少窝工浪费现象。2.2 总体施工方案坚

13、持先地下后地上，先主体后装饰，安装工榔艮随土建同步上升，相互密切配合。以基础及上部结构为突破口。整体施工实行分层分班组实行平行流水立体交叉作业。主体结顶后组织中间结构验收，全面展开内夕浮饰工程。具体施工流程如下：施工流程为：施工准备一土方开挖基础工程一上部结构一中间结构验收f屋面工程一室内装修工程和外墙装修安装（与土建同步）、调试f整体扫尾一竣工。2.3 施工安排1、垂直运输主体结构一层时搭设井架，作为碎工程、砌体工程和装饰工程的垂直运输机械。（垂直运输机械布置详见施工现场平面图）。2、水输因土方方量不多，采用人工开挖，在基坑边堆放，以作回填。场外材料运输配备2辆5T自卸汽车，场内材料水5FS

14、输鹿人力推车水平运输。3、外脚手架外墙脚手架采用落地式双排单钢管脚手架，外墙脚手架连成一个整体，脚手架用竹脚手板铺设，防火密目网全封闭，人员进出口位置搭防护棚。具体请详见第一!一章垂直运输及外脚手架。4、碎工程本工程采用自拌睑，佐由井架和人力推车作为垂直和水平运输，施工人员做到不定时抽检佐坍落度，同时留置碎标准试块、同条件试块及拆模试块。5、钢筋加工所有钢筋均在现场统一备料、加工和分层绑扎，钢筋采用机械加工为主，人工操作辅助相结合。钢筋严格按规范规定配料与加工，满足各层的进度需要，各种构件钢筋必须提前加工成型，分类挂W堆放，使ffl时采ffl外架垂ILk递，在力江、运输与绑扎三T中防止混淆或错

15、用错扎。钢筋工程是主要隐蔽工程，每层钢筋绑扎后，经自检、互检并经项目质检员专检后，由业主和监理部门复检，最后由质监部门验收，符合要求后，方可进入下一工序施工。6、三C11S基础采用钢模板。上部结构框架梁、柱、板采用九夹板大模板早拆体系，减少加工时间，少拼缝少漏浆，楼板模板拼缝加贴胶带纸，梁榭并缝局部可用油瞬S缝后再扎筋，防止漏浆。九夹板柱模使用钢管轧头固定，梁板使用钢管支撑骨架、平台楼板模采用木档承托，模板面使用安装前先刷隔离剂。为加快施工进度，柱、梁侧板、板、梯配备一层模板，梁底板配备二层模板数量，并有一定的周转余地，确保碎成型后的强度增强。模板每使用一次，拆模后及时整修清理及涂隔离剂，保持

16、边肋平直。第四章施工现场平面布置第一节布置原则1、本工程施工场地较小，所有的临设、材料堆场、施工机具布置基本能一次成型。平面布置以上部主体结构施工阶段布置，具体请详见附图。2、施工现坳乍临时围墙封闭式施I,工程南面开设一处施工出入口。3、临时道路布置考虑出入口位置及施工机械布置情况，材料运输的方便性进行布置，并设置回车道以保证场内运输畅通。4、施工用水、用电等以施工及生活需要设置相应的分管和分配电箱。5、主体结构施工阶段和装饰阶段以井架作主要垂直运输。6、物件、材料堆场应尽可能布置在井架附近。材料堆场场地要求平整，压实、并浇筑混凝土硬地坪，材料堆场要求定点挂牌，分类堆放。第二节施工现场总平面布

17、置2.4 交通组织方案1、为运输方便，工程南面开设一处宽为6米的入口，方便车辆进出，并设置门卫。2、场内施工道路由主入口引进，车道宽3米，相互连通形成回路。道路采用100W厚C15佐浇筑，路基石渣层用压路机压实，确保S型车辆进出时安全又畅通。3、道路一旦修筑完成，要时时注意保护，路面一旦破坏立刻派人修整，在整个工程的施工过程中，应始终保持施工道路的畅通和路面洁净。2.5 施工现，场临时设施布置根据现场踏勘，本工程施工场地较小，施工条件较好，各加工区可按施工部署按力融行布置，职工生活区在附近就租，办公区在建筑物南侧布置。为确保安全生产、文明施工，施工现场均采用临时围墙全封闭施工。职工宿舍统一安置

