最新弱电施工组织方案.docx

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1、1.项目概况业务技术室弱电工程（以下简称工程）的施工组织设计，根据业务技术室弱电工程招标文件的内容编制。项目内容包括：弱电系统的设计、设备供应、施工和维护。本项目除梅县公安局应有的硬件设施外，还应满足现代化办公管理的要求，为校园用户提供安全、舒适、方便、快捷、高效、环保的生活工作环境。.同时，进一步提高工作效率，加强科学决策，适应知识经济时代的需要，满足业主现代化建设所必须具备的综合管理和应用能力；施工组织设计是组织和指导施工的纲领性文件。整个系统的实施将完全符合国家和国际相关标准，符合国家设计标准，满足建筑、消防、公安（安全标准）、信息等相关行业的监控法规和技术要求。本项目将本着实用性、先进

2、性、实时性、安全性、可靠性、可扩展性、易维护性、经济性的原则，建设成为高标准、现代化、智能化的梅县公安局。该项目包括以下子系统：1）综合布线系统；2）综合安全系统：3）网络设备系统；4）有线电视系统；5）机房系统；6）机房电气系统；7）机房环境系统；8）机房消防系统和机房机密监控系统；9）机房防雷接地系统；10）机房设备；11）电脑房装修；12）保密通讯室装修；我公司将集中公司现有资源，配备最优秀的施工人员完成整个工程。满足设计要求，达到国际先进标准；在项目管理和施工组织方面一丝不苟；设备选型选用国际先进产品；用最合理的施工方案、最先进的施工工艺、最严格的施工质量、最有效的施工管理，以“一流的

3、管理、一流的质量、一流的速度”为标准，确保工程顺利进行如期投入使用。本着实用性、先进性、实时性、安全性、可靠性、可扩展性、易维护性的原则，完成了功能强大、运行稳定、质量优良的弱电系统。2 .项目管理团队根据项目合同管理的需要和我们的经验，我公司计划组建一个由项目经理带领的20余人的项目管理团队。项目组成员大多是参与过大型项目建设的经验丰富的技术骨干。该部门由项目经理、项目副经理、项目助理、设计主管、技术主管、施工主管、质量安全主管等人员组成。管理团队的组织体系和人员配备突出了加强指导、协调和管理的能力。3 .对于这个项目1.3.1 施工组织与管理我公司将提供周密的施工组织和部署。做好充分的施工

4、准备，从工期、质量、技术三个关键方面进行有效的组织部署，高质量、高效率地完成工程。我公司将制定科学的资源供应计划(劳动力、材料、机械设备等)，确保项目不因资源短缺或短缺而在工期、质量、安全等方面受到影响。通过编制资源供应计划和资源管理计划，在施工过程中采取一系列必要的技术组织措施，确保项目的顺利实施。1.3.2 项目管理目标我公司为该项目投入了最有经验的项目经理和技术人员，对项目进行精心设计、安装、调试和管理。严格按照建设工程施工合同约定的范围、权利、责任和义务，集中各方面优势开展合同管理和组织施工，确保工程质量、进度等整个工程目标的实现和成本完全实现。质量目标如果我公司中标，我们将确保该项目

5、的工程质量达到并超过工程质量验收规范(GB50339-2013)的要求。工程建设质量达到国家设计标准。进度目标我司如中标，保证项目各子系统能与其他专业交叉运作，满足项目总体进度计划和装修工程进度计划，不占用工程建设工期。关键流程。保证按标书要求90个日历日内完成，弱电系统工程按规定工期保质保量完成。成本目标如果我公司中标，我们将确保该项目的项目实施成本按照预先制定的成本控制计划执行，并通过科学的管理和监督控制，将成本偏差控制在5%以内。1.3.3 施工场地要求中标后进场前与甲方沟通，在甲方统筹下，考虑文明施工的要求,在最短的时间内解决，顺利进场，确保文明施工地点。临时设施（办公、现场生产加工、

6、仓库、生活用地）的面积和数量要求，请参见附页的相关部分。1）专项工程建设方案及技术措施在梅县公安局业务技术室弱电安装，我公司将从管槽安装等方面详细阐述施工方案和技术保障措施。此外，我们在本次招标中提供了我方所有系统的主要建设方案，供招标单位和评标委员会参考，以便业主和评标委员会在我司完成后对项目建设的主要细节有一个全面的了解。公司中标，方便了项目实施过程。沟通管理。2）质量保证体系和措施施工质量管理包括确保工程质量符合标准要求所需的全过程活动。通过确定质量方针、质量目标和责任，在施工管理活动中制定质量计划、质量控制、质量保证和质量改进措施，确保项目组成员能够正确理解和执行质量方针，完成质量目标

