2023年上半年信息系统项目管理师综合知识真题.docx

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1、2023年上半年信息系统项目管理师综合知识真题与答案（完整文字版）1、新型基础设施主要包括信息技术设施、融合基础设施和创新基础设施三个方面。其中信息基础设施包括（）通信基础设施智能交通基础设施新技术基础设施科教基础设施算力基础设施A.B.C.D.2、数据价值化是指以（）为起点，经历数据资产化，数据资本化的阶段，实现降价值化的过程。A.数据智能化B.数据资源化C.数据安全性D.数据产业化3、网络安全态势感知在（）的基础上，进行数据整合，特征提取等，应用一系列态势评估算法，生成网络的整体态势情况。A.安全应用软件B.安全基础设施C.安全网络环境D.安全大数据4、（）是指一个操作系统中多个程序同时并

2、行运行，而（）则可以同时运行多个操作系统，而且每一个操作系统中都有多个程序运行,（）只是单CPU模拟双CPU来平衡程序运行性能，这两个模拟出来的CPU是不能分离的，只能协同工作。A.虚拟化技术多任务超线程技术B.超线程技术虚拟化技术多任务C.颜化技术超线程技术多任务D.多任务虚拟化技术超线程技术5、GB/T34960.1中定义了IT治理框架，（）不属于IT治理框架的三大治理域。A.管理体系B.技术体系C.顶层设计D.资源6、（）不属于IT审计的目标。A.对IT目标的实现进行审查和评价B.识别与评估IT风险C.保护信息资产的安全D.提出评价意见及改进7、信息系统战略三角不包括（）A.安全技术B.

3、业务战略C.组织机制D.信息系统8、数据管理能力成熟度模型（DCMM）将组织的管理成熟度划分为5个等级，每个级别中数据的重要程度会有所不同，从（）开始强调数据管理的规范化，数据被当做实现组织绩效目标的重要资产。C.优化级A.量化管理级9、在常用的OoD原则中（原则是一个对象应当对其他对象有尽可能少的了解该原则与结构化方法的（）原则是一致的。A,单职高内聚B.组合重用低耦合C.迪米特低耦合D.开闭高内聚10、（）是（）的基础，二者的目的都是为了在系统崩溃或灾难发生时能够恢复数据或系统。A.数据容灾数据备份B,数据存储数据安全C.数据安全数据存储D.数据备份数据容灾IL从信息系统集成技术角度来看，

4、（）在最上层。主要解决（）问题。A.数据集成互通B.网络集成互连C.软件集成互适应D.应用集成互操作性12、是防止非法实体对交换数据的修改、插入、删除以及在数据交换过程中的数据丢失。A.对等实体认证B艮务B.数据保密服务C.数据完整性服务D.健源点认证服务13、关于绩效评估的描述，不正确的是（）。A.绩效评估要以员工发展为第一目标，全面了解员工的发展潜力B.绩效评估由人力资源部门负责荤头组织、协调、相关部门予以配合C.绩效评估是绩效治理整个周期性循环过程中技术性最强的一个环节D.制定科学合理的评价方法是绩效评估的关键14、知识管理需要遵循积累原则、共享原则和交流原测。其中（）是实施知识管理的基

5、础，（）需要建立有利于知识管理的组织结构和文化气氛。A.共享原则交流原则B.积累原则交流原则C.积累原则共享原则D.交流原则共享原则15、根据数据在经济社会发展中的重要程度，以及一旦遭到篡改、破坏、泄露或者非法获取、非法利用，对国家安全、公共利益或者个人、组织合法权益造成的危害程度，进行数据保护，这是实行的雌（）保护制度。A.分类分级B.安全审查C.风险评估D.应急处置16、（）适用于PaaS云计算系统的设计、实现、部署和使用。A.GB/T35301信息技术云计算平台即服务（PaaS）参考架构B.GB/T36327信息技术云计算平台即服务（PaaS）应用程序管理要求C.CB/T37739信息技