18、铁床、统一编号，统一布置，包括被褥、衣着、生活用具等，并保持室内整洁卫生；办公区为一间彩钢板搭设，并作简易装饰。装饰加工棚，在施工后期布置。并根据施工要求设置若干个材料周转场地，机修、仓库根据施工及维修方便性设置。2.6 施工机械设备布置施工用版设备按各施工阶段需要灵活布置，具体布置及安排请详见第五章主要施工加懒设备、物资及劳动力配备和附图（主体阶段施工现场平面布置图）（略）2.7 施工现场临时水、电布置1、临时用电布置用电线路由总配电箱向外引，总配电箱配备漏电保护器、总闸刀及空气开关。施工用电采用三相五线制，施工现场电缆线为套钢管电缆深埋设置。分配电箱需安装闸刀和漏电保护器、熔断器，施工机械

19、、力口工机械和搅拌机械需设分配电箱，做到一机一箱和一机一闸一保，配电箱为统一壳并上锁，线路两端及用电机械设置可靠的接地装置，按TNT配置。2、临时用水管线布置（1）施工用水：现场施工用水由主入口处给水管接入，沿建筑物环向布置，在主要施工机械及加工棚附近设置若干水龙头，由支管引入。施工层用水由地面分管接入，在建筑物各施工层四周设置若干水（2）消防用水，沿建筑物四周，木工车间及办公区等地方布置若干消火栓。另外，按安全要求各防火区内分别配置若干消防器材，施工层消防用水利用高压水泵向上引的施工水兼作消防用水。第三节现场排水由于本工程施工场较小，为确保环保及文明施工，加工区、生活区、施工三路及材料堆场等

20、处均为水泥硬地坪，因此，施工期间要切实做好现场排水工作，做到施工现场无积水，确保大雨期间排水畅通。为此，采取强制排水和自流排水相结合的方式，制定排水方案。3.1 自然排水系统1、道路、堆场排水：施工现场道路、堆场采用碎硬地坪，根据现场排水沟位置，道路、堆场向排水沟方向设置03%的坡度，使雨水、施工排水能自然流向排水沟。2、排水沟：施工现场沿施工道路边设置300X400砖砌排水沟，排水沟向出水方向设置0.5%的坡度，排水沟上面满铺碎格栅盖板。3、鲁井：根据现场排水沟布置情况，排水沟排水途径长，现场须设置一只980X980窖井，雨水、施工排水经沉淀池后用潜水泵排入的fi市政管网。4、生活污水池：在

21、办公室附近设置一只8号砖砌不覆土化粪池，生活污水统一排入化粪池，化粪池做法详见图集一fSl-91o3.2 排水系统管理现场排水系统由施工员专人负责管理，应经常检查排水系统，一旦发硼F水系统有损坏情况，应立即派专人负责修补。另外应经常检查排水沟、窖井等泥砂沉淀情况，当泥砂沉淀够时，应派专人负责清理。强制排水用水泵在未使用期时应统T呆管，并检查运转情况，以使强制邺水时正常运转。第四节现场平面管理4.1平面管理原则根据施工总平面设计和各分阶段施工平面布置需要，以充分保障阶段的工重点，保证进度计l的顺利实施为目的，在工程实施前，制定详细的大型机具使用、进退场计划，主材及周转材料采购、加工、堆放、运输计

22、划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时制定以上计划的具体实施方案，严格执行标准及奖罚条例，实施施工平面布置的科学、文明管理。4.2平面管理计戈J由生产负责人负责总平面的使用管理，阶段性现场总平面调整及使用采用调度会制度，根据工程进度、施工需要对总平面的使用进行协调和合理的调整，总平面使用的日常管理工作由施工组负责实施。施工平面管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度计划的基础上形成主材、用撼的进退场及垂直运输设备的有序运行，以确保工程进度，充分、均衡地W用平面为目标，制订出适合实际情况的总平面管理实施汨乩4. 3平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面

23、管理实施汨徨计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调、研究后，发布计划调整书。施工组负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。第五章主要施工机械设备、物资及劳动力配备总建筑面积为190平方米，长为12.4米，宽为6.9米，檐高为7.55米。施工时利械设备的选择与配备，是确保工程按期完成的重要方面。我们拟投入强大的机械设备力量，并配备专职机修:D所有机械进行维护和保养，来满足和确保本工程的施工和进度要求。第一节主要施工机械设备表序号用撼或设备名称规格型号数量产地国名定率(KW)计划进场时间1井架单吊蓝1XXX7.5一层时2卷扬机JJK-21XXX7.5开工前3自卸翻斗车25T前

