五四华庭施工组织设计概述.docx

《五四华庭施工组织设计概述.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《五四华庭施工组织设计概述.docx（97页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。

1、施工组织设计4第一章前言4第二章指导思想与实施目标4第一节指导思想4第二节实施目标4一、质量目标4二、工期目标5三、职业健康安全目标5四、文明施工目标5五、科技进步目标5六、环境保护目标5七、服务目标6第三章工程概况与编制依据6第一节工程概况6第二节编制依据7第四章施工组织机构说明8第一节项目管理机构设置8第二节项目部领导层职能9第三节项目岗位职能10第四节项目与公司的关系10第五章施工准备Il一、施工技术准备Il1 .做好调查工作Il2 .做好与设计的结合工作123 .认真编制施工组织设计124 .编制施工图预算和施工预算12二、物资条件准备135 .建筑材料的准备136.构配件及半成品的加

2、工订货准备13三、施工机械选型与准备13四、劳动力准备13五、现场准备14第六章施工部署15一、施工总体部署15二、施工阶段划分及衔接关系15三、施工段的划分16四、施工协调17五、与其它单位的协调工作18第七章主要分部分项工程施工方法19一、工程重点难点及质量通病的分析19二、施工测量19三、主要测量人员及器具19四、建立施工平面控制网20五、主轴线的定位与放线20六、高程控制20七、沉降观测21八、土石方、降排水工程21第一节钢筋工程22第二节模板工程24一、基础模板24二、柱模板24三、梁模25四、板模25五、墙模板25六、楼梯模板26第三节混凝土工程27一、混凝土的试配与选料27二、混

3、凝土的运输28三、混凝土的浇筑和振捣28四、混凝土的养护29五、抗渗混凝及部分大体积混凝土施工29第四节脚手架工程33第五节砌体工程34第六节外墙保温35第七节楼地面工程35一、防滑地砖面层34二、细石混凝土地面35三、住宅找平层36第八节装饰工程36一、抹灰工程36第九节水电安装工程44一、给排水工程44二、暖气、燃气通风、消防工程44三、电气工程45第八章施工进度控制计划及施工工期保证措施55第一节施工进度控制计划说明56一、总进度控制计划说明56二、地下室工程施工进度计划说明56第二节施工进度保证措施56第九章总平面布置57第一节现场总平面布置说明57第二节现场临时供电、供水58一、用电

4、负荷的计算58二、配电方式与现场用电布置58三、施工供水管线布置58第三节施工及生活排水59第四节总平面管理措施59第十章质量目标、质量保证体系及技术措施59第一节质量目标59第二节质量保证体系60一、质量管理组织机构60二、质量管理职责60三、质量监督体系61第三节质量技术措施总则62第四节施工准备过程中的质量控制63第五节施工过程中的质量控制63第六节质量保证技术措施64一、施工计划的质保措施64二、施工技术的质保措施64三、施工操作中的质保措施64四、施工材料的质保措施65第七节分项工程质量措施65一、模板工程65二、钢筋工程66三、混凝土工程67四、砌筑工程68五、抹灰工程68六、屋面

5、、地下室防水工程69第八节计量管理69一、计量管理制度69二、计量管理措施70第H-一章安全管理措施72第一节安全目标72第二节安全生产体系72一、安全生产责任制72二、安全生产制度73三、安全技术措施73第十二章季节性施工措施75第一节雨季施工措施75第二节冬期施工措施76第十三章环境保护及文明施工81第一节环境保护措施81第二节文明施工措施82一、现场文明施工管理细则82二、现场文明施工检查84第十四章工程保修措施84施工组织设计第一章前言在认真阅读招标文件、图纸及有关资料，并对本工程现场实地勘察的基础上，组织施工技术、质量、安全管理人员，结合以往同类工程的施工管理经验，策划本工程施工组织