7、，执行质量责任。3）安全、文明施工、环保措施工程安全文明和环境保护措施的管理是衡量工程项目施工管理水平的重要标志。为此，我公司项目部将从组织架构、安全文明施工管理制度等方面到项目建设，建立完善的安全文明施工保障体系。开展安全文明施工管理。建立健全工程安全保障体系，运用系统工程的观点和方法，以确保“安全第一”为宗旨，严格组织有关部门、各岗位、各环节的管理和施工安全活动，使所有成员形成“安全第一”的有机整体,落实施工准备、施工和系统试运行等工作内容、工作程序、权限和方法，使安全施工在形成过程中处于受控状态。安全文明施工管理的目标是“不发生安全事故”，达到“省级文明工地”的要求。4）主要设备材料和部

8、件的人工计划和消耗计划本项目主要劳动力配置要求具有明显的阶段性。根据不同阶段对系统人员的要求，在这些劳动力配置充足的情况下，优化职工技术水平、身体素质和思想素质的配置和管理。工作程序、关键环节和必要的工作面，应当利用现场环境和有利条件，及时组织轮班和双班工作。在设备材料供应方面，根据施工进度计划的要求，及时采购货物,满足施工要求，确保现场没有过多积压，所以可以安排更多的场地进行建设。各种设备材料需要分类堆放整齐。公司在施工现场建立了强大的材料供应部门，以保证建筑材料的需求。工期紧张时，可根据情况增加人力、物力、财力的投入，扩大工期，保证工期。1.4施工进度及保障措施1. 4.1施工进度表本项目

9、工期根据实际情况规划：90个日历日完成项目初步验收，即项目竣工。整个弱电系统工程的具体进度见附表“施工进度及保障措施”附表。1）保证工期的技术组织措施在项目实施过程中，受各种因素的影响，项目的实际进度会与批准的进度有所偏差。我公司将通过对进度计划的审核、绩效报告、变更申请等，通过项目建设进度控制系统、绩效测量、偏差分析等手段纠正和更新进度计划的偏差，确保该项目能够满足招标文件的要求。进度完成。1.5 系统测试、验收、竣工资料系统测试是在前期系统稳定运行的基础上进行的。本阶段主要根据业主的新要求对系统功能进行测试和调整，为最终竣工验收做好数据和系统功能准备。这部分在第五章中进行了描述。工程竣工验

10、收是工程建设活动的最后阶段。经建设单位和政府主管部门的工程验收，确认项目符合设计要求后，宣告建设任务结束。交付验收是综合评价工程建设成果、检验设计和工程质量的重要环节;应以项目所在地政府有关部门制定的系统相关工程设计规范、工程施工及验收规范、工程质量评价标准、竣工验收规范为依据。以图纸、说明书、施工技术文件为依据，评价质量水平，进行交货验收。除了在项目竣工阶段准备好相关条件外，还必须做大量的准备工作，以确保交接手续齐全，交接能够顺利进行。1.6 施工协调与施工段划分施工协作与协调是贯穿工程设计、施工、验收各个阶段的重要管理环节，是优质完成弱电、弱电工程的重要环节。这部分将在第9章从弱电系统本身

11、和其他建筑专业人士的角度进行讨论。合作与协调。第二章劳动计划、主要设备材料、零部件数量计划及保障措施2.1劳动力安排计划在人力配置上，第一层次是满足关键线控点的要求，第二层次是根据各个系统的进度。本项目对主要劳动力的配置要求具有明显的阶段性。根据各系统人员不同阶段的要求，在这些劳动力配置充足的情况下，对工人的技术水平、身体素质和思想素质进行优化配置和管理。循环跟进的流程、系统流程和施工程序；以平衡流动为重点和重点,利用现场环境和相对有利的条件，及时组织关键工序、关键环节和必要工作面的轮班和双班作业。整个施工队伍中高级技术工人和技术工人的比例将大大提高。并增加系统设备安装工程师、设备调试人员劳动

12、力安排计划（见附表）2.2设备材料及部件消耗计划（见附表）第三章各阶段建设进度及进度保障措施3.1施工进度说明施工进度管理是指确保项目按时完成所需的一系列过程。它由项目活动定义、项目活动顺序、项目活动持续时间估算、施工进度编制和施工进度控制组成。进度管理的各个组成部分与质量管理、成本管理、范围管理、风险管理、采购管理等其他相关过程相互影响、相互影响。施工进度管理是工程建设中的重要节点，是保证工程按时完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施之一。3.2项目进度安排3.2.1总体进度计划（见附表）3.2.2项目进度安排编制切合实际的方案，严格按照方案组织实施，是项目持续、稳健、正常建设的前提

