桩基工程灌注桩、-PHC管桩、粉喷桩施工组织设计.docx

《桩基工程灌注桩、-PHC管桩、粉喷桩施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《桩基工程灌注桩、-PHC管桩、粉喷桩施工组织设计.docx（91页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。

1、1工程概况2施工组织总体规划2.1 本项目特点（1）本项目建设规模大，工期紧，专业性强，项目管理相对其它行业在质量、 工期、安全和施工等方面均有更高的要求。（2）本项目主干道交通方便，适于大型重载设备进场，厂区施工道路需施工 单位铺设临时道路；（3）钻孔灌注桩施工区内现多为原农田，场地表层土软，施工前需进行施工 道路的规划及场地铺垫以提供大型重载的高效能机具设备满负荷作业的工作条 件。（4）工期紧迫，为能按规定工期完成本项目，必须采用大型进口高效能旋挖 钻机，才能在保证工程质量前提下，实现合同规定的工期。（5）要求施工现场有高效的调度及指挥体系，正确实施施工组织管理，并有 灵活的应变性，保证大

2、型机械的集团流水作业。（6）必须组织建立高品质的税制备、运输与灌注系统，以使之能与上述钻机 的高工效结合并留有一定的余量。（7）针对本项目地层特点，我公司依据以往大型旋挖灌注桩的施工经验，在 钻进方法及钻具配备、护壁措施、钻孔顺序等各方面均总结出一套针对本场地土 层的施工方法。2.2编制依据（1）国家、行业与地方相关的技术法规、规范、规程与验评标准；（2）本工程招标文件；（3）本工程地质勘察资料；2.3 计划管理全面响应建设单位的有关合同条件。并根据已做类似（长护筒跟进旋挖、PHC、 粉喷桩）工程经验以及我公司对本项目给予资源上的重点支持政策进行项目管理, 具体有以下几个方面:(1)确保主导机

3、具设备的生产能力并留有一定的余量。(2)辅助机具设备，特别是碎系统应有较大的生产能力上的余量。(3)精心设计、精心组织、充分发挥技术装备创新及技术运用优势。严格贯彻执行国家及行业与地方相关的下述(但不仅限于)规范、规程与验 评标准：2.4 施工组织设计编制依据、编制原则和编制指导思想2.4.1 编制依据(1)火力发电厂工程测量技术规程(2)工程测量规范2.4.2 编制原则(1)满足业主对工程质量、安全、环境、健康、工期等要求的原则；(2)服从业主、服从设计、服从监理，团结协作，一切为工程服务；(3)精心组织，科学管理，合理配置各种资源，做到连续均衡生产。2.4.3 编制指导思想(1)体现优势：

4、根据工程特点，结合我公司在岩土工程技术领域的技术组织 与运用优势，以及我公司承担类似工程所积累的成功经验，充分体现我公司先进 的技术管理与运用能力，确保业主对工程质量、安全、环境、健康及工期等的需 求；(2)保障资源：我公司将组织最强最精干的人员、设备投入本工程的施工， 采用合理先进施工工艺，确保工程的施工质量和施工工期，确保环境符合业主要 求；(3)科学管理：通过标准化、规范化的管理手段，实现全员、全过程、全方 位、全天候控制工序和工艺，保证施工质量。2.5 本项目施工重点、难点及主要针对性技术措施2.5.1 本项目施工重点(1)本项目施工重点为旋挖钻孔灌注桩。（2）地质条件复杂，旋挖桩施工

5、难度大，因此优先考虑保证旋挖钻机施工工效, 做好旋挖钻机施工中各相关环节的技术、组织准备。（3）振动锤下设长护筒与旋挖钻进施工要做紧密衔接与合理配合。（4）施工工艺多样化，合理安排施工机具、设备，减小场内交叉施工的影响。（5）针对本工程工期紧、施工强度大的问题，加大组织力度，提前考察材料供 应商，保证材料供应；作好人员设备的组织调动工作，保证工程顺利施工。（6）采用生产能力高的混凝土拌和系统，保证系统的正常运转。（7）做好开工前的技术组织准备工作，确保工程的顺利开展。2.5.2 主要针对性技术措施（1）由于我国火电建筑项目投资大，工期紧，专业性强等建设特点，决定了 火电建设项目管理相对其它行业

6、在质量、工期、安全和施工等方面均有更高的要 求，我公司作为本项目投标方对此有深刻的理解和认识，并且有较多的技术、组 织、准备与业绩支持。（2）工期紧迫，为能按规定工期完成本项目，必须采用适当的大型进口高效 能钻机，并组织集团性作业，才能在保证工程质量的前提下，实现合同规定的工 期。（3）要求施工现场有高效的调度及指挥体系，正确实施施工组织管理，并有 灵活的应变性，保证大型机械的集团流水作业。（4）组织建立高品质的碎制备、运输与灌注系统，以使之能与上述钻机的高 工效结合并留有一定的余量。（5）针对本项目地层特点，我公司在钻进方法及钻具配备、护壁措施、施工 顺序等各方面均总结出一套针对本场地土层的

