中交二航局行政工作报告.docx

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1、竭诚为您提供优质文档/双击可除中交二航局行政工作报告篇一：工程公司20XX年工作会议暨职代会行政工作报 告2乘风破浪敢为人先为推动公司新一轮创业再立新功江西赣粤高速公路工程有限责任公司工程公司20XX年工作会议暨六届五次“职代会” 行政工作报告2（20XX年2月27日）各位代表、同志们：今天会议的主要任务是：认真贯彻党的十八大精神，按 照省高速集团、赣粤公司工作会议要求，全面总结20XX年工作，研究部署20XX年任务，动 员全体员工进一步认清形势，励精图治，开辟奋进，创新超越，为公司新一轮转型创业再立 新功!下面，我代表公司向大会作工作报告，请予审议。一、去年工作回顾20XX年，公司在上级的正

2、确领导下，按照“内抓管理， 外塑形象，主攻经营，奋力超越”的工作思路，攻坚克难，和谐争优，掀起了新一轮创业热 潮，取得了优异的成绩。全年工作概况为“六大亮点”：1、转思路，发展战略新航向。公司先后召开了发展规 划研讨会和工作会议，明确了构建“打造江西一流高速建养特色企业” 一大愿景，争取“争当 高速公路养护主力军和建设排头兵”二大定位，推进“公司主业结构向养建并重方式、经营 模式向投资兼承包商、项目建设市场向非洲海外市场”三大转型的总体发展思路。2、攻经营，市场开辟新业绩。公司克服业务萎缩、电 子招标、前期不顺三大艰难，鼓励全员经营，全年中标项目9个，中标金额20亿，超额完成 了 “保八争十”

3、的经营目标任务，取得了中标额、大项目、含金量三个突破。其中昌西南连接 线以6. 94亿元、昌樟改扩建apl标以4. 86亿元分别创下了路基路面总承包和单项合同额最 大二项历史记录；河南驻信改扩建中标1.97亿元，为中原市场取得了 “0”的开局。同时公司 先后派出16名技术员进驻非洲加纳两个项目，实现了开辟非洲海外市场“走出去”战略的第 一步，此举开辟了全省交通运输系统的先河。3、抓创先，项目建设新作为。公司所属井睦三分部荣 获一阶段二阶段第一位；德上apl标全线率先完成油面任务，并获得三阶段第一位和优胜单位;九江二桥采用钢模控制边线，标准化建设成为全国样板；寻全al标多次荣获月度评比第 一位；

4、新开工的昌西南连接线正用全力打造为南昌市地标项目。公司尽管在省内施工和养护 方面有一定实力，但反思自己，技术含量不高、创新精神不强，缺少核心技术、缺少高新设备、 缺少科研团队、缺少拳头产品，使得品牌难以树立，市场竞争不占优势。3、信心依然坚持。一是创新是发展之源。纵观公司近 五年的发展，每一个骄人业绩的取得，都是敢于创新、善于创新的结果。当前公司正处于转型 升级的关键时期，大浪淘沙，要想不被淘汰，就需要我们打破传统思维，敢想敢干，斗胆创 新，用新观念、新办法、新举措开创新局面；二是战略是发展之道。企业要发展，战略须先 行。公司通过多次研讨会，完善了20XX20XX年发展战略为：打造“江西一流高

5、速建养特 色企业” 一大愿景、争当“高速公路养护主力军和建设排头兵”二大定位、推进“主业结构 向养建并重方式、经营模式向投资兼承包商、建设市场向非洲海外市场”三大转型、做优“施 工、养护、科技、应急”四大特色，提升“市场开辟、项目管理、内控管理、风险防范和核 心竞争力”五项能力。我们要矢志不渝地坚持，咬住青山不放松，推动公司新一轮创业；三 是拼搏是发展之本。历史经验告诉我们，前进道路不可能总一帆风顺，越是艰难越是坚持，“努力不一定成功，抛却一定会失败”，拼搏就是要在压力面前不逃避、在艰难面前不低头、在 挫折面前不气馁，勇于挑战，敢为人先，阳光总在风雨后。三、今年工作计划20XX年工作总体思路：