6、术云计算平台即服务（PaaS）部署要求D.GB/T32399信息技术云计算参考架构17、重在对项目进行优先级排序，并提供所需资源，与组织战略保持一致；（）通过对其组成部分进行协调，对它们之间的依赖关系进行控制，从而实现既定收益。A.项目集管理组织级项目管理B.项目组合管理组织级项目管理C.项目集管理项目组合管理D.项目组合管理项目集管理18、关于项目经理相关能力的描述，不正确的是（）A.项目管理、战略和商务、领导力是项目经理需要关注的技能B.人际交往占据项目经理的绝大部分工作内容C.领导力关注近期目标，关注可操作性的问题和问题的解决D.战略和商务技能有助于项目经理了解与项目相关的商业因素19、

7、关于项目管理原则中驾驭复杂性原则”的描述，不正确的是（）.A.复杂性可能在项目生命周期的任何时间出现B.影响价值、沟通、技术、风险的因素都可能造成复杂性C.项目团队能够实时预测未来复杂性的出现并分析其原因D.复杂性是由系统交互、不确定性和模糊性等造成的20、关于项目价值的描述，不正确的是（）。A.项目存在于组织中，为干系人创造价值B.价值以过程为导向并定量定义，以获得预期的经济收益为目标C.项目可通过提高效率、生产力、效果或响应能力来创造价值D.价值是项目成功的最终指S,可创造满足需要的新产品、服务或结果21、在可行性报告中，”是否存在人力资源不足的问题，是否可以通过社会招聘或培训获得所需人员

8、属于（）的内容。A.技术可行性分析B.经济可行性分析C.社会效益可行性分析D.运行环境可行性分析22、不可作为项目评估依据的是（）。A.建议书及其批准文件B.可行性研究报告23、作为项目的一种特征或属性，复杂性是指（）包含多个部分不同部分之间存在差异性不同部分之间的动态交互作用交互作用产生的行为远远大于各部分简单的相加A.B.C.D.24、在制定项目章程需要的人际关系与团队技能中，（）有助于干系人就目标、成功标准、高层级需求、项目描述、总体里程碑和其他内容达成一致意见。A.冲突管理B.访谈C.会议管理D.头脑风暴25、（）属于工作绩效数据。关键绩效指标（KPl）挣值分析进度活动的实际开始日期可

9、交付成果状态合同绩效信息缺陷的数量A.B.C.D.26、结束项目或阶段过程的主要作用包括（）存档项目或阶段信息利用已有的组织知识，改进项目成果对项目工作的可交付成果进行综合管理确定项目工作的基础释放组织团队资源A.B.C.D.27、（）用于确认项目可交付成果的成功完成。A.业务需求B.解决方案需求C.质量需求D.过渡与就绪需求28、关于确认范围的描述，不正确的是（）。A.确认范围的作用之一是确保验收过程具有客观性B.确认范围过程通常先于控制质量过程，二者也可同时进行C.在确认范围时，要检查可交付成果是否有明确的质量标准D.管理层、客户、项目管理人员在确认范围时的关注点有所不同29、关于WBS的

10、描述，正确的是（）.A . WBS中的各项工作为可交付成果提供服务B.WBS的内容一般会超出完成可交付成果的活动范围C.WBS中的元素可以由一人或多人负责D.WBS应包括分包的工作，但不包括管理工作30、关于活动排序的描述，不正确的是（）.A.在单代号网络图中，每项活动有唯一的活动号，每项活动都标明了活动的持续时间B.双代号网络图中流入同一节点的活动，均有共同点紧后活动C.双代号网络图中，任两项活动的紧前事件和紧后事件代号至少有一个不相同D.滞后量是紧后活动相对于紧前活动需要推迟的时间量，一般用负值表示31、某项目的网络图如下，活动C的自由浮动时间为（）天。A.0B.1C.2D.332、在控制