24、4砂拌和机400L1M2.8SffiW5切割机D42-114.1开口寸6电焊机HB3301上海21开口寸7木工JFwlHZG-5014土方开挖前8木工圆盘机HB50-6B13.2土方开挖前9插入域励器HZ6-503XXX1.5基础浇灌前10平板载动器偏心1XXX2.8土方开挖前11潜水泵8nq20-501XXX3土方开挖时第二节主要的材料计量、测量、质检仪器设备表序号仪器设备名称规格型号备注1磅称TGT-50台1料过磅2台称TGT-50台1斗库用3水准仪S3台1测量4精密水准仪Ni005AZj.1施！水瓶则量5线锤3-10kg只4垂直瓮则量6钢卷尺50M5M支25测量及水平7游标尺125-15

25、0mm支1管线材进场检测8质工具已套套1质量检验9坍落度筒套1检测醐落度10平尺500-600n支2质量检验第三节施工机械布置3.1基础工程施工机械布置1、加工t11M钢筋加工以撼及木工m三己备套统一布置在加工棚内或附近2、斗运输材料运输安排二W5吨东风牌汽车，场内运输均用人力推车作运输。3.2主锋构缸01、垂直运输机械垂直运输撅采用一台单吊篮井架作主要运输。2、加工机械钢筋加工机械S木:Cta工机械配备一统一布置在加工棚内或附限3、却撼和5帅防撼配备一台碎搅拌机，井架作主要垂直运输，人力推车作水平运输。4、右1设备布置详见主体结构施工现场总平面布置图。3.3装饰安装阶段施工机械布置1、垂直运

26、输稠垂直运翩撅采用一台单吊篮井架作主要运输。第四节主要施工机械设备调配计划4.1 说明1、施工机械调配计划按施工方案中所采取使用的机械，根据施工总进度计划要求而编制。2、施工机械的进、退场时间，严格按施工进度要求，进退场及时，以不影响本项工程的施工进度，又不能影响下一分项工三的施工正常进行，确保整个工程的施工任务在总工期内顺利完成。3、进入现场的施工机械必须性能良好，进场前要进行试车运转，以保证施工过程中正常运转，为确保总、工三联条件。4.2 调配计划表1、井架：配备单吊篮井架一台，主体一层时开始搭设，扫围阶段退场。2、搅拌机：配备碎搅拌机一台，基础时进场，扫尾阶段退场。3、插入工潴动器：配备

27、二台，碎浇灌时进场，主体结顶后退场。4、平板蝴动器：配备一台，土方开挖时进场，扫尾阶段退场。5、切割机：配备1台，土方开挖时进场，主锋顶退场。6、电焊机：配备1台，土方开挖时进场，竣工后退场。7、木工平刨机：配备1台，土方开挖时进场，主体结顶退场。8、木工圆盘机：配备1台，土方开挖时进场，主体结顶退场。第五节主要物资配备计划4.3 施工周转材用微入计划1、基础采用钢模板；上部结构梁、柱、板、采用九夹板大模板早拆体系。2、柱、梁侧板、板、梯配备层模板，梁底板配备二层模板数量。3、舱!凋转材卷廊备计划:序号材料名称立投入量来源1木模（方木、厚板）M35公司仓库储存，大部分新购2九夹板M2100新购

28、3钢模M280音3WT50公司仓库储存，部为租借4扣件只500公司仓库储存5竹脚手板500公司仓库储存，部分新购6安全网M2500公司仓库储存，部分新购4.4 主要材料酉已备计划优）贡材料是优质工程的保证，做好材料的采购及进场计划是施工进度的保证。为确保施T进度，事先应计划主材来源，对地方材料、半成品等材料征得发包方同意后，速办订货供料合同和手续，按指定地点堆放进入仓库。1、水泥：按工程进度逐步进入。2、钢筋：因本工程所用到的钢筋材料媚较少，土方开挖时一次性进入施工场内。3、砖：按进度逐步进入校实心稽和多孔砖以作墙体IMJX4、木模板：因本工程所用到的模板材料数量较少，土方开挖时，一次性进入钢