6、设计工作。本施工组织设计体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署，在施工过程中，我们将遵循国家、省、市有关施工技术、质量验收管理标准的有关规定，以及我公司的质量、环境及职业健康安全管理体系“三整合”文件的要求，按照施工组织设计所确定的原则，根据实际施工情况编制详细的施工作业指导书或专项施工方案，用以指导工程的施工管理，确保建设优质工程、并要保证安全生产、文明施工及环境保护，争创文明工地。第二章指导思想与实施目标第一节指导思想我公司针对本工程的指导思想是：安全生产，项目平安，质量第一，过程精品，服务周到，业主满意，以质量为中心，按照公司质量、环境与职业健康安全三整合管理体系要求，建立工程质量、环

7、境与职业健康安全保证体系，选配高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务，创出精品工程。第二节实施目标一、质目标严格执行建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001,按照本公司质量管理手册、程序文件和管理性文件精心组织施工，确保本工程获得各方良好口碑。本工程质量目标确定为：合格二、工期目标根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况，本工程计划于2007年10月30日开工，于2009年5月30日竣工。（实际工期根据工程的进度具体调整，力争在2008年12月30日竣工）三、职业健康安全目标加强进场

8、人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，轻伤率控制在3%。以下；采取有效的措施，减少和杜绝职业健康危害。四、文明施工目标严格按大连市文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，确保大连市优良达标现场。五、科技进步目标充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，发挥我公司集团技术优势，采用目前国内先进的而且是我公司多次采用的新技术、新工艺和管理手段，优质高速地建成本工程。本工程计划采用的新项目如下：1、钢筋机械连接技术；2、商品混凝土“双掺”技术及泵送工艺；3、竹胶板模板及大模板的综合应用；六、环境保护目

9、标在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染；采用合理的技术措施，降低能源消耗,材料消耗控制在合理范围内；采购和使用施工材料时，尽量使用环保型建筑材料，与建设单位一起将本工程建设成为一个绿色建筑。七、服务目标对于本工程的保修期为：地基基础工程和主体结构，为设计文件规定的该工程的合理使用年限，即50年；屋面防水工程、住宅室内房间防水为5年；电气管线、给排水管道、门窗制作安装和装修及抹灰工程为2年；暖通工程为2个采暖期。第三章工程概况与编制依据第一节工程概况工程名称：中源五四花园（五四华庭）1#一6#楼工程建设单

10、位：大连中源翔房地产开发有限公司设计单位：大连民用建筑研究院有限责任公司工程地址：大连市沙河口区五四广场东北侧。地质情况：基础座落于中风化板岩，地基承载力特征值分别为fak=1200kpa基础形式：本工程为筏式基础；独立柱基础；墙下条形基础；结构形式：1#一3#楼钢筋混凝土框架一剪力墙结构；4#一6#楼为框架结构；1#3#楼设备层以下为1#楼，三层以上分为2#楼和3#楼2个子单位工程。2#楼的建筑层数为19层；3#楼的建筑层数为27层；层高为3.00米；1#楼地下为2层，地上3层（包括设备层）其中地下二层为5.75米；地下一层为5.15米；地上1层为5.96米；地上2层为5.76米；设备层为2

11、.10米。4#6#楼设备层以下为1#楼，3层以上分为4#楼、5#楼2个子单位工程，层数为4层（36层）层高为3米；1#地下为一层，地上三层（其中包括设备层）地下室的层高为5.3米；一层的层高为5.46米；二层的层高为5.36米；设备层的层高为3.00米；水暖工程概况:采暖公建部分采用钢制柱型散热器，型号为GZ3-1.2-7-1.5,工作压力为1.5Mpa,采暖系统水平总干管及户内系统所有立管均采用热镀锌钢管，才用法兰连接。阀门采用铜截止阀。住宅标准层部分采暖采用地热，采用（PEX）交联管DN15,规格为De20,壁厚为2.8mm。阀门除指定型号外均为闸阀，排气阀均为自动排气阀。给水部分：室内中