7、施工方法：a）钻进方法：在钻孔上部20m范围内，钻杆钻进过程中，保持转动，保证取 土斗底部土体不被挤压破坏，顺利进入斗体中，减少钻斗中钻硝回落孔中污染泥 浆，确保土体钻进过程中局部没有形成失稳的滑孤面，有利于钻孔护壁；b）钻具配备：在淤泥、淤泥质亚粘土、砂土、砂砾、粘土层中钻进使用锥形 体的挖泥斗，见图2-1,在砂土中钻进也可采用捞砂钻斗，见图2-2,相应增加斗 体中平衡孔的面积，在提升斗体过程中减少对孔底土体的抽真空作用（负压），有利 于钻孔护壁，也利于斗体卸土；配置适宜的入岩钻头。岩石筒钻若遇到硬度较大的基岩地层，直接用短螺旋钻头或旋挖钻斗钻进都比较困难, 因此需要岩石筒钻配合短螺旋钻头和

8、双底板捞砂钻斗钻进。如下图2-3所示。岩石筒钻分为取芯岩石筒钻和不取芯岩石筒钻两种。取芯岩石筒钻除了筒体 下端焊有子弹头截齿外，筒体内壁上装有承托岩芯的合页片。不取芯岩石筒钻则 没有承托岩芯的合页片。岩石筒钻的主要作用在于对孔内岩芯的圆周进行松动掏空，为以后下入嵌岩 短螺旋钻头破碎岩芯创造破碎自由面。对于层理发育且各向异性的硬岩地层，用 岩石筒钻配合嵌岩短螺旋钻头和双底板捞砂钻斗钻进，能有效地预防孔斜。采用嵌岩短螺旋钻头对于岩石地层，采用一般旋挖斗根本无法钻进，且设备损坏率极高，施工工 效及低，因此必须配置适宜的钻具才可保证施工进度。嵌岩短螺旋钻头所用切削具为头部镶焊有鸨钻硬质合金的截齿，主要

9、用于 钻进风化基岩、胶结性较好的卵砾石地层及永冻土层。c）护壁措施：为保证旋挖钻机发挥高效特点，我公司为每台钻机配备2套护 筒，确保钻机高效运行，并保证护筒有效周转，并配备相应的护筒备件与备用护 筒。另外适当提高泥浆比重，在不降低钻机工效的条件下，保持泥浆比重与质量。d）埋设护筒的方法改进：本次为保证钻孔质量，适应大规模施工要求，招标 书要求钻孔顶部埋设15m20m护筒，我公司将采用BG旋挖钻机自身埋设护筒与 振动锤埋设护筒两种方法埋设护筒，提高钻机使用效率，减少施工工序的交叉， 以求提高工效。e）施工顺序：在安排作业施工时，保证钻孔孔距大于5倍桩径，同时保证钻 孔跳打，有效利用已灌注完成桩体

10、来减少对未完成的桩体影响。保持总体的由内 向外的退打。2.6 技术实力与组织准备北京振冲工程股份有限公司是以火电及水电行业为主业的专业化地下工程施 工公司，是经北京市科学技术委员会批准的高新技术企业（统一编号0130526F）。 我公司发展方向定位于发展各种高、新、特施工技术及其应用为主，主要经营领 域为：火电、水电工程技术开发、特种地下工程施工等，拥有水工隧洞工程、水 工建筑物基础处理、堤防工程、基础与地基处理、建筑装饰装修五个壹级资质， 岩土工程勘察甲级及爆破与拆除工程贰级资质；拥有国家对外贸易经济合作部核 准的对外经营权，可直接参加国际工程的投标及技术、劳务输出；我公司还聘请 著名的德国

11、宝峨公司技术专家和设备专家作为我公司的技术应用与质量控制顾 问，同时我公司每年都派有技术人员出国学习国外的先进技术和经验，为确保工 程的顺利实施奠定坚实的基础。（1）根据项目特点，我公司将聘请一些国内外有关旋挖施工灌注桩设计与施 工方面的专家，通过参与我方施工过程中的日常技术与质量管理工作，提供技术 交底等工作方式，以确保本项目的顺利实施。（2）作为高新技术研究与应用企业，我公司有较强的施工组织管理能力，并 系统地完成了众多国家大型建设工程项目。针对本项目专业性强、技术含量高的 特点，我公司将加强岗前培训，经培训的合格人员方可上岗。2.7 项目总目标我公司将以重合同、重信誉的法制观念为指导与实