11、进度过程的数据分析技术中，（）可以通过检查项目绩效随时间的变化情况，确定绩效是在改善还是恶化。A.储备分析B.蒙特卡洛分析C.趋势分析D.假设情景分析33、关于成本估算的描述，正确的是:（）.A.只能用货币单位进行成本估算，不能用人天数或人时数作为计量单位B.通货膨胀补贴、融资成本不应纳入成本估算C.参数估算可以针对整个项目，也可针对项目中的某个部分D.应急储备用于应对项目中不可预知的风险34、关于控制成本数据分析技术的描述，不正确的是:（）。A.项目的总计划价值又被称为完工预算(BAe)B.为实现挣值(EV)所花费的任何成本都应计入实际成本(AC)C.当项目完工时，进度偏差(SV)可能为零，

12、也可能不为零D.项目结束时的成本偏差(CV)是完工预算与实际成本之间的差值35、关于成本的描述，不正确的是:()A.投资决策时应尽量考虑沉没成本B.沉没成本是一种历史成本C.管理储备不包括在成本基准中D.管理储备是项目总预算的一部分36、关于质量的描述，正确的是:()。A.功能、性能、价格可作为衡量质量的指标B.质量与等级相关，等级的高低决定了质量的好坏C.预防错误的成本通常高于检查并纠正错误的成本D.项目合同通常是进行项目质量管理的主要依据37、()过程的作用之一是识别无效过程和导致质量低劣的原因。A.规划质量B.管理质量C.检直质量D.控制质量38、关于控制质量的描述，不正确的是()。A.

13、控制质量的目的是在用户验收和最终交付之前，测量产品或服务的完整性、合规性和适用性B.控制质量时，控制图可用于确定一个过程是否稳定C.在瀑布或预测型项目中，控制质量活动通常由特定团队成员在整个项目生命周期中持续执行D.质量检查既可以针对单个活动的成果，也可以针对项目的最终产品39、()不属于团队章程的内容。A.团队价值观B.资源日历C.沟通指南D.冲突处理过程40、关于团队管理的描述，不正确的是()。A.滥用惩罚权力可能会导致项目失败，应谨慎使用B.在赫茨伯格双因素理论中，保健因素的满足可以消除不满，激励因素的满足可以产生满意感C.奖励权利来自于组织的授权,参照权利来自于管理者自身D.X理论可以

14、激发员工主动性，Y理论注重加强管理与惩罚41、（）不是虚拟团队的优势。A.更好地利用不在同一地理区域的专家的专业技术B.提高沟通效率，便于分享知识和经验C.将在家办公的员工纳入团队D.节约差旅费用和办公场地费用42、（）过程的主要作用是确保所分配的资源可适时、适地用于项目。A.规划资源B.获取资源C.估算活动资源D.控制资源43、有效沟通活动具备的基本属性不包含（）A.沟通目的明确B.监督并衡量沟通的效果C.尽量了解沟通接收方，满足其需求和偏好D.频繁沟通，与沟通方进行全方位接触44、关于规划沟通的描述，正确的是（）A.应根据需要在整个项目期间定期开展，撵卖保持其成果适用性B.确保所有沟通参与

15、者之间的信息流动的最优化C.应尽量采用小组沟通方法来实现沟通管理计划所规定的沟通需求D.沟通管理计划基于项目范围管理计划制订和更新，与其同等重要45、关于项目报告的描述，不正确的是：（）A.项目报告发布是收集和发布项目信息的行为B.项目报告应尽量详尽，让所有干系人全面了解项目情况C.项目信息应发布给众多干系人D.可以定期或临时准备项目信息并编制项目报告46、关于识别风险的描述，不正确的是:（）A.可使用类似项目信息的核查替代所需的风险识别B.在风险管理计划中应规定识别风险的迭代频率和迭代参与程度C.从组织外部采购商品和服务可能引发新的项目风险D.使用SWoT分析法可以拓宽项目识别风险的范围47