12、高区给水立管用衬托钢管，低区及住宅内给水支管采用PP-R塑料给水管，热熔连接。管道阀门DN40为闸阀。排水部分：排水立管采用UPVC塑料螺旋消音排水管，排水横支管及排出管采用PE塑料排水管，UPVC管承插粘接，PE管热熔连接，污水泵排出管采用镀锌钢管。电气工程概况：电气照明、强电、弱电的配管按图纸设计施工，管材采用PVC刚性阻燃管及钢管，沿墙、柱、楼板及地面暗敷设。管线的布置：施工图中未标注导线根数者为2根,照明导线除图纸标注外,截面均为2.5mm2,穿管管径2-3根为SCI5、PVCI6；穿管管径4-6根SC2O、PVC2O。插座图中未标注导线根数为三根,截面均为4m第二节编制依据大连中源翔

13、房地产开发有限公司招标文件大连民用建筑设计研究院有限责任公司设计文件中源五四花园（五四华庭）楼工程土建部分施工图纸（包括结构图、建筑图、中源五四花园（五四华庭）楼工程电气部分施工图纸、中源五四花园（五四华庭）楼工程水暖部分施工图纸。国家及地方现行建筑结构和建筑施工的有关规程、规范及验评标准建设部颁发的建设工程施工现场管理规定大连市颁布的大连市建设工程施工现场综合考评标准本公司的企业标准、质量、环境与职业健康安全手册、程序文件和项目管理文件质量管理体系应符合（IS09001-2004）环境管理体系应符合(ISOI4001-2004)职业健康安全体系应符合(ISo28001-2004)现场和周边的

14、实际踏勘情况采用的主要规范及标准目录土建部分：GB50026-93工程测量规范YSJ402-89地基与基础工程施工操作规程JGJ18-2003钢筋焊接及验收规范GB50224-2002钢筋混凝土施工及验收规范GB50204-2002混凝土结构工程质量验收规范JGJ/T10-95混凝土泵送施工技术规程GB50203-2002砌体工程施工质量验收规范GB50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范GB50209-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50345-2004屋面工程技术规范JGJ59-99建筑施工安全检查标准JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术JGJ33-86建筑机械使用

15、安全技术规程JGJ80-91建筑工程施工现场供电用电安全规范GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准第四章施工组织机构说明第一节项目管理机构设置为确保优质、高速、安全、文明地完成中源五四花园(五四华庭)楼工程的建设任务，本工程按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进行两级管理，一是公司组织成立由集团公司副总经理任领导小组组长，由公司总工室、工程部、安全部、营运部、财务部、预算部等部门负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现;二是配备我公司有丰富施工经验的项目经理担任本工程项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控

16、制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、执行项目经理一名、项目技术负责人一名、土建和安装工长各一名组成项目领导层。下设相关人员与公司各部门对应，即工程技术员、质检员、安全员、记工员、保管员、内审员等组成项目管理层。由项目经理部统一组织劳务作业层进行承包范围内的土建及安装工程施工。（项目部组织机构图见附表）第二节项目部领导层职能1）贯彻执行国家和大连市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。2）项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。4）协

17、调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。5）建立高效率的通讯指挥系统。6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。7）注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。8）组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。9）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。10）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。11）按照公司与业主签订的工程施工承包合同，严格履行全部合同条款。第三节项目岗位职能技术员：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的

18、交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制施工组织设计、单项施工方案及施工技术交底记录，编制并及时调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行合理调配并指导施工，保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。对施工档案资料进行检查、审核。质检员安全员：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。保管员与设备员：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。计划员预算员：对工程用款有预算、有计划，并进行成本控制，对

19、施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与工程洽谈及对工程合约进行综合管理。外事与保安员：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。档案员：进行档案资料的收集、整理、汇总等事宜。第四节项目与集团的关系我集团的本部是常设机构，项目经理部是非常设机构。项目各岗位人员在业务上接受集团各职能部门的指导与监督，日常工作受项目经理的统一领导，项目经理部代表集团全面履行项目承包合同。集团与项目的关系主要体现在以下几个方面:1）质量控制：集团要求项目严格按集团质量体系文件和项目管理文件组织项目的生产活动，集团各部每月对项目部进行一次全面检查、考核，公司领导不定期对项目部进行检查，按检查结果对不符合项，提出整改和