12、施整个施工生产活动的核 心，充分发挥我公司的人才、技术与业绩等方面的优势，以更高效能为目标，通 过严细的组织管理，以规范化、标准化与定量化的生产施工任务的分解、监控、 考评、调整等措施，倾力以本项目为平台，为芜湖及我国火电建设业上增添一份 光彩。根据本工程的特点、招标文件及有关技术规范的要求，我公司将严格按照业 主提供的设计文件、经业主批准的施工组织总设计和施工技术规范等组织施工， 确保工程质量合格并符合达标投产、优质工程条件。本项目的施工总体目标如下：优质、高效、安全、文明、环保2.7.1 质量目标项目质量方针如下：追求卓越团队精神 至诚铸就芜电丰碑项目质量目标如下：（1）建立符合QEO管理

13、体系中质量标准要求的质量体系，并有效地实施， 确保产品符合规程、规范、合同、环境及健康的要求；（2） 一次交验工程合格率100%,优良率不低于90%；（3）桩基施工质量达到“优良”，不出现III、IV类桩，复合地基载荷检测达 到设计要求，配合主体工程创“鲁班奖”。2.7.2 工期目标根据招标文件施工总工期目标要求，围绕本工程施工关键线路，抓住关键线 路上的施工项目，确保关键线路上施工项目的工期。统筹规划组织好项目施工， 制定切实可行的工期保障措施，合理安排好施工程序，抓好工序衔接，提高BG设 备完好率与钻进效率，提高工效，加快施工进度，确保关键项目工期和合同总工 期的实现。实际桩基工程施工历时

14、可根据工程实际要求变更，我公司有实力随时增加设 备机具及人员配置，以保证桩基工程施工按芜湖电厂总体进度目标顺利实现。2.7.3 安全目标认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全工作方针，按照合同要求并针对本 工程的特点，强化施工安全管理，全面落实安全生产责任制。并严格执行安徽 某发电有限公司工程安全管理手册的有关规定。自工程开工至竣工，杜绝人身伤亡事故，轻伤率控制在2%。以下，严格控制各 种习惯性违章。总体目标是：实现人身死亡事故“零”目标，并在工地范围内杜绝以下六种 责任事故。（1）重伤及以上事故；（2）重大机械设备事故；（3）重大火灾事故；（4）重大交通事故。（5）重大环境污染事故和重大垮（坍

15、）塌事故；（6）面积传染病和集体食物中毒事故。2.7.4 环保及文明施工目标以“均衡生产，文明施工，科学管理”为宗旨指导工程建设，在合同实施的 同时，同步实施相应的环保措施，使施工现场各项环保指标达到国标和地方标准、 满足合同要求。施工作业人员一律挂牌上岗，施工做到整洁清爽、有序，施工标 志齐全、美观，施工工艺科学合理，推行程序化、标准化作业，创建文明施工区。 3项目部组织机构设置和主要职责3.1 本项目管理工作准则3.1.1 发扬团队精神、追求卓越品质我公司近十年来人均产值一直保持在同行业的710倍左右，这使得我公司 在近十年来迅速发展到涉及地下工程各个领域，具有五项国家一级资质的专业化 工

16、程公司，取得这样的成绩主要依靠的就是人才发展优先、技术创新优先、管理 创新优先这“三大优先”发展战略的有效实施，而“三大优先”战略有效实施的 关键是必须要有一个优秀的团队。3.1.2 强化“老老实实做人，踏踏实实做事”的观念本项目部将以热忱、能力、成效为主线，以规范、严谨、务实、高效为标准, 把全体项目部员工的教育、培训贯穿整个工程项目施工全过程。同时，还要注重 发挥技术创新、管理创新的作用，使技术与管理围绕本项目施工生产要素合理运 转，通过精心组织、科学管理、规范施工、确保实现项目总目标。3.1.3 按分级管理原则建立项目部考虑本项目特点，保障项目资源供给，明确项目部责权制，严格按分级管理

17、原则建立项目部。（1）我公司将委派一批最优秀的善经营、懂技术、会管理的复合型人才出任 项目决策层领导，并优先按专业配备公司骨干力量和施工队伍，建立、健全项目 经理部。(3)我公司将充分考虑本工程特点，组织专家组，组成参与技术、质量管理 与承担咨询的专家组，以进一步在实施过程中保证本项目的顺利实施。3.2 项目部组织机构设置根据本工程的施工特点，我公司将以以往的大型类似施工组织经验为基础， 在全公司范围内组织设备、材料、资金，全力支持该项目部工程施工。公司派出 一名具有丰富施工经验和管理经验的项目经理，组建高效的施工组织机构，建立 项目经理部，按照项目施工要求组织该项目的工程建设，实行精心组织、