29、模80平方，方木5立方和九夹板100平方。5、砂、石子：按进度需要逐步进货。6、装饰材料：室内外粉刷时，按进度需要逐步进入水泥及砂。内外粉刷验收后，进入内墙乳胶漆、瓷砖、面砖、涂料等材料。第六节劳动力投入计划1、土建工程工种基硼介段主体阶段介段整体扫尾t三5000木工三61000钢筋工班48008800三三O600抹灰班O0155室外涂料、面砖班O0155室内装修班O0155架子工班O220屋面班O050门O040修工1111工1110WL1111吉工1111普工2220合计304163182、安装工程工种基硼介段主体阶段装微T段整体扫尾排水工程1131电气工程1131合计2262注：总体劳动

30、力动态曲线请详见附图施工总进度网络计划(BS)o第六章施工管理网络及人员组织建设本工程更是我们施工单位梦寐以求的事。若本工程由我公司中标承建，我公司将派出最强大的阵容，全公司动员，确保全胜。第一节缸缈只管理1.1施工管理机构组织施工管理机构的合理组织是整体工程科学施工的先决条件，将对保证工程质量、安全生产、文明施工及施:DS度等方面起三快键性的作用，也是一个工能否顺利完成的重要保证。为确保本工程质量、安全生产、文明施工及施工度三J预定目标，将采取以下组织部署。1、公司管构组织(1)公司组织落实对本工S质量、安全生产、文明施工及施工进度的目标管理、计划安排。运用公司质量保证体系，对本工程实行全方

31、位的检查、督促、指导，确保工程顺进行。(2)公司工程部配备专职质量员、安全员驻工地对工程质量、安全生产、文明施工及施工进度作全面配合，做好监督、检查和协调等配合管理！作。(3)公司计划预算部密切配合项目部，落实对本工程的计划成本管理，成本分析，促进有计划、有步骤的核算工作。(4)公司财务部加强对项目部的财务管理，确保专款专用，确保本工程资金周转，做到不违规、不3、项目部管理机构组织为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点，施工现场成立项目部，项目部由管理层、操作层具有高素质的多层次技术管理人员组成配备多套强大的施工作业班组组织全面施工。本项目部由一名项目经理、一名技术负责人、一名生产总

32、负责、一名后勤总负责、一名施工员、一名质量员、一名测量员、一名安全员、一名资料员、一名预算员、一名材料员等组成项目部管理层。项目部下设生产和后勤两条线和八个职能部门组成管理层，各职能部门均由专业技术人员组成，各职能部门既相对独立又密切配合，在施工过程中懒I盾机的统一，形成管理网络。1.2管理职能的组织与分工1、管理职能(1)jfz三由生产总负责负责本工程的生产总调度，下设施工组、质安组、技术组、测量组负责前方生产管理工作，主要负责施工平面管理、测量放线、施工技术、工程质量、施工进度、机具调配、设备管理、安全生产、文明施工等一系列前方生产工作。(2)后殿由后勤总负责本工程的后勤总调度，下设材料采

33、购保管、计划预算、财务、行政保卫等后方管理职能部门，主要负责财务、材料、预算、保洁、保安、食堂、医疗卫生等一系列后勤工作。后勤线通过itJ预算及材料采购、保管与生产线取彳骊楣S合。2、管理职能组织分工(1)项目经理代表企业法人统f导指挥本工程施工全过程，项目经理领导生产和后勤两条线，各工种在施工过程中做到既相对tl,又密切配合，做到有机的统一。(2)技术总负责主要负责现场工程技术协调、施工技术、新工艺新技术推广应用、制订施工方案、工期安排，组织好各专业班组的技术交底，施工测量及各种技术资料。(3)建立以班组为主的施工考核制度，实施分项管理、落实生产岗位责任制和经济责任制，两责任制密切挂钩。(4