20、处罚。2）工期控制：集团各部每月对项目进度情况进行一次检查，对工程所需的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配，并协助项目部搞好生产计划，以保证项H部按计划完成工程任务O3）资金管理：公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。4）工程合同管理：集团每月对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。5）安全及文明施工生产管理：集团每半月对项目部安全生产进行一次检查，对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚意见，并协助处理各种突发事件。同时对不符合文明施工要求及环境保护要求者给予处罚，并督促其及时整改。6）工程技术管理：集团负责制定统一的技术标准

21、目录和企业技术标准，推广“四新”技术，及时解决工程实践中的技术问题。7）工程料具管理：集团制定材料合格供货商名册，监督项目部搞好材料计划、采购和验收、保管，并对集团范围的料具进行合理调配。8）机械设备管理：公司负责设备的采购、调配，对项目部机械设备的保养、使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。9）劳动力管理：集团负责劳动力的培训、取证，对全公司的劳动力进行合理调配，保证项目劳动力的质量和数量，并对项目部劳动力的管理进行监督。第五章施工准备一、施工技术准备1 .做好调查工作1）气象、地形和水文地质的调查掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定冬季、雨季的施工措施，根据水文地质

22、及气象情况，相应地采取有效降、排水措施。2）各种物质资源和技术条件的调查由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应做具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。由于本工程面积较大，地下为2层，基础又不能及时回填。在地下工程施工时,楼工程搭设2部通往地下二层的通道。（位置在西侧和北侧）待工程干到0.000时在东西南北四个方向各搭设水平通道各一条，供现场施

23、工使用。2 .做好与设计的结合工作由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，切实做好自审、会审工作，以便正确无误地施工。通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。进行自审，组织各工种的施工管理和作业人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。3 .认真编制施工组织设计由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。（项目部人员组织机构图见附页）4 .编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图

24、、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。二、物资条件准备5 .建筑材料的准备D根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。2）根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。3）组织材料按计划进场，并做好保管工作。6.构配件及半成品的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量，编制相应的需用量计划。及时联系厂家、货源。三、施工机械选型与准备我公司在综合考虑工程特点

25、、施工条件、工期、质量等因素的基础上，对施工机械设备计划如下：1）塔吊选取本工程计划选取4台塔吊，其二台QTZ60二台QTZ40型，作为结构施工垂直运输的主要设备，经计算可满足本工程吊运量的要求，具体平面布置见附图。塔吊安装前将编制详细的塔吊基础及塔吊安装施工方案。2）施工升降机选型本工程计划选用2台施工升降机，进入住宅标准层后使用3）其它设备其它设备的选择详见附后主要施工机械设备表四、劳动力准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工，本项目劳务施工除甲方指定分包和专业性比较强的分项工程外，钢筋、钢模、砌筑、抹灰等全部由集团公司下属的承包劳务作业。劳

26、务作业人员接受劳务公司及项目部双重管理，更能保证施工安全和质量标准。1、根据本工程的工程特点、施工进度计划及实际情况，选派优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。具体劳动力计划见劳动力需用量计划表。2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。3、生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，对职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。五、现场准备现场

27、准备工作包括以下内容：1、与土石方施工队单位做好工序交接工作。2、根据业主提供的坐标点设置工程测量控制网。3、选择好塔吊安装位置，并做好螺栓预埋，准备安装塔吊。4、按总平面图设置将水、电引至各施工点。5、排水沟、集水井及基坑临边防护。6、现场临建搭设及施工区域内部道路的铺设。7、施工区域临时围墙及大门的设置。8、其它应提前做好的准备工作。第六章施工部署一、施工总体部署根据工程特点，计划2008年末完成整个工程施工（根据天气情况，若气温不具备施工，部分装饰、装修工程列入2009年上半年）。施工部署按照“先下后上、先土建后安装，先结构后装饰”的原则，地下部分按后浇带划分6个施工段交叉作业。地上部分