18、科学施 工、严格管理，以工程质量为中心，实施逐级负责制，下级向上级负责，项目部 向雇主和工程师负责，对工程质量、进度、安全层层自检、复检，不让不合格的 产品流向下一程序，努力建设精品优质工程，同时，积极协助雇主工作，努力搞 好公司与各单位间的关系，做到让雇主满意、协作单位满意、当地人民满意。 项目部现场组织机构见图3-1。本工程项目部为公司直属的项目部：项目经理由公司选定，是企业法人代表 在“安徽某发电厂二期(2X1000MW)工程桩基工程B标”工程项目上的委托代理 人，负责工程承包合同履约，直接对企业法人代表负责，项目经理依照与企业法 人代表签订的委托书、责任书，履行职责、行使权力。项目经理

19、部由一级决策层、二级管理层和三级作业层组成，项目部为一级决 策层，由项目经理、常务副经理、项目总工、项目生产副经理、项目质量副经理、 项目安全副经理、项目环境与健康副经理等组成；项目部下共设立工程技术部、 工程质量部、财务合同部、安全保障部、环境与健康保障部、物资设备部、综合 办公室等七个主要部门，为二级管理层；三级作业层共分为旋挖施工队、PHC桩 施工队、粉喷桩施工队、钢筋笼制安队、混凝土制备队、混凝土浇注施工队、泥 浆制备队、综合施工队等八大部分。3.3 项目经理部各部门职责3.3.1 工程技术部（1）在项目总工程师的指导下，负责编制工程施工总进度计划、施工组织设 计、施工措施计划、施工技

20、术方案、施工质量计划、施工生产计划、各类工艺设 计、作业指导书和进行技术交底，以及施工图纸绘制及校核等，保证工程形象进 度满足合同要求；（2）负责对各分部工程施工的各工种、各工序生产班次的施工记录报表进行 日、周、月汇总和施工工效分析，包括：施工记录、BG设备（PHC设备、搅拌机 设备）记录、操作记录，建立计算机管理档案系统；（3）负责工程施工技术文件资料的接收、审查、管理及归档，以及竣工资料 的收集、整理、移交和各类档案的清理移交等；（4）负责开展科研攻关和技术革新，推广应用“四新”成果，提高工程项目 技术含量和工艺水平，进一步提高企业技术实力。3.3.2 工程质量部（1）协助项目经理、项目

21、质量安全副经理和项目生产副经理进行全过程施工质 量检测管理，制定质量保证体系和工作计划，全面执行质量体系程序文件;（2）编制实施施工质量保证措施、建立质量事故奖罚、追究制度和奖惩实施细 贝J,确保项目部质量保证体系的有效运行；（3）指导、协调、监督及检查质量工作，对隐蔽工程和关键部位进行跟班旁站 检查，严格执行以项目部为核心的质量“三检制”（班组自检、作业队复检、 项目部和质量检测部的终检），享有质量否决权，对发生的质量缺陷要逐一 进行评定，并按不合格品控制程序处置；（4）对重大质量缺陷按“三不放过”的原则追究有关责任人的责任，确保工程 施工质量满足合同要求，创优质工程；（5）参加工程决算工作

22、，组织工程的检查、验收、签证，参与竣工资料的整理 工作。3.3.3 财务合同部（1）负责建立健全合同管理体系，研究合同边界条件，明确职责权限，及时准 确地收集、妥善保存合同执行过程中的原始资料；（2）负责编制工程报表、预算及工程施工资金使用计划，制定相应的控制目标, 监督资金使用情况，严格控制成本；（3）参与工程验收，依据合同按时办理工程价款结算及竣工决算和工程价款的 回收，办理合同变更（如果有），对剩余材料进行处理；（4）按照公司的要求，上报产值、施工进度、成本控制、工程质量、安全生产 月、季、年报表，依照雇主要求报送有关报表；（5）按照总量控制、丰欠互补的原则，制订合理的分配方案；（6）负

23、责组织、管理作业层劳务人员，签订劳务合同；（7）办理与雇主、工程师、设计、地方政府关系协调中的具体事宜；（8）合同执行过程中发生工期、质量标准变动，以及合同金额变幅达15%以上 等重大变更事项和不可抗力因素造成的危害，及时通过项目经理向企业法 人请示、报告；（9）负责项目财务管理，保证工程所需资金。3.3.4 安全保障部（1）协助项目经理、项目质量安全副经理进行全过程安全、文明施工管理，制 定安全、文明工作计划、编制实施安全、文明施工保证措施，建立以各级 一把手为安全第一责任人及安全、文明生产责任制的安全、文明生产工作 网，贯彻执行安全、文明生产方针、政策、法规和各项规定，职工创安全、 文明岗

24、位，项目创建安全、文明工程，实现安全、文明预定目标，为安全、 文明生产提供技术保证；（2）建立安全事故奖罚、追究制度和奖惩实施细则，并严格执行；（3）指导、协调、监督及检查安全、文明工作，对现场安全、文明生产监督管 理，享有安全否决权；（4）实行安全防护设施验收、检查制度，保持齐全、完好，采取强制措施，防 止发生“三违”行为，不能满足安全、文明生产不准施工；（5）参加工程决算工作，参与工程的检查、验收、签证等工作。（6）协助项目经理、项目质量安全副经理进行全过程环保施工管理，制定环保工作计划、编制实施环保施工保证措施，贯彻执行环保政策、法规和各项 规定；（7）指导、协调、监督及检查环保工作，实