13、，是资源优化配置和成本控制的基础，是避免盲目投资和成本的保障浪费。只有合理的进度计划才能实现质量、进度和成本控制目标。根据工程工期要求编制施工进度计划。特别注意日程安排的合理性。使施工顺序合理，衔接关系得当，平衡有节奏，实现计划工期，提前完成合同工期。我公司将采用关键路径法确定项目活动的最早和最晚开始和结束时间，通过计算总时间差来确定活动的调度灵活性。为制定切实可行的进度计划，我公司针对梅县公安局商技院弱电工程，将按照以下要点制定施工进度计划:A）根据系统规模和项目工期要求，项目实施分为四个阶段：深化设计阶段、现场施工阶段、系统试运行阶段、工程验收阶段。B）每个阶段都进行工作分解，即对每个阶段

14、的流程进行详细划分,明确各个流程的联系、重叠、包含关系。C）根据工作分解表编制阶段建设计划，根据阶段建设计划编制总体进度计划。3.3施工进度管理项目进度：制定了整个项目各个子系统按时完成的总体进度计划，各个系统也相应制定了自己的整体项目计划。月完成工程量报告：各系统负责人必须在每月月底提交工程完工量报告，汇总后两天内将工程总完工量报告提交给业主，由业主确认。每月工作安排：在每个月的最后一周，制定下个月的工作计划，并指示分包商执行。为每个子系统制定详细的施工计划，并提交业主监督。项目经理使用它来审查和跟踪每项工作的进度。这张表是项目组控制项目进度的重要依据之一。每周工作安排：各系统每周五提交下周

15、工作计划，并提交项目部审核。各系统要严格按照月进度计划安排周工作，确保月工作计划确定的任务能够按时、保质完成。3. 4项目建设进度保障措施为确保质量和工期完成梅县公安局业务技术所弱电工程的总体目标，我公司将在总体进度控制中采取计划、控制、协调的方式。规划是确定梅县公安局业务技术室弱电项目的总体进度目标和分进度目标，编制进度计划。控制是指在项目实施的全过程中，将实际施工进度与施工计划进度进行比较，出现偏差时及时调整措施。协调是指在整个项目中协调与建设进度有关的单位之间的进度关系，如土建、机电等。项目进度控制措施项目项目进度控制采取的主要措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施

16、。组织措施：落实各级项目管理进度控制的人员、具体任务和工作职责，建立项目进度控制组织体系，根据项目结构、进度阶段和合同结构对项目进行分解，确定其进度目标，并建立项目进度控制的工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参与者等。技术措施：在深化设计阶段实现项目进度控制的信息化。使用甘特图规划方法编制最现实的施工进度表。在设备安装调试阶段，采用先进的施工方法和优良的施工工艺，确保工期。在竣工验收阶段，采用细致可靠的检验手段，确保项目顺利实施，按时开工。合同措施：各系统合同的项目进度应与项H的整体项目进度相协调。经济措施：进度计划的实施应有资金保障。信息化管理措施：同时不断收集与实际建设项目进度相关

17、的数据。大型弱电工程，系统多、专业广、人员专业素质要求高。同时，项目在时间上的紧迫性也增加了项目管理的难度，对项目实施管理提出了更高的要求。为此,项目部将做好充分准备。除了完善组织架构，加强人员配备，明确各部分职责，制定周密的实施方案外，同时从以下几个方面保障项目的管理：1）项目进度关键环节管理在项目实施中，通过加强对关键环节的管理，实现对项目的管理。我公司认为，在本项目实施过程中，应从深入设计、源头组织检查、现场施工准备、各学科协调、设备安装调试、应用开发、竣工验收等方面加强管理。延误或错误将影响整个项目的顺利实施和如期开业。为保证本项目的顺利实施，我公司将从深化设计环节入手，严格按照程序进

18、行设计，确保满足本项目的需求。在订货环节，我们会按照签订的合同，及时组织货源供应，确保施工项目需要。产品按时、完好、准确地交付。在设备的安装、调试和测试阶段，项目组将由一支高素质的专业工程师团队进行配置和安装。所有弱电、弱电设备都会根据设计的具体情况进行配置和调试。调试无误后，同时如果有相关第三方设备和系统可用，将积极配合相关人员现场安装弱电设备。从而保证各个环节都能很好的连接起来，缩短系统的实施周期。在软件应用系统开发阶段，从需求分析、系统分析、框架设计、编码、阶段测试到最终测试的每个环节都建立了相应的审计措施。审核内容包括执行进度是否正常，各阶段目标是否达成。.及时响应需求或进度的变化，并