16、、关于风险分析的技术，不正确的是:（）A.概率影响矩阵适用于两个以上的参数对风险进行分类的情况B.蒙特卡洛分析，是使用模型模拟大量单个项目风险和其他不确定性来源的综合影响，以评估它们对项目目标的潜在影响C.敏感性分析，是将项目结果变化与定量风险分析模型中的要素变化之间建立联系的方法D.影响图是襁定条件下进行决策的图形辅助工具48、T牛商品卖出去将盈利50元，卖不出去将亏损60元，卖出去的概率是80%,卖不出去概率是20%,该商品的预期货币价值（EMV）是（）元。A.6B.8C.66D.2849、某公司准备采购一批设备，附加技术服务。在供方选择时应优先选择:（）相同预算技术得分最高的设备成本和服

17、务成本最低的能够在预算范围内完成相关工作的服务人员资质最强的A.B.C.D.50、关于实施采购的描述，正确的是:（）A.复杂且高风险的采购在授予卖方合同前要由组织授权管理者审批B.采购管理计划中应包含清晰且详细的采购目标、需求及成果C.实施采购过程主要作用是确保买卖双方履行法律协议，满足项目需求D.实施采购过程的输出包括卖方履行的工作绩效达成情况51、订立项目分包合同需满足以下（）条件。经过买方认可分包方不能与买方有隶属或连带关系分包部分必须是项目非主体工作分包方必须满足相应的资质条件不能转包整个项目分包方再次分包需经买方同意52、在以下干系人参与度矩阵中，需要授权管理职责并引导其积极参与项目

18、执行的干系人是().干系人不知晓抵制中立支持领导干系人1maSbO干系人2i1OO干系人3O注：。表示期望参与水平，表示实际参与水平A.干系人1B.干系人3C.干系人2D.干系人2和干系人353、()不属于识别干系人的输入。A.立项管理文件B.变更日志和问题日志C.沟通管理计划D.项目干系人登记册54、”通过与干系人进行沟通协作以满足其需求与期望,外理问题促进其合理参与“属于()过程的工作。A.识别干系人B.规划干系人参与C.管理干系人参与D.监督干系人参与55、()不属于规划绩效域的预期目标。A.项目以有条理、协调一致的方式推进B.对项目状况充分了解,支持决策C.应用系统的方法交付项目成果D

19、.可以根据新出现的和不断变化的需求进行调整56、关于项目工作绩效域目标和工作内容的描述,不正确的是:().A.使干系人接受项目可交付物和成果,并对其满意B.使项目团队保持专注，并使项目活动顺利进行C.通过持续学习和过程改进，提高团队能力D.涉及大量的沟通工作，与干系人绩效域关联57、下表是某项目截止22年12月底各项活动的成本执行(绩效)数据。假设当前项目的成本偏差是典型的，则完工尚需估算(ETc)为()万元。活动编号活动完成百分比第计划值（PV）历元斯成本（AC）历元1a1001800.002200.002b1001000.001200.003C1001500.001500.004d9042

20、00.003600.005e803550.003000.006f803000.002500.007g701000.00800.008h704400.003200.00合计20450.0018000.00项目总预算（BAC）:38000.00万元A.40000B.22000C.20900D.3845058、项目不确定性的应对方法包括：（）.听取专家分析和专项市场分析提高组织和团队的适应性能力建立项目关键绩效指标权衡项目多种因素选择最佳方案应用系统的方法交付项目成果对潜在的不确定性估算发生概率A.B.C.D.59、在配置审计的工作中，（）不属于功能配置审计验证的内容。A.要交付的配置项是否存在B.