28、2#、3#楼同时施工，按照施工的实际情况3#楼将分2次进行主体结构验收（以13层为界限）。实行平面分区，立体分层，分段流水方法施工,系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。二、施工阶段划分及衔接关系在施工中，为突出重点，明确目标，将整个施工分为五大阶段。第一阶段：施工准备阶段：重点做好场地交接、基坑验收。调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置、塔吊基础的施工及塔吊的安装，图纸会审，办理开工有关手续,做好技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。第二阶段：基础、地下室施工阶段：由于工程刚开工

29、，此阶段主要是组织、协调，使施工尽快趋于正常，并做好现场的降排水、基坑回填工作。第三阶段：主体结构施工阶段：此阶段为工程施工的高峰期，钢筋、模板、混凝土、脚手架穿插施工，尤其脚手架搭设，危险性大，要加强安全检查和验收，不经验收的脚手架和模板工程不准使用和转序。为了缩短工期，主体施工模板拆除后砌筑开始施工,地上标准层五天一层,主体封顶时砌筑工程争取完成2/3以上,同时，地下车库开始进行装饰施工前的准备。第四阶段：砌体、装饰施工阶段：主体封顶后，即进入大面积砌体、装修施工，同时水电安装也进入高峰期，此阶段为工程竣工的关键阶段，是文明施工和安全生产重点控制的阶段，重点要做好各方的协调工作。第五阶段：

30、室外工程施工，室内细部施工及收尾阶段、施工段的划分施工流程如下：1、地下室底板施工流程图:2、地下室施工阶段施工流程图:3、住宅标准层施工阶段施工流程图:（二）砌筑阶段:地下室按主楼与车库划分流水段组织施工，其施工主要在主楼主体钢筋与混凝土施工阶段砌筑完成,地上住宅及公建砌筑内容包括填充墙砌筑，门窗、电箱过梁，施工墙体预留洞过梁，混凝土窗台等,住宅每三层为一个流水段，具备条件时开始组织填充砌筑施工。三、施工协调与配合（一）内部协调内部配合主要是土建与安装的配合与协调。1、公司及项目管理层监督、检查计划和工程合同的执行情况，负责人力物力的综合平衡，促进生产活动正常进行。2、定期组织召开有业主、上

31、级职能部门、设计单位、监理单位的协调会，解决施工疑问和难点，力争做到提前解决。3、定期组织召开各专业管理人员（包括业主指定分包）会议，分析整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，调度会延伸到作业班组长，使项目领导的精神贯彻到现场每个作业层的行动中去。4、指派专人负责，协调各专业工长的工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，协调穿叉作业，保证施工的条理化、程序化。5、定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会，优化人力、物力、财力的使用，使成本得到有效的控制。6、施工组织协调建立在计划和目标管理基础之上，根据施工组织设计与工程有关的经济技术文件进行，指挥调度做到

32、准确、及时、果断。7、安装工程的施工进展必须服从于总体工程的施工部署。8、结构阶段的各种预留洞、预埋管、预埋铁件等随土建施工同步完成。安装工程预留、预埋在该层板底钢筋绑扎完毕开始插入施工，安装工程施工必须在规定时间内予以完成。9、室内卫生间内上、下水管、暗敷管线、内配线，各类开关箱和插座的安装随粗装修同步完成。10、施工安装时，业主和设计变更，需重新敲、凿及拆搭脚手架时，安装完成后需做好地坪或封洞修补工作。11、由于土建与安装之间的交叉较多，土建与安装之间应加强相互之间成品保护工作。12、水电预留、预埋管件应做好标记，牢固地固定于附着物上，其它施工人员应注意对其进行保护，避免损坏及堵塞。13、