25、行环保设施验收、检查制度，保持 齐全、完好，采取强制措施，防止发生各种污染物的流失，控制施工区的 粉尘和噪音污染，负责进行施工区卫生清理，不能满足环保要求的部位不 准施工。3.3.5 环境与健康保障部（1）建立完善的环境健康管理体系，制定安全消防、文明施工、职业健康安全 环保工作计划、编制实施文明施工、职业健康安全环保保证措施；（2）指导、协调、监督及检查安全健康环保工作，有安全健康环保否决权；（3）负责考核工作人员的工作环境改善状况，负责组织人员的文明施工、职业 健康安全环保培训。3.3.6 物资设备部（4）根据本工程施工总体安排，制定设备、配件、物资的采购、租赁、保管、 维护和供应、标识、

26、运输计划，以及特种设备的购置计划，组织招标采购, 按计划分期分批采购进货，作好节假日仓储准备，做到定额储备、计划用 料，为顺利施工提供可靠的设备、配件、物资保障；（5）负责设备的采购、租赁，以及配件、物资的保管、维护和供应，包括本工 程需要的各种建筑材料和设备零、配件等；（6）制定施工机械设备、物资合同分供方名册，对进场的机械设备、配件、物 资进行管理、保管、保养、检修、维护以及调配，按工程施工需要合理配 置生产要素，保证工程所需的机械设备状况的完好和物资的良好供应；（7）按要求对到场的设备、材料进行质量检验，严禁不合格品进入施工现场， 确保工程施工进度对设备、物资的需求；（8）负责对进场原材

27、料的质保书、产品说明书等相关资料的收集、整理和保管 工作，调查各分部工程施工中原始配件、材料的消耗量，进行日、周、月 汇总，建立计算机管理档案系统；（9）调查材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修理工作；（10）及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益；（11）工程竣工验收后，负责对剩余材料进行处理。3.3.7 综合办公室（1）综合办公室信息管理内容包括：项目部外部合同信息，包括工程师及雇主 文件等；（2）本部门发布的信息：包括计划信息、工程施工定额信息、工程产值信息、 工程成本信息等；（3）其它部门反馈的信息：施工部提供的施工报表、物资部提供的设备及材料 消耗信息等；（4）项目运

28、做过程中资金流动的信息管理，人员劳资信息管理；（5）文件、报告管理；（6）公司总部来函等的信息管理；（7）办公室信息记录文件包括：年、月、周施工统计报表、计划完成情况分析 表、施工变更统计表、文件发放登记表等。3.4 项目主要管理人员职责3.4.1 项目经理（1）负责组织健全项目部的生产指挥、经营管理系统，做到指挥管理系统完 整，制度健全，政令畅通，指挥有力。（2）督促项目部完成和超额完成下达的施工计划、质量计划、安全生产及文 明施工计划、竣工计划及各项综合治理计划。（3）督促项目部保证竣、交工工程质量优良品率高，工期缩短。（4）负责与有关单位的沟通与协调，为施工创造良好环境和条件。（5）负责

29、项目的重大决策的制定与落实，组织协调人力、物力资源。3.4.2 项目常务副经理职责（1）负责组织健全劳动力、原材料定额、机械设备定额、能源定额、资金定额等五大定额的管理，达到管理系统健全完整，严格管理，各种消耗降低。（2）负责组织和健全项目部的全面质量管理保证体系，达到管理体系完整， 制度标准健全，质量管理措施落实，工程质量全面创优。（3）贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特 点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理办法或提出要求，并监督 其实施，达到体系完整，制度健全、管理控制有力，保证生产安全。（4）负责工程项目正式开工前的一切施工准备工作。精心策划现场平

30、面布置, 立体规划现场布局，对所有分部、分项工程实行工序程序管理。（5）代表公司全面履行工程承包合同，协调同甲方、设计单位及其他管理部 门的工作关系。（6）承担重大质量事故的责任；承担所施工工程拖延工期的责任；承担重大 安全事故的责任；承担由于管理不善而发生的重大治安灾害性事故的责任；承担 材料浪费赔偿责任。3.4.3 项目总工职责（1）主管技术部落实测量、试验，检测检验、计量、技术攻关、施工技术保 证体系、资料管理保证体系等工作。（2）督促落实开工前三天施工组织设计发给工长及有关部门、前三天下道工 序的工序操作文件发到作业班组的工作，组织有关技术人员参加图纸会审，为预 算、材料、财务、分包提