21、配置项的开发已圆满完成C.配置项已达到配置标识中规定的性能和功能特征D.配置项的操作和支持文档已完成并且是符合要求的60、关于项目变更管理的描述，不正确的是：（）。A.项目范围（工作）和产品范围（工作）定义的过失或者疏忽不属于变更的原因B.项目规模小、与其他项目的关联度越小时，变更的提出和处理过程可在操作上力求简便、高效C.变更管理的实质是根据项目情况不断调整项目方向和资源配置，最大程度满足项目需求D.在项目变更过程控制中，需要对进度变更控制、成本变更控制和合同变更控制等进行重点关注61、文档的规范化管理主要体现在（）方面。文档书写规范文档质量级别图表编号规则文档目录编写标准文档管理制度文档安

22、全标准62、项目集效益管理的主要活动包括（）效益识别效益分析和规划效益交付效益移交效益维持效益改进A.B.C.D.63、在项目组合管理生命周期中，（）属于启动阶段的活动。A.确定项目组合组件范围B.项目组合组件的优先排列顺序C.为项目组合及其组件定义长期路线图D.治理机构、发起人和干系人责任的确认64、关于组织级项目管理（OPM）框架的描述，正确的是（）A.OPM框架的关键要素包括OPM方法论、人才管理、知识管理三个方面B.组织通过建立和整合被认为最有可能提供预期收益的项目组合、项目集和项目方法论的要素来开发和改进OPM方法论C.人才管理侧重于实现绩效改进、创新、经验教训分享、记录最佳实践、流

23、程整合和组织持续改进的组织目标D.知识管理应与项目组合经理、项目集经理和项目经理的职业化发展保持一致65、关于量化项目管理的描述，不正确的是（）.A.六西格玛和CMMI模型高成熟度均提供了量化管理的方法和实践B.组织建立的过程性能基线是通过历史数据刻画组织当前的过程能力，为管理决策提供雌化支持C.识别模型因子时，如两个因子相关性系数为08,代表可同时使用这两个因子建立模型D.项目级量化目标的定义通常需参考组织级的目标要求、客户或服务对象的管理要求，还需结合项目团队自身过程能力数据66、某项目现金流量如表所示，则项目的动态投资回收期为（）（折现率按0l计算）。A . 4.26B . 4.37C

24、. 4.43D . 5.03年序O12345现金流出200现金流入606060606067、68、一个顶日需要A和B两种资源，每种资源包含材料1、材料2。对于项目来说，这两种材料每日需要量如表所示。请问项目每日使用资源A的量为（），使用资源B的量为（），可使得在满足要求的情况下总费用最少。资源A资源B每日最少需要量（个）材料110420材料25515价格（万元）63(1)A.4/3B.5/3C.2D.7/3(2)A.4/3B.5/3C.2D.7/369、70、图中Vl是物流集散地，其他点均为不同的二级转运站，弧上的数字代表两点间的距离（单位公里），则Vl到二级运转站（）最远，其最短路径为（）公

25、里。(1)A.V6B.V7C.V8D.V9(2)A.17B.14C.13D.1171xWhenperformingprojecactivitydurationestimates/)isnotincludedintheestimationtechniques.A.Three-pointEstimatingB.AnalogousEstimatingB.C.ParametricEstimatingD.ChecklistEstimating72、Self-drivingtechnologiesareimportantfortheresearchanddevelopmentinthefieldof()A

26、.CloudComputingB.DigitalFinanceC . Artificial IntelligenceD.IntelligentManufacturing73、Tobuildamodernlogisticssystem,weshouldworkonthe()ofitsinfrastructure,includingrailwaysandports,andpromotetheintegrationofcourcesinthesector.A.digitaltransformationB.newgenerationofcommunicationtechnologyC.block-ch

27、aintechnologyD.VRandAR74xInformationsecurityemphasizesthesecurityattributesofinformation(data)itself.()isnotincludedinthesecurityattributes.A.ConfidentialityB.ConsistencyC.InterityD.Availability75、()isenforcedin2021A.TheCivilCodeofthePeoplesRepublicofChinaB.TheTenderingandBiddingLawofthePeoplesRepublicofChinaC.GovernmentProcurementLawofthePeoplesRepublicofChina.D.ThePersonalInformationProtectionLawofthePeoplesRepublicofChina