33、混凝土浇捣过程中，振动棒不得接触预埋件，避免其产生移位；14、安装接地极及预埋采用焊接不得烧伤主要受力钢筋。15、不得在混凝土成品面随意开槽打洞，须在混凝土浇筑前做好预埋预留。16、水、电管线、插座盒、开关盒须随砌体施工布设完毕，避免事后开槽打洞。17、土建与安装单位应遵守统一的安全施工管理制度，对于有关施工作业，安全设施的拆除须经项目经理同意后由专业人员完成，施工机具的使用等土建与安装应相互配合，相互提醒，相互警戒。确保“不伤害他人，不被他人伤害”。（二）与其它单位的协调工作为了保证施工的有序进行,解决现场存在的矛盾，逐级传达和执行决策人的意图，建立以项目经理为核心的对外协调管理体系。对外协

34、调将本着从大局出发、友好互利的原则进行。1、与甲方指定分包单位的配合与协调：以与电梯专业施工队的配合为例首先与电梯施工队做好电梯井筒的移交工作，内容包括轴线、垂直度、几何尺寸、预留孔、预埋件等。电梯安装期间，人员、材料的进出场、上下楼应统一管理，挂牌施工，用水用电按照业主的要求统一协调。根据电梯安装的进度，及时插入电梯门套、脚踏板的处理，开关盒的封堵以及电梯机房的装修工作。为了保证施工进度，现场技术管理人员与电梯施工技术管理人员经常联系，根据需要召开各专业碰头会议，解决施工中的实际问题，作为电梯施工单位，在使用总承包单位的垂直运输设备时，要提前申报计划，由总包技术人员同意协调使用，施工用水、电

35、费用按比例分摊，安全、文明施工必须服从总承包项目部的管理,配合费用如果本次投标已经计取，则按投标报价收取，如果投标中未收取配合费,则参照其它专业承包计取或按大连市有关要求计取。总承包单位与其它甲方指定分包单位的配合也参照此执行。2、与沉降观测单位的配合设计有要求，沉降观测单位进行观测时，我施工单位积极提供必要的工作条件。第七章主要分部分项工程施工方法施工前技术分析及必要的准备工作1 .工程重点难点及质通病的分析根据工程特点，工程重点、难点为地下室底板混凝土(主要为后浇带)的施工、室外造型的施工精度、墙外保温的施工。质量通病为混凝土施工缝的接缝渗漏，砌体施工的沉降缝、抹灰裂缝,地面起砂、地热成品

36、保护及防渗漏，地下室、屋面、卫生间防水渗漏，外墙保温透寒、渗漏等，具体预防措施详见单项施工方案。2 .施工测根据本工程的外形特点，拟定建筑施工控制网为方格网，采用直角座标法放线。以建设单位提供的平面和高程控制点为依据，根据设计对本工程平面座标和高程的要求，准确地将建筑物的轴线与标高施放在各层次施工过程中，严格按工程测量规范要求，进行控制点的加密和放样工作。3 .主要测人员及器具选用JE用北京/200（三）I经纬仪2台、DS用D/北京/2000-12水准仪2台、50m钢卷尺四把，配四名经验丰富的测量员来完成工程施工全过程的测量放线工作。仪器及量具在使用前须通过相关管理部门检测并获得使用许可。4

37、.建立施工平面控制网根据甲方提供的坐标控制点为测量放线依据，结合施工图进行施工测量定位放线,确定出测量控制主轴线。控制点的设置考虑在场内不易破坏和通视条件较好的位置，并设置永久标识。5 .主轴线的定位与放线1）基础垫层施工时主要轴线的定位与放线基础垫层施工时,依据就近原则将方格网中的控制轴线用经纬仪投至基坑底的施工区域内，基坑的轴线即从附近的控制轴线通过钢尺丈量。控制轴线的标定在施工前期采用50X100X100Omm木桩钉设，当一部分垫层施工完后可直接在垫层上弹墨线并标注红三角。木桩钉设的控制轴线，每次使用前必须拉麻线校核木桩有无移动。垫层施工完后地面上的方格控制网必须全部引测到基坑内以便检查