31、供会审资料，及时解决施工现场存在的技术问题。（3）定期组织召开工程技术例会，解决施工中的技术问题，消除质量隐患。3.4.4 项目生产副经理（1）负责组织健全劳动力、原材料定额、机械设备定额、能源定额、资金定 额等五大定额的管理，达到管理系统健全完整，严格管理，各种消耗降低。（2）负责组织和健全项目部的全面质量管理保证体系，达到管理体系完整， 制度标准健全，质量管理措施落实，工程质量全面创优。（3）贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理办法或提出要求，并监督 其实施，达到体系完整，制度健全、管理控制有力，保证生产安全。（4）

32、负责工程项目正式开工前的一切施工准备工作。精心策划现场平面布置, 立体规划现场布局，对所有分部、分项工程实行工序程序管理。（5）代表公司全面履行工程承包合同，协调同甲方、设计单位及其他管理部 门的工作关系。（6）完成项目经理安排的项目事宜。3.4.5 质量副经理（1）参与施工组织设计编制和设计图纸会审。（2）组织国家、行业、企业技术规范、质量标准及作业指导书在工程项目上 的应用，推广应用“四新”。（3）对关键工序和特殊过程的执行情况进行检查、监督。（4）组织召开定期或不定期生产调度会。（5）负责监督检查工程项目质量计划和施工进度计划执行情况，并对分部分 项工程状态及最终产品标识进行监督管理。（

33、6）对工程中出现的质量问题进行调查、分析，协助项目经理做出处理方案 及制定纠正和预防措施并报经有关主管领导批准后，监督实施。（7）参与对分部分项最终产品按相关标准进行质量评定。（8）参与标书和合同的评审，解决标书及合同中要求的施工条件和工期不适 宜问题。（9）负责编制并组织实施工程质量回访计划，并接受用户投诉。（10）负责审核成品保护措施，参加工程交验，负责监督质量回访和用户投 诉质量问题的纠正措施的实施。3.4.6 安全、环境与健康保障副经理职责（1）主管安全保障部与环境与健康保障部，对施工、技术质量、安全、消防、 环保及文明施工实施监督。组织建立五个保证体系：文明施工保证体系、施工用 电管

34、理保证体系、消防保卫管理保证体系、安全防护保证体系和质量检查保证体 系O（2）负责监督项目部各项目标的实现和监督项目部标准化、规范化、制度化 过程管理。（3）实现管理创新，为实现文明安全工地编制管理措施，加强质量工作的动 态管理和安全事故的预测预控管理，减少伤亡事故的发生。4主要技术资源供应4.1 资源配置计划原则（1）根据施工总进度安排和投标文件对各节点工期的要求，以及各月平均强 度、高峰期的施工强度进行相应的资源配置。（2）劳动力配置力求人尽其才，人员配置按正常施工考虑。（3）不同部位使用同种设备时，尽量进行合理调配。（4）主材的使用根据年度项目施工进度及工程量的情况进行计划。（5）根据需

35、要和监理工程师指示，及时补充人员、设备，满足各项施工需要。4.2 主要施工机械设备配置计划4.2.1 施工机械设备配置原则根据本工程的施工月高峰强度及工程特点，结合我公司现有施工机械设备的 状况配置施工设备，确保本工程优质、高效建成。4.3 施工供水系统4.3.1 水源从甲方提供的场区管网水源母管接口接水表、总阀门，采用DN 150mm钢管 送至混凝土搅拌系统场地。4.3.2 工程施工用水（1）本工程施工用水主要为混凝土搅拌用水以及冲洗导管、钻孔用水。（2）冲洗导管、护筒高峰用水量约6.4Rh（3）混凝土搅拌用水高峰用水量约12m3ho（4）泥浆制备用水高峰用水量约20m3h（5）由以上可知施

36、工高峰最大用水量为38.4m3h0上述用水量已考虑损耗和 其它用水。4.3.3 供水设施施工用水主管采用DN150mm水管、支管用DNlOOmm水管供水。供水系统 主要设备材料计划参见表4-12。5施工总进度5.1 工期编制依据我公司承诺，若业主要求提前完成局部工作面，便于主体施工，我公司将按 业主要求，分段施工，按要求清理现场，满足基坑开挖要求。5.2 施工进度计划5.2.1 主要准备工作进度计划本工程的主要准备工作内容包括施工人员进场，施工临时设施的修建和准 备，混凝土搅拌系统的安装和调试，施工场地内施工道路的修建和铺设，场内有 组织排水系统的定位和铺设，水电供应系统的安装等。我公司将在接