34、)制订切实可行的施工方案和施工计划，加强前方和后方的配合工作。力口强施工现场管理，加强原材料采购和保管工作，力U强施工现场的机具设备管理工作。(5)投入足够的劳动力，选择优秀的施工班组，实行动态管理，加强主要工种，特别是木工、钢筋工、混凝土工、抹灰工的力量，以确保工程顺利进行。第二节施工组织管理措施I、组织一个以公司为首，以项目经理为主的具有权威性的指挥机构，认真组织各科室、后勤处全力以赴开展工作。实行项目经理对工程质量、安全生产、施工进度、竣工验收、竣工结算等全面负责制，并做至吩项工作专人专管，统Ti导。在施工组纨t实行“项目法”施工，项目经理代表企业法人对内有调度、采购、分配、奖罚等权限。

35、对工程质量、进度、安全生产、文明施工等实行全面管理。2、认真学习先进经验，组织科学施工，运用系统工程和统筹法原理，实行H划网络管理同时加强各方协调，确保各个环节顺利J转，提前做好一切准备。3、选派具有快速施工经验、文明施工的管理队伍进行现场管理；选派善打硬仗，且技术和政治素质的施工班组三行施工。4、进fW11完善以工程质量、施工进度、安全生产为主要指标的内部承包责任制，真正做到工程质量和施工进度同每个施工人员的利益相联系，使每个施工人员真正认识到质量是企业的生命，安全是职工的生命。5、专人负责及时编制旬、月琏产作业计一划和其他计划；每旬召舟-次现场生产会议，落实生产计划，解决存在问题；每天进行

36、一次管理班子碰头会，处理当天发生的问题和调整次日的生产计划，真正做到以天保旬、以旬保月，最终保证按期完成施工任务。6、实行全面质量管理，积极开展“QC”活动，以提高和保证工程质量。7、严格把好原材料、成品、半成品的质量检验关，做到不符合质量要求的坚决不用。8、认真及时做好逐级书面技术交底，技术复核、隐蔽工程和结构中间验收；实行上下道工序交接验收制，真正做到道道工序把关；进一步加强技术档案管理，专人负责工程技术资料的收集和保管工作，做三工完资料齐。9、为确保本工程的装饰和楼地面工质量，在施工前，先做好样板，经公司、甲方、监理、设计有关部门鉴定认可后，方可正式施工。施工时实行挂牌操作，每天检查，及

37、时修整。第三节施工管理网络3.1 管理网络公司主管项目经理生产总负责技术总负责现场拿8防蕾 wl 内装饰翁 W案施工员班组3.2安全质量管理网络公司经理公司工程部建设单位员总工程师建管部门工安全员土建工程各工种班组安全员、质量员第四节施工管理工作主要内容4.1 目标管理为达到本工程的质量优、工期短、安全无事故、社会经济效益较好的总目标，排出日程，采取各项技柳施等有效手段。在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：制定目标计划(P)-实施目标计划(D)检查、评价目标(C)-处理总结（八）f再制定新目标计戈J(P)的PDCA循环，周而复始，推动达到预期的目标。在目标管理活动中，切实做到管理内容清

38、楚，全员参加制定目标并保证目标的实施。在总体目标下进行层层分解展开，层层落实,分别制定个人目标及保证措施，形成一个全过程、多层次的目标管体系。4.2 计划管理本工程主要抓好下列管理内容：1、工程总进度游IJ及分阶段作业计戈J(包括月、旬、周的细计戈0)。2、利麻化施！计划(主要解为臧化施工水平和主要t三需用量、时间)o3、劳动力tHJ(编制和准备专业工种用人数及进退场时间)。4、材料供应HJ(根据工程进度和须用各种材料及进场时间)。5、技术组知昔施计划（推行新技术、采用新材料，改进施工工艺和操作方法，提高工程质量,防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高和魂化水平等内容）。6、阳僦本计划。

39、7、财务用乩合理、有效地控制好资金，做到专款专用原则，编制用款计划。8、总包管理与配合HJ4.3技术管理技术管理的主要任务是正确贯彻执行国家各项技术政策和法令，认真执行上级制定的技术规范规定，科学地组织实施各项技术工作，建立正常的技术工作秩序，达到保证工程质量、提高劳动效率、实现安全生产、文明施工，节约材料和能源、降低成本的目的，具体应制订和执行以下的技术管理制度。（1）技术责任制对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。方虹拗潜理制度为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工作有目的、有计划、有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度：1）施工图学