38、底板边线和基坑的轴线位置。2）地上结构施工时轴线的定位与放线在地下结构施工至0.OOm层时，在0m楼层面上根据平面控制网测定主要轴线点，组成矩形控制网，并在以上各楼层楼板上与该轴线点相对应的位置留出100XlOOmm的预留孔，作为主要轴线点向上垂直传递的通光孔，传递到各楼层的控制点用经纬仪和钢尺进行校核，检查其相对位置是否正确，经检查无误后方可作为该楼层各轴线平面定位的依据。6 .高程控制1）建立首级水准控制网土方开挖时先根据业主移交的水准点在施工场区周围建立首级水准控制网。本工程首级水准控制网至少由六个以上的水准控制点组成。水准控制点标记在场区四周稳固的构筑物上以方便使用。因土方工程中降水会

39、引起基坑四周地面沉降，故应另行在场区外侧建筑物上设置两个永久性的水准点，以作为首级控制网的监测点。在基础施工全过程中应定期检测首级控制网，并根据沉降量对控制点的标高值进行调整，以确保准确。2）高程控制基础施工阶段先根据首级水准控制网在基础四周的围墙上建立二级水准控制网，施工时依据就近原则，从施工区域附近的二级水准控制点引测，施工控制标高并与相邻的二级水准点进行对照闭合。二级水准控制网用水准仪结合吊钢尺的方法测设。一层结构施工完后，即将业主给定的建筑物0.00Onl层标高通过边柱引测至该结构层,然后用S3级自动调平水准仪抄平，弹出该楼层500mm处水平线。7 .沉降观测根据城市测量规范、水准测量

40、规范及设计要求，为及时了解沉降变形情况，按设计要求在建筑物的相应位置及时设沉降观测点。所有沉降观测点埋设完后，及时将所有沉降观测点进行保护。沉降观测点的埋设及沉降观测将由甲方外委有资质的专业施工队伍完成，我公司协助配合。8 .土石方、降排水工程土石方工程由甲方直接分包专业施工单位施工，如需要我公司配合基坑清槽、边坡修理及测量控制，则我公司必然积极配合。土方施工前，与业主、监理及土方专业施工单位一起确定降、排水边沟、盲沟及集水坑的位置和数量，确保土方开挖过程、地下室施工过程中降排水工作，基底周边设1000100Omm明沟，底板内根据实际排水量设置500500un排水盲沟，盲沟与边沟交汇处设200

41、010001500mm（长、宽、深）集水井，设置数量应参照地质勘察报告及实际开挖情况确定。派专人24小时看护抽水，水泵的型号和台班按当天实际安生的数量为准。直至基础回填完毕。如投标报价中未明确此费用，我们将按实际发生的台班计取。基础施工完成后，回填土前，将各个后浇带对应的集水井用砖砌筑，作为后浇带施工时的降水井和冲洗后浇带的集水井。开挖过程中如遇地下管道等地下设施及其它障碍物，应会同现场监理工程师及业主协调处理后方可继续施工。土方回填在地下室施工完毕后进行，回填前，清除基坑内的积水和杂物。回填时分层进行，每层虚铺土厚度不大于30OnInb夯实。为切实做好降排水工作，消除施工期间地下室空池飘浮对

42、结构影响，本工程设专人负责抽水,昼夜不停,在基础工程施工期间，水位不得高于集水坑处垫层底面，并在基础工程完成后，砌筑必要的集水井，在八层以下主体结构施工期间，水位不得高于该处底板顶面。其后，视实际情况，对地下室的实际防水能力作全面检查，确认无误后可撤消排水，集水井及盲沟设置详下图：集水井平面图盲沟大样图第一节钢筋工程1、钢筋原材料要求a）钢筋供应所采购的钢材必须是三证齐全，即生产许可证、出厂检验合格证和大连市产品备案证，钢筋必须批量进货，每批钢材质保书齐全，钢筋捆上的标牌、出厂检验报告及出厂单必须相符。在此基础上再按规范要求取样复试合格的材料方可用于本工程。b）钢筋翻样钢筋在翻样时要综合考虑钢