37、到中标通知 后3天内首批施工人员和设备进驻施工现场，随即展开主要施工准备工作，施工 场地的平整，施工场地内的交通道路，水电线路的安装铺设，混凝土拌和系统的 安装等计划在7天内形成并通过调试。5.3 施工工期影响因素及工期保证措施根据一期桩基工程施工工效显示，影响该桩基工程总进度的主要是旋挖钻孔 灌注桩，入岩施工工效低至50cm4小时，因此解决入岩是旋挖灌注桩施工的关键, 由于入岩的地层为砂岩、灰岩等，强度较高，施工难度相对较大，且入岩深度大 至1米，为此，我公司特配置如下技术设备：（2）入岩采用嵌岩短螺旋钻头和岩石筒钻。（3）护筒的埋设采用振动锤独立下设，防止塌孔，减少辅助时间。5.3.1 配

38、置大功率高施工效率的旋挖钻机主导设备是影响施工的主要因素，若我公司中标，将严格按照招标承诺，配 置5台以上大功率性能完好设备用于本工程的施工。根据本工程中地层情况，为确保项目工期目标的顺利实现，公司计划在该工程中投入使用的旋挖钻机其主要性能指标及工作参数见表5-lo5.3.2 辅助设备性能保证率辅助设备良好性能的保证率是主导设备发挥工效的重要保证。混凝土灌注桩是一项综合工程，不仅包括成孔，其主要内容还有钢筋笼吊放、 混凝土浇注、渣土清理，现场排水系统的畅通，施工道路的通畅等，其中任何一 项工序的延误都影响成桩时间。保证辅助设备的正常运转，采取措施缩短辅助时 间是实现工期计划的重要保证。本工程中

39、混凝土浇注工艺计划使用混凝土泵车和 孔口灌注相结合的方法浇注，保证混凝土浇注过程连续，迅速，保证成桩质量。 为保证工期，辅助设备的备用率我方承诺不小于90%。5.3.3 其它进度保证措施为确保本工程按期按计划工期完成，我们将在施工期间采取如下进度保证措 施：（1）强化维修队伍，保证主导及附属设备的正常施工。我公司已经与德国宝 峨公司国内代理处已签订协议，一旦本工程由我公司承揽，宝峨公司将在安徽省 建立临时性设备支撑维修站和配件被用库，以保证成孔钻机的综合利用率，减少 因设备维修带来的工期拖延。（2）保证辅助设备的完好率，正式施工时施工设备留有备用，如吊车、混凝 土运输车、发电机等均留有1台备用

40、设备在施工现场，主要设备的易损配件和其 他辅助设备100%备用。（3）我公司将委派国内最优秀的BG钻机操作手，并聘请12名宝峨公司维 修人员来现场协助钻机维修，保证钻机的正常使用率。（4）从组织体制上有效保证工程施工的顺利进行，具体措施为：建立精干、 高效的项目领导班子，实行项目经理负责制，并抽调经验丰富、年富力强的技术 管理骨干组成项目管理人员，做到分工明确、责任到人、管理到位。对作业层的 生产领班人员，进行内部选择，抽选技术较好、工作积极、素质较高的熟练技术 人员充当，要求在施工过程中加强技术交底和管理，确保工程顺利进行。（5）本工程严格按照QEc）管理体系中质量部分的要求和工作程序开展各

41、项 工作，对各工序的工作质量严格把关，杜绝因施工质量问题造成的返工和窝工。（6）采用先进的施工技术和施工机械，安排一些维修水平高、责任心强的现 场维修人员，全方位保障工程顺利进行，同时，根据总控计划，灵活考虑增加施 工设备措施。（7）项目经理部将根据工程总进度计划，对物资、物料采购做出有效实施计 划，保证施工所需物资、物料及时供应；（8）根据施工现场的具体情况，每星期制定施工作业计划，并于每星期下班 前召开一次生产调度会，明确各班组的任务目标，组织均衡施工，落实施工进度。 结合实际，在技术方案上创新，应用新方法、新工艺、新设备提高工作效率。（9）优化施工程序，加强现场调度，发挥机械效率，充分利

42、用人、财、物等 资源，尽量缩短关键线路上项目工期。（10）加强计划管理，作好施工准备，严格按计划组织物资供应，确保各种 物资的运输工作，提前储备，做好各种物资的合理调配，以满足连续施工要求。（11）做好施工排水与道路养护工作，尽量减少因降雨而对施工造成的影响。（12）为了保证施工质量和工期，项目经理部成立以施工安全生产部主任为 首的工程施工总协调员，主要解决施工期间扰民和民扰问题，以及同其它施工队 协调问题，保证工程得以顺利进行。6旋挖灌注桩主要施工方法及技术措施6.1施工准备（1）参加设计单位的技术交底；（2）收集、分析施工场地的地质资料；（3）编写详细的施工组织设计，送交建设单位或监理单位