6、“内强管理，外树品牌，主攻经 营，和谐奋进”。主要工作是：提升五大能力，做优四大特色，争取八大目标，强化三大建设。目标任务是：1、经营中标额“保8争10”亿元，利润率不低于5%；2、完成工程产值8亿元，实现纯利润1800万元以上；3、养护完成产值8000万元，争取里程拓展到800公里，做出养护特色；4、昌西南连接线打造南昌市地标项目，九江二桥路面 争取鲁班奖，井睦油面建成全省总承包示范项目；5、注册资金提升到2.0亿元，市政资质升为一级；6、公司办公大楼启动改造；7、安全、信访、廉政三无事件；8、三大转型、科技创新有新的起色。具体措施为：（一）内强管理，提升五大能力1、提升项目管理能力。一要强

7、化项目前期经营。优化 项目班子建设，推行项目经理竞聘上岗制，科学制定施工组织方案，实行劳务队伍引进（有资 质）、主要材料设备等公开招标及公司审批制度，快速搞好场站建设及备料，及时做好项目前 期谋划；二要强化项目过程监督。继续实行工程月报制和财务、工程及人事定期巡查制，加 强每季一次财务审计检查，加强资金集中管理，试行项目信息化管理系统，全面掌握项目运行状况，发现问题，及时纠偏；三要强化项目盈利能力。做好项目中标后红线成本预算，严 格实行标价分离和经济目标责任制，继续实行风险抵押制度，深入开展开源节流活动，严格 控制人员、车辆、款待费等非生产性开支，奖优罚劣，全面提升项目效益水平。2、提升设备租

8、赁能力。一要立足项目，做好保障。继 续跟踪做好在建项目、养护的机务保障工作，加强维修保养、零配件采购和库存管理，做好机 务合同工一专多能技能培训，按月及时收取设备台班费，搞好单车单机经济核算；二要立足 增效，及时更新。做好设备体检分类工作，根据设备使用年限、体检情况、使用频率等报废 一批、拍卖一批、修复一批，逐步降低设备在公司资产的占有率，有选择性的添置或者租用 部分专用特种设备；三要立足市场，盘活设备。继续按照市场化运作模式，加大闲置设备对外 租赁力度，有条件时进行作业线专业分包或者参预市场承揽业务，挖掘潜力增强设备市场 竞争力，提高设备经济效益。3、提升公司内控能力。一要完善企业化管理。理

9、顺股权结构和隶属关系，同时健全股东会、董事会和监事会，完善现代法人管理结构；二要完善精细化管理。参照中铁、中交国有企业的规范管理，引进民营企业的灵便机制，修改公司各类 管理制度，各项目、分公司、部门要认真总结经验，总结出台各项精细化管理手册并严格执行，使公司管理水平提升一个新台阶；三要完善信息化平台。以“高速、高效”为原则，搭建集工程管理、财务管理、人力管理、设备管理和办公管理等为一体的综合信息化管理 平台，实现动态监管，提高办事效率。4、提升风险防范能力。一要控制合作风险。要吸取广 州大九律大桥事件的教训，严禁与个人或者信誉不好的民营企业合作，实行项目经理、关键岗位、 会计的派遣制度，加强对

10、合作单位的工程质量、进度、财务等管控，防止合作项目失控及资金流失，损坏公司形象；二要控制价格风险。要吸取四川广南项目的教训，以合理单价（利润率不低于5%）为原则，有选择性地开辟市场业务，认真做好项目投标前的成本测算，避 免因中标单价过低带来的风险；三要控制合同风险。要吸取石吉及其他项目审计的教训，强 化合约管理、结算管理、程序管理等,预防因合约管理不当造成的经济处罚，今后项目所有合 同都要报工程部、法律部审核备案。5、提升人材哺育能力。一要完善人力机制。制定与公 司发展战略相匹配的中长期人材规划，建立各类专业人材库，探索人材梯队建设，继续推行干 部公开选拔、竞争上岗机制，让贡献者吃香、有为者有