19、部署相应的人力资源，确保应用系统的实施。在竣工验收阶段，项目组将提前制定详细的测试大纲和完整的备案表，供业主和行业主管部门审核，确保项目验收的顺利实施。2）项目阶段管理项目实施分为阶段，可以分为多个阶段。因此，项目管理可以通过明确各阶段的任务分配和目标管理来实现对项目的管理，从而高效、高质量地完成网络系统的实施。设计阶段制定需求确认计划制定详细的设计方案创建设计文档材料设备验收制定验收规范填写验收报告形成验收文件安装调试阶段制定设备安装调试规范制定安装和调试计划创建安装调试任务报告表格安装调试技术文件竣工验收阶段制定验收标准制定验收计划准备验收标准表格验收报告项目进度检查与管理措施梅县公安局业

20、务技术所弱电项目的进度控制中，我司项目组将定期或不定期进行进度检查。定期是指在预定的检验周期内进行的检验工作。将围绕检查结果进行进度控制，一般分五个步骤进行：首先，收集项目任务的进度信息。采用进度报告和进度检查两种方式完成项目进度信息的收集。收集到的项目进度信息包括：任务执行状态和变更信息。任务执行状态包括：任务的实际起止时间、当前任务的完成程度等。变更信息包括：范围变更、资源变更等与项目进度相关的诸多变更。其次，项目组将项目的实际进度信息与进度基准计划进行对比。就是将收集到的实际进度信息与进度基准计划进行对比，看是否有进度偏差。如果没有偏差，则检查到此结束，否则进行下一步。第三，项目组对出现

21、的进度偏差寻求最佳解决方案。如果存在进度偏差，分析研究这些偏差，找出问题所在，找到解决问题的办法。需要调整进度的，项目组应修改进度，报业主监督批准实施。四是落实调整后的时间表和解决方案。根据偏差处理决策，实施解决方案，调整项目进度。如果需要，通知项目利益相关者。当进度偏差较大时，需要考虑缩短检验周期，以便更好地监测和纠正措施的效果，确保项目按时完成。五、每月根据业主的要求提交一组从项目不同部分拍摄的彩色照片，每张照片都标有日期，并有描述其位置的标记，以直观的形式反映项目的进度.第四章施工场地布置和临时设施布置4. 1施工组织与管理4. 1.1组织在“第二章项目管理团队配置”中，我们配备了项目部

22、人员，将涵盖项目管理工作的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、设计、施工和材料采购.工艺得到合理优化。在这种组织架构中，每个工作部门只有一个指令来源，可以保证各项建设措施的落实；根据本次工程承包管理的需要和我们的经验，我公司拟配备一名项目经理，这是一个由项目组领导的20余人组成的项目管理团队。项目组成员大多是参与过大型项目建设的经验丰富的技术骨干。施工监理、质量安全监理等人员。管理团队的组织体系和人员配备突出了加强指导、协调和管理的能力。4.1 .2组织功能设置项目经理部下设四个管理小组，各小组的职能如下：1）现场施工团队：负责制定和实施生产计划，完成工程量统计，组织实施各阶段现

23、场布置，生产计划的日常管理，安全文明施工、劳动力、工程质量等施工因素。同时，仓库管理人员负责工程材料、建筑材料、机械工具的储存和使用；制定和实施材料使用计划，现场监控各种材料的使用，维护机械和工具。由现场施工主管、现场工程师和材料设备管理员组成，对项目经理负责。2）技术组：负责项目的深入设计，收集整理工程技术资料，负责软件部分的实施，及时解决实施中的一切技术问题，对项目经理负责。负责编制和实施项目施工组织设计和施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理项目变更谈判，收集整理工程技术资料，检查和监督项目质量，调整工艺矛盾，解决施工中的问题。及时的方式。由对项目经理负责的现场技术主管、系统工程师和

24、项目管理员组成。3）软件组:负责工程软件部分的实施，及时解决实施中的一切技术问题，由软件主管和软件开发系统工程师组成，对项目经理负责。4）质量安全团队：负责施工质量安全管理，对工程施工质量进行监督检查，编制、收集、整理施工质量评价等施工资料，全面监督施工现场的安全；由主管、质量主管和安全主管组成，对项目经理负责。4.2 项目的质量、进度和安全目标由项目经理部组织负责管理和建设。工作包括：方案设计（包括：技术方案包括文字说明、系统图、结构示意图等）;系统设备材料的供应、安装及系统调试；验收（包括负责相关部门的整体验收）；技术培训：系统维护、检查、调试、技术支持、维护措施和紧急维修报告后的响应措施