43、审定；（4）施工场地具备四通一平条件（施工准备期完成）；（5）施工前，应了解施工区域地下障碍物的情况（由业主提供）；（6）根据发包单位提供的建筑物主要轴线，按图纸放桩位；（7）施工前对施工场地内主要道路进行规划和铺垫，施工道路两旁设宽0.8m,深 50Cm的集水坑沟；场内设分排水沟与主干道旁的集水沟相连，最后集中统一处理, 以保证施工场面整洁。（8）利用硝石、碎石等堆料场施工前对其场地进行硬化，使施工场地便于大型设 备行走。（9）按规划设发电机组，分区供电，保证现场施工。6.2 泥浆制备处理钻孔15m20m以下采用泥浆护壁，在施工前需制备泥浆。根据本工程的地层 特点及相关工程经验，选用膨润土造

44、浆护壁。本工程将进行集中供浆、集中收集 回浆，进行集中管理，保证现场文明施工。6.2.1 制浆材料（1）膨润土：采用膨润土。（2）水：施工淡水。（3）分散剂：选用工业用纯碱。6.2.2 新制泥浆配比及性能指标对于一般地层或易漏失的砂层，选用表6-1两种配合比制浆，其它地层，可参 照此配比，并根据实际情况加以调整。6.2.3 泥浆制备系统泥浆站设ZJ4001高速搅拌机3台，供浆泵3PNLG型12台，并设有一间工具 房和试验室，建筑面积约2O紧靠泥浆站设有10X8m的膨润土添加剂仓库。储浆池设3个，均为300 另泥浆系统设膨润土粉库：可存放膨润土粉1503建筑面积约40Om2。膨润土在使用前存于仓

45、库，拌和时人工拆包。6.2.4 泥浆拌制方法和质量控制（1）泥浆拌制选用高效、低噪音的高速回转搅拌机（ZJ400L型制浆机3台）制浆 能力250m3d,可满足现场使用。（2）每槽膨润土浆的搅拌时间为35分钟。（3）应按规定的配合比配制泥浆，各种材料的加量误差不得大于5%。（4）泥浆处理剂如纯碱，使用前宜配成一定浓度的水溶液，以提高其效果。纯碱 水溶液浓度为20%,若需要可添加1.5%的聚丙烯酰胺水溶液。（5）储浆池内泥浆应经常搅动，保持指标均一，避免沉淀或离析。（6）槽内泥浆的性能指标（对一般地层）的控制标准（见表6.4）。（7）对于漏失地层使用的泥浆不做规定。（8）在钻进过程中，应在循环浆沟

46、中取样，检测有关指标，如超出表6-4限值， 必须进行处理。（9）泥浆检测和控制要求每日检测项目：在搅拌机中取样，经水化溶膨24小时后测定比重、漏斗粘度； 对新浆储浆池内的泥浆取样进行检测，项目有：比重、漏斗粘度、失水量、泥皮 厚度、10分钟静切力、动切力。在主孔正常钻进时，对经循环浆沟回到孔内的泥浆应取样检测一次，检测项 目是：比重、漏斗粘度和含砂量，每日还须检测失水量、泥皮厚度的PH值一次。（10）其它注意事项a）在槽孔和储浆池周围应设置排水沟，防止地表污水或雨水大量流入后污染 泥浆。b）成孔过程中，当发现泥浆漏失较严重时，可在孔内投放锯木等堵漏材料止 漏；如遇严重漏失，应向孔内抛填粘土、水

47、泥堵漏。c）混凝土浇注时，应注意：防止混凝土洒落泥浆槽内。被混凝土置换出来的 泥浆距混凝土面2米以内的泥浆，因污染较严重，应予废弃。6.2.5 造孔弃渣及废弃泥浆处理泥浆将钻渣携带出孔口，如不及时从循环液中分离出来，而被重新注入孔内， 会降低钻进效率，降低泥浆性能指标，影响护壁效果，易造成坍孔、埋钻或卡孔 等事故。分离钻渣不及时还会使循环液变成废液，使钻渣废液量剧增，加大施工 现场钻渣液的处理工作量，而且易造成废液在施工现场的漫流，影响文明施工。因此钻渣分离的及时彻底，既可以提高钻进工效，也可以减少废渣的产出量, 有利于环保和文明施工。制定详细的泥浆废渣处理方案对本标显得尤其重要。我 方总结多年的施工经验，针对本工程的特点，编制了自流式循环的泥浆废渣处理 方案。设置的沉淀池和泥浆池应低于孔口，从孔口出来的混合液，在沉淀池中沉淀 后在用泵送入孔底，然后泥浆将钻渣从孔底携带孔口，流入沉淀池。灌注混凝土 时，孔内泥浆则自流灌入沉淀池中。工程实践证明，该方案可靠，使用方便，经 济有效。在施工阶段，制定周密的废浆钻渣清运计划，确保现场废浆钻渣排放有序， 其内容包括：（1）废浆钻渣的日产出量和处理方式；（2）按照每日需清除及运出的废浆废渣量配备清挖和运输设备；（3）施工场地运输道路和时间的安排；（4）运输过程中防止泄漏遗洒的措施。我公司将与地方政