11、位；二要引进高端人材。针对当前项 目经理、总工、会计、科研人员、部门管理人材等紧缺的现象，引进一批骨干专业技术人材; 三要培养自有人材。通过一人多岗、工作轮岗、项目锻炼等方式，通过耐心引导、教育培训、 院校合作等渠道，提升经营管理人员的综合素质，在学习实践中培养、造就人材。（二）外树品牌，打造四大特色品牌是企业的生命。缺乏核心产品的企业，就如“无水 之源、无木之本”，难以长远生存和发展。为此，我们要大力实施品牌战略，做优施工、养护、 科技、应急“四大”产品特色，全面形成企业核心竞争力。1、做优施工特色。做到“四个一流”：一流进度。进度 上要突出“快”字，做到早进场、早部署、早开工、早行动，倒排

12、工期，加班加点，确保月 度或者阶段评比名列前茅；一流质量。质量上要突出“好”字，深入标准化施工，推进精细化 管理，使“标准成为习惯、习惯符合标准、结果达到标准”，精雕细作，精益求精，做成精 品示范工程；一流管理。管理上要突出“严”字，严肃组织纪律、工作作风，加强分工协作和 施工现场控制，强化进度、质量、效益、安全、廉政五大目标管理，打造雷厉风行、脚塌 实 地的优秀团队；一流形象。形象上要突出“美”字，把场站建设、文明施工、标准化建设、 文化宣传等方面打造成项目的亮点。今年项目建设任务重， 要开展好“品牌建设年”活动，昌西南连接线要按照“四个 一流”全力打造南昌市地标项目，九江二桥路面要争取鲁班

13、奖， 昌樟四改八项目打造成亮点景点工程，井睦油面要建成全省总承包示范项目，其他项目也要争 取进入先进行列。2、做优养护特色。做到“三化”：一标准化。继续完善 标准化手册，推进养护标准化建设，统一驻地设计、统一设备标识、统一人员着装、统一施 工规范、统一现场管理，确保在全省养护特色上先行一步；二精细化。篇二：分公司20XX年行政工作报告新落实规范管理强化成本控制为实现分公司长远发展努力奋斗崔希龙恭敬的集团领导，各位代表：今天我们在这里隆重集会，召开污泥处谿分公司第一届 职代会，我受分公司领导班子委托作20XX年度工作报告。二O一一年工作回顾20XX年是分公司按照集团党委工作会的全面部署，在污 泥

14、处貉分公司全体员工的共同努力下,密切“环绕一个核心， 突出两个重点，完成三个突破，确保四项目标”的指导思想， 以服务水厂稳定运行为核心；重点加强基础管理和强化服务 意识；在大型污泥无害化处谿设施管理运维、污泥资源化利 用研究和污泥运输智能化管理方面均实现了较大突破；确保 了全年安全生产零事故、折子工程超额完成、技术储备增长 和整体管理水平有效提升等目标实现；为分公司健康稳步发 展奠定了坚实的基础。具体表现在以下七个方面一、生产工作平稳推进，无害化处置水平得到提升截止20XX年12月31日，集团全年污泥总产量约91.90 万吨，日均2517吨，较20XX年减少7. 6%,其中分公司处谿 74.

15、65万吨，较20XX年下降IL 35%,污泥运输87.10万吨，较20XX年降低8.4%。在污泥总处谿“量”上有所下降 的同时，分公司重点推进“质”的提高。一是加强无害化处 谿设施管理，超额完成折子工程。20XX年分公司重点推进庞 各庄好氧堆肥工艺改造二期项目和小红门石灰干化项目超 满负荷运转过程管理。在人员、技术条件较为薄弱的情况下， 分公司克服重重艰难，全年实现无害化处谿量约25. 68万吨（不含热干化和水泥厂干化焚烧），超额完成集团指标约1. l%o其中小红门石灰干化项目全年处谿量18.6万吨超设 计能力约3%。二是建立检测体系，强化暂时处谿管理。20XX 年分公司在结合多年工作经验、固