25、的售后服务和其他类似义务。4. 2.1质量目标满足项目范围内弱电系统的使用功能：提供安全、高效、舒适、便捷的工作和活动环境；为梅县公安局的设备（或系统）、功能和信息共享提供管理环境，提高现代化管理水平，降低运营成本；为未来增长所需的功能升级和扩展提供余地。我公司将确保工程质量达到并超过工程质量验收规范（GB50339-2013）的要求。该项目的建设质量水平确保了城市的卓越性，达到了国家设计标准。5. 2.2进度目标按工期：90个日历日，我公司拟在合同签订、建设完成并完成初步系统验收后即刻开工建设，即工程合同完成。4.2.3安全目标无人员伤亡；无火灾事故；创建省级文明工地。4.3施工现场布置、临

26、时设施及部署我公司将提供周密的施工组织和部署。做好充分的施工准备,从工期、质量、技术三个重点抓好组织部署。高质量、高效率地完成项目。4.3.1施工现场要求4.3.1.1临时设施建设要求施工现场的临时建筑主要有项目办公室、职工宿舍、食堂、仓库、加工场地、调试室等。临时设施的数量根据使用人数和相关配额确定。如无定额，则根据以往工程经验估算。临时设施的选址本着方便管理和生活、简于谦、勤俭节约的原则，由弱电工程实施所需人员确定。4.3.2施工条件准备根据项目的建设特点，在建设区域内布置临时设施，如：材料加工生产场、仓库、现场办公场所等，业主需满足“三通”条件。施工队进场前“一平二4.3.3劳动力利用计

27、划D管理安排按照组织架构设置项目部，并配备相关人员。设有项目经理、软件监理、现场技术监理、现场施工监理、质量安全监理。软件主管：配备软件工程师，负责项目的软件开发和实施。现场技术主管：配备系统工程师和计划管理员，负责深化施工现场的设计和技术管理。施工主管：配备现场工程师和材料设备管理人员，负责施工现场的施工协调工作。质量安全主管：配备安全员和质量工程师，负责质量安全管理。2）劳动力准备组建精干的施工队伍，组织劳动力进场。根据结构特点、建设单位的工期要求和我项目部的承诺条件，合理组织一支强大的施工队伍进入现场。要求团队具有较高的管理水平和较强的施工能力，以保证项目的工期和施工质量。加强安全教育，

28、树立安全第一的意识，由安全员给施工队上安全课，让所有施工人员把安全工作放在首位。落实各级人员岗位责任制。开展施工组织设计和分项施工方案的集体公开，使全体人员掌握技术和质量标准；除对关键部位进行详细披露外，还应进行现场论证。3）设备材料供应计划项目管理部所需的主要设备材料和大宗设备材料应编制材料需求计划，由公司采购部订购或采购。物资采购必须按照公司质量管理体系和环境管理体系的要求，按照项目管理部提出的物资计划进行。材料采购应注意采购周期、批次、库存等，以满足使用要求。主要设备材料、部件数量及进场方案见第七章。4.3.4技术准备D需求分析本项目最终将实现弱电系统多个子系统的集成，实现集中监控管理的

29、功能。因此，在进行详细设计之前，详细了解和确认业主的真实需求是进行详细设计的前提。2）详细设计深度设计是项目最重要的环节之一，直接关系到业主的需求、施工质量、工程进度等工程要素。整个详细设计过程由项目经理进行管理，并根据系统的性质、规模、重要性、特殊要求等，有条不紊地组织、领导、实施，进行设计和深化设计.3）图纸分类与技术交底技术交涉包括设计单位与业主、施工单位之间的交涉；施工单位内部设计工程师与现场工程师施工组长之间；组长和工人之间。技术交底工作要分级开展，分级管理。技术公开的主要内容包括：施工中使用的新技术、新工艺、新设备、新材料的性能和操作方法，预埋件的注意事项；技术披露应当记录在案。4

30、）准备技术资料技术资料的准备是技术准备的重要组成部分。因此，必须做好技术资料的准备。其主要内容包括：招标文件、合同、设计方案及图纸、相关技术规范、施工组织方案、产品信息等。4. 3.5项目管理总体安排D项目进度控制建设工程的工期控制是工程建设的重要节点之一，是保证建设工程按期完成、合理安排资源供应、节约工程造价的重要措施之一。.建设项目的工期控制是指在一定的工期内编制最佳的施工进度计划。在执行计划的施工过程中，经常会检查实际的施工进度，并与计划的进度进行比较。如有偏差，则分析原因及对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，继续循环，直至工程竣工验收。建设项目工期控制的总体目标是保证建设