40、习、自审、会审制；2）技术核定、设计变更签证制；3）技术交底、复核制；4）工程技术资料13案制等制度。4.4质量管理质量管理是施工管理的根本。要确保工程质量，实现工程质量确保“一次性验收合格”这一目标，必须积极推行全面质量管理，工程质量必须做S顺量控制、m质量控制。要抓好工三质量首先抓工作质量、工序质量、人的素质质量。4.5施工为标准化管理标准化管理是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的重要组织部份。对主要的规程、标准必须化管理。1、技术标准工程施工必须正确制定和执行技术标准和规程，建立正常生产技术程序是确保完成各项任务的重要前提。建筑安装工程的标准，是对建筑安装的施工技术、质量标准和验评方

41、法所作的技术规定，是组织施工、检查评定工程质量的依据，必须严格执行国家颁发的技术规定和验评标准，不得降低1水准，严格管理好施工常用的技术规程。施工工艺规程对主要分部分项工S，规定了施工工艺的要求，施工顺序、质量要求，实施过程中必须严格执行或则呈标准。施工操作规程主要规定了工人在施工中的操作方法和应注意事项，遵循“建筑安装施工操作规程”执行。酶全技术规程为保证施工人员安全和设备、机具正常运行，制订切实可行的安全保证措施及规章制度。2、编制施工工艺卡，各工种、工序交接卡工！艺卡在分部分项工程施工前，必须制定施工工艺卡。施工工艺卡编制主要内容，根据设计要求，在技术规程，验评标准基础上合理安力麻工准备

42、、工艺操作规程、质量验评标准、安全注意事项、劳动工时组织、原材料机具消耗、作业条件、成品保护及其它技术经济分析，用图文或表格购制在卡面上，作为操作和检查监督依据。具体应编制出A、材料要求（包括规定、用量）；B、操作工具；C、劳动力组织；D、施工顺序；E、施工操作要点及注意事项；F、工时计划；G、成品懒可昔施；H、验收标准等。工种、D交接卡本卡编制内容根据工程质量“三检”制度达到确保工程质量目的，建立落实到各工种班组自身上的具体控制手段。3、场内管理对本工程的安全生产、文明施工，保证做三J安全生产J度化、文明施工工。4.6材料管理材料管理是保证工程质量和确保工期的关键之一，材料管理应制订管理制度

43、，其管理主要有以下几个方面：（1）材椒颁在合格分承包方内采购，可分为三类材料分别控制。（2）根据工程进度计划提前编制季、月须用各种材料计划报表。（3）材料供应缴R工作,材料的采购、订货、运输、验收、AW保管。（4）皿材料的领发料制度。（5）材料的成本核算管理。（6）原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。（7）材料的检验和测试制度。第五节施工人员配备5.1 配备原则能否建成本ZI理全面施工任务将直接关系到建设单位的总体规划，同时也关系到施工企业的生存与发展。工程质量是企业生存与发展的根本保证，如我公司有幸中标承建该工程，我彳W本着“质量第一，持续创优”原则，将发扬本公司历年来承建类工程的先进

44、管理经验，结合本工程的具体实际，进行科学管理与精心施I。5.2 啦项目部本工程如由我公司中标承建，我公司将派出实力雄厚、善打硬仗，屡建窗口工程的项目经理承担该工程的建设，并配备一名技术负责人、一名生产总负责、一名后勤总负责、一名施工员、一名测量员、一名质量员、一名安全员、一名资料员、一名预算员、一名材料员及其它岗位的人员组成项目部。5.3 班组配备根据施工区及进度按排，各工种配备一套施工班组，班组选用原有施工班组。对要求执正上岗工种的操作工人必须执行上岗，侬IJ无证不用。5.4 实行项目法施工施工现场成立以项目经理为的项目部，全面负责该项目的施工管理，确保工程的质量、工期和安全文明施工等各项计划的全面实施；根据该工程施工工期紧的特点，项目部成立由各职能部门组成的施工管理班子，各职能部门直接对项目经理负责，做到分工明确，职责分明，各司其责，互相协作，紧密配合，形成有效的管理层。第七章施工技术方案第一节土方施工1.1基开挖缸顺ff放线一人工开挖一基况处理1.2施工方法1、土方开挖采用人工开挖，配备六人作业。2、按1:0.3放坡，留足工作面，避免互相?三出现事故。3、当土方挖至标高时，铺片石垫层和浇筑混凝土垫层，并做S脑挖土边做垫层