16、化操作细节及管控流程的 基础上完成为了污泥暂时处谿技术指南文件的编制工作, 与市农科院植物与营养研究所合作开展暂时处谿用地跟踪 检测，为处谿用地的农田绿化应用提供了重要的技术依据。 分公司全年暂时处谿用地35块，合计17120亩，平均每亩 处珞20吨。三是运用科技手段，强化污泥外运管理。20XX 年分公司建设实施污泥外运及处谿实时监控系统（gps系统） 项目，通过该项技术实现了行驶路线、距离、油耗、遗撒、 液压起斗状态等各种参数的精确掌控，避免了不按既定路线 行驶、在非指定地点卸泥、谎报油耗等情况的发生。同时解 决了各厂驻点人员不足的矛盾，提高了工作质量和工作效率。 四是积极解决历史遗留问题。

17、为了解决20XX年以前的污泥 弃谿坑历史遗留问题，分公司20XX年分公司重点排查，在 雨季前开展了了顺义、昌平区等地污泥弃谿坑整治工作，通 过一系列工作的开展彻底解决了历史遗留问题。二、强化科技研发，污泥资源化利用取得新发展20XX年，分公司继续与多家科研机构合作，推进污泥处貉课题和相关项目的开展。其中，分公司与市农科院 科陶研究院合作进行污泥热干化颗粒应用于生物质能源领 域的研发，经权威部门检测符合环保标准，已申请国家专利； 推动庞各庄堆肥产品升级研究，不断强化营养土产品标准化 水平和生产能力，努力推动生物有机无机复混肥示范生产线 项目；联合集团研发中心、北京林业大学、市可持续发展促 进会、

18、机科发展科技股分有限公司等单位承担北京科学技术 委员会的污泥制生物碳土技术集成优化与示范项目，研 究形成污泥堆肥制生物碳土成套技术，提出工艺稳定运行调 控策略。三、强化管理工作机制，落实精细化管理20XX年，分公司扎实开展精细化管理工作。通过加强管 理，强化落实，有效促进了各项生产工作继续向“精细化、 规范化、程序化”的标准迈进。具体表现在：一是成本管理 逐步深化。随着集团对统计管理标准要求的提高，分公司正 式建立完善了统计数据报送体系，建立了能源台帐，及时准 确地完成各项统计报送工作。全年污泥处珞生产成本总体控 制效果较好，但由于市场人工费、柴油价格大幅调增和污泥运输管理模式的日益规范等原因

19、，造成污泥运输成本有 所增加。二是招标工作成效显著。20XX年分公司先后完成 13项招标工作，涉及材料采购、运输、设施改造、施工、设 备安装、电子信息、机械维修等业务，标的额共计约7760. 33 万元。节约成本近60万元。四、积极履行社会责任，内外防汛受到实践检验在做好庞各庄、小红门两分厂防汛生产的同时，针对今 年严峻的防汛形势，分公司参预5次强降雨的I级防汛响应， 组织抢险人员提前备勤到岗，分4个抢险小组分别负责王四 营桥、空头桥、厚俸桥和四方桥区域的积水处理，还主动完 成为了非责任区高碑店路观音堂至王四营桥路段大面积深达 1米2的严重积水。分公司抢险队备勤5次，共出动车辆近 20次，解决路面积水达10余处，匡助积水区受困车辆数十辆, 捡到车牌号近20个，协助关闭路面雨水顶开井盖4处，获 得上级和周边群众的一致好评。五、各项安全措施得力，安全生产总体受控全年组织各种安全培训13次，安全知识答题4次,培训 人数565人次，其中对全员进行了消防器材的使用培训，能 够正确使用灭火器的人员比例达100虬特种作业新增取证 H人。通过培训，安全生产意识深入人心，职工的安全技能 和预防事故的能力显著提高。一是梳理和完善安全管理制度。 全面梳理现有安全管理制度及台帐并进行“废、改、立”