31、项目给定工期的实现，或者在保证施工质量、不增加工程实际成本的情况下，适当缩短工期。2）进度控制方法项目工期控制的主要方法是计划、控制和协调。计划是确定项目的总体进度目标和子进度目标，并编制其进度计划。控制是指在项目实施的全过程中，将实际施工进度与施工计划进度进行比较，出现偏差时及时采取措施进行调整。协调是指协调与建设进度有关的单位、部门和工作对之间的进度关系。项目进度；每月完成的工程量报告；每月工作计划；每周计划;进度偏差调整表。3）进度控制措施项目工期和进度控制采取的主要措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施。组织措施：落实各级项目管理进度控制的人员、具体任务和工作职责

32、，建立工期控制组织体系，根据项目结构、进度阶段和合同结构对项目进行分解，确定进度目标，并建立工期控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参与者等。技术措施：加快进度的技术方法。承包办法：有分包单位时，分包合同的工期进度应与工程总工期一致经济措施：进度计划的实施应有资金保障。信息化管理措施：同时不断收集与实际工期计划相关的数据。大型弱电工程，系统多、专业广、人员专业素质要求高。项目的管理应从以下几个方面来保证：施工期关键环节管理项目阶段管理设计阶段制定详细的设计方案制定详细的设计规范创建设计文档材料设备验收制定验收规范填写验收报告安装调试阶段制定设备安装调试规范制定安装和调试计划创建安装调

33、试任务报告竣工验收阶段制定验收标准制定验收计划准备验收标准表格验收报告4）项目变更管理控制对于项目实施过程中个别项目的变更，业主必须提出详细的变更要求并进行变更设计。通过在实施时审查变更、进行可行性讨论和创建变更文档。对可行或确定项目的变更，应及时通过控制文件向有关部门或成员下达,并根据变更后的计划对相关细节进行修改或调整。5）项目质量控制工程质量是衡量一个工程项目建设是否顺利完成的标志。因此，我们的项目团队将从组织架构、设计、材料采购与保存、施工、调试验收、售后服务等方面建立完整的质量保证体系。进行质量管理。运用系统工程的观点和方法，以保证质量为目的，紧密组织有关部门、各岗位、各环节的管理建

34、设和生产活动，使各成员形成一个保证质量的有机整体，做好建设质量工作。这个过程总是在控制之中。6）质量保证体系在本次项目中，我公司将成立以公司质量部经理为首的工程质量检查组，不定期对各个施工现场进行全面质量检查，对施工质量进行全面监控。我公司按照IS09001质量保证模式建立了文件化的质量体系，包括质量手册、工程施工程序文件、操作级质量体系文件和质量体系运行过程中的各项质量记录。按照IS09001标准严格管理每一个质量环节，包括合同控制、设计控制、文件和数据控制、采购控制、设备和过程控制。7）工程质量管理组织质量和安全组-控制施工质量为保证项目质量目标的实现，项目将成立质量安全小组，其领导和成员

35、如下：团队负责人：项目经理副组长：质量安全主管8）质量保证措施质量管理工作要正确处理好三个关系：正确处理质量与进度的关系、正确处理技术工作与业务管理的关系、正确处理质量与成本的关系。做以下工作。设计数据标准化，图纸质量标准化；节点控制方法；建立质量岗位责任制；建筑工人技术培训。4.3.6与甲方、机电、装修单位的协调1）定期参加定期监督会议，与业主、监理、甲方等单位就项目进行协调。2）建立协调机制，由项目经理负责与土建施工方、装修单位的进度和施工协调。3）与机电单位的施工界面、施工进度和施工安排，由施工监理专门协调。第五章专项建设方案、项目实施技术措施5. 1建设难点及重点鉴于梅县公安局业务技术

36、用房是以砖混结构为主的建筑特点，在整个弱电施工过程中会遇到与其他建筑结构不同的安装方式。因此,施工安装的难点和重点是：混凝土管槽及设备安装根据梅县公安局业务技术用房的建筑特点，桥架的安装和部分设备的安装应更加注重混凝土上的安装施工。要点如下：首先，施工前应按设计要求放线，在需要加固的混凝土上按规范进行固定支架的预埋安装。其次，焊接混凝土时，要与土建单位确认焊接方法，避免因焊接影响梅县公安局整体结构安全。此外，混凝土焊接完成后，应按规定对焊点进行防腐处理。因此，在实施过程中，应从以下几个方面来保证施工质量：1）需要安排具有焊接资质的人员进行关键工序的施工；2）焊接材料和防腐材料的使用应符合土建安

37、装的设计要求；3）焊接施工工艺和防腐处理工艺应经有关单位批准；5. 2主要施工程序梅县公安局业务技术室弱电工程的主要施工程序为：管槽施工、电缆敷设、设备安装、系统调试和测试。弱电系统的典型工艺流程如下：现场施工条件识别一桥梁铺设一管线铺设一电缆铺设一弱电设备安装一前端设备安装一设备调试一设备布线一系统调试系统测试一竣工验收。我们先后承接了多个大型弱电建筑工程，均按合同和招标文件的要求圆满完成了施工任务，承接的多个弱电系统项目均达到了弱电系统工程的要求。在长期的工程实践中，培养了一批专业技术能力强、施工管理经验丰富的业务骨干。同时，在长期的工程活动中积累的经验和教训也成为我公司宝贵的财富。在这个