43、筋的弯曲延伸量、对焊预留量、电弧焊的焊缝有效长度、锚固长度、搭接长度，综合考虑到现场实际情况，钢筋相互穿插、避让关系，解决首要矛盾，做到在准确理解设计意图、执行规范的前提下进行施工作业。C）钢筋的加工制作及领料钢筋在按设计成型之前，必须经过除锈、调直、切断、弯曲成型等加工过程。所有钢筋的半成品加工均在场内进行。按设计及规范要求，柱竖向主筋接长采用电渣压力焊，（KZZ、KZL采用机械连接），梁筋接头采用气压焊，其余小直径钢筋采用绑扎搭接接长。制作时先按料单放样，试制合格后才能成批生产，生产时严格按照钢筋配料单的尺寸、形式、数量进行。制作后，分门别类挂好标识牌，整齐堆放。现场钢筋工长领用半成品时，

44、钢筋加工负责人要做好详细的记录，并办好发放交接手续，控制好领料数量，避免重复领料，造成钢材浪费。D）钢筋绑扎钢筋绑扎措施：D由于筏板钢筋配置为双层双向钢筋，为保证上下层钢筋的相对位置，采用22钢筋焊成支撑架支承顶面钢筋，支撑架的纵横间距控制在L0-2.OIn左右。支撑架应确保牢固和稳定，以防止顶面钢筋下沉和变位。2）为保证柱插筋不偏位，先用定位箍筋将插筋定位，然后将插筋与底板筋点焊固定，在离面筋50mm高的位置加绑一道定位箍筋，预防混凝土浇筑时产生柱插筋位置偏移现象。2、主体结构钢筋绑扎主体结构每一施工段（层）的钢筋绑扎安装顺序为：检查、校正柱的竖向钢筋一竖向钢筋接长一柱箍筋绑扎一主框架梁、次

45、框架梁钢筋绑扎一板筋绑扎。钢筋绑扎应严格按施工图进行，要做到横平竖直、整齐美观，数量间距都要严格符合图纸和规范的要求，绑扎形式复杂的结构部位时，应先考虑钢筋穿插就位顺序，以减少绑扎困难。要垫好垫块及绑好撑铁，保证梁、柱、板以及剪力墙的保护层厚度，并注意成品保护，特别是现浇板的钢筋。马登采用成品马登，根据板厚的情况具体配置，间距1米左右。钢筋工程的技术要点和质量检查验收的关键点：梁钢筋搭接焊时的偏折角，焊缝宽度；板负弯距钢筋的保护层；悬挑栏板钢筋位置；栏板预留插筋的位置；柱子与梁交接处箍筋绑扎质量。第二节、模板工程本工程3#楼模板采用大模板，2#楼、设备层以下一地下车库模板采用竹胶板，楼模板选用

46、竹胶板。基坑四周底板模板根据基坑周边情况采用砌筑砖模板。住宅楼板必须确保支承体系的稳固，确保楼板表面光洁，免除天棚抹灰工序。本工程结构模板主要包括基础模、墙模、电梯井壁模、柱模、梁板模、楼梯模板等。（详见单体楼模板施工方案）方法如下：1梁及底板模板本工程地下室底板为梁、板满堂结构，由于用地小，基坑开挖受限制，北侧底板采用砖砌外模，其下设置盲沟，在后浇带处留设集水坑，以降排地下水及雨水,采用砖砌梁模板，具体详见下图：基础施工缝、模板、盲沟图Wm2柱模板选用竹胶板，根据设计截面尺寸出具配模图，经有关方面批准后方可，配模图重点处理好柱与梁、柱与墙等的接口处，模数不合时辅以木模处理，模板加固采用钢管抱箍，对拉螺栓设置视设计截面大小确定，示意见下图:对枚无6二二厂方柱模板支设示意图3梁模选用组合竹胶板，根据设计截面尺寸出具配模图，经有关方面批准后方可，配模图重点处理好梁与柱、梁与板、梁与墙的接口，模数不合时辅以木模处理，模板支承及加固采用钢管，对拉螺栓