38、项目中，我公司将充分发挥这一优势。1 .3弱电综合管道系统管道、沟槽和电缆的施工是整体施工的基础。它直接影响到项目的整体进度和项目质量。根据我公司长期的工程活动，就管线施工和桥梁安装两个方面，施工过程中的难点和重点进行探讨，重点讨论我公司在桥梁施工中的施工方案。管道建设重点D管子煨弯可采用冷煨和热煨方式，管径及以下可采用手扳煨装置,管径及以上可采用液压煨管装置；2）过箱应牢固平整，开孔整齐并与管径一致。要求一管一孔不得开长孔，铁箱、铁盒严禁电焊开孔；3）铺设管道前，检查管道是否光滑，内部是否有毛刺；4）管道连接宜采用螺纹连接或扣压式管连接；管道铺设应牢固、通畅，不得有腰管或混脚管；5）管子进箱

39、时是直的，暴露在箱内的长度小于5mm；6）管道应整体接地，采用跳线方式连接。桥梁安装的重点材料选择D首先，桥架采用优质钢板加工而成的全封闭高强度矩形钢管，外部镀锌，大大提高了抗腐蚀性能。桥架内外应光滑平整，无刺，无扭曲、翘曲等变形。2）接线盒和插座盒：在布线平面中，用于转动和连接电线。CrossOVer是一种布线的交叉电路，可用于不同的管形变换和一定范围的高度调节。双桥线路的接线盒内有隔离板，保证强弱电流之间的隔离和屏蔽。当布线平面强弱电交接非常复杂时，桥架采用水平位置加深接线盒，横向架桥交叉，大大方便了各种线路的走线方向。3）专用插座：用于引出电线，可根据需要用作电源、电话、视频插座或电脑终

40、端插座。连接支持附件：连接器用于直通连接；圆管接头用于接线盒内的圆管连接；变径接头用于桥梁与圆管的连接;端子用于桥的端头；支架和调整螺栓用于桥梁支撑和高度调整，调整螺栓的长度视施工条件而定，高度调整一般为3050mm；S型加深专用接头用于纵横交叉或过梁；一般用于网桥的上下连接端口；其他桥梁专用胶用于桥梁与桥梁、桥梁与接线盒之间的连接，防止砂浆进入。实际铺设工艺及技术要求1）拉线定位：根据设计图纸确定桥架方向，从头到尾找横线或竖线，用粉线袋把线放在线中心外。根据设计图和施工验收规范的要求,分别找到支线。盒子、出线口和支架的具体位置用铅笔标出。2）桥架敷设：按标准位置放置接线盒和支架，然后放置桥架

41、和出线口，并根据需要添加各种附件。朝上的桥不需要站太久，否则很容易折断。连接好后，调整支架和塑料盖，使出线口高度合适。位置正确，固定牢固，方向合理。桥架水平或垂直敷设部分的直线度和垂直度允许偏差不超过5m为防止砂浆进入，在每个连接处涂上专用胶水，拧紧每个接线盒和出线盒的盖子，并用铁丝绑好，并在末端添加塑料。混凝土浇筑时，会设置专人看管，出现问题及时处理。3）跳线的焊接：根据施工规范，确定跳线规格。地线两端焊接面不小于跳线横截面的6倍，焊缝均匀牢固。4）槽内接线：先将桥架清理干净，可以先将排线插入出线口，然后将布条绑在排线的一端，从中端拉出排线。反复多次，即可清除桥内的杂物和积水。清理干净，或者

42、用空压机把桥上的杂物和积水吹掉。铺设线路前，检查管道与桥梁连接处的防晒是否齐全。5）线路检查和绝缘遥测，请参考管道内绝缘电线安装工程的相关部分。6）面板安装：与装饰一起，根据每个插座的用途安装相应的面板。5.4电缆敷设良好的电缆安装质量对于保证设备良好的工作状态和稳定的工作性能，以及系统的开放性具有特别重要的影响。因此，我公司在安装电缆时必须严格遵守国家相关标准和严格的操作规程。建设重点计戈IJ1）人员：我司将选择技术精湛、可靠的施工队伍进行电缆敷设。2）进度：根据管槽完成时间和后续系统安装装修封顶的时间要求，制定相应的进度计划。检查管槽电缆安装前严格进行穿线检查。具体要求请参照相应的管槽检验

43、要求。下面列举几个严重影响螺纹加工质量和进度的管槽质量问题:管槽尺寸小。界面有问题。埋地安装管槽堵塞、有水等。埋管槽必须充分试穿后才能穿线。文件准备1）系统图2）平面图3）技能要求4）空白电缆报告技术披露披露对象为电缆施工队组长、组长。披露的核心内容是让电缆施工队伍了解质量要求。过程如下：解释系统图、平面图。解释布线质量要求并讨论过程。实施电缆敷设检查程序。布线报告。并强调质量责任。电缆敷设实施组织规划组织线程的关键是施工组的组长。团队负责人应：(1) 了解系统的整体结构，不要走错路。(2)能清楚区分要敷设的各种电缆，不要用错电缆。(3)电缆将采取的路线。(4)拥有丰富的线程经验，知道如何预防

44、影响线程质量和进度的典型问题。5 5)了解并牢记特定系统布线的特殊要求。(6)思路清晰，信息点分组，成组铺设，没有太多磨损，也没有泄漏。否则会同时穿放大量线缆，穿插劳作很容易导致线缆损坏，也容易缠结打结，极大影响线缆的使用。进步。(7)忠实、严谨地制作标签，并记录长度刻度。(8)严格组织测试，用万用表测试每根电缆的导通性。穿线工艺(1)管槽检测、钢管防护、埋地钢管试穿。(2)向所有参与穿线的人员讲解系统结构、穿线工艺、质量要点和保护电缆的注意事项。(3)计划分组。(4)分组布线：(5)对每根电缆进行开关测试，弥补磨损，纠正标签错误。(6)组织线程报告。(7)卡扣桥盖。穿线技术要求(1)所有钢管

45、端口均应安装塑料防护装置。穿线人员穿线时应随身携带护齿套并随时放置。(2)额外长度：电缆的额外长度在电脑出线盒外30cm,多余的线材应小心缠绕并存放在出线盒内。(3)编组绑扎：其余线路按编组表进行编组，从桥梁出口拉直绑扎，绑扎点间距不大于50cm。不要用铁丝或硬电源线捆绑。(4)转弯半径：电缆的转弯半径不应小于162mm。(5)垂直电缆通过过渡箱转入垂直钢管下一层时，应在过渡箱内系扎悬挂，避免电缆的重量完全压在电缆内侧的电缆上。角，会影响电缆的传输特性。垂直托盘中的电缆应每米系好并悬挂。(6)铺设在桥上的电缆应笔直、不缠结、不长短不一。若桥口朝侧面，则每隔1米应绑扎固定电缆。(7)线缆是按照电

46、脑平面图标注的，每个标注对应一条线，对应的房间和插座位置不能搞错。两端标签的位置距离末端25厘米，粘贴浅色塑料胶带，用油性笔书写标签或将质量标签贴在上面，然后将透明胶带缠绕起来。另外，从配线架末端到配电柜入口每隔1米，用油性笔在电缆护套上写下标签。(8)以3%的比例磨损备用线。备用线路放置在主干网桥中，每层至少有一条备用线路。(9)穿线完成后，应彻底测试所有电缆的连续性。测试方法：将电缆两端的所有芯线剥去，露出铜芯。一端将数字万用表转至通断测试档，两表笔稳定连接到一对线芯上；在另一端,短暂触摸这对电缆芯线。如果能在电表末端听到断断续续的“哗”声，就可以了，必须测试每根电缆的芯线。本次测试可以发

47、现的问题有断线、断路、标签错误。电缆敷设检查(1)检查螺纹报告，包括长度刻度和测试结果。(2)电缆干线现场检查、分组打捆、标签和秤抽查、通断抽查。(3)检查完成后，将提交主管审核验收。5. 5各系统建设方案及技术措施6. 5.1综合布线系统施工要点、难点及处理措施对于布线系统来说，施工难点主要在于如何解决信息插座的安装定位问题。一般来说，信息插座的安装大致分为三种：壁挂式安装嵌墙式安装是最常见的安装方式，采用86型底盒（暗装墙内），底盒底边在装修后离地面30Onmlo接地插座安装在一些大型会议室和领导办公室，一些信息点必须安装在远离墙壁的房间内。这时，为了使用方便，建议采用接地插座的安装方式。但由于地箱成本较高，这种安装方式在实际安装中难以大面积推广。另外，在安装地塞时应充分考虑大市场混凝土的特点，安装深度应避免破坏混凝土防腐层，从而影响混凝土质量。综合布线系统施工方案设备安装前的环境检查安装工程开工前，应检查交接间和机房的施工及环境条件，满足以下条件方可开工施工：D交接室、设备和工作区的土建工程已经完成。房屋地